第一篇：電力施工企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡

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電力施工企業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡范文

申 報(bào) 材 料

——馮強(qiáng)同志個(gè)人先進(jìn)事跡

馮強(qiáng)同志自1988年8月參加工作以來，始終認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門、公司各項(xiàng)規(guī)定、要求，認(rèn)真做好自己本職工作的同時(shí)，工作上積極上進(jìn)，充分利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)電力專業(yè)知識(shí)，在提高自己知識(shí)水平的同時(shí)也極大推動(dòng)了公司電力生產(chǎn)工作。現(xiàn)簡(jiǎn)述其自1995年任變二班班長(zhǎng)到安監(jiān)室主任、工程處主任期間所做工作：

一、任變電二班班長(zhǎng)期間工作事跡：

1．1995年組織變二班承接貴陽龍洞堡飛機(jī)場(chǎng)安裝工作，共計(jì)安裝10KV配電房3個(gè)，35KV變電站一個(gè)，確保貴陽新建高等級(jí)飛機(jī)場(chǎng)的供電。2．1999年組織變二班承接110KV彭家灣變?cè)鋈莞脑旃ぷ鳎群笸瓿?0KV開關(guān)柜及線路更換工作。此項(xiàng)工作原定30天，在馮強(qiáng)同志帶領(lǐng)下每天工作時(shí)間自早上8：30至晚上23：00，只用19天就完成此項(xiàng)工作。3．2000年組織變二班承接了35KV水塘變、110KV觀水變?cè)鋈莞脑臁?5KV站街水電廠工作。其中，35KV站街水電廠屬于省政府招商引資項(xiàng)目，在組織該工作時(shí)，馮強(qiáng)同志帶領(lǐng)班員每天工作時(shí)間自早上8：30至晚上23：00，只用25天就完成此項(xiàng)工作；110KV觀水變?cè)鋈莞脑旃ぷ髟谒木牟贾孟拢仓挥昧?5天時(shí)間就保質(zhì)、高效、安全地完成了此項(xiàng)工作。

4．2001年組織變二班承接了110KV衛(wèi)城變、110KV龍騰變電站安裝工作，在此期間還先后完成了10KV百貨大樓配電房、10KV時(shí)代廣場(chǎng)配電房、10KV分享

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烏江大廈配電房、10KV大十字廣場(chǎng)配電房等政府亮麗工程。

二、任安監(jiān)室主任期間工作事跡：

1．組織公司安監(jiān)室人員認(rèn)真修訂各類安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)懲條例，在貴陽市南供電局2005年9月底頒布“貴陽市市南供電局各級(jí)人員安全職責(zé)及到位規(guī)定”后，貴陽金輝供電實(shí)業(yè)有限公司率先在貴陽市南供電局下屬單位里于2005年10月頒布“貴陽金輝供電實(shí)業(yè)有限公司各級(jí)人員安全職責(zé)及到位規(guī)定”，此項(xiàng)工作的完成促進(jìn)公司安全管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2．組織安監(jiān)室人員狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位制度，除了對(duì)安全生產(chǎn)人員及安全管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制及到位標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與各班組掛靠的安全考核制度外，還將抓好現(xiàn)場(chǎng)安全到位管理工作作為安全工作的重中之重。

3．協(xié)助各班組完成大型變電站及大型線路工程，使這些工程（如110KV站街變、110KV涼水井變、110KV寒坡嶺變等）安全可靠投運(yùn)。4．認(rèn)真組織開展春秋兩季安全大檢查抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效顯著，結(jié)合公司工作特點(diǎn)針對(duì)春秋兩季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有關(guān)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)點(diǎn)、施工隊(duì)伍安全管理及“兩票”等方面的治理工作，夯實(shí)了公司安全工作。

5．積極開展安全活動(dòng)，提高安全培訓(xùn)力度。匯同公司辦公室積極宣傳部門、班組、個(gè)人的先進(jìn)事跡，宣傳公司安全方針、目標(biāo)、理念；同時(shí)動(dòng)員員工積極探討進(jìn)行安全管理工作的方法、方式，通過一系列工作使公司安全生產(chǎn)常抓不懈，達(dá)到安全宣傳與安全教育的目的。

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三、任工程處副主任期間工作事跡：

1．作為工程處副主任，自2006年到任后，主要負(fù)責(zé)局大修及城網(wǎng)改造工程。僅2007年10月——12月期間就完成城南分局大修及城網(wǎng)改造工程產(chǎn)值4500萬元。

2．2006年組織各部門、班組承接省委Ⅰ回、Ⅱ回電纜入地工程。此項(xiàng)電纜入地工程不僅能提供省政府取暖、供電，還能規(guī)范周邊電纜布置，共計(jì)敷設(shè)高、低壓入地電纜近5000米，新裝環(huán)網(wǎng)柜4臺(tái)、箱變8臺(tái)、分接箱2臺(tái)、拆除原舊桿上百棵、高低壓線近8000米，雖然工程內(nèi)容如此之多，但此項(xiàng)工程只用12天就完工，并一次驗(yàn)收成功。

4．2006年組織班組承接了小河、黃河路開發(fā)區(qū)電纜入地工程，新放高低壓電纜近8000米，新裝環(huán)網(wǎng)柜ABB11臺(tái)、箱變15臺(tái)、電纜分支箱7臺(tái)、拆除原有高低壓線近萬米。作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，馮強(qiáng)同志始終每天和一線班組奮斗在一起，自2006年9月2日入場(chǎng)開始工作至9月27日竣工一次驗(yàn)收通過，此項(xiàng)工程只用了25天時(shí)間。

5．2007年在都貿(mào)Ⅰ回、Ⅱ回?fù)屝薰ぷ髦校璩?、2點(diǎn)鐘接到電話通知），積極組織公司骨干力量趕赴搶修現(xiàn)場(chǎng)，通過他的精心布置、一線班組的奮力拼搏，以最短時(shí)間將這條貴陽市主要商業(yè)主供電纜搶修恢復(fù)供電，在貴陽市民心中樹立了貴陽供電企業(yè)的亮麗形象。

6．尤其值得一提的是，在2008年承擔(dān)城南分局搶修工作中，1月15日在接到市西路電纜被盜，必須及時(shí)搶修恢復(fù)送電工作時(shí)。當(dāng)天氣候零下4攝氏度，馮強(qiáng)同志穿著雨衣、雨鞋，帶領(lǐng)一線班組成員下到市西河面展開搶修工作至凌晨，終于恢復(fù)了市西路的民用、商用電，使近萬戶居民在漫漫分享

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冬夜擁有了溫暖的夜晚。

以上這些成績(jī)的取得證明馮強(qiáng)同志在工作中能夠嚴(yán)于律已、嚴(yán)格管理、圓滿地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，在今后的工作中他將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)并提高政治素質(zhì)，力爭(zhēng)把工作做到更好。

貴陽金輝供電實(shí)業(yè)有限公司 2008-1-16

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第二篇：施工類企業(yè)先進(jìn)個(gè)人典型事跡

施工類企業(yè)先進(jìn)個(gè)人典型事跡

“愛崗敬業(yè)”“謙遜務(wù)實(shí)”“業(yè)績(jī)突出”“任勞任怨”“無私豁達(dá)”，這些肯定的詞語都是同事們對(duì)公司市場(chǎng)部副主任XX的評(píng)價(jià)。工作中他勤勉務(wù)實(shí)、盡職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，為公司可持續(xù)發(fā)展傾力奉獻(xiàn)；生活中他樂觀開朗、勤思善學(xué)、嚴(yán)于律己，充分發(fā)揮了黨員先鋒的模范引領(lǐng)作用。

XX，中共黨員，自20XX年X月入職以來，堅(jiān)守基層一線，從一名新員工逐漸成長(zhǎng)為了可以獨(dú)當(dāng)一面的管理人員。工作以來，他以施工項(xiàng)目經(jīng)理等角色先后參建XXXX異地改造等多項(xiàng)重點(diǎn)工程，參建項(xiàng)目XXXXX榮獲國(guó)內(nèi)安裝行業(yè)最高獎(jiǎng)“中國(guó)安裝之星”。此外，他還樂于鉆研創(chuàng)新、用心創(chuàng)新創(chuàng)效，主持的X項(xiàng)QC課題獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，多項(xiàng)課題獲得公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

一、腳踏實(shí)地，做工程建設(shè)的急先鋒

200X年X月，XX被分配到公司。在經(jīng)過正式的安規(guī)培訓(xùn)后，他便參與到了XXXXX工程建設(shè)項(xiàng)目中。在施工現(xiàn)場(chǎng)，看著同事們?cè)诤涞纳疃斨鴦C冽北風(fēng)，熱火朝天地施工，他第一次感受到了不怕苦、不怕累的精神。在接下來的工作時(shí)間里，這種精神一直激勵(lì)著他踏踏實(shí)實(shí)學(xué)本領(lǐng)、本本分分干工作。

后來，他開始了兩年多的基建工程項(xiàng)目管理工作。為了加快新人成長(zhǎng)，師傅為他制定了兩條成長(zhǎng)路線：一是加入二次班組，學(xué)習(xí)知識(shí)；二是加入施工項(xiàng)目部，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。恰逢XXXX改造工程開工建設(shè)，XX主動(dòng)申請(qǐng)加入施工項(xiàng)目部，自此開始了“五加二，白加黑”的工作模式，一邊學(xué)習(xí)工程管理相關(guān)知識(shí)、一邊學(xué)習(xí)全新的土建施工方法和工藝，雙線學(xué)習(xí)，并行成長(zhǎng)。

星光不負(fù)趕路人，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。經(jīng)過XX、XX等基建工程的錘煉后，XX逐漸成長(zhǎng)為施工項(xiàng)目部的骨干成員。201X年X月起，XX開始擔(dān)任XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他主動(dòng)自我加壓，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)痕跡化管理相關(guān)要求，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，施工質(zhì)量和進(jìn)度都得到了有效保證。最終，該工程因施工工藝優(yōu)良、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、施工環(huán)境整潔規(guī)范，被評(píng)為安全質(zhì)量示范工程。

2018年因多項(xiàng)工程集中竣工，竣工資料移交時(shí)間緊任務(wù)重，XX同志主動(dòng)擔(dān)責(zé)，承擔(dān)起XX等4項(xiàng)工程竣工資料集中移交，每項(xiàng)工程資料多達(dá)上千份、檔案盒五十多個(gè)。面對(duì)艱巨繁重的工作任務(wù)，XX連續(xù)加班加點(diǎn)工作30余天，最終完成全部資料的編制與歸檔，移交驗(yàn)收一次性通過，資料完備率100％。在此期間，作為主要編制人，XX還參與編制了“工程建設(shè)資料模板”和“常見錯(cuò)誤注解”，成果在各基建工程推廣應(yīng)用。

二、愛崗敬業(yè)，做提質(zhì)增效的擔(dān)當(dāng)者

201X年X月，已經(jīng)扎牢工程建設(shè)知識(shí)框架的XX，開始負(fù)責(zé)工程投標(biāo)工作。當(dāng)時(shí)工程投標(biāo)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一是老師傅接連退休，專業(yè)人員缺失，二是市場(chǎng)逐步開放，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，工程投標(biāo)工作困難重重。為了有效減少標(biāo)書編制時(shí)間、提高標(biāo)書質(zhì)量，工作伊始，XX便著手修訂標(biāo)書模板，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、提升標(biāo)書質(zhì)量。面對(duì)人員匱乏、專業(yè)需求高等難題，XX持續(xù)攻堅(jiān)克難，經(jīng)過2個(gè)月的不懈努力，分專業(yè)分項(xiàng)目累計(jì)制作商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)文件模板6套，有效解決了工程投標(biāo)時(shí)時(shí)間緊、任務(wù)重的問題，為公司近年來重大工程無一流標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為解決公司持證人員長(zhǎng)期不足的現(xiàn)狀，他還積極發(fā)揮黨員模范作用，帶頭進(jìn)行線下學(xué)習(xí)，幫助職工通過執(zhí)業(yè)資格考試，為公司軟實(shí)力提升做出了突出貢獻(xiàn)。

奮斗是青春最亮的底色。201X年起，經(jīng)營(yíng)管理的重?fù)?dān)也被XX挑在了肩頭。不到半年時(shí)間，他便完成從“門外漢”到“熟練各類經(jīng)營(yíng)管理操作”的蛻變。同時(shí)他注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，先后編寫了《資金支出管理辦法》《單項(xiàng)工程核算管理辦法》等10余項(xiàng)管理制度，嚴(yán)控工程收支平衡，在上級(jí)政策大力支持下，公司產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。他還負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)清理工作。面對(duì)體量大、陳舊工程多等難題，XX主動(dòng)加壓、迎難而上，加班加點(diǎn)逐一梳理工程狀態(tài)和形成原因，分類施策，逐一突破，往來款項(xiàng)清理效果顯著，連續(xù)三年超額完成清理計(jì)劃。特別是2021年，與外部單位間3年以上應(yīng)收、預(yù)付、應(yīng)付款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)清零，三年以上工程清理率達(dá)45％，徹底解決了多年審計(jì)遺留問題，助力公司輕裝減負(fù)、健康可持續(xù)發(fā)展。

三、勤學(xué)善思，做創(chuàng)新創(chuàng)效的有心人

作為一名青年員工，初入施工現(xiàn)場(chǎng)，XX就充分發(fā)揮年輕人的活躍思維和創(chuàng)新意識(shí)。他結(jié)合老師傅們的施工經(jīng)驗(yàn)，積極開展施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

在經(jīng)歷數(shù)次上級(jí)督導(dǎo)檢查之后，思維敏捷的XX發(fā)現(xiàn)，各個(gè)工地的安全措施和警示標(biāo)牌，并未采取統(tǒng)一樣式，每次迎檢，都要全面排查、更換，耗費(fèi)大量人力、物力。那么，是不是可以制定統(tǒng)一的基建現(xiàn)場(chǎng)安措樣板？在每項(xiàng)工程開工前，將該樣板“照搬進(jìn)”施工組織設(shè)計(jì)，施工中遵照?qǐng)?zhí)行即可。有了想法就要落實(shí)到行動(dòng)中，XX以《工程安全文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化配置案例》為題，開始了第一次的管理創(chuàng)新。一方面他積極與老師傅們溝通，借鑒他們豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面大量查閱資料，確保統(tǒng)一樣板嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定。功夫不負(fù)有心人，該課題最終榮獲公司管理創(chuàng)新課題二等獎(jiǎng)。后XX又主創(chuàng)“重型設(shè)備XXXXXX辦法”和“推行XX工程核算實(shí)施措施”等課題和QC成果，充分發(fā)揮了青年在創(chuàng)新中的主力軍作用。

成長(zhǎng)路上，走過的每一步都算數(shù)。從“小白”到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從施工一線負(fù)責(zé)人到公司市場(chǎng)部副主任，每一步，都離不開扎扎實(shí)實(shí)地努力奮斗。青年黨員XX，用實(shí)際行動(dòng)，為公司發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)自己全部的青春力量。

第三篇：電力施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 xx電力建設(shè)第一工程公司發(fā)耳項(xiàng)目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結(jié)及2006年工作安排

一、2005年工作總結(jié)

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從2005年5月鋼架班進(jìn)入發(fā)耳工地以來，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

（1）鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進(jìn)行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊(duì)施工完畢。

（2）10t龍門吊鍋爐組合場(chǎng)（1085平臺(tái)3#、4#爐脫硫區(qū)域）布置長(zhǎng)為150m，龍門吊已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，正在安裝，土建支墩未開始施工。

（3）1#爐固定端20t龍門吊組合場(chǎng)布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龍門吊鍋爐組合場(chǎng)施工完成90％，組合架和鋼平臺(tái)搭設(shè)完成。（5）dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關(guān)事宜待二公司專業(yè)人員到達(dá)后具體協(xié)商。（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長(zhǎng)的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個(gè)，導(dǎo)鏈掛架加工完成10個(gè)，庫房防盜窗加工安裝完成30個(gè)，貨架加工完成30個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門吊軌道路板制作8件。（7）班組建設(shè)布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1）1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎(chǔ)與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2）1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗(yàn)收移交土建，土建已回填完成。（4）1#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗(yàn)收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴(kuò)建端完成。

（5）2#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗(yàn)收移交土建。（6）1#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月24日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月29日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在作澆筑準(zhǔn)備。（7）1#、2#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗(yàn)收移交土建，且土建澆筑完成。（8）1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁05年12月30日開始制作。

3、技術(shù)方面

（1）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)初稿（關(guān)于吊機(jī)布置、施工場(chǎng)地布置、人力資源、主要機(jī)工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)05年12月18日編制完成，項(xiàng)目部正在審核。（3）1#爐鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制并審核完成；1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書編制并審核完成；

（4）空預(yù)器安裝作業(yè)指導(dǎo)書、磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、本體煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書修改基本完成，（5）燃油泵房設(shè)備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風(fēng)管道、熱二次風(fēng)管道、冷二次風(fēng)管道）設(shè)備材料預(yù)算已作并審批完成。

4、設(shè)備方面

（1）到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，并發(fā)布網(wǎng)上。

（2）急需設(shè)備通過協(xié)調(diào)會(huì)、物資處溝通和專題報(bào)告進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。

5、機(jī)工具能滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護(hù)均盡量使用余料，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開工前先進(jìn)行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過的單面紙張，光照好時(shí)關(guān)閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環(huán)境控制

（1）設(shè)備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設(shè)備材料變形。

（2）規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷等的傷害。（3）對(duì)施工組合場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)班組及庫房進(jìn)行合理規(guī)劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關(guān)管理規(guī)定。

（5）對(duì)分公司及工程處查到違規(guī)行為即時(shí)處理，及時(shí)整改。

8、質(zhì)量方面

（1）對(duì)安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進(jìn)行了安全技術(shù)交底和執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。（2）對(duì)地腳螺栓均做到進(jìn)行成品保護(hù)。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進(jìn)行仔細(xì)研究磋商，對(duì)于鍋爐處而言，這是至關(guān)重要的（鍋爐專業(yè)組織設(shè)計(jì)已詳細(xì)闡明），希望項(xiàng)目部給予安排（越早越好）。

2、施工計(jì)劃：

（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝：2006年2月15日~20日具備開工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進(jìn)行專題報(bào)告；安裝工期7~7.5個(gè)月。

（2）受熱面組合吊裝：具消息設(shè)備2006年6月份開始到貨，2006年7月降水母管開工，進(jìn)入高峰期后，組合工期3個(gè)月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開始，受熱面大件吊裝工期4個(gè)月。

（3）六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時(shí)間完成，否則影響鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開工，六道制作組合有問題（工程處、班組之間）需及時(shí)進(jìn)行溝通；另外，送粉管組合越早越主動(dòng)，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預(yù)算和定貨的膨脹、風(fēng)門、支吊架按時(shí)到貨。（4）本體煙道組合安裝：具消息空預(yù)器出口煙道已發(fā)出，2006年2月10日開始組合，組合工期3.5個(gè)月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關(guān)閉擋板門、斜煙道、轉(zhuǎn)彎煙道、灰斗及時(shí)交貨，其相應(yīng)部分的膨脹和支吊架及時(shí)交貨。

（5）空預(yù)器安裝：第二層鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成及空預(yù)器出口煙道（帶膨脹）和冷風(fēng)道（帶冷暖風(fēng)器）臨拋完成后，即可開始空預(yù)器安裝，大件吊裝工期2.5個(gè)月，安裝工期6個(gè)月。（6）輔機(jī)安裝：磨煤機(jī)開工條件，螺栓、臺(tái)板到貨即可開始安裝（安裝前磨煤機(jī)檢修起吊設(shè)施必須投用），待臺(tái)板安裝驗(yàn)收灌漿料澆筑完畢1個(gè)月（灌漿料強(qiáng)度要求）后即可開始磨煤機(jī)主體安裝工作，后續(xù)設(shè)備按已提供的發(fā)貨順序表陸續(xù)到貨，磨煤機(jī)主體安裝工期5.5個(gè)月，磨煤機(jī)檢修平臺(tái)安裝工期1個(gè)月，油水管路安裝工期1.5個(gè)月，磨煤機(jī)蒸汽滅火管道安裝工期1.5個(gè)月；風(fēng)機(jī)開工條件，基礎(chǔ)移交，設(shè)備到貨，有配合吊機(jī)（汽車吊），起吊設(shè)施投用即可滿足開工條件，引風(fēng)機(jī)安裝工期3個(gè)月；其他輔機(jī)，6臺(tái)給煤機(jī)安裝工期1個(gè)月，6臺(tái)疏松機(jī)（原煤斗內(nèi)）安裝2個(gè)月。

（7）啟動(dòng)鍋爐安裝：開工條件，設(shè)備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風(fēng)道、附屬管道及輔機(jī)安裝工期3.5個(gè)月；計(jì)劃開工時(shí)間2006年12月1日。

（8）燃油系統(tǒng)：燃油泵房設(shè)備及管道安裝，開工時(shí)間2006年4月10日，工期3個(gè)月；油罐區(qū)燃油管道，開工時(shí)間2006年6月10日，安裝工期2個(gè)月；廠區(qū)燃油管道，開工時(shí)間2006年10月1日，安裝工期2個(gè)月。

3、安全文明施工及環(huán)境控制安排篇二：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿 電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話文稿

今天，公司召開2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成 目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑I(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇三：電力工程公司工程部2012工作總結(jié)

工程有限公司 工程部

2012工作總結(jié)

編 制：工程部

審 批：

時(shí)間：2012年12月30日 工程部2012工作總結(jié)

2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jī)。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿意率為100%。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽(yù)。

3、在2012年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作，針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線施工得以順利完成。

4、在普通客戶工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶電力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。

供電部門客戶工程從報(bào)裝、審圖、初驗(yàn)、最終驗(yàn)都較為規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，促使工作順利通過驗(yàn)收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗(yàn)收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗(yàn)工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊(duì)伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時(shí)不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊(duì)調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊(duì)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動(dòng)大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗(yàn)操作現(xiàn)象，安全意識(shí)有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kv線路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對(duì)新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)勘察更要到位。

二、施工過程存在一定困難

在工程施工過程中，因驗(yàn)收、土建、設(shè)計(jì)變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長(zhǎng)了工期，增加了工程費(fèi)用。因甲方原因造成工期延長(zhǎng)較為普遍，甲方電房延時(shí)交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對(duì)施工計(jì)劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會(huì)造成幾個(gè)工程項(xiàng)目要在同一時(shí)段完成，施工能力顯然不足。

第四篇：淺談電力施工企業(yè)信訪工作

淺析如何做好電力施工企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作

摘要：受“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“主多分開”及“三集五大”體系建設(shè)的影響，各種復(fù)雜的矛盾也接踵而來且日益突出。主要表現(xiàn)在：利益格局、子女就業(yè)、工傷待遇、勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)分包等方面。本文結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際，對(duì)導(dǎo)致信訪問題的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)做好電力施工企業(yè)信訪穩(wěn)定工作的對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)，信訪工作，原因，對(duì)策 電力企業(yè)信訪工作，是企業(yè)密切聯(lián)系群眾的橋梁，是反映企業(yè)社情民意的“睛雨表”。受大環(huán)境的影響，當(dāng)前，電力施工企業(yè)信訪總體情況是“穩(wěn)中有升”，這不僅擾亂了機(jī)關(guān)的正常工作秩序，而且在一定程度上影響了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，已經(jīng)成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。這其中既有上訪者的動(dòng)機(jī)、心態(tài)等主觀因素，也有信訪工作機(jī)制等方面的客觀原因。因此，我們必須采取有效的措施，使其得到有效的解決。

一、職工上訪的原因

在工作實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)近年來信訪反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題主要表現(xiàn)為：一是在建工程項(xiàng)目中勞務(wù)分包、工程結(jié)算、民工工資；二是人力資源管理中落實(shí)政策、子女就業(yè)、工傷待遇、勞動(dòng)關(guān)系、集體制員工養(yǎng)老保險(xiǎn)問題；三是體制改革中崗位變動(dòng)、收入下降等等。

涉及經(jīng)濟(jì)利益信訪問題較普遍，集中表現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)糾紛、征地補(bǔ)償?shù)葐栴}，呈上升趨勢(shì)。

無理纏訪問題仍存在，有些信訪問題雖已明確處理，上訪者同意息訴，但后因個(gè)人原因作祟，又提出新的不合理要求，若不能滿足就纏訪或過度維權(quán)。

歷史遺留問題時(shí)間跨度大、涉及面廣、政策把握難，解決滯緩，久拖不決。

新的形勢(shì)迫使我們?cè)谧龊眯旁L工作的同時(shí)，必須用新的思維方式去認(rèn)真研究群眾信訪中的新問題、新情況，要善于發(fā)現(xiàn)和解決一些帶有“苗頭性”、“傾向性”的問題，要多一些敏感，多一些思考，多一些分析，真正使我們的信訪工作在改革發(fā)展中起到參謀和助手的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息依據(jù)。

政策原因：企業(yè)改制觸及部分人經(jīng)濟(jì)利益，有的因崗位變動(dòng)生活質(zhì)量下滑，有的因遺留問題未得到解決引發(fā)上訪。

經(jīng)濟(jì)原因：輸變電工程征地賠償、青苗補(bǔ)助問題，因賠付標(biāo)準(zhǔn)不一村民阻礙施工，產(chǎn)生新矛盾。

組織原因：因工作不到位，使小問題拖大，大問題拖難，難問題拖亂，“拖”出上訪。

員工原因：個(gè)人法制意識(shí)淡薄，對(duì)政策一知半解，抱有“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”錯(cuò)誤思想，盲目上訪。

歷史原因：精簡(jiǎn)返鄉(xiāng)、文革時(shí)期的個(gè)案，因無國(guó)家明確政策依據(jù)，幾經(jīng)調(diào)解仍未解決遺留問題。

第三，信訪工作存在問題：

機(jī)制不全引來上訪。國(guó)家雖有信訪政策和法規(guī)，但多數(shù)企業(yè)不重視，機(jī)構(gòu)、人員配置不到位，有上訪抓一下，想起抓一下，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)抓一下，沒有主動(dòng)抓信訪工作的意識(shí)。

處理不當(dāng)拖出上訪。信訪處理不及時(shí)，常以事忙為藉，拖著不辦，結(jié)果小問題拖成大問題，信訪者上訪還不知情，被上級(jí)通知接人方顯被動(dòng)。

責(zé)任不明推出上訪。上訪問題常涉及兩個(gè)以上部門，有的嫌麻煩，將其推給其他部門，有時(shí)幾個(gè)部門相互推諉，把上訪者推來搡去，不過問不答復(fù)，最終只有上訪。

調(diào)查不全漏出上訪。處理問題只注重大方向，對(duì)一般問題忽視調(diào)查處理，上訪者認(rèn)為反映問題解決不滿意而上訪。

接待不周誘發(fā)上訪。接待時(shí)缺乏必要耐心、誠(chéng)心和熱心，認(rèn)為上訪者沒事找事，總想三言兩語打發(fā)人，解釋缺乏耐心，引起誤解而上訪。

三、多措并舉做好電建信訪工作

第一，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信訪工作責(zé)任感。重慶電建歷經(jīng)60載沉淀，幾經(jīng)改制留下不少問題，公司三項(xiàng)制度改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，信訪工作壓力大、難度高，企業(yè)改制、勞動(dòng)用工矛盾較集中，個(gè)別歷史遺留問題和信訪積案未能徹底化解，偶有少數(shù)人無理纏訪鬧訪。作為國(guó)企須履行好社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)政治敏銳性和責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行政策，創(chuàng)新方法，促進(jìn)信訪形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，為企業(yè)改制、社會(huì)穩(wěn)定提供保障。

第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決信訪突出問題。嚴(yán)格信訪接待制度和協(xié)調(diào)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日、群眾信箱、總經(jīng)理熱線，設(shè)置信訪辦，明確專職干部協(xié)調(diào)、督辦、反饋等職責(zé)，做到熱情禮貌、言行得體，認(rèn)真傾聽意見，耐心答復(fù)，能答復(fù)的馬上答復(fù)，不能答復(fù)的限期答復(fù)，能辦的馬上辦，不能辦的做好解釋，努力把各種矛盾化解在內(nèi)部，盡量降低越訪。定期組織相關(guān)部門，“集體會(huì)診”專題解決疑難信訪案件。

第三，把握重點(diǎn)，凝心聚力搞好信訪。針對(duì)信訪問題特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，特別要加強(qiáng)重大節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期的預(yù)警、預(yù)防工作。跟蹤督辦久辦不結(jié)問題，深入基層調(diào)查核實(shí)；主動(dòng)請(qǐng)示政策不明問題，加強(qiáng)溝通，制定措施合力解決；多向上級(jí)匯報(bào)重難問題，邀請(qǐng)專家指導(dǎo)，通過整合資源，做好信訪工作。

第四，改變方法，超前預(yù)防矛盾激化。各職能部門、責(zé)任單位，尤其是信訪辦要充分發(fā)揮橋梁作用，拓寬信息渠道，了解社情民意，超前獲準(zhǔn)深層次的上訪信息，客觀分析，認(rèn)真摸排，針對(duì)問題制定預(yù)案，把信訪苗頭消除在內(nèi)部，化解在基層，解決在初始，防止集訪、越訪、京訪。

第五，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高信訪干部素質(zhì)。信訪問題政策性

強(qiáng)，多涉及上訪者切身利益，這對(duì)信訪干部政策觀念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)處理、洞察敏感的要求較強(qiáng)，善于抓住不同信訪問題特點(diǎn)，采取不同工作方法，言行嚴(yán)謹(jǐn)、耐心傾聽、詳細(xì)記錄，打造一支駕馭、協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)的信訪隊(duì)伍，培養(yǎng)信訪行家里手，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。

第六，嚴(yán)格考核，建立信訪責(zé)任追究制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”原則，將信訪工作納入目標(biāo)考核，簽訂信訪責(zé)任書，明確考核權(quán)重，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)發(fā)生越訪、集訪、京訪的單位取消評(píng)先資格，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行政績(jī)和績(jī)效考核，情節(jié)嚴(yán)重另行懲處。

信訪工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作。在新形勢(shì)下的電建企業(yè)要做好信訪工作，必須時(shí)刻與國(guó)家保持高度一致，講政治、講大局，掌控好當(dāng)前信訪特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，認(rèn)真排查治理，求真務(wù)實(shí)解決好內(nèi)部矛盾，為企業(yè)改革和社會(huì)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

2011，電網(wǎng)公司計(jì)劃3年投資330億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，2009年投資的123億元，相當(dāng)于前三年投資的總和。作為貴州電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，送變電公司義無反顧擔(dān)當(dāng)起重任，今年他們所承接的工程有如下特點(diǎn)：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級(jí)跨度大。在電網(wǎng)大建設(shè)的形勢(shì)下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了完成工作任務(wù)，大家承受著巨大的工作壓力；施工現(xiàn)場(chǎng)大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環(huán)境帶來的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負(fù)著巨大的情感壓力。在他們的年終自評(píng)報(bào)告中有這樣一段話：在人員、設(shè)備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質(zhì)量、工期一個(gè)不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書特書的歷史，是值得每一個(gè)人珍藏的歷史！

是事實(shí)讓他們?nèi)绱俗孕牛”P點(diǎn)一年來送變電企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，我們可以看到，成績(jī)是多么了不起！

一看電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)。2009年以來，該公司投運(yùn)工程68個(gè)，目前仍在建的工程達(dá)198個(gè)，其中送電工程104個(gè)，變電站及土建工程94個(gè)。全年完成產(chǎn)值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達(dá)到頂峰：在建工程達(dá)到200多個(gè)，突破歷史上工程最多80多個(gè)的記錄。而就在那時(shí)，送變電公司決定調(diào)整省內(nèi)外在建項(xiàng)目的施工計(jì)劃，科學(xué)有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)重任。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績(jī)來之不易！工程部主任李曉春感慨地說：“有公司的科學(xué)安排，有全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，我們終于挺過來了！”

二看企業(yè)適應(yīng)貴州電網(wǎng)大建設(shè)形勢(shì)，強(qiáng)基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。電網(wǎng)大建設(shè)，工程量翻番，送變電順勢(shì)而為，調(diào)整已經(jīng)實(shí)行了13年的項(xiàng)目法管理，減少項(xiàng)目部，在９個(gè)地州市實(shí)行大區(qū)域項(xiàng)目管理。一個(gè)員工當(dāng)兩個(gè)用，機(jī)具設(shè)備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺(tái)，公司所有工作圍繞大區(qū)域項(xiàng)目制展開，大區(qū)域項(xiàng)目管理最大限度解決了人、財(cái)、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行立下了汗馬功勞。當(dāng)兄弟單位不斷前來學(xué)習(xí)原來的項(xiàng)目法管理時(shí)，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！

三看企業(yè)文化建設(shè)。該公司始終將南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”的南網(wǎng)班組文化深植活動(dòng)。在趙斯變的施工過程中，他們制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)了一整套文明環(huán)境建設(shè)方案，有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，全面的安全教育培訓(xùn)措施，面向社會(huì)打出的大幅宣傳標(biāo)語：“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個(gè)高起點(diǎn)高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場(chǎng)地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設(shè)置彰顯著人性化管理。總之，場(chǎng)地內(nèi)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語醒目，管理規(guī)范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進(jìn)一步加深了社會(huì)對(duì)南網(wǎng)文化的理解，對(duì)貴州電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。

趙斯變的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著該公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，經(jīng)過廣泛調(diào)研，他們頒發(fā)了區(qū)域項(xiàng)目部企業(yè)文化視覺形象建設(shè)規(guī)范，進(jìn)一步完善和統(tǒng)一了各項(xiàng)目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度、目標(biāo)定位，展示了自己企業(yè)的風(fēng)采，又能大力弘揚(yáng)南網(wǎng)文化，切實(shí)發(fā)揮南網(wǎng)文化鑄魂、育人、塑形的作用。

四看黨的基層組織建設(shè)。2009年，該公司在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上取得不俗成績(jī)，特別是開展的“黨員工作出精品”主題實(shí)踐活動(dòng)效果明顯，各黨支部的質(zhì)量文化建設(shè)、黨員先進(jìn)性承諾、黨員1+1結(jié)對(duì)幫扶、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，從觀念入手，以意識(shí)為先導(dǎo)，將質(zhì)量文化層層滲透，通過充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作用，活動(dòng)的認(rèn)知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機(jī)關(guān)，主動(dòng)聯(lián)系一線、服務(wù)一線、把工作做到一線的更多了。在現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)到條件差的地方去，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關(guān)小組成功完成了計(jì)劃任務(wù)——“提升飛艇的工作效率”榮獲國(guó)家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、“提高可控避雷針防雷保護(hù)”榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

時(shí)近歲末，盤點(diǎn)過去，成績(jī)來之不易。事實(shí)證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時(shí)、有效的。在貴州電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信明年的工作會(huì)取得更好的成績(jī)！