第一篇：模擬現(xiàn)場求職活動方案

模擬現(xiàn)場求職活動方案

一、活動目的：

隨著全國高等高職院校的擴招，以及今幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，特別是受09年全球金融危機的影響，高校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)

峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給全院學(xué)子一個社會實踐的機會，提高全院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力。同時也為了使同學(xué)們更早地體會到社會競爭的殘酷，使廣大同學(xué)親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位、多角

度的了解市場、提升自我，樹立一個正確的奮斗目標(biāo)。

二、活動主題：揚就業(yè)之帆 啟夢想之航

三、活動名稱：放飛夢想

四、活動時間：2012年3月 日

五、活動地點：

六、活動對象：全院同學(xué)

七、活動負(fù)責(zé)人：

八、活動準(zhǔn)備：

1、邀請院上的主任和我系部的主席團和相關(guān)部門的部長，做為本次活動的評委。

2、提前選舉本次活動的主持人，主持人要有較好的普通話及較強的應(yīng)對能力。

3、我部門成員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好模擬招聘會的相關(guān)資料，并在活動之前發(fā)給各位評委。

4、請宣傳部的同仁為我部門本次活動出一幅橫幅。

5、我部門成員將在全學(xué)院里散發(fā)本次活動的宣傳單，以確保更多的同學(xué)知道這個活動。

九、活動流程：

1、我部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在會場門口，組織參加本次活動的人員有秩序的進入會場。

2、同學(xué)們就坐以后，由主持人講解本次活動的目的和規(guī)則。

3、接下來，由主持人將事先準(zhǔn)備好的號碼盒逐一拿給同學(xué)們抽取，同學(xué)們按照自己抽取的號碼依次上臺。

4、同學(xué)們上臺以后，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力的將自己最美好一面展現(xiàn)在各位評委面前。

5、由主持人總結(jié)本次活動。

7、活動結(jié)束后，由我部門成員打掃會場衛(wèi)生，并且將垃圾倒入垃圾桶里。

8、我部門成員打掃會場衛(wèi)生后，都有秩序的退出會場，并將門窗鎖好。

9、在活動后的一周里，統(tǒng)計出此次活動的名次，并書寫好獎狀，分發(fā)給各位同學(xué)。

十、評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、滿分100分。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、語言的表達能力（30分）

（2）、對社會工作的看法以及態(tài)度（50分）

對工作的理解（30分）

態(tài)度端正，言詞深切

3、個人的形象、氣質(zhì)。

（4）、個人的才藝。

十一、活動要求：

1、本次應(yīng)聘最好事先制作一份簡單的簡歷。（簡歷內(nèi)容：姓名、年齡、系部、班級及自己的愛好、愛好等。）

2、本次應(yīng)聘的工作崗位是全友家私的銷售員。應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)事先了解公司的相關(guān)資料。

3、應(yīng)聘的同學(xué)應(yīng)當(dāng)注意會場的紀(jì)律和自我的形象。

十二、活動意義：

舉行本次的招聘會是為了我院同學(xué)提供就業(yè)實踐的一個平臺。通過本次活動，旨在讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”，能夠讓廣大

同學(xué)親身體驗求職的實況和氣氛，鍛煉自我的表達能力和溝通能力，積累應(yīng)聘經(jīng)驗，做好雙向選擇的知識能力兩方面的準(zhǔn)備，并

讓同學(xué)們提高就業(yè)意識，增強就業(yè)危機感，意識到提前職業(yè)規(guī)劃的重要性，并通過活動增強自信心和全面的認(rèn)識自我。在以后的職業(yè)生涯中，做一個職場的強者。

安全預(yù)案

人文系勤工部將于2012年3月 日在校內(nèi)開展以“揚就業(yè)之帆 啟夢想之航”為主題的模擬招聘會。現(xiàn)針對本次活動做以下安

全預(yù)案：

（1）、在布置會場時應(yīng)當(dāng)注意桌子的擦傷，如發(fā)生此情況應(yīng)及時送往醫(yī)務(wù)室及時就醫(yī)。

2、進入會場時應(yīng)有秩序的進入會場，避免相互擁擠造成撞傷。如發(fā)生此類情況，應(yīng)當(dāng)立即送往醫(yī)務(wù)室及時就醫(yī)。

3、同學(xué)們應(yīng)當(dāng)注意保管好自己的貴重物品。

4、在清理會場時應(yīng)注意用電安全。

5、離開時應(yīng)當(dāng)關(guān)好門窗，注意教室內(nèi)的公共財產(chǎn)安全。

第二篇：2018年大學(xué)生模擬求職大賽活動策劃方案

2018年大學(xué)生模擬求職大賽活動策劃方

案

沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽由校招生就業(yè)處主辦，校就業(yè)社團承辦，本次大賽是《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》課程教學(xué)實踐環(huán)節(jié)之一，大賽設(shè)學(xué)生一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、優(yōu)秀獎6名,優(yōu)秀指導(dǎo)教師12名、單項獎若干名（最佳潛質(zhì)獎、最佳口才獎、最佳風(fēng)采獎）,優(yōu)秀組織獎若干。

一、活動名稱：沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽

二、活動主題：今日職場風(fēng)云，明日風(fēng)云職場

三、活動目的：

1、幫助學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強學(xué)習(xí)動力和求職能力。

2、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的求職觀和就業(yè)觀，從根本上喚醒大學(xué)生的就業(yè)意識，推動我校就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作的開展。

3、豐富學(xué)生的課余生活，為學(xué)生提供實踐、交流和學(xué)習(xí)的平臺。

4、給廣大學(xué)生提供認(rèn)識社會、認(rèn)知職場并展示自我的機會，獲得求職經(jīng)驗。

5、通過本次大賽讓學(xué)生切身感受招聘現(xiàn)場，提高學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。

四、活動對象：

沈陽大學(xué)所有在校學(xué)生。特別是已經(jīng)完成《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)43》課程學(xué)習(xí)的學(xué)生應(yīng)積極參加。

五、報名方式：登錄沈陽大學(xué)招生就業(yè)，下載大賽報名表并發(fā)送到指定郵箱：sydx_

六、活動時間：

報名：5月18—20日

初賽：5月21—22日

決賽：待定

七、活動地點：

初賽：沈陽大學(xué)就業(yè)大廳（南院5號樓）

決賽：待定

八、活動內(nèi)容策劃書：本次大賽設(shè)定兩個招聘（模擬）崗位：技術(shù)類職位和管理類職位（具體崗位由參賽選手根據(jù)報名表申報）。大賽分預(yù)賽、決賽和頒獎三個環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下：

（一）預(yù)賽：

第一環(huán)節(jié)：選手自我介紹及職業(yè)（位）目標(biāo)選擇理由陳述。時間3分鐘；包括自我評估、職業(yè)特征及認(rèn)知匹配說明等。評委根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)打分。

第二環(huán)節(jié)：回答（模擬企業(yè)招聘經(jīng)理）提問。評委根據(jù)選手應(yīng)答情況給予綜合評分。

第三環(huán)節(jié)：公布參加決賽選手名單。

（二）決賽：

第一環(huán)節(jié)：綜合能力測試（問答）選手隨機選擇職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)環(huán)境以及職業(yè)生涯規(guī)劃（等）測試問卷，并根據(jù)屏幕問題回答，時間5分鐘。評委根據(jù)選手的情況講解答案。

第二環(huán)節(jié)：評委現(xiàn)場指定面試方式，選手參加（模擬）面試。評委根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)打分。

第三環(huán)節(jié)：觀眾可自行對選手進行提問（提問不計入總分），評委評分匯總，評定成績。

第四環(huán)節(jié)：公布參決賽成績。

（三）頒獎（另行通知）

附件1：沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽評分標(biāo)準(zhǔn)

附件2：沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽選手參賽須知

附件3：沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽選手報名表

沈陽大學(xué)招生就業(yè)處

沈陽大學(xué)就業(yè)社團

XX年5月13日

附件1

沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽評分標(biāo)準(zhǔn)

初賽：

第一環(huán)節(jié)50分，其中：

選手精神面貌 10分（是否著正裝、是否有活力、是否微笑等）；

選手職業(yè)選擇理由說明 20分；

選手語言表達能力 20分（語言表述是否清晰流暢、是否具有邏輯性）。

第二環(huán)節(jié)50分

評委根據(jù)選手回答問題的實際性和可行性著情給分。

決賽：

第一環(huán)節(jié) 40分，其中：

心理素質(zhì)10分

語言表達是否具有邏輯性、是否流暢10分；

回答的內(nèi)容是否具有實質(zhì)性的解決方案20分）。

第二環(huán)節(jié) 60分

評委根據(jù)選手的心理素質(zhì)、溝通力、表達力及應(yīng)變力等著情給分。

附件2

沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽選手參賽須知

1、各參賽選手必須遵守組委會的有關(guān)規(guī)定，按時參加開會、抽簽、比賽等。

2、參賽選手須在賽前20分鐘簽到入場。

3、各參賽選手須認(rèn)真聽取其他選手的比賽，遵守會場紀(jì)律。

4、參賽選手須嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，在比賽過程中若有疑義，由評委會裁定。

附件3：

沈陽大學(xué)XX年大學(xué)生模擬求職大賽選手報名表

姓名：

性別：

出生年月：

學(xué)院：

班級：

指導(dǎo)教師：

職業(yè)方向：□管理

□技術(shù)

職業(yè)目標(biāo)：管理類：□文員 □銷售經(jīng)理

技術(shù)類：□市場銷售 □設(shè)計師 □教師

聯(lián)系電話： QQ: 微信：

參賽宣言：

個人經(jīng)歷：

自我特質(zhì)：

校就業(yè)社團制表

□行政主管

第三篇：現(xiàn)場管理活動方案

公司現(xiàn)場管理工作實施方案

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，是企業(yè)形象、管理水平的精神面貌的綜合反映。為進一步提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化，提高現(xiàn)場管理水平，根據(jù)交運董字{2013}8號《集團公司現(xiàn)場管理實施辦法》的要求，根據(jù)我公司實際情況，特制定實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

在繼續(xù)鞏固提高現(xiàn)場管理成效的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)入手，以“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理為主線，結(jié)合目視管理和定置管理，進一步優(yōu)化辦公現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率和員工素養(yǎng)。通過持續(xù)有效的活動，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)辦公現(xiàn)場規(guī)范化管理，提升企業(yè)形象，塑造良好企業(yè)文化。完善并認(rèn)真落實。

二、學(xué)習(xí)方案

各級管理人員要對現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)進行一次全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，落實標(biāo)準(zhǔn)。

三、接受各方面的意見和建議

為把現(xiàn)場管理工作抓好，要廣泛聽取各方面人員的意見和建議，對各方面的意見，綜合提煉，找出最適合本單位特點的管理辦法。也可到相同特點、類型的單位參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，找出自己的不足，提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。

四、管理要求

辦公場所的現(xiàn)場管理主要從辦公室、辦公樓的環(huán)境保潔，辦公設(shè)施的定置定位、物品有序擺放及各項標(biāo)識等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則進行現(xiàn)場管理。對每位員工的行為習(xí)慣提出規(guī)范要求，進行管理考核。

（一）辦公用品的整理 對辦公室的各種物品、設(shè)施設(shè)備、文件等要按照一定的時間間隔進行整理，主要是區(qū)分工作的必需品和非必需品，及時清理非辦公必需品，保持辦公場所的清潔和物品有序擺放。

1、根據(jù)單位和部門的工作性質(zhì)設(shè)定整理的時間間隔，原則上每月整理一次。

2、對所有在用的物品、設(shè)施設(shè)備、文件（包括電子文檔）根據(jù)使用的頻率逐項清理、盤點。無用的非辦公必需品，直接從現(xiàn)場清除；不常用但有保留價

值的，歸檔或存入資料室、倉庫；日常工作常用的必需品保留于工作現(xiàn)場。通過整理，有效地騰空辦公場所，節(jié)省有限的空間。

3、被清除的非辦公必需品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，集中處理。(二）辦公場所的整頓

１、辦公樓

（1）所有科室的門牌應(yīng)制作統(tǒng)一，字體與底色對比鮮明。

2、辦公室

把經(jīng)過整理保留的辦公必需品進行定置管理，做到擺放整齊有序，整潔美觀大方，明確標(biāo)識。按照工作空間的合理布局，以及工作的實際需要，辦公用品擺放在伸手可及和比較醒目的地方，以保證“隨用隨取”，提高工作效率。

（1）辦公桌

辦公桌固定位置，不能隨意挪動。辦公桌面可以擺放電腦、電話、臺歷、水杯、文件架、筆筒，應(yīng)固定位置，不得放置其他物品。電腦線、網(wǎng)線、電話線和各種設(shè)備連接線應(yīng)理順并就近綁束在一起，以防散亂。垃圾簍應(yīng)置于辦公桌下左（右）前角，簍內(nèi)垃圾不得超過簍沿。桌下可放置儲物箱，但應(yīng)定點定位，除此之外不得堆積雜物。

（2）辦公椅

辦公椅上除坐墊、靠背外，不能放置任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半小時以上，有滑輪的椅子應(yīng)推至桌下。

（3）文件櫥（柜）文件櫥（柜）內(nèi)的書籍要擺放整齊，文件及資料要分類放置，并明確標(biāo)識。有條件的要將文件、資料放入文件盒或文件夾，插入標(biāo)簽并編制序號，以固定文件盒（夾）的擺放位置，避免出現(xiàn)隨意放置的現(xiàn)象。

（4）公共區(qū)域

除茶幾上可放置茶杯、煙灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均應(yīng)置掛于衣帽架上，禁止隨意亂放。報刊上報架或整齊地放置于指定區(qū)域。其他必需物品定位放置，擺放整齊。

（5）空調(diào)

配備空調(diào)的辦公場所應(yīng)在空調(diào)風(fēng)口系一條紅色飄帶用以判斷空調(diào)是否正在運轉(zhuǎn)，以提高檢視效率。

（6）電子文件、資料

電子文件、資料分類管理，要條理清晰，可按照時間、文件類別、業(yè)務(wù)種類、工作性質(zhì)、版本、管理事項、文件所有者等不同的方法分層次建立文件夾和目錄，并備份。重要且需長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)、電子雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（7）人員去向板

為掌握辦公人員的實時工作情況，在辦公室設(shè)置人員去向板或外出登記，注明人員的去向。

（三）辦公現(xiàn)場的清掃

建立清掃責(zé)任區(qū)，并明確標(biāo)識，不留衛(wèi)生死角，使辦公場所保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

1、劃分責(zé)任區(qū)域，張貼責(zé)任標(biāo)簽，落實到具體責(zé)任人，無縫隙全覆蓋。

2、制定清掃標(biāo)準(zhǔn)

（1）辦公樓內(nèi)的宣傳欄、公告欄、看板等干凈并定期更換內(nèi)容。

（2）辦公通道、走廊無堆放雜物，保持干凈通暢。樓梯、扶手干凈，無損壞。

（3）墻面無亂涂亂畫痕跡，懸掛物品不歪斜、無灰塵。墻角無蜘蛛網(wǎng)。

（4）地面保持清潔，無污漬、煙頭、雜物、水漬等，必要物品堆放整齊。

（5）天花板無蜘蛛網(wǎng)。

（6）門要保持本色，無污跡，把手干凈。門牌無灰塵。

（7）窗戶干凈明亮，玻璃（室內(nèi)）摸不到積塵。窗臺除盆栽外無雜物。

（8）辦公桌面干凈整潔，摸不到積塵，物品擺放整齊，桌洞內(nèi)無垃圾。（9）辦公設(shè)備擦拭干凈，無塵土。

（10）各種必要物品保持清潔衛(wèi)生。

（11）衛(wèi)生間：

衛(wèi)生間地面保持清潔，無痰漬、積水；

洗手池表面保持清潔，無污漬及雜物；

清潔工具要擺放整齊，不得隨意亂放；

衛(wèi)生間空氣清新無異味。

（四）員工素養(yǎng)的提升

將辦公用品的整理、辦公場所的整頓和辦公現(xiàn)場清掃的管理要求、實施對象、責(zé)任人、時間安排、方式方法等形成制度或規(guī)范，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。定期檢查督導(dǎo)，實施獎懲，通過制度化、責(zé)任化維持成果，持續(xù)改善。在實施過程中，不斷地對員工進行教育、培訓(xùn)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。通過長期堅持不懈的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終使員工的整體素質(zhì)得到提升。

三、督導(dǎo)檢查

（一）按照交運董字{2013}8號《集團公司現(xiàn)場管理實施辦法》的要求，根據(jù)自身實際情況，并認(rèn)真組織實施。定期對本單位現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況進行督導(dǎo)檢查。檢查公共區(qū)域責(zé)任劃分情況；內(nèi)部檢查情況；現(xiàn)場衛(wèi)生保潔和物品定置擺放情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

本公司成立現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx同志任組長，xxx同志任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)、評價。根據(jù)集團公司現(xiàn)場管理的工作要求，認(rèn)真組織實施并嚴(yán)格考核。使現(xiàn)場管理水平進一步得到提高和加強，使公司的現(xiàn)場管理工作取得更大的成效。xx縣xx公交有限公司 2013年4月23日篇二：現(xiàn)場管理實施方案

針對紅陽公司現(xiàn)場管理的實施方案

現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品的地方，是整個制造業(yè)的中心。現(xiàn)場是制造產(chǎn)品的地方，市場是產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為利潤的地方。現(xiàn)場與市場同等重要，現(xiàn)場與市場兩手抓，兩手都要硬。利潤由市場產(chǎn)生、產(chǎn)品由現(xiàn)場制造。據(jù)我所知，我們的密封條產(chǎn)品不是壟斷型產(chǎn)品，既要贏得市場，又要保持盈利，價格上漲不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高質(zhì)量勢在必行。減少浪費，保證質(zhì)量，交貨及時，盡量避免航空運輸，這樣的話利潤應(yīng)該會好的。這些目標(biāo)都可提高現(xiàn)場管理來解決。

就紅陽公司而言，個人所發(fā)現(xiàn)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場即各個生產(chǎn)車間當(dāng)前存在的主要問題有：(1)5s活動沒有得到很好的執(zhí)行；(2)班組建設(shè)缺失，班組活動缺乏，目視看板只是形式，沒有合理的利用;(3)多品種、小批量的密封條生產(chǎn)導(dǎo)致工序銜接不當(dāng)、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)混亂、標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠。針對以上問題，個人覺得可以從以下方面進行改善。

一．全面推進5s活動，不斷總結(jié)，持續(xù)改善

對紅陽這樣的老牌制造企業(yè)來說，5s活動以前也有做過，5s的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）不說眾所皆知，但大部分人基本上也知曉一二。但是5s的內(nèi)涵，如何執(zhí)行5s又別有學(xué)問，5s絕不僅僅是狹義的“打掃衛(wèi)生，保持清潔”。那么如何推進5s呢？如何讓5s執(zhí)行得好呢？如何讓紅陽公司推行5s后現(xiàn)場管理頗有成效呢？

按照pdca的管理模式，從初始計劃然后執(zhí)行，執(zhí)行后檢查對否，最后再進行調(diào)整。經(jīng)過多次pdca的循環(huán)管理，最終找到穩(wěn)定可行的實施模式。如下圖所 1.按照總的工作思路，初步擬定今年5s的推行計劃

表1 車間5s活動推行計劃

員工理解5s，積極配合5s配合工作，讓大家都了解5s的計劃，然后在實施過程中不斷診斷、檢查、調(diào)整。每個月對車間的5s進行一次匯總統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，加大推行力度。最后對整個活動的推行情況進行評價總結(jié)，對某些不足之處進行改進，明年按照新的經(jīng)驗進行推行。

為保證5s的有效推行，各車間以各生產(chǎn)班組為小組展開競賽，劃分各組的責(zé)任區(qū)域，全廠范圍內(nèi)包括各科室也展開相應(yīng)的評比競賽，提高全員參與的積極性，各車間可評出“5s先進小組”，公司內(nèi)可評出“5s先進集體”，個人有突出

貢獻的可榮獲“5s標(biāo)兵”。可給予一定的獎勵，主要是提高大家推進5s的意識。當(dāng)然，獎懲不是空口無憑的，要考慮紅陽公司現(xiàn)在的生產(chǎn)環(huán)境和實際情況，制定相應(yīng)的考核方案，做到獎懲有據(jù)，有原則有條理的進行檢查，考核不是目的，幫助改善才最重要，對于推行5s有一定的其他因素局限的，我們應(yīng)該酌情調(diào)整，不可一概而論。例如七車間的二加區(qū)域，作業(yè)面積相當(dāng)狹小，加工的產(chǎn)品總類繁多，如果要死板的按照5s的要求去執(zhí)行，非要讓車間把區(qū)域內(nèi)通道暢通無阻，我覺得也不太現(xiàn)實。但起碼可以讓地面整潔、加工有序、無多余雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象，這也是5s的成效。推行5s的關(guān)鍵的是對現(xiàn)狀不斷改進與提高，讓大家都主動的參與其中，而不是被動的應(yīng)付差事。每次進步一小步，終將更上一層樓。2.擬定初步考核方案

初步制定5s活動評價標(biāo)準(zhǔn)，每一個月都進行匯總評價，每個評估項目滿分為十分，將總得分最低的單位作為下月的重點改善對象。

在實施過程中來不斷更新與完善。

總的來說，按照全面指質(zhì)量管理中的管理循環(huán)圈pdca的程序，我對公司以后5s的推行按以下四個階段推行。第一階段：從3月起到5月的前三個月，建立相應(yīng)的推行組織，各車間和各單位都推出一位5s負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)人，進行相應(yīng)的宣傳和培訓(xùn)，以十一、十二車間作為樣板車間，制定樣板車間的考核評分標(biāo)準(zhǔn)；

第二階段：以各車間為單位劃分全廠的責(zé)任區(qū)，畫出全公司的責(zé)任區(qū)域圖，制定5s推行手冊，5s實施辦法，5s獎懲條例，5s實施的相關(guān)流程，并納入公

司的體系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照計劃推進5s活動。第三個階段:對5s活動的推行情況進行檢查，評估車間內(nèi)部的5s活動及全廠范圍內(nèi)各單位5s的推行情況，并評出5s先進單位。

第四階段：年末時，對前幾個月的5s活動情況進行總結(jié)，對沒有考慮到的以及可實施性不強的方面進行改善，再次規(guī)范5s的制度，持續(xù)改善地實施5s。在實施5s過程中，可以利用紅牌、看板、定點拍照、推移圖、考核表等來推動5s的實施。比如某個車間的5s狀況相當(dāng)糟糕，5s推行小組可以在附近懸掛紅牌，紅牌上描述相應(yīng)的問題，并附上改善措施，讓車間限期整改，整改完后推行小組可以去查驗效果，合格后取消紅牌。其他的我就不一一贅述，在以后的實施過程中都會體現(xiàn)出來。誠然，這是以往推行5s的前輩們總結(jié)的方法，我們紅陽公司在推行5s過程中也許會發(fā)現(xiàn)些新的方法。

二．搞好班組建設(shè)，抓好目視看板管理 1.建立班長脫產(chǎn)制的車間班組，籌建班組園地。

車間是生產(chǎn)的第一線，每個班組是最基本的團隊，不同工種，不同生產(chǎn)線的班組所發(fā)現(xiàn)的問題不一，因此班組是最基礎(chǔ)也是最重要的現(xiàn)場組織者，搞好了班組建設(shè)可以為現(xiàn)場管理省了不少功夫。

要搞好班組建設(shè)，首先得建立班長脫產(chǎn)制度，每個班組的班長專注于現(xiàn)場管理，服務(wù)于現(xiàn)場；其次，確定班長職責(zé)與考核制度，規(guī)定班長應(yīng)該履行哪些職責(zé)，完成相應(yīng)的任務(wù)；最后，組織各班組的班長相互交流，相互學(xué)習(xí)，鼓勵先進。可以從新成立的兩個車間試推行。

每個車間提供相應(yīng)的地方作為班組園地，班組園地的內(nèi)容可以由車間班組自由發(fā)揮，可以是記錄各班組活動的開展情況，可以記錄新的加工技巧等，內(nèi)容不拘泥于形式，可以隨便豐富。2.定期對班組園地進行評比 每月對班組園地進行評比，對班組活動開展的成果進行總評，獎勵最突出的班組園地，并對班組園地布置和開展不力的車間進行整改。相應(yīng)的評分措施會在活動開展過程中出臺。3.加強目視看板管理，合理利用看板資源

目前，我們的生產(chǎn)車間由于場地與人員的原因，看板管理沒有得到合理的使用，看板使用的較少。主要存在的問題是看板內(nèi)容無人更新，看板多數(shù)是擺設(shè)，沒有達到看板應(yīng)起的作用。看板的內(nèi)容可以涵蓋生產(chǎn)過程中的各生產(chǎn)要素，從質(zhì)量q、成本c、交貨期d、效率p、安全s、員工士氣m這六個重要的管理目標(biāo)入手，并定期進行更新，充分發(fā)揮班組的作用。目視管理的事項應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）車間每天急件產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；

（2）規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和時間標(biāo)準(zhǔn)的公開化；（3）產(chǎn)品不良的統(tǒng)計（包括自工程不良、檢驗發(fā)現(xiàn)不良）形成圖表；（4）物品（包括半成品）的放置方法應(yīng)能保證順利的先進先出；（5）現(xiàn)場人員的著裝統(tǒng)一，最好帶上崗位標(biāo)識，以便于更好的管理；（6）車間人員配置表、生產(chǎn)管理看板合理利用；

（7）設(shè)備點檢、工裝查檢表、設(shè)備故障時間表的制定與實施；（8）按期交貨率、延期時間也應(yīng)及時反映在看板上。

我們車間的看板由于場地和生產(chǎn)緊急的原因，比較缺少，看板內(nèi)容也是固定不變的，沒有達到看板應(yīng)起的作用，但是我想磨刀不誤砍柴功，合理的利用 看板會讓現(xiàn)場更加有序，所以這也是以后現(xiàn)場管理的重點項目。比如在七車間、八車間、十二車間各條擠出線上，我們可以試用生產(chǎn)擠出看板。看板上記錄所生產(chǎn)的零件圖號、名稱、操作者、開始工作時間、設(shè)備運行狀況、需要完成的米數(shù)、完成時間、零件是否異常等，這樣做除了讓生產(chǎn)明確化之外，對工作研究也很有意義。目視管理的要求就是盡量做到透明化，狀態(tài)視覺化定量化達到形象直觀、管理透明的目的。

三．加強定置管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.定置管理

定置最簡單的目的就是保證不亂、易尋，車間的設(shè)備、人員、周轉(zhuǎn)車、工具以及辦公室的文件、常用工具都應(yīng)該實行定置管理。“定置”是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。是根據(jù)安全、質(zhì)量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時盡其效而開辟新有效的途徑。遵照以下原則實行車間定置管理（1）整體性與相關(guān)性；

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。（2）適應(yīng)性和靈活性；

環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。定置后部代表永久不動，定置要考慮后續(xù)可變性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力、愉快的工作情緒為目的，從而提高生產(chǎn)效率。

按照上述三原則，到車間現(xiàn)場利用ie工具作業(yè)研究、工作分析、動作分析后拿出定置方案，而不是理所當(dāng)然的認(rèn)為這該怎么擺、那該怎么放要有科學(xué)的依據(jù)，然后繪制定置圖。對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖，圖形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。定置圖繪制好后，用不同顏料的筆畫出定置區(qū)域，包括周轉(zhuǎn)車的停放區(qū)域、盛放零件框的區(qū)域、掛架的區(qū)域，爭取通過施行定置管理避免亂擺亂放的現(xiàn)象。2.標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化就是讓工藝、制度、操作等依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而不是隨意的去操作。我們公司現(xiàn)存的問題是，有的生產(chǎn)線設(shè)備只有某些經(jīng)驗老到的師傅才能操作，其他人只能仰望星空、獨自等待。為什么呢？我們的設(shè)備操作為什么不可以讓任何懂操作規(guī)程的人都可以操作呢，因此這就需要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

首先是文件的標(biāo)準(zhǔn)化，公司的這方面已經(jīng)相當(dāng)完備；

第二，操作的標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書應(yīng)該規(guī)范詳細(xì)化，讓每個個人，哪怕是剛培訓(xùn)過的新手都知道干某項零件需要做些什么，并懂的如何去做。讓操作規(guī)范化、機械化，在零件加工操作上，不應(yīng)讓工人有自己多余的主觀因素夾雜在加工中。我們的零件加工不應(yīng)是靠個人的經(jīng)驗來保證，而是通過對工藝的研究分析后，靠標(biāo)準(zhǔn)化的操作來保證。檢驗指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化是公司目篇三：企業(yè)6s現(xiàn)場管理實施方案 6s現(xiàn)場管理實施方案

一、目的：為確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率，特制定本方案。

二、范圍：適用于公司各職能部門、各車間生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場6s管理。

1、辦公區(qū)域：各部門（綜管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部、供應(yīng)部物流、等辦公場所）

2、生產(chǎn)區(qū)域：生產(chǎn)部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產(chǎn)場所）

3、生活區(qū)域：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域。

三、引用標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)iso9001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6s管理——定義為參考依據(jù)。

四、定義：

1、整理：分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資按規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別。

3、清掃：清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果、5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、6、安全：人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

五、管理職責(zé)

1、綜合管理部為6s管理活動歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下工作： a、制定《6s現(xiàn)場管理實施方案》 b、組織各單位/部門執(zhí)行本方案，并對執(zhí)行情況進行考核。c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門、車間成立6s管理小組，跟進各小組工作執(zhí)行情況。

2、各車間/部門職責(zé) a、根據(jù)《6s現(xiàn)場管理實施方案》，制定車間/部門6s管理具體實施方法，并組織落實實施。b、各車間/部門負(fù)責(zé)人對屬下部門的6s管理全權(quán)負(fù)責(zé)、各崗位人員對自己所轄管理范圍6s管理直接負(fù)責(zé)、各生產(chǎn)崗位人員對個人所轄生產(chǎn)區(qū)域范圍的6s管理直接負(fù)責(zé)。c、綜管部負(fù)責(zé)對全體員工進行6s管理知識的培訓(xùn)。d、各車間/部門根據(jù)公司《6s現(xiàn)場管理實施方案》，制定車間/部門具體的6s管理措施，并組織實施。

3、組織機構(gòu)設(shè)置 a、公司成立以總經(jīng)理掛帥的6s管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組暨考核小組。各分管副總為成員，并分別為所轄部門6s小組第一責(zé)任人，對所轄部門6s活動實施情況全面負(fù)責(zé)。b、各生產(chǎn)車間必須成立車間6s小組，車間主任必須掛帥，對本車間6s 活動實施情況全面負(fù)責(zé)。

c、公司科室職能部門聯(lián)合成立一個6s小組，管理副總（兼）掛帥，各部

門負(fù)責(zé)人為成員，對本部門6s活動實施情況全面負(fù)責(zé)。d、各6s小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查本車間/部門6s工作執(zhí)行落實情況，并對6s工作改進措施完成情況跟蹤驗證。e、管理副總為6s管理活動具體實施總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6s管理活動的組織、實施、協(xié)調(diào)、考核、改進及驗證工作，生產(chǎn)副總要全面配合，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理活動的實施全權(quán)負(fù)責(zé)。

4、工作內(nèi)容及要求 a、整理-----區(qū)分要用與不要用的物資，把不要的清理掉，對所在的工作場

所全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。

生產(chǎn)車間全面檢查整理各類物資（包括：原材物料、產(chǎn)成品、半成品、工

量具、衛(wèi)生潔具、水壺茶杯等），按必需的、不需的、暫時不需的分類，將不需的堅決清理掉，暫時不需的轉(zhuǎn)移至規(guī)定位置，現(xiàn)場只保留生產(chǎn)必須物品。

科室職能部門工作現(xiàn)場的整理，也按上述要求進行。b、整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別、物品放

置必須指定位置，并加以標(biāo)識、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

對生產(chǎn)、辦公區(qū)域必需的物品要劃定擺放區(qū)域，提出擺放數(shù)量及要求。生

產(chǎn)車間、科室要按照規(guī)定要求，定制定量，明確標(biāo)識，按照安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則，開展整頓工作。c、清掃------清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。各生產(chǎn)車間、科室要經(jīng)常性對所轄區(qū)域的臟污、垃圾、雜物進行清掃，持

續(xù)保持辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊清潔。d、清潔------將前3s實施的做法制度化、規(guī)范化，執(zhí)行并維持良好成果。

公司6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間/部門6s小組要及時總結(jié)前3s實施的經(jīng)驗 和不足，建立相應(yīng)制度，使其規(guī)范化、持續(xù)性保持下去。e、素養(yǎng)-------人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。

各車間/部門要把6s管理活動持之以恒地推進下去，要循序漸進，不斷提

升活動的質(zhì)量，提高活動的效果。將6s管理理念通過宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行，不斷深入人心、消化吸收，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣。f、安全--------對自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕不良隱患。

各單位加強安全“三級教育”杜絕不安全隱患，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣，上

班前檢查安全因素，嚴(yán)格遵守公司安全防范教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安全搶救知識。5、6s管理的培訓(xùn)和實施

a、公司開展6s管理活動采取集中培訓(xùn)、分階段實施的形式，由綜管部

對公司全體員工進行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。b、綜合管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備6s管理培訓(xùn)課件，提出科室職能部門6s活動具

體實施方案；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、車間按照6s管理要求，設(shè)計規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場6s活動具體方案。

c、公司開展的6s管理活動預(yù)計第一循環(huán)需要半年時間，即一個月進行

一項內(nèi)容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部內(nèi)容，通過這一循環(huán)6s的實施——檢查——整改——驗收，使全體員工對6s管理有了基本的認(rèn)識，公司也基本確立了6s管理體系，為不斷推進、提升6s管理活動的效果，奠定了堅實的基礎(chǔ)。d、車間/部門6s小組每周不得少于2次6s檢查評比，并制定相應(yīng)考評

獎懲措施予以兌現(xiàn)；公司6s考核小組每月組織2次對全公司6s檢查評比，檢查評比結(jié)果與相應(yīng)的獎懲條例掛鉤。綜合管理部不定期組織召開6s管理活動專題會，每項內(nèi)容完成時，召開一次總結(jié)會，以達到表彰先進，激勵后進之目的。e、各部門6s評比記錄和獎懲記錄應(yīng)統(tǒng)一歸檔管理，每月2號之前向綜

合管理部提交上月的6s管理活動總結(jié)和評比檢查記錄。

6、責(zé)任區(qū)域劃分：

a、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域由生產(chǎn)部、各車間組織劃分并落實責(zé)任人。b、廠區(qū)/生活區(qū)的公共場所由綜合管理部劃分落實責(zé)任單位。c、各科室職能部門對所轄辦工作區(qū)域直接負(fù)責(zé)。

7、考核與獎懲：

考核小組每月以車間、辦公室、生活區(qū)責(zé)任人為單位分別評出最佳區(qū)域、和最差區(qū)域。對最佳區(qū)域和最差區(qū)域分別給予通報表彰和批評，并張榜公布。給予最佳區(qū)域責(zé)任人 元獎勵，給予最差區(qū)域責(zé)任人 元處罰。

8、附錄與附表：

附表：《6s管理動作流程圖》、《6s檢查組織結(jié)構(gòu)圖》、《6s檢查表》 6s管理動作流程圖 篇四：現(xiàn)場管理實施辦法

鄭州華南城3#區(qū)一期工程現(xiàn)場管理實施制度

為加強施工現(xiàn)場管理，保證項目建設(shè)目標(biāo)控制效果，使工程施工

建設(shè)條理化、規(guī)范化、保證工程按程序、按要求進行施工，特制訂以

下現(xiàn)場監(jiān)督管理：

一、質(zhì)量控制方法

1、施工項目部進駐工地，要及時建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，健全工程質(zhì)量保證體系與規(guī)章制度，并報監(jiān)理部審批。拖延或內(nèi)容不

全者，經(jīng)指出仍不改者罰款200元整。

2、施工方未按規(guī)定時間報審符合工程要求的施工組織設(shè)計、施

工方案、質(zhì)量保證體系、施工總平面圖和其他必須報批的技術(shù)資料，應(yīng)責(zé)令補報并經(jīng)濟處罰100~500元。

3、施工方違反國家和地方的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，違反正常的監(jiān)理工作程序，應(yīng)通知整改并罰款100~500元，情節(jié)嚴(yán)重的可通知停工整頓并罰款500~1000元。

4、工程材料、設(shè)備進場應(yīng)及時報驗并提供質(zhì)量證明資料。需要

經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位認(rèn)定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備未經(jīng)報驗確認(rèn)的不

得進場（進場兩天內(nèi)，用到工程上前）。將未經(jīng)報驗合格的工程材料、設(shè)備在工程中使用，未按設(shè)計圖紙和建設(shè)方提出的使用要求采購，購

進并使用假冒偽劣材料、設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令馬上拆除并清理出場地并返

工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。1

5、分包單位未經(jīng)監(jiān)理單位資格審查合格就進場開始施工，應(yīng)責(zé)

令停止施工并根據(jù)情況要求其退場或限時補報，每發(fā)現(xiàn)一次給予總包

方經(jīng)濟處罰200元。

6、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證

明上崗進行操作，每人次經(jīng)濟處罰200元并立即撤換。

7、未按給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的測量控制點進

行復(fù)核和未經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)就自行施工，應(yīng)通知重新復(fù)核并經(jīng)濟

處罰200~500元。

8、施工方未建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢驗的三級檢驗制度，監(jiān)理工程師在報驗后發(fā)現(xiàn)施工方未進行預(yù)檢，工程存在明顯不符合設(shè)

計和規(guī)范要求的情況，應(yīng)責(zé)令施工方重新進行預(yù)檢，每次罰款200元。

9、主要工序作業(yè)和隱蔽工程未按有關(guān)規(guī)定及時向監(jiān)理單位進行

報驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)就進行下一道工序施工，所進行施工

內(nèi)容不予認(rèn)可，所需檢驗鑒定或返工作業(yè)發(fā)生費用由施工方負(fù)責(zé)，每 次處罰200~500元。

10、對成品保護不力，造成損壞或污染，監(jiān)理不予驗收。

11、隱蔽工程驗收方法 1）隱蔽工程驗收程序

（1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，填報《隱蔽工程檢查記錄》和《隱蔽工程報驗單》并送到監(jiān)理單位；

（2）監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容現(xiàn)場進行檢測 2 核查；

（3）對隱蔽驗收合格的工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱蔽工程報驗

單》，并準(zhǔn)予進行下一道工序施工。2）承包單位應(yīng)提前四小時向監(jiān)理工程師申請報驗； 3）在《隱蔽工程報驗單》中應(yīng)寫明驗收內(nèi)容、驗收時間和地點； 4）土建和水、電、暖、通等各專業(yè)均驗收合格并進行簽認(rèn)后才

能進行隱蔽，并及時報甲方主管工程師；

12、對施工過程中形成的產(chǎn)品未能進行有效的保護，對質(zhì)量造成影響的，應(yīng)責(zé)令進行整改并罰款100~500元。

13、工序間（與各分包配合單位）無書面交接記錄，通知限時整

改并罰款100~300元。

14、監(jiān)測計量儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足監(jiān)測工作要求并

定期檢定，

15、工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位未及時向監(jiān)理單位和建設(shè)

單位報告或故意破壞現(xiàn)場隱瞞不報私自處理的，處以100元罰款，并

立即進行整改，采取補救措施。

16、工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位必須及時向建設(shè)單位和監(jiān)理

單位報事故分析報告及處理方案，按監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)的處理

方案進行處理，完成后向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報事故處理報告，并經(jīng)

濟處罰500~1000元。

二、進度控制方面

1、施工方未按要求及時編制報送合格的施工總進度計劃，應(yīng)指

令其抓緊時間補報。如在規(guī)定時間（若無特殊規(guī)定5天內(nèi)）仍未完成總進度計劃編制報送，每天處罰100元，并繼續(xù)督促報送。

2、施工方未按要求分解編制月、周施工進度計劃，或計劃編制

不認(rèn)真，內(nèi)容不齊全，前后計劃不符，每個單位工程每次罰款100~300 元。

3、工期延誤或周、月、年進度計劃滯后時，沒有工程延期的書

面簽證文件，節(jié)點工期、總工期延誤的，按合同約定進行處罰；應(yīng)指

令采取措施挽回工期；無特殊原因造成月施工進度計劃或里程碑節(jié)點

工期延誤的每延誤1天罰款1000元，在后繼施工中每趕回一天返還 1000元。

4、周進度計劃提前一日上報監(jiān)理，推遲一天罰款100元。每月 25日上報本月完成的各類報表（月工程量報表、月形象進度報表，和工、料、機動態(tài)報表）及下月計劃，逾期不報者，將罰款500元。

5、農(nóng)忙季節(jié)，施工單位按照合同節(jié)點應(yīng)組織足夠的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影響工程進度，監(jiān)理單位有權(quán)對施工

方進行處罰。

三、投資管理方面

1、施工單位未按約定的時間向監(jiān)理部提交已完工程量的報告，延誤監(jiān)理審核上報時間，處經(jīng)濟處罰100元。

2、上報的工程量不真實、弄虛作假，造成監(jiān)理和業(yè)主工作量增 4 加者，處經(jīng)濟處罰100元。

3、發(fā)生變更的簽證單，必須在變更簽證項目施工完成后兩周內(nèi)

辦理完畢；過期不再認(rèn)可此簽證。

四、合同管理方面

所有工程變更必須征得監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后，辦理設(shè)計變

更并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同簽認(rèn)生效后方可實施。否

則相應(yīng)工程不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生的一切損失由施工方負(fù)責(zé)，并處罰 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工現(xiàn)場安全用電、防火、各種護防護等安全措施不符合要

求，應(yīng)指令施工方馬上整改，24小時整改不徹底的罰款100元；如

因此發(fā)生安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

2、施工機械定人、定崗、定機，持證上崗，大型重要設(shè)備（如

龍門架等）要經(jīng)勞動安全部門驗收合格；操作者違規(guī)操作每發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元；如因此發(fā)生質(zhì)量安全事故，由施工方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失

及法律責(zé)任。

3、施工現(xiàn)場不符合文明施工要求，道路不暢通，場地臟亂，材

料堆放不整齊，應(yīng)指令施工方負(fù)責(zé)馬上整改，24小時整改不徹底罰

款100元。

4、施工現(xiàn)場不按要求佩帶安全帽、安全帶等安全防護設(shè)施，穿

拖鞋、光膀子、穿短褲進入施工現(xiàn)場，每人每次處罰50元，隨地大 5篇五：現(xiàn)場管理推進方案

推行現(xiàn)場管理辦法 1.目的

結(jié)合化建業(yè)現(xiàn)場管理整體推行要求，同時為了公司內(nèi)部管理更加規(guī)范，通過現(xiàn)場管理提升公司形象、提高工作效率、增加員工歸屬感等，特制定本辦法。2.范圍

公司各部門現(xiàn)場整理工作 3.職責(zé) 3.1企管部 3.1.1公司特別成立現(xiàn)場管理小組，現(xiàn)場管理整體推進工作，并且每月匯總現(xiàn)場管理工作推進進度，于月度內(nèi)務(wù)會議上做針對性分析，并列出下月推進計劃； 3.1.2負(fù)責(zé)每周組織各部門領(lǐng)導(dǎo)做定期檢查，并對存在問題要求各部門做出承諾整改時間并提交整頓措施； 3.1.3負(fù)責(zé)對未能按時整改問題的部門領(lǐng)導(dǎo)進行通報處罰，并要求各部門對本部門問題責(zé)任人進行通報處罰； 3.2各部門 3.2.1各部門負(fù)責(zé)設(shè)置一名現(xiàn)場管理專員，作為現(xiàn)場管理推進責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場工作推進；同時作為現(xiàn)場管理小組成員，負(fù)責(zé)配合企管部現(xiàn)場管理推進； 3.2.2各部門專員每周對本部門現(xiàn)場管理推進提出計劃和整改措施，并匯總本周改善情況報現(xiàn)場管理小組； 3.2.3各車間設(shè)置車間工藝專員，負(fù)責(zé)本車間工藝監(jiān)督及維護，并配合工藝管理小組進行工藝管理工作推進； 3.3研發(fā)部

3.3.1負(fù)責(zé)組織工藝管理小組，制定工藝管理辦法； 3.3.2負(fù)責(zé)按工藝管理辦法進行維護、檢查、考核、改善等整體工作； 3.4辦公室

負(fù)責(zé)安全管理整體工作，包括制定安全管理考核辦法并根據(jù)辦法進行檢查、考核、跟蹤、通報等事宜；

4．推進內(nèi)容及管理辦法 4.1標(biāo)識管理 4.1.1統(tǒng)一標(biāo)識，各部門統(tǒng)計本部門所需的所有標(biāo)識，匯總到辦公室。由辦公室進行審核并統(tǒng)一制作； 4.1.2將所有制作好的標(biāo)識在相關(guān)地方整齊張貼或懸掛，地方允許時，還可以制作并張貼標(biāo)準(zhǔn)樣板圖示，指導(dǎo)使用者按標(biāo)準(zhǔn)放置； 4.1.3日后工作中需要增加的標(biāo)識需要報辦公室審核，由辦公室按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作； 4.2定置定位 4.2.1將現(xiàn)場所有物品進行區(qū)分，有用物品保留，無用物品清理出去，節(jié)約工作現(xiàn)場的空間；

4.2.2有用物品按指定地方分類別堆放，方便使用的同時，還能提高工作效率。4.2.3定點。對指定地點進行確認(rèn)，合理的定點有助于定置工作的長期堅持； 4.2.4定容。選擇合理的容器、合適的容器顏色能方便員工選擇及使用； 4.2.5定量。存放較多會形成浪費，存放較少又要影響使用，所以設(shè)定合適的容量，并確定成標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。

4.2.6按定點、定容、定量的要求分類放置。4.3工藝管理全面實施

4.3.1成立工藝管理小組，公司設(shè)置總工藝員，各車間設(shè)置專門的工藝員； 4.3.2制定工藝管理辦法，明確工藝員職責(zé)、自查時間、檢查周期以及相關(guān)的考核細(xì)則； 4.3.3工藝管理小組負(fù)責(zé)制定工藝管理實施計劃，按計劃開展工藝管理工作； 4.3.4工藝管理小組負(fù)責(zé)每月對工藝情況進行總結(jié)，公司會議上做針對性分析。4.4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理推行

4.4.1逐步推廣現(xiàn)場質(zhì)量管理及各類改善看板； 4.4.2對各類產(chǎn)品狀態(tài)進行標(biāo)識管理，對產(chǎn)品即時狀態(tài)實施有效監(jiān)控； 4.4.3組織開發(fā)職工合理化建議及創(chuàng)新互動，并對所有建議進行討論、跟蹤。同時制定相應(yīng)獎勵制度，全面提高全體職工的積極性。4.5安全管理

4.5.1制定安全管理檢查辦法，包括具體檢查時間及考核辦法； 4.5.2每月組織相關(guān)人員進行安全檢查，并對檢查結(jié)果進行oa通報； 4.5.3對存在的安全問題，要求責(zé)任人限時解決，同時跟蹤解決結(jié)果，并對未能按期解決問題的責(zé)任人進行處罰通報。5.實施計劃

西安基地現(xiàn)場管理工作相對落后，基礎(chǔ)較為薄弱，為了能夠真正地有效落實現(xiàn)場管理工作，所有部門能較好適應(yīng)并配合改進工作，本方案分以下幾個階段實施。5.1第一階段：宣貫、培訓(xùn)階段 5.1.1實施時間：8月下旬

5.1.2公司成立現(xiàn)場管理小組，各部門人員參與，并確定分工及職責(zé)； 5.1.3組織培訓(xùn)：公司各級管理人員、現(xiàn)場管理小組成員、各部門現(xiàn)場管理推進專員必須參與；內(nèi)容和現(xiàn)場管理有關(guān)均可； 5.2第二階段：準(zhǔn)備工作

5.2.1實施時間：8月下旬起9月中旬 5.2.2 現(xiàn)場管理小組編制《現(xiàn)場管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報要求及考核辦法；并制作《現(xiàn)場檢查考核表》，每次檢查必要項； 5.2.3 工藝管理小組編制《工藝管理辦法》, 包括檢查周期、人員，通報要求及考核辦法； 5.2.4辦公室制定《安全管理考核辦法》； 5.3第三階段：檢查通報 5.3.1實施時間：10月初

5.3.2按計劃、方案實施檢查，根據(jù)檢查情況做出獎懲并oa通報； 5.3.3每月組織一次現(xiàn)場管理總結(jié)會議：現(xiàn)場管理小組負(fù)責(zé)提交月度總結(jié)及分析報告，會議進行分析總結(jié)，明確各部門整改要求及下一步工作計劃）5.3.4各部門提交本部門月度現(xiàn)場管理總結(jié)報告，包括本部門存在問題及改善亮點，并提出下一步現(xiàn)場工作推進計劃；

5.4第四階段：穩(wěn)定現(xiàn)狀，深入開展 5.4.1實施時間：2012年起 5.4.2實施內(nèi)容：結(jié)合當(dāng)時實際情況另定。

第四篇：現(xiàn)場活動策劃方案

現(xiàn)場活動策劃方案

您好！我們是xx科技有限公司，今天在XX地方搞大型現(xiàn)場活動。為宣傳xx科技有限公司電子觸摸屏幫助您獲得安全、真實的貿(mào)易信息，并盡可能多地提供潛在買家和賣家的信息，提供安全的交易資源，制訂和執(zhí)行規(guī)定政策，保護知識產(chǎn)權(quán)，從而推動形成誠信安全的交易環(huán)境提升知名度，xx科技特舉辦“印xx科技域名 領(lǐng)取精美小禮品” 活動，大家趕快來參與吧！

活動對象：全體xx市場經(jīng)營戶（www.tmdps.cn網(wǎng)購和電子觸摸屏的在網(wǎng)商戶）和（未在網(wǎng)商戶）

活動內(nèi)容：我們是螺螄灣官方唯一指定推廣電子導(dǎo)購觸摸屏的服務(wù)單位，xx科技有限公司為螺螄灣經(jīng)營戶提供一個全新的電子商務(wù)平臺，給商戶帶來一定的商機.（www.tmdps.cn）51看市場是昆明新螺獅灣大型集約網(wǎng)上購物商城，集成現(xiàn)場導(dǎo)購和網(wǎng)絡(luò)商城，力爭成為螺獅灣的全體商戶和零售商之間有效的橋梁。我們的設(shè)備放置在一期人流量最密集的區(qū)域，形成了觸摸查詢商品信息的功能性區(qū)域。可以作為消費者的有效導(dǎo)向，節(jié)約找貨的時間。我們的口號是：看我想要的！螺螄灣這樣巨大的賣場要看我想要的是非常不方便事情，大多數(shù)情況是浪費了很多時間卻找不到需求的貨品，我們這套系統(tǒng)就是來解決這方面問題的。

51看市場是xx官方的電子商務(wù)平臺結(jié)合電子導(dǎo)購觸摸屏的整體營銷系統(tǒng)。商家開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪后不僅可以自主在該平臺上貨，同時商家所上的商品詳細(xì)信息同步顯示在電子導(dǎo)購觸摸屏系統(tǒng)上。相當(dāng)于將樓上店鋪的商品搬到一樓顯示在消費者面前，將一樓旺盛的人氣分流到您的店鋪來。所以您的店鋪在電子導(dǎo)購觸摸屏上顯示是很重要的。

電子商務(wù)O2O線上線下相結(jié)合的商業(yè)模式越來越盛行，如：蘇寧正在大力推進線上線下同價的政策，國美也強調(diào)大力推動線上營銷。廣州天河電腦城、義烏等批發(fā)市場都推出了各自的電商平臺。可見傳統(tǒng)的商業(yè)模式的電子化是勢不可擋的。大家都是為了銷售額、品牌的提升而使用電商平臺推廣，現(xiàn)如今做生意不能守株待兔了，主動出擊把貨賣得更遠(yuǎn)、更多才是制勝之道。

活動細(xì)則：只要在您的名片上加印義xx科技二級域名（網(wǎng)址www.tmdps.cn），帶上加印的名片（電子版無效），即可來xx科技領(lǐng)取一個精美的xx科技名片夾，本活動時間為X月X日-X月X日止

公司的人員調(diào)配：公司都有什么人員參與，在現(xiàn)場都起著什么樣的作用？比如說發(fā)放精美禮品幾人，現(xiàn)場治安由幾人維護持序，有幾人做登記，是否有理由讓商家能坐下聽我們講解電子商務(wù)給商家?guī)淼纳虣C？

領(lǐng)取方式：將印有xx科技二級域名的名片交給xx科技客服人員（撥打客服熱線1886x6112），并登記商位號(客服人員一定服務(wù)熱情、細(xì)心，為商戶講解公司的亮點，并且要詳細(xì)記錄商戶老板的電話號碼，經(jīng)營范圍、商戶位置等，)客服人員會將名片夾送到店鋪老板手中。

領(lǐng)取地點時間：XX地點（X月X日至X月X日止）

活動流程

1.主持人上場

2.文藝表演

3.主辦方負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)活媒體代表致詞

4.主持人串場

5.產(chǎn)品現(xiàn)場展示（主持人/主辦方現(xiàn)場介紹演示）

6.現(xiàn)場觀眾、商家體驗活動

7.發(fā)放精美禮品（由禮儀小姐頒發(fā)）

8.主持人或主辦方(xx)引導(dǎo)商家簽約

9.抽獎活動

10.歌舞表演

11.活動結(jié)束

第五篇：現(xiàn)場抽獎活動方案

現(xiàn)場抽獎活動方案

為了活躍現(xiàn)場氣氛，設(shè)置新會員抽獎，答謝會員對康博游泳健身的支持和厚愛，具體活動如下：

一、抽獎宗旨

1.本次抽獎采用“機會均等”“永不落空”制 2.辦理年卡以上相關(guān)會員參加抽獎 3.本次抽獎200名額

二、抽獎條件

1.辦理年卡以上會員抽獎

2.抽獎隨機制度每名顧客只能抽取紅包墻一個紅包 3.中獎紅包不在重回紅包墻

三、獎項設(shè)置

年卡1張、季卡10張、帶人儲值卡1000元、月卡40張、山地車3輛、電動足浴盆1個、電飯煲4個、玻璃杯50個、電熱水壺18個、吹風(fēng)機3個。

四、具體流程

1.2016.10.28至2016.11.28全款支付的會員和開業(yè)當(dāng)天補齊全款的會員進行抽取 2.會所入口設(shè)置抽獎場地 3.會員抽獎中獎后合影 4.關(guān)于兌獎

? 本次抽獎實施現(xiàn)場開獎，兌獎，領(lǐng)獎制度 ? 所有獎品必須由本人持兌獎劵到前臺進行領(lǐng)取，一律不得帶領(lǐng) ? 抽到獎未及時領(lǐng)取的將取消資格，獎品重回獎品池 ? 本次活動所有解釋權(quán)歸本店所有