第一篇：現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務業(yè)面，不能影響安裝作業(yè)。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業(yè)人數(shù)，兩組以上人員作業(yè)要考慮工作面，盡可能不交扠作業(yè)。安全措施，技術質量保證。

第二篇：現(xiàn)場施工管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，安全員、質檢員及安裝隊負責人參加。項目經理記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、安裝隊伍協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，項目經理記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協(xié)調問題、甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、項目經理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現(xiàn)場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現(xiàn)場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現(xiàn)場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第三篇：現(xiàn)場施工管理規(guī)定

現(xiàn)場施工管理規(guī)定

第一條為了加強工程施工現(xiàn)場管理，保障施工順序進行，特制定此規(guī)定。

第二條此規(guī)定所稱工程施工現(xiàn)場，是指該工程土建、鋼結構施工、設備安裝、管線敷設、場區(qū)道路施工以及場區(qū)環(huán)境布置、綠化等施工活動所占用的施工場地。

第三條任何與本工程有關的單位和個人，都必須嚴格遵守此規(guī)定。第四條河北九華消防工程有限公司天津分公司項目部負責工程施工現(xiàn)場的管理工作。

第二章一般規(guī)定

第一條制定本規(guī)定的主要依據：《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《建筑施工安全技術統(tǒng)一規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》、文明施工標準和現(xiàn)行安全用電規(guī)范等。

第二條各施工隊伍應當固定安全員，施工過程中未經公司同意不得變換。

第三條各施工隊全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理制度，責任制度，并組織實施。

第四條各施工隊必須按照公司下發(fā)的施工組織設計或施工技術措施以及各種技術交底組織實施。

第五條各施工隊申請付款時必須隨進度提交相關資料，否則總包單位拒支付工程進度。

第三章文明施工管理

第一條各施工隊應當貫徹安全、文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項工作。

第二條各施工隊應按照批準的施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施，不得危及基坑安全等。

第三條參加施工的工人，要熟知本工種的安全操作規(guī)程，堅守崗位。堅決執(zhí)行現(xiàn)場“十要求”： 1.不戴安全帽不準進入現(xiàn)場。2.酒后和帶小孩不準進入現(xiàn)場。3.塔吊、井架等垂直運輸時不準入。4.不準穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋及長裙上班。5.易腐蝕材料不準做腳手架使用，施工現(xiàn)場不準打鬧。6.電源開關不準一閘多用，未經培訓的職工不準操作機械。7.無防護設施，不做高空作業(yè)。8.施工現(xiàn)場均配置相應滅火器。9.施工現(xiàn)場禁止吸煙。

10.各種材料分類堆放整齊，做到文明施工。

第四條施工現(xiàn)場的主要管理人員，在施工現(xiàn)場應當佩戴胸卡，以表明其身份。

第五條施工現(xiàn)場要建立衛(wèi)生責任制，食堂要干凈衛(wèi)生，炊事員要有健康證。要保證供應衛(wèi)生飲水，為職工設置沐浴室，符合衛(wèi)生要求的廁所（水沖式），生活垃圾放入指定容器里，及時清理，設專人負責。第六條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，嚴禁任意拉線接電。第七條施工機械進場必須經過安全檢查，并向總包單位及監(jiān)理履行報驗程序，經驗證合格后方能使用。施工機械操作人員必須按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

第八條各施工隊單位應當保證現(xiàn)場道路暢通，排水導流良好，隨時清理建筑垃圾，保證場容場貌整潔。

第九條各施工隊必須執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產責任制，進行安全交底，每日安全教育和安全宣傳。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維修，及時消除隱患，保證其安全有效。

第十條各分包單位在施工現(xiàn)場必須設置各種施工標牌和安全標書，并負責施工標牌、標書的保護工作。

第十一條各分包單位應做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立保護設施。非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。第十二條各分包單位應當嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定。建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。

第十三條施工現(xiàn)場發(fā)生重大事故，各分包單位必須按照《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行，并向總包單位報告。

第十四條職工宿舍保持干凈，衛(wèi)生，每間宿舍內指定一名舍長。負責宿舍內的日常衛(wèi)生及生活管理，制定值日表。

第十五條各分包單位設立生活區(qū)域內的管理員，檢查并杜絕長流水，長明燈現(xiàn)象，經常性對宿舍、食堂的衛(wèi)生、用電、防火情況進行檢查、監(jiān)督。

第十六條禁止未經批準帶與本工程施工沒有關系的人員入住工地和男女混居的現(xiàn)場，施工現(xiàn)場禁止帶兒童住宿。第十七條各分包單位加強對施工人員的行為教育，禁止在施工中有打鬧、追逐、賭博等違規(guī)行為。禁止施工中有穿拖鞋、背心或赤膊及酒后上崗的違章行為。

第十八條各分包單位加強對工人的道德教育，要防監(jiān)守自盜。、第四章安全施工管理

第一條各分包單位必須建立安全生產責任制，并制定有針對性的安全生產的技術措施，用書面形式逐級進行安全技術交底。

第二條“堅持安全第一、預防為主”的方針和管理生產必須管安全的原則，建立健全和落實各級部門的安全生產責任制度。

第三條施工現(xiàn)場以各分包單位項目經理為第一責任人，管生產必須管安全，落實開工前的各項準備工作。

第四條制定安全工作計劃、工作方針、安全管理目標，并貫徹實施。第五條必須定期開展組織安全活動及安全檢查，組織安全交底及安全教育學習，適時制定和修改安全生產管理制度：負責審查施工現(xiàn)場制定的安全操作規(guī)范，并進行監(jiān)督檢查。

第六條特殊工種要經過培訓持證上崗，特殊工種人員資質要向總包單位報審，不合格、不稱職人員總包有權清退出場。

第七條施工現(xiàn)場要設置醒目的安全標志、警示牌，建立班前安全交底制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

第八條發(fā)生安全事故，各分包單位必須報總包單位，并按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過：事故責任人未收到處理不放過：事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過：事故沒有制定切實可行的整改措施不放過）進行處理。第九條腳手架搭設必須牢固，安全可靠。

1、立桿地面要夯實，并放置底座或墊木。

2、腳手架要按照規(guī)定與建筑物拉結牢固，并設防護欄桿和掛安全網。

3、腳手板必須鋪滿并固定牢固，不得有探頭板。

4、腳手架的搭設和拆除均要有安全措施，并報總包單位審核，腳手架搭設完畢后，要向總包單位報驗，驗收合格后方準事故。第十條做好“三寶“四口”的防護工作：

1、“三寶”

安全帽：進入工地必須佩戴安全帽：

安全網：腳手架等部位按規(guī)范要求掛設安全網，并在四周挑掛平網。安全帶：高空作業(yè)人員必須系安全帶

2、“四口” 樓梯口要設防護欄； 預留洞口要設防護蓋板； 通道口要設防護棚； 樓板、屋面等要設臨邊防護。第十二條施工用電要求：

1、各分包單位臨時用電必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定；

2、臨時線路必須采用三相五線制架空或地埋敷設，并要求簡捷；

3、必須做到“一機一閘一保護”，并要求刀閘器件完備無缺損；

4、配電箱位置要適當，宜靠近用電機器及設施，配電箱要有防雨措施，并設開關箱，由專人負責；

5、不準私接亂拉線路，更不準使用電爐等大功率電器和違反規(guī)定的電器。

第十三條 施工機具的安全操作必須執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的規(guī)定，專人持證上崗操作，并懸掛操作規(guī)程牌，電動機械要有良好的接地裝置。

第十四條 施工中使用電弧焊、氣焊、氣割時要制定安全措施，防火措施，經批準后執(zhí)行。

第十五條 施工過程中如機械發(fā)生故障，必須以書面形式立即上報總包單位項目部，并在維修完畢后報告給總包單位項目部。

第十六條 各施工隊指導各工種班組，認真做好每天的班前安全活動，加強工人班前安全教育。

第十七條 各施工隊認真落實項目部及監(jiān)理、業(yè)主等上級領導部門在檢查時發(fā)現(xiàn)的各項問題整改工作。針對發(fā)現(xiàn)的問題設專人定期整改完畢，及時上報項目部復查。

第十八條 現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場的安全設施加以日常維護和保養(yǎng)，未經項目部批準，禁止任意拆除。因施工需要經項目經理批準后并進行臨時防護。并在規(guī)定時間內恢復原狀，報項目部驗收。

第五章 消防安全管理

為了加強各施工隊對施工現(xiàn)場的消防工作規(guī)范管理，提高員工的消防意識，遵守消防法規(guī)，保障施工順利進行，特制訂以下制度： 第一條 結合“預防為主、防治結合”的方針，各單位要加強職工安全防火教育，建立健全防火組織，制定消防安全操作規(guī)程，杜絕無證上崗操作。

第二條 組織防火檢查，每月一次，每季度一次聯(lián)合檢查，做到檢查有記錄，有整改結果，要備案。

第三條 重要部位動用明火作業(yè)，須有安全防火措施，審批動火報告及動火證，經有關部門人員檢查無隱患后方可進行動火作業(yè)，施工后，檢查無隱患后方可離場。

第四條 各施工隊要做到勤檢查，勤巡邏，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理消除，堅決杜絕火災事故的發(fā)生。

第五條 發(fā)生火災、火險及時報告，積極挽救，保護現(xiàn)場，查清原因，按照“嚴肅處理、懲前毖后”原則處理火災事故。

第六章 罰則

第一條 質量法則

每月月底由本單位組織對各施工隊所施工工程進行全面質量檢查，施工過程中由項目部負責按照程序進行質量監(jiān)督檢查，對檢查出的質量問題進行經濟處罰。

1.各施工隊未按編制的施工組織設計、技術交底進行施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元；

2.工程測量放線未經項目部核驗即進行施工的，罰款500-2000元； 3.施工中發(fā)現(xiàn)明顯的偷工減料時，視情況每次罰款1000-5000元； 4.施工中出現(xiàn)質量通病和質量缺陷時，造成分項工程達不到合格標準，除返工外，每次罰款200-500元；

5.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未按施工圖、標準圖、設計變更規(guī)范施工，視情況每次罰款200-500元；

6.隱蔽工程未經檢驗自行隱蔽的，除重新檢查外，每次罰款500-2000元（由此產生的一切費用由施工隊承擔）；

7.分項工程未報驗認可，即進行下道工序施工的，每次罰款500-2000元；

8.各工種違反操作規(guī)程和違反施工現(xiàn)場“十要求”規(guī)定中任何一條的個人，罰款200元/條，并予現(xiàn)場公布。第二條 進度罰則

1.工期每拖延一天罰款10000元。

2.在施工過程中如遇到特殊情況需要順延工期的，必須以書面形式上報項目部，經批準后可做相應順延，否則工期不給予順延。第三條 安全施工罰則

1.未按照安全技術交底要求施工的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200~300元。2.特殊工種要持證上崗，無證上崗操作者，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500~1000元。3.未掛安全網或安全網掛設不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500~1000元 4.不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶，罰款200元。

5.“四口、十臨邊”無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200~500元； 6.臨時用電路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200~500元；

7.設備都要做到“一機一閘一保護”，每查出一項不完好，罰款200-500元；

8.每臺設備必須專人操作，并遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款500元；

9.使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元； 10.私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款200元； 第四條文明施工罰則

1.不按總平面布置圖搭建臨時設施、堆放大宗材料、半成品和機具設備的，罰款500~1000元；

2.建筑垃圾要及時清理至總包單位要求的地點，保持場地整潔、道路暢通，排水順利，否則，每處發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元；

3.嚴禁在施工現(xiàn)場及建筑物內大小便，發(fā)現(xiàn)一處小便罰款200元，大便罰款500元；

4.消防設施不全或備用狀態(tài)不良好，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。5.施工現(xiàn)場各施工隊人員必須統(tǒng)一服裝，穿紅色反光馬夾。凡不按要求穿戴的，每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款200元。第五條其他罰則

1.有關人員必須按時參加總包單位組織的安全及相關會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到罰款200元，無故不參加會議，罰款500元，做到會議精神能夠落實到每一個人。會后要配合簽收會議紀要，如有異意在一個工作日內提出，否則視為默認并按照會議要求嚴格執(zhí)行。2.不服從總包單位、建設單位、監(jiān)理的管理，不執(zhí)行的指令、通知，未按通知單要求時間完成或未執(zhí)行要求的罰款1000~5000元。3.如有打罵總包單位及建設單位、監(jiān)理單位人員及上級管理人員時，罰款5000~10000元。

第四篇：進場施工及現(xiàn)場管理

酒店現(xiàn)場施工管理標準

1、酒店發(fā)放的《臨時施工出入證》的人員不得進場施工。

2、造音施工時間為：10:00-12:00、15:00-18:00其它時間嚴禁造音施工。

3、施工期間現(xiàn)場派有酒店工程及客房管理人員做好即時溝通。

4、保證文明施工，施工現(xiàn)場周圍地面至天花板應好保護工作。

5、施工照明與施工用電，須自備燈及延長線、插座，經酒店部工程批準指定插座引用電源。

6、施工現(xiàn)場必須自備足量個滅火器，至重裝完畢后才可將滅火器撤離現(xiàn)場。

7、嚴禁在施工區(qū)域吸煙或加熱或明火施工，吸煙區(qū)指定在1號消防通道。如使用危險工具（如使用電焊、乙炔、噴燈、輪鋸等）事前必須向工程部申請核準同意后方可使用，使用過程必須安排現(xiàn)場監(jiān)護人注意防范火花飛濺。

8、非施工期間應將危險物品及工具撤離現(xiàn)場，施工當天所產生的垃圾必須清除并運離。

9、中午休息時間嚴禁施工人使用客房內的床、沙發(fā)等家具。

10、嚴禁施工人員搭乘或使用客梯，指定為員工梯使用。

11、服從酒店現(xiàn)場管理人員之安全監(jiān)督。

酒店有限公司

第五篇：鋼結構項目現(xiàn)場施工管理匯總

鋼結構項目監(jiān)造代表現(xiàn)場施工管理工作匯報

對于鋼結構項目的現(xiàn)場施工管理，首先要詳細了解相關項目的設計、施工企業(yè)資質。鋼結構工程專業(yè)生產企業(yè)資質一般分為一級、二級、三級。本項目（凱迪汪清/蛟河生物質汽化爐主廠房鋼架結構）施工標準為二級。通過陪同領導進行委外企業(yè)的實際生產加工能力進行評估，分別于4月17、19號相繼考察了山東（濟南）魯能鋼結構、江蘇（泰州）慶華鋼結構兩家公司。通過企業(yè)資質、生產成本、加工能力、制造條件等方面綜合評定，公司最終選擇江蘇慶華鋼結構有限公司作為凱迪生物質汽化爐項目外委廠家。期間，詳細學習了工程制造圖紙、加工標準、監(jiān)造要求、檢驗及運輸標準。為下一步現(xiàn)場監(jiān)造提供有利條件。4月25日江蘇慶華鋼結構有限公司（簡稱慶華鋼構）相關領導來到我公司進行該項目施工方案的匯報，但未明確說明加工中各環(huán)節(jié)的實施周期和檢驗要求、標準。會議要求慶華鋼構于當日下午將施工方案進行優(yōu)化，明確相關環(huán)節(jié)具體實施時間和方案。并于25日下班前提交電子版文件進行審核。

3.材料檢驗和管理

材料進貨、檢驗程序要按公司的質量保證體系文件運行。對于鋼結構框架中所使用的材料應滿足如下要求：

3.1所有鋼材應具有質量證明書，并應符合設計的要求。當對鋼材的質量有疑義時，應按國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定進行抽樣檢驗。

3.2鋼材表面質量除應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定外，尚應符合如下規(guī)定：

3.2.1當鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷時，其深度不得大于該鋼材厚度負偏差的1/2；

3.2.2鋼材表面銹蝕等級應符合現(xiàn)行國家標準《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》規(guī)定的A、B、C級。如銹蝕達到D級，不得用作結構材料。

3.3鋼結構所采用的連接和涂裝材料，應具有出廠質量證明書，并應符合設計要求。

3.4對于不合格的材料應堅持退貨處理，不能投入使用。

3.5合理堆放：鋼結構材料用量大，規(guī)格多，應分類堆放整齊，并作明顯標記。

3.6材料發(fā)放：堅持領料的有關制度，班組不能隨便取拿，以防用錯。

4．施工前的準備

技術準備

施工圖紙已經優(yōu)化、會審（華東電力設計院）

施工方案已經編制（江蘇慶華）

與機械室孫總、焊接工藝師武傳明、項目部劉冰、質保部郭博對項目實施過程進行技術交流。準備監(jiān)造標準文件，明確監(jiān)造項目和內容。把握好各個時間點、質量點。

26日召開項目協(xié)調會，參加人員：程懷志、盧彬、朱林、郭博、武傳明。布置任務分配和工作配合。并對慶華施工方案再共同進行審核。

現(xiàn)場準備

現(xiàn)場道路已經暢通;

4.2.2現(xiàn)場預制廠已經準備就緒，包括鋼平臺搭設、機具布置、堆放場地等;

4.2.3施工用的工器具已備齊。

5.鋼結構的制作

5.1.鋼材矯正

5.1.1鋼材在下料前和拼接后的變形，超過技術要求時，均應進行矯正

5.1.2矯正方法和矯正工具應根據鋼材變形位置、程度和材料品種進行選取。

等對比和跟蹤相關工程項目中鋼結構部分的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場管理；

參加鋼結構工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；

參加鋼結構工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；

進行工程項目鋼結構銜接點的應用處理及與設計人員的溝通；

三、監(jiān)造方式及見證通知

1、監(jiān)造方式分為：文件見證R點、現(xiàn)場見證W點和停工待檢H點。

R 點：賣方提供檢驗或試驗記錄或報告的項目，由買方監(jiān)造代表查閱見證文件。

W 點：監(jiān)造代表現(xiàn)場參加見證檢驗或試驗項目，檢驗或試驗后制造廠提供檢驗或試驗記錄或報告。

H 點：賣方在進行至該點時必須停工等待監(jiān)造代表參加見證的檢驗或試驗項目，檢驗/試驗前或后賣方需提供檢驗或試驗程序及相關記錄。

2、賣方在設備進入監(jiān)造、檢驗工作前需通知買方。對于W/H點，在見證前30天以書面形

式通知監(jiān)造代表，并于見證前10天前書面進行確認；對于R點提供相關證明資料；

3、買方在收到賣方的書面見證通知后，安排監(jiān)造代表及時前往賣方和(或)其分包方生產現(xiàn)

場參加現(xiàn)場見證或停工待檢點見證，并提前將現(xiàn)場監(jiān)造見證信息以書面形式通知賣方。

4、若賣方對W/H點未及時通知或未通知監(jiān)造代表而單獨檢驗，買方將不承認該檢驗結果，賣方應在買方監(jiān)造代表在場的情況下重新進行該項試驗。

5、對W點，監(jiān)造代表不能按賣方通知時間及時到場，賣方工廠的試驗工作可正常進行，試驗結果有效，但監(jiān)造代表有權事后了解、查閱、復制檢查試驗報告和結果（即現(xiàn)場見證轉為文件見證）。

6、對于停工待檢見證H點，如果沒有買方書面通知同意，賣方不得自行轉入下道工序。雙

方應協(xié)商并更改見證時間。

7、對于W/H點，每次見證內容完成后，賣方和監(jiān)造代表均須在見證表上履行簽字手續(xù)。

賣方復印3份，交監(jiān)造代表1份。對于R點，見證資料最遲需在見證點發(fā)生3天內提供給監(jiān)造代表。

四、監(jiān)造范圍包括但不限于以下內容：

1、原材料除提交符合標準要求的材質證明外，必要時還需對此類材料進行復檢，復檢項

目為數(shù)量、型號、規(guī)格、化學成分分析及機械性能檢測等，電氣設備原材料如銅線、硅鋼片除上述要求外還要進行電氣性能的檢驗；

2、焊條、焊絲、焊劑等焊接材料需進行數(shù)量、型號、存儲方式的檢查，必要時進行化學、機械性能的復檢；

3、外購件需提交原產地合格證明文件，同時提交賣方對上述外購件的入廠檢驗，包括進行

品牌、型號、數(shù)量、質量、技術說明等的檢查；

4、檢查各類需資格進行操作的人員資格證，如焊接、無損檢測、特種作業(yè)人員等；

5、對于機加工，需對機加工后的尺寸、公差及加工精度進行檢查；

6、對于焊接，焊接前審查買方提供的焊工資格證明和焊接工藝文件（包括返修工藝），對

于需焊后熱處理的提供適用的熱處理工藝；焊接后進行焊縫檢查（外觀、無損檢測），另外，必要時對產品焊接試板進行檢查/檢測（包括焊接接頭的機械性能試驗）

7、熱處理工藝及檢查：現(xiàn)場查閱熱處理工藝及見證熱處理過程以獲得真實、準確的熱處理

曲線及報告。

8、提交熱處理工藝及相關曲線和硬度檢查報告；

9、無損檢測類別和方法方案除遵守相關標準外，還應滿足技術協(xié)議的要求，并依此提交相

應的檢測報告；10、11、裝配質量及精度檢查：包括過程裝配、預組裝、最終裝配等； 測試/試驗：按照標準和技術協(xié)議需進行的廠內測試/試驗，測試/試驗前需核對測試

工器具或試驗臺的校驗證明、有效期、精度以及試驗環(huán)境是否滿足要求。測試/試驗后提供符合要求的測試/試驗報告或記錄；

12、除銹和油漆檢查；檢查油漆合格證、噴丸（砂）記錄和表面檢查記錄；噴涂記錄要

包含噴涂時間、噴涂過程、噴涂環(huán)境參數(shù)說明、漆熟化時間、干膜厚度測量數(shù)據等。如設備或部件需鍍鋅要提交鍍鋅檢驗報告。

13、清潔、干燥、防腐處理及包裝（包括備品備件）檢查。

14、完工質量資料：完工質量資料作為設備放行的條件之一，任何完工質量證明資料的缺少或不完整或不符合，買方有權要求整改直至符合要求。

五、監(jiān)造代表的權利

1、監(jiān)造代表有權了解主要原材料及外購件的采購合同，主要部件外委加工合同，以便于掌握賣方采購和外協(xié)加工活動是否滿足質量和進度要求。當發(fā)現(xiàn)有不符合本合同的質量和進度要求時，有權提出整改意見，賣方應積極配合并滿足要求；

2、監(jiān)造代表有權隨時到賣方和獲得買方批準的賣方的下一級分包方車間檢查和監(jiān)督生產

質量狀況。

3、、重要部件的原材料在加工前由監(jiān)造代表確認(文件見證)后方可投料。

4、監(jiān)造代表在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何與技術協(xié)議、圖紙、標準不符合的情況，有權要求賣方

整改合格。對設備制造過程中重大質量問題及制造缺陷，賣方一經發(fā)現(xiàn)應及時通知監(jiān)造代表，不得隱瞞。本合同設備的重要部件和專用部件未經買方允許，賣方不得擅自調換。

5、若發(fā)現(xiàn)任一貨物的質量和包裝不符合標準及本合同規(guī)定，監(jiān)造代表有權發(fā)表意見，賣方

應認真考慮其意見，并采取必要措施以確保滿足要求，整改結果由雙方代表共同確認。

6、監(jiān)造代表有權查閱和要求提供與監(jiān)造設備有關的技術資料原件（包括焊工資格、無損探

傷檢驗人員資格、理化檢驗人員資格等），賣方應積極配合。

7、賣方應給監(jiān)造代表提供相關資料的復印件以及交通、廠內專用辦公室、通訊等工作和生活方便，由此并不發(fā)生任何額外費用。

六、賣方提供信息和文件的約定

1、賣方，向買方提供與本合同設備有關的檢驗/性能試驗標準和檢驗/試驗計劃。有關標準應符合本技術規(guī)范書的規(guī)定。

2、檢驗/試驗計劃的內容至少包括：設備制造所涉及的工序過程；明確每個檢驗/試驗項目

和各階段檢驗/試驗內容、參考標準及依據文件、檢查方法及驗收標準、計劃檢驗時間。

3、如果賣方提交的質量檢驗和試驗計劃缺乏足夠的細節(jié)，內容或深度不夠，賣方必須按

買方要求進行修改，并重新提交買方批準，最終版本應在首次提交后1個月內完成。

4、賣方，向買方提供原材料、外協(xié)件、外購件的采購計劃；在本合同設備投料前，提供

整套設備的生產計劃。（包括外購件的到貨計劃）