第一篇：裝飾工程管理計劃書

保時捷裝飾施工

項目管理計劃書

一． 項目部組建：

1)人員配制：共計8人。

項目經理（1人）---項目助理（1人）---機電工程師（1人）---施工員兼質量員（2人）---安全員(1人）---資料員（1人）---采購員（1人）---成本會計兼倉管（1人）。

2）項目經理： 全面負責整個項目施工的各項職責。包括對外聯絡，溝通。監督項目部人員履行各自的職責，并進行項目部全程考評。3）項目助理： 協助項目經理項目報建，報驗，辦理常規一切手續，及時收集報建，報驗所需的一切資料。協助機電工程師，施工員對各項目施工單位所購材料及自購材料的材質，數量進行檢驗，抽查。協助安全員對施工現場的文明安全施工管理。

4）機電工程師： 負責本項目的機電安裝及所涉及到的各項材料質量，數量進行檢驗，抽檢。協助施工員對金屬裝飾的材質檢驗，施工質量及進度監管。協助安全員對施工現場施工用電，用水安全監管。協助資料員對機電施工單位收集，整理存檔資料。

5）施工員： 負責本項目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協助機電工程師對本項目的水，電施工進度，質量進行監管。協助安全員進行文明安全施工管理。負責各裝飾項目的工程量計量和核對。甲供，自購材料計量，核對及申購。協助本項目主案設計進行圖紙深化。協助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。

6）采購員： 負責本項目所需自購材料的詢價及數量核對。協助本項目成本會計對自購材料的價格比較及辦理入，出庫手續。協助機電工程師，施工員對項目施工單位所購材料的材質進行檢驗。

7）安全員： 負責整個項目的施工安全，用電安全，外墻高空作業安全。制定《施工現場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴格貫徹《施工現場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執行。負責本項目的安，消防，做好防火，防盜的預防工作。對違反《管理制度》行為，予以嚴格的處罰。8）成本會計：負責自購材料的單價審核，數量核對，入出庫管理。負責項目部各項支出根據公司規章制度進行審核。

二．項目報建：

1）根據本項目現有定位條件，利用有效的社會資源，按照國家最基本的規范要求進行報建，報驗。

三．發包方案，統一形象：

1）確定具有專業的，實際施工的施工單位予以分項承包資格，杜絕總承包再次分項承包。

2）要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統一形象的工裝。在施工現場對所有項目施工單位只設我司名下的工班組，統一上下班時間。

四．確定各項目施工方案：

1）要求各項目施工單位提供規范，合理，優質，可靠的施工方案，項目部進行全面會審，會審通過后方可執行。

3）各項目施工單位必須無條件的依照我司出具的《施工進度表》進行施工。在簽訂合同立項時必須添加---對未按《施工進度表》進度施工延誤工期的以每次萬元以上的處罰。

五．施工管理：

1）項目部每周五下午18：00召開工程例會。對遲到，缺席的項目單位處以1000-2000元處罰。

2）各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴格遵守《管理制度》。

3）各項目施工單位必須按照《施工進度表》進行施工，做到有條有序。

4）各項目施工單位所自購材料必須預先送樣至項目部，經項目部認可并封樣，方可采購。對其所采購的材料，需送質檢的，項目部會同甲方，監理單位現場抽樣，質檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質檢合格證。

5）項目部按照《施工進度表》會同甲方，監理單位及項目施工單位主要負責人對各項目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進行驗收。各項目施工單位如未及時完成的，不夠驗收條件的，必須按照合同予以處罰。

6）各項目施工單位對自己所生產的半成品，成品產品進行自我保護。

7）各項目工程之間施工銜接，節點銜接項目部相關主管人員必須規范，合理，科學，有依據的現場協調解決，同時予以存檔記錄。

8）需送消檢的材料，項目部會同甲方，監理單位現場取樣或各項目施工單位按照要求提供至項目部。

9）對三次以上（含三次）施工進度，施工質量不達標的項目施工單位，項目部會同公司取消該項目施工單位履行合同資格，并予以追究相關責任，及經濟賠償。對優秀達標的項目施工單位在最終結算時予以獎勵。

六．質量控制：

1）項目部所有項目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項目施工進度，施工質量，掌握各自負責的項目的施工功效。

2）對使用不合格三無產品的項目施工單位，即時勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預計產生的的后果來計量。

3）機電工程師，施工員及時跟進各項目的施工進展，掌握各項目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對不符合規范要求的，要及時整改。對各種管道，線管交叉銜接，要及時與相關項目施工單位進行協調，做到布局規范，合理，工藝流暢。

4）質量自檢-------項目部對各施工項目每3天進行一次質量抽檢，每7天進行一次全程質量詳檢，并記錄存檔，做考評依據。不符合規范要求的，要進行整改，質檢通過后方可進行下道工序施工。

5）項目部所有管理人員應虛心聽取，接受甲方，監理單位合理的，規范的，有益的所有施工質量建議。對其個別的無理，不符合規范要求的意見，要及時反饋到項目部，項目部視情況及時解決，不得當面發生沖突等不利于工作開展的事情發生。

七．成本控制：

1）項目部參入前期項目分包招標的成本預算，會同商務，設計，預算部門進行招標價的評審，協助公司招標。

2）項目部機電工程師，施工員做好各負責項目的整體工程量的統計，準確率達98%，在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項統計，準確率達100%，材料的使用率在規范，合理的范圍內，準確率95-98%，特殊耗材的工程項目，預先做好圖紙深化，或排版布置圖。

第二篇：裝飾工程現場管理

裝飾工程現場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現場不出現安全事故和火災的發生。保安員、安全員及項目經理巡檢施工現場的安全、防火、防盜措施和執行情況，發現問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態下解決，避免發生各種事故，控制盜竊行為的發生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現場正常秩序。積極參與甲方、監理召開的安全會議，領會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現場管理規定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現場嚴禁酒后作業，酒后不得進入施工現場；違反者對當事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現場及生活區嚴禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經發現對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關處理，對當事人開除工地。

3）嚴禁高空作業穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規定，牢固、安全，避免發生安全事故。對執行不利的施工隊先警告教育，拒不執行，處以200-500元罰款，并責令停工整改。嚴禁違規操作，持證上崗，嚴格檢查。

4）施工現場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發現一次，對當事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執行的，開除處理。當日完工后，有專人負責關閉電源和水源，巡檢一遍現場，是否遺留隱患，確認后，方可撤場。防止事故的發生。根據施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執行安全用電規定的施工隊和個人，一經發現，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責令整改 5）施工現場預留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現場達不到安全生產指標的施工隊，責令整改，并罰款警告，視情節輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現場嚴禁吸煙，違反規定，對當事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負責，對當事人移交司法機關處理。

2）現場嚴禁明火作業，如必須明火作業，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發生火災發生。施工隊不按規定施工，一經發現處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現場嚴禁超負荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全。現場有專人負責用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現場必須有足夠的消防滅火設施，擺放在明顯的施工現場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現場有專人負責檢查，管理，發現問題及隱患及時處理，預防到位，責任落實到每個人，對拒不執行防火規定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據現場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進出現場要登記，接受檢查，發現問題及時向安全員或項目經理匯報，做出處理決定。對現場偷盜現象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔連帶責任，并移交司法機關處理。保安員要盡職盡責做好本職工作，配合安全員做好現場安全管理工作。

二、工期進度管理和控制

1、根據合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據工程總工期和進度總計劃制定各分項工程進度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預留維修、整改時間。

2、項目部嚴格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質量情況，嚴格控制進度節點和施工質量，確保按進度計劃完成各分項工程的工程量，及時協調解決現場出現的圖紙變更，技術問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當日施工人數（包括技工人數，力工人數）,項目部根據上報人數檢查，發現虛報的，每多報一人罰款200元，嚴格控制施工人數。項目部規定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進度，工期延順。沒有完成進度節點的施工隊，項目部根據實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權調入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質量問題，出現返工的，工期不予延期，責任自負，確保進度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現場正常施工，工資發放直接發放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細，工資表，簽字確認，由財務直接打卡，避免承包人工資不下發，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質量管理及控制

1、項目部根據本工程預算項目，制定各分項工程質量標準及施工工藝，工序要求。施工人員進場先進行技術交底及質量驗收標準告知，施工班組必須嚴格執行國家有關的質量規范、驗收標準及項目部關于質量控制制定的標準，服從項目部的統一管理和處罰決定。

2、項目經理直接、監控工程整體質量，及時與甲方監理溝通，確定變更方案和簽證，責任落實到每個人，嚴格質量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責任人的管理責任。造成損失的，報公司處理。

3、質量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進行聯合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質量不合格、整改不到位的施工隊，進行通報、處以500元以上罰款。

4、質檢員定期巡檢施工現場各工種的施工工藝、工序、質量情況，發現問題及時提出和限期整改，以書面形式下發限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進行下道工序施工，拒不按要求執行的，造成返工，工期拖后，損失、責任自負，項目部根據情節并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴格質量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現象發生，必須按照規范、驗收標準施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據現場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規格，數量，項目部與監理單位預約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規格、質量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經發現，處以5000---20000元罰款，堅決執行。進場材料一律由施工承包方負責搬運，保管，丟失由施工方負責；

2、材料進場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續，材料及搬運由施工隊自行負責。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負責，對于損耗嚴重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節輕重處罰。罰款在進度款中扣除，對材料節約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現場必須做到工完場清，有專人負責現場和公共區域衛生保潔工作；對衛生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現場必須粘貼各項標識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標識。做到文明施工達，標拒不執行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達到文明施工標準。

11、辦公區域和生活區域必須有專人負責衛生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達標作為請款的先期條件，不達標的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現場管理的直接管理責任部門，項目經理是主要責任人。項目部要分工明確，責任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責任，做好各配套單位和各工種的現場協調工作，保證施工現場的正常施工。項目部每個人都有對現場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發現問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。

第三篇：裝飾裝修工程管理

裝飾裝修工程管理

為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立公司良好形象，特制定本條例以示督促：

一、施工現場管理紀律罰則：

1、施工隊進場交底，設計師、工長、監理需全部到位，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

2、不按公司指定工藝做法施工，罰款200元，并限期整改；

3、不按公司規定工藝標準、設計要求施工的罰款200元，并限期整改；

4、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款100元，當場清理；

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，發現一次罰款50元，當場清理；

6、材料進場未提前通知質檢員、監理，未驗收私自進行下道工序的罰款200元；

7、違章用電的，罰款200元；（到指定接電地點進行接電）

8、現場有吸煙現象的，發現一個煙頭罰款50元；（到指定吸煙處吸煙）

9、施工現場工作期間酒后施工的人員清除現場并罰款200元，打架斗毆的，罰款500-2000元，停工整頓；

10、與甲方發生口角、不服從質檢員管理、罰款500元，停工整頓；

二、裝飾裝修工程質量驗收罰則

1、

第四篇：裝飾工程有限公司未來發展計劃書

裝飾工程有限公司改革發展計劃書（綱要）

一、公司現狀總結

1）運作模式仍保持在家族式、家庭式上。

核心在老板上，每人只對老板負責，再加上家族關系，使得公司運作有一個固定的形式，老板情緒是公司的情緒，老板喜怒哀樂則公司喜怒哀樂。

2）公司的運行成本。

公司每月基本開銷在4~5萬左右，對于公司現時的工程量或者說收人 而言，那是一沉重的負擔。“開源節流”將是逼在眼前的事。

3）公司內部技術力量相當不對稱，專業知識不強，崗位分工不明確，崗位 責任意識不強，更談不上團隊。

4）工程來源渠道相當狹窄，竟局限于“朋友介紹”。這就給公司帶來了一個 永遠放不下的憂慮。這個月有工程，下個月就難說。畢竟朋友家里不會每個 月裝修一次，朋友的公司辦公室也不會每個季度搬一次，朋友的集團廠房不 會每個月建一座。

5）公司運作缺乏行之有效的運作模式，使得每個員工工作起來沒有工作指 引，那么就是沒了主見，為了推責任，不想在老板那留下壞印象，凡事就問 老總、問副總，反正對的話有功，錯的話責任不是員工。

6）裝飾工程行業是一個工作十分零碎的行業，并且里面普及的知識面相當 廣，對員工的知識面有一定要求。公司要設立一個行之有效地的運作模式，很有難度。

7）外部大環境在變。

大的方面說，國家對商品房的壓制對裝飾行業畢竟多上都有影響。但近期推 出的一系列保障房計劃及“十二五規劃”帶來的一系列巨大的基建工程，反 過來又給這個行業帶來了無數的機遇。總的來說“老天爺關了你的門，總會 給在別的地方給你開一扇窗”，機會是有的，看我們把不把握得到。

8）公司的生存模式在變。

過去我們是依靠珠鋼、廣鋼，生存起來，現在這個生存條件基本消失了。我 們就像一個下崗七、八十年代下崗的工人，沒了鐵飯碗“下海”了。但“下 海”不是一件壞事，想想我們到了一個花花世界，一個充滿陷阱與機會的大 海，一個充滿挑戰的大海，這時靠的就是我們的真本事。

二、從內而外的改革計劃

“我們在為每一個機遇準備著”。改革的主線----“開源節流”。對內明確公司架構、管理制度，實行崗位 責任制，對外不斷尋找發展機會，穩固現有業務來源的基礎上，盡可能擴 大業務面。

1）實行“金字塔”式的管理模式，一層管理一層。要求每個員工做好對上、下層的負責、對崗位的負責、對公司負責。

2）根據公司現實財務狀況及未來發展目標，擬定內部管理運作架構及公司 運作成本規模，訂立“金字塔”的實質模式。

3）根據公司現實情況，將每一個員工進行能力評估，放到相應適合的位置，最大限度地發揮每一個員工的作用。位置空缺的或同層兼任或外聘填補。相 應考核時間內，未能發揮作用或不稱職的，堅決更換或調職。

4）公司對每個員工都實行合同制，訂立試用考核期，正式聘用期，讓每個 員工徹底改變過去“鐵飯碗”的概念，（公司的“鐵飯碗”都消失了，員工的還存在嗎！）。讓每個員工從根源上建立責任意識。

5）訂立每一層及每一崗位清晰的工作指引，明確崗位責任。讓每個員工工 作起來都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一個崗位上發揮最大 的作用。

6）層與層之間訂立審核制度，每個工作時間區間內對下層進行審核，同層 間進行探討，以至于公司運作更加完善。

7）員工收入與責任掛鉤、與公司效益掛鉤。就是說員工在所在崗位沒有盡 到應盡義務與責任而導致影響到上、下層的正常工作及公司運作，又或者辛 苦工作盡職盡責為公司建工立業等，都要在收入上有所體現,做到獎罰有度、清晰明了。解決做與不做都一樣、做的好與不好都一樣、公司賺錢虧錢都一 樣的現象。

8）財務管理清晰明了，做到每一會計區間內公司的盈虧，費用支出，工程 收支等一目了然，為公司正常運作及日后的深化改革提供有力的數據支持。

9）透過各種渠道，尋找業務來源，盡可能擴大業務面。如積極參加公開的 投標，到樓盤內做相應的宣傳。

10）公司要做到在內部成熟的管理上，完善好工程的質量，建立良好的 碑，積極配合業務工作的開展。不管業務大小，做到完成一個項目，扎根一 個項目，迎接一個又一個新的項目。

第五篇：裝飾工程流程管理和控制

淺論建筑裝飾工程流程管理和控制

建筑裝飾工程的現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，是創造經濟效益的最基本條件，同時，它也是建筑裝飾企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。從個人從事建筑裝飾工程管理數年來積累的經驗出發，我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

一、現場施工管理

1、技術掌握

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底、身先士卒等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突發情況的處理預防方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料組織

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。

①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢送樣，并報檢于甲方、設計、監理單位、。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置集中堆放于不同場地。

④材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3、施工必控

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。堅決貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過班組、項目部自身、現場監理、甲方駐場代表層層的檢查，填寫相關內頁資料，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人員的管理組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成凝聚力、戰斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經濟杠桿的手段，進行規范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程簽證

工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規等多項知識的能力，并對各專業設計內容熟悉，才能做到簽證內容公正有效。

6、資料歸檔

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔和時效性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，造成的影響更是無法估量。

7、成品保護

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

8、施工安全

主要是關于防火、防盜、禁止私拉亂接電線、需戴安全帽，腳手架搭設牢固，安全帶綁扣齊全等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

二、工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評定等級影響很大，對使用及居住也有較大的危害。如投入使用后對裝修工程再進行整改和修復，更會給使用單位及業主單位帶來很大的利益沖突。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

1.裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。（1）裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

（2）對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。

（3）推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。（4）做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制。

（5）明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全面實現。

2.實行監理裝修工程質量監督

（1）未經監理批準開工申請的單位不能開工，未經監理簽認的工序不得隱蔽，未經監理簽 認的上道工序不得進行下一工序作業，未經監理審批的付款簽證，承包商就得不到建設方應付款項，這就保證了監理工程師的控制、協調、指令有效。

（2）檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，工程承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收，工程承包商必須組織內部驗收、驗收合格，才向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位符合驗收資格的人員現場驗收。

3.工程施工工序質量控制

督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

總而言之，施工現場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協力才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利有序進行，創建一個和諧、合作、高效、良性發展的建設領域施工環境。