第一篇：注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范(草稿)

注塑車間現(xiàn)場管理制度

一、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：

?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。

?模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。

?材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。

?成品、半成品由物料員負責管理。

5注塑辦公室6S由文員負責。各自的辦公桌，由各辦公室的人員自行打掃。?原材料存放區(qū)由物料員負責管理。

?混料區(qū)由配色員負責管理。

?車間主管負責所有車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予處罰。

二、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。

三、通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。

四、機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機完工時內(nèi)須清理完畢。

五、產(chǎn)品空箱重疊不能超過5個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以黃色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米。

六、工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓線。

七、工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。

八、對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修。

九、操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報裝模工、領班、機修組處理。

十、搬運產(chǎn)品后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理。

十一、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位臵。

十二、機床邊的合格品、不良品當班之內(nèi)的必須清走。

十三、交接班時交班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一

定要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。

十四、所有垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)，各班領班必須嚴格監(jiān)督。

十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當班的質(zhì)管員檢

查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領班進行現(xiàn)場交接。

十六、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允

許將水口、水口精丟在地面上。

十七、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。

十八、如機床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由

當班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。

十九、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機

床清潔，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。

二十、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然

后通知由當班領班認可后方可交付使用。

二

一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應

由領班協(xié)調(diào)，責成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主管確認。

二

二、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位臵內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，不得移動。

二

三、上述規(guī)定中若有違反，對責任人處以10元-30元/次的罰款，若生產(chǎn)主任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。

二

四、產(chǎn)品堆放規(guī)定

1)、產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒臵、斜臵，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。

2)、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。

3)、堆放在生產(chǎn)線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。

4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。

5)、易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。

6)、消防器材、電器開關、電源箱前1米不準堆放任何物料，保證消防通道暢通。

7）、生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。

8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴懲。

9)、本廠生產(chǎn)的廢品必須在當日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位臵。

二

五、、機床及生產(chǎn)線

a)機床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。

b)所負責的電器插座、電扇、空調(diào)、開關等要完整，經(jīng)常清理干凈。

二

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好各項記錄

a)交班時，就以當時的狀況為準，如果交接班時，存在問題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒有報告，則按處罰條例處罰交班人。

b)接班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接班人可拒絕接班，并及時報告領班。

c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場為準，發(fā)現(xiàn)問題處罰當班責任人。

d)如果沒接班，但接班者沒有報告，則對交接班當事人同時處罰。

二四至二六項違反規(guī)定的處10元/罰款。

若違反上述規(guī)定，對相關責任人進行處罰，若生產(chǎn)主管巡查時發(fā)現(xiàn)，對責任人領班負50%管理責任。

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第二篇：注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范

江門博格電器實業(yè)有限公司

注塑車間現(xiàn)場管理制度

一、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：

?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。

?模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。

?材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。

?成品、半成品由物料員負責管理。

5注塑辦公室6S由文員負責。各自的辦公桌，由各辦公室的人員自行打掃。?原材料存放區(qū)由物料員負責管理。

?混料區(qū)由配色員負責管理。

?車間主管負責所有車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予10元/次的處罰。

二、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。

三、通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。

四、機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機完工時內(nèi)須清理完畢。

五、產(chǎn)品空箱重疊不能超過5個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以黃色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款10元。

六、工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓線，如違反一單罰款10元。

七、工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。

八、對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。

九、操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報裝模工、領班、機修組處理。

十、搬運產(chǎn)品后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理，否則，處罰搬運責任人10元，機床操作者10元。

十一、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款5元。

十二、機床邊的合格品、不良品當班之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過二天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場將對領班處罰 20 元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有標識的產(chǎn)品或者超過二天的紅票將對當班領班處罰 30 元。

十三、交接班時交班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一

定要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。如果未能做好，將對領班處罰10元。

十四、所有垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)，各班領班必須嚴格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當

事人及班長各處罰10元。

十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當班的質(zhì)管

員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領班進行現(xiàn)場交接。

十六、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允

許將水口、水口精丟在地面上。

十七、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。

十八、如機床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由

當班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。

十九、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機

床清潔，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。

二十、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然

后通知由當班領班認可后方可交付使用。

二

一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應

由領班協(xié)調(diào)，責成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主管確認，否則，罰款20元。二

二、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，不得移動。

二

三、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標準的，若有違反，對責任人處以10元/次的罰款，若生產(chǎn)主

任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。

二

四、產(chǎn)品堆放規(guī)定

1)、產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。

2)、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。

3)、堆放在生產(chǎn)線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。

4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。

5)、易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。

6)、消防器材、電器開關、電源箱前1米不準堆放任何物料，保證消防通道暢通。

7）、生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。

8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴懲。

9)、本廠生產(chǎn)的廢品必須在當日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。

二

五、、機床及生產(chǎn)線

a)機床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。

b)所負責的電器插座、電扇、空調(diào)、開關等要完整，經(jīng)常清理干凈。

二

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好各項記錄

a)交班時，就以當時的狀況為準，如果交接班時，存在問題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒有報告，則按處罰條例處罰交班人。

b)接班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接班人可拒絕接班，并及時報告領班。

c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場為準，發(fā)現(xiàn)問題處罰當班責任人。

d)如果沒接班，但接班者沒有報告，則對交接班當事人同時處罰。

二四至二六項違反規(guī)定的處10元/罰款。

若違反上述規(guī)定，對相關責任人進行處罰，若生產(chǎn)主管巡查時發(fā)現(xiàn)，對責任人領班負50%管理責任。

編制：文雪麗審核：批準

第三篇：注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范

江門博格電器實業(yè)有限公司

注塑車間現(xiàn)場管理制度

一、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：

? 生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。

? 模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。? 材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。? 成品、半成品由物料員負責管理。注塑辦公室6S由文員負責。各自的辦公桌，由各辦公室的人員自行打掃。? 原材料存放區(qū)由物料員負責管理。? 混料區(qū)由配色員負責管理。

? 車間主管負責所有車間內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予10元/次的處罰。

二、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。

三、通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。

四、機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機完工時內(nèi)須清理完畢。

五、產(chǎn)品空箱重疊不能超過5個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角對齊開始擺放，邊以黃色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款10元。

六、工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓線，如違反一單罰款10元。

七、工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。

八、對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。

九、操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報裝模工、領班、機修組處理。

十、搬運產(chǎn)品后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理，否則，處罰搬運責任人10元，機床操作者10元。

十一、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款5元。

十二、機床邊的合格品、不良品當班之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過二天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場將對領班處罰 20 元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有標識的產(chǎn)品或者超過二天的紅票將對當班領班處罰 30 元。

十三、交接班時交班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一定要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。如果未能做好，將對領班處罰10元。

十四、所有垃圾必須倒入垃圾桶內(nèi)，各班領班必須嚴格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當事人及班長各處罰10元。

十五、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當班的質(zhì)管員檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領班進行現(xiàn)場交接。

十六、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允許將水口、水口精丟在地面上。

十七、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。

十八、如機床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由當班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。

十九、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機床清潔，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。

二十、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。二

一、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模工應擦干凈，否則，罰款20元；如抽芯油缸漏油，應由領班協(xié)調(diào)，責成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主管確認，否則，罰款20元。二

二、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，不得移動。二

三、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標準的，若有違反，對責任人處以10元/次的罰款，若生產(chǎn)主任巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。二

四、產(chǎn)品堆放規(guī)定

1)、產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。

2)、一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。

3)、堆放在生產(chǎn)線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。4）、每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。5)、易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。

6)、消防器材、電器開關、電源箱前1米不準堆放任何物料，保證消防通道暢通。7）、生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。

8)、任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴懲。

9)、本廠生產(chǎn)的廢品必須在當日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。二

五、、機床及生產(chǎn)線

a)機床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。b)所負責的電器插座、電扇、空調(diào)、開關等要完整，經(jīng)常清理干凈。

二

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好各項記錄

a)交班時，就以當時的狀況為準，如果交接班時，存在問題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒有報告，則按處罰條例處罰交班人。

b)接班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接班人可拒絕接班，并及時報告領班。c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場為準，發(fā)現(xiàn)問題處罰當班責任人。d)如果沒接班，但接班者沒有報告，則對交接班當事人同時處罰。二四至二六項違反規(guī)定的處10元/罰款。

若違反上述規(guī)定，對相關責任人進行處罰，若生產(chǎn)主管巡查時發(fā)現(xiàn)，對責任人領班負50%管理責任。

編制：文雪麗 審核： 批準

第四篇：注塑車間管理

注塑車間管理.txt人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量

別人的給予，否則永遠是抱怨。★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★

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【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司(權威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓網(wǎng)、華南注塑技術顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)

【培訓對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領班、注塑生

產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關技術管理人員。

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗

位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量

退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的競爭力

下降。

每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注

塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提

升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的??

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、注塑車間管理的概述；

2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；

4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演

示）；

5、原料的管理；

6、色粉的管理；

7、水口料的管理

8、周邊設備的使用與管理；

9、注塑模具的使用與管理；

10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；

11、急件生產(chǎn)的管理；

12、上落模工具/套筒的管理；

13、注塑車間的廣告牌管理；

14、注塑生產(chǎn)的量化管理；

15、注塑部機位應有的文件資料；

16、注塑部員工守則；

17、注塑部員工安全守則；

18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；

19、白色膠件黑點問題的控制措施；20、機位水口料的控制措施；

21、注塑機管理系統(tǒng)；

22、注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容；

23、注塑部領班交接班工作內(nèi)容；

24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；

25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；

26、注塑部主要工作流程（共12

項）；

27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）；

28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格（共

21個）；

29、怎樣搞好注塑部的工作。

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◆◆◆◆◆◆培--訓--流--程

★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經(jīng)驗總結→案例分析→快速提升★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓師，中國注塑協(xié)會顧問，具有20年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技

中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多

家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電

器、德國KIP集團等多家國內(nèi)外知名企業(yè)??

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓--的--部--分--企--業(yè)

廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金

廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五

金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械

廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪

打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電

器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉

安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰

五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達

電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科

塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限

公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北

文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑

有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價

1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺注塑機，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會時被老板批評，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個月的時間對注塑部進行整頓，按照余老師培訓的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少

2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會！。

3.趙 剛（注塑部主管）：我是學自動化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學、完善的注塑生產(chǎn)運作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝余教師將科學管理注塑部的經(jīng)驗和技巧傳授給了我們??

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聯(lián)系人：強先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時接受企業(yè)內(nèi)訓服務，有意者聯(lián)系！

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▓▓▓▓▓【報名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑車間管理》課程學習，請給予留位。

參會企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人

聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________

參會人一：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人二：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人三：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人四：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人五：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 參會人六：______________所任職務：_____________移動電話：________________ 付款方式：（請選擇打“√”）□

1、現(xiàn)場交費□

2、電匯□

3、轉(zhuǎn)帳□

4、支票備注:

☆ 學員報名參加培訓至少應提前三天與本公司聯(lián)絡,以便為您提前做好培訓證書及相關準備工作；

☆ 為保證培訓效果，請您上課時將手機調(diào)為振動或關機狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；

☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對相關注塑技術/管理人員進行針對性內(nèi)容培訓(企業(yè)內(nèi)訓)和注塑技術/管理顧問服務。

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第五篇：注塑車間現(xiàn)場管理制度 1

注塑車間現(xiàn)場管理制度

1、注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責任劃分：

?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責現(xiàn)場管理的領班負責管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。

?模具存放區(qū)由上模工、收發(fā)員共同管理。

?材料存放區(qū)、碎料房有打料員負責管理。

?成品、半成品由倉庫主管負責管理。

?生產(chǎn)車間的三個大通道，以及倉庫所有的主道區(qū)域，其它的公共場所，由清潔工管理。

?各自的辦公場所，由各辦公室的人員自行打掃。

?原材料存放區(qū)由收發(fā)員負責管理。

?混料區(qū)由配色員負責管理。

?車間主管負責所有廠內(nèi)外現(xiàn)場監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)沒有按現(xiàn)場管理規(guī)定操作的，對各區(qū)域負責人給予20元/次的處罰。

2、地面衛(wèi)生要求干凈、清潔，不允許有油、水、水口、水口精以及其它雜物。

3、紅色通道要求隨時保持干凈，不允許有毛刺、膠紙、紙張、水口以及其它雜物。

4、機床上不允許擺放雜物（如壓塊、螺釘、水管、工具等），在特殊工作如裝模、修模、修機時完工半小時內(nèi)須清理完畢。

5、產(chǎn)品空箱不能超過8個，超過1個罰款10元，產(chǎn)品箱（包括空箱）以通道的外邊直角

對齊開始擺放，邊以紅色通道作邊，要求整齊擺放，不允許參差不齊，最高不能超過2.0米，否則罰款20元。

6、工作臺、垃圾箱及任何物體堅決不許壓紅線，如違反一單罰款10元。

7工作臺上、機床上不允許擺放茶杯等其它物品，同時工作臺上、機床上以及其它鋪助工件等，不允許粘封箱膠紙。

8、對分管區(qū)的用電器具如風扇、插頭、插座及光管等，如有損壞，應及時報修，如未報修

而巡查人員發(fā)現(xiàn)，每單罰款10元。

9、操作者發(fā)現(xiàn)模具漏油、漏水、漏膠，機床漏油、漏水時應及時報告領班、由領班及時報

分別裝模組、機修組處理。

10、搬運工產(chǎn)品搬走后，要及時清理場地，或通知機床操作者及時清理，機床操作者應監(jiān)督

搬運工，否則，處罰搬運責任人20元，機床操作者10元。

11、電動叉車及手動叉車如不用時，應放在叉車指定的位置，責任人如有違反，每臺次罰款20元。

12、叉車擺放場地要求每天拖地，充電機每天保持干凈，否則，處罰領班20元。

13、機床邊的合格品三天之內(nèi)的必須清走，如果發(fā)現(xiàn)有超過三天的產(chǎn)品還置留在現(xiàn)場將對領

班處罰元，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)沒有票的產(chǎn)品或者超過三天的紅票將對當班領班處罰 50 元。

14、交接班時交班人員一定要把機床衛(wèi)生、機床周圍的衛(wèi)生搞干凈才能交班，接班人員一定

要等交班人員搞好衛(wèi)生之后才能接班。如果未能做好，將對領班處罰10元。

15、所有垃圾必須倒到垃圾桶內(nèi)，各班領班必須嚴格監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾者，則對當事

人及班組長各處罰10元。

16、各班的待處理品必須擺放在各自的區(qū)域內(nèi)，待處理品區(qū)的待處理品由當班的質(zhì)管員

檢查是否蓋章，同時待處理品區(qū)域的產(chǎn)品由各班領班進行現(xiàn)場交接。

17、各機臺的操作工人不能將廢品與水口混放在一起，必須按工藝要求擺放整齊，更不允許

將水口、水口精丟在地面上。

18、機床表面上每班必須用碎布擦干凈（不允許擦活動部位），其它鋪助設備、用電器具必須每班清理。

19、如機床、模具壞，操作本機臺的作業(yè)人員必須對本機床的所有部位進行清潔，時間由當

班主管安全現(xiàn)場的領班根據(jù)實際情況安排具體的清潔時間，但必須保證干凈、整潔。

20、機床檢修時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由機修組的維修員負責，機床修好后由機修員搞好機床

清潔生，然后通知由當班領班認可后方可交付使用。

21、機床在裝卸模時，該機床區(qū)域的現(xiàn)場由裝模員負責，裝卸模完畢后必須清理現(xiàn)場，然后

通知由當班領班認可后方可交付使用。

22、由于拆卸抽芯模而漏油，裝模組應擦干凈，否則，罰款30元；如抽芯油缸漏油，應由

領班協(xié)調(diào)，責成工模部更改，如確需使用，須經(jīng)生產(chǎn)主任確認，否則，罰款30元。

23、所有生產(chǎn)需要的鋪助物料、工裝器具必須放在指定的位置內(nèi)擺放，沒經(jīng)車間主管同意，不得移動。

24、上述規(guī)定中未規(guī)定處罰標準的，若有違反，對責任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)主任

巡查時發(fā)現(xiàn)，車間主管負50%管理責任。

D、二次車間現(xiàn)場管理制度

本制度適用于二次車間所有場地、設備、物料（含半成品、成品）。

1、地面

由操作者負責具體工作，車間主管負責檢查，生產(chǎn)副主任及經(jīng)理監(jiān)督。

a)地面要求干凈整潔（無灰塵、油污、雜物）；要求每周拖地兩次，工作現(xiàn)場不能有與工作無關的物料。

b)工作現(xiàn)場、通道要保持暢通（不準有封箱紙、包裝材料等雜物）。

c)清潔用具必須在指定區(qū)域擺放整齊，垃圾及時清走。

2、設備

要求每周對設備進行一次清潔，生產(chǎn)線、設備、工作臺不準放置與工作無關的東西，隨時保持設備清潔干凈。

3、人工搬運、裝卸規(guī)定

a)人工搬運、裝卸產(chǎn)品時，對有方向標識的產(chǎn)品，須按包裝箱箭頭所指方向搬運、裝卸，不得將產(chǎn)品倒置或傾斜搬運、裝卸。堆放嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。b)不得用腳踏在有易碎標記或易變形的產(chǎn)品上進行搬運、裝卸作業(yè)。愛護運輸工具，認真保養(yǎng)。

c)裝卸、搬運過程中，必須輕拿輕放，不允許拋、扔野蠻操作。

4、叉車搬運、裝卸規(guī)定

a)叉車作業(yè)時，所載產(chǎn)品重量不得超過叉車的載重能力，且應使用叉板或其它工位器具。

b)在使用叉板或工位器具前，須先檢查工位器具是否完好，不得使用已損壞的工位器具。

c)須將產(chǎn)品整齊地堆放在叉板上，有運輸堆放工藝要求的，按工藝要求堆放，沒有堆放工藝要求的，方向同前兩點的要求，叉板上堆放產(chǎn)品不準超過24小時。

d)叉車插入叉板時，要對準叉孔位置并插到位，不允許在不對好叉孔位置或沒插到位時開動叉車，嚴禁叉壞產(chǎn)品。

e)叉車搬運時，重心要穩(wěn)，產(chǎn)品不得掛、碰、擦周邊物品。

f)搬運不穩(wěn)固的產(chǎn)品時，應用包裝帶將四周圍起，防止產(chǎn)品散落、墜地損壞。夜班拉貨人員必須為次日生產(chǎn)備好3板貨。

5、產(chǎn)品堆放規(guī)定

a)產(chǎn)品堆放方向須與包裝箱箭頭所指方向一致，不得倒置、斜置，包裝箱的堆放必須將有合格證的一頭朝一個方向，上下、左右須嚴格按橫平、豎直、成行成線標準執(zhí)行。b)一個包裝箱上不能同時出現(xiàn)兩張合格證，操作者必須在包裝產(chǎn)品時將包裝箱原有上一道工序之合格證撕去。

c)堆放在生產(chǎn)線旁及機床邊和工作臺邊的物料、成品、半成品要在指定區(qū)域整齊堆放。生產(chǎn)過程中拆包的產(chǎn)品高度不能超過0.8米。

d)每次生產(chǎn)的零星產(chǎn)品（含成品、半成品）須按指定位堆放。

e)易碎、易損、易變形產(chǎn)品上不得堆放重物。

f)易碎、易爆危險品（如：開油水、洗網(wǎng)水、酒精、油墨、油漆化白水等）工作現(xiàn)場使用時，只能用1kg的小瓶裝，并做好標識。絲印工離開時要及時將危險品放回油墨柜內(nèi)。洗網(wǎng)用的碎布要及時清走。

g)消防器材、電器開關、電源箱前1米不準堆放任何物料，保證消防通道暢通。

h)生產(chǎn)過程中所撕下的封箱紙、標識紙須集中存放在垃圾桶（箱）內(nèi)，后由清潔員及時清走。

i)任何產(chǎn)品不得直接堆放在地上，違者將按分廠規(guī)定嚴懲。

j)本廠生產(chǎn)的廢品必須在當日下班時送去碎料房，外協(xié)廠的廢品必須分類裝入該廠紙箱內(nèi)放到指定位置。

6、機床及生產(chǎn)線

a)機床及生產(chǎn)線表面要定期檢查、維護、保養(yǎng)，并時刻保持清潔。

b)所負責的電器插座、電扇、空調(diào)、開關等要完整，經(jīng)常清理干凈。

c)對絲印網(wǎng)必須愛護，如有要事離開，必須立即用酒精或用慢干水洗絲印網(wǎng)，下班時，必須使用慢干水徹底清洗絲印網(wǎng)，并將酒精或慢干水等放進保管柜中。

7、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好各項記錄

a)交班時，就以當時的狀況為準，如果交接班時，存在問題被接班人發(fā)現(xiàn)，而交班者沒有報告，則按處罰條例處罰交班人。

b)接班時，如發(fā)現(xiàn)問題，接班人可拒絕接班，并及時報告領班。

c)如果已經(jīng)接班，一切檢查以現(xiàn)場為準，發(fā)現(xiàn)問題處罰當班責任人。

d)如果沒接班，但接班者沒有報告，則對交接班當事人同時處罰。

8、若違反上述規(guī)定，對責任人處以30元/次的罰款，若生產(chǎn)副主任巡查時發(fā)現(xiàn)，對責任人領班負50%管理責任。

為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。

1所有車間員工必須遵守公司的相關制度和車間管理規(guī)定，任何有違規(guī)違紀行為的，將按相關制度規(guī)定處理。

2上班時間必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不允許私帶個人物品進入車間，違者每次罰款5元。

3按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，違者每次罰款5元，遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理。

4禁止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關的事，更不允許無故離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處罰10-20元。

5員工請假在一天之內(nèi)的，應先填寫請假條交班組長審核同意，由車間主任批準后，方為準假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定執(zhí)行。

6保持良好的個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰；穿著整潔大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。

8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。

9倒料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況，及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時運走，分類存放，違者每次罰款5元。

10司稱人員應至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應有蓋布蓋好，并是檢驗合格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整齊，嚴禁私自轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11清潔工應保持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范，垃圾要求每2小時清理一次，清潔用的工具應放置在規(guī)定的區(qū)域。

12拌料工應依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車間應保證規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放規(guī)范。

13粉料工每2小時粉一次回料，粉料應檢查粉料分撿情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污的回料應及時向車間管理人員反映，在拌粉班組長同意后方可開機粉碎。

14拌料班長有權依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作任務情況進行崗位調(diào)動，各工種不得借故推辭，違者每次罰款10-50元。

15嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。16操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。

17機修人員應積極主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設備和工藝問題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗班組長人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。

18機修人員在模具更換，設備維修應及時清理現(xiàn)場所用的材料和金屬廢棄物，通知員工和清潔工對現(xiàn)場進行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。

19當班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的正常運行和職責完成的行為，違者罰款20-50元。

20所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。21遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗人員的監(jiān)督和管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。

22車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁吸煙，違者按公司相關制度處理。

23新工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

24車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員進出車間；對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

25車間管理班組長、檢驗人員應做好交接班工作，接班人員應提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

26領取物料應通過主管人員分配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱，違者罰款5-20元。27沒有征得主管領導同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-50