第一篇：電力施工企業(yè)工作總結

篇一：電力施工企業(yè)工作總結及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結及新年工作安排 xx電力建設第一工程公司發(fā)耳項目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結及2006年工作安排

一、2005年工作總結

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從2005年5月鋼架班進入發(fā)耳工地以來，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

（1）鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊施工完畢。

（2）10t龍門吊鍋爐組合場（1085平臺3#、4#爐脫硫區(qū)域）布置長為150m，龍門吊已運到現(xiàn)場，正在安裝，土建支墩未開始施工。

（3）1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90％，組合架和鋼平臺搭設完成。（5）dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關事宜待二公司專業(yè)人員到達后具體協(xié)商。（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。（7）班組建設布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1）1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2）1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。（4）1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。

（5）2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。（6）1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆筑準備。（7）1#、2#爐運轉層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆筑完成。（8）1#爐運轉層及爐前低封鋼梁05年12月30日開始制作。

3、技術方面

（1）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設計初稿（關于吊機布置、施工場地布置、人力資源、主要機工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設計05年12月18日編制完成，項目部正在審核。（3）1#爐鋼結構安裝作業(yè)指導書編制并審核完成；1#爐運轉層及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導書編制并審核完成；

（4）空預器安裝作業(yè)指導書、磨煤機安裝作業(yè)指導書、本體煙道安裝作業(yè)指導書修改基本完成，（5）燃油泵房設備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風管道、熱二次風管道、冷二次風管道）設備材料預算已作并審批完成。

4、設備方面

（1）到現(xiàn)場設備均及時進行清點，并發(fā)布網(wǎng)上。

（2）急需設備通過協(xié)調會、物資處溝通和專題報告進行聯(lián)系協(xié)調。

5、機工具能滿足鋼結構吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護均盡量使用余料，運轉層鋼梁制作下料開工前先進行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過的單面紙張，光照好時關閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環(huán)境控制

（1）設備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設備材料變形。

（2）規(guī)范個人防護用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷等的傷害。（3）對施工組合場進行合理布置，對班組及庫房進行合理規(guī)劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關管理規(guī)定。

（5）對分公司及工程處查到違規(guī)行為即時處理，及時整改。

8、質量方面

（1）對安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進行了安全技術交底和執(zhí)行嚴格的驗收制度。（2）對地腳螺栓均做到進行成品保護。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進行仔細研究磋商，對于鍋爐處而言，這是至關重要的（鍋爐專業(yè)組織設計已詳細闡明），希望項目部給予安排（越早越好）。

2、施工計劃：

（1）鋼結構安裝：2006年2月15日~20日具備開工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進行專題報告；安裝工期7~7.5個月。

（2）受熱面組合吊裝：具消息設備2006年6月份開始到貨，2006年7月降水母管開工，進入高峰期后，組合工期3個月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開始，受熱面大件吊裝工期4個月。

（3）六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時間完成，否則影響鋼結構連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開工，六道制作組合有問題（工程處、班組之間）需及時進行溝通；另外，送粉管組合越早越主動，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預算和定貨的膨脹、風門、支吊架按時到貨。（4）本體煙道組合安裝：具消息空預器出口煙道已發(fā)出，2006年2月10日開始組合，組合工期3.5個月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關閉擋板門、斜煙道、轉彎煙道、灰斗及時交貨，其相應部分的膨脹和支吊架及時交貨。

（5）空預器安裝：第二層鋼結構驗收完成及空預器出口煙道（帶膨脹）和冷風道（帶冷暖風器）臨拋完成后，即可開始空預器安裝，大件吊裝工期2.5個月，安裝工期6個月。（6）輔機安裝：磨煤機開工條件，螺栓、臺板到貨即可開始安裝（安裝前磨煤機檢修起吊設施必須投用），待臺板安裝驗收灌漿料澆筑完畢1個月（灌漿料強度要求）后即可開始磨煤機主體安裝工作，后續(xù)設備按已提供的發(fā)貨順序表陸續(xù)到貨，磨煤機主體安裝工期5.5個月，磨煤機檢修平臺安裝工期1個月，油水管路安裝工期1.5個月，磨煤機蒸汽滅火管道安裝工期1.5個月；風機開工條件，基礎移交，設備到貨，有配合吊機（汽車吊），起吊設施投用即可滿足開工條件，引風機安裝工期3個月；其他輔機，6臺給煤機安裝工期1個月，6臺疏松機（原煤斗內(nèi)）安裝2個月。

（7）啟動鍋爐安裝：開工條件，設備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風道、附屬管道及輔機安裝工期3.5個月；計劃開工時間2006年12月1日。

（8）燃油系統(tǒng)：燃油泵房設備及管道安裝，開工時間2006年4月10日，工期3個月；油罐區(qū)燃油管道，開工時間2006年6月10日，安裝工期2個月；廠區(qū)燃油管道，開工時間2006年10月1日，安裝工期2個月。

3、安全文明施工及環(huán)境控制安排篇二：電力施工企業(yè)工作總結經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務期必成 目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網(wǎng)建設的需要，調整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調團結協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關系，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質量，建設穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利于成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質，確保設備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇三：電力工程公司工程部2012年度工作總結

工程有限公司 工程部

2012年度工作總結

編 制：工程部

審 批：

時間：2012年12月30日 工程部2012年度工作總結

2012年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項經(jīng)濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設單位的調查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產(chǎn)目標，按時、按質、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協(xié)調，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在2012年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉M站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經(jīng)營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關的委外材料領發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。

四、加快推進規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標準有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

第二篇：淺談電力施工企業(yè)信訪工作

淺析如何做好電力施工企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作

摘要：受“兩個轉變”、“主多分開”及“三集五大”體系建設的影響，各種復雜的矛盾也接踵而來且日益突出。主要表現(xiàn)在：利益格局、子女就業(yè)、工傷待遇、勞動關系、勞務分包等方面。本文結合電力施工企業(yè)實際，對導致信訪問題的原因進行分析，在此基礎上對做好電力施工企業(yè)信訪穩(wěn)定工作的對策進行探討。

關鍵詞：電力施工企業(yè)，信訪工作，原因，對策 電力企業(yè)信訪工作，是企業(yè)密切聯(lián)系群眾的橋梁，是反映企業(yè)社情民意的“睛雨表”。受大環(huán)境的影響，當前，電力施工企業(yè)信訪總體情況是“穩(wěn)中有升”，這不僅擾亂了機關的正常工作秩序，而且在一定程度上影響了社會的安定團結，已經(jīng)成為我們關注的焦點問題。這其中既有上訪者的動機、心態(tài)等主觀因素，也有信訪工作機制等方面的客觀原因。因此，我們必須采取有效的措施，使其得到有效的解決。

一、職工上訪的原因

在工作實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)近年來信訪反映的“熱點”、“難點”問題主要表現(xiàn)為：一是在建工程項目中勞務分包、工程結算、民工工資；二是人力資源管理中落實政策、子女就業(yè)、工傷待遇、勞動關系、集體制員工養(yǎng)老保險問題；三是體制改革中崗位變動、收入下降等等。

涉及經(jīng)濟利益信訪問題較普遍，集中表現(xiàn)在勞動關系、經(jīng)濟糾紛、征地補償?shù)葐栴}，呈上升趨勢。

無理纏訪問題仍存在，有些信訪問題雖已明確處理，上訪者同意息訴，但后因個人原因作祟，又提出新的不合理要求，若不能滿足就纏訪或過度維權。

歷史遺留問題時間跨度大、涉及面廣、政策把握難，解決滯緩，久拖不決。

新的形勢迫使我們在做好信訪工作的同時，必須用新的思維方式去認真研究群眾信訪中的新問題、新情況，要善于發(fā)現(xiàn)和解決一些帶有“苗頭性”、“傾向性”的問題，要多一些敏感，多一些思考，多一些分析，真正使我們的信訪工作在改革發(fā)展中起到參謀和助手的作用，為領導決策提供可靠的信息依據(jù)。

政策原因：企業(yè)改制觸及部分人經(jīng)濟利益，有的因崗位變動生活質量下滑，有的因遺留問題未得到解決引發(fā)上訪。

經(jīng)濟原因：輸變電工程征地賠償、青苗補助問題，因賠付標準不一村民阻礙施工，產(chǎn)生新矛盾。

組織原因：因工作不到位，使小問題拖大，大問題拖難，難問題拖亂，“拖”出上訪。

員工原因：個人法制意識淡薄，對政策一知半解，抱有“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”錯誤思想，盲目上訪。

歷史原因：精簡返鄉(xiāng)、文革時期的個案，因無國家明確政策依據(jù)，幾經(jīng)調解仍未解決遺留問題。

第三，信訪工作存在問題：

機制不全引來上訪。國家雖有信訪政策和法規(guī)，但多數(shù)企業(yè)不重視，機構、人員配置不到位，有上訪抓一下，想起抓一下，領導強調抓一下，沒有主動抓信訪工作的意識。

處理不當拖出上訪。信訪處理不及時，常以事忙為藉，拖著不辦，結果小問題拖成大問題，信訪者上訪還不知情，被上級通知接人方顯被動。

責任不明推出上訪。上訪問題常涉及兩個以上部門，有的嫌麻煩，將其推給其他部門，有時幾個部門相互推諉，把上訪者推來搡去，不過問不答復，最終只有上訪。

調查不全漏出上訪。處理問題只注重大方向，對一般問題忽視調查處理，上訪者認為反映問題解決不滿意而上訪。

接待不周誘發(fā)上訪。接待時缺乏必要耐心、誠心和熱心，認為上訪者沒事找事，總想三言兩語打發(fā)人，解釋缺乏耐心，引起誤解而上訪。

三、多措并舉做好電建信訪工作

第一，認清形勢，增強信訪工作責任感。重慶電建歷經(jīng)60載沉淀，幾經(jīng)改制留下不少問題，公司三項制度改革正進入攻堅階段，信訪工作壓力大、難度高，企業(yè)改制、勞動用工矛盾較集中，個別歷史遺留問題和信訪積案未能徹底化解，偶有少數(shù)人無理纏訪鬧訪。作為國企須履行好社會責任，增強政治敏銳性和責任感，認真執(zhí)行政策，創(chuàng)新方法，促進信訪形勢根本好轉，為企業(yè)改制、社會穩(wěn)定提供保障。

第二，加強領導，著力解決信訪突出問題。嚴格信訪接待制度和協(xié)調制度，堅持領導接待日、群眾信箱、總經(jīng)理熱線，設置信訪辦，明確專職干部協(xié)調、督辦、反饋等職責，做到熱情禮貌、言行得體，認真傾聽意見，耐心答復，能答復的馬上答復，不能答復的限期答復，能辦的馬上辦，不能辦的做好解釋，努力把各種矛盾化解在內(nèi)部，盡量降低越訪。定期組織相關部門，“集體會診”專題解決疑難信訪案件。

第三，把握重點，凝心聚力搞好信訪。針對信訪問題特點，加強應急管理，特別要加強重大節(jié)假日、特殊敏感時期的預警、預防工作。跟蹤督辦久辦不結問題，深入基層調查核實；主動請示政策不明問題，加強溝通，制定措施合力解決；多向上級匯報重難問題，邀請專家指導，通過整合資源，做好信訪工作。

第四，改變方法，超前預防矛盾激化。各職能部門、責任單位，尤其是信訪辦要充分發(fā)揮橋梁作用，拓寬信息渠道，了解社情民意，超前獲準深層次的上訪信息，客觀分析，認真摸排，針對問題制定預案，把信訪苗頭消除在內(nèi)部，化解在基層，解決在初始，防止集訪、越訪、京訪。

第五，轉變作風，提高信訪干部素質。信訪問題政策性

強，多涉及上訪者切身利益，這對信訪干部政策觀念、學習創(chuàng)新、協(xié)調處理、洞察敏感的要求較強，善于抓住不同信訪問題特點，采取不同工作方法，言行嚴謹、耐心傾聽、詳細記錄，打造一支駕馭、協(xié)調、應對能力強的信訪隊伍，培養(yǎng)信訪行家里手，當好領導參謀助手。

第六，嚴格考核，建立信訪責任追究制。按照“誰主管、誰負責”、“一級抓一級，一級對一級負責”原則，將信訪工作納入目標考核，簽訂信訪責任書，明確考核權重，直接與經(jīng)濟利益掛鉤，對發(fā)生越訪、集訪、京訪的單位取消評先資格，對責任單位領導班子實行政績和績效考核，情節(jié)嚴重另行懲處。

信訪工作是構建和諧社會的基礎工作，是一項系統(tǒng)、長期、復雜、艱巨的工作。在新形勢下的電建企業(yè)要做好信訪工作，必須時刻與國家保持高度一致，講政治、講大局，掌控好當前信訪特點和動態(tài)，認真排查治理，求真務實解決好內(nèi)部矛盾，為企業(yè)改革和社會穩(wěn)定做出積極貢獻。

第三篇：電力施工企業(yè)先進事跡

電力施工企業(yè)先進事跡

2011，電網(wǎng)公司計劃3年投資330億元進行電網(wǎng)建設，2009年投資的123億元，相當于前三年投資的總和。作為貴州電網(wǎng)建設的主力軍，送變電公司義無反顧擔當起重任，今年他們所承接的工程有如下特點：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級跨度大。在電網(wǎng)大建設的形勢下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了完成工作任務，大家承受著巨大的工作壓力；施工現(xiàn)場大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環(huán)境帶來的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負著巨大的情感壓力。在他們的年終自評報告中有這樣一段話：在人員、設備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質量、工期一個不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書特書的歷史，是值得每一個人珍藏的歷史！

是事實讓他們?nèi)绱俗孕牛”P點一年來送變電企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，我們可以看到，成績是多么了不起！

一看電網(wǎng)建設成績。2009年以來，該公司投運工程68個，目前仍在建的工程達198個，其中送電工程104個，變電站及土建工程94個。全年完成產(chǎn)值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達到頂峰：在建工程達到200多個，突破歷史上工程最多80多個的記錄。而就在那時，送變電公司決定調整省內(nèi)外在建項目的施工計劃，科學有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內(nèi)電網(wǎng)建設重任。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績來之不易！工程部主任李曉春感慨地說：“有公司的科學安排，有全體員工團結奮斗，我們終于挺過來了！”

二看企業(yè)適應貴州電網(wǎng)大建設形勢，強基礎、謀長遠。電網(wǎng)大建設，工程量翻番，送變電順勢而為，調整已經(jīng)實行了13年的項目法管理，減少項目部，在９個地州市實行大區(qū)域項目管理。一個員工當兩個用，機具設備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺，公司所有工作圍繞大區(qū)域項目制展開，大區(qū)域項目管理最大限度解決了人、財、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設順利進行立下了汗馬功勞。當兄弟單位不斷前來學習原來的項目法管理時，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！

三看企業(yè)文化建設。該公司始終將南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”的南網(wǎng)班組文化深植活動。在趙斯變的施工過程中，他們制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設計了一整套文明環(huán)境建設方案，有效的約束、激勵機制，全面的安全教育培訓措施，面向社會打出的大幅宣傳標語：“落實科學發(fā)展觀，建設堅強大電網(wǎng)，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個高起點高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設置彰顯著人性化管理。總之，場地內(nèi)彩旗飄揚，標語醒目，管理規(guī)范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進一步加深了社會對南網(wǎng)文化的理解，對貴州電網(wǎng)的認識。

趙斯變的成功經(jīng)驗，推動著該公司企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展，經(jīng)過廣泛調研，他們頒發(fā)了區(qū)域項目部企業(yè)文化視覺形象建設規(guī)范，進一步完善和統(tǒng)一了各項目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項目施工的組織機構、形象進度、目標定位，展示了自己企業(yè)的風采，又能大力弘揚南網(wǎng)文化，切實發(fā)揮南網(wǎng)文化鑄魂、育人、塑形的作用。

四看黨的基層組織建設。2009年，該公司在加強基層黨組織建設上取得不俗成績，特別是開展的“黨員工作出精品”主題實踐活動效果明顯，各黨支部的質量文化建設、黨員先進性承諾、黨員1+1結對幫扶、黨員責任區(qū)等活動，從觀念入手，以意識為先導，將質量文化層層滲透，通過充分發(fā)揮各級黨組織、領導干部和廣大黨員的作用，活動的認知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機關，主動聯(lián)系一線、服務一線、把工作做到一線的更多了。在現(xiàn)場，主動到條件差的地方去，主動承擔工作責任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關小組成功完成了計劃任務——“提升飛艇的工作效率”榮獲國家優(yōu)秀QC成果獎、“提高可控避雷針防雷保護”榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎。

時近歲末，盤點過去，成績來之不易。事實證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時、有效的。在貴州電網(wǎng)公司的正確領導下，相信明年的工作會取得更好的成績！

第四篇：電力施工企業(yè)介紹

電力施工企業(yè)特級資質標準：

1．企業(yè)注冊資本金3億元以上。

2．企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

3．企業(yè)近3年年平均工程結算收入15億元以上。

4．企業(yè)其他條件達到一 級資質標準。

電力施工企業(yè)一級資質標準：

1．企業(yè)近5年承擔過下列5項中的2項以上所列工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。

(1)累計電站裝機容量150萬千瓦以 上；

(2)單機容量60萬千瓦機組，或2臺單機容量30萬千瓦機組，或4臺單機容量20萬千瓦機組整體工程；

(3)單機容量30萬千瓦以上核電站核島或常規(guī)島整體工程；

(4)330千伏以上送電線路300公里或220千伏以上送電線路500公里；

(5)330千伏以上電壓等級變電站2座或220千伏電壓等級變電站5座。

2．企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工 作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事電力工程施工技術管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計師職稱；總經(jīng)濟師具有高級職稱。

企業(yè)有職稱的工程技術 和經(jīng)濟管理人員不少于200人，其中工程技術人員不少于150人；工程技術人員中，具有中級以上職稱的人員不少于100人。企業(yè)具有的一級資質項目經(jīng)理不少于20人。

3．企業(yè)注 冊資本金7000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)8400萬元以上。

4．企業(yè)近3年最高年工程結算收入2．5億元以上。

5.企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。

中國電力建設集團有限公司（簡稱：中國電建）是經(jīng)國務院批準，在中國水利水電建設集團公司、中國水電工程顧問集團公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責任公司所屬的14個省（市、區(qū)）電力勘測設計、施工、修造企業(yè)基礎上組建的特大型綜合電力建設集團，也是我國唯一提供水利電力工程及基礎設施規(guī)劃、勘測設計、咨詢監(jiān)理、建設管理、投資運營為一體的綜合性建設集團。

主要從事：境內(nèi)外水利電力工程和基礎設施項目的工程總承包與規(guī)劃、勘測設計、施工安裝、科技研發(fā)、建設管理、咨詢監(jiān)理、設備制造和投資運營、生產(chǎn)銷售、進出口；房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營；實業(yè)投資、經(jīng)營管理；物流；國際資本運作與境外項目投融資；對外派遣勞務人員和對外承包工程。受委托負責國家水電、風電、太陽能等清潔能源和新能源的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策研究、標準制定、項目審查等。

截至2011年末，資產(chǎn)2434.11億元，年營業(yè)收入1828.8億元，實現(xiàn)利潤59億元。業(yè)務遍及全球70余個國家和地區(qū)。在2012年財富世界500強排名390位，在全球225家國際工程承包商中列15位之前，在全球最大設計企業(yè)排名16位。

2011年9月中國電建成立后，積極實施“大集團、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，努力成為清潔可再生能源和水利工程建設行業(yè)國際領先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎設施建設服務，擁有核心技術和國際知名品牌，具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團。

中國電力建設集團有限公司資質權益

1．國家施工總承包特級企業(yè)資質

2．對外工程承包經(jīng)營權

3．進出口貿(mào)易權

4．AAA級信用企業(yè)

5．公路工程施工總承包特級資質

6．隧道工程、橋梁工程施工專業(yè)承包壹級資質

7．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)壹級資質

8．港口與航道施工總承包壹級資質

9．城市軌道交通工程專業(yè)承包資質

10．市政公用工程施工總承包壹級

11．機場場道工程專業(yè)承包壹級

12．電力設施承裝修工程專業(yè)承包壹級

13．地基與基礎工程專業(yè)承包壹級

14．堤防工程專業(yè)承包壹級

15．地質災害治理工程甲級

16．預應力工程與特種專業(yè)承包甲級

17．工程勘察甲級

18．全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

戰(zhàn)略定位：

全球清潔可再生能源和水利資源開發(fā)建設行業(yè)的領先者，中國電力和水利工程行業(yè)的龍頭企業(yè)，帶動行業(yè)結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品出口的重要力量。

戰(zhàn)略目標：

承擔“大使命”，實施“大集團、大土木、大市場、大品牌”戰(zhàn)略，成為清潔可再生能源和水利工程建設行業(yè)國際領先，提供集成式、全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合性基礎設施建設服務，擁有核心技術和國際知名品牌，具有較強國際競爭力的質量效益型世界一流綜合性建設集團。

1、中國葛洲壩集團（英文簡稱：CGGC）

1970年成立的“330”工程指揮部（因毛澤東主席1958年3月30日視察長江三峽工程壩址而得名），是中央大型企業(yè)。

葛洲壩集團的三大主業(yè)是：建筑工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。

圍繞三大主業(yè)，集團形成建筑施工、高速公路運營、水泥生產(chǎn)、民用爆破、房地產(chǎn)、金融、水電、煤炭等八大板塊緊密相連、協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

葛洲壩集團擁有包括水利水電工程施工總承包特級在內(nèi)的各類高等級資質130余個，在職員工4萬余名，各類專業(yè)技術人員1.4萬余名，各類施工設備4萬余臺（套）。具有年土石方挖填1.5億立方米、混凝土澆筑1500萬立方米、金屬結構制造安裝16萬噸、裝機總容量900萬千瓦、工業(yè)炸藥生產(chǎn)17.5萬噸、水泥生產(chǎn)2000萬噸等綜合能力。

葛洲壩集團擁有國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站，取得包括國家科技進步特等獎在內(nèi)的重大科技成果900多項，多次榮獲國家優(yōu)質工程金質獎，技術水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領先地位，在大江大河截流、筑壩、地下工程、大型機組安裝等眾多領域占領著世界施工技術制高點。

憑借獨家承建葛洲壩工程形成的核心競爭優(yōu)勢，葛洲壩集團成為標志當今世界建筑施工最高水平的工程——三峽工程建設不可替代的主力軍，完成了65%以上的工作量，攻克了三峽大江截流、導流明渠開挖、一、二、三期壩體澆筑、雙線五級船閘巨型人字門制作安裝、70萬千瓦機組安裝、世界最大升船機施工等一系列世界級施工技術難題，創(chuàng)造了世界奇跡。在鐵路、公路、機場、火電、核電、港航、風電、工民建等建設領域同樣發(fā)揮著“國家代表隊”的領軍作用，葛洲壩集團作為我國水電建設的第一品牌。

葛洲壩品牌享譽海外。業(yè)務遍及東南亞、南亞、中東、非洲等60多個國家和地區(qū)。承接的合同總價120多億元的巴基斯坦尼魯姆?杰魯姆水電站，是迄今為止中國企業(yè)在海外獲得的最大水電工程項目。

2、中國電力工程顧問集團公司（以下簡稱中電工程）

中電工程是2002年底在原國家電力公司所屬中國電力工程顧問（集團）有限公司基礎上組建、由國務院國資委監(jiān)管的全民所有制企業(yè)。

中電工程是面向國內(nèi)外市場，為政府部門、金融機構、投資方、發(fā)展商和項目法人提供電力工程建設綜合服務的中介機構，主要從事電力規(guī)劃研究、咨詢、評估與工程勘察、設計、服務、工程總承包，電力項目投資與經(jīng)營及相關專有技術產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務，具有國家發(fā)展和改革委員會認定的火電項目評估資格。

中電工程技術力量雄厚，專業(yè)配套齊全，具有豐富的工程實踐經(jīng)驗和堅實的綜合管理能力。截止2010年底，中電工程在職員工8382人，其中國家級勘察設計大師14人，享受政府特殊津貼的專家131人，百千萬人才工程國家級人選3人，碩士及以上學歷人員比重為19%，各類注冊師比重27%。

中電工程是目前我國最具實力的電力規(guī)劃研究、勘測設計企業(yè)，是我國電力勘測設計行業(yè)內(nèi)的排頭兵和“國家隊”。在電力勘測設計技術上處于國內(nèi)領先地位。

在核電常規(guī)島、潔凈煤發(fā)電、百萬千瓦級超超臨界燃煤機組、空冷機組、特高壓交直流輸變電等勘測設計前沿技術方面具有國內(nèi)領先優(yōu)勢。中電工程承擔了全國電力市場分析、電能消納、電源電網(wǎng)規(guī)劃、西電東送、全國聯(lián)網(wǎng)，電力產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級等電力發(fā)展規(guī)劃研究工作；完成了國內(nèi)大量發(fā)電工程和輸變電工程的勘測設計工作，承接了十幾個國家的200多項電力工程。中電工程在我國電力勘測設計行業(yè)的科研、標準化工作中發(fā)揮著主導作用，承擔了全國約90%的電力勘測設計科研、標準化任務，承擔著電力新技術研究和國外先進技術的引進、消化和創(chuàng)新等工作。

在“2010年中國承包商、工程設計企業(yè)雙60強”評比中，中電工程獲“工程設計企業(yè)60強”第4位、“總承包營業(yè)收入排名”第3名。

第五篇：電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結

參考

電力施工企業(yè)汽機工程處工作總結范文

總結過去開拓進取

——發(fā)耳項目汽機工程處2005年工作總結

光陰似箭、日月如梭，轉眼2005年已圓滿過去，在這歲末年初，辭舊迎新的時刻，回首一年的工作，感慨萬千；從5月份進場時的兩三人到年末工程處機構的健全，從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點；我們經(jīng)歷了一個從零星到完整，從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質量控制、施工進度、工程處建設上取得了一定成績；現(xiàn)就我處2005年工作作如下總結。

一、安全文明施工方面

從進場到現(xiàn)在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實施細則》，不定期組織員工進行學習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進行安全文明施工的宣傳，更進一步地提高員工的個人安全防護意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針；從過去的要我安全,轉變?yōu)槲乙踩⑽叶踩⑽視踩辛Φ卮龠M了安全工作的開展。我們不僅在安全學習和宣傳上下工夫，在安全過程控制上，要求處專職安全員每天八小時在各施工區(qū)點進行全天候巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學習；并要求各施工點必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內(nèi)部--

我們每月進行一次安全文明施工“流動紅旗”評比；每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動紅旗”，并在物質上給予一定獎勵；對查出有問題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務前必須進行安全技術交底,使員工在接受生產(chǎn)任務時，就對自己所要承擔工作的安全風險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進一步的提高。我處各班組積極認真地開展“五個一”活動，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動紅旗”評比第一名。

二、質量控制方面

我們要求工程處員工牢記“建一座電廠，樹一座豐碑”的質量方針, 緊緊圍繞公司質量目標，樹立“沒有最好，只有更好”的質量信念；從而在思想上加深廣大員工的質量意識，讓員工知道質量的重要性，質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質量管理辦法》、《安裝質量管理辦法》來指導、約束大家，做到控制有法，執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點經(jīng)常組織班組長、技術員學習相關規(guī)程規(guī)范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書編制，并對施工人員進行技術交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質量的措施、技

術檢驗要求和檢查驗收標準、規(guī)范等，真正做到全過程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質量事故，從而保證施工項目質量的可靠性。為有效進行過程控制，我們設置了一名安裝質檢員、一名焊接質檢員，要求他們對每一個施工點的施工程序進行控制，重要施工點必須旁站監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問題非常重視，組織相關班組開了幾次專題會，首先在思想上讓大家統(tǒng)一認識，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施；經(jīng)過以上步驟的實施，現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質檢、監(jiān)理相關人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過工程處一、二級驗收合格，才通知質檢科進行三級驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監(jiān)焊口一次合格率＞98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問題，我處成立了以處專工為組長的QC小組，各班結合自己的工作特點都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開展得有聲有色。

三、施工進度方面

在市場競爭日趨激烈的今天，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，抓進度、搶工期是最有效手段之一；只有抱著時不我待，只爭朝夕，不斷進取的精神，滿足業(yè)主對工期的要求，才能在今后市場中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神，樹立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，調動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性；既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火，我處承擔進廠區(qū)域主干道地下埋管施工，當時工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽落腳的地方都沒有；可大家沒有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境，保質量、搶進度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著施工圖冊陸續(xù)到來，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術員必須認真仔細地審圖，發(fā)現(xiàn)問題，不能坐、等、靠，應主動與施工科專工聯(lián)系，盡快解決問題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個項目開工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個月時間；化水設備從基礎移交后只用一個星期就安裝完成；汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經(jīng)過精心策劃，打破常規(guī)，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，苦干、實干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時間提前三天完成。現(xiàn)在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。

四、工程處建設管理方面

一個工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現(xiàn)在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現(xiàn)在工程處各班的班容班貌，班風班紀上；表現(xiàn)在做事是否規(guī)范化、標準化、程序化；表現(xiàn)在是否團結和諧，積極進取上。我處是一支年青人占多數(shù)的隊伍，年青人干勁大，思想波動也大，對此，我們通過平時的察顏觀色，對思想有波動的員工通過談心、交流等方式與他溝通，使他樹立愛崗敬業(yè)，以廠為家，遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會或下雨、停電等無法工作的時間組織大家進行相關法律、法規(guī)、安全知識的學習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學習，讓大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，建立一個講原則、重感情、團結向上的集體，進一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務。為了更好地貫徹執(zhí)行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、了解；做到做事必須規(guī)范化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟，并出臺了各項管理辦法、崗位職責，來約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實行統(tǒng)一采購，集中入庫，由專人登記、發(fā)放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費；我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系，將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來，充分實現(xiàn)不同項目相同部門之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規(guī)章制度、崗位職責、標語口號、及班組簡介制作上墻；各種資料、文件、臺帳擺放醒目；走進我處各班給人一種高要求、高起點，規(guī)范、標準的感覺。其次各班風正、氣順；廣大員工精神飽滿，團結合作，積極向上，處處爭

先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進全體員工的集體榮譽感。

2005年已過去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開，取水口、凈水站、廠外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統(tǒng)、循環(huán)水管、空壓機房、#

1、#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成；主廠區(qū)水工系統(tǒng)其它設備、管道；全廠熱力系統(tǒng)中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續(xù)開始安裝。面對如此艱巨的任務，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優(yōu)質、高效地圓滿完成各項工作，為公司2006年目標的實現(xiàn)作出我們的貢獻。

汽機工程處

2006年1月10日