第一篇：現場施工管理關鍵資料施工日志!!!!!!!!!!

現場施工管理關鍵資料施工日志

填寫施工日志的要求：

1、施工日志應按單位工程填寫，到竣工交驗為止，逐日記載，不容中斷。

2、施工日志記錄要真實，同時切忌把施工日記記成流水帳。

3、在施工過程中途發生施工人員調動，應辦理交接手續，保持施工日志的連續、完整。如一個施工人員負責幾個單位工程。切忌把幾個工程的施工活動記在一起。書寫認真、字體清晰、簽字齊全、不能代簽、復印、交底后及時交到資料室存檔

施工日志填寫的內容：

以下內容應作為記錄的重點：

1、工程開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。

2、因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的設計問題和對施工圖修改的記錄。

3、重要工程的特殊質量要求和施工辦法。

4、在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。

5、質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。

6、有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

7、氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。施工日志還應對技術管理和質量管理活動及效果作如下重點記錄：

1、工程準備工作和記錄，包括現場準備，施工組織設計學習，各級技術交底的日期、人員及主要內容，有關計劃安排等。

2、進入施工以后，對班組自檢活動的開展情況及效果，組織互檢和交接檢的情況及效果。施工組織設計及技術交底的情況及效果的記錄和分析。

3、分項工程質量評定，隱蔽工程驗收、預檢及上級組織的檢查活動等技術活動的日期、結果、存在的問題及處理情況的記錄。

4、原材料見證取樣、檢驗結果、施工檢驗結果的記錄，包括日期、達到效果及未達到要求的問題處理情況及結論。

5、質量、安全事故的記錄，包括事故原因調查分析、責任者、處理結論等。

6、有關工程項目洽商變更情況、交代的方法、對象和結果的記錄。

7、有關歸檔技術資料的移交時間、對象及主要內容的記錄。

8、有關新工藝、新材料的推廣使用情況，以及小改小革活動的記錄。

9、施工過程中組織的有關會議，參觀學習主要收獲、推廣效果的記錄。

施工日志填寫的原則是九個字：及時真實、認真、不漏項。

技術交底要求

交底要求：表格用TJ1.5著重對各個分項工程技術交底，分項工程名稱: 土方開挖土方回填基礎底板及外墻涂料防水層

模板工程（地下室結構模板制作與安裝、地上結構模板制作與安裝、、、鋼筋工程（鋼筋加工和安裝、電渣壓力焊、直螺紋連接、、、混凝土工程(大體積混凝土混凝土結構施工、、、砌體工程（填充墻砌體、植筋、圈梁構造柱施工及窗臺板、、、屋面工程（涂膜防水、卷材防水層、找坡層、保溫層、保護層、、、樓地面工程（基層處理、水泥混凝土面層、樓梯、公共部位、、、室內外粉刷 膩子施工 涂料施工 可以分開交底天棚施工 吊頂工程

廚衛間涂料防水層內外墻面磚粘貼施工

門窗及玻璃安裝（防火門、普通門窗、、、外墻節能施工等等、、、技術交底分項以及劃分可以自行根據現場實際情況而定、交底內容應清晰、簽字齊全、不能代簽、復制、等情況出現，交底后及時交到資料室存檔（1份）

第二篇：現場施工管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，安全員、質檢員及安裝隊負責人參加。項目經理記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、安裝隊伍協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，項目經理記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、項目經理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔統一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第三篇：現場施工管理

現場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務業面，不能影響安裝作業。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業人數，兩組以上人員作業要考慮工作面，盡可能不交扠作業。安全措施，技術質量保證。

第四篇：施工管理日志

《施工管理日志》管理規定

為規范公司項目項目現場管理，提高項目管理水平，落實各項管理規定，特制訂《施工管理日志表》，要求工程部、項目部人員嚴格按照該表所列內容填寫，所填寫內容必須保證真實、準確，不得弄虛作假、敷衍了事。此表將作為項目部人員績效考核的主要依據，公司將對所有填報內容進行不定期抽查。填報要求：

1、此表要求各相關人員每日依據現場實際情況填報，不得遺漏。

2、出勤記錄一欄，每日由項目經理記錄出勤人員姓名，未出勤人員姓名，如遇請假或調休的要求注明，并附請假條或調休申請。該出勤記錄作為公司人事部門每月考勤依據，財務部門依據考勤核發人員工資。

3、工作計劃及完成情況一欄，填報原施工計劃中當日應該完成的工作，截止記錄時已完成的情況及完成的內容，填報的內容要求真實反映當前實際情況。未完成的工作必須填寫完成的原因，并填寫下一步的補救措施及計劃調整安排。

4、施工技術交底一欄，必須記錄每日交底的交接人、交接對象、交接內容、交接資料。重要的技術交接，必須由交接人、交接對象共同簽字認可。交接工作的記錄、文字資料、圖紙、變更單等重要文件的原件必須交項目部資料員存檔備案。

5、對現場工作中的出現的困難、技術難點，項目部人員要求會同項目負責部門或負責人員共同討論，找到可行的解決辦法，為了在日后工作中避免扯皮、推諉等情況發生，該過程和最終的解決方案必須記錄在“解決方案”一欄中。

6、因現場出現較大困難或僅憑項目部力量無法解決的事件，必須及時上報上級領導，不得拖延，上報過程中要求實事求是、不夸大、不隱瞞，待領導批示后按照批示內容辦理。凡因不及時匯報情況、拖延匯報而導致的不良后果、公司損失均有直接責任人承擔，視造成后果的嚴重程度給予扣罰績效工資、基本工資直至開除處理。要求相關人員在“重大事件匯報”一欄中清楚記錄匯報的事件、時間、匯報對象。

7、上述事件處理過程中，處理的時間節點和處理結果是關鍵。對現場出現的不利因素影響，做出有針對性的解決方案后必須在規定的時間內完成，規定完成的時間和完成后的結果必須詳實記錄，由公司相關領導核查合格后簽字通過。

第五篇：施工日志范本（精選）

施工日志范本（隧道篇）

工程地點：X X X 隧道 日期： 年 月 日 天氣：

一、工程進度

上臺階DK X X X + X X X ～+ X X X 開挖，本日掘進2個循環，進尺2米。

上臺階DK + ～+ 段完成2榀型鋼鋼架安裝。K + + ～+ 段完成超前小導管支護。

二、地質情況

本地段處于Ⅴ級圍巖，采用三步臺階法開挖，開挖面揭示為為泥巖及炭質頁巖，上臺階巖層厚10cm～30cm、頁面濕潤、節理裂隙寬0.5mm～1mm,節理裂隙發育、巖體強風化、破碎，部分節理裂隙間有薄層黏性土填充。（關于地質狀況的描述應與超前預報、檢驗批等資料閉合）

三、勞力布置及機械配置

1、勞力：風槍班18人、鋼架板20人、噴錨及小導管注漿10人、焊工5人、專職爆破員2人、現場安全員1人。

2、機械：風槍6臺、濕噴機2臺、焊機2臺、挖掘機1臺、裝載機1臺、出渣車4臺、注漿機2臺。

四、施工情況及自檢情況：

1、K + 段鋼架安裝：采用拱墻Ⅰ20b型鋼拱架加強支護，鋼甲材料質量：合格證1份，編號X X X ：實驗報告1份，編號:X X X , 質量合格。鋼架加工的尺寸符合設計的要求，實際安裝2榀，實測偏差值為：-23mm、+31mm，鋼架高程實測偏差值為-27mm、+25mm，鋼架垂直度實測偏差值為+1.5°-0.9°，相鄰鋼架間采用φ22縱向連接筋連接，環向間距1.0m連接筋間搭接長度符合設計要求，鋼架腳底無虛渣、雜物清理干凈，鋼架保護層厚度實測偏差值滿足規范要求。檢查人員：X X X，自檢合格，報驗，到場監理工程師X X X ,自檢合格，可以進行下一道工序施工。（詳細記錄自檢情況，不能僅寫自檢合格報驗，應寫明自檢人、驗收人。）

2、Kx x x+x x x 段錨桿施工作業：拱部采用φ22中空組合錨桿，錨桿材料質量：合格證1份，編號：X X X ,質量合格。錨桿安裝數量14根，長4.0/根，錨桿孔徑實測偏差值為+3mm、+1mm、+5mm,錨桿孔距實測偏差值為：+8cm、+10cm、+5cm、+11cm、+10cm、+13cm；錨桿孔深實測值為：4.12m、4.15m、4.10、4.13m、4.16m、4.15m;錨桿插入長度實測值為：3.96m、3.95m、3.90m、3.92m、3.94m。錨桿安裝數量、孔距、孔深、孔徑、插入長度均符合驗收標準，錨墊板規格為150x150mmx6mm,經檢查，錨桿原材料合格，數量、規格及安裝符合設計要求，孔內注漿飽滿密實，砂漿強度：x x x符合設計要求。錨桿墊板與錨桿栓接、規格和數量均符合設計要求、且與基面密貼、安裝牢固。檢查人員：x x x。自檢合格，報驗，到場監理工程師X X X ,自檢合格，可以進行下一道工序施工。（詳細記錄自檢情況，不能僅寫自檢合格報驗，應寫明自檢人、驗收人。）

3、KX X X +x x x段拱墻掛設鋼筋網片、鋼筋網原材料檢驗：合格證1份，編號x x x;實驗報告1份，編號：x x x,質量合格，網片制作及安裝：環向φ

8、縱向φ

8、網格尺寸20cmx20cm，焊接成形，檢查網格尺寸5處，偏差為+4mm、-3mm、+6mm、-8mm、+5mm網片搭接1～2個網格、檢查網片尺寸5處，偏差為+2mm、+4mm、-3mm、-1mm、+3mm,網片與錨桿及鋼架連結牢固，鋼筋網保護層厚度檢查5處，網格尺寸偏差、搭接長度偏差、網片保護層厚度偏差值均符合規范要求。檢查人員：X X X，自檢合格，報驗，到場監理工程師X X X ,自檢合格，可以進行下一道工序施工。（詳細記錄自檢情況，不能僅寫自檢合格報驗，應寫明自檢人、驗收人。）

4、噴射砼：采用濕噴方式。噴射砼表面平整、密實、無裂縫、脫落、漏噴、空噴現象，厚度符合設計要求，表面為錨桿頭及鋼筋外漏，噴砼拌合物坍落度為95mm、100mm、85mm、施工配合比為：水泥：細骨料：外加劑：水：纖維=1:1.79:1.9:0.04:0.38:0.002，配合比選定報告編號：x x x x符合設計的要求，噴射砼厚度實測偏差值滿足規范要求。檢查人員：X X X，自檢合格，報驗，到場監理工程師X X X ,自檢合格，可以進行下一道工序施工。（詳細記錄自檢情況，不能僅寫自檢合格報驗，應寫明自檢人、驗收人。）

5、超前支護：采用φ42（無縫鋼管）超前小導管1環，鋼管材料質量：合格證1份，編號：X X X;實驗報告1份，編號：X X X，質量合格。環向間距0.4m，實際安裝25根、長3.5m/根，超前小導管鉆孔外插角允許偏差2°實測兩邊為1.5°、1.0°，超前小導管鉆孔深允許偏差（0、+50mm）實測兩邊為+20mm、+34mm，超前小導管縱向搭接長度為Xm符合設計要求，漿液配比：配合比選定報告1份，編號：X X X ,符合設計要求。注漿施工記錄1份，編號：X X X X X;注漿壓力為X xm3符合設計要求。檢查人員：X X X，自檢合格，報驗，到場監理工程師X X X ,自檢合格，可以進行下一道工序施工。（詳細記錄自檢情況，不能僅寫自檢合格報驗，應寫明自檢人、驗收人。）

五、施工先關工作情況

1、圍巖量測頻次滿足要求，量測管理等級，可以正常施工。

2、施做加深炮孔X m，揭示掌子面前方地質狀況與設計相符。

3、測量隊定出開挖輪廓，根據測量情況對現場技術人員及作業班組技術交底。

六、設計變更情況：

KX X X + X X X～KX X X+段原設計為Ⅲ級，采用Ⅲ級仰拱復合式襯砌，初期支護拱墻鋪掛φ6鋼筋網，網格間距25cmX25cm拱部系統錨桿為φ22組合中空錨桿，邊墻系統錨桿為φ22砂漿錨桿，間距為1.2Mx1。5m（環X縱），每根長3.0m。根據現場圍巖揭示情況公司，中鐵二院同意按照ⅴ級Ⅰ型加強符合襯砌進行施工，初期支護全環設置Ⅰ20b鋼架，鋼架間距為0.8m；拱部采用φ42超前小導管，2.4m一環，超前小導管環向間距0.4m，每環38根，每根長3.5m；拱墻鋪掛φ8鋼筋網，網格間距20cmX1.0m；拱部系統錨桿為φ22組合中空錨桿，邊墻系統錨桿為φ22砂漿錨桿，間距為1.2Mx1.0m（環X縱），每根長4m。（應詳細記錄變更情況，不能只寫x x x設計變更）

七、領導檢查意見及落實情況：

X時X X 分，X X單位X X X 到現場檢查工作，指出DKX X X +X X X段止水帶安裝定位不牢，要求整改（或返工處理）。工區負責人X X X 現場安排施工人員落實整改，整改完畢后，經現場監理工程師X X X 檢查合格。（應寫清楚存在問題及整改落實情況，不能只寫檢查的問題已落實整改）

八、施工質量及安全情況

由現場技術人員X X X指導各施工班組進行施工，各道工序質量較好，施工安全員X X 負責安全隱患排查，無安全事故發生。