第一篇：電力施工企業(yè)工作總結經(jīng)理講話文稿（推薦）

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電力施工企業(yè)工作總結經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務期必成

目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網(wǎng)建設的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建--

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了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來體--

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現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，--

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做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機--

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制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。

根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方--

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面全方位提升線路運行水平，加強安全管理，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力。務必完成“迎峰度夏”保電任務，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。運檢公司要繼續(xù)做強做大，重視隊伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進的管理手段提升綜合實力，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的長治久安。

五、切實堅持依法合規(guī)經(jīng)營，完善內(nèi)控機制

今年電網(wǎng)建設工作艱巨，我們更要提高認識，強化自我約束，加強監(jiān)督，抓好廉政建設。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良，也要做到干部員工隊伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識，堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線，切實貫徹落實南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令。進一步加強內(nèi)控機制建設，以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，堅持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點和難點等方面的問題。尤其面對2009年大規(guī)模的建設任務、建設資金，要進一步強化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運用財務審計、效能監(jiān)察等手段，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機制，進一步加大對重點工作、重點崗位、重點環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度，形成監(jiān)督強大合力，強化權力運行制約。

六、建立機關管理連帶責任制，真正做到服務一線

機關工作重點在服務，服務要規(guī)范化、制度化，重心前移。機關管理干部對項目部工作絕不能拖沓、推諉，要全心全意協(xié)助指導項目一線完成施工任務。如何考核機關職能部門服務質(zhì)量，我們要引入連帶責任制，把項目一線的經(jīng)濟利益和機關部門的經(jīng)濟利益掛鉤。在考核項目部的同時也要考核機關職能部室是否盡到管理指導協(xié)助的責任。是否協(xié)助項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實施，是否為項目部一線出謀劃策共同克服困難，解決問題，--

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完成安全、質(zhì)量、成本、工期等指標。對項目部各項任務是否做到了事前交底，事中指導協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機關管理干部極大的考驗。機關干部要不斷改進、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用，組織好部門工作，提高應對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力。公司職能部門要想方設法走出辦公室，走到一線，真正做到主動服務，“急一線所急，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實際困難和問題，給予及時服務和幫助。機關職能部門要緊密地和每一個工程項目部聯(lián)系在一起，團結在一起，真正發(fā)揮管理職能，確保每一項施工任務的順利進行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做，企業(yè)的每一個進步都是因為每個員工努力工作的結果。所以我們不能等，不能靠，每個員工都必須行動起來，主動工作，團結協(xié)作，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進步。機關管理人員要強化“沒有做不到，只有想不到”的服務觀念。項目部職工要進一步強化“干一處、名一方、開一片市場！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度、工作質(zhì)量，以及個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起。

七、加大人力資源開發(fā)力度，作好資源儲備工作

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個較高的水平。建立一支規(guī)模適當、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊伍和一支熟練掌握專業(yè)技術及在施工生產(chǎn)中能解決實際問題的技能人才隊伍，是工程順利完成的保障。人力資源開發(fā)應以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率，適應施工生產(chǎn)管理需要為目標，以崗位技能提高為手段，重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術人員。密切結合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和第一線的實際情況，及--

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時調(diào)整學習、培訓重點，不斷更新培訓內(nèi)容，加強員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng)。區(qū)域項目領導班子也要承擔起員工培訓的責任，支持員工培訓，同時員工也應珍惜培訓的機會。公司將拓寬選拔人才的渠道，制定相應獎勵辦法，對技術能手，業(yè)務能力突出的員工給予獎勵。

對干部隊伍要提出更高的要求，要提升四個能力。要提升學習能力：要充分領會公司相關規(guī)章制度、新的管理理念，同時要加強專業(yè)知識的學習，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握。要提升科學的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進行合理的、有效的調(diào)配，科學的組織，把工程任務圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào)，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件，以保證工程施工順利進行，加快電網(wǎng)建設步伐。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實際問題，完善制度建設。我們要在電網(wǎng)大建設的浪潮中，錘煉出一支思想作風過硬，綜合能力強，業(yè)務水平精的干部隊伍。

八、黨建、精神文明建設重點

2009年下半年，繼續(xù)落實科學發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實是學習實踐活動的最后一個階段，也是前兩個階段工作成果的體現(xiàn)和進一步轉(zhuǎn)化。整改落實階段是集中精力解決問題、完善制度、確保學習實踐活動出成果的關鍵階段，我們堅持目標不變、思想不松、標準不降、力度不減，確保學習實踐活動各項任務按期圓滿完成。黨建、精神文明建設仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務，進一步融入中心做工作，進入管理起作用。發(fā)揮工會、共青團組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導向作用，努力為公司新一輪發(fā)展營造--

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和諧的氛圍。

今天的會我們統(tǒng)一了認識，增強了信心，要堅定不移抓落實，強調(diào)執(zhí)行力。最近我們花了許多時間、許多精力，開了許多會，大家群策群力出了許多好建議好辦法，制定了許多制度，安排了許多任務，接下來就是執(zhí)行的問題。在座的黨政工團的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做，去貫徹執(zhí)行，要把這個執(zhí)行的力度和責任的落實傳遞下去。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項任務”的行為理念和“責任服從”的執(zhí)行力。要按照“快、實、細”的要求，做到工作行動快、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù)，認清擔負的職責，擺正自己的位置，主動提高責任意識，增強服務意識。我們要不折不扣的貫徹落實好南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司各項指示和要求，剛性的執(zhí)行，完成好交辦的每一項任務。

2009年下半年我們務必要抓住關鍵、突出重點，逐項梳理，全面落實。我們將進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在xx電網(wǎng)公司的領導下，深入解放思想、搶抓機遇，扎實工作，完成2009年各項目標，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻，用優(yōu)異的成績向共和國60周年華誕獻禮！

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第二篇：電力施工企業(yè)工作總結黨委書記講話文稿

.電力施工企業(yè)工作總結黨委書記講話文稿

同志們：大家好！

上半年，公司黨委在xx電網(wǎng)公司黨組的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，扎實推進黨建和思想政治工作，在公司全體黨員的共同努力下，各項工作取得了較好成績。今天，我們在此召開半年工作會，對上半年的工作進行總結，對下半年的工作進行部署。

一、上半年黨建思想政治工作開展情況

（一）學習實踐活動取得階段性成果。

我公司3月10日啟動學習實踐活動，7月1日進行了初步總結，學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段六個環(huán)節(jié)工作歷時近4個月，取得了明顯成果。得到省公司督導組的肯定。各個階段的工作總結、解放思想大討論成果報告、領導班子分析檢查報告、整改落實方案等等每一份文件，都凝聚著公司廣大黨員干部職工的集體智慧，體現(xiàn)了我們送變電人奮發(fā)有為的開拓精神，充分展示了公司開展學習實踐活動的豐碩成果，是我們企業(yè)在發(fā)展的道路上取得又一精神財富，對公司今后工作具有較強的指導意義，也給今后類似的集中教育活動留下了寶貴的經(jīng)驗。

上半年開展的學習實踐活動，對于我們僅僅是一個起點，我相信在公司學習實踐活動領導小組的領導下，廣大黨員一定能夠運用好前期成果，乘勝前進，抓好整改落實，把接下來的各項工作做好，確保活動取得更大地

..實效。

（二）進一步深化基層黨組織建設，充分發(fā)揮各級黨組織在電網(wǎng)大建設中的政治核心作用。

根據(jù)年初工作計劃，黨委繼續(xù)開展黨的基層組織建設活動，不斷從思想上、組織上、作風上提高黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，為電網(wǎng)大建設提供堅強的政治保障。在今年5月份的評比中，我公司獲得了“2009年xx省國資委系統(tǒng)‘五好’基層黨組織”榮譽稱號，公司機關、器材廠、調(diào)試所、廣東分公司黨支部被xx電網(wǎng)公司命名為第二批“五好黨支部”，加上去年的4個，我公司被xx電網(wǎng)公司命名的“五好黨支部”達到了8個。

公司推出大區(qū)域項目管理制后，黨委及時調(diào)整黨組織機構，成立區(qū)域項目黨支部。針對區(qū)域項目黨支部人員、辦工地點等方面都相對固定的特點，我們一開始就按照支部標準化建設要求開展工作，我們力爭經(jīng)過一年的建設，各區(qū)域項目黨支部能達到xx電網(wǎng)公司“五好黨支部”的標準。

為提高公司黨建信息化管理水平，6月份，我們專門組織了一次黨建信息系統(tǒng)管理培訓，采用實際操作演示的方法，為黨支部書記答疑解惑，為下一步政工信息系統(tǒng)并入南網(wǎng)、進一步實現(xiàn)黨建工作規(guī)范化管理打下了堅實基礎。

在“七一”即將到來之際，公司黨委結合學習實踐活動，認真開展黨員評議工作，經(jīng)過支部推薦、黨委研究，一批先進集體和個人受到表彰，這些先進集體和個人的感人事跡，極大地推動著廣大員工為建設電網(wǎng)而努力工作。

結合生產(chǎn)實際，我們進一步深化“兩強兩好”和黨員身邊“三無”主題

..實踐活動，開展了“黨員工作出精品”活動，舉行了質(zhì)量文化講座、質(zhì)量承諾、質(zhì)量鑒賞等活動。

我們采取多種形式，加強對黨員培養(yǎng)教育，努力提高黨員的素質(zhì)。“七一”期間，各黨支部因地制宜，開展形式多樣，豐富多彩的教育活動，使廣大黨員和入黨積極分子加深了對黨的認識，提高了黨性修養(yǎng)。

（三）黨風廉政建設工作為公司中心工作保駕護航。

認真貫徹落實省公司《確保電網(wǎng)建設改造工程項目順利實施》的精神，成立了公司電網(wǎng)建設改造保障監(jiān)督協(xié)調(diào)領導小組，制定了《加強監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)、確保送變電公司電網(wǎng)建設改造工程項目順利實施的意見》及《xx送變電公司電網(wǎng)建設改造工程項目監(jiān)督檢查工作方案》。完成黨風廉政建設責任書的簽訂，嚴格執(zhí)行三項談話制度，對新任和提撥的干部任前廉政談話11人次。黨風廉政建設的有力推進，起到了為公司生產(chǎn)保駕護航的作用。

（四）新聞宣傳工作為公司中心工作營造了良好的輿論氛圍。

在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司宣傳工作早安排、早打算，活動一啟動就制定出宣傳方案和計劃，成立新聞宣傳小組。政工部及時改版公司網(wǎng)站，在網(wǎng)站上迅速推出學習實踐活動專題，為廣大職工及時了解公司學習實踐活動開展情況提供了方便，同時也很好的對公司的學習實踐活動進行了宣傳。我們積極利用社會媒體宣傳公司，通過xx日報、xx電視臺、中國電力報、xx政協(xié)報、xx都市報、貴陽晚報等社會媒體刊發(fā)公司新聞，利用《xx送變電報》、網(wǎng)站共計刊發(fā)學習實踐活動文章300多篇；制作兩期學習實踐活動宣傳展板在公司及基層展出；出學習實踐活動簡報30期。

..在宣傳電網(wǎng)建設和公司區(qū)域項目管理時，公司宣傳工作充分發(fā)揮鳴鑼開道、加油鼓勁的作用，除了在公司報紙、網(wǎng)站上進行宣傳，我們還在南方電網(wǎng)公司報紙、網(wǎng)站以及xx電力報、xx電力新聞網(wǎng)上積極宣傳公司在大電網(wǎng)建設中的管理經(jīng)驗和工作亮點。

據(jù)統(tǒng)計，1－7月，我公司共采寫各類稿件800余篇；向省公司網(wǎng)站和報紙投稿200多篇，被省公司報紙網(wǎng)站刊用116篇，位列省公司系統(tǒng)第10名，在基建綜合單位中位列第1名。

（五）工會、共青團和離退休工作充分發(fā)揮作用。

工會履行維護職工權益職能，深化廠務公開，強化民主管理，積極動員職工為公司改革發(fā)展獻計獻策，舉辦的羽毛球比賽、開展報送“新長征”職工文藝作品參與評獎等活動為豐富公司文化建設，構建和諧工作氛圍做出了貢獻。

共青團加強和改進團的基層組織建設，緊緊圍繞公司黨委和xx電網(wǎng)公司團工委的工作部署，以服務企業(yè)發(fā)展和青年成長成才為宗旨，開展的“‘電網(wǎng)發(fā)展與青年成長’主題論壇”、“我為xx電網(wǎng)科學發(fā)展建言獻策”等特色活動充分發(fā)揮了團組織的生力軍和突擊隊作用。

離退休工作采取多種形式，組織活動，創(chuàng)造良好舒適的環(huán)境。“七一”前，公司認真執(zhí)行實施黨內(nèi)關懷的通知精神，召開了老干部座談會，對27名老同志進行了慰問。

二、下半年黨建思想政治工作部署

下半年，黨建思想政治工作要認真貫徹落實省公司的工作部署，結合公司實際，鞏固和深化學習實踐活動成果，在電網(wǎng)大建設和公司全面完成年

..度目標的過程中發(fā)揮更大作用。

（一）以抓整改落實為重點，把學習實踐活動繼續(xù)推向深入。

前一段時間，公司學習實踐活動辦公室已經(jīng)將整改落實方案分解下發(fā)到各相關責任單位。整改落實方案中有相當一部分整改內(nèi)容要在8月底前完成，時間相當緊迫。整改落實工作是推動公司又好又快發(fā)展的具體工作，抓落實充分反映一個部門是否對公司負責，是否將公司廣大職工群眾放在眼里、記在心上。各責任單位一定要有使命感和緊迫感，抓好落實。主要領導要具體抓，抓具體；各責任單位要認真填寫整改落實反饋表格，隨時向活動辦公室反饋分管領導在整改落實工作中的主導作用，反饋整改落實工作中的亮點特色、工作經(jīng)驗和工作進度；各指導檢查組要切實履行職責，對整改工作進行有效督促和檢查。

學習實踐活動辦公室要根據(jù)電網(wǎng)公司的安排，做好學習實踐活動的后續(xù)工作，要由公司領導牽頭，組織召開共產(chǎn)黨員、職工群眾、職工代表和團員青年分別參加的“四維”意見征求會，廣泛聽取黨員、群眾對整改工作的意見和建議。要認真組織好群眾滿意度測評工作，合理確定測評的方式、程序和參評人員的規(guī)模、范圍，認真制定測評方案，確保評議效果。

（二）以開展黨的活動為抓手，全面提升公司黨建思想政治工作水平。

面對下半年繁重艱巨的電網(wǎng)建設任務，黨的活動的著力點要放到公司的安全、質(zhì)量、效益等核心問題上。黨委要繼續(xù)推進“四好領導班子建設”、“五好黨支部建設”、“六領先黨員”活動。要在全公司繼續(xù)開展“黨員工作出精品”活動，開展“實物質(zhì)量鑒賞”活動，發(fā)揮黨員工作技能好、工作責任心強、工作質(zhì)量高的示范帶頭作用，進一步深化質(zhì)量文化建設，以

..此推動公司整個產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量上新水平。

要加強對黨支部工作的指導、督促和服務，引導黨支部結合自身情況，因地制宜的開展活動。黨支部要運用好“政工信息系統(tǒng)”，強化工作的過程管理，控制好關鍵環(huán)節(jié)，提高黨建和思想政治工作水平。

(三)進一步提高政工干部隊伍素質(zhì)，增強政工干部對中心工作的服務和保障本領。

下半年我們要重點抓好以下具體工作：一是加強對項目書記的經(jīng)營管理知識培訓，提高支部書記經(jīng)營管理能力；二是加強對項目書記的黨務知識培訓，特別是對新任支部書記的培訓，著力提高支部書記思想政治意識和工作能力；三是修訂完善《黨支部標準化建設實施細則》和《項目部黨政交叉任職管理辦法》，落實支部書記季度專題匯報制，加強職工思想狀況及在項目管理中經(jīng)營管理工作情況的匯報力度；四是加強橫向聯(lián)系溝通，通過向其他先進單位的學習交流，打開思路，拓展視野，多交朋友，取長補短，學習好的管理經(jīng)驗，促進政工干部隊伍的工作水平更上一層樓。

（四）深植轉(zhuǎn)化南網(wǎng)方略，持續(xù)提升文化軟實力。

xx電網(wǎng)公司下半年將開展以“深植轉(zhuǎn)化南網(wǎng)方略，提升公司文化軟實力”為主題的企業(yè)文化深植活動，我們要搞好貫徹落實工作，根據(jù)公司施工生產(chǎn)實際，我們要以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化建設為重點，突出加強班組文化建設，促進文化與管理的深度融合，系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設，持續(xù)提升我公司文化軟實力。

（五）進一步搞好黨風廉政建設工作。

認真組織學習，貫徹落實中央頒發(fā)的《黨政領導干部問責規(guī)定》、《中國

..共產(chǎn)黨巡視工作條例》、國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作意見》，按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的要求，繼續(xù)落實黨風廉政建設責任制，嚴格“三重一大”制度。要以電網(wǎng)建設工程監(jiān)察為重點，作好代表性的工程項目資金管理、工程質(zhì)量管理、內(nèi)部控制管理的監(jiān)察，確保公司工程建設的順利進行。要加強監(jiān)督巡視及效能監(jiān)查工作，積極參與公司各項物資采購的招標監(jiān)督工作、項目資金申報審查工作、各類合同簽訂審查工作，加強源頭的檢查控制。

（六）進一步加強新聞宣傳工作，為中心工作加油鼓勁。

針對下半年電網(wǎng)建設任務繁重的形勢，我們要調(diào)整思路，修訂標準，搞好策劃，進一步突出宣傳的主題性和時效性，充分發(fā)揮新聞宣傳工作鳴鑼開道、加油鼓勁的作用。要加強職工新聞隊伍建設，要充分調(diào)動施工一線寫稿投稿的積極性，要著力提高公司新聞宣傳隊伍整體素質(zhì)。要加強與上級的交流和溝通，積極向省公司、南網(wǎng)公司投送新聞稿件，努力出好稿，上好稿。要進一步加強與社會媒體的聯(lián)系，充分利用社會媒體的平臺，展示公司發(fā)展的成績，塑造公司負責任的社會形象。

（七）充分發(fā)揮群團組織的作用，為公司生產(chǎn)工作營造和諧氛圍。

工會要以為企業(yè)發(fā)展服務、為職工服務為基本出發(fā)點，加強自身建設。要繼續(xù)開展好職工讀書活動，把職工成長成材與企業(yè)文化建設、與文化體育活動結合起來。要加強對職工的關注，維護好職工權益，努力營造和諧氛圍，為職工隊伍的穩(wěn)定發(fā)揮更大作用。

共青團要抓好團員青年的理論教育工作，著力提升團干部隊伍的工作能

..力；要圍繞慶祝建國60周年開展好主題團日系列活動；要抓好團支部制度建設、加強量化管理；要深入開展“號、手、隊、崗”活動，夯實團青工作品牌。

離退休支部要抓好黨支部建設和離退休人員思想政治工作，引導老同志進一步認清形勢，理解大局，關心公司，為公司做出他們力所能及的貢獻。繼續(xù)為老同志辦實事、辦好事，開展健康有益的文體活動，關心他們的生活，共享公司改革發(fā)展成果。

同志們，下半年工作任務重，壓力大，困難多。我們要在xx電網(wǎng)公司的堅強領導下，精誠團結，鼓足干勁，堅定信心，腳踏實地，辦好每件事，走好每一步，用優(yōu)異的成績?nèi)ビ庸埠蛧?0年華誕，在電網(wǎng)大建設中實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。.

第三篇：電力施工企業(yè)工作總結

篇一：電力施工企業(yè)工作總結及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結及新年工作安排 xx電力建設第一工程公司發(fā)耳項目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結及2006年工作安排

一、2005年工作總結

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從2005年5月鋼架班進入發(fā)耳工地以來，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

（1）鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊施工完畢。

（2）10t龍門吊鍋爐組合場（1085平臺3#、4#爐脫硫區(qū)域）布置長為150m，龍門吊已運到現(xiàn)場，正在安裝，土建支墩未開始施工。

（3）1#爐固定端20t龍門吊組合場布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龍門吊鍋爐組合場施工完成90％，組合架和鋼平臺搭設完成。（5）dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關事宜待二公司專業(yè)人員到達后具體協(xié)商。（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個，導鏈掛架加工完成10個，庫房防盜窗加工安裝完成30個，貨架加工完成30個，運轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。（7）班組建設布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1）1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結構地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2）1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗收移交土建，土建已回填完成。（4）1#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴建端完成。

（5）2#爐電除塵進口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗收移交土建。（6）1#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月24日完成驗收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機地腳螺栓預埋套管安裝05年12月29日完成驗收移交土建，土建正在作澆筑準備。（7）1#、2#爐運轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗收移交土建，且土建澆筑完成。（8）1#爐運轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁05年12月30日開始制作。

3、技術方面

（1）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設計初稿（關于吊機布置、施工場地布置、人力資源、主要機工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設計05年12月18日編制完成，項目部正在審核。（3）1#爐鋼結構安裝作業(yè)指導書編制并審核完成；1#爐運轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導書編制并審核完成；

（4）空預器安裝作業(yè)指導書、磨煤機安裝作業(yè)指導書、本體煙道安裝作業(yè)指導書修改基本完成，（5）燃油泵房設備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風管道、熱二次風管道、冷二次風管道）設備材料預算已作并審批完成。

4、設備方面

（1）到現(xiàn)場設備均及時進行清點，并發(fā)布網(wǎng)上。

（2）急需設備通過協(xié)調(diào)會、物資處溝通和專題報告進行聯(lián)系協(xié)調(diào)。

5、機工具能滿足鋼結構吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護均盡量使用余料，運轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開工前先進行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過的單面紙張，光照好時關閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環(huán)境控制

（1）設備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設備材料變形。

（2）規(guī)范個人防護用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷等的傷害。（3）對施工組合場進行合理布置，對班組及庫房進行合理規(guī)劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關管理規(guī)定。

（5）對分公司及工程處查到違規(guī)行為即時處理，及時整改。

8、質(zhì)量方面

（1）對安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進行了安全技術交底和執(zhí)行嚴格的驗收制度。（2）對地腳螺栓均做到進行成品保護。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進行仔細研究磋商，對于鍋爐處而言，這是至關重要的（鍋爐專業(yè)組織設計已詳細闡明），希望項目部給予安排（越早越好）。

2、施工計劃：

（1）鋼結構安裝：2006年2月15日~20日具備開工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進行專題報告；安裝工期7~7.5個月。

（2）受熱面組合吊裝：具消息設備2006年6月份開始到貨，2006年7月降水母管開工，進入高峰期后，組合工期3個月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開始，受熱面大件吊裝工期4個月。

（3）六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時間完成，否則影響鋼結構連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開工，六道制作組合有問題（工程處、班組之間）需及時進行溝通；另外，送粉管組合越早越主動，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預算和定貨的膨脹、風門、支吊架按時到貨。（4）本體煙道組合安裝：具消息空預器出口煙道已發(fā)出，2006年2月10日開始組合，組合工期3.5個月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關閉擋板門、斜煙道、轉(zhuǎn)彎煙道、灰斗及時交貨，其相應部分的膨脹和支吊架及時交貨。

（5）空預器安裝：第二層鋼結構驗收完成及空預器出口煙道（帶膨脹）和冷風道（帶冷暖風器）臨拋完成后，即可開始空預器安裝，大件吊裝工期2.5個月，安裝工期6個月。（6）輔機安裝：磨煤機開工條件，螺栓、臺板到貨即可開始安裝（安裝前磨煤機檢修起吊設施必須投用），待臺板安裝驗收灌漿料澆筑完畢1個月（灌漿料強度要求）后即可開始磨煤機主體安裝工作，后續(xù)設備按已提供的發(fā)貨順序表陸續(xù)到貨，磨煤機主體安裝工期5.5個月，磨煤機檢修平臺安裝工期1個月，油水管路安裝工期1.5個月，磨煤機蒸汽滅火管道安裝工期1.5個月；風機開工條件，基礎移交，設備到貨，有配合吊機（汽車吊），起吊設施投用即可滿足開工條件，引風機安裝工期3個月；其他輔機，6臺給煤機安裝工期1個月，6臺疏松機（原煤斗內(nèi)）安裝2個月。

（7）啟動鍋爐安裝：開工條件，設備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風道、附屬管道及輔機安裝工期3.5個月；計劃開工時間2006年12月1日。

（8）燃油系統(tǒng)：燃油泵房設備及管道安裝，開工時間2006年4月10日，工期3個月；油罐區(qū)燃油管道，開工時間2006年6月10日，安裝工期2個月；廠區(qū)燃油管道，開工時間2006年10月1日，安裝工期2個月。

3、安全文明施工及環(huán)境控制安排篇二：電力施工企業(yè)工作總結經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會，傳達并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的各項任務十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應電網(wǎng)建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務期必成 目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。

1、順應電網(wǎng)建設的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務艱巨，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區(qū)域項目領導班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區(qū)域項目領導班子有責任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關系。

我們要提高全局意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標項目對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關鍵指標。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關系一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務。

器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應及售后服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務，提高用戶滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關。要加強對放緊線機具、設備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設備的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。

二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標準化，完善各級人員質(zhì)量責任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護

運檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規(guī)范線路運行維護工作，著力提高設備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇三：電力工程公司工程部2012工作總結

工程有限公司 工程部

2012工作總結

編 制：工程部

審 批：

時間：2012年12月30日 工程部2012工作總結

2012年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項經(jīng)濟技術指標完成方面

1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對建設單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產(chǎn)目標，按時、按質(zhì)、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。

3、在2012年，工程隊分別進入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進行10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉M站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實際情況，從設計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順利進入驗收階段。

三、加強經(jīng)營管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關的委外材料領發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。

四、加快推進規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評價為契機，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規(guī)范，驗收標準有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。

五、職工隊伍方面

關心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作并做防相應防范工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊調(diào)動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kv線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。

第四篇：電力工程公司(企業(yè))負責人年終工作總結文稿

.電力工程公司(企業(yè))負責人年終工作總結

文稿范文

本人在200X年至200X任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及總書記“三個代表”的重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規(guī)范要求自己，深刻領會江總書記“三個代表”的精神實質(zhì)，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。

200X年至現(xiàn)在實業(yè)公司也正處于工作任務繁忙及安全穩(wěn)定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產(chǎn)任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。

其主要完成的工作有：

一.110KV興關變10KV出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經(jīng)常深入現(xiàn)場，對原10KV等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節(jié)約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。

二.為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節(jié)約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現(xiàn)象等。

三.市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現(xiàn)

..場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規(guī)范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區(qū)政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四.觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。

五.開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經(jīng)生產(chǎn)部推薦的10KV“T”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰(zhàn)嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規(guī)范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規(guī)范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據(jù)，使實業(yè)公司多次受到局相關部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。.

第五篇：施工企業(yè)經(jīng)理年終工作總結

施工企業(yè)工作總結優(yōu)秀范文

各位領導：

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就2005年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。

同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于2004年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從2005年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行 2005年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引

進應屆畢業(yè)生。在2004～2005公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在2004分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形 象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管 理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管篇二：施工企業(yè)工作總結

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主-要完成經(jīng)濟指標（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專 本文來自，轉(zhuǎn)載請保留此標記。項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展xxx的施工隊伍管理資審和備案工作，3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標

輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中(來源：）的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工

作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化-。

2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實施試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。

4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實

（四）黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動。活動中大家都深刻體會到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產(chǎn)力；服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、xxxx年工作計劃

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質(zhì)和業(yè)務拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。xxx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！篇三：施工現(xiàn)場經(jīng)理年終總結_secret 2009年年終總結 **工程于2009年9月12日正式開工，經(jīng)過全體項目管理人員的共同努力，歷經(jīng)3個半月時間，于12月底完成了地下負二層的施工。回顧這3個多月的工作情況，我覺到雖然施工進度基本達到年前目標，但是當前的項目管理水平遠沒有達到我們的預期，工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”考：本項目起點高、要求高、壓力和任務重，如果照此進行下去，很 可能一事無成，明年開工必須有個全新的面貌開展工作，因此我們應該利用冬季停工期間，對于前階段的施工中出現(xiàn)的問題逐一加以分析，提出改進的措施，以在新的一年里使我們項目部施工管理水平和工程施工水平有一個質(zhì)的飛躍。通過對目前項目的施工管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)在我對明年的施工管理工作提出如下的想法：

一、目前項目的施工管理水平普遍偏低，主要表現(xiàn)在：專業(yè)技術知識的掌握不夠，發(fā)現(xiàn)問題和整該問題的能力不強，工作不扎實、浮躁，缺乏總體大局觀，施工預見性不強，對所分管的工作職責不到位，對班組的管理缺少控制方法和手段；這些問題的存在造成施工問題重出不窮，已嚴重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施。針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、制定培訓計劃和學習制度，有步驟，有計劃的對全員進行崗位培訓，以提高項目管理人員的崗位技能和專業(yè)知識；

2、調(diào)入工作經(jīng)驗豐富的管理人員，以形成層次梯隊，較好地起 到傳幫帶的作用；

3、項目部對每位管理人員進行工作績效考核，以提高工作效率；

4二、當前勞動力隊伍也存在相當大的問題，主要有：1）人員流動性大、建制不穩(wěn)定；2）質(zhì)量和安全文明施工意識淡薄；3）創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視；針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、在冬季放假前，對班組長應提出明確的要求，明年3月份開工時，各班組必須組織具備創(chuàng)優(yōu)勢力的作業(yè)人員進行施工，以保證作業(yè)層的創(chuàng)優(yōu)施工水平；

2、建立民工夜校，有計劃有組織加強對作業(yè)層的崗位技能培訓工作，提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識，以利于工程創(chuàng)優(yōu)；

3、加強后勤工作，提升“以人為本”的思想理念，提高班組企業(yè)認同感，為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的氛圍；

4、結合工程創(chuàng)優(yōu)情況，開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評優(yōu)活動，以提升創(chuàng)優(yōu)氛圍；

5、制定完善的獎懲制度，以制度管理班組，以達到我們的管理目標；

6、提高對班組管理的控制力，使項目施工目標得到落實和貫徹。

三、項目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力低的問題，針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、結合目前全局要求的項目標準化建設要求，完善項目制度化建設，以達到工作職責明確，工作要求制度化，工作流程程序化，逐 2間、定專人負責；

3、不定期召開施工協(xié)調(diào)會，強調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負責人間的分工和協(xié)作問題，杜絕人人都在管又人人管不到位的問題；

四、項目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進度、成本意識不強，這與創(chuàng)優(yōu)要求差距太大，這也是需要在短時間內(nèi)迫切解決的問題，針對這些問題我認為，明年可以在以下幾方面采取措施：

1、加強內(nèi)部學習和交流，明確各項工作目標和要求，對別人創(chuàng)優(yōu)工程的亮點和細節(jié)進行分析整理，以形成我們自身的規(guī)劃；

2、加強與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系，實行走出去的辦法，希望得到他們的幫助和指導；

3、加強對外單位現(xiàn)場的參觀學習活動，通過這一活動，學習和借鑒好的方面，幫助杜絕不好的方面，以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。

同時，通過這3個半月的工作，對我的觸動也比較大的；“怎樣在西寧項目發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動全項目管理人員共同提高努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標”成為我的一個新命題，在這里我想：明年我需要在以下幾方面有所提高和加強：

1、加強學習和交流，努力提高創(chuàng)優(yōu)意識；

創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠，只有不斷的學習提高，才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要，因此在工作中，認識要到位、工作要細致、管理要超前，這就需要自己不斷努力提高。2 這個毛病，這種現(xiàn)象對目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利，這是對工作極不負責的態(tài)度，因此，從現(xiàn)在做起，從我做起，明年開工時在西寧項目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習。

3、管理工作進一步細化，促使項目管理水平提高；

堅持深入在生產(chǎn)第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，提高工作效率，以自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，感染身邊的同志，促使項目管理水平穩(wěn)步提升。

4、認真執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度，做好表率和楷模，以自己認真的工作態(tài)度帶領項目提升管理方面的跨越；

做為項目領導和黨員，在工作和生活上，必須起到模范帶頭作用，這對項目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。同時，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年也已開始，在此之際，我們項目全體管理人員聚集在一起總結過去，展望來年，我希望通過這個會議人人有體會、個個有想法，在3月份工程復工后，項目管理工作有一個新的飛越。篇四：施工單位項目經(jīng)理年終工作總結及計劃 2014年工作總結及2015年工作計劃 ****項目 項目經(jīng)理 **** “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，2014年的工作即將

結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014工作總結

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、2015年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。篇五：2014工程部經(jīng)理年終總結 2013年年終工作總結

時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。2013年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至2013年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2013年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

第一部分：工程管理情況

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。

一、工期控制

前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面： 1．項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。2．我們項目經(jīng)理實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：

1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。

2、項目經(jīng)理班組技術力量及資金力量都比較弱。

3、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1．工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我認為還是監(jiān)理費用過

低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500-3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。

一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2011年上半的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。

第二部分：分析和改進

通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。