第一篇：淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

淺談電力施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理

摘要：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供有力的物質(zhì)支持，其主要內(nèi)容包括設(shè)備材料到場(chǎng)后的接收、開箱、移交、入庫、存儲(chǔ)和發(fā)放等環(huán)節(jié)，文章從以上環(huán)節(jié)對(duì)其流程進(jìn)行簡(jiǎn)述，并闡明自身的一些觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng) 物資 管理

1引言

俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有設(shè)備物資支持，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工等工作將無法進(jìn)行，項(xiàng)目物資供應(yīng)就顯得尤為重要，而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理是項(xiàng)目物資供應(yīng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好本項(xiàng)工作非常重要，可以對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施提供最有力的、最直接的支持。

那么，如何做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理？

我從自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，淺談一下自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一點(diǎn)粗淺看法： 2要明確各方責(zé)任

項(xiàng)目管理型公司一般不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)物資倉庫，而是將倉庫管理職能在簽訂施工合同轉(zhuǎn)交由施工承包商負(fù)責(zé)。公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)所采購物資的接收，及其開箱和移交組織。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的物資管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理的主責(zé)任；

項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)物資管理具體實(shí)施，負(fù)責(zé)公司所訂購設(shè)備的接收及開箱驗(yàn)收工作及移交工作等組織工作；

施工承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/材料的卸車、接收、開箱驗(yàn)收、保管及發(fā)放的具體實(shí)施；

供貨商根據(jù)需要派人參加現(xiàn)場(chǎng)物資開箱驗(yàn)收工作。

3確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理流程，按照流程分別實(shí)施

3.1 現(xiàn)場(chǎng)物資接收與開箱管理

項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)組織公司所訂購設(shè)備的接收工作。項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)公司采購設(shè)備/材料的卸車、接收工作。

設(shè)備/材料抵達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師將檢查貨物件數(shù)與裝箱單是否一致，檢查外觀是否完好，并填寫一份貨物到貨狀況證書，由項(xiàng)目物資管理工程師與運(yùn)輸承包商一起簽字確認(rèn)。

當(dāng)設(shè)備/材料或包裝箱外觀有問題時(shí)要數(shù)碼拍照。照片要與貨物到貨狀況證書一起歸檔保存。

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)通知設(shè)備供貨商參加設(shè)備開箱檢查。如果設(shè)備供貨商不參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，須正式發(fā)函委托項(xiàng)目部代為開箱

檢查，并承認(rèn)項(xiàng)目部開箱結(jié)果。此條款在采購合同中應(yīng)予以明確，以方便項(xiàng)目執(zhí)行。

之后，項(xiàng)目物資管理工程師將通知項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師及其施工承包商合監(jiān)理工程師等有關(guān)人員共同進(jìn)行設(shè)備開箱檢查，并及時(shí)填寫開箱證書，參與各方及時(shí)簽字確認(rèn)開箱結(jié)果，如有短缺和損失，在設(shè)備開箱證書上要予以明確。

開箱檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備/材料的數(shù)量、質(zhì)量、型號(hào)等與裝箱清單或供貨合同存在明顯的短缺或不符合項(xiàng)，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)拍照，并填寫設(shè)備短缺損失單，將按照設(shè)備短缺程序聯(lián)系設(shè)備供貨商處理相關(guān)事宜。

每個(gè)設(shè)備合同如果分多個(gè)批次開箱，應(yīng)分別及時(shí)填寫開箱證書，對(duì)多個(gè)批次的開箱結(jié)果分別記錄。

開箱證書是支付設(shè)備到貨款的依據(jù)，無開箱證書不得支付到貨款。對(duì)于設(shè)備管理來講，未開箱或開箱未填寫完整的開箱證書，設(shè)備不得發(fā)放或使用。

設(shè)備開箱后，項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)收集隨機(jī)資料，并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部文件中心，由文件中心按照有關(guān)規(guī)定存檔或發(fā)放。

3.2設(shè)備/材料貯存管理

為便于設(shè)備材料存儲(chǔ)及查找，倉庫或者設(shè)備材料堆場(chǎng)要進(jìn)行分區(qū)。分區(qū)樣式供參考。

倉庫分區(qū)時(shí)，須考慮車輛通行及消防通道。

倉庫分區(qū)參考樣式45 6

A B C

道

路道

D23 45 6

路道 路

A

B

C

D

3.3貯存

設(shè)備材料應(yīng)根據(jù)不同類別分類存放，如汽輪機(jī)設(shè)備、鍋爐設(shè)備、電氣設(shè)備、儀控設(shè)備等，并按照存儲(chǔ)區(qū)編號(hào)、采購訂單編號(hào)、設(shè)備材料名稱、供貨廠家等清楚標(biāo)識(shí)。

設(shè)備上廠家提供的原有標(biāo)識(shí)，維持原標(biāo)識(shí)不變。

3.3.1室內(nèi)貯存

倉庫主要用于貯存必須室內(nèi)存放的各種設(shè)備材料。體積較大的設(shè)備如電機(jī)、表盤、泵類、大閥門和熱交換器等設(shè)備貯存在專門區(qū)域，裝在包裝箱內(nèi)的配件應(yīng)同相應(yīng)的設(shè)備放在一起，方便查找。體積較小的設(shè)備可擺放在貨架上。

3.3.2室外貯存

1、電纜盤：電纜盤在室外貯存時(shí)應(yīng)固定在地面上，以避免任何移動(dòng)。存放位置必須周圍無積水，可以淋雨，但不能在水下。從安裝現(xiàn)場(chǎng)返回到倉庫的電纜盤，如上面還有電纜，必須重新封頭，并在盤上標(biāo)明所剩的長(zhǎng)度。

2、電纜托架:電纜托架可室外貯存，存放時(shí)下墊道木，托架之間及周圍無積水，以防銹蝕。

3、管道：要確保管道堵頭完好，管道存放時(shí)下墊道木防止水浸。

4、罐類：當(dāng)不能馬上進(jìn)行安裝時(shí)，罐類和容器可以貯存在合適的室外貯存區(qū)域（需要優(yōu)先進(jìn)行室內(nèi)貯存的小箱類除外）。

5、可室外貯存的其它設(shè)備：設(shè)備開箱后應(yīng)盡可能維持原運(yùn)輸包裝，存放時(shí)下墊道木予以通風(fēng)和防止水浸。對(duì)于有防雨標(biāo)識(shí)或包裝箱破損的設(shè)備將采取遮蓋帆布等措施予以保護(hù)。

3.3.3 對(duì)溫度或濕度有要求的室內(nèi)貯存

配備抽濕機(jī)和空調(diào)的電氣防潮庫用來專門貯存對(duì)溫度、濕度有特殊要求的設(shè)備，倉庫管理員負(fù)責(zé)每天對(duì)溫度和濕度進(jìn)行記錄，當(dāng)溫濕度偏離要求時(shí)應(yīng)立即對(duì)控制設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，直至符合規(guī)定的要求。對(duì)于易受大氣條件（主要指濕度）影響的設(shè)備的貯存，只要可能必須按原包裝方式進(jìn)行貯存，若不可能保持原包裝或當(dāng)設(shè)備抽樣時(shí)，打開原包裝后由倉庫管理員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新包裝（塑料包裝，應(yīng)用真空或干燥劑等）。

設(shè)備/材料接收后由項(xiàng)目物資管理工程師負(fù)責(zé)存儲(chǔ)，特殊設(shè)備/材料存儲(chǔ)要考慮到天氣的影響因素。為確保設(shè)備/材料從接收到被領(lǐng)取安裝，直到調(diào)試前的移交為止的所有階段的存儲(chǔ)安全，設(shè)備/材料的存儲(chǔ)應(yīng)遵循供貨廠家產(chǎn)品說明書上的要求。

3.3.4 不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存

對(duì)于不符合項(xiàng)設(shè)備的貯存，若存放室內(nèi)，要設(shè)專門隔離區(qū)；若存放室外則可用警示繩圍起以與其它設(shè)備隔離。一旦不符合項(xiàng)關(guān)閉，室內(nèi)存放的應(yīng)轉(zhuǎn)移到正常貯存的位置，室外存放的則只需撤掉警示繩及不符合項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌即可。

4設(shè)備材料的發(fā)放與退庫管理

4.1 設(shè)備材料發(fā)放

設(shè)備領(lǐng)用時(shí)，由施工承包商施工班組填寫“設(shè)備領(lǐng)用申請(qǐng)單”，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后到倉庫領(lǐng)料。

倉庫管理員審核無誤后簽字發(fā)放，向微機(jī)輸入發(fā)放數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單按發(fā)料日期順序逐月整理建檔備查。

4.2 設(shè)備材料退庫

設(shè)備退庫時(shí)，由項(xiàng)目物資管理工程師退料班組填寫“退料單”，注明設(shè)備名稱、合同號(hào)、系統(tǒng)、箱號(hào)、部件號(hào)以及退庫理由，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目物資管理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字后到倉庫辦理退庫手續(xù)。

倉庫管理員審核無誤后簽收，并在該退庫設(shè)備上標(biāo)記原箱號(hào)、部件號(hào)。退庫設(shè)備放入專門區(qū)域單獨(dú)保管，退庫單按退庫日期整理建檔備查。5備品備件及專用工具管理

備品備件及專用工具要單獨(dú)存放，單獨(dú)發(fā)放。專用工具發(fā)放須填寫專用工具借用單，并在使用完畢后按期歸還。

按照總包合同約定，在機(jī)組移交后，將完好的備品備件和工器具移交業(yè)主。6設(shè)備材料維護(hù)管理

項(xiàng)目物資管理工程師要監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，確保其定期檢查倉庫和指定的貨物堆放場(chǎng)，保證符合貨物存放要求。

項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師配合物資管理工程師監(jiān)督承包商對(duì)設(shè)備材料的維護(hù)工作，并提供相關(guān)技術(shù)支持。

第二篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

一、項(xiàng)目部人員對(duì)物資采購、管理的職責(zé)；

1、在項(xiàng)目成立一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請(qǐng)總計(jì)劃的編制。

2、項(xiàng)目棟號(hào)主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請(qǐng)?jiān)掠?jì)劃，物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期，提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。并在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的物資需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，物資樣品/樣本的報(bào)批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評(píng)價(jià)，采購價(jià)格評(píng)比、采購的實(shí)施。組織驗(yàn)收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨。

4、項(xiàng)目采購部現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任師組織現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，項(xiàng)目材料當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢；并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送項(xiàng)目部，對(duì)缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目物資采購部。

5、項(xiàng)目物資部采購人員依據(jù)棟號(hào)主管提供的物資采購計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及物資總量控制，及對(duì)材料物資的預(yù)算量、供貨量進(jìn)行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行取樣復(fù)檢，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)，并在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

7、對(duì)抽查不合格的材料，項(xiàng)目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計(jì)劃的報(bào)送與審核：

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出各類物資需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計(jì)劃建議，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項(xiàng)目預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的計(jì)劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。

2、分包施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書面形式報(bào)送，分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字齊全的物資需用計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理安排物資的需用計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、使用部位、供貨日期、供貨地點(diǎn)。

3、分包單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的物資名稱的規(guī)格及型號(hào)、計(jì)量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡(jiǎn)稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報(bào)物資需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要物資，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急物資需用計(jì)劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，審核簽字后送項(xiàng)目采購人員確認(rèn)，進(jìn)行應(yīng)急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計(jì)劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項(xiàng)目部可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時(shí)申報(bào)造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。物資到場(chǎng)時(shí)的7天視為正常；超過7天到場(chǎng)，分包單位應(yīng)提前通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報(bào)需用計(jì)劃不及時(shí)造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負(fù)。

三、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：

1、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對(duì)驗(yàn)收物資的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2、項(xiàng)目部對(duì)物資的簽收，由項(xiàng)目部指定的現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行。均應(yīng)在（項(xiàng)目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場(chǎng)全部確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項(xiàng)目部材料員當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢，并填寫物資驗(yàn)證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進(jìn)行物資的簽收和發(fā)放。

3、現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對(duì)物資的驗(yàn)收。應(yīng)在物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。待上班后組織其他相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)簽物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單。

4、項(xiàng)目棟號(hào)主管、材料員、分包施工單位材料員仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足。

5、物資驗(yàn)收單由項(xiàng)目材料員專人填寫，參加驗(yàn)收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。

6、物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格需退貨的，將檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件一起報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于分包施工原因、計(jì)劃不周、不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更增減計(jì)劃等原因造成的退貨申請(qǐng)，因退貨所產(chǎn)生的費(fèi)用概由分包單位承擔(dān)。

7、供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間上等不符合合同要求時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，數(shù)量賠償事項(xiàng)在下次送貨時(shí)監(jiān)督，實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)在付款實(shí)施時(shí)扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗(yàn)收管理

1、甲供物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)甲供物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可依據(jù)甲方審核認(rèn)可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供物資進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。

2、對(duì)甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，要求甲方供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，由此造成的費(fèi)用由甲方或甲方供貨商進(jìn)行承擔(dān)，須在甲供材料需求計(jì)劃中作出詳細(xì)說明。

3、對(duì)于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場(chǎng)必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會(huì)同甲方、領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時(shí)配合檢驗(yàn)或抽查。

4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進(jìn)度及工程質(zhì)量造成隱患。

（二）對(duì)甲供物資不合格的處置方式

1、監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管對(duì)甲供物資進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項(xiàng)目部的損失。

2、對(duì)抽查單批次物資達(dá)不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅(jiān)決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實(shí)際抽查實(shí)測(cè)數(shù)量，作為影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量依據(jù)。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度，主要原材料要向本項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部每月對(duì)庫存、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

項(xiàng)目部零星材料由項(xiàng)目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。材料員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度。

2、材料出庫：

嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進(jìn)先出原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場(chǎng)材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時(shí)處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理：

根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場(chǎng)并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施，制定標(biāo)識(shí)牌注意保護(hù)。

4、對(duì)數(shù)量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進(jìn)庫前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費(fèi)用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負(fù)責(zé)。

六、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部物資驗(yàn)收、發(fā)放使用管理

1、項(xiàng)目安全防護(hù)、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實(shí)際需用計(jì)劃，提供名稱、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)，物資進(jìn)場(chǎng)后由材料員、安全員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時(shí)編制領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用人員根據(jù)領(lǐng)用表簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁帶領(lǐng)別人物品。

2、辦公室用品由項(xiàng)目后勤管理人員編制需用計(jì)劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號(hào)、參數(shù)、使用性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進(jìn)場(chǎng)后由后勤管理人員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時(shí)各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。

第三篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法

一、項(xiàng)目部人員對(duì)物資采購、管理的職責(zé)；

1、在項(xiàng)目成立一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請(qǐng)總計(jì)劃的編制。

2、項(xiàng)目棟號(hào)主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25日提出下月材料的物資申請(qǐng)?jiān)掠?jì)劃，物資申請(qǐng)計(jì)劃作為制定采購計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期，提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，也應(yīng)在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明；以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。并在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)收。

3、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理審批的物資需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)市場(chǎng)考察，物資樣品/樣本的報(bào)批，產(chǎn)品性能的比較，供應(yīng)商供應(yīng)能力比較、評(píng)價(jià)，采購價(jià)格評(píng)比、采購的實(shí)施。組織驗(yàn)收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。書面通知材料物資供應(yīng)商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨。

4、項(xiàng)目采購部現(xiàn)場(chǎng)材料責(zé)任師組織現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，項(xiàng)目材料當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢；并將材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字匯總后送項(xiàng)目部，對(duì)缺貨或多余材料，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目物資采購部。

5、項(xiàng)目物資部采購人員依據(jù)棟號(hào)主管提供的物資采購計(jì)劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及物資總量控制，及對(duì)材料物資的預(yù)算量、供貨量進(jìn)行分析匯總，并將分析匯總的結(jié)果匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否安全，如果資料不齊全應(yīng)及時(shí)向供貨方索取。資料補(bǔ)齊后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)，檢查同一批進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格是否一致，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行取樣復(fù)檢，不合格材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)場(chǎng)，并在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄上簽署有關(guān)質(zhì)量意見。

7、對(duì)抽查不合格的材料，項(xiàng)目部取樣封存，責(zé)成物資供應(yīng)商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。

二、分包施工單位物資需求計(jì)劃的報(bào)送與審核：

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出各類物資需要計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計(jì)劃建議，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項(xiàng)目預(yù)算技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的計(jì)劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。

2、分包施工單位必須在實(shí)際使用前30天以書面形式報(bào)送，分包施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字齊全的物資需用計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理安排物資的需用計(jì)劃，計(jì)劃單中應(yīng)包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、使用部位、供貨日期、供貨地點(diǎn)。

3、分包單位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)所用的物資名稱的規(guī)格及型號(hào)、計(jì)量單位的書寫應(yīng)以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應(yīng)商一致，不得使用簡(jiǎn)稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。

4、分包單位所報(bào)物資需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要物資，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急物資需用計(jì)劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，審核簽字后送項(xiàng)目采購人員確認(rèn)，進(jìn)行應(yīng)急采購供貨。

5、分包單位提交的物資需求計(jì)劃，應(yīng)按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項(xiàng)目部可按工程進(jìn)展情況，分階段提交各種物資的供應(yīng)，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應(yīng)以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時(shí)申報(bào)造成物資供應(yīng)問題，造成的損失由分包單位負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請(qǐng)計(jì)劃單要求供貨商及時(shí)送貨到需求地點(diǎn)。物資到場(chǎng)時(shí)的7天視為正常；超過7天到場(chǎng)，分包單位應(yīng)提前通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報(bào)需用計(jì)劃不及時(shí)造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負(fù)。

三、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：

1、檢查驗(yàn)收材料質(zhì)量是保障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項(xiàng)不可缺少的業(yè)務(wù)工作。科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制極其重要，要對(duì)驗(yàn)收物資的品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2、項(xiàng)目部對(duì)物資的簽收，由項(xiàng)目部指定的現(xiàn)場(chǎng)材料員進(jìn)行。均應(yīng)在（項(xiàng)目部材料員、分包商指定材料員、供應(yīng)商指定送料人）三方在場(chǎng)全部確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全，項(xiàng)目部材料員當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)檢，并填寫物資驗(yàn)證記錄，經(jīng)復(fù)檢不合格的物資，不得進(jìn)行物資的簽收和發(fā)放。

3、現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位應(yīng)指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設(shè)單位共同參與對(duì)物資的驗(yàn)收。應(yīng)在物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單上簽字確認(rèn)。特別在夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應(yīng)保證隨叫隨到，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。待上班后組織其他相關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，會(huì)簽物資進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄單。

4、項(xiàng)目棟號(hào)主管、材料員、分包施工單位材料員仔細(xì)檢查產(chǎn)品實(shí)物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標(biāo)識(shí)及相關(guān)內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應(yīng)由供貨商補(bǔ)足。

5、物資驗(yàn)收單由項(xiàng)目材料員專人填寫，參加驗(yàn)收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應(yīng)物資的領(lǐng)用入庫手續(xù)，物資驗(yàn)收單嚴(yán)禁隨意涂改，如有涂改須有當(dāng)事人簽字蓋章。

6、物資經(jīng)檢驗(yàn)不合格需退貨的，將檢驗(yàn)報(bào)告等證明文件一起報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關(guān)手續(xù)。由于分包施工原因、計(jì)劃不周、不根據(jù)變更及時(shí)提報(bào)材料的變更增減計(jì)劃等原因造成的退貨申請(qǐng)，因退貨所產(chǎn)生的費(fèi)用概由分包單位承擔(dān)。

7、供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間上等不符合合同要求時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部與物資供應(yīng)商簽訂的供貨合同有關(guān)條款進(jìn)行處罰，數(shù)量賠償事項(xiàng)在下次送貨時(shí)監(jiān)督，實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰事項(xiàng)在付款實(shí)施時(shí)扣除。

四、甲供物資管理

（一）甲供物資驗(yàn)收管理

1、甲供物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)甲供物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，可依據(jù)甲方審核認(rèn)可的物資質(zhì)量保證資料或?qū)嶒?yàn)報(bào)告對(duì)所供物資進(jìn)行復(fù)檢認(rèn)證，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。

2、對(duì)甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部，要求甲方供貨商進(jìn)行補(bǔ)足或退貨，由此造成的費(fèi)用由甲方或甲方供貨商進(jìn)行承擔(dān)，須在甲供材料需求計(jì)劃中作出詳細(xì)說明。

3、對(duì)于甲供物資的供應(yīng)商的送貨單，現(xiàn)場(chǎng)必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會(huì)同甲方、領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并由材料員及時(shí)配合檢驗(yàn)或抽查。

4、根據(jù)本工程的實(shí)際情況，各相關(guān)人員應(yīng)做到甲供物資的書面檢驗(yàn)和外觀檢驗(yàn)，便于及時(shí)進(jìn)行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進(jìn)度及工程質(zhì)量造成隱患。

（二）對(duì)甲供物資不合格的處置方式

1、監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管對(duì)甲供物資進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅(jiān)決要求退貨，由監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)主管出具書面證明，并要求甲方承擔(dān)因此造成工程施工的延期，并承擔(dān)由此造成的項(xiàng)目部的損失。

2、對(duì)抽查單批次物資達(dá)不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅(jiān)決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實(shí)際抽查實(shí)測(cè)數(shù)量，作為影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量依據(jù)。

五、物資保管及出庫

1、物資保管：

所有移交給分包單位的材料（設(shè)備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度，主要原材料要向本項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部每月對(duì)庫存、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

項(xiàng)目部零星材料由項(xiàng)目部設(shè)置庫房統(tǒng)一保管。材料員對(duì)出入庫的材料入庫要建立臺(tái)賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，要及時(shí)記賬，時(shí)刻保證賬、物一致，嚴(yán)格報(bào)送制度和盤點(diǎn)制度。

2、材料出庫：

嚴(yán)格材料出庫審批制度，做到先進(jìn)先出原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，審批材料（設(shè)備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場(chǎng)材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時(shí)處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理：

根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物，分包材料員要提前清理現(xiàn)場(chǎng)并作好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收后應(yīng)堆放成放成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護(hù)措施，制定標(biāo)識(shí)牌注意保護(hù)。

4、對(duì)數(shù)量不足或失竊材料的處理：

凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進(jìn)庫前未嚴(yán)格驗(yàn)收材料（設(shè)備）批次數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，提出補(bǔ)貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設(shè)備）費(fèi)用概由分包施工單位承擔(dān)，造成工程延期的，也由分包施工單位負(fù)責(zé)。

六、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部物資驗(yàn)收、發(fā)放使用管理

1、項(xiàng)目安全防護(hù)、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實(shí)際需用計(jì)劃，提供名稱、規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)，物資進(jìn)場(chǎng)后由材料員、安全員共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時(shí)編制領(lǐng)用登記表，領(lǐng)用人員根據(jù)領(lǐng)用表簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁帶領(lǐng)別人物品。

2、辦公室用品由項(xiàng)目后勤管理人員編制需用計(jì)劃，提供各種辦公用品的名稱、規(guī)格，型號(hào)、參數(shù)、使用性能、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，物資采購進(jìn)場(chǎng)后由后勤管理人員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收后由后勤管理人員保管發(fā)放，使用時(shí)各部門簽字領(lǐng)用，并注重節(jié)約使用。

3、倉庫鑰匙由倉材料員保管，人離開即鎖門，不相關(guān)的人員不得隨便入內(nèi)，材料員外出鑰匙不能隨便帶出工地，交由本項(xiàng)目其他人員保管，并進(jìn)行交接手續(xù)。

第四篇：電力施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

第一章

總

則

第一條

為加強(qiáng)本公司電力及設(shè)備安裝工程安全管理，依照國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程施工特點(diǎn)，制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于我公司機(jī)電設(shè)備安裝工程施工。各施工項(xiàng)目可依照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)以及本規(guī)定的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本單位機(jī)電設(shè)備安裝工程安全管理實(shí)施細(xì)則。

第二章

一般要求

第三條

各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，廣泛開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，全面提升員工安全意識(shí)。

第四條

從事機(jī)電設(shè)備安裝工程，在編制施工組織設(shè)計(jì)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織施工技術(shù)、機(jī)電設(shè)備人員等共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，針對(duì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)和安全評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技術(shù)、安全方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)防護(hù)措施。對(duì)起重吊裝、腳手架、管溝開挖等作業(yè)要制定專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第五條

對(duì)特殊工種上崗人員如：電工、電氣焊、起重、機(jī)操和無損探傷檢測(cè)等作業(yè)人員必須進(jìn)行崗位適任證書核驗(yàn)，未經(jīng)核驗(yàn)或核驗(yàn)不合格的，不得上崗作業(yè)。

第六條

施工機(jī)械、特種車輛等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過國家規(guī)定的安全技術(shù)狀態(tài)檢查，并經(jīng)項(xiàng)目部自檢和公司設(shè)備主管部門檢查，合格后方可使用；機(jī)械設(shè)備操作人員必須依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證人員操作。

第七條

施工現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備安裝調(diào)試，必須符合國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及其他行業(yè)主管部門的規(guī)范要求，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。

第八條

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合相關(guān)電氣安裝規(guī)范，并按照臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線接電。

第九條

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工正常進(jìn)行并符合安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須使用規(guī)定的安全電壓。

第十條

施工單位應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)及其相鄰區(qū)域人員和設(shè)施的安全。

第十一條

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工總平面布置方案，搭建和設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放物料、停放機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路和安全防護(hù)設(shè)施。應(yīng)嚴(yán)格分區(qū)隔離保管易燃易爆品，嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。保證消防疏散通道暢通，其設(shè)立應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定和要求，在易于發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域及儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，應(yīng)采取特殊的消防措施，并加設(shè)警示標(biāo)志。

第十二條

施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲及震動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染與危害。

第十三條

施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛進(jìn)入和靠近。道路須保持平整、通暢，彎道處應(yīng)設(shè)交通安全標(biāo)志。

第十四條

施工單位應(yīng)及時(shí)購置和發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并定期更新。嚴(yán)禁未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的施工作業(yè)人員上崗作業(yè)。

第三章

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

第十五條

施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)文明施工管理，辦公區(qū)、生活區(qū)要與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)明確分隔，在現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立安全警示標(biāo)志，并采取有效防護(hù)措施。

第十六條

施工場(chǎng)所應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)在工地周圍設(shè)置圍檔、圍墻，圍檔要堅(jiān)固，圍墻要穩(wěn)定。

第十七條

工程開工前，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)向參加施工的作業(yè)人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施（書面）交底，所有人員均應(yīng)簽到，并做好記錄。

第十八條

結(jié)構(gòu)復(fù)雜及采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分項(xiàng)工程，應(yīng)組織典型施工，主辦技術(shù)人員應(yīng)對(duì)所有參與施工的人員（包括分包單位），進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，交接雙方均應(yīng)簽認(rèn)，并做好交底記錄。

第十九條

施工現(xiàn)場(chǎng)存在的深坑及溝、坎、井、孔、洞等特殊的地形地物，均應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。

第二十條

向基礎(chǔ)上安放設(shè)備，墊板尚未取出前，手指應(yīng)放在墊板的兩側(cè)，嚴(yán)禁放在墊板的上、下方，墊板必須墊平、墊實(shí)、墊穩(wěn)。對(duì)于頭重腳輕及其他容易傾倒的設(shè)備和構(gòu)件，必須采取可靠安全防護(hù)措施，墊實(shí)撐牢，并應(yīng)設(shè)防護(hù)欄和安全標(biāo)志牌。

第二十一條

安裝吊頂內(nèi)線照明線路時(shí)，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時(shí)，必須鋪設(shè)腳手板；有觸電危險(xiǎn)的照明設(shè)施應(yīng)采用36V及以下安全電壓。

第二十二條

從事剔槽、打洞作業(yè)的人員，必須戴防護(hù)眼鏡，錘柄不得松動(dòng)，鏨子不得卷邊、裂紋。打過墻、樓板透眼時(shí)，墻體后面，樓板下面不得有人靠近。

第二十三條

在平臺(tái)、樓板上用人力彎管器煨彎時(shí)，應(yīng)背向樓心，操作時(shí)面部要避開。大管徑管子灌沙煨管時(shí)，沙子必須用火烘干后灌入。用機(jī)械敲打時(shí)，下面不得站人，人工敲打時(shí)，上下要錯(cuò)開，不得在同一立面進(jìn)行交叉作業(yè)。管子加熱時(shí)，管口前不得有人停留。

第二十四條

管子穿帶線時(shí)，不得對(duì)管口呼喚、吹氣，防止帶線彈出。二人穿線，應(yīng)配合協(xié)調(diào)，一呼一應(yīng)。高處穿線，不得用力過猛。

第二十五條

進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部檢查時(shí)，應(yīng)使用安全行燈或手電筒照明，嚴(yán)禁使用明火。

第四章

裝卸及起重作業(yè)

第二十六條

使用手推車裝運(yùn)物料時(shí)，必須保持車體平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑或撒把溜車；前后車距平地時(shí)不得少于2m，下坡時(shí)不得少于10m。向槽內(nèi)下料時(shí)，槽下不得有人，槽邊卸料，車輪應(yīng)擋掩，嚴(yán)禁猛推和撒把倒料。

第二十七條

兩人抬運(yùn)重物時(shí)，上下肩要同時(shí)起落，多人抬運(yùn)重物，必須由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、同起同落、步調(diào)一致、前后互相照應(yīng)，并注意腳下障礙物。所抬重物離地高度一般以30cm為宜。

第二十八條

運(yùn)料車輛未停穩(wěn)前，嚴(yán)禁隨車人員下車。材料應(yīng)按次序裝卸、碼放齊整，禁止以拋擲方式裝卸材料。車輛倒退時(shí)，指揮人員應(yīng)站在槽幫的側(cè)面，并且與車輛保持一定距離，車輛行程范圍內(nèi)的磚垛、門垛下不得站人。

第二十九條

裝卸搬運(yùn)危險(xiǎn)物品（如炸藥、氧氣瓶、乙炔瓶等）和有毒物品時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)正確穿戴好防護(hù)用品，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底要求操作，輕拿輕放，不得互相碰撞或拋扔等，避免劇烈震動(dòng)。

第三十條

搬運(yùn)配電柜時(shí)，應(yīng)有專人指揮，保持步調(diào)一致。多臺(tái)配電盤（箱）并列安裝時(shí)，作業(yè)時(shí)手指不得放在兩盤（箱）的接合部位，不得觸摸連接螺孔及螺絲。

第三十一條

用井架、龍門架、外用電梯垂直運(yùn)輸時(shí)，零散材料應(yīng)碼放整齊平穩(wěn)，運(yùn)長(zhǎng)料不得高出吊盤（籠），同時(shí)必須采取防滑落措施。

第三十二條

設(shè)備開箱檢查清點(diǎn)時(shí)，必須清除箱頂上的灰塵、泥土及其他物件，拆除的箱板應(yīng)及時(shí)清理碼放在指定地點(diǎn)。拆箱后，未正式安裝的設(shè)備與構(gòu)件必須用墊物墊平、墊實(shí)、墊穩(wěn)。

第三十三條

拆卸設(shè)備的零部件，應(yīng)放置平穩(wěn)，裝配時(shí)嚴(yán)禁將手插入連接面或探摸螺栓孔。

第三十四條

在吊車、倒鏈吊起的部件下檢測(cè)、清洗、組裝時(shí)，應(yīng)將鏈子打結(jié)鎖止，并且用道木或支架墊平、墊穩(wěn)，確認(rèn)安全無誤后，方可操作。

第五章

高處平臺(tái)作業(yè)

第三十五條

高平臺(tái)處的作業(yè)場(chǎng)所必須設(shè)置安全護(hù)欄、架設(shè)安全網(wǎng)，做好防雷接地措施，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定系掛好安全帶。

第三十六條

腳手板必須滿鋪固定，不得有空隙和探頭板。使用的工具和零星材料應(yīng)放入工具袋隨身攜帶。

第三十七條

不能佩帶工具袋時(shí)，工具和零星材料應(yīng)裝入袋中，用繩索起吊運(yùn)送，嚴(yán)禁上下拋擲遞送。

第六章

電氣安裝及調(diào)試

第三十八條

挖電纜溝時(shí)，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和深度情況按規(guī)定放坡。在交通道路附近或較繁華地區(qū)開挖電纜溝時(shí)，應(yīng)設(shè)置隔離欄桿和標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅色警戒標(biāo)志燈。

第三十九條

人工滾運(yùn)電纜時(shí)，推軸人員不得站在電纜前方，兩側(cè)人員所站位置不得超過纜軸中心。電纜上、下坡時(shí)，應(yīng)采用在電纜軸中心孔穿鐵管，在鐵管上拴繩拉放的方法，平穩(wěn)、緩慢進(jìn)行。電纜停頓時(shí)，將繩拉緊，及時(shí)“打掩”制動(dòng)。人力滾動(dòng)電纜路面坡度不宜超過15°。

第四十條

汽車運(yùn)送電纜時(shí)，電纜應(yīng)盡量放在車廂前部（跟車人員必須站在電纜后面），并用鋼絲纜繩固定。

第四十一條

必須按安全技術(shù)措施交底內(nèi)容敷設(shè)電纜，并設(shè)專人指揮，架設(shè)電纜軸的地面必須平整堅(jiān)實(shí)，支架必須采用有底平面的專用支架，嚴(yán)禁用千斤頂?shù)却妗?/p>

第四十二條

人力拉引電纜時(shí)，力量要均勻，速度應(yīng)平穩(wěn)，不得猛拉猛跑，看軸人員不得站在電纜軸前方。敷設(shè)電纜時(shí)，處于拐角的人員，必須站在電纜彎曲半徑的外側(cè)。過管處的人員送電纜時(shí)手不得離管口太近，迎電纜時(shí)，眼及身體嚴(yán)禁直對(duì)管口。

第四十三條

豎直敷設(shè)電纜作業(yè)，必須有預(yù)防電纜失控下溜的安全措施，電纜放完后，應(yīng)立即固定、卡牢。

第四十四條

在已送電運(yùn)行的變電室溝內(nèi)進(jìn)行電纜敷設(shè)時(shí)，電纜所進(jìn)入的開關(guān)柜必須停電，同時(shí)采用絕緣隔板等措施；在開關(guān)柜旁操作時(shí)，安全距離不得小于1m（10KV以下開關(guān)柜）；剩余電纜較長(zhǎng)時(shí)，必須將電纜頭進(jìn)行絕緣包封，捆扎固定，保持絕緣強(qiáng)度，嚴(yán)禁電纜與帶電體接觸。

第四十五條

在隧道內(nèi)敷設(shè)電纜時(shí)，臨時(shí)照明的電壓不得大于36V。施工前應(yīng)清理地面，排凈積水，必要時(shí)須進(jìn)行氣體檢測(cè)，并加強(qiáng)通風(fēng)，清除有毒有害氣體。

第四十六條

安裝高壓油開關(guān)、自動(dòng)空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)將開關(guān)置于斷開位置。

第四十七條

設(shè)備清洗、脫脂的場(chǎng)地必須通風(fēng)良好，嚴(yán)禁煙火，并設(shè)置警示牌。用汽油做清洗劑，場(chǎng)地周圍必須杜絕明火。如用熱煤油，加溫后油溫不得超過40℃，嚴(yán)禁用火焰直接對(duì)盛煤油的容器加熱（中間必須用鐵板隔開）。用熱機(jī)油做清洗劑，油溫不得超過120℃。清洗用過的棉紗、布頭、油紙等要收集在金屬容器內(nèi)，不得隨意亂扔。

第四十八條

設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)前，應(yīng)對(duì)安全防護(hù)裝置做可靠試驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入。必須按照試運(yùn)轉(zhuǎn)安全技術(shù)措施方案（交底）進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)操作，有條件時(shí)，應(yīng)先用人力盤動(dòng)，無法用人力盤動(dòng)的大設(shè)備，可使用機(jī)械，但必須確認(rèn)無誤后，方可施加動(dòng)力源，并遵照“從低速到高速，從輕載到滿負(fù)荷”的原則，謹(jǐn)慎地逐步操作，同時(shí)做好試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)記錄。

第四十九條

電氣調(diào)試時(shí)，進(jìn)行耐壓試驗(yàn)裝置的金屬外殼，必須接地，被調(diào)試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有專人看守或加鎖，并懸掛警示牌。待儀表、接地檢查無誤，人員撤離后方可升壓。

第五十條

電氣設(shè)備或材料非沖擊性試驗(yàn)，升壓或降壓，均應(yīng)緩慢進(jìn)行。因故暫停或試驗(yàn)結(jié)束，應(yīng)先切斷電源，安全放電。并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。

第五十一條

電力傳動(dòng)裝置系統(tǒng)及高低壓各類型開關(guān)調(diào)試時(shí)，應(yīng)將有關(guān)的開關(guān)手柄取下或鎖上，懸掛標(biāo)志牌，嚴(yán)禁合閘。

第五十二條

用搖表測(cè)定絕緣電阻，嚴(yán)禁所有人員觸及正在測(cè)定中的線路或設(shè)備，容性或感性設(shè)備材料測(cè)定后，必須放電，遇到雷電天氣，停止搖測(cè)線路絕緣。

第五十三條

電流互感器禁止以開路、電壓互感器禁止短路和以升壓的方式進(jìn)行。電氣材料或設(shè)備需放電時(shí)，操作人員應(yīng)穿戴絕緣防護(hù)用品，采用絕緣棒放電。

第七章

附

則

第五十四條

本規(guī)定如有與國家及行業(yè)主管部門頒布的法令法規(guī)不相一致處，以國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定為準(zhǔn)。

第五十五條

本規(guī)定由公司生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)物資管理

現(xiàn)場(chǎng)物資管理

一、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的概念及地位

1、概念：是指基層項(xiàng)目物資部門對(duì)工程需用各種物資所進(jìn)行的計(jì)劃、采購、保管、儲(chǔ)存、使用、核算等一系列管理活動(dòng)的總稱。

2、地位：現(xiàn)場(chǎng)物資管理是基層整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，處于舉足輕重的地位，由于物資成本約占工程總成本的50－60％，有的甚至更高，因此現(xiàn)場(chǎng)物資管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的第一重點(diǎn)，是大頭。大家作為基層物資主管和骨干要深知肩上的責(zé)任和使命。

二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的作用。

1、降低采購成本，通過實(shí)行物資計(jì)劃管理和招標(biāo)（比價(jià)）采購，可有效降低采購成本。

2、減少物資保管損失，維護(hù)物資質(zhì)量，通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理和保管保養(yǎng)措施可有效維護(hù)物資質(zhì)量，減少保管損失。

3、降低物資消耗量：通過開展物資核算實(shí)行先算后用及限額發(fā)料，可促進(jìn)物資節(jié)約，降低物資消耗使用量。

4、有利于樹立企業(yè)良好形象：有效、規(guī)范的物資現(xiàn)場(chǎng)管理有助于樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

從1－3個(gè)方面作用看，都是降低物資成本，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從第4個(gè)作用看是樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度，有利于提高企業(yè)無形效益。

三、現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容及要求：從內(nèi)容上看包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

第一，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布臵及材料堆碼標(biāo)識(shí)。

具體要求：

1、工地因地制宜對(duì)料場(chǎng)、料棚、料庫及大堆材料存放場(chǎng)地進(jìn)行合理布臵，其中大堆材料堆放位臵靠近工程地點(diǎn)，水泥靠近攪拌機(jī)（站），油庫、火工品庫要單獨(dú)存放，距施工現(xiàn)場(chǎng)及居民區(qū)有一定安全距離。火工品庫位臵選擇及貯存數(shù)量要符合當(dāng)?shù)毓膊块T規(guī)定，要先批后用。存料現(xiàn)場(chǎng)要注意防火、防潮、防洪、防腐、防銹、防盜并采取相應(yīng)措施。

2、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ奖闶┕ぃ瑹o二次搬運(yùn)，減少保管和搬運(yùn)損耗。

3、現(xiàn)場(chǎng)物資正確堆碼和標(biāo)識(shí)。

物資堆碼推廣“五五化堆碼”即以五為基本計(jì)算單位，根據(jù)物資特點(diǎn)堆碼或各種垛型，每垛總數(shù)為“五”或“十”的倍數(shù)，便于查點(diǎn)，過目成數(shù)，提高工作效率。

①堆碼時(shí)應(yīng)符合以下原則要求：A．合理：按物資的性能和形狀特點(diǎn)選擇合理垛型、垛距。B．即保持堆垛的最大穩(wěn)定性，保證不下陷、不倒塌。C．定量：即每垛物資保持?jǐn)?shù)量一致，層次分明，零頭向上。D．整齊：即每垛物資應(yīng)堆碼整齊，成行成列，標(biāo)志向外。E．節(jié)約：即要節(jié)約占地面積，節(jié)約使用墊苫材料和勞力。F．方便：即堆垛要便于裝卸搬運(yùn)和收發(fā)保管作業(yè)。②材料標(biāo)識(shí)要按貫標(biāo)要求進(jìn)行：把握以下四點(diǎn)。A．產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容要填寫齊全，不能漏項(xiàng)。B．對(duì)質(zhì)量狀態(tài)（或檢驗(yàn)狀態(tài)）要分別不同情況正確標(biāo)識(shí)。未送檢的填待檢或待送檢。送檢沒結(jié)果的填待判。結(jié)果出來合格的填合格，不合格的填不合格，并對(duì)不合格品進(jìn)行處理。C．業(yè)主供料與自購料要分開堆碼標(biāo)識(shí)。D．標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、出廠批號(hào)（爐號(hào)）、檢驗(yàn)狀態(tài)（質(zhì)量狀態(tài)）、進(jìn)料日期、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、使用部位。標(biāo)識(shí)牌規(guī)格大小由各單位自定。

第二，物資內(nèi)業(yè)及規(guī)章制度建設(shè)。

1、內(nèi)業(yè)管理上注意做到以下四點(diǎn)：

（1）物資收、發(fā)、管手續(xù)齊全，各種臺(tái)帳、報(bào)銷月報(bào)、點(diǎn)收發(fā)料單裝訂整齊，日清月結(jié)，賬目清楚。

（2）能及時(shí)進(jìn)行物資自查、盤點(diǎn)、有自查記錄。定期同財(cái)務(wù)對(duì)帳，做到帳、卡、物、資金“四對(duì)口”。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)、程序文件建立合格供方名冊(cè)，搞好內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量傳遞和復(fù)試資料整理。

（4）積累收集基礎(chǔ)資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(5)及時(shí)、準(zhǔn)備地將項(xiàng)目當(dāng)天發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)錄入到物資管理軟件中去，以便有限公司實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，各項(xiàng)目之間達(dá)到價(jià)格比價(jià)分析的目的。

2、規(guī)章制度建設(shè)上要注意建立和完善以下各種制度（1）物資核算及節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。（2）收發(fā)登記制度。

（3）領(lǐng)新交舊制度（工具），先進(jìn)先發(fā)（水泥等有保質(zhì)期物資）、限額發(fā)料。

（4）定期盤點(diǎn)制度。

（5）工程器材、周轉(zhuǎn)性材料定期保養(yǎng)及費(fèi)用攤銷制度。（6）統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度等等。

只有建立比較完善的規(guī)章制度，才能保證基層物資工作做到有章可循。

第三，物資采購與供應(yīng) 包括以下內(nèi)容：

1、物資計(jì)劃：即物資需用計(jì)劃。分兩種情況，一種屬于業(yè)主供料的按業(yè)主要求提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)。另一種屬于自購物資的，編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施市場(chǎng)自購。

2、物資采購：各單位在物資采購工作方面要注意兩點(diǎn)：（1）執(zhí)行有限公司《物資采購管理程序》及相關(guān)規(guī)定，要在《合格供方名冊(cè)》范圍內(nèi)采購，緊急情況下需向《合格供方名冊(cè)》外供方采購時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)（一般為二倍抽樣）合格后方可投入使用，（2）要嚴(yán)格按集團(tuán)公司的“物資采購招標(biāo)管理辦法”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，招標(biāo)采購采購范圍是：對(duì)屬于招標(biāo)采購范圍的實(shí)行招標(biāo)采購，不屬于的要進(jìn)行比價(jià)采購。凡單一品 種物資采購批量10萬元（含）以上均應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購（對(duì)因特殊情況不能實(shí)行招標(biāo)采購的，如業(yè)主供料、業(yè)主指定、唯一生產(chǎn)廠家等要寫出專題報(bào)告上報(bào)主管業(yè)務(wù)部門審批）。對(duì)不足10萬元的小批量大宗物資要搞好比價(jià)采購，堅(jiān)持貨比三家，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，擇價(jià)低都采購。招標(biāo)采購審批權(quán)限是：物資采購批量金額在100萬元以下的，由各項(xiàng)目部自行審批，報(bào)公司備案，批量金額在100萬元以上的（含）以上報(bào)有限公司審批，有限公司將根據(jù)情況派人參與指導(dǎo)招標(biāo)。

（3）中標(biāo)單位確定后要及時(shí)簽訂購銷合同，明確雙方責(zé)任和糾紛處理方式。其中合同糾紛要指定由集團(tuán)公司所在地法院或鐵路運(yùn)輸法院處理。

3、物資驗(yàn)收及質(zhì)量控制

物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收包括數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。

（1）數(shù)量驗(yàn)收一是查數(shù)，二是計(jì)重，三是其它驗(yàn)收。如木材，玻璃等按國家規(guī)定辦。查數(shù)好理解，數(shù)對(duì)上就行了（數(shù)量多的可抽查5－15％）。

對(duì)計(jì)重驗(yàn)收又分兩種情況：

一種是理論換算驗(yàn)收的，要記錄換算依據(jù)，尺寸和件數(shù)，同時(shí)按理論換算出庫交貨。

另一種情況是實(shí)際稱重。實(shí)際稱重涉及秤差問題。秤差有國內(nèi)和國外之別：

國內(nèi)規(guī)定是：鋼材秤差2％；有色金屬±1％；生鐵±5％，稀有金屬和貴重金屬不許有，袋裝水泥50KG／袋，秤差±1KG。

按照進(jìn)口物資時(shí)秤差規(guī)定是：黑色金屬±3％；有色金屬±2％。其它方面按當(dāng)?shù)厣虣z部門指導(dǎo)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和質(zhì)量不合格等情況，必須在索賠期內(nèi)取得商檢局出證的“商品檢驗(yàn)證書”，并送有關(guān)進(jìn)出口公司按國家規(guī)定辦理索賠。

秤差處理：秤差在允許范圍之內(nèi)的按憑證數(shù)量驗(yàn)收，超出允許范圍的按實(shí)際重量驗(yàn)收并填制驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收單。

（2）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制

質(zhì)量驗(yàn)收上主要是檢查外觀質(zhì)量、核對(duì)物資品名、型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格等情況，檢查配套情況，零配件是否齊全等。

質(zhì)量控制就是對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的水泥、鋼材等產(chǎn)品由計(jì)量測(cè)試部門進(jìn)行質(zhì)量復(fù)試，以防止不合格物資進(jìn)場(chǎng)投入使用。對(duì)復(fù)試不合格的產(chǎn)品能降級(jí)使用的降級(jí)使用，不能降級(jí)使用的做退貨處理。

4、物資供應(yīng)：

各單位物資供應(yīng)就是根據(jù)物資需用計(jì)劃編制發(fā)料單把各種物資配發(fā)給各班組或工點(diǎn)投入使用，要求物資供應(yīng)必須與物資核算結(jié)合起來進(jìn)行，實(shí)行限額發(fā)料，這個(gè)限額是物資核算用量扣除節(jié)約指標(biāo)（鋼材、木材2.5％；水泥、油料4％。火工品達(dá)到定額），不能要多少給多少不加控制。

第四，物資分類管理

1、主要材料管理：雖然其品種少，但在物資總成本中所占 比重大，是項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重點(diǎn)。

主要材料管理內(nèi)容和要求包括：

（1）水泥按品種規(guī)格分別保管，下墊上苫，堆碼整齊，垛高不超過12袋，散灰裝袋，先進(jìn)先發(fā)，無結(jié)塊變質(zhì)。（庫內(nèi)堆碼距離墻50MM以上）。

（2）鋼材、木材及半成品、成品構(gòu)件等按品種規(guī)格、型號(hào)堆放整齊。

（3）火工品領(lǐng)發(fā)使用嚴(yán)格手續(xù)，出庫必需經(jīng)有關(guān)人員批示（單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員、物資主管）并按當(dāng)日使用量配發(fā)，未使用完的當(dāng)日交庫，帳物相符，炸藥與雷管分開存放，間隔距離符合安全要求，火工品庫應(yīng)有危險(xiǎn)品標(biāo)志，警衛(wèi)防盜及防火措施得力。（有條件的安裝警報(bào)器）火工品因保管過期、變質(zhì)、失效，需銷毀的應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，會(huì)同地方公安部門共同進(jìn)行，不得擅自處理。

（4）現(xiàn)場(chǎng)油料由專人管理，嚴(yán)格按計(jì)量驗(yàn)收和發(fā)放。要開展單機(jī)單車核算，定量限額供油。用油量大的工點(diǎn)要推廣使用節(jié)油新產(chǎn)品，裝油容器無跑冒滴漏現(xiàn)象，油庫或存油點(diǎn)有禁火標(biāo)志，配備防火器材，并保持完好。

2、地材管理：地材是指磚、瓦、砂、石等地產(chǎn)物資。內(nèi)容和要求包括：

（1）磚、瓦、砂、石等物資嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購，具備招標(biāo)采購條件的實(shí)行招標(biāo)采購。（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須兩人以上，堆放整齊成型，嚴(yán)禁混存。（3）合量使用地材，分工點(diǎn)建立帳卡，每月按實(shí)際消耗列銷。

3、周轉(zhuǎn)材料管理：

周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、木模板、鋼腳手架、木腳手架、自制襯砌臺(tái)車、周轉(zhuǎn)用鋼管等。

周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃管理，努力增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。（2）周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定時(shí)限攤銷（可參閱物資管理工作指南第67頁，根據(jù)各單位的情況在物資成本核算中已明確）。

（3）周轉(zhuǎn)材料用后要及時(shí)維修、以備再用。

4、工程（油料）器材管理：

工程（油料）器材是用于施工生產(chǎn)的無動(dòng)力機(jī)具和輔助設(shè)備，是物資部門分工管理的固定資產(chǎn)，共分十九類：帶鏈滑車（≥3T）；手動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)（≥3T）；油壓千斤頂（200T）；萬能桿件；輕便鋼軌（≤24KG／M）；輕便道岔；鋼拱架；鋼模板（含滑動(dòng)組合鋼模板）；拆裝梁；工字鋼（≥500MM）；鋼板樁；經(jīng)緯儀；水平儀；光電測(cè)距儀；成套工具（含線路、橋梁、給水工具）；氣體鋼瓶；大型衡器（≥3T）；電動(dòng)加油機(jī)；油罐（≥4.5M3）。

工程（油料）器材管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）工程（油料）器材實(shí)行租賃管理，不準(zhǔn)挪做非工程使用，不準(zhǔn)拆散、切割和改裝。（2）工程（油料）器材要按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)提折舊或攤銷租賃費(fèi)用。（有關(guān)使用年限及折舊標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門有統(tǒng)一規(guī)定）。

（3）工程（油料）器材要定期保養(yǎng)和維修，保證完整配套，技術(shù)狀態(tài)良好。

（4）工程（油料）器材殘值低于3％需報(bào)廢時(shí)，必須按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。

5、低值易耗品管理：

低值易耗品品種多在物資總成本中所占比重小。低值易耗品管理的內(nèi)容和要求包括：

（1）低值易耗品存放要有庫房，并做到干凈整齊，料簽齊全，帳物相符。

（2）工具性物品實(shí)行交舊領(lǐng)新，班組設(shè)保管卡片、明確責(zé)任人。

（3）每月按實(shí)際消耗和使用情況編制報(bào)銷月報(bào)，無以發(fā)代銷，未用先報(bào)現(xiàn)象。

第五，工程竣工物資清場(chǎng)： 具體要求是：

1、工程竣工對(duì)剩余料具要逐項(xiàng)進(jìn)行清理，造冊(cè)登記，集中保管，應(yīng)轉(zhuǎn)場(chǎng)的編制移交表，辦理交接手續(xù)，應(yīng)上交的填寫退料單，按退庫處理。

2、對(duì)應(yīng)拆除的臨時(shí)設(shè)施必須全部拆除。做到工完料清場(chǎng)地凈。

3、清理物資采購業(yè)務(wù)中應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)余額，并與財(cái)務(wù)一一核對(duì)清楚不留懸案。