第一篇：進場施工及現場管理

酒店現場施工管理標準

1、酒店發放的《臨時施工出入證》的人員不得進場施工。

2、造音施工時間為：10:00-12:00、15:00-18:00其它時間嚴禁造音施工。

3、施工期間現場派有酒店工程及客房管理人員做好即時溝通。

4、保證文明施工，施工現場周圍地面至天花板應好保護工作。

5、施工照明與施工用電，須自備燈及延長線、插座，經酒店部工程批準指定插座引用電源。

6、施工現場必須自備足量個滅火器，至重裝完畢后才可將滅火器撤離現場。

7、嚴禁在施工區域吸煙或加熱或明火施工，吸煙區指定在1號消防通道。如使用危險工具（如使用電焊、乙炔、噴燈、輪鋸等）事前必須向工程部申請核準同意后方可使用，使用過程必須安排現場監護人注意防范火花飛濺。

8、非施工期間應將危險物品及工具撤離現場，施工當天所產生的垃圾必須清除并運離。

9、中午休息時間嚴禁施工人使用客房內的床、沙發等家具。

10、嚴禁施工人員搭乘或使用客梯，指定為員工梯使用。

11、服從酒店現場管理人員之安全監督。

酒店有限公司

第二篇：現場施工管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間為九小時。

2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

3、項目經理外出需向分管副總匯報。

4、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，獲準假后方可休息。并送行政部（辦公室）備案。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

2、每日例會由相關項目經理召集，安全員、質檢員及安裝隊負責人參加。項目經理記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、安裝隊伍協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。

5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，項目經理記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。

6、各工程間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、施工現場檔案管理制度

1、項目經理應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料、材料及工程報驗資料的整理歸檔及工程款撥付程序。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現場丟失，避免造成損失。

5、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

6、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

五、施工現場文明施工理制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到臨時廁所。

3、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

4、現場施工人員的著裝必須保持整潔統一。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

5、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。

6、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

7、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。

六、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

4、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

5、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。

6、施工現場地需掛貼安全施工標牌。

7、嚴禁違章指揮和違章操作。

七、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

八、施工現場保衛管理制度

1、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。

2、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。

3、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。

九、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

4、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

5、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

6、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用 2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材、鋼材、鋁板、玻璃等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算安裝費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

十一、施工現場質量管理制度

1、項目經理必須對施工員及安裝隊伍進行每一道工序的技術質量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4、施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

7、加強專項檢查、及時解決問題。7.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。7.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

7.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

7.5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.

第三篇：現場施工管理

現場施工管理

材料管理；材料的存放，大件要有利于安裝，小件做到不丟損。并考慮到服務業面，不能影響安裝作業。

施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先連接，然后吊裝，并做出安裝進度計劃表，吊裝方案；吊車的選用，吊車的站位等

人員方案，每組或項作業人數，兩組以上人員作業要考慮工作面，盡可能不交扠作業。安全措施，技術質量保證。

第四篇：裝修進場施工管理協議書

裝修進場施工管理協議書

甲方：經營服務中心（以下簡稱服務中心）

乙方（客戶）：

丙方（施工單位）：

為規范廣場的裝修行為，保持大廈物業的整體質量和使用安全，保障全體業主和使用人的合法權益，根據《廣場管理規約》的約定和國家、省、市的有關規定，經協商達成本協議。

施工單位申請裝修時，必須指定施工現場負責人，并出具施工單位委托書及現場負責人的身份證復印件（加蓋公章）。

一、乙方委托的施工隊（丙方）必須具備如下條件：持有效的施工資質證、營業執照、法人證明書。經服務中心審核同意方可進場。

二、乙、丙二方必須與服務中心簽訂管理協議和安全、防火責任書，并接受服務中心的安全防火監督管理。裝修期間造成他人人身或財產安全受損害的，乙、丙二方應承擔相應的賠償責任及相關經濟、法律全部責任。

三、簽訂協議書后，施工單位在進場前需到服務中心客服前臺交納施工保證金標準:100平方以內按5000/元/單元收取超出100平方米按10000元/單元收取),如有違反管理協議經書面確認，服務中心將在施工保證金扣除違約金。

四、如施工過程造成單元總閘跳兩次，水管漏水，收費300元送電。

五、施工單位的負責人，自入場施工日起作為該施工單位在；；廣場施工期間的環境、消防安全責任人，對該施工單位的安全負全部責任，如出現違規違法情況，責任人承擔相關經濟、法律責任。

六、施工人員必須辦理、佩戴 “出入證”，施工出入證收費標準為：押金50元/個，工本費10元/個，施工完成后憑服務中心開具的發票及出入證原件退還押金，如發票與出入證丟失，押金不退還。

七、施工人員由大廈指定的統一出入口出入，將出入證交給保安登記，施工人員施工期間必需佩戴出入證以便檢查。

八、裝修前必需購買裝修保險，按建筑面積每平方3500元的保額購買。

九、業戶或承租戶因裝修需要更換或改動相關設施設備，經服務中心同意須交納費用：

(1)、增加/更換煙/溫感消防信號回路點增容費350元/個；消防放水350元/次。

(2)、室內用電量超過大廈原設計容量部分，客戶需繳納用電增容費2000元/1千瓦，因增容增加的相關設備由客戶自行負責。

(3)、煙/溫感移位10元/次（在原線范圍除外）；消火栓移位20元/個；消防手報裝置改動或移位20元/個。

(4)、單項申請門面改動或移位需交納押金￥3000元。

(5)、各裝修單位需交納樓層公共走廊墻身翻新押金￥300元/單元。

十、工使用的材料必須符合消防和環保要求，防火材料必須采用公安消防部門指定的產品，不符合要求的材料不得用于施工，已施工完畢的違規材料予以拆除；不得破壞大廈結構，嚴禁對大廈主受力墻或柱位進行挖掘、切割；幕墻玻璃不得隨意改動、開孔或作受力支柱點；樓層地面鑿地不能低于平層。

十一、必須在規定施工期限完成。經服務中心驗收合格后方可營業。

十二、如乙方因特殊原因延長裝修期，并經服務中心審批同意，本協議的有效期隨乙方的裝修期順延。

十三、室內施工完成后，必須向服務中心提交竣工圖及相關材料防火檢驗報告，向服務中心申請裝修驗收，經服務中心驗收合格后方可申請辦理施工出入證退費手續(從申請日期起5個工作日后退費)；裝修保證金必須在完善所有裝修驗收合格手續,并提供消防審核意見書及消防驗收合格證后,才能申請退裝修押金辦理相關手續(從申請日期起15個工作后退費)。（施工材料檢驗地址及單位：廣東省產品質量監督檢測中心—海珠區新港東路海城東街6號，聯系電話：89232806-136；廣州市八旗二馬路38號前座八樓801室，聯系電話：83334528，83355302）

十四、本協議自雙方簽字之日起生效，本協議一式叁份，甲、乙、丙叁方各執一份，均具同等效力。

十五、附件：《廣場裝修施工管理規定》

甲方（章）：廣場經營服務中心

乙方責任人（簽/章）：身份證號碼：

丙方責任人（簽/章）：身份證號碼：

日期：年月日

第五篇：施工進場通知書樣本

施工進場通知書

致：xxxxxxxxxx有限公司

鑒于雙方簽訂的xxxx施工合同約定，現通知貴單位對于xxxxxxx工程進場施工。

你方接到通知后，請于xxxxx年xx月xx前調遣人員和施工設備、材料進場施工。同時請貴單位提供該項目xxxxxxx。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxx年x日xx日