第一篇：電力施工企業項目管理創新淺析

電力施工企業項目管理創新淺析

摘 要：新形勢下，電力施工企業面臨著更加復雜的形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業項目管理，積極創新管理模式才能提高電力施工企業的管理水平。文章分析了電力施工企業項目管理創新的理念、內容與具體方法。

關鍵詞：電力施工企業；項目管理；創新模式

電力施工企業主要負責電力工程項目的施工建設，這其中需要技術力量、資金的支持更需要管理的創新。電力施工企業只有加大創新力度，提高項目管理水平，開拓出創新性管理方法，加強技術創新、管理創新才能全面提高企業的管理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創造更加可觀的經濟效益和社會效益。電力施工企業項目管理創新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業項目管理的創新不是一兩個人的創新，也不是企業內部某一層管理者的思維創造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業領導者首先必須樹立群眾創新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達、建言獻策的機會，堅持從群眾中來到群眾中去，積極發揚民主的精神理念，獲得更為有效的管理創新。

1.2 人性化理念。項目管理的主體是人，人應該成為項目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業項目管理的主導力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企業項目管理創新工作開展的第一步就是要充分發揮人的力量，發揮人的主體意識，充分調動管理人員的積極性，堅持以人為本的原則為企業管理崗位人員的選拔創造一個公平競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員工的發展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地選拔優秀的合格管理人才，為企業項目管理創造人力資源條件。

1.3 市場化思想。市場經濟條件下，電力施工企業也要面臨客觀的經濟形勢，適應經濟發展規律，所謂管理創新的目標也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業項目管理創新也要圍繞市場化這一目標，無論是管理方法的創新、運營模式的創新還是制度方面的創新都應該圍繞市場這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業的市場競爭力。電力施工企業項目管理創新的主要內容

對于電力施工企業來說，項目管理創新內涵豐富，包括多方面的內容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質量等的控制與監督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建設的主體資源力量，也是驅動一切項目建設與完成的主導力量，可以說人力資源的創新管理是項目管理的關鍵內容。要重點加強工程項目人員的科學規劃與合理分配，讓他們都各負其責，要盡量為企業打造出一大批優秀、精干的人才隊伍。

2.2 成本管理。電力施工企業必須形成積極的成本意識，自覺控制并監督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確保每一個人都能在成本責任的約束下開展工作，啟動科學有效的財務方法、管理方法等來有效監督成本控制的執行情況。

2.3 質量管理的創新。電力施工企業必須形成積極的質量管理創新意識，因為對于電力施工企業來說，質量是靈魂，只有提高工程項目的施工質量，通過創新管理方法來提高施工質量水平，才能打造出高質量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經濟效益，從而回到了施工企業項目管理創新的初始愿望。

2.4 技術管理的創新。技術是電力施工企業經營運營的核心力量，施工企業施工工作的開展離不開技術與工藝的支持，技術管理也是一項非常重要的任務，因為企業只有不斷地改革、完善并發展自身的技術水平和實力，才能打造出高質量的施工項目，也才能支持企業的長遠發展和進步，為企業創造長遠的經濟利益。電力施工企業項目管理創新的方法

3.1 技術創新。工程項目施工需要的是技術與工藝，技術創新是管理創新的強大動力，它也是電力施工企業管理創新發展的一大保障。

3.1.1 制定技術創新戰略，提高企業的技術能力。電力施工企業必須不斷培養與優化自身的核心技術能力，在市場經濟競爭日益激烈，現代電力施工技術不斷發展的形勢下，技術創新勢必須成為企業創新的核心，不斷提高自身的施工技術水平，引進先進技術。

3.1.2 創建并完善技術創新組織機構與制度。電力施工企業要積極鼓勵施工技術創新，為技術人員提供優勢條件和待遇，為他們提供更多接受培訓與深造的機會，激發他們的技術創新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創新獎勵制度，以此來培養他們的創新能力，支持企業的創新。

3.1.3 增加資金投入。技術的研究與創新需要一個的資金力量的支持，需要一定規模資金款項的投入，這就需要施工企業加大對技術研發與創新的資金投入力度，通過購買設備、引進研究項目、聘請行業專家等方式來為企業技術創新開辟出路。

3.2 質量管理創新。（1）創建健全的質保體系與監督系統。質量的控制與管理應該貫穿于施工企業工作開展的始終。工程項目部門應該編制出一套切實可行的質量監管制度，圍繞所要建設的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學化、合理化、規范化的質保體系。同時要求每個專業部門都給出本專業可能存在的質量問題，預先制定應急預案，明確其中的解決對策，加強事前的質量控制與預防，加快實施標準化施工，實行動態管理、控制施工返工問題，提高施工質量。（2）加強技術培訓與管理培訓。為了有效確保工程項目施工質量，電力施工企業必須積極組織好教育培訓工作，既要對技術人員進行技術培訓，又要對管理人員實行管理培訓，使企業從上到下都形成積極的質量管控意識，立足于施工的整個過程，并從各個專業、各個環節入手，明確每一個環節的技術標準，試行針對各個環節的細化管理，要求施工企業從上到下，從高層管理層到基礎施工層都要接受技術質量培訓與管理培訓，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質，進行有側重、有針對性的培訓。而且要確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達到的工作質量標準，并在這一標準的約束下開展工作。

3.3 考核創新。電力施工企業必須做好考核創新，因為考核管理是企業一切工作質量與工作水平的有效依據，企業要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強質化評價，形成圍繞正向激勵的人力資源管理機制，電力施工企業可以將考核結果同崗位升職、薪酬待遇等聯系起來，讓員工在考核創新制度的約束和監督下積極開展工作，為優秀人才打造出一條有利的發展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發揮。結語

電力施工企業項目管理創新是一個變化、發展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學有效的項目管理創新制度，提高企業的創新水平，加快企業的發展，為企業的發展營造一個積極有利的環境，從而實現企業的長遠可持續發展。

參考文獻

[1] 邱麗明.淺析我國電力施工企業的戰略人力資源管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（05）：11-12.[2] 靳福東.淺談項目質量管理理論在電力施工安全管理中的應用[J].中國電力教育，2009（01）：31-32.

第二篇：淺談電力施工項目管理改革與創新

淺談電力施工項目管理改革與創新

淺談電力施工項目管理改革與創新

隨著我國經濟體制改革和對外開放的深入發展，全國統一開放的基建市場已經初步形成，并將很快與國際基建市場融為一體。施工項目管理如何進一步順應潮流，改革創新，加速與市場機制接軌，與現代管理接軌，與國際基建水平接軌？已成為擺在我們面前的重要課

題。

一、電力施工項目管理的現狀與困擾

我國從80年代末開始推行項目法施工，90年代中期開展項目經理培訓。經過十多年的探索努力，電力施工項目管理已經逐步推開，但發展水平不盡人意。不足表現是：實現程

度低，管理水平低，市場適應能力低。其原因是多方面的。

（一）計劃模式的困擾。目前，電力施工項目管理模式很多，其中典型不妥的有兩種。一種是以包代管。其特點是：企業充分放權，項目高度自主。項目部兼有成本中心和利潤中心雙重職能；擁有人、財、物等各種生產要素；項目經理擁有除領導干部任命權以外的絕對自主權。這種模式的項目管理，只能依靠項目經理的基本素質來維持，弄不好就會滑邊，甚至出現項目虧損、人員腐敗等問題。另一種是以管代包。其特點是：企業高度集權，項目按令辦事。項目經理由企業領導兼任，項目管理計劃指令由企業發出。項目部只是企業的管理層和執行層，既沒有形成承包責任制，也沒有明確的指標約束，責權利嚴重不統一，無法實施統一管理。分析這兩種模式，前者類似于企業的二級機構，后者還不及企業的一個職能部門，兩者都不符合項目管理的基本要求，更不符合市場機制的客觀規律。追根究源，二者無不打上計劃經濟模式的烙印，沒有跳出一統就死，一放就亂的怪圈。

（二）市場價格的困擾。縱觀現階段的電力施工項目，特別是火電項目，經濟效益高的不多。一個工程結束，施工企業頂多剃個“平頭”，甚至入不敷出，即使賺錢也是微乎其微。為什么呢？原因可用一句話概括：招標價格背離工程價值。隨著工程招標投標的鋪開，招標價格完全依賴市場調節，而國家主管部門在政策指導上，沒有充分考慮施工企業在市場經濟條件下的新增成本及合理利潤，市場也沒有中介機構鑒定工程標底的合法性和合理性，業主在招標中可以不受任何制約地對工程價格一壓再壓，只要自己少投入，不顧他人餓“肚皮”。施工單位呢，為了爭奪任務，投標時也在互相“殘殺”，你不壓價他壓，結果是你不中標他中，導致招標價格對工程價值的進一步背離。面對這種“少米之炊”，施工企業只能精打細算，量入為出，這樣既影響項目管理的質量和水平，又影響施工企業的生存與發展。

（三）傳統習慣的困擾。在施工企業，有很多傳統的施工方法和管理方法，至今仍然不失其實用性，但也有不少做法已經與科技發展和市場經濟不相適應，一定程度地阻礙項目管理水平的提高。突出的現象有：人為因素多，管理決策上缺乏科學的預測分析，領導干部往往憑經驗“拍腦袋”，跟著感覺走；人工手法多，技術管理和經營管理多數沿用人工辦法，人工統計數字、人工核算成本、人工傳遞信息等等，信息網絡化、自動化程度很

低；人海戰術多，新建兩臺30萬機組工程，有的施工單位使用基本職工不下兩千人，使用農民工和臨時工與基本職工的比例在1：2左右不等，施工調度及工程管理缺乏科學性。

二、電力施工項目管理面臨的形勢與壓力

近年來，我國基建體制和電力體制改革不斷加快，電力施工企業處在改革前沿，項目

管理面臨種種壓力，可謂舉步維艱。

（一）企業經營的壓力。我國電力施工企業大多成立較早，尤其是火電公司，歷史長，人員多，負擔重。這是制約施工企業、也是制約項目管理適應市場要求的一大難題。安徽電建有兩個火電公司，在職職工高峰期約8500人。經過近幾年的減人分流，現已降至3600人，減員58%，這個幅度不可謂不大了。但是，在職、退休、內退職工上萬人的負擔，依然背在企業身上，職工不僅要吃飯，而且要吃“藥”，企業有限的任務創造的有限效益還得大家分著吃。有的單位把職工分到項目部，致使項目部人員過多，人工費超出預算；有的以合同價格為基準按比例從項目部抽取費用，用以發放其他職工工資；有的項目結束了也不撤人撤點，由項目部繼續負擔。“大鍋飯”沒有打破也無法打破，內部勞務市場沒有形

成也無法形成。這種情況給項目管理造成了無法排解的壓力。

（二）市場競爭的壓力。改革開放以來，我國電力增長幅度一直在12%左右，連續12年裝機容量達到1000多萬千瓦。但隨著國民經濟和科學技術的發展，高科技產業和服務業比重逐年增長，電力單機容量逐步增大，水電比率逐年提高，施工隊伍素質、施工機械化和自動化水平大幅度上升，因而施工項目，特別是火電項目“僧多粥少”的局面非但沒有緩和，反而日趨嚴重，市場競爭更加激烈。在招標投標過程中，業主單位不僅要審核施工企業的資質條件和施工能力，更要考察項目管理的水平和實績。一個項目，管理水平上不去，管理目標實現不了，不僅影響企業的實績和效益，而且影響企業的市場信譽和競爭力。

這種外在延伸的壓力比內在經營的壓力更為嚴重。

（三）國際接軌的壓力。去年年底，我國正式加入WTO，這就意味著外資項目和外國承包商將會進一步涌入我國市場，施工企業必將遇到來自世界范圍的競爭與挑戰。與此同時，國家外經貿部、外交部等六部委提出了《大力發展對外承包工程的意見》；國家電力公司要求“電力工程管理、施工企業管理要有一套符合國際慣例、具有國際一流的管理水平，國際一流的施工工藝水平，國際一流的機組移交水平，國際一流的經營機制和經營效益”。這樣，施工企業既要實施“走出去”戰略，在基建市場上參與國際分工和國際合作，彌補國內工程的不足，又要與國外承包商搶占國內市場，看好自家門口的“飯碗”。如此一來，電力施工項目管理就不得不學會與外商打交道，學會國際市場規則，學會與“狼”共舞，以適應全球化一體化的基建市場的競爭要求。形勢發展又對施工項目管理增添了新的壓力。

三、電力施工項目管理的創新與發展

江澤民同志指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺的不竭動力。”民族進

步需要創新，項目管理作為一門科學，也要不斷創新，也要走向現代化。

（一）管理理念現代化。改革創新，思想先行。沒有先進的理念就沒有先進的管理。從施工項目管理實踐來看，當前的重點，一要強化市場導向的管理理念。市場是基建的活

動舞臺，施工企業的生存與發展最終取決于市場競爭力和占有率。每一個施工企業、每一個施工項目部都無法超越市場之外，只有關注市場，研究市場，把握市場脈搏，尊重市場規律，不斷開拓創新，才能使項目管理卓有成效，才能使企業立于不敗之地。二要強化以人為本的管理理念。項目管理說到底是人的管理，人是項目管理的主體。項目計劃、組織、協調、控制、創新，都要靠人來實現。沒有人的現代化就沒有項目管理的現代化。強化人的管理是項目管理的首要選擇。三要強化先進科學的管理理念。項目管理是一門科學，項目管理對象（即項目）是由多種要素組成的復雜系統，項目管理必須要從系統的整體出發，運用科學的原理和方法，研究和處理好系統內部各要素、各系統之間的關系，以及系統內

部與外界環境的關系。

（二）管理組織現代化。一是優化組織模式。精簡高效的組織機構是項目管理成功的關鍵。項目管理必須按照責權利相統一的原則，緊緊扣住項目特點，科學地組建項目管理組織，力求最簡機構、最佳組合、最能應變。特別是那些小型工程，如輸變電工程，工作量小，周期短，切忌“大而全”、“小而全”，更不能亂攤派、亂塞人。只有這樣，才能適應基建市場招標方式和承包模式的變化與發展。二是優化管理者素質。隨著社會經濟和科學技術的迅猛發展，開發項目規模的日趨擴大，技術工藝復雜程度的不斷提高，項目投資者對項目管理質量要求越來越高，因此不僅項目經理素質要提高，整個管理隊伍素質都要提高；不僅項目經理要培訓，整個管理隊伍都要培訓。沒有管理隊伍整體素質的提高，就沒有項目管理綜合水平的提高。三是優化激勵機制。任何一個組織、任何一個項目管理都離不開激勵機制。沒有激勵機制就沒有活力。“大鍋飯”是吃不出積極性、吃不出競爭力、吃不出經濟效益的。項目部必須制定適用配套的管理制度，充分貫徹擇優用人，多勞

多得，獎優罰劣的市場化新機制。

（三）管理技術現代化。一要大力推廣新材料、新技術、新工藝、新工具，開展工藝革命，提高工藝質量水平。二要大力推廣P3軟件，并不斷開發應用新的施工管理程序軟件，運用現代信息技術，提高項目管理的科學水平。三要大力推廣系統工程原理、網絡計劃技術、PDCA技術、質量變異分析方法等科學技術原理，加強項目進度、質量、安全、成本管理及人力資源、勞動工資、財務、物資、生活等配套管理。四要大力推廣應用計算機信息網絡（MIS系統），把項目工程的各項管理全部納入到計算機管理中，改變人工手法和人海

戰術的老套套，以提高項目管理的科學性和時效性。

（四）管理標準現代化。社會發展日新月異，市場規范不斷更新。項目管理標準不能固守陳規，而要緊跟市場的節拍。當務之急是要貫徹兩大規范：一是FIDIC條款（新版本）；二是ISO-9000系列質量保證和質量體系（2000版）。這兩個文件是世界基建市場通行的管理規范。電力施工企業要立足國內，走向國外，贏得市場，就必須學習國際市場“游戲規則”，按照國際慣例辦事，并把學習貫徹這兩個規則與我國電力施工項目管理實際有機結合起來，制定并推廣一套包括工作標準、管理標準、技術標準在內的標準管理體系，以管

理規范標準化推動項目管理水平與國際市場接軌。

四、電力施工項目管理的機制與環境

電力施工項目管理水平的提高，不僅需要施工企業內部的改革與創新，而且需要創造

有利的外部條件。內因和外因共同作用，才能結出豐碩之果。

（一）改革項目經理管理機制。施工項目經理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中具有舉足輕重的作用。確立施工項目經理的資格，保證施工項目經理的素質，是搞好施工管理的關鍵。可是，我國現行的項目經理管理機制是由國家有關部門委托某個學校代為培訓、代為發證。這種方式不但無法保證項目經理的質量，而且無法形成優勝劣汰的競爭機制，必須盡快加以改革。應當按照注冊律師、注冊會計師、注冊造價師那樣，實行全國統一標準、統一教材、統一考試、統一取證，統一審核，以此經過幾年乃至十幾年甚至更長時間的努力，逐步培養出一支高素質的項目經理隊伍。這是基建領域完善市場機制，提高項目管理水平，加速與國際市場接軌的重要一

環。

（二）改革施工企業管理機制。首要的措施是：建立施工項目管理市場化運作機制。企業是企業，項目是項目，絕不能把計劃經濟模式套用于項目管理，也不能把企業的負擔強加給項目部。建立內部勞務市場，推行競爭上崗和物資招標采購機制，為優化項目管理要素創造條件。建立現代企業制度，試行“三個分離”，提高企業管理的制度化、規范化、標準化和科學化水平，為施工項目作好管理上的堅強后盾。此外，還要分離社會職能，實行主輔分開，發展多種產業，加快保險統籌，改變企業辦社會，包攬職工一切等種種弊端，以減輕自身的負擔來減輕項目管理的壓力。

（三）改革基建市場管理機制。經過這幾年的努力，我國基建市場基本確立了以項目法人負責制為中心的“五制”管理，招投標制、合同管理制、工程監理制得到了普遍的貫徹實施。但是，基建規范不盡合理、市場運作不夠規范的現象仍然隨處可見。諸如，在市場經濟條件下，國家對施工企業仍然沿用過低的計劃經濟的利潤率；預算定額沒有充分考慮勞動力價格、施工科學管理、創建精品工程等成本增長因素。在工程招標中，有的業主搞暗箱操作，隨意壓價，缺乏公正和公平；有的工程施工，因投資不到位，業主不執行發承包《合同》，無故拖欠施工單位工程款，影響項目管理時效；有的工程投產幾年了，竣工決算做不了，上億元的工程款和質保金業主拖而不付，致使總包單位拖欠分包單位款項，物資供應單位拖欠制造廠家款項，形成多頭“三角債”。這些都有必要進一步加以改革和

規范。

第三篇：淺論電力施工項目管理

淺論電力施工項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企

業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②　組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③　編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④　項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管

理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節

余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。

④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①　加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②　項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。

企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。

綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第四篇：淺談電力施工項目管理

淺談電力施工項目管理

關鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。

第五篇：談電力施工項目管理

談電力施工項目管理

摘 要：當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

關鍵詞：電力施工 項目管理

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

② 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創

造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

② 組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂的目的。

③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定干坤。

③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢

查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創造良好的企業文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。