第一篇：裝飾工程管理的實施細則

黑龍江安泰融昌建筑節(jié)能工程股份有限公司

阿城項目部

項目工程管理實施細則

編 制 人：樊相林

編制日期：二零一二年二月二十九日

阿城項目工程管理的實施細則

（一）材料管理的實施細則

一、材料驗收入庫

1．對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2．入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3．材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

二、材料出庫

1．材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2．準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。3．按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料保管保養(yǎng)

1．根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。2．合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

3．材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4．對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5．要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質情況，并積極采取補救措施。6．對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影

四、定期盤庫，達到三清

1．定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質量清、帳表清。2．清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、機械的模具管理措施

1．為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2．非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領導（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度

1．材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領用手續(xù)。2．半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3．對已經(jīng)領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。4.已經(jīng)領出待用的原材料，如有丟失由領出人無償全部賠償。

（二）施工質量管理細則

一、目的和范圍

1、通過對裝飾工程的質量控制，保證裝飾工程的質量目標順利實現(xiàn)。

2、本制度適用于施工過程對裝飾工程建設項目的質量控制。

二、質量保證

1、質量控制，施工質量檢查員具體負責施工質量。QkO4Td<

2、施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責任記錄》 和《施工原始記錄》，質檢員記錄數(shù)據(jù)要做到真實、全面、及時。

3、各負責人員必須堅持參加工程質量的驗收工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理方案。

4、進行施工質量教育，施工主管對每批進場作業(yè)的施工人員進行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。

5、確立圖紙“三交底”的施工準備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長做詳細的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目了然于胸。

6、每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。

7、每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準進入下一道工序。

8、組織建立項目部質量檢查小組，組織機構如下表： 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術負責人 組員：技術員、質檢員、防線員、工長、副經(jīng)理

9、檢查辦法采用打分制，分為日檢打分、周檢打分、月檢打分、月總結總評。日檢由檢查小組副組長組織稽查小組成員對當日施工項目進行檢查打分評定； 周檢由檢查小組組長組織稽查小組所有成員對一周的施工質量進行檢查評分； 月檢由檢查小組配合公司檢查小組進行檢查評分。

項目部對以上檢查結果進行總結，檢查達不到優(yōu)的進行通報罰款處理。對檢查不合格的根據(jù)情節(jié)嚴重性給與罰款或解除合同處理。

10、施工質量采取獎罰制度，提高施工質量充分調動施工班組的積極性，從而達到從質量爭優(yōu)的意識。

三、施工階段的質量控制

1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。

2、工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。

3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應經(jīng)監(jiān)理檢查認證后方能覆蓋。

4、停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工的，亦應監(jiān)理經(jīng)檢查認可后方能復工。

5、分項、分部工程完工后，應經(jīng)監(jiān)理檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一道工 序施工。

6、成品保護。施工人員應做好已完成裝飾工程的保護工作，減少不必要的重復工作。

四、裝飾材料設備的質量控制

1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設 4 計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關規(guī)定的要求，使用達到綠色環(huán)保標準的材料。

2、對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定，所需的材料必須經(jīng)業(yè)主檢查，由監(jiān)理工程師對材料質量進行確認。

3、裝飾施工機械設備的投入應能滿足施工進度及質量要求。

4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種技工與普工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術熟練的技術工人把好自檢關。

5、測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關部門的校驗認可。

（三）施工隊伍管理細則

文明施工管理規(guī)定

一、施工中必須嚴格遵守公司文明施工標準要求去做，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；

二、開工之日起，工地必須做好按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進度表》、《施工標識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標語。

三、在施工現(xiàn)場大門內側設置門衛(wèi)崗亭，門崗正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌、及門衛(wèi)值班牌，對來訪人員、進出車輛實行登記、檢查制度。

四、按公司要求施工人員著統(tǒng)一工作服，項目管理人員著公司統(tǒng)一的工作服。

五、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

六、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入施工現(xiàn)場。

七、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

八、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與處罰500—1000元罰款。

九、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。

十、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）有施工員專人管理。

十一、施工現(xiàn)場所有人員不準在施工作業(yè)點大小便，查出給予200—500罰款。

十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結束。

十三、施工嚴禁向外拋物，沿外窗、雨棚施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。

十六、施工中嚴格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關安全施工的管理規(guī)定，嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工”。

質量管理“六不準”

一、嚴格按圖施工，不準隨便更改。

二、每一分項工程質檢員必須進行班前交底，不準無交底工程。

三、各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時，放線員、質檢員、技術負責必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準隨便離開。

五、不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用。

六、確保工程質量，不許野蠻施工。進場材料驗收制度

一、材料進場，應與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質量不合格、型號不符，不驗收。

二、主要板材料，粘結材料，特殊材料在驗收時應同時驗收材料合格證，或使用說明書。

三、苯板、理石板按業(yè)主要求數(shù)量驗收，同業(yè)主簽字。

四、做好主體框架材料、油漆的驗收。質量管理制度

為確保工程質量，制訂下列管理制度：

一、全體員工必須樹立“百年大計，質量第一”的方針，共同把好質量關。

二、嚴格按國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗收評定標準進行施工，確保工程質量。

三、建立“三檢制”掛牌施工，項目質量小組嚴格班組質量檢查。

四、實行分項、分步評級獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

五、若發(fā)生監(jiān)理、總包單位質量通知，按不同程度給予經(jīng)濟處罰。

六、嚴格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。

七、抹灰、地面、油漆等工程，應先按計劃做樣板，確定符合標準后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應自查達標后，再由質量檢驗組抽查。

施工注意條例

一、高空鋪貼苯板,要系安全帶。

二、嚴禁高空拋物,窗外扔東西。

三、非電工嚴禁擅自裝接電動工具和拉設電線。

四、嚴禁在工地煮飯。（如有需要上報申請）

五、嚴禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。

六、室內排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。

七、電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。

八、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。

九、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理規(guī)定。關于違規(guī)違紀的處罰制度

一、施工工地不穿工服、穿拖鞋，違反者每項罰款50元。

二、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。

三、亂動用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款50元。

四、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。

五、裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。

六、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者（以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場煙頭為依據(jù)）罰款50元。

七、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。

八、不準帶小孩、婦女、朋友在現(xiàn)場過夜，違者罰款100元。

九、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。

十、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。

十一、高窗拋物，窗外扔東西，砸傷他人，除交由公安機關外罰款1000元。

十二、根據(jù)勞動法用未成年人員做工罰款100元。

十三、工地按規(guī)定配制滅火器。

十四、施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。

十五、嚴格遵守有關國家《安全操作規(guī)定》對不顧安全和設備的“野蠻施工”罰款200元。

十六、對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款100元。

十七、未按公司預算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款500~1000元，并立即更換到位。

十八、未經(jīng)驗收確認的材料不得使用。違者罰款100元。

（四）施工進度管理細則

—、工期管理原則：

1管理目標：編制合理的進度計劃，縮短工期，降低成本； 確保實現(xiàn)合同工期；

2過程控制：項目部技術負責對進度計劃的編制，實施，質量安全負責跟蹤監(jiān)督。

二、職

責

1項目經(jīng)理施工進度負領導責任，對所屬工程項目的施工進度控制全面負責； 2項目經(jīng)理是施工進度控制第一責任人，根據(jù)公司實際情況和工程特點，合理確定建設項目的總控制工期，制定施工進度控制方案。

3項目經(jīng)理作為施工進度控制直接責任人，組織編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制獎懲規(guī)定。

4、質量員、安全員為施工進度計劃監(jiān)管人員，負責對施工項目日常施工進度的監(jiān)管，落實項目不是進度控制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負責向項目經(jīng)理匯報進度情況。

三、施工進度控制措施

1、加強計劃管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進度計劃。在具體施工中，根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細的月度計劃，以確?？偣て?。在施工中以形象進度作為重要考核指標。

2、在編排施工計劃時，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時間。

3、根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點，必須備足需用的施工機械，保證機械在施工中的需要，而且對重要機械要有適當?shù)膫溆脭?shù)量，加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于易損機械零配件要有適當儲備，及時更換，保證機械運行良好，盡量不要因機械而影 響施工。

4、現(xiàn)場安排有經(jīng)驗的施工人員，保證工程的正常開展。

5、施工中加強調度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調度會進行總結和協(xié)調平衡。必要時召開生產(chǎn)調度會，調整計劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應互相密切配合，協(xié)調一致，避免干擾，減少窩工。

6、按工程的進度需要制定材料供應計劃，加強材料的采購工作，做到及時供應，有足夠的儲備，及時補充，堅決避免因材料供應不上而影響施工。

7、后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。

8、密切與設計單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時與有關部門聯(lián)系并及時解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗收工作。

9、具體加快施工進度措施。

a.合理安排各工作面施工，流水作業(yè)；

b.合理組織施工，做好“周密安排、精心施工、科學管理”； c.提高機械化程度，并提高機械利用率；

d.及時準備填報材料用量計劃，確保材料充足，不停工待料； e.充分做好雨天施工的思想準備，物質準備及技術措施； f.采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。

四、進度計劃

1、項目部在編制進度計劃時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低成本。

2、業(yè)主有新的工期要求時，項目部應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并業(yè)業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調整進度計劃。

3、進度計劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時通知給資料員備案。

4、施工過程中項目部要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調整”、“落實”、的管理程序對工期進行管理。

5、因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項目部應以報告的形式說明原因，并由項目部經(jīng)理、技術負責人簽證后報公司。

五、施工進度考核

1、施工進度按月考核。2、2月28日前，隨同月報，將上月進度計劃完成情況和本月進度計劃一同上報。

3、質量、安全員將在檢查時，核實進度計劃完成情況。

六、1、每月3日前，不能按時工作月報上報項目經(jīng)理，處項目部相關管理人員各200元，施工隊2000元罰款。

2、進度計劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)檢查，將處施工隊10000—30000元罰款，并處分包負責人2000元罰款。

3、由于施工隊組織不力，不能按月進度計劃完成的，將處施工隊10000—30000元罰款。

4、工期嚴重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊10000—50000元罰款，施工隊現(xiàn)場負責人5000元罰款。

5、每月5日，由項目經(jīng)理將工作計劃上報到公司。

7、未盡事宜按公司下發(fā)的相關通知、規(guī)定或經(jīng)理辦公會的決定處理。

六、施工隊伍的確定要嚴格審查了解才能確定。

七、如有了解施工隊伍有不合格社會口碑不好的，施工人員有不良思想的堅決不予錄用。

八、嚴把合同簽訂內容的條例，發(fā)現(xiàn)不合理的要及時提出。

（五）、項目部管理人員崗位職責

項目部項目經(jīng)理崗位職責

一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調動，材料采購、設備、設備調配和使用權力。

二、對所承建的工程質量，安全施工方面負責，全權處理項目管理過程中發(fā)生的問題。

三、依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設計和變更以及合同規(guī)定的范圍進行施工。

四、負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質量回訪及用戶投訴等問題，負責組織工程自檢工作。

五、進行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領導，執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度。接受公司質量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。項目部技術負責人崗位職責

一、技術負責人在企業(yè)總工程師和項目經(jīng)理領導下，對本項目工程的技術工作負責。

二、技術負責人必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關的技術法規(guī)標準和本公司的工藝表示準，在項目經(jīng)理領導下公司有關部門的配合下從事技術工。

三、技術負責人負責施工組織設計編制及施工方案編制等工作，同時負責整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。

四、負責安全質量書面技術交底等工作。

五、技術負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術資料收集、整理工作，必須保證技術資料的真實性和完整性。

六、技術負責人在工程施工中，應隨時提供工程技術數(shù)據(jù)相關的技術規(guī)范、標準，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質量的技術問題。

七、技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。

項目部工長崗位職責

一、牢固樹立“安全第一、預防為主”，“質量爭優(yōu)、顧客滿意”的思想，認真執(zhí)行公司的各項管理制度，努力實現(xiàn)工程合同中的各項目標。

二、熟悉施工圖紙及有關技術文件，參加圖紙會審工作，負責編制本專業(yè)施工技術交底。

三、制定工程分項、分部材料使用計劃并隨施工進度負責材料領料單的審批工作，采用限額領料工作，控制工程成本，以提高經(jīng)濟效益。

四、參加對施工進場的主材料檢驗，實驗工作，填寫材料報驗和配合實驗員現(xiàn)場取樣工作。

五、檢查督促班組認真按施工工藝標準施工，協(xié)調質檢員做好分項，分部、單位、工程的驗收工作，并作好標識和產(chǎn)品防護。

六、針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底 履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程，措施交低要求執(zhí)行情況常檢查嚴格執(zhí)行。

七、負責每日各工序施工日志的填寫，協(xié)調技術資料管理工作。項目部質檢員崗位職責

一、服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責。

二、協(xié)助總工、質檢部部長做好詳細的質量技術方案的編制工作。

三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。

四、熟悉施工程序，技術規(guī)范，質量標準和操作規(guī)程。

五、對施工現(xiàn)場能進行有效質量控制，做好施工前質量技術交底工作，能處理施工現(xiàn)場中

六、出現(xiàn)的一般質量問題，做好自己的質量檢查工作。

七、配合公司做好質量報表工作。

八、配合公司做好工序交接自檢工作，協(xié)助質檢部部長做好工序報檢工作。

九、嚴格按照有關規(guī)定做好工程內業(yè)資料的整理和上報工作

十、加強業(yè)務學習，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質量。項目部施工技術員崗位職責

一、服從上級領導的管理，遵守公司的各項管理規(guī)定，履行自己的職責。

二、協(xié)助總工、工程技術部長做好詳細的施工技術方案的編報工作。

三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會審工作。

四、熟悉施工程序，做好開工前的復線工作。

五、對施工現(xiàn)場能進行有效管理，做好施工前技術交底工作，能處理施工現(xiàn)場中的一般問題，做好自己的技術服務工作。

六、配合經(jīng)營管理部做好工程計量工作。

七、配合質量檢查部做好工序交接檢工作。

八、配合相關部門做好工程安全、質量、進度、環(huán)保、文明施工的管理工作。

九、嚴格按照有關規(guī)定做好工程內業(yè)資料的整理和上報工作。項目不管理人員崗位職責 項目部資料員崗位職責

一、協(xié)助總工對工程資料進行管理。

二、負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。

三、負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。

四、負責對有關標識的收集、記錄、整理和歸檔工作。

五、及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及試驗資料，保證資料的完整性、真實性，及時編報竣工資料。

六、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。

七、完成領導交辦的其他工作。項目部安全員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標準。

二、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。

三、認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

四、依法報告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

五、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。

六、向安全部門和有關領導提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。

七、認真及時做好有關安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。

項目部材料員崗位職責

一、材料員在項目經(jīng)理領導下，對采購的材料質量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權利。

二、材料員采購的建筑材料的質量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。

三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。

四、材料員采購建筑材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明和合格證。

五、材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號、時間準確無誤。

六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。項目部測量員崗位職責

工程測量是對整個工程平面位置和高程進行測設的工作，對整個工程起著宏觀控制的作用，它貫穿于整個工程施工過程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程測量工作，測量人員要履行以下崗位職責：

一、堅持實事實是、認真負責、一絲不茍的工作作風。

二、學習各種計量測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

三、測量前了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

四、會同建設單位、監(jiān)理單位對紅線樁測量控制點進行實地校測（標高和坐標），進行導線測量。

五、按照規(guī)定時間把測量儀器送到權威檢測部門進行檢驗、校正。

六、緊密配合施工，事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

七、在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案 13 和檢查測量放線工作等方面加強工作，避免錯誤和返工。

八、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

九、經(jīng)常對水準儀進行校核，準確地測設標高。

十、做好建筑物的沉降和位移觀測工作，記錄整理觀測結果（形成書面數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

十一、做好測量結果的整理；測量圖的繪制；測量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個數(shù)據(jù)資料準確無誤。

十二、做好測量儀器的保養(yǎng)、維護、維修、保管工作，建立儀器臺賬。項目部倉庫保管員崗位職責

一、在項目經(jīng)理領導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

二、提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。

三、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。

四、負責倉庫區(qū)域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

五、合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

六、負責將物料的存貯環(huán)境調節(jié)到最適條件，經(jīng)常關注溫度、濕度、通風、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應措施。

七、負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。

八、負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制相關的統(tǒng)計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。

九、做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

十、完成采購部部長臨時交辦的其他任務。

（六）做好與建設單位、設計、監(jiān)理等有關部門的協(xié)調工作。質量、安全員為施工進度控制監(jiān)管人員，負責對施工項目日常施工進度的監(jiān)管，落實項目部施工進度控制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負責向項目經(jīng)理匯報進度情況；

進度計劃

1項目部在編制進度計劃時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一方面要本著不額外大量增加投入的情況下，合理縮短工期，以降低成本。

2業(yè)主有新的工期要求時，項目部應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況、工程特點，施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并與業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調整進度計劃。

3進度計劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時通知給資料員備案。

4施工過程中項目部要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調整”、“落實”的管理程序對工期進行管理。

5因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項目部應以報告的形式說明原因，并由項目經(jīng)理、技術負責人簽認后報公司。

施工進度考核 1施工進度按月考核。

2每月2日前，隨同月報，將上月進度計劃完成情況和本月進度計劃一同上報。3質量、安全員將在檢查時，核實進度計劃完成情況。獎懲

1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，經(jīng)監(jiān)理簽證后，5000元以下的工程項目，給予合同價款0.2%的獎勵，5000元以上的工程項目，由經(jīng)理辦公會研究獎勵金額。

2每月2日前，不能按時將工作月報上報項目經(jīng)理，處本項目部相關管理人員200元、施工隊2000元罰款。

3進度計劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)查實，將處施工隊2000-20000元罰款，分包現(xiàn)場負責人2000元罰款。

4由于施工隊組織不力，不能按月進度計劃完成的，將處施工隊10000-30000元罰款。5工期嚴重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊10000-50000元罰款。未盡事宜按公司下發(fā)的相關通知、規(guī)定或項目經(jīng)理辦公會的決定處理。

（七）降低工程成本細則

一、科學編制施工組織設計

1、編制完整的、科學的施工組織設計，確定經(jīng)濟合理的施工方案，實施先進的技術 措施。

方案中首先要確定經(jīng)濟合理的施工方案，確定所選擇的施工機具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不一樣，所需機具也不同，因而發(fā)生的費用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實先進的施工技術組織措施，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關鍵，為了保證技術組織的落實，并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現(xiàn)場管理人員明確分工，形成落實技術組織措施的完整性。

2、根據(jù)施工定額編制合理的工料分析，控制材料合理的使用

a、構件、商品砼及土石方。

確定單位工程中的所有構件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構件需外購時，要確定外購運輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構件需采用商品砼，應確定每立方米砼的單價、運輸距離、砼的垂直或水平的泵送費用；土石方外運時，首先確定棄土地點到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機械還是人工。

b、材料價格。

材料價格的高低受進貨時間的影響，同種材料進貨時間不同，價格也不同。因此首先從市場信息入手，搜集和調查當?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓闆r，價格的高低，并及時參閱工程造價管理部門發(fā)布的近期材料價格，選擇有質量保證且價格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質、同價的情況下，選近不選遠的原則，采用“低谷購進”的經(jīng)濟政策，避免受市場材料價格的沖擊或貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程造價的局面。

c、嚴把“三關”。

在施工現(xiàn)場經(jīng)常碰到先期供應的材料質量、數(shù)量能按合同要求供應，但在中、后期出現(xiàn)質量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質量不符合要求的材料堅決退貨，并對供貨商進場質量不符合要求的材料而影響工程進度進行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實際驗收為準。

d、加強進場材料的現(xiàn)場管理。

由于進入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進行堆放，并定期進行檢查，16 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少人為損失浪費的發(fā)生。

e、推廣限額領料的方法。

由于工程所需工種及人員多，采用內部限額領料的辦法，實踐證明效果很好。對周轉性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。f、加強現(xiàn)場的文明施工。

要求每個工種在當天工作結束時，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。

g、合理利用材料。

要求各工種對自己所用的材料，要“量體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。

3、提高勞動生產(chǎn)率、提高機械利用率。

勞動生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術水平和工人的積極性。一般采用加強工人的技術培訓和實踐鍛煉，實行崗位工資和計件工資制，推行多勞多得，獎優(yōu)罰劣的辦法，調動全體管理人員和工人的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機械費方面，主要做好工序、工種、機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，對機械操作人員經(jīng)常進行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機械使用率。機械維修人員必須對各種機械設備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機械設備始終保持完好狀態(tài)。

4、加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。

在整個企業(yè)運營過程中。我們必須加強和完善內部管理，以監(jiān)控帶動管理，以管理促進生產(chǎn)，從而達到降低成本，提高效益的目的，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： a、工程的每一項經(jīng)濟往來嚴格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟損失。b、臨時性與永久性的建筑相結合，避免重復施工（比如：臨時道與正式路相結合；腳手架基底與散水基礎共用；臨時圍墻與永久圍墻等）。

c、實行過程成本控制法：在整個施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進行嚴格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責任，哪個個工種虧損，就追究哪個工種的責任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。

第二篇：安防工程實施細要

安全技術防范工程工作總結

我公司近一年來承接大小安防工程十幾起，工程總額達600余萬，在工程實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的安防工程來之不易，是多方面因素綜合發(fā)生良性作用的結果。

安防工程是一個科技含量較高的復雜系統(tǒng)，需要經(jīng)過勘查、設計、方案論證、施工、檢測、驗收等六個階段。

1、勘查階段：首先建設單位向有安防設計資質的單位發(fā)出書面委托書，就建設項目進行委托設計，隨后進一步下達設計任務書，就實際需求對建設項目進行技術細化要求，設計單位則根據(jù)需求，首先進行現(xiàn)場勘查，現(xiàn)場勘查時需要收集建設項目的建筑特點，風土人情，氣象水文等資料，然后出具現(xiàn)場勘查報告，為方案設計提供依據(jù)，并及時存檔。

2、設計階段：設計時應依據(jù)建設方的設計任務書以及國家的有關規(guī)范與標準進行，方案設計應包含：平面布防圖、系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)功能說明、設備配置明細表、設計圖紙等，其中，圖紙的設計應認真執(zhí)行公安部門頒布的標準圖集和規(guī)定。方案設計時還要根據(jù)甲方的投資情況綜合考慮。

3、方案論證：安防方案設計完成后，須報經(jīng)主管部門組織有關專家論證評審后，才能實施，在論證會上，與會專家會針對工程提出一些合理意見和建議，設計單位結合專家意見進行修改設計，而后再報主管部門和專家審閱通過后，共同簽署設計整改落實意見后，方可實施。

4、施工階段：工程施工應按照正式設計文件和施工圖紙，在《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004的指導下進行，不得隨意更改，若需局部調整和變更的，須填寫“更改審核單”，經(jīng)批準后方可施工。若有管線暗埋的，施工中應及時做好隱蔽工程隨工驗收。施工時應按計劃有條不紊，循序漸進，認真細心，合理安排好人力和物力等各種資源，協(xié)調各方關系，為建設方節(jié)約資金。施工完成后，應進行系統(tǒng)調試，需要檢查與調試系統(tǒng)設備的各種功能與指標，應符合設計要求，調試時可先調試各個子系統(tǒng)，最后進行總系統(tǒng)聯(lián)合調試。特殊的行業(yè)（如文物、電信、電力等）在施工時還要注意保密和甲方設備器材的安全等。

5、檢測階段：系統(tǒng)調試完成后，須經(jīng)由法定檢驗機構檢測后方可進行驗收，在檢驗前，系統(tǒng)一般應試運行一個月以上，檢測時應依據(jù)GB50348-2004和相關工程技術文件，檢測完成后，由檢測單位出具檢測報告，對檢驗結果進行評判，再根據(jù)檢測報告作出最后完善。

6、驗收階段：工程施工完成后，須進行工程驗收，方可正式投入使用。工程驗收前，由建設單位或監(jiān)理單位組織設計施工單位根據(jù)設計任務書或工程合同提出的設計使用要求對工程進行初驗，要求初驗合格并寫出初驗報告，最后進行竣工驗收，一般是由建設單位會同相關部門組織安排，成立工程驗收小組，對工程進行技術驗收和資料驗收，并給出驗收結論。

綜上所述，經(jīng)過了上述六個步驟，一個合格的安防工程才能誕生。安全防范是人防、物防、技防的有機結合，因為再先進的安防系統(tǒng)都會有漏洞，尤其是管理上的漏洞更為危險，所以，建設方應未雨綢繆，加強管理，取締不良的工作作風，提高工作人員的專業(yè)素質，在應用安防系統(tǒng)的同時，并在條件允許的情況下加強基礎設施建設和人員管理，并適時更新安防設備，對于降低安防風險，減少財產(chǎn)損失，是尤為重要的。

陜西百赫實業(yè)有限公司

2011年6月1日

第三篇：裝飾工程現(xiàn)場管理

裝飾工程現(xiàn)場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故和火災的發(fā)生。保安員、安全員及項目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態(tài)下解決，避免發(fā)生各種事故，控制盜竊行為的發(fā)生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現(xiàn)場正常秩序。積極參與甲方、監(jiān)理召開的安全會議，領會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現(xiàn)場管理規(guī)定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規(guī)。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現(xiàn)場嚴禁酒后作業(yè)，酒后不得進入施工現(xiàn)場；違反者對當事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關處理，對當事人開除工地。

3）嚴禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。對執(zhí)行不利的施工隊先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200-500元罰款，并責令停工整改。嚴禁違規(guī)操作，持證上崗，嚴格檢查。

4）施工現(xiàn)場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現(xiàn)象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次，對當事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執(zhí)行的，開除處理。當日完工后，有專人負責關閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場，是否遺留隱患，確認后，方可撤場。防止事故的發(fā)生。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責令整改 5）施工現(xiàn)場預留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養(yǎng)和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現(xiàn)場達不到安全生產(chǎn)指標的施工隊，責令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違反規(guī)定，對當事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負責，對當事人移交司法機關處理。

2）現(xiàn)場嚴禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災發(fā)生。施工隊不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現(xiàn)場嚴禁超負荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全?，F(xiàn)場有專人負責用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現(xiàn)場必須有足夠的消防滅火設施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現(xiàn)場有專人負責檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，預防到位，責任落實到每個人，對拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進出現(xiàn)場要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全員或項目經(jīng)理匯報，做出處理決定。對現(xiàn)場偷盜現(xiàn)象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔連帶責任，并移交司法機關處理。保安員要盡職盡責做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。

二、工期進度管理和控制

1、根據(jù)合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據(jù)工程總工期和進度總計劃制定各分項工程進度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預留維修、整改時間。

2、項目部嚴格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質量情況，嚴格控制進度節(jié)點和施工質量，確保按進度計劃完成各分項工程的工程量，及時協(xié)調解決現(xiàn)場出現(xiàn)的圖紙變更，技術問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項目部根據(jù)上報人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報的，每多報一人罰款200元，嚴格控制施工人數(shù)。項目部規(guī)定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進度，工期延順。沒有完成進度節(jié)點的施工隊，項目部根據(jù)實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節(jié)點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權調入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質量問題，出現(xiàn)返工的，工期不予延期，責任自負，確保進度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現(xiàn)場正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細，工資表，簽字確認，由財務直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質量管理及控制

1、項目部根據(jù)本工程預算項目，制定各分項工程質量標準及施工工藝，工序要求。施工人員進場先進行技術交底及質量驗收標準告知，施工班組必須嚴格執(zhí)行國家有關的質量規(guī)范、驗收標準及項目部關于質量控制制定的標準，服從項目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。

2、項目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質量，及時與甲方監(jiān)理溝通，確定變更方案和簽證，責任落實到每個人，嚴格質量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責任人的管理責任。造成損失的，報公司處理。

3、質量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯(lián)合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質量不合格、整改不到位的施工隊，進行通報、處以500元以上罰款。

4、質檢員定期巡檢施工現(xiàn)場各工種的施工工藝、工序、質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和限期整改，以書面形式下發(fā)限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責任自負，項目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴格質量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，必須按照規(guī)范、驗收標準施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規(guī)格，數(shù)量，項目部與監(jiān)理單位預約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以5000---20000元罰款，堅決執(zhí)行。進場材料一律由施工承包方負責搬運，保管，丟失由施工方負責；

2、材料進場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續(xù)，材料及搬運由施工隊自行負責。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負責，對于損耗嚴重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節(jié)輕重處罰。罰款在進度款中扣除，對材料節(jié)約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，有專人負責現(xiàn)場和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對衛(wèi)生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現(xiàn)場必須粘貼各項標識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標識。做到文明施工達，標拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達到文明施工標準。

11、辦公區(qū)域和生活區(qū)域必須有專人負責衛(wèi)生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達標作為請款的先期條件，不達標的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現(xiàn)場管理的直接管理責任部門，項目經(jīng)理是主要責任人。項目部要分工明確，責任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場協(xié)調工作，保證施工現(xiàn)場的正常施工。項目部每個人都有對現(xiàn)場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。

第四篇：裝飾裝修工程管理

裝飾裝修工程管理

為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立公司良好形象，特制定本條例以示督促：

一、施工現(xiàn)場管理紀律罰則：

1、施工隊進場交底，設計師、工長、監(jiān)理需全部到位，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

2、不按公司指定工藝做法施工，罰款200元，并限期整改；

3、不按公司規(guī)定工藝標準、設計要求施工的罰款200元，并限期整改；

4、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款100元，當場清理；

5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，當場清理；

6、材料進場未提前通知質檢員、監(jiān)理，未驗收私自進行下道工序的罰款200元；

7、違章用電的，罰款200元；（到指定接電地點進行接電）

8、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰款50元；（到指定吸煙處吸煙）

9、施工現(xiàn)場工作期間酒后施工的人員清除現(xiàn)場并罰款200元，打架斗毆的，罰款500-2000元，停工整頓；

10、與甲方發(fā)生口角、不服從質檢員管理、罰款500元，停工整頓；

二、裝飾裝修工程質量驗收罰則

1、

第五篇：裝飾工程管理計劃書

保時捷裝飾施工

項目管理計劃書

一． 項目部組建：

1)人員配制：共計8人。

項目經(jīng)理（1人）---項目助理（1人）---機電工程師（1人）---施工員兼質量員（2人）---安全員(1人）---資料員（1人）---采購員（1人）---成本會計兼?zhèn)}管（1人）。

2）項目經(jīng)理： 全面負責整個項目施工的各項職責。包括對外聯(lián)絡，溝通。監(jiān)督項目部人員履行各自的職責，并進行項目部全程考評。3）項目助理： 協(xié)助項目經(jīng)理項目報建，報驗，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時收集報建，報驗所需的一切資料。協(xié)助機電工程師，施工員對各項目施工單位所購材料及自購材料的材質，數(shù)量進行檢驗，抽查。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。

4）機電工程師： 負責本項目的機電安裝及所涉及到的各項材料質量，數(shù)量進行檢驗，抽檢。協(xié)助施工員對金屬裝飾的材質檢驗，施工質量及進度監(jiān)管。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助資料員對機電施工單位收集，整理存檔資料。

5）施工員： 負責本項目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助機電工程師對本項目的水，電施工進度，質量進行監(jiān)管。協(xié)助安全員進行文明安全施工管理。負責各裝飾項目的工程量計量和核對。甲供，自購材料計量，核對及申購。協(xié)助本項目主案設計進行圖紙深化。協(xié)助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。

6）采購員： 負責本項目所需自購材料的詢價及數(shù)量核對。協(xié)助本項目成本會計對自購材料的價格比較及辦理入，出庫手續(xù)。協(xié)助機電工程師，施工員對項目施工單位所購材料的材質進行檢驗。

7）安全員： 負責整個項目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。制定《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴格貫徹《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。負責本項目的安，消防，做好防火，防盜的預防工作。對違反《管理制度》行為，予以嚴格的處罰。8）成本會計：負責自購材料的單價審核，數(shù)量核對，入出庫管理。負責項目部各項支出根據(jù)公司規(guī)章制度進行審核。

二．項目報建：

1）根據(jù)本項目現(xiàn)有定位條件，利用有效的社會資源，按照國家最基本的規(guī)范要求進行報建，報驗。

三．發(fā)包方案，統(tǒng)一形象：

1）確定具有專業(yè)的，實際施工的施工單位予以分項承包資格，杜絕總承包再次分項承包。

2）要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場對所有項目施工單位只設我司名下的工班組，統(tǒng)一上下班時間。

四．確定各項目施工方案：

1）要求各項目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質，可靠的施工方案，項目部進行全面會審，會審通過后方可執(zhí)行。

3）各項目施工單位必須無條件的依照我司出具的《施工進度表》進行施工。在簽訂合同立項時必須添加---對未按《施工進度表》進度施工延誤工期的以每次萬元以上的處罰。

五．施工管理：

1）項目部每周五下午18：00召開工程例會。對遲到，缺席的項目單位處以1000-2000元處罰。

2）各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴格遵守《管理制度》。

3）各項目施工單位必須按照《施工進度表》進行施工，做到有條有序。

4）各項目施工單位所自購材料必須預先送樣至項目部，經(jīng)項目部認可并封樣，方可采購。對其所采購的材料，需送質檢的，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場抽樣，質檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質檢合格證。

5）項目部按照《施工進度表》會同甲方，監(jiān)理單位及項目施工單位主要負責人對各項目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進行驗收。各項目施工單位如未及時完成的，不夠驗收條件的，必須按照合同予以處罰。

6）各項目施工單位對自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進行自我保護。

7）各項目工程之間施工銜接，節(jié)點銜接項目部相關主管人員必須規(guī)范，合理，科學，有依據(jù)的現(xiàn)場協(xié)調解決，同時予以存檔記錄。

8）需送消檢的材料，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣或各項目施工單位按照要求提供至項目部。

9）對三次以上（含三次）施工進度，施工質量不達標的項目施工單位，項目部會同公司取消該項目施工單位履行合同資格，并予以追究相關責任，及經(jīng)濟賠償。對優(yōu)秀達標的項目施工單位在最終結算時予以獎勵。

六．質量控制：

1）項目部所有項目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項目施工進度，施工質量，掌握各自負責的項目的施工功效。

2）對使用不合格三無產(chǎn)品的項目施工單位，即時勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預計產(chǎn)生的的后果來計量。

3）機電工程師，施工員及時跟進各項目的施工進展，掌握各項目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對不符合規(guī)范要求的，要及時整改。對各種管道，線管交叉銜接，要及時與相關項目施工單位進行協(xié)調，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。

4）質量自檢-------項目部對各施工項目每3天進行一次質量抽檢，每7天進行一次全程質量詳檢，并記錄存檔，做考評依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進行整改，質檢通過后方可進行下道工序施工。

5）項目部所有管理人員應虛心聽取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質量建議。對其個別的無理，不符合規(guī)范要求的意見，要及時反饋到項目部，項目部視情況及時解決，不得當面發(fā)生沖突等不利于工作開展的事情發(fā)生。

七．成本控制：

1）項目部參入前期項目分包招標的成本預算，會同商務，設計，預算部門進行招標價的評審，協(xié)助公司招標。

2）項目部機電工程師，施工員做好各負責項目的整體工程量的統(tǒng)計，準確率達98%，在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項統(tǒng)計，準確率達100%，材料的使用率在規(guī)范，合理的范圍內，準確率95-98%，特殊耗材的工程項目，預先做好圖紙深化，或排版布置圖。