第一篇：現場施工情況

現場模板施工情況

根據本工程結構形式、規模、層次、工期、質量要求和我公司資源配備情況，考慮整體施工根據現澆結構量每棟一次配備二～三套模板及支撐體系，柱模板配備一套所需量，施工中進行翻轉使用。

1）、模板的安裝控制

主控項目：

A、模板的安裝必須按計算所確定的支撐進行支設，在結構層上支設時下層樓板應有承受上層荷載的承載能力，上下層的立柱應對準并鋪設墊板。

B、在模板安裝前必須涂刷脫模劑，以便拆膜及增加模板壽命；脫模劑涂刷時不得污染鋼筋和混凝土接槎處。

一般項目：

模板的接縫不應漏漿，在澆混凝土前要澆水濕潤但模板內不得有積水；使用的脫模劑不得影響結構性能或妨礙裝飾工程的施工；對跨度不小于4m的梁、板模板要按照規范要求按1/1000～3/1000起拱；固定在模板上的預埋件、預留孔洞均不得遺漏，且安裝牢固，偏差要符合規范要求。現澆結構模板安裝允許偏差要符合規范要求。

第二篇：現場施工規章制度

現場施工規章制度

一、進入施工現場，必須遵守安全生產規章制度。

二、進入施工區內，必須戴安全帽，機操工必須穿緊身工作服。

三、操作前嚴禁喝酒。

四、現場內不赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋、短褲。

五、高空作業嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。

六、非有關操作人員不準進入危險區內。

七、未經施工負責人批準，不準任意拆除架子設施及安全裝置。

八、不準帶小孩及其它閑雜人員進入施工現場。

九、不準在施工現場打鬧。

十、不準從高處向下拋擲任何物品

安全生產措施

一、嚴格按操作規程使用電器設備，及安全“三寶”。

二、機械設備防護措施要齊全有效。三、五、電動機械和電動手持工具要設置漏電自動保護裝置。

六、腳手架材料及腳手架的搭設，必須符合施工規范要求。

八、在建工程的樓梯口予制洞口、通風口、下水檢查口等“四口”，必須用欄桿或蓋板加以保護。

九、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋等進入工地，高空作業必須系安全帶，更不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

十、施工現場的懸崖、陡坡、通道口、電表箱、預留洞口等危險地區應有警戒標志，夜間要設工燈示警。

安全十大禁令

一、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人員進入施工現場作業。

二、嚴禁一切人員在提升架、吊機的吊籃上面及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。

三、嚴禁非專業人員私自開動任何施工機械及掛接、拆除電線、電器。

四、嚴禁在操作現場（包括在車間、工場）玩耍、吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石、砂泥及一切什物。

五、嚴禁土方工程的偷巖取土及不按規定放坡或不加支撐的深基坑開挖施工。

六、嚴禁在不設欄桿或其它安全措施的高空作業和單面墻、出磚線上面行走。

七、嚴禁在未設安全措施的同一部位上同時進行上下交叉作業。

八、嚴禁帶閑雜人員進入施工現場（包括在車間、工場）作業。

九、嚴禁在高壓電源的危險區域進行冒險作業及不穿絕緣水鞋進行機動磨水石作業，嚴禁用手直接提拿燈頭、電線移動操作照明。

十、嚴禁在有危險品、易燃品、木工棚場的現場、倉庫吸煙、生火。

施工現場文明施工管理制度 1.施工作業時不準吸煙、喝酒。

2.材料構件等物品分類碼放整齊，領用填寫領料單，剩余及時交回。3.施工產生垃圾必須整理成堆，及時清理，保持整潔。4.現場施工人員必須著裝整潔，不得穿拖鞋，赤背上班。5.辦公居住場所保持干凈整潔，生活垃圾及時清理。6.團結同志，關心隊友，嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆。7.控制現場噪音，防止擾民。

第三篇：現場施工要求

華盛奧特萊斯商場現場施工要求

一、商場空調系統

1、商場空調設施不能私自改動:包括空調封口高度，增加、減少空調風口，空調風管走向改動都須書面提前提出申請，經過華盛工程部審核同意后方可施工。

2、進場裝修施工單位在裝修期間須對工程部確認的需要進行加固的空調風管進行加固。

二、商場消防系統

1、裝修單位進場施工前（辦理交鋪手續時）對消防設施的種類、數量以及是否正常進行現場清點確認。

2、裝修施工單位進場施工時要先對商鋪內消防設施設備做好保護，煙感、消防管道、噴淋頭、消防手報、消防警鈴等設施做好保護，經華盛工程部現場檢查通過后方可開始施工。

3、商鋪內有需要改動移位的消防設施設備（消火栓、煙感、消防管道、噴淋頭、消防手報、消防警鈴）的，須提前向華盛工程部進行書面申請，審核通過后才能進行施工，恢復時應遵照原商場消防設備標準所規定尺寸和高度進行復原，不得私自更改。

4、商鋪裝修完成后，我商鋪將針對消防設施進行專一驗收，確保設施齊全及功能正常

三、店鋪門頭和墻柱

門頭和墻柱不能在同一立面，墻柱立面應比門頭立面向鋪內收進5公分，突出門頭部分，已便于商場統一規范，門頭高度為2.8米，不能做降低處理，門頭突出應為原門頭突出8公分，具體高度根據不同位置現場進行確定；門柱及外立面隔墻位置不能超越原動線

四、地面、隔墻及天花

1、地面 可利用原有地面，也可進行加鋪，但需做保護膜進行原地面保護，厚度建議不超過5公分

2、隔墻 鋪間隔墻需做實墻，鋪內用龍骨隔墻，不可用木方起墻

3、天花 高度不超過3.3米，不能做實頂天花，只能做格柵天花或裸頂

五、材料選用及工藝要求

板材要符合防火要求，電線需用知名品牌國標產品，線管用鍍鋅鐵管，倉庫要使用防爆燈具，線路不能裸露，要按圖施工，線路需標識清楚，強弱電路分開，插座、弱電回路、重要回路及鋪內總開關需裝設漏電保護，線徑及開關配用需符合現場實際用電要求，櫥窗及落地玻璃要采用鋼化玻璃，并做好防撞措施

第四篇：現場施工安全措施參考

文明施工技術措施

本工程位于xxxxxxxxx 工程項目包括四幢兩層商鋪，一幢五層(局部六層)商業辦公綜合樓，1#、2#樓采用現澆砼混合結構，3#、4#、5#樓采用現澆鋼筋砼框架結構，抗震等級四級，總建筑面積xxxxxx平方米。

本工程由-------開發，------設計院設計，---------監理咨詢有限公司全過程監理，----------承建施工。

文明施工是企業精神文明建設的重要內容是加快工程進度，減低工程成本，提高工程質量和保證安全生產施工的重要措施，我項目部將以下幾個方面來落實:

一、做好現場布置

施工現場將按照施工進度和施工方案的要求，設計編制具體有針對性場地布置，使材料堆放，施工運作即順暢又合理;并從安全管理、宣傳教育的方面來考慮。使在安全工作的開展方面得到有力的保證。本工程位于乍浦南灣路以西、中山路以南，并且工地的場地場貌對于文明施工來講具有較好的條件，同時一個管理上要求具有較高目標的項目，不僅要有較高的起點，而且要面面俱到，因此加強文明施工管理越發顯得突出和必要，我們將盡量加大投入以完善設施。

二、現場圍檔

施工區與辦公區分隔，施工現場與外界道路分隔，沿工程四周連續設置高度為2.5米的圍墻，做到堅固、穩定、美觀，內外必須經粉刷，外立面基調為白色，從視覺上形成整體感和穩定感。書寫內容為建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、監理單位等。

三、封閉管理

1、在施工現場進出口設置大門，高度為2.5米;兩側門墩高度為3.2米，大門上設企業標志，上面書寫“南橋建設”企業名稱;大門的顏色為白色，大門裝兩扇內開門，總寬度為5米。南橋建筑企業標志在每個門的中間，要求是保證標志的完整位置的恰當。

2、大門邊設門衛室，門衛應有專職保衛人員擔任，24小時值勤巡邏。門衛室內應有門衛制度，保衛人員名單及職責，并建立人員出入登記檔案，項目管理和施工人員進入施工現場，必須遵守各項安全制度，正確佩帶安全帽和胸卡。

四、施工現場

現場地面門口主干道、辦公室前進行硬化，做到暢通、平坦、整潔無散落物。同時沿硬化地坪邊做好場地內的臨給排水系統，使場地排水暢通、無積水，在工地設置吸煙室，嚴禁隨意吸煙，并在空曠處進行綠化布置。

五、材料堆放

工地建筑材料和周轉材料按施工總平面圖堆放，材料分類歸堆整齊，插掛名稱、品種、規格標牌，做到一目了然。在油漆、氧氣、乙炔瓶等易燃易爆處設明顯的危險標志。現場建筑垃圾集中堆放整齊，強調各工種施工人員每天必須做好落手清工作。

六、現場防火

施工現場嚴格執行防火責任制。防火和易燃易爆物由專人管理，配備足夠數量且符合要求的消防器材(滅火器和消防箱等)，做到布局合理。木工房、倉庫及存有易燃易爆物處嚴禁吸煙并采取特殊的安全措施。

七、治安綜合管理

加強現場施工人員安全、文明、禮貌教育，制訂治安保衛制度，落實責任，分解到人。職工應遵守操作規程，注重精神文明建設，工地設置學習和娛樂室，開展形式多樣的職工文體活動，嚴禁賭博、斗毆及其他違法行為，積極配合社會治安綜合整治，做好各項工作。不僅使職工減除后顧之憂，提高工作效率，同時也加強了現場的精神文明建設。設置民工學校，墻上掛設“民工學校學員守則”牌、“民工學校管理制度”牌，定期和不定期開展學習活動。

八、施工現場標牌

工地內辦公區旁設五牌一圖，工地內張掛統一的安全標語、橫幅、各種禁令標志，設置宣傳欄、讀報欄等。

九、生活設施

三格式廁所，天棚吊頂、墻面刷白，墻裙、便槽用瓷磚貼面，地面用地磚，簡易化糞池接通排水系統，由專人打掃消毒，工地樓層內層層設置便桶，設有標志，由專人負責清理。

十、現場辦公和保健急救

1、現場搭設臨時房作為辦公室，室內天棚吊頂刷白，墻面張掛進度計劃表、施工許可證、各專業人員崗位責任制、各項安全管理制度、安全管理網絡圖、質量體系統圖，項目經理資質證書、晴雨表等，各種質量、安全技術資料分門別類整理。

2、工地配備保健醫藥箱，內裝各種急救藥品和器具，建立急救措施和配備急救器材及經培訓的急救人員開展衛生防病宣傳教育。

十一、社區服務 工地對產生噪音、振動的施工機械采取有效的控制措施，做好防粉防塵措施。制定現場不擾民措施，合理安全作息時間，調整勞動力和機械的配備使用，特殊情況連續施工的報市環保局批準后，張掛安民告示，做好周圍居民的解釋工作。

十二、施工現場防火技術措施

1、編制施工組織設計時，施工現場總平面布置圖、施工方法和施工技術均符合消防安全要求，消防設施應在總平面圖中反映。

2、施工現場就明確劃分用火作業，易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域分離。

3、施工現場配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用，30米以上的建筑物要隨層做好消防水源并設加壓泵，每層留有消防水源接口。

4、施工現場嚴禁吸煙，或按要求設置吸煙室。

5、焊、割作業點與氧氣瓶，乙炔瓶危險物品的距離不得少于10米，與易燃易爆品的距離不得少于30米。

6、乙炔瓶與氧氣瓶的存放距離不得小于2米;使用時兩者的距離不得少于5米。

7、乙炔瓶與氧氣瓶等焊割設備上的閥、表等附件應完整有效，否則不準使用。

8、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。

9、施工現場進行大面積或特殊環境的明火作業，應辦理動火審批手續和監護人。

10、施工現場用電，應嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，加強電源管理，防止發生火災。

11、臨時木工間、油漆間、木工機具間等，每25平方米應配置一只種類合適的滅火器;油庫、危險品倉庫應配備足夠數量、種類合適的滅火器。

12、嚴禁在屋頂用明火熔化瀝青。

13、發現火警和火災，應當迅速報警，并積極組織力量撲救。

14、定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工消防安全能力和防火警惕性。

15、由項目部專職安全員負責施工現場每月消防安全檢查，檢查要有記錄和整改措施及落實情況。

16、對違反消防安全規定造成火災的有關人員進行必要處罰，情節嚴重的依法追究責任。

十三、明火作業審批制度

1、使用電氣設備和化學危險物品，必須符合技術規范和操作規程，嚴格執行防火措施，確保施工安全，禁止違章作業。

2、施工作業用火必須經項目部審查、批準，方可作業。許可證只有在指定的地點和時間內有效。

3、具有火災危險的場所禁止運用明火。確需動用明火時，必須事先向項目辦理審批手續，并采用嚴密的消防措施。專人定點監護，切實保證安全。

4、動用電氣焊，必須由專業人員進行，并持證上崗。

十四、防火檢查制度

為了健全本工地的安全防火工作，保護好財產和人身安全，保證工程的正常施工進度，特制訂以下制度:

1、防火領導小組成員，除每日做防火檢查外，在每月項目部組織的檢查中，由組長帶領組員。細致地檢查工地的防火情況，及時發現隱患，要及時消除，將火苗消滅于萌芽狀態。

2、防火檢查內容，除公司制定的防火檢查制度外結合本工地的實際情況，應對木模堆放點、木工間等地及時檢查，發現問題及時提出整改措施，并及時做好整改復查。

3、決不放過一點一星火種，對造成火災者，根據情節輕重給予不同處理外，還得給予一定的經濟處罰。

4、檢查人員必須認真負責，決不可掉以輕心、馬虎從事，對不負責任的職工除教育外，必要時加以嚴肅的處理。

十五、可燃可爆物資存放與管理制度

1、施工材料的存放、保管應符合防火安全的要求，易燃易爆物品應專庫、分類、單獨堆放，保持通風。用電符合防火規定。

2、化學易燃物品和壓縮或可燃性氣體容器等，應按其性質設置專用庫房存放。

3、建設工程內部不準作為倉庫使用，不準積存易燃可燃材料。

4、使用易燃易爆物品時，必須嚴格執行防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

5、領用方面:倉庫保管員必須進行登記工作，作業完入庫時進行檢查，以確保以次領用時能做到心中有數。

第五篇：現場施工管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，安全員、質檢員及安裝隊負責人參加。項目經理記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、安裝隊伍協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，項目經理記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、項目經理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔統一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.