第一篇：現場管理活動方案

公司現場管理工作實施方案

現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現，是企業形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進一步提升企業形象，塑造良好企業文化，提高現場管理水平，根據交運董字{2013}8號《集團公司現場管理實施辦法》的要求，根據我公司實際情況，特制定實施細則。

一、指導思想

在繼續鞏固提高現場管理成效的基礎上，從細節入手，以“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理為主線，結合目視管理和定置管理，進一步優化辦公現場環境，提高工作效率和員工素養。通過持續有效的活動，培養員工良好的職業素養，實現辦公現場規范化管理，提升企業形象，塑造良好企業文化。完善并認真落實。

二、學習方案

各級管理人員要對現場管理檢查標準進行一次全面、系統的學習，做到掌握標準，熟悉標準，落實標準。

三、接受各方面的意見和建議

為把現場管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見和建議，對各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點的管理辦法。也可到相同特點、類型的單位參觀學習，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標準。

四、管理要求

辦公場所的現場管理主要從辦公室、辦公樓的環境保潔，辦公設施的定置定位、物品有序擺放及各項標識等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則進行現場管理。對每位員工的行為習慣提出規范要求，進行管理考核。

（一）辦公用品的整理 對辦公室的各種物品、設施設備、文件等要按照一定的時間間隔進行整理，主要是區分工作的必需品和非必需品，及時清理非辦公必需品，保持辦公場所的清潔和物品有序擺放。

1、根據單位和部門的工作性質設定整理的時間間隔，原則上每月整理一次。

2、對所有在用的物品、設施設備、文件（包括電子文檔）根據使用的頻率逐項清理、盤點。無用的非辦公必需品，直接從現場清除；不常用但有保留價

值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保留于工作現場。通過整理，有效地騰空辦公場所，節省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經各部門負責人確認后，集中處理。(二）辦公場所的整頓

１、辦公樓

（1）所有科室的門牌應制作統一，字體與底色對比鮮明。

2、辦公室

把經過整理保留的辦公必需品進行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標識。按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。

（1）辦公桌

辦公桌固定位置，不能隨意挪動。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺歷、水杯、文件架、筆筒，應固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網線、電話線和各種設備連接線應理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應置于辦公桌下左（右）前角，簍內垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲物箱，但應定點定位，除此之外不得堆積雜物。

（2）辦公椅

辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時椅子調正，離開半小時以上，有滑輪的椅子應推至桌下。

（3）文件櫥（柜）文件櫥（柜）內的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標識。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標簽并編制序號，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現隨意放置的現象。

（4）公共區域

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報刊上報架或整齊地放置于指定區域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。

（5）空調

配備空調的辦公場所應在空調風口系一條紅色飄帶用以判斷空調是否正在運轉，以提高檢視效率。

（6）電子文件、資料

電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時間、文件類別、業務種類、工作性質、版本、管理事項、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長期保存的，應形成紙質、電子雙套介質材料歸檔保存。（7）人員去向板

為掌握辦公人員的實時工作情況，在辦公室設置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。

（三）辦公現場的清掃

建立清掃責任區，并明確標識，不留衛生死角，使辦公場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

1、劃分責任區域，張貼責任標簽，落實到具體責任人，無縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標準

（1）辦公樓內的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內容。

（2）辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損壞。

（3）墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網。

（4）地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。

（5）天花板無蜘蛛網。

（6）門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。

（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內）摸不到積塵。窗臺除盆栽外無雜物。

（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內無垃圾。（9）辦公設備擦拭干凈，無塵土。

（10）各種必要物品保持清潔衛生。

（11）衛生間：

衛生間地面保持清潔，無痰漬、積水；

洗手池表面保持清潔，無污漬及雜物；

清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；

衛生間空氣清新無異味。

（四）員工素養的提升

將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現場清掃的管理要求、實施對象、責任人、時間安排、方式方法等形成制度或規范，并嚴格貫徹執行。定期檢查督導，實施獎懲，通過制度化、責任化維持成果，持續改善。在實施過程中，不斷地對員工進行教育、培訓，提高認識，統一思想。通過長期堅持不懈的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，最終使員工的整體素質得到提升。

三、督導檢查

（一）按照交運董字{2013}8號《集團公司現場管理實施辦法》的要求，根據自身實際情況，并認真組織實施。定期對本單位現場管理的執行情況進行督導檢查。檢查公共區域責任劃分情況；內部檢查情況；現場衛生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領導

本公司成立現場管理工作領導小組，由xxx同志任組長，xxx同志任副組長，各處室負責人為成員，負責現場管理工作的組織、領導、檢查、督導、評價。根據集團公司現場管理的工作要求，認真組織實施并嚴格考核。使現場管理水平進一步得到提高和加強，使公司的現場管理工作取得更大的成效。xx縣xx公交有限公司 2013年4月23日篇二：現場管理實施方案

針對紅陽公司現場管理的實施方案

現場是企業為顧客制造產品的地方，是整個制造業的中心。現場是制造產品的地方，市場是產品轉化為利潤的地方。現場與市場同等重要，現場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產生、產品由現場制造。據我所知，我們的密封條產品不是壟斷型產品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質量勢在必行。減少浪費，保證質量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應該會好的。這些目標都可提高現場管理來解決。

就紅陽公司而言，個人所發現公司的生產現場即各個生產車間當前存在的主要問題有：(1)5s活動沒有得到很好的執行；(2)班組建設缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產導致工序銜接不當、現場周轉混亂、標準化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。

一．全面推進5s活動，不斷總結，持續改善

對紅陽這樣的老牌制造企業來說，5s活動以前也有做過，5s的內容（整理、整頓、清掃、清潔、素養）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5s的內涵，如何執行5s又別有學問，5s絕不僅僅是狹義的“打掃衛生，保持清潔”。那么如何推進5s呢？如何讓5s執行得好呢？如何讓紅陽公司推行5s后現場管理頗有成效呢？

按照pdca的管理模式，從初始計劃然后執行，執行后檢查對否，最后再進行調整。經過多次pdca的循環管理，最終找到穩定可行的實施模式。如下圖所 1.按照總的工作思路，初步擬定今年5s的推行計劃

表1 車間5s活動推行計劃

員工理解5s，積極配合5s配合工作，讓大家都了解5s的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調整。每個月對車間的5s進行一次匯總統計，獎優罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經驗進行推行。

為保證5s的有效推行，各車間以各生產班組為小組展開競賽，劃分各組的責任區域，全廠范圍內包括各科室也展開相應的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5s先進小組”，公司內可評出“5s先進集體”，個人有突出

貢獻的可榮獲“5s標兵”。可給予一定的獎勵，主要是提高大家推進5s的意識。當然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現在的生產環境和實際情況，制定相應的考核方案，做到獎懲有據，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5s有一定的其他因素局限的，我們應該酌情調整，不可一概而論。例如七車間的二加區域，作業面積相當狹小，加工的產品總類繁多，如果要死板的按照5s的要求去執行，非要讓車間把區域內通道暢通無阻，我覺得也不太現實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現象，這也是5s的成效。推行5s的關鍵的是對現狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。2.擬定初步考核方案

初步制定5s活動評價標準，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。

在實施過程中來不斷更新與完善。

總的來說，按照全面指質量管理中的管理循環圈pdca的程序，我對公司以后5s的推行按以下四個階段推行。第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應的推行組織，各車間和各單位都推出一位5s負責聯絡人，進行相應的宣傳和培訓，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標準；

第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責任區，畫出全公司的責任區域圖，制定5s推行手冊，5s實施辦法，5s獎懲條例，5s實施的相關流程，并納入公

司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5s活動。第三個階段:對5s活動的推行情況進行檢查，評估車間內部的5s活動及全廠范圍內各單位5s的推行情況，并評出5s先進單位。

第四階段：年末時，對前幾個月的5s活動情況進行總結，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規范5s的制度，持續改善地實施5s。在實施5s過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5s的實施。比如某個車間的5s狀況相當糟糕，5s推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現出來。誠然，這是以往推行5s的前輩們總結的方法，我們紅陽公司在推行5s過程中也許會發現些新的方法。

二．搞好班組建設，抓好目視看板管理 1.建立班長脫產制的車間班組，籌建班組園地。

車間是生產的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產線的班組所發現的問題不一，因此班組是最基礎也是最重要的現場組織者，搞好了班組建設可以為現場管理省了不少功夫。

要搞好班組建設，首先得建立班長脫產制度，每個班組的班長專注于現場管理，服務于現場；其次，確定班長職責與考核制度，規定班長應該履行哪些職責，完成相應的任務；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學習，鼓勵先進。可以從新成立的兩個車間試推行。

每個車間提供相應的地方作為班組園地，班組園地的內容可以由車間班組自由發揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內容不拘泥于形式，可以隨便豐富。2.定期對班組園地進行評比 每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應的評分措施會在活動開展過程中出臺。3.加強目視看板管理，合理利用看板資源

目前，我們的生產車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內容無人更新，看板多數是擺設，沒有達到看板應起的作用。看板的內容可以涵蓋生產過程中的各生產要素，從質量q、成本c、交貨期d、效率p、安全s、員工士氣m這六個重要的管理目標入手，并定期進行更新，充分發揮班組的作用。目視管理的事項應包括以下內容：（1）車間每天急件產品的生產任務與完成情況圖表化；

（2）規章制度、工作標準和時間標準的公開化；（3）產品不良的統計（包括自工程不良、檢驗發現不良）形成圖表；（4）物品（包括半成品）的放置方法應能保證順利的先進先出；（5）現場人員的著裝統一，最好帶上崗位標識，以便于更好的管理；（6）車間人員配置表、生產管理看板合理利用；

（7）設備點檢、工裝查檢表、設備故障時間表的制定與實施；（8）按期交貨率、延期時間也應及時反映在看板上。

我們車間的看板由于場地和生產緊急的原因，比較缺少，看板內容也是固定不變的，沒有達到看板應起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用 看板會讓現場更加有序，所以這也是以后現場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產擠出看板。看板上記錄所生產的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設備運行狀況、需要完成的米數、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。

三．加強定置管理與標準化管理 1.定置管理

定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設備、人員、周轉車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應該實行定置管理。“定置”是定置管理中的一個專業術語。是根據安全、質量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學地規定物品存放的特定位置，為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，使其達到科學化、規范化、標準化，從而優化企業物流系統，改善現場管理，建立起現場的文件明生產秩序，為企業實現人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理（1）整體性與相關性；

要按照工藝要求的內在規律，從整體和全局觀念來協調各定置內容之間的關系，使定置功能達到最優化程度。（2）適應性和靈活性；

環境是變化的，要研究定置的適應環境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續可變性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產效率。

按照上述三原則，到車間現場利用ie工具作業研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當然的認為這該怎么擺、那該怎么放要有科學的依據，然后繪制定置圖。對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區域，包括周轉車的停放區域、盛放零件框的區域、掛架的區域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現象。2.標準化管理 標準化就是讓工藝、制度、操作等依照標準執行，而不是隨意的去操作。我們公司現存的問題是，有的生產線設備只有某些經驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設備操作為什么不可以讓任何懂操作規程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標準化管理。

首先是文件的標準化，公司的這方面已經相當完備；

第二，操作的標準化，作業指導書、檢驗指導書應該規范詳細化，讓每個個人，哪怕是剛培訓過的新手都知道干某項零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規范化、機械化，在零件加工操作上，不應讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應是靠個人的經驗來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標準化的操作來保證。檢驗指導書的標準化是公司目篇三：企業6s現場管理實施方案 6s現場管理實施方案

一、目的：為確保生產、辦公環境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率，特制定本方案。

二、范圍：適用于公司各職能部門、各車間生產、辦公現場6s管理。

1、辦公區域：各部門（綜管部、生產部、技術部、財務部、供應部物流、等辦公場所）

2、生產區域：生產部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產場所）

3、生活區域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛生間等生活區域。

三、引用標準：根據iso9001-2008質量管理體系標準、6s管理——定義為參考依據。

四、定義：

1、整理：分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資按規定定位、定量擺放整齊、標明識別。

3、清掃：清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發生。

4、清潔：將前3s實施的做法制度化、規范化，執行并維持良好成果、5、素養：人人依規定行事、養成好習慣、6、安全：人人都為自身的一言一行負責的態度、杜絕一切不良隱患。

五、管理職責

1、綜合管理部為6s管理活動歸口管理部門，負責以下工作： a、制定《6s現場管理實施方案》 b、組織各單位/部門執行本方案，并對執行情況進行考核。c、指導、協助各部門、車間成立6s管理小組，跟進各小組工作執行情況。

2、各車間/部門職責 a、根據《6s現場管理實施方案》，制定車間/部門6s管理具體實施方法，并組織落實實施。b、各車間/部門負責人對屬下部門的6s管理全權負責、各崗位人員對自己所轄管理范圍6s管理直接負責、各生產崗位人員對個人所轄生產區域范圍的6s管理直接負責。c、綜管部負責對全體員工進行6s管理知識的培訓。d、各車間/部門根據公司《6s現場管理實施方案》，制定車間/部門具體的6s管理措施，并組織實施。

3、組織機構設置 a、公司成立以總經理掛帥的6s管理活動領導小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門6s小組第一責任人，對所轄部門6s活動實施情況全面負責。b、各生產車間必須成立車間6s小組，車間主任必須掛帥，對本車間6s 活動實施情況全面負責。

c、公司科室職能部門聯合成立一個6s小組，管理副總（兼）掛帥，各部

門負責人為成員，對本部門6s活動實施情況全面負責。d、各6s小組負責監督/檢查本車間/部門6s工作執行落實情況，并對6s工作改進措施完成情況跟蹤驗證。e、管理副總為6s管理活動具體實施總負責人，負責6s管理活動的組織、實施、協調、考核、改進及驗證工作，生產副總要全面配合，并對生產現場的6s管理活動的實施全權負責。

4、工作內容及要求 a、整理-----區分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對所在的工作場

所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內存放該場所不需要的東西。

生產車間全面檢查整理各類物資（包括：原材物料、產成品、半成品、工

量具、衛生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時不需的分類，將不需的堅決清理掉，暫時不需的轉移至規定位置，現場只保留生產必須物品。

科室職能部門工作現場的整理，也按上述要求進行。b、整頓------要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放

置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

對生產、辦公區域必需的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。生

產車間、科室要按照規定要求，定制定量，明確標識，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。c、清掃------清除職場現場內的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發生。各生產車間、科室要經常性對所轄區域的臟污、垃圾、雜物進行清掃，持

續保持辦公、生產現場的整齊清潔。d、清潔------將前3s實施的做法制度化、規范化，執行并維持良好成果。

公司6s管理領導小組，各車間/部門6s小組要及時總結前3s實施的經驗 和不足，建立相應制度，使其規范化、持續性保持下去。e、素養-------人人依規定行事、養成好習慣。

各車間/部門要把6s管理活動持之以恒地推進下去，要循序漸進，不斷提

升活動的質量，提高活動的效果。將6s管理理念通過宣貫、培訓、執行，不斷深入人心、消化吸收，養成良好的工作生活習慣。f、安全--------對自己人身安全負責，杜絕不良隱患。

各單位加強安全“三級教育”杜絕不安全隱患，讓大家養成良好習慣，上

班前檢查安全因素，嚴格遵守公司安全防范教育及培訓，學會一般的安全搶救知識。5、6s管理的培訓和實施

a、公司開展6s管理活動采取集中培訓、分階段實施的形式，由綜管部

對公司全體員工進行培訓，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。b、綜合管理部負責準備6s管理培訓課件，提出科室職能部門6s活動具

體實施方案；生產副總負責組織生產部、車間按照6s管理要求，設計規劃生產現場6s活動具體方案。

c、公司開展的6s管理活動預計第一循環需要半年時間，即一個月進行

一項內容，半年后，基本完成第一循環的全部內容，通過這一循環6s的實施——檢查——整改——驗收，使全體員工對6s管理有了基本的認識，公司也基本確立了6s管理體系，為不斷推進、提升6s管理活動的效果，奠定了堅實的基礎。d、車間/部門6s小組每周不得少于2次6s檢查評比，并制定相應考評

獎懲措施予以兌現；公司6s考核小組每月組織2次對全公司6s檢查評比，檢查評比結果與相應的獎懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開6s管理活動專題會，每項內容完成時，召開一次總結會，以達到表彰先進，激勵后進之目的。e、各部門6s評比記錄和獎懲記錄應統一歸檔管理，每月2號之前向綜

合管理部提交上月的6s管理活動總結和評比檢查記錄。

6、責任區域劃分：

a、生產現場區域由生產部、各車間組織劃分并落實責任人。b、廠區/生活區的公共場所由綜合管理部劃分落實責任單位。c、各科室職能部門對所轄辦工作區域直接負責。

7、考核與獎懲：

考核小組每月以車間、辦公室、生活區責任人為單位分別評出最佳區域、和最差區域。對最佳區域和最差區域分別給予通報表彰和批評，并張榜公布。給予最佳區域責任人 元獎勵，給予最差區域責任人 元處罰。

8、附錄與附表：

附表：《6s管理動作流程圖》、《6s檢查組織結構圖》、《6s檢查表》 6s管理動作流程圖 篇四：現場管理實施辦法

鄭州華南城3#區一期工程現場管理實施制度

為加強施工現場管理，保證項目建設目標控制效果，使工程施工

建設條理化、規范化、保證工程按程序、按要求進行施工，特制訂以

下現場監督管理：

一、質量控制方法

1、施工項目部進駐工地，要及時建立組織機構，明確職責分工，健全工程質量保證體系與規章制度，并報監理部審批。拖延或內容不

全者，經指出仍不改者罰款200元整。

2、施工方未按規定時間報審符合工程要求的施工組織設計、施

工方案、質量保證體系、施工總平面圖和其他必須報批的技術資料，應責令補報并經濟處罰100~500元。

3、施工方違反國家和地方的法律、法規、標準、規程和規定，違反正常的監理工作程序，應通知整改并罰款100~500元，情節嚴重的可通知停工整頓并罰款500~1000元。

4、工程材料、設備進場應及時報驗并提供質量證明資料。需要

經監理單位及建設單位認定的材料、構配件、設備未經報驗確認的不

得進場（進場兩天內，用到工程上前）。將未經報驗合格的工程材料、設備在工程中使用，未按設計圖紙和建設方提出的使用要求采購，購

進并使用假冒偽劣材料、設備的，應責令馬上拆除并清理出場地并返

工，每發現一次罰款500元。1

5、分包單位未經監理單位資格審查合格就進場開始施工，應責

令停止施工并根據情況要求其退場或限時補報，每發現一次給予總包

方經濟處罰200元。

6、主要技術管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證

明上崗進行操作，每人次經濟處罰200元并立即撤換。

7、未按給定的原始基準點、基準線和參考標高的測量控制點進

行復核和未經監理單位審查批準就自行施工，應通知重新復核并經濟

處罰200~500元。

8、施工方未建立質量自檢、互檢、專職檢驗的三級檢驗制度，監理工程師在報驗后發現施工方未進行預檢，工程存在明顯不符合設

計和規范要求的情況，應責令施工方重新進行預檢，每次罰款200元。

9、主要工序作業和隱蔽工程未按有關規定及時向監理單位進行

報驗，未經監理工程師檢查確認就進行下一道工序施工，所進行施工

內容不予認可，所需檢驗鑒定或返工作業發生費用由施工方負責，每 次處罰200~500元。

10、對成品保護不力，造成損壞或污染，監理不予驗收。

11、隱蔽工程驗收方法 1）隱蔽工程驗收程序

（1）承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填報《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報驗單》并送到監理單位；

（2）監理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容現場進行檢測 2 核查；

（3）對隱蔽驗收合格的工程由監理工程師簽認《隱蔽工程報驗

單》，并準予進行下一道工序施工。2）承包單位應提前四小時向監理工程師申請報驗； 3）在《隱蔽工程報驗單》中應寫明驗收內容、驗收時間和地點； 4）土建和水、電、暖、通等各專業均驗收合格并進行簽認后才

能進行隱蔽，并及時報甲方主管工程師；

12、對施工過程中形成的產品未能進行有效的保護，對質量造成影響的，應責令進行整改并罰款100~500元。

13、工序間（與各分包配合單位）無書面交接記錄，通知限時整

改并罰款100~300元。

14、監測計量儀器、儀表應具有合格證明，滿足監測工作要求并

定期檢定，

15、工程中出現的質量問題，施工單位未及時向監理單位和建設

單位報告或故意破壞現場隱瞞不報私自處理的，處以100元罰款，并

立即進行整改，采取補救措施。

16、工程中出現質量事故，施工單位必須及時向建設單位和監理

單位報事故分析報告及處理方案，按監理單位和建設單位批準的處理

方案進行處理，完成后向監理單位和建設單位報事故處理報告，并經

濟處罰500~1000元。

二、進度控制方面

1、施工方未按要求及時編制報送合格的施工總進度計劃，應指

令其抓緊時間補報。如在規定時間（若無特殊規定5天內）仍未完成總進度計劃編制報送，每天處罰100元，并繼續督促報送。

2、施工方未按要求分解編制月、周施工進度計劃，或計劃編制

不認真，內容不齊全，前后計劃不符，每個單位工程每次罰款100~300 元。

3、工期延誤或周、月、年進度計劃滯后時，沒有工程延期的書

面簽證文件，節點工期、總工期延誤的，按合同約定進行處罰；應指

令采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進度計劃或里程碑節點

工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。

4、周進度計劃提前一日上報監理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報本月完成的各類報表（月工程量報表、月形象進度報表，和工、料、機動態報表）及下月計劃，逾期不報者，將罰款500元。

5、農忙季節，施工單位按照合同節點應組織足夠的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影響工程進度，監理單位有權對施工

方進行處罰。

三、投資管理方面

1、施工單位未按約定的時間向監理部提交已完工程量的報告，延誤監理審核上報時間，處經濟處罰100元。

2、上報的工程量不真實、弄虛作假，造成監理和業主工作量增 4 加者，處經濟處罰100元。

3、發生變更的簽證單，必須在變更簽證項目施工完成后兩周內

辦理完畢；過期不再認可此簽證。

四、合同管理方面

所有工程變更必須征得監理單位、建設單位同意后，辦理設計變

更并經建設單位、監理單位、設計單位共同簽認生效后方可實施。否

則相應工程不予認可，由此產生的一切損失由施工方負責，并處罰 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工現場安全用電、防火、各種護防護等安全措施不符合要

求，應指令施工方馬上整改，24小時整改不徹底的罰款100元；如

因此發生安全事故，由施工方承擔全部經濟損失及法律責任。

2、施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，大型重要設備（如

龍門架等）要經勞動安全部門驗收合格；操作者違規操作每發現一次，處罰100元；如因此發生質量安全事故，由施工方承擔全部經濟損失

及法律責任。

3、施工現場不符合文明施工要求，道路不暢通，場地臟亂，材

料堆放不整齊，應指令施工方負責馬上整改，24小時整改不徹底罰

款100元。

4、施工現場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護設施，穿

拖鞋、光膀子、穿短褲進入施工現場，每人每次處罰50元，隨地大 5篇五：現場管理推進方案

推行現場管理辦法 1.目的

結合化建業現場管理整體推行要求，同時為了公司內部管理更加規范，通過現場管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。2.范圍

公司各部門現場整理工作 3.職責 3.1企管部 3.1.1公司特別成立現場管理小組，現場管理整體推進工作，并且每月匯總現場管理工作推進進度，于月度內務會議上做針對性分析，并列出下月推進計劃； 3.1.2負責每周組織各部門領導做定期檢查，并對存在問題要求各部門做出承諾整改時間并提交整頓措施； 3.1.3負責對未能按時整改問題的部門領導進行通報處罰，并要求各部門對本部門問題責任人進行通報處罰； 3.2各部門 3.2.1各部門負責設置一名現場管理專員，作為現場管理推進責任人，負責本部門現場工作推進；同時作為現場管理小組成員，負責配合企管部現場管理推進； 3.2.2各部門專員每周對本部門現場管理推進提出計劃和整改措施，并匯總本周改善情況報現場管理小組； 3.2.3各車間設置車間工藝專員，負責本車間工藝監督及維護，并配合工藝管理小組進行工藝管理工作推進； 3.3研發部

3.3.1負責組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法； 3.3.2負責按工藝管理辦法進行維護、檢查、考核、改善等整體工作； 3.4辦公室

負責安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據辦法進行檢查、考核、跟蹤、通報等事宜；

4．推進內容及管理辦法 4.1標識管理 4.1.1統一標識，各部門統計本部門所需的所有標識，匯總到辦公室。由辦公室進行審核并統一制作； 4.1.2將所有制作好的標識在相關地方整齊張貼或懸掛，地方允許時，還可以制作并張貼標準樣板圖示，指導使用者按標準放置； 4.1.3日后工作中需要增加的標識需要報辦公室審核，由辦公室按標準統一制作； 4.2定置定位 4.2.1將現場所有物品進行區分，有用物品保留，無用物品清理出去，節約工作現場的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類別堆放，方便使用的同時，還能提高工作效率。4.2.3定點。對指定地點進行確認，合理的定點有助于定置工作的長期堅持； 4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 4.2.5定量。存放較多會形成浪費，存放較少又要影響使用，所以設定合適的容量，并確定成標準是非常必要的。

4.2.6按定點、定容、定量的要求分類放置。4.3工藝管理全面實施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設置總工藝員，各車間設置專門的工藝員； 4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責、自查時間、檢查周期以及相關的考核細則； 4.3.3工藝管理小組負責制定工藝管理實施計劃，按計劃開展工藝管理工作； 4.3.4工藝管理小組負責每月對工藝情況進行總結，公司會議上做針對性分析。4.4生產現場質量管理推行

4.4.1逐步推廣現場質量管理及各類改善看板； 4.4.2對各類產品狀態進行標識管理，對產品即時狀態實施有效監控； 4.4.3組織開發職工合理化建議及創新互動，并對所有建議進行討論、跟蹤。同時制定相應獎勵制度，全面提高全體職工的積極性。4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時間及考核辦法； 4.5.2每月組織相關人員進行安全檢查，并對檢查結果進行oa通報； 4.5.3對存在的安全問題，要求責任人限時解決，同時跟蹤解決結果，并對未能按期解決問題的責任人進行處罰通報。5.實施計劃

西安基地現場管理工作相對落后，基礎較為薄弱，為了能夠真正地有效落實現場管理工作，所有部門能較好適應并配合改進工作，本方案分以下幾個階段實施。5.1第一階段：宣貫、培訓階段 5.1.1實施時間：8月下旬

5.1.2公司成立現場管理小組，各部門人員參與，并確定分工及職責； 5.1.3組織培訓：公司各級管理人員、現場管理小組成員、各部門現場管理推進專員必須參與；內容和現場管理有關均可； 5.2第二階段：準備工作

5.2.1實施時間：8月下旬起9月中旬 5.2.2 現場管理小組編制《現場管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報要求及考核辦法；并制作《現場檢查考核表》，每次檢查必要項； 5.2.3 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報要求及考核辦法； 5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》； 5.3第三階段：檢查通報 5.3.1實施時間：10月初

5.3.2按計劃、方案實施檢查，根據檢查情況做出獎懲并oa通報； 5.3.3每月組織一次現場管理總結會議：現場管理小組負責提交月度總結及分析報告，會議進行分析總結，明確各部門整改要求及下一步工作計劃）5.3.4各部門提交本部門月度現場管理總結報告，包括本部門存在問題及改善亮點，并提出下一步現場工作推進計劃；

5.4第四階段：穩定現狀，深入開展 5.4.1實施時間：2012年起 5.4.2實施內容：結合當時實際情況另定。

第二篇：現場活動方案

一、活動時間

2012年8月23日—26日

二、活動地點

重慶恒大酒店

三、活動流程

四、活動內容 1.恒大世紀交友婚博活動,安排一個咨詢桌一名銷售人員進行現場服務；

2.提供20份珍珠套裝作為活動獎品，每位參加活動的女性每人一次價值98元美甲護理套餐；

3.限參加本次活動者可享受結婚小島七夕特別套系（3999元,5999元,9999元鉆戒+18K金鉆石情侶對戒套系）

4.享受結婚小島七夕特別活動優惠。（現場裸鉆8.5折滿兩千再減兩百！

對戒7.7折！）

5.拍攝現場宣傳海報，發微薄@好友關注@結婚小島重慶店即有機會獲得588元美甲，共20份。

6.主委會提供活動策劃、執行、宣傳所有資料留檔備份。

7.希望主委會提供本次活動參與人員名單，配對成功名單和情侶名單。

第三篇：現場管理推進方案

“6S”現場管理實施方案

? 為什么實施“6S”現場管理

1.提升車間、部室的整體形象 2.確保安全生產，提高生產效率 3.改善工作環境，維護職工身心健康 4.提高各班組現場管理水平，降低各項費用 5.促進現場管理工作規范化、程序化

? 什么是“6S”

“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SELJON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKEISU）、素養（SHIJSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因英語單詞的第一個字頭都是“S”，所以簡稱為“6S”

? “6S”的定義與目的

1S——整理

定義：區分要與不要的東西，現場留下必要的，其他全部清理掉。目的：將空間騰出來，塑造清爽的工作場所。要求：持之以恒，不必要的物品要及時處理掉。2S——整頓

定義：要的東西按規定定位，擺放整齊，加以標識。

目的：不浪費時間找東西，清除過多的積壓物品，工作場所一目了然，工作環境整整齊齊。

要求：堅持經常，這是提高工作效率的基礎。3S——清掃 定義：清除工作場所內臟污，把工作場所看的見、看不見得地方全清掃干凈。

目的：清除臟污，保持工作場所干干凈凈，明明亮亮。要求：責任化、制度化。4S——清潔

定義：維持整理、整頓、清掃的成果，保持干凈亮麗。目的：通過制度化來維持成果 要求：制度化，定期檢查。5S——素養

定義：每位職工都要養成良好的習慣，遵章守紀，有好的口碑。目的：提升人的品質，使人人都成為對工作認真負責的人，營造一種人人珍惜禹王公司榮譽的氛圍。將“有人負責我服從，沒人負責我負責”的工作作風成為每個職工的自覺行動。要求：長期堅持，才能形成良好的習慣。6S——安全

定義：控制機械的、物質的、人為的、環境的不安全因素。目的：保護職工的安全與健康、保護公司財產不受損失、保證生產順利進行。

要求：一切工作均以安全為前提。

? 6S活動中的責任

（一）職工責任

1、自己的工作環境要不斷的整理、整頓，物品、材料、資料不 可亂放。

2、不用的東西要立刻處理，不可使其占用作業空間。

a)物品、工具等要放置于規定場所 b)所負責的設備及其周圍要保持清潔

c)所負責的責任區要班班整理、班班清掃、保持清潔。

d)注意公司的安排，并加以配合。

3、管理人員的責任

a)配合公司要求，積極支持并推行6S工作。b)規劃所負責范圍內的整理和定位工作。c)按照自己的工作職責，全面做好職責范圍內的整理、定位、標識工作。

d)積極協助職工和班組克服推行6S工作的障礙。e)督促職工、班組執行所負責設備及區域清掃的檢查。

? 6S工作的益處1、6S對節約成本、挖潛增效有好處。降低很多不必要的材料以及工具的浪費，同時減少找東西時的時間浪費，節約很多寶貴的時間，降低工時，提高工作效率。

2、6S對安全有好處。工作場所井然有序、設備維修、維護到位，不會造成雜亂無章而影響生產和職工的身心健康。

3、6S對穩定生產有好處。如果每個職工都能按照規定作好工 作，就會帶來生產穩定、運行高效、成本降低。

4、6S對提升禹王公司的整體管理水平有好處。整潔明亮、規范有序的工作環境會提高職工和公司的滿意度。

? 6S管理推進步驟

1、發動、導入管理概念內容（時間4月1日）

2、成立6S活動領導小組（時間4月1日）

3、各班組培訓6S內容并導入6S（4月15日左右）

4、各車間、班組查找問題并提出解決問題的辦法（4月15日——6月15日）

5、各車間制定6S管理工作標準和檢查、考核依據

6、各車間將6S管理內容分解到每位職工，并作好考核

7、公司每月進行檢查考核，并逐步完善各類制度和標準 ? 公司6S活動小組： 組長：高喜壽

副組長：曹立新 喬清武 邢愛林 張維義 楊吉銀 杜 鈞

組員：邢代英 栗洪偉 王國錄 范叢云 李亮賢 丁 震 李智勇 韓文清 李擁軍 周月斌 王寶山 陳 蕓

常勇文 樊耀輝 史鵬林 王虎德

2009年2月

第四篇：現場封閉式管理方案

現場封閉式管理方案

一、工程概況

1、工程名稱：北京奧林匹克公園（B區）國家會議中心項目賽

后精裝修工程I標段

2、建設單位：北京北辰會議中心發展有限公司

3、設計單位：北京設計研究院。

4、監理單位：北京賽瑞思國際工程咨詢有限公司

5、建設地點：北京奧林匹克公園(B區，B21、B22地塊)。

6、總建筑面積：國家會議中心總建筑面積約27萬平方米，7、建筑層數、高度：建筑高度43米

8、施工部位情況：

本工程為室內精裝修工程，施工部位分別為：展覽區內街；二層談判間(包括N.1、N.2、N.3、N.4、N.5型)；二層走道；長期展示二三層。

二、現場成立封閉式管理領導檢查小組。領導檢查小組將隨時對現場進行監督、檢查和與其他施工單位辦理相關進入本施工區域施工的相關手續。

組

長

生產經理：張群生

電話：*** 組

員

水電經理：張寶利

電話：*** 技術負責人：常景龍

電話：81693310 安全員：

李小建

電話：***

材料員：

程宏偉

電話：***

庫管員：

王守信

電話：***

三、職責和分工

1、組長對封閉式管理全面負責。對現場進行監督、檢查、協調等工作。

2、組員辦理其他施工單位進入本施工區域的相關手續；負責自己相關專業的業務辦理和對現場的監督、檢查。

四、進入本施工區域施工需要辦理的相關手續

1、進入本施工區域施工的本單位人員持總包單位辦理的出入證進入施工現場即可施工。

2、進入本施工區域施工的其他施工單位，施工前必須持總包單位辦理的出入證和單位開具的證明，（證明必須要有具體施工項目，施工時間和單位名稱加蓋公章）到北京建誼建筑工程有限公司國家會議中心項目部工程部辦理登記手續,由檢查組開具施工條方可進入現場施工。施工人員要隨身攜帶，以便檢查小組檢查。

五、進入本施工區域后，場內管理

1、進入本施工區域施工要遵守國家和總包單位安全、消防管理規定。對不符合國家和總包單位管理規定的將停止其在本施工區域施工。

2、進入現場要愛護本施工區域的成品，遵守本單位的成品保護管理規定，如有損壞將照價賠償。檢查組將隨時對現場進行監督、檢查。

3、動用施工用水和施工用電必須經過工程部水電經理批準，待批準后方可動用。禁止私拉亂接電源線，私自動用施工用水。如有發現，我施工單位有權利停止其在本施工區域施工。

4、在本施工區域施工，禁止動用本單位的一切材料和設施。如有發現將照價賠償。

5、明火和電氣焊作業必須持總包單位開具的動火證和單位開具的證明，配備水桶和滅火器材，到本項目部備案，由項目安全員批準后，方可進行施工。如有違反將停止其在本施工區域施工。

6、現場的一切消防設施和安全防護禁止私自挪用或拆改。如有發現將停止其在本施工區域施工，并要求其回復原樣，如不能回復原樣或損壞的，將照價賠償。

7、禁止偷盜本單位任何材料和物品，如有發現我單位有權利直接進行處罰，由總包單位實施執行。

目

錄

1.工程概況

2.封閉式管理領導檢查小組

3.職責和分工

4.進入本施工區域施工需要辦理的相關手續。

5.進入本施工區域后，場內管理。

第五篇：現場抽獎活動方案

現場抽獎活動方案

為了活躍現場氣氛，設置新會員抽獎，答謝會員對康博游泳健身的支持和厚愛，具體活動如下：

一、抽獎宗旨

1.本次抽獎采用“機會均等”“永不落空”制 2.辦理年卡以上相關會員參加抽獎 3.本次抽獎200名額

二、抽獎條件

1.辦理年卡以上會員抽獎

2.抽獎隨機制度每名顧客只能抽取紅包墻一個紅包 3.中獎紅包不在重回紅包墻

三、獎項設置

年卡1張、季卡10張、帶人儲值卡1000元、月卡40張、山地車3輛、電動足浴盆1個、電飯煲4個、玻璃杯50個、電熱水壺18個、吹風機3個。

四、具體流程

1.2016.10.28至2016.11.28全款支付的會員和開業當天補齊全款的會員進行抽取 2.會所入口設置抽獎場地 3.會員抽獎中獎后合影 4.關于兌獎

? 本次抽獎實施現場開獎，兌獎，領獎制度 ? 所有獎品必須由本人持兌獎劵到前臺進行領取，一律不得帶領 ? 抽到獎未及時領取的將取消資格，獎品重回獎品池 ? 本次活動所有解釋權歸本店所有