第一篇：裝飾工程管理課程總結[模版]

個人總結

這個學期，我們接觸了一門新的課程——《裝飾工程項目管理》。課程主要介紹在項目施工階段，施工企業對于工程項目所進行的各項管理。根據施工階段的特點，又將施工階段分為施工準備階段、現場施工階段、竣工驗收階段。

項目管理就是用真確的行為方式來保證目標的實現，除了績效還要考慮時間和成本等多種因素。通過本課程學習，我收獲了不少。不管是從理論還是實踐都提高了不少。知道了建設工程項目的全壽命周期，從大體上了解了一個工程所需要完成的步驟。知道了各部門配合的重要性。

在我們小組項目部中，我擔任了預算員一職。經過這段時間的學習，我了解了預算員在工程項目中所擔任的職責。熟悉預算定額及有關規定。老師叫我們成立小組項目部，有條理的給我們布置任務，進行分配，并且帶領我們去工地實地考察，在加強專業知識的同時也讓我們了解到了團隊合作的關鍵性和重要性。一個項目的成功不僅僅是個人的功勞，需要一個團隊共同努力去完成。

總而言之，這門課程帶給我很多重要的東西，對自己所學的專業又有了進一步的了解。老師通過對一些典型案例的分析，理論與實踐相結合，讓我們學到了更多有用的東西。在人際關系的處理方面，也有了更深刻的體會。我會在以后的生活和工作中理解消化所學到的東西，為工作打好扎實的基礎，為自己創造美好的明天。

第二篇：裝飾工程現場管理

裝飾工程現場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現場不出現安全事故和火災的發生。保安員、安全員及項目經理巡檢施工現場的安全、防火、防盜措施和執行情況，發現問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態下解決，避免發生各種事故，控制盜竊行為的發生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現場正常秩序。積極參與甲方、監理召開的安全會議，領會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現場管理規定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現場嚴禁酒后作業，酒后不得進入施工現場；違反者對當事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現場及生活區嚴禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經發現對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關處理，對當事人開除工地。

3）嚴禁高空作業穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規定，牢固、安全，避免發生安全事故。對執行不利的施工隊先警告教育，拒不執行，處以200-500元罰款，并責令停工整改。嚴禁違規操作，持證上崗，嚴格檢查。

4）施工現場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發現一次，對當事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執行的，開除處理。當日完工后，有專人負責關閉電源和水源，巡檢一遍現場，是否遺留隱患，確認后，方可撤場。防止事故的發生。根據施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執行安全用電規定的施工隊和個人，一經發現，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責令整改 5）施工現場預留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現場達不到安全生產指標的施工隊，責令整改，并罰款警告，視情節輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現場嚴禁吸煙，違反規定，對當事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負責，對當事人移交司法機關處理。

2）現場嚴禁明火作業，如必須明火作業，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發生火災發生。施工隊不按規定施工，一經發現處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現場嚴禁超負荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全。現場有專人負責用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現場必須有足夠的消防滅火設施，擺放在明顯的施工現場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現場有專人負責檢查，管理，發現問題及隱患及時處理，預防到位，責任落實到每個人，對拒不執行防火規定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據現場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進出現場要登記，接受檢查，發現問題及時向安全員或項目經理匯報，做出處理決定。對現場偷盜現象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔連帶責任，并移交司法機關處理。保安員要盡職盡責做好本職工作，配合安全員做好現場安全管理工作。

二、工期進度管理和控制

1、根據合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據工程總工期和進度總計劃制定各分項工程進度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預留維修、整改時間。

2、項目部嚴格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質量情況，嚴格控制進度節點和施工質量，確保按進度計劃完成各分項工程的工程量，及時協調解決現場出現的圖紙變更，技術問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當日施工人數（包括技工人數，力工人數）,項目部根據上報人數檢查，發現虛報的，每多報一人罰款200元，嚴格控制施工人數。項目部規定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進度，工期延順。沒有完成進度節點的施工隊，項目部根據實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權調入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質量問題，出現返工的，工期不予延期，責任自負，確保進度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現場正常施工，工資發放直接發放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細，工資表，簽字確認，由財務直接打卡，避免承包人工資不下發，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質量管理及控制

1、項目部根據本工程預算項目，制定各分項工程質量標準及施工工藝，工序要求。施工人員進場先進行技術交底及質量驗收標準告知，施工班組必須嚴格執行國家有關的質量規范、驗收標準及項目部關于質量控制制定的標準，服從項目部的統一管理和處罰決定。

2、項目經理直接、監控工程整體質量，及時與甲方監理溝通，確定變更方案和簽證，責任落實到每個人，嚴格質量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責任人的管理責任。造成損失的，報公司處理。

3、質量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進行聯合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質量不合格、整改不到位的施工隊，進行通報、處以500元以上罰款。

4、質檢員定期巡檢施工現場各工種的施工工藝、工序、質量情況，發現問題及時提出和限期整改，以書面形式下發限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進行下道工序施工，拒不按要求執行的，造成返工，工期拖后，損失、責任自負，項目部根據情節并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴格質量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現象發生，必須按照規范、驗收標準施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據現場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規格，數量，項目部與監理單位預約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規格、質量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經發現，處以5000---20000元罰款，堅決執行。進場材料一律由施工承包方負責搬運，保管，丟失由施工方負責；

2、材料進場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續，材料及搬運由施工隊自行負責。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負責，對于損耗嚴重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節輕重處罰。罰款在進度款中扣除，對材料節約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現場必須做到工完場清，有專人負責現場和公共區域衛生保潔工作；對衛生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現場必須粘貼各項標識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標識。做到文明施工達，標拒不執行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達到文明施工標準。

11、辦公區域和生活區域必須有專人負責衛生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達標作為請款的先期條件，不達標的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現場管理的直接管理責任部門，項目經理是主要責任人。項目部要分工明確，責任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責任，做好各配套單位和各工種的現場協調工作，保證施工現場的正常施工。項目部每個人都有對現場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發現問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。

第三篇：裝飾裝修工程管理

裝飾裝修工程管理

為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立公司良好形象，特制定本條例以示督促：

一、施工現場管理紀律罰則：

1、施工隊進場交底，設計師、工長、監理需全部到位，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

2、不按公司指定工藝做法施工，罰款200元，并限期整改；

3、不按公司規定工藝標準、設計要求施工的罰款200元，并限期整改；

4、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款100元，當場清理；

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，發現一次罰款50元，當場清理；

6、材料進場未提前通知質檢員、監理，未驗收私自進行下道工序的罰款200元；

7、違章用電的，罰款200元；（到指定接電地點進行接電）

8、現場有吸煙現象的，發現一個煙頭罰款50元；（到指定吸煙處吸煙）

9、施工現場工作期間酒后施工的人員清除現場并罰款200元，打架斗毆的，罰款500-2000元，停工整頓；

10、與甲方發生口角、不服從質檢員管理、罰款500元，停工整頓；

二、裝飾裝修工程質量驗收罰則

1、

第四篇：裝飾工程管理計劃書

保時捷裝飾施工

項目管理計劃書

一． 項目部組建：

1)人員配制：共計8人。

項目經理（1人）---項目助理（1人）---機電工程師（1人）---施工員兼質量員（2人）---安全員(1人）---資料員（1人）---采購員（1人）---成本會計兼倉管（1人）。

2）項目經理： 全面負責整個項目施工的各項職責。包括對外聯絡，溝通。監督項目部人員履行各自的職責，并進行項目部全程考評。3）項目助理： 協助項目經理項目報建，報驗，辦理常規一切手續，及時收集報建，報驗所需的一切資料。協助機電工程師，施工員對各項目施工單位所購材料及自購材料的材質，數量進行檢驗，抽查。協助安全員對施工現場的文明安全施工管理。

4）機電工程師： 負責本項目的機電安裝及所涉及到的各項材料質量，數量進行檢驗，抽檢。協助施工員對金屬裝飾的材質檢驗，施工質量及進度監管。協助安全員對施工現場施工用電，用水安全監管。協助資料員對機電施工單位收集，整理存檔資料。

5）施工員： 負責本項目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協助機電工程師對本項目的水，電施工進度，質量進行監管。協助安全員進行文明安全施工管理。負責各裝飾項目的工程量計量和核對。甲供，自購材料計量，核對及申購。協助本項目主案設計進行圖紙深化。協助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。

6）采購員： 負責本項目所需自購材料的詢價及數量核對。協助本項目成本會計對自購材料的價格比較及辦理入，出庫手續。協助機電工程師，施工員對項目施工單位所購材料的材質進行檢驗。

7）安全員： 負責整個項目的施工安全，用電安全，外墻高空作業安全。制定《施工現場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴格貫徹《施工現場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執行。負責本項目的安，消防，做好防火，防盜的預防工作。對違反《管理制度》行為，予以嚴格的處罰。8）成本會計：負責自購材料的單價審核，數量核對，入出庫管理。負責項目部各項支出根據公司規章制度進行審核。

二．項目報建：

1）根據本項目現有定位條件，利用有效的社會資源，按照國家最基本的規范要求進行報建，報驗。

三．發包方案，統一形象：

1）確定具有專業的，實際施工的施工單位予以分項承包資格，杜絕總承包再次分項承包。

2）要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統一形象的工裝。在施工現場對所有項目施工單位只設我司名下的工班組，統一上下班時間。

四．確定各項目施工方案：

1）要求各項目施工單位提供規范，合理，優質，可靠的施工方案，項目部進行全面會審，會審通過后方可執行。

3）各項目施工單位必須無條件的依照我司出具的《施工進度表》進行施工。在簽訂合同立項時必須添加---對未按《施工進度表》進度施工延誤工期的以每次萬元以上的處罰。

五．施工管理：

1）項目部每周五下午18：00召開工程例會。對遲到，缺席的項目單位處以1000-2000元處罰。

2）各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴格遵守《管理制度》。

3）各項目施工單位必須按照《施工進度表》進行施工，做到有條有序。

4）各項目施工單位所自購材料必須預先送樣至項目部，經項目部認可并封樣，方可采購。對其所采購的材料，需送質檢的，項目部會同甲方，監理單位現場抽樣，質檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質檢合格證。

5）項目部按照《施工進度表》會同甲方，監理單位及項目施工單位主要負責人對各項目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進行驗收。各項目施工單位如未及時完成的，不夠驗收條件的，必須按照合同予以處罰。

6）各項目施工單位對自己所生產的半成品，成品產品進行自我保護。

7）各項目工程之間施工銜接，節點銜接項目部相關主管人員必須規范，合理，科學，有依據的現場協調解決，同時予以存檔記錄。

8）需送消檢的材料，項目部會同甲方，監理單位現場取樣或各項目施工單位按照要求提供至項目部。

9）對三次以上（含三次）施工進度，施工質量不達標的項目施工單位，項目部會同公司取消該項目施工單位履行合同資格，并予以追究相關責任，及經濟賠償。對優秀達標的項目施工單位在最終結算時予以獎勵。

六．質量控制：

1）項目部所有項目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項目施工進度，施工質量，掌握各自負責的項目的施工功效。

2）對使用不合格三無產品的項目施工單位，即時勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預計產生的的后果來計量。

3）機電工程師，施工員及時跟進各項目的施工進展，掌握各項目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對不符合規范要求的，要及時整改。對各種管道，線管交叉銜接，要及時與相關項目施工單位進行協調，做到布局規范，合理，工藝流暢。

4）質量自檢-------項目部對各施工項目每3天進行一次質量抽檢，每7天進行一次全程質量詳檢，并記錄存檔，做考評依據。不符合規范要求的，要進行整改，質檢通過后方可進行下道工序施工。

5）項目部所有管理人員應虛心聽取，接受甲方，監理單位合理的，規范的，有益的所有施工質量建議。對其個別的無理，不符合規范要求的意見，要及時反饋到項目部，項目部視情況及時解決，不得當面發生沖突等不利于工作開展的事情發生。

七．成本控制：

1）項目部參入前期項目分包招標的成本預算，會同商務，設計，預算部門進行招標價的評審，協助公司招標。

2）項目部機電工程師，施工員做好各負責項目的整體工程量的統計，準確率達98%，在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項統計，準確率達100%，材料的使用率在規范，合理的范圍內，準確率95-98%，特殊耗材的工程項目，預先做好圖紙深化，或排版布置圖。

第五篇：2014年裝飾工程總結

2014年裝飾工程總結

尊敬的領導：

2014年在公司領導的指導下及公司全體員工的大力支持下，B、C、D區裝飾工程按時完成，質量也基本達到要求同時也得到二裝各個分包單位的積極配合，具體總結如下：

（一）1、二裝：由于今年的室內裝飾比以前的復雜并且時間短，通過年前對二裝各個單位的精心安排特別是對各個工序的時間段上的緊密結合，同時今年上半年雨水較多，勞務單位未能按時交給二裝，但通過二裝分包單位的努力都能按項目部的時間要求準時完成。

2、存在不足的問題有：漏水、衛生間及外墻漏水、少量的陽臺、露臺、衛生間滯水，排水不暢，部分房屋內墻根部漆起泡，少量墻面有裂紋。

3、今年在A區裝修上對衛生間的防漏做了進一步的改進，進行二次排水，同時衛生間地面和客廳地面高差加大，陽臺、露臺浸水至客廳的現象基本解決，都是通過高差加大和排水坡度略加大，同時對做工工藝上嚴格要求這幾個方面的措施改進來解決問題。

4、內墻面根部漆起泡和少量的墻面有裂紋這兩個問題仍然是個難題。墻面漆起泡臥室少客廳多所以現要求各個二裝單位在粘貼地磚時滿足粘貼地磚要求的同時盡量少用水。

（二）、1、防盜門、套裝門有都能按要求完成，積極配合。存在問題有：防盜門很少量的開啟不靈活，通過分包單位的處理整改都能滿足要求；套裝門安裝工藝較好，有門套線撞缺的現象，但這種現象較少，分包單位自檢和項目部檢查通知后積極的更換。

2、塑鋼D1、D8、D9、B1、B2的分包單位按項

目部的要求基本能按時完成，目前檢查發現的問題：滑槽內的排水口少、部分排水口沒有，這問題通知分包單位后整改，現要求分包單位在制作的時候把排水口必須完成后在運到工地現場。D2-D7門窗扇未能按時入場下雨導致室內滯水影響二裝工期。

（三）木地板能按時完成，質量較好。

（四）欄桿能跟進工程進步，但存在的問題有：少量欄桿漆擦花要求分包單位重新補漆。

（五）今年家具的配置在工作上增大了工作量，家具時間上的安排和安裝都在同時跟進、進行檢查，目前家具反應的問題極少，但在運輸過程中有很少量的損壞桌面擦花的現象，在檢查發現后不符合要求的積

極和廠家聯系重新補貨。

2014年裝飾的房子圓滿完成交付業主，得到業主的好評，2015年我們仍需努力。

總結人:XXX

2014年11月1日