第一篇：電力施工企業建筑公司規章制度

電力施工企業建筑公司規章制度

為使工程施工建設到達安全、質量、進度目標，制定本本規章制度，請各施工崗位人員遵照執行。

工程項目經理崗位職責

一、認真貫徹執行XXXXXX供電公司《工程管理辦法》及本公司安全生產的規章制度。

二、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各項建設施工中，必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

三、全面負責施工協調管理、安全、質量、進度等工作。并負責組織每日收工后的小結會及次日的工作計劃和人員安排。負責施工現場安全、技術、質量的監督檢查指導和有關部門的協調工作。

四、嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計（或施工方案）中的施工安全技術措施、建立統一規格的五牌一圖，現場有安全標志、色標、警示牌，做到文明施工。

五、領導所屬班組定期召開安全工作例會，認真開展每周一次安全日活動，對照施工安全檢查表，經常檢查生產現場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完整的安全技術措施，確保施工全過程的安全生產。

六、現場指導檢查施工中的各個環節，狠抓安全質量管理，解決施工疑難問題，引導施工方法方式的正確性，促進施工水平的提高，確保安全質量。

七、組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，對施工人員必須進行安全教育，特別勞動用工的管理和教育，教育工作人員遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊作業人員是否持證上崗。

八、督促指導班組（施工隊）組織嚴格按工藝規程和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業的行為。

九、發生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現場，立即報告，參加事故調查處理；填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。

十、施工現場建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術內部資料。

工程技術員崗位職責

一、堅持“安全第一、預防為主”的原則，執行國家及公司制定的有關安全方面的規章制度，對施工現場的安全生產負全面責任。

二、負責項目工程施工組織設計安全措施的制定及報批執行。

三、施工前詳細勘察施工現場，制定安全生產的各種防護措施，及時向有關人員進行安全交底，并負責落實和檢查工作。

四、負責制定分工種、分部、分項的書面安全交底，安全交底要有針對性。要在施工前向有關人員交底。并負責生產全過程監督檢查工作。

五、協助項目經理做好施工現場的安全檢查工作，組織在施工過程的安全問題技術措施制定和實施，對上級部門及安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施，落實整改，有權拒絕上級不科學、不安全、不衛生的生產指令。

六、協助工作負責人嚴格把好施工質量、建立、健全施工中的各類技術性紀錄，并結合施工性質進行工作班人員的現場業務技術的培訓工作。

七、負責工程施工中全過程技術質量的監督檢查，從材料的選型，質量的認定，施工技術的鑒定方法，安全措施的審定及實施等全方位進行檢查，及時了解工程中出現的技術問題。

八、負責工程技術資料的建立，施工質量的評定。

九、當安全與生產發生矛盾時，一定要服從安全的需要，隨時糾正施工中的不安全行為和違章行為，嚴禁違章指揮。

十、發生重大傷亡事故或重大未遂事故，要保護好現場，及時上報、組織搶救，協助上級分析調查處理事故。工程安全員崗位職責

一、協助工程負責人做好施工現場的安全管理工作，做好每天的安全日記。

二、檢查督促施工人員遵守規章制度，制止任何人的違章指揮或違章作業，對制止不聽的有權按規定執行處罰。

1.進入施工現場必須正確配戴安全帽，高處作業人員必須配戴安全帶，正確使用各種相應的安全設施。

2.工作前宣講安全工作票，安全工作負責人進行安全講話。

3.堅持每周六的“安全活動日”活動，認真總結本周的安全工作，學習相應的安全規程，制訂相應的安全措施，防患未然。

4.堅持“五同時”制度，切實抓好安全工作。人人遵章守紀，嚴禁違章作業徹底做到“三不傷害”。

5.在執行本措施的同時，必須貫徹執行《電力建設安全工作規程（架空線路篇）》和《電力建設安全施工管理規定》。安全方針

xxxxxxxx（集團）有限責任公司的安全施工方針： 全第一、預防為主、群防群治、防治結合。

安全目標

1.杜絕人身死亡事故，杜絕群傷事故，杜絕重大設備損壞事故； 2.杜絕重傷和人身死亡事故；

3.無重大機械、火災、交通責任事故； 4.無負同等及以上責任的一般交通事故； 5.無重傷事故，負傷頻率控制在6‰以下； 6.重傷事故不超過2‰，輕傷事故不超過5‰；

7.全體施工人員高高興興上班來，平平安安回家去。

1、總則

1.1為了強化文明施工管理工作，搞好送電現場文明，保證本工程的順利進行，根據公司關于文明施工的總體要求及工程隊的實際情況，特制定本措施。

1.2從項目部及作業隊駐地生活區、辦公區管理、施工現場、安全設施標準化等幾方面內容在施工全過程中進行安全文明施工考核。

1.3工程項目部要堅持原則，把文明施工列入重要議事日程中，在施工生產的全過程中應以“內抓管理，外樹形象”為宗旨，抓好施工生產的基礎工作，必須堅持不懈地加強安全、質量及文明施工生產。

1.4工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立、健全組織管理機構，落實各部門、各級人員文明施工管理職責，確保文明施工規范、有序的進行。

1.5在施工生產的開始階段要創造文明施工生產的良好開端，在施工生產過程中要加強文明施工生產管理和監督，從而實現全過程的文明施工生產管理。

1.6落實各級責任制，實現安全文明施工分級控制，分類管理，分片負責，形成橫到邊，縱到底的網絡。

1.7加強員工的教育與培訓，全面提高人員的素質。各作業隊駐地設立和完善安全教育活動室，有效利用授課（周安全日）、圖片、錄像等對職工進行階段性、針對性教育；狠抓班組安全建設達標活動，使員工切實在這過程中接受安全和文明施工教育，變紙上的規章制度為作業者自覺行動。

1.8材料、設備等放置合理，各種材料標識清楚，排放有序，并符合防火標準。施工用機械設備完好、清潔，安全操作規程齊全，操作人員持證上崗。文明施工責任區（項目部、施工駐地、現場）劃分明確，無死角，并設有明確標記，便于檢查、監督。

2、文明方針 為提高安全文明施工水平，改善作業環境，樹立企業形象與提升企業競爭力，白銀銀珠景泰送電分公司在本標段工程施工全過程中，將以《電力建設安全健康與環境管理工作規定》、《電力建設安全工作規程》為指導方針；

3、文明施工目標 設施標準 行為規范 施工有序 環境整潔 創文明施工一流水平樹一流企業品牌形象。

第二篇：建筑施工企業規章制度

建筑施工企業各項管理制度 目錄

一、施工質量管理制度

二、施工質量檢查制度

三、試驗、檢測管理制度

四、質量問題處理制度

五、質量管理自查與評價制度

六、質量信息管理和質量管理改進制度

七、目標管理制度

八、文件管理制度

九、記錄管理制度

十、人力資源管理制度

十一、員工績效考核管理制度

十二、施工機具管理制度

十三、工程投標管理制度

十四、工程合同管理制度

十五、材料、構配件、設備管理制度

十六、分包管理制度

十七、質量事故責任追究制度

施工質量管理制度 1.目的

對施工質量進行過程控制，保證施工質量。2.適用范圍

建筑施工企業各項管理制度。3.相關文件

3.1《文件控制程序》

3.2《標識和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定義： 5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監督、指導本制度的實施，負責執行文件的審批。5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。5.3執行層

本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。6.工作程序

6.1工程部會同項目部在工程開始施工前負責編制工程施工質量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關文件予以說明： 1 質量目標和要求；

質量管理組織和職責； 3 施工管理依據的文件； 4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置； 5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃； 6 影響施工質量的因素分析及其控制措施； 7 進度控制措施；

施工質量檢查、驗收及其相關標準； 9 突發事件的應急措施；

對違規事件的報告和處理； 11應收集的信息及其傳遞要求； 12 與工程建設有關方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質量管理和技術措施；

施工企業質量管理的其他要求

6.2、編制完畢后，應報公司生產副經理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準，批準后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。6.2、施工準備：

項目部應按照施工策劃文件的要求進行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場準備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認項目施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批準后方可開工。6.4、施工過程質量控制： 6.4.1、施工質量控制內容：

正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路； 2 調配符合規定的操作人員；

按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； 4 按規定施工并及時檢查、監測；

根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；

根據有關要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備，并進行相應的策劃和控制； 7 合理安排施工進度；

采取半成品、成品保護措施并監督實施；

對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控； 10 對分包方的施工過程實施監控

6.4.2 應根據需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）

進行確認，包括：

對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 2 對施工機具進行認可；

定期或在人員、材料、工藝參數、設備發生變化時，重新進行確認

6.4.3 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。

施工過程中的質量管理記錄應包括： 1 施工日記和專項施工記錄； 2 交底記錄；

上崗培訓記錄和崗位資格證明；

施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄； 5 圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄； 6 監督檢查和整改、復查記錄； 7 質量管理相關文件；

工程項目質量管理策劃結果中規定的其他記錄

6.4.4應按公司規定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保

護、標識保護等。服務應包括：1 保修，在合同約定的范圍內進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實施，酌情報價，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。按合同要求組織實施。篇二：建筑施工企業規章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時 間：編制 人：審批 人： 企 業 規 章 制 度2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經理職權

（二）副總經理職權

（三）企業技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室

（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責

（3）文員崗位職責

（4）駕駛員崗位職責

2、財務部

（1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責

（3）會計崗位職責

（4）出納崗位職責

3、經營部

（1）部門職責

（2）經營部負責人崗位職責

（3）科員崗位職責

4、預結算部

（1）預結算部職責

（2）預結算部負責人崗位職責

（3）預結算部科員崗位職責

5、質安部

（1）部門職責

（2）質安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責

（2）項目技術負責人崗位職責

（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規、法令。

2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益求精。

4、發揚優良傳統,樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業道德守則：

1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。

4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。篇三：建筑施工企業管理制度匯編(400頁)建筑施工企業規章制度匯編

一、企業規章制度的概念

規章制度是企業職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業各項工作的要求、規則、規程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業規章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規范性。用規章制度管理企業，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發生的例行工作。

（2）穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規章制度，談不上規范職工的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時間后，應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業管理工作就無規范可言，而這也違背了規章制度管理企業的根本宗旨。所以，規章制度具有強制性的特點。

二、企業規章制度的作用

（1）使企業工作規范化。隨著管理科學的發展，人們發現，單憑個人經驗無法管理好企業，只有總結管理工作的規律，制定出工作規范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現代化。

（2）協調企業各部門的工作。通過規章制度，可以使企業各部門的關系固定化，達到協調一致的目的。各部門都按規章制度辦事，相當于在一個統一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發生。

（3）維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業規章制度

建筑施工企業工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業為搞好經營管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。

（1）經營決策制度。包括企業重大決策問題的工作方法、程序、職權的規定。

（2）合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。

（3）預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。

（4）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業計劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。

（5）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規程等。

（6）工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。

（7）安全生產管理制度。包括安全操作規程、環保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。（8）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

（9）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

（10）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。

（11）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。

四、施工企業崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經理崗位在責任制

（1）主持建筑施工企業全面工作；負責處理建筑施工企業的日常行政、人事、安全、生

產管理等事務。

（2）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善企

業各部門崗位職責。

（3）負責確定企業部門的設置、定編、定員、定崗。

（4）對本企業各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（5）（6）

（7）

（8）負責組織、領導本企業所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業資金使用、費用開支、財務預算方案。

（11）負責對企業各種生產、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高企業的經理效益和社會效益，擴大企業知名度。

（14）定期組織召開企業部門負責人工作例會，總結、研究企業現階段生產、經營及管理情況。

2、副總經理崗位責任制

（1）協助、配合企業總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責。

（2）協助總經理組織研究企業經營、市場開發方面的發展規劃。

（3）組織擬報企業業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

（4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

（5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。

（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

（7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。

（8）組織開展市場統計分析和預測工作。

（9）負責組織開展和督導本企業的質量管理體系相關工作。

（10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經理崗位責任制

（1）建立項目管理班子，調集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業計劃，并下達施工任務，簽訂隊組承包合同。

（2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規、專業知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業道德教育，對應聘上崗人員業績進行考評，提高會計人員綜合素質。

（3）不斷引進、吸收先進的財務管理工作經驗，促進公司建立科學、合理的財務管理辦法，積極推進公司財務現代化管理與會計工作的達標升級。

（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。

（5）調查掌握施工場地及當地的自然條件、地形與環境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。

（6）調查當地的技術經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供應條件。

（7）調查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關、企業、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫療、商業、郵電、治安條件。

（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。

（9）組織材料、構件、半成品的訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

（10）根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

（11）根據施工組織設計要求，組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

（12）根據建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環道路。

（13）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。

（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

（15）完成總經理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經理崗位職責

（1）認真執行公司的質量方針及作業指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創建文明工地目標的實現。

（2）負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規范、操作規范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

（4）負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

（5）負責按相關規定認真簽寫施工日志。

（6）全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施。

（7）協助項目經理做好與分包單位、建設單位、監理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

（1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。

（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。

（3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

（5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

（7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。

（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。

（11）負責對“四新技術”的推廣與應用

（12）完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

?負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。?負責中標后工程進場前的施工準備工作

?負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進行評價和選擇，建立合格分承包方名冊，并負責分承包隊伍的管理。

?在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。

?隨時掌握工程進展情況，驚醒綜合平衡，統籌安排，以加快施工進度，縮短施工工期，并負責工程部階段性和的工作總結。?喜蛛總經理對在施工程的現場監督管理，安全文明施工，以及環境職業健康安全運行管理涉及的其他方面的監督檢查工作。?負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產品保護措施執行情況的監督檢查工作。?對部門內所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。

?負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數據；并對向項目部有關部室提交的工程有關數據的及時性、真實性和準確性負責。

?負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理，顧客、相關方滿意度測評及服務管理，工程分承包管理，以及環境、職業健康安全運行的管理。

⑴在投標、施工及交付的服務過程中，及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑵對在施項目負責組織制訂工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⑶負責與部門內業務有關的環境因素、主要環境因素、危險源、主要危險源的測定和監督。

⑷本部門管理范圍內的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發放、登記、標識、收回等工作。

⑸負責與公司項目部有關法律法規的收集和信息傳遞。

⑹定期召開部署會議，提出改進工作的目標和措施。

⑺承擔項目經理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

?學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

?負責技術管理達標和文明施工管理。

?參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。

?組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。

?及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需資料。

?每周必須召開一次工作例會。?參加現場生產協調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。?每天做好工作日報。

8、質量負責人崗位責任制 ?負責質檢部行政領導工作。

?負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢部管理制度。?負責制訂《質量策劃管理程序》、《監視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。?負責公司質量目標的分解和落實，制訂公司的工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

?負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收，提出工程質量評定意見，核定質量等級，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的問題，負責對分部分項工程的檢查狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

?參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審，參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施，并對施工項目施工組織設計（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。?組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；定期匯總公司總體質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，并予以糾正；參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制。

?負責識別本部門的環境因素和危險源，填寫〈環境因素調查表〉、〈危險源調查表〉，反饋給技術部和安保部，加強本部門的環境保護和職業健康安全管理；接受內部審核，參加管理評審會議，與各部門和項目部進行交流、溝通。

?根據施工階段、部季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施，并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉；負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施，并組織實施。

?負責本部門管理范圍內文件的擬定、更改、受控發放、登記、標志、收回等工作。⑴完成相關領導交辦的其他任務。

第三篇：建筑施工企業規章制度

重慶市錦新建筑有限公司

編 制 時 間：編 制 人：審 批 人：

企 業 規 章 制 度

2008年 5月23日

目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經理職權

（二）副總經理職權

（三）企業技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責

2、財務部（1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責

3、經營部（1）部門職責

（2）經營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責

4、預結算部（1）預結算部職責

（2）預結算部負責人崗位職責（3）預結算部科員崗位職責

5、質安部（1）部門職責

（2）質安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準

一、公司職工守則

（一）基本守則：

1、遵守國家的法律、法規、法令。

2、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。

3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益求精。

4、發揚優良傳統,樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關系。

5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。

（二）職業道德守則：

1、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。

2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。

3、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。

4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。

5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業形象等消極行為，應予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。

7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。

9、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

（三）日常行為守則：

1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規范。

2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。

3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。

4、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。

5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。

6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。

7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。

8、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。

9、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。

二、行政管理部分

（一）公司總經理職權

1、主持公司的生產經營管理工作；

2、組織實施公司經營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內部管理機構設置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規章；

6、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；

7、聘任或解聘部門負責人；

（二）副總經理職權

1、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報

工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經

理負責。

2、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

3、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

4、負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關系。

5、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算

工作。

6、組織開展市場統計分析和預測工作。

7、完成總經理交辦的其他工作。

（三）企業技術負責人職權

1、負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。

2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。

3、審批施工組織設計。

4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

5、制定質量標準和管理辦法。

6、對工程質量進行綜合評價。

7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

8、制定工程資料管理辦法。

9、組織公司技術質量檢查。

10、組織投標，審核投標報價。

11、負責預算管理工作。

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、綜合辦

（1）綜合辦職責：

1）負責總經理室日常事務工作，起草企業行政綜合性文件，搞好部門之間的協調。

2）負責公司文件管理，做好文件的收發、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。

3）負責公司所有合同的登記、編號、統計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。

4）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。

5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。

6）負責企業資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業登記、變更和年檢等工作。

7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發利用工作。8）負責企業項目經理年檢及優秀項目經理申報工作。9）負責編寫公司大事記。

10）擬定安全、生產管理辦法并組織實施。11）制定生產計劃，簽訂工程合同。

12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。

14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。15）建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

17）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

18）完成總經理交辦的其他任務。

（2）綜合辦負責人崗位職責：

1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發有關文件，抓好文書檔案管理工作。2）配合公司領導協調各部門和下屬企業的工作關系。

3）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。

4）負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業登記、變更和年檢工作。

5）負責公司項目經理的年檢和優秀項目經理的申報工作。

6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。7）完成總經理交辦的其他任務。

（3）科員崗位職責：

1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。

2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定

3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

4）協助做好各類文件的發放、傳遞，并做好保密工作。5）負責做好公司傳真資料的收發工作，并做好登記。

6）負責全公司檔案的業務建設和日常工作，實行企業檔案集中、統一管理。

7）嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統、安全。

8）負責接收、整理、統計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。

9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。

11）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。12）完成部門領導交辦的其他任務。

（4）駕駛員崗位職責：

1）認真完成公司的派車任務，服從派車調度人員指揮。

2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發現問題及時排除，確保車輛運行。

3）安全駕駛，正確執行駕駛操作規程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。

4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。

5）做好車輛的維護、保養工作，保持車輛常年整潔和車況良好。6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統計分析，提出統計報告和降低成本的建議。

7）單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛員、服務員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。

8）出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人安排。9）完成部門領導交辦的其他任務。

2、財務部（1）財務部職責：

1）按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。

2）根據公司長期經營計劃，組織編制公司綜合財務計劃和控制標準。

3）依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。

4）根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。

5）及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。

6）定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。

7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。

8）完成總經理交辦的其他任務。

（2）財務部負責人崗位職責：

1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、預算、資金運作等進行總體控制。

2）負責擬訂公司的財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批準后組織實施。

3）統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協調。

5）負責對分公司的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。

6）參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。

7）定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。8）完成總經理交辦的其他任務。

（3）會計崗位職責：

1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部各種核算和其他業務的記帳工作。

2）根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。

3）及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。

4）負責依稅法規定做好相應的繳納工作并記錄。

5）負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。

6）負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。

7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

9）負責對外工程、服務業等發票的開具，并做好相應的登記工作。10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。11）及時清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位；對發票已開

出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。12）做好未使用發票的保管工作。

13）完成部門負責人交辦的其他任務。

14）根據公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發放標準。

15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。

16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。

（4）出納員崗位職責：

1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。2）根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。

3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發現差錯及時查清更正。

4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續，控制使用限額和報銷期限。

5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。6）嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。7）復核薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。8）負責及時解繳各種社會統籌保險等基金的工作。

9）負責妥善保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。10）完成部門經理交辦的其他任務。

3、經營部

（1）經營部職責：

1）負責掌握市場動態，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。

3）貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業務技術水平。

4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續，并及時反饋市場信息。

5）完成總經理交辦的其他任務。

（2）經營部負責人崗位職責：

1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。

2）負責建筑施工合同的分發、登記、編號、統計和歸檔工作。

3）參與公司合同糾紛的處理。

4）負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。5）完成總經理交辦的其他工作。

（3）經營部科員崗位職責：

1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯系，發生問題及時向部門領導匯報。

2）參與有關部門對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟活動。3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

4）配合各分公司或聯營單位的投標、封標工作。

5）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。6）完成部門負責人交辦的其他工作。

4、預結算部（1）預結算部職責

1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。2）根據公司經營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經濟比較，并總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問題。

3）及時收集工程相關的政府規費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責工程成本的控制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結算、核定工程進度款。

5）根據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。

6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）預結算部負責人崗位職責

1）認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

2）認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

5）根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

6）深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過

程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向總經理辦反饋，為總經理辦掌握項目投資動態和決策提供依據

7）樹立公司利益

11）完成領導交辦的其他任務。

5、質安部（1）部門職責：

1）執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。

2）協助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協助企業技術負責人組織實施。

3）設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。

5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。6）收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。

7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。8）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

9）制定公司安全工作計劃，并組織實施；

10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部及時落實安全技術措施；

11）負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理； 12）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產并及時報告分管領導；

13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工

作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行； 14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛工作； 15）完成總經理交辦的其他任務。

（2）質安部負責人崗位職責：

1）組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。

2）參與對工程分承包方的資質和業績評審工作。

3）做好重點工程、關鍵項目的施工協調工作，參加現場協調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。

4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業務工作。

5）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

6）組織制定企業安全工作計劃，召開安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發建設工程管理制度及相關條例；

7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部和分公司及時落實安全技術措施；

8）進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告上級領導。

10）完成總經理交辦的其他任務。

6、項目部

（1）項目部負責人主要崗位職責

1）在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

（2）項目經技術負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。

3）負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5）定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。

9）領導本項目質量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內容為：上周工作總結及需要解決的問題等）。

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

5、辦公室電話為處理業務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉告。

6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。

7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如 有發現，應及時切斷。

8、保持工作環境衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設備管理條例

為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發揮的其功能，特制訂如下條例：

1、思想端正，樹立正確的職業道德觀，愛護公司的辦公設備。

2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調動，因工作需要確需調用，應通過公司領導的同意。

3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞辦公設備的行為，要追究經濟責任。

4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。

5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

針對電腦網絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規范。

2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開六合彩等非法網站，一經發現，扣除當月工資50元。

3、禁止擅自更改電腦系統配置的參數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專業的維護人員維護。

4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節約用電，杜絕電氣火災隱患。

5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。

6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯系協助，不得擅

自處理，以防損壞設備。

（七）公章、私章管理制度

為加強我司公章、私章使用和管理，規范工作程序，維護公司權益，特制訂本規定。

1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批準而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經總經理批準。

3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經辦人、審核人和監章人都認真填寫好公司用章登記表。

4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。

5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

（八）財務制度

為規范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的擬定：

1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員審核后報總經理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。

2、每日支出資金，都須由會計統一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經理批示簽字后，出納人員方可付款。

3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。

4、其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經總經理審批。

5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經營部人員應及時呈報總經理，并按照總經理指示與其簽定合作協議，財務人員應嚴格按照該協議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。

6、各班組進入工地承攬承接業務的，應事先由總經理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進

度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。

7、各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規格、數量單價等，由本工地負責人復核并簽字后（未經本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。

8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。

公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發展。

（九）員工考勤和休假的規定

為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特制定本規定。

1、考勤

（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規定進行指紋打卡，因公外出不能在規定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。

（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。

2、休假

（1）周末及主要節假日（元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節）等放假按政府規定的法定節假日執行。

（2）本公司特別休假：

1）職工特別休假。區分如下：

a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。

b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日 d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業程序，由財務部于每年

元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對后，轉交給總經理核定。，并退交綜合辦保管。

3）特別休假以當年為限，不得延續至次年。

4）特別休假時，應按規定辦理請假手續，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。

5）基于業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發獎金待年終與工資一并發放。

6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。

7）特殊休假期間薪資照發。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。

3、請假

員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯系方式等內容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。經核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。

3）事假期間部分薪資不發。（2）病假：

1）病假須填請假單，經有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續。連續兩天以上須繳醫院證明。

2）病假期間部分薪資不發。

3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。

4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發。

5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發。

6）產假：女性員工給假56天，并照下列辦理：

a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發； b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發。

請假薪資發放按工資方案執行

4、加班

因特殊情況，須在規定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。

（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5；

（2）休息日加班時間按

申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。

2、材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。

3、經總經理審批后，采購員向財務部預借款。

4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。

5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續，材料員憑進倉手續報財務部做好材料臺帳。

（十一）開具介紹信的操作流程

對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：

1、經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單

2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證

3、經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料

4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

1、凡以公司名義聯系及項目經理承包的工程項目，公司統一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規定如下：

（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元

（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做商務標文件收費100元

3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做預算報價的商務標文件收費

①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。

②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。

4、協議單位和區域承包單位的資料費另行商議

5、區域承包單位的電匯手續費及托運費每月按實結清

6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。

如遇組織投標人提供補貼高于上述規定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。備注：本企業制度實行動態管理，如遇修改另行通知。

第四篇：建筑施工企業規章制度資料

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華陰現代農墾建筑有限公司

編 制 時 間：編 制 人：審 批 人：企 業 規 章 制 度

2017年 3月28日

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目 錄

一、公司職工守則

二、行政管理部分

（一）公司總經理職權

（二）副總經理職權

（三）企業技術負責人職權

（四）各職能科室職責及崗位職責

1、辦公室（1）部門職責

（2）辦公室責任人崗位職責（3）文員崗位職責（4）駕駛員崗位職責

2、財務部（1）部門職責

（2）財務部負責人崗位職責（3）會計崗位職責（4）出納崗位職責

3、經營部（1）部門職責

（2）經營部負責人崗位職責（3）科員崗位職責

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4、預結算部（1）預結算部職責

（2）預結算部負責人崗位職責（3）預結算部科員崗位職責

5、質安部（1）部門職責

（2）質安部負責人崗位職責

6、項目部

（1）項目負責人部門職責（2）項目技術負責人崗位職責

（3）項目部其他崗位職責由項目部制定

（五）辦公室管理條例

（六）辦公設備管理條例

（七）公章、私章管理制度

（八）財務制度

（九）員工考勤和休假的規定

（十）材料采購制度

（十一）開具介紹信的操作流程

（十二）公司提供清單預算收費標準

（十三）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

（十四）公司項目經理工程開標費用補貼標準

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九、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。

十、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。

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出辦事，住宿、交通等費用不超標。

九、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。

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三、審批施工組織設計。

四、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。

五、制定質量標準和管理辦法。

六、對工程質量進行綜合評價。

七、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

八、制定工程資料管理辦法。

九、組織公司技術質量檢查。

十、組織投標，審核投標報價。

十一、負責預算管理工作。

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（6）負責企業資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業登記、變更和年檢等工作。

（7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發利用工作。

（8）負責企業項目經理年檢及優秀項目經理申報工作。

（9）負責編寫公司大事記。

（10）擬定安全、生產管理辦法并組織實施。（11）制定生產計劃，簽訂工程合同。

（12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。（13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。（14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。（15）建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。

（16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

（17）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。

（18）完成總經理交辦的其他任務。

2、綜合辦負責人崗位職責

（1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發有關文件，抓好文書檔案管理工作。

（2）配合公司領導協調各部門和下屬企業的工作關系。

（3）負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。

（4）負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業登記、變更和年檢

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工作。

（5）負責公司項目經理的年檢和優秀項目經理的申報工作。

（6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。

（7）完成總經理交辦的其他任務。

3、科員崗位職責：

（1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。

（2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定

（3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。

（4）協助做好各類文件的發放、傳遞，并做好保密工作。

（5）負責做好公司傳真資料的收發工作，并做好登記。

（6）負責全公司檔案的業務建設和日常工作，實行企業檔案集中、統一管理。

（7）嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統、安全。

（8）負責接收、整理、統計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。

（9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。

（10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、

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防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。

（11）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。

（12）完成部門領導交辦的其他任務。

二、財務部

1、財務部職責：

（1）照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章體系。

（2）根據公司長期經營計劃，組織編制公司綜合財務計劃和控制標準。

（3）依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。

（4）根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。

（5）及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。

（6）定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。

（7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行

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立卷、歸檔。

（8）完成總經理交辦的其他任務。

2、財務部負責人崗位職責：

（1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、預算、資金運作等進行總體控制。

（2）負責擬訂公司的財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批準后組織實施。

（3）統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。

（4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協調。

（5）負責對分公司的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。

（6）參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。

（7）定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。

（8）完成總經理交辦的其他任務。

3、會計崗位職責：

（1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部各種核算和其他業務的記帳工作。

（2）根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。

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（3）及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。

（4）負責依稅法規定做好相應的繳納工作并記錄。

（5）負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。

（6）負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。

（7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。

（8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。

（9）負責對外工程、服務業等發票的開具，并做好相應的登記工作。

（10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。

（11）及時清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位；對發票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。

（12）做好未使用發票的保管工作。

（13）完成部門負責人交辦的其他任務。

（14）根據公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發放標準。

（15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。

（16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。

4、出納員崗位職責：

（1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有

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關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。

（2）根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。

（3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發現差錯及時查清更正。

（4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續，控制使用限額和報銷期限。

（5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。

（6）嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。

（7）復核薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。

（8）負責及時解繳各種社會統籌保險等基金的工作。

（9）負責妥善保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。

（10）完成部門經理交辦的其他任務。

三、經營部

1、經營部職責：

（1）負責掌握市場動態，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。

（2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。

（3）貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人

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員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業務技術水平。

（4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續，并及時反饋市場信息。

（5）完成總經理交辦的其他任務。

2、經營部負責人崗位職責：

（1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。

（2）負責建筑施工合同的分發、登記、編號、統計和歸檔工作。

（3）參與公司合同糾紛的處理。

（4）負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。

（5）完成總經理交辦的其他工作。

3、經營部科員崗位職責：

（1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯系，發生問題及時向部門領導匯報。

（2）參與有關部門對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟活動。

（3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。

（4）配合各分公司或聯營單位的投標、封標工作。

（5）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。

（6）完成部門負責人交辦的其他工作。

4、預結算部（1）預結算部職責

1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。

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2）根據公司經營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經濟比較，并總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問題。

3）及時收集工程相關的政府規費政策、造價信息和材料市場價格信息。4）負責工程成本的控制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結算、核定工程進度款。

5）根據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。

6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。（2）預結算部負責人崗位職責

1）認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。

2）認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。

3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

5）根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程

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施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

6）深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向總經理辦反饋，為總經理辦掌握項目投資動態和決策提供依據

7）樹立公司利益

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7）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。

8）協助項目部門做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。9）正確及時編制竣工結算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。

10）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門負責人匯報。11）完成領導交辦的其他任務。

5、質安部

（1）部門職責：

1）執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。

2）協助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協助企業技術負責人組織實施。

3）設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。

4）檢查分公司質量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。

5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。

6）收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。

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7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。8）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

9）制定公司安全工作計劃，并組織實施；

10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部及時落實安全技術措施；

11）負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；

12）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產并及時報告分管領導；

13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行；

14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛工作； 15）完成總經理交辦的其他任務。

（2）質安部負責人崗位職責：

1）組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。

2）參與對工程分承包方的資質和業績評審工作。

3）做好重點工程、關鍵項目的施工協調工作，參加現場協調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。

4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業務工作。

5）認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等；

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6）組織制定企業安全工作計劃，召開安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發建設工程管理制度及相關條例；

7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部和分公司及時落實安全技術措施；

8）進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理； 9）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告上級領導。

10）完成總經理交辦的其他任務。

6、項目部

（1）項目部負責人主要崗位職責

1）在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。

3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。

4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。

6）以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。

（2）項目經技術負責人主要崗位職責

1）負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持

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建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監實施情督。

2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。

3）負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。

4）負責文件和資料的管理工作，確保現場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。

5）定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。

7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。9）領導本項目質量評定和竣工交驗工作

（五）辦公室管理條例

1、公司規定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。

2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內容為：上周工作總結及需要解決的問題等）。

3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。

4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的

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事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。

5、辦公室電話為處理業務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉告。

6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。

7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如 有發現，應及時切斷。

8、保持工作環境衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。

9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。

10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。

（六）辦公設備管理條例

為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發揮的其功能，特制訂如下條例：

1、思想端正，樹立正確的職業道德觀，愛護公司的辦公設備。

2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調動，因工作需要確需調用，應通過公司領導的同意。

3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞

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辦公設備的行為，要追究經濟責任。

4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。

5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。

針對電腦網絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：

1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規范。

2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開六合彩等非法網站，一經發現，扣除當月工資50元。

3、禁止擅自更改電腦系統配置的參數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專業的維護人員維護。

4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節約用電，杜絕電氣火災隱患。

5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。

6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯系協助，不得擅自處理，以防損壞設備。

（七）公章、私章管理制度

為加強我司公章、私章使用和管理，規范工作程序，維護公司權益，特制訂本規定。

1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批

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準而使用。

2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經總經理批準。

3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經辦人、審核人和監章人都認真填寫好公司用章登記表。

4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。

5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。

（八）財務制度

為規范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的擬定：

1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員審核后報總經理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務

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人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。

2、每日支出資金，都須由會計統一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經理批示簽字后，出納人員方可付款。

3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。

4、其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經總經理審批。

5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經營部人員應及時呈報總經理，并按照總經理指示與其簽定合作協議，財務人員應嚴格按照該協議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。

6、各班組進入工地承攬承接業務的，應事先由總經理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。

7、各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規格、數量單價等，由本工

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地負責人復核并簽字后（未經本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。

8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。

公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發展。

（九）員工考勤和休假的規定

為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特制定本規定。

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1、考勤

（1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規定進行指紋打卡，因公外出不能在規定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。

（2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。（3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。

（4）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。

2、休假

（1）周末及主要節假日（元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節）等放假按政府規定的法定節假日執行。

（2）本公司特別休假： 1）職工特別休假。區分如下：

a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日

d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。

2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業程序，由財務部于每年元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對后，轉交給總經理核定。，并退交綜合辦保管。

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3）特別休假以當年為限，不得延續至次年。

4）特別休假時，應按規定辦理請假手續，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。

5）基于業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發獎金待年終與工資一并發放。

6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者； b、曠工達3天以上者。

7）特殊休假期間薪資照發。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。

3、請假

員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯系方式等內容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。經核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。

（1）事假：

1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。

3）事假期間部分薪資不發。（2）病假：

1）病假須填請假單，經有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，

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可托人或電話代請，并于次日補請假手續。連續兩天以上須繳醫院證明。

2）病假期間部分薪資不發。

3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。

4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發。

5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發。

6）產假：女性員工給假56天，并照下列辦理： a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發；

b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發。請假薪資發放按工資方案執行

4、加班

因特殊情況，須在規定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。

（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5；

（2）休息日加班時間按

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天數×3。

以上加班費的核算以總經理審核后的加班申請單為依據。

（十）材料采購制度

為完善公司采購管理，特制定如下制度：

1、各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。

2、材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。

3、經總經理審批后，采購員向財務部預借款。

4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。

5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。

6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續，材料員憑進倉手續報財務部做好材料臺帳。

（十一）開具介紹信的操作流程

對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：

1、經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單

2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證

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3、經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料

4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。

（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件

1、凡以公司名義聯系及項目經理承包的工程項目，公司統一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規定如下：

（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元（3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元

（5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取

2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做商務標文件收費100元

3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規定如下：

（1）做資格預審文件收費100元（2）做預算報價的商務標文件收費

①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—

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2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。

②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。

4、協議單位和區域承包單位的資料費另行商議

5、區域承包單位的電匯手續費及托運費每月按實結清

6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。

如遇組織投標人提供補貼高于上述規定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。

備注：本企業制度實行動態管理，如遇修改另行通知。

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第五篇：建筑施工企業技術管理規章制度

建筑施工企業技術管理規章制度

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

1、圖紙的熟悉、審查和管理制度

（1）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

（2）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

（3）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

（4）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（5）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

2、技術交底制度

（1）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（2）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

（3）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

（4）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（5）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

3、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

（1）施工組織設計的分類及主要內容

施工組織設計按服務對象不同，大體可分為3類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工 1 活動的綱領性指導文件（略）

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、采用

做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入

計劃；作業

程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（2）施工組織設計的編制分工審批權限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

（3）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

（4）施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修3個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

4、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

5、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

6、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，2 并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

7、技術責任制度

是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。1）技術管理機構

公司經理

總工程師

工程部

項目經理

項目技術負責人

技術人員

專業施工員

工人班組

（2）

各級技術管理機構的主要職責

1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

（3）

總工程師的主要職責

1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

3、組織編制：貫徹企業的技術措施綱要和4項費用計劃，組織總結技術工作；

4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

8、領導進行技術總結；

9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（4）

項目技術負責人的主要職責

1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

2、開展經常性的技術工作，主要有：

（1）

組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

（2）參加施工組織審批；

（3）負責項目工種技術交底工作；

（4）根據項目部的技術計劃，組織編制

度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

（9）協助推行全面質量管理工作；

（10）

領導材料檢驗工作；

（11）

負責技術革新、環保計劃的實施；

（12）

領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

（13）

參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

8、技術復核及審批制度

該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。