第一篇:注塑車間管理及獎罰制度
注塑車間 管理及獎罰制度
注塑車間
注塑車間管理制度
為了促進(jìn)公司的發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn),特制定本管理制度:
1.在公司主管部門、車間主任及帶班人員的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹相關(guān)的生產(chǎn)方針,制度,并努力實施生產(chǎn)工作,及時高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.加強車間制品、工作器具以及注塑機設(shè)備的管理,定期進(jìn)行設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)。
3.加強操作工的操作培訓(xùn),班前班后由帶班人員例行開展全班的會議總結(jié)工作,以提高員工的操作水平和安全意識。
4.由指定人員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作,按時填寫每日生產(chǎn)報表,并及時上報。
5.車間主任,維修班長及生產(chǎn)帶班長是車間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人,必須及時處理工作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。
6.車間任何在班人員,不得在上班時間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺、談笑、玩手機、吸煙等與工作無關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。
7.下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機臺、地面衛(wèi)生,次品及下腳料歸入指定位置,整理歸為工作工具。本機的接班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。
8.各班組人員領(lǐng)取物料必須按照倉庫領(lǐng)料程序,辦理相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)料。
9.在班全體工做人員,帶班長及車間需及時將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時逐級反映,并予以處理。
10.以上條款為注塑車間管理制度總則,生產(chǎn)部、車間辦公室、企業(yè)管理辦公室將隨時進(jìn)行工作檢查。如有違反,將依據(jù)車間管理及獎罰制度予以處理。
注塑車間管理獎罰制度
為了加強車間管理制度總則的執(zhí)行,使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,維持車間良好的工作環(huán)境,特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則。此管理細(xì)則屬注塑車間管理制度。
本附則用于注塑車間及其附屬車間的所有工作人員。
1.車間員工工作紀(jì)律要求:
1.1 按時上下班點名,不遲到早退,不曠工,凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者,開除公司并予以全體通報。
1.2 請假需持請假條經(jīng)帶班長及車間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效,否則按曠工處理。
1.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn),上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告,對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處于20—50元罰款并通報警告。
1.4 進(jìn)入車間工作,需穿工作服,不允許穿拖鞋,光膀子上班,違者處以5—10元罰款或者警告。
1.5 所有現(xiàn)場工具,輔助設(shè)備等使用完畢以后,必須歸位,并保證其整齊干凈。
1.6 上班前后點名完畢為班組例會總結(jié)時間,對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。
1.7 講文明,有禮貌,禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,使用臟話謾罵或威脅他人,違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開除。
1.8 用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)禁停機。違者處以5—20元罰款或者警告。
1.9 不論大小機器不得私自停機,如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款
1.10 嚴(yán)禁在工作臺,機械設(shè)備,車間墻壁等亂涂亂畫,違者處以20—50元罰款,并責(zé)令其清理干凈,對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的,故意破壞設(shè)備表面光潔度的,處以100元以上罰款,并照價賠償,嚴(yán)重者開除公司。
2.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求:
2.1 時刻保持車間衛(wèi)生,一切物品要擺放整潔有序。
2.2 操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé),包括工作臺上下,安全門內(nèi)外,設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊,以上區(qū)域,尤其是表面衛(wèi)生,要注意時刻清理并保持,亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者,每個空瓶按5元處罰,每個瓶蓋按2元處罰。換模具期間,本機操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時清理,帶班長督促工作,違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺,電腦
板,及設(shè)備外觀上的油污。以上事項,接班操作工要進(jìn)行檢查接班,車間辦不定時抽查處理。
2.3 加料工要對射臺,料臺,以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理,違者罰款5—20元,以上事項,接班加料工要進(jìn)行檢查接班,車間辦要不定時抽查處理。
2.4 維修換模工對模具區(qū),修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),模具區(qū)要做到時常清理,修模區(qū)要時刻保持潔凈,做到模具修理好,衛(wèi)生打掃好,及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具,檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在,及時修理,違者罰款10元。
2.5 班長對車間辦公室衛(wèi)生負(fù)責(zé),做到每班清掃,接班檢查,所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
2.6 車間外屬于車間范圍的路面由零點人員下班清理,清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款5元。
2.7 實行設(shè)備分管制,對于車間現(xiàn)有設(shè)備,實行衛(wèi)生及檢修分管辦法,將設(shè)備分別安排給固定班組及個人,保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生,漏油,漏水,潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題,依照問題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。
3.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求:
3.1 交接班時,接班人員點名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場,做好準(zhǔn)備工作,交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚,因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題,將對交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在點名下班前清理工作臺、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,清理使用的脫模劑空瓶,并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域,違者按照(2.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求)處理。
3.2 操作人員上班期間必須保持操作臺上的整潔衛(wèi)生,并妥善保管所使用的工具。
3.3 上班時注意力要高度集中,不允許在設(shè)備半(全)自動狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部,違者處20元罰款。
3.4 要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫,串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位,所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈,防滑墊安裝到位,并保證產(chǎn)品潔凈無油污。
3.5 因操作工不注重生產(chǎn)計劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件,按以下規(guī)定處罰:
3.5.1:因飛邊未修理干凈造成的,按照編號對所屬操作工處以20—50元罰款,造成退貨的,在處罰所屬操作工的同時,對車間主任、帶班長、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以20—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰,并通報批評,責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修,班長督促并監(jiān)督返修工作。
3.5.2:因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的,按照
編號對所屬操作工處以20—50元罰款,對帶班長處以20元罰款或者警告,并通報批評,責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修,班長督促并監(jiān)督返修工作。
3.5.3:因故意摻入大量次品冒充成品而造成的,按照編號對所屬操作工處以100元以上罰款,并通報批評。
3.5.4:因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的,對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對班長予以警告。
3.5.5:未貼合格證的,經(jīng)查證后所屬的操作工,對其處以20—100元罰款。
3.5.6:發(fā)生以上問題,如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后,不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的,對操作人員處以警告,對知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。
3.5.7:對于發(fā)生以上問題,可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品,在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的,對所屬人員處以10—20元罰款,并對班長的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題,可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品,拒不返修的,不肯承認(rèn)錯誤并改正的,處以50—200元罰款,并通報全公司。
3.5.8:操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的,(如該串鋼管的班組未串等),對此操作工處以50元罰款。
3.5.9:因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的,(如大量延長冷卻時間,或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等),對操
作工處以20—100元罰款。
3.6 車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機時,努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排,不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間,操作人員不得離崗,原地等待安排,協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。
4.車間獎勵規(guī)定
4.1 當(dāng)月的所有全勤人員獎勵200元,(此獎勵只針對車間設(shè)備計件工資的操作工)
4.2 車間操作工計件工資第一名獎勵300元,第二名到第五名各獎勵200元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題,則相對應(yīng)的獎勵將被予以取消。
4.3 對月產(chǎn)量車間第一,且無大的質(zhì)量問題發(fā)生的班組,當(dāng)月獎勵當(dāng)班班長200元
4.4 每季度做一次優(yōu)秀操作工評選,對于一個季度內(nèi),未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評,罰款的,結(jié)合實際工作狀態(tài),選出2名,給予季度獎勵300元。
第二篇:注塑車間管理獎罰制度
注塑車間管理獎罰制度
為了促進(jìn)公司的發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,維持車間良好的工作環(huán)境,特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則。
一·車間員工工作紀(jì)律要求:
1、按時上下班點名,不遲到早退,不曠工,凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者,開除出公司并予以全體通報。
2、請假需持請假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效,否則按曠工處理。
3、工作不嚴(yán)謹(jǐn),上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告,對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處于50元罰款并通報警告。
4、進(jìn)入車間工作,有工作服需穿工作服,不允許穿拖鞋,光膀子上班,違者處以10元罰款或者警告。
5、所有現(xiàn)場工具,輔助設(shè)備等使用完畢以后,必須歸位,并保證其整齊干凈。
6、對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。
7、講文明,有禮貌,禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,使用臟話謾罵或威脅他人,違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。
8、用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)禁停機。違者處以20元
罰款或者警告。
9、不論大小機器不得私自停機,如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以20元罰款
10、嚴(yán)禁在工作臺,機械設(shè)備,車間墻壁等亂涂亂畫,違者處以50元罰款,并責(zé)令其清理干凈,對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的,故意破壞設(shè)備表面光潔度的,處以100元以上罰款,并照價賠償,嚴(yán)重者開除出公司。
二.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求:
1、時刻保持車間衛(wèi)生,一切物品要擺放整潔有序。
2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé),下班前清理包括工作臺上下,安全門內(nèi)外,設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊,并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域,以上區(qū)域,尤其是表面衛(wèi)生,要注意時刻清理并保持,亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者,每個空瓶按10元處罰,每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間,本機操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時清理,帶班主管督促工作,違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺,及設(shè)備外觀上的油污。以上事項,接班操作工要進(jìn)行檢查接班,車間主管不定時抽查處理。
3、加料工要對射臺,料臺,以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理,違者罰款20元,以上事項,車間主管要不定時抽查處理。
4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時常清理,要時刻保持潔凈,及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具,檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在,及時修理,違者罰款20元。
5、領(lǐng)班主管對車間衛(wèi)生負(fù)責(zé),做到每班清掃,上班檢查,所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理,清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。
7、當(dāng)班主管及機組個人,保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生,漏油,漏水,潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題,依照問題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。
三.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求:
1、交接班時,接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場,做好準(zhǔn)備工作,交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚,因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題,將對交班人員處以20—50元不等的罰款。
2、上班時注意力要高度集中,不允許在設(shè)備半(全)自動狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部,違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的,(該放配件不放等),對此操作工處以50元罰款。
3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫,串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位,所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈,防滑墊安裝到位,并保證產(chǎn)品潔凈無油污。
因飛邊未修理干凈造成的,對所屬操作工處以50元罰款,造成退貨的,在處罰所屬操作工的同時,對車間主任、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評,責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。
4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的,對所屬操作工處以50元罰款,對帶主管處以20元罰款或者警告,并通報批評,責(zé)令在規(guī)定
期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。
5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的,對所屬操作工處以100元以上罰款,并給予批評。
6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的,對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發(fā)生以上問題,如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后,不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的,對操作人員處以警告,對知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。
7、對于發(fā)生以上問題,可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品,在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的,對所屬人員處以20元罰款,并對主管的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題,可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品,拒不返修的,不肯承認(rèn)錯誤并改正的,處以50—200元不等罰款,并通報全公司。
8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的,(如大量延長冷卻時間,或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等),對操作工處以20—100元不等罰款。
9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機時,努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,清理完畢之后服從車間主任安排,不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間,操作人員不得離崗,原地等待安排,協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。
四.車間獎勵規(guī)定
1、當(dāng)月的所有全勤人員獎勵200元,(此獎勵只針對車間設(shè)備計件工資的操作工)
2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元,第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題,則相對應(yīng)的獎勵將被予以取
消。
3、對當(dāng)月無大的質(zhì)量問題發(fā)生的,當(dāng)月獎勵車間200元
4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選,對于一個季度內(nèi),未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評,罰款的,結(jié)合實際工作狀態(tài),選出1名,給予季度獎勵300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督,車間主管,生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批,執(zhí)行。
重申;處罰不是目的,是為了大家更好的規(guī)范工作,達(dá)到企業(yè)與個人共同進(jìn)步的目的。
本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),自年月日起執(zhí)行,原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行,解釋權(quán)歸公司
廠負(fù)責(zé)人(簽字):車間負(fù)責(zé)人(簽字):
批準(zhǔn)日期;年月日
第三篇:車間管理獎罰制度
獎 懲 制 度
為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本制度。
一、獎勵
(1)工齡獎:員工自入職滿1年工齡的,工齡獎50元/月,累計滿10年封頂;(2)安全獎:生產(chǎn)車間連續(xù)半年無任何工傷及安全事故,正式員工獲得安全獎勵200元/人;
(3)老員工介紹新員工進(jìn)公司:新員工在公司工作期滿三個月,老員工可享有100元/人的介紹獎勵;
(4)月度優(yōu)秀員工獎:根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標(biāo)等情況綜合評選,獲獎員工當(dāng)月獲得一次性獎金100元。
二、罰款
(一)紀(jì)律類:
(1)責(zé)任心不強,造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的,根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況,罰款200元/次;
(2)故意損壞公物,破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的,按實物價的2倍賠償;(3)隨手丟垃圾、工作時間玩手機,扣10元/次;
(4)下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電造成工廠損失,按情況輕重罰款當(dāng)事人50-100元/次;(5)下班時不打掃崗位和機臺衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的,扣10元/次;(6)在生產(chǎn)區(qū)域吸煙者,罰款200元/次;工作時間在門口吸煙者扣50元/次;(7)對上級有指示或有期限的命令,無故未能如期完成,罰款30元;
(9)不服從上級工作分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧,影響生產(chǎn)和工作秩序的,罰款50元/次;
(10)在工作場所吵架者,雙方各罰款50元/次;
(11)挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的,罰款50元/次;
(二)安全類:
(1)上班赤膊者,罰款10元/次;(2)上班穿拖鞋者,罰款10元/次;(3)工作時間帶小孩或外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的,罰款20元/次;(4)出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時上報的,罰款50元/次;
(三)文明類
(1)在上班時間吃早餐、零食者,罰款10元/次;(2)輪流打掃三樓餐廳衛(wèi)生,不服從者罰款20元/次;
(四)降職(免職)、自動離職:(1)管理者帶頭違紀(jì)的;(2)管理者不作為,或亂作為的;(3)不服從上級指揮的;
(4)不認(rèn)真履行崗位職責(zé),致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營受到重大損;
(5)在公司內(nèi)打架,造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的,負(fù)責(zé)賠償一切費用;(6)隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動離職;(7)偷盜行為的,在公司內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除;
三、執(zhí)行權(quán)限:
(1)日常檢查車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行,員工也可向車間組負(fù)責(zé)人或人事部檢舉任何人的違紀(jì)違章行為;
(2)具體執(zhí)罰決定由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),處罰結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn),交財務(wù)室備案;(3)公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢,發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為,車間負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的,同時對車間負(fù)責(zé)人處以罰款50元/次。
四、員工申訴:
當(dāng)員工認(rèn)為獎罰不公,可向人事部提出申訴,人事部作出答復(fù)。
五、罰款資金
除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外,當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金,全部用于獎勵當(dāng)月無違反獎罰紀(jì)律的正式員工。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
無錫市縱橫科技有限公司
人事部
2018年 3月 31日
第四篇:車間管理及獎罰制度
注塑車間獎罰規(guī)定
為了加強車間管理制度總則的執(zhí)行,使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行,維持車間良好的工作環(huán)境,特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則
一、注塑車間管理制度
1.1 由統(tǒng)計員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作,按時填寫每日生產(chǎn)報表,并及時上報。
1.2車間主任、各個班組長及機修人員是車間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人,必須及時處理工
1.3作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。
1.4車間任何在班人員,不得在上班時間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺、聚眾聊天、玩
1.5手機、(抽煙須到吸煙區(qū))等與工作無關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。
1.6下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機臺、地面衛(wèi)生,次品及膠口拉
1.7到指定位置,機修人員整理歸位工作工具。本機的接班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。
1.8當(dāng)班全體工作人員,班長及車間需及時將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時逐級反映,并予以
1.9處理。
1.10以上條款為注塑車間管理制度總則如有違反,將依據(jù)以下獎罰規(guī)定予以處理。
二、車間員工工作紀(jì)律要求:
2.1 班長按時上班點名,不遲到早退,不曠工,凡曠工者依曠工時間1倍來扣工資并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者可以開除公司并予以全體通報。(班長未及時做好考勤記錄每次罰款5-20元)
2.2請假需持請假條經(jīng)班長及車間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效,(事假須提前一天填寫請假條)否則按曠工處理。
2.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn),上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告,對上班時間停機串崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處于10—20元罰款并通報警告。
2.4進(jìn)入車間工作,有工作服的需穿工作服,不允許穿拖鞋,光膀子上班,違者處以5—20元罰款或者警告。
2.5 所有現(xiàn)場工具,輔助設(shè)備等使用完畢以后,必須歸位,并保證整齊干凈。違者處以10—20元罰款或者警告。
2.6上班前后點名完畢為班組會總結(jié)時間,對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。
2.7 講文明,有禮貌,禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,使用臟話謾罵或威脅他人,違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開除。
2.8用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度,嚴(yán)禁私自停機。違者處以5—20元罰款或者警告。
2.9不論大小機器不得私自停機,如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款
2.10上班睡覺,每次罰款10元。
1.11 嚴(yán)禁在工作臺,注塑機,車間墻壁等亂涂亂畫,違者處以20—50元罰款,并責(zé)令其清理干凈,對機器安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的,故意破壞設(shè)備表面光潔度的,處以100元以上罰款,并照價賠償,嚴(yán)重者開除。
三、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求:
2.1時刻保持車間衛(wèi)生,一切物品要擺放整潔有序。
2.2操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé),包括工作臺上下,安全門內(nèi)外,機器模座內(nèi)的一切料頭飛邊等以及射臺處所射出的料塊,以上區(qū)域,尤其是表面衛(wèi)生,要注意時刻清理并保持,亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者,違者每次5-20元處罰。
2.3換模具期間,本機操作工要將機器內(nèi)外的一切垃圾及時清理,機修做好督促工作,違者罰款5--20元/次。模具安裝完成后及時清理工作臺,電腦板,及設(shè)備外觀上的油污。以上事項,接班操作工要進(jìn)行檢查接班,車間不定時抽查處理。抽查到機臺5S工作未做好的、處罰當(dāng)班員工5-10元、機修工5-10元、2.4操作工不得將私人物品帶到工作臺上、如有發(fā)現(xiàn)每次5-10元處罰
2.5加料工要對座臺、料桶,以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理,違者罰款5—20元,以上事項,接班加料工要進(jìn)行檢查接班,2.6修模工對修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé),模具區(qū)要做到時常清理,修模區(qū)要時刻保持潔凈,做到模具修理好,衛(wèi)生打掃好,及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具,檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在,及時修理,違者罰款10元。
2.7模保員對模具區(qū),衛(wèi)生打掃好,及時清理模具保養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等、工作工具及時的收回歸位,違者罰款10元。
2.8班長對車間現(xiàn)場辦公區(qū)衛(wèi)生負(fù)責(zé),做到每班清掃,接班檢查,所在班組長對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。違者處以10-20元罰款。
2.9負(fù)責(zé)各組機臺責(zé)任機修,保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生,漏油,漏水,潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題,依照問題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。
2.10 機修換模后應(yīng)及時把頂桿、定位圈、吊環(huán)等工具回收歸位、違者罰款10元每次
2.11 員工休息區(qū)、在吃飯過后由班長安排員工打掃(員工休息區(qū))衛(wèi)生、違者罰款10元每次
2.12 跟班輔助工負(fù)責(zé)輔助材料暫放區(qū)整理、及打掃工作、現(xiàn)場混亂罰款10元每次
2.13 輔助工只能將輔助材料(根據(jù)需求量)拉至工位、不能擺放在其他區(qū)域、違者罰款10元每次
2.14 車間員工不的私自到輔材區(qū)拉箱子、或包裝袋違者罰款10元每次
2.15 檢驗員對工作臺上的樣品保持干凈、樣品盒保持清潔、上一副模具的產(chǎn)品需及時收回、如有不符給予處罰10-20元、檢驗組長處罰10元、2.16 機臺需有檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、如果沒有及時掛檢驗處罰10-20元、沒有及時編制作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范檢驗組長處罰20元、四.車間人員工作管理要求:
3.1交接班時,接班人員點名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場,做好準(zhǔn)備工作,交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚,因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題,將對交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在下班前清理
工作臺、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,清理使用的脫模劑空瓶,并將次品、膠口拉到指定區(qū)域,違者按照(2.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求2.2條)處理。
3.2操作人員上班期間必須保持操作臺上的整潔衛(wèi)生,并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以舊換新如工具丟失按原價賠償。
3.3上班時注意力要高度集中,不允許在設(shè)備半(全)自動狀態(tài)下用手或者其它東西申進(jìn)入機器開鎖模區(qū)域內(nèi)部,違者按事情嚴(yán)重性處20--100元罰款。
3.4要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫,所有產(chǎn)品必須根據(jù)檢驗要求將飛邊修理干凈,防塵、防壓變形工作到位,如果檢驗不不合格2小時內(nèi)的需要當(dāng)班員工自己返工處理、如未返工的不給予計算工資、情節(jié)嚴(yán)重的處以10--50元罰款。如果有當(dāng)班批次返工的是檢驗員自己沒有及時發(fā)現(xiàn)的檢驗員同當(dāng)班員工一起返工、違者處罰10--50元。
3.5因操作工不注重生產(chǎn)計劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件,按以下規(guī)定處罰:
3.5.1:未按要求生產(chǎn)造成報廢的,按照編號對所屬操作工處以10—50元罰款,造成倉庫退貨的,在處罰所屬操作工的同時,對班長、質(zhì)檢及分管機修分別處以10—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰,并通報批評,責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修,班長督促并監(jiān)督返修工作。
3.5.2:未按包裝要求造成產(chǎn)品有灰塵的,所屬操作工處以5-15元罰款,對班長以
及搬運工、檢驗員處以10--50元罰款或者警告,并通報批評,責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返箱,班長督促并監(jiān)督返箱工作。
3.5.3:因故意摻入大量次品冒充成品或虛報數(shù)量的,按照編號對所屬操作工處以
10--100元以上罰款,并通報批評。
3.5.4:因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的返工,對操作工
處以10—50元罰款或者警告。并對班長、檢驗、分管機修予以警告。
3.5.5:未貼標(biāo)簽的,數(shù)量填寫錯誤的、生產(chǎn)記錄單未填寫好的、生產(chǎn)記錄單未按實
際填寫時間的經(jīng)查證后所屬的操作工,對其處以10—20元罰款。
3.5.6:發(fā)生以上問題時當(dāng)班檢驗員要及時向車間機臺負(fù)責(zé)人反映,不予處理且縱容
生產(chǎn)的情況下發(fā)生的,對操作人員處以警告,對知情負(fù)責(zé)人處以10—50元罰款。
3.5.7:對于發(fā)生以上問題,可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品,在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的,對
所屬人員處以10—20元罰款,并對班長的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題,可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品,拒不返修的,不肯承認(rèn)錯誤并沒有及時改正的,處以20—100元罰款,并通報全公司。
3.5.8:操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的、到數(shù)未及時通知換模的對此操作
工處以20元罰款。通知班長機修不及時停機還要超打多打的處以20--100元罰款
3.5.9:因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的,(如大量調(diào)快冷卻時間,或大量
更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模或其它質(zhì)量等問題的),對操作工處以20—100元罰款。
3.6車間操作工所屬機臺出現(xiàn)故障停機或換模換色時,應(yīng)先清理機臺及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生,清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排,不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間,操作人員不得離崗,原地等待安排。
四.車間獎勵規(guī)定
4.1車間操作工月計件工資第一名獎勵50元,第二名到第五名各獎勵20元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題,則相對應(yīng)的獎勵將被予以取消。
4.2對月產(chǎn)量車間第一,且無大的質(zhì)量問題發(fā)生的班組,當(dāng)月獎勵當(dāng)班班長50-100元
4.3每月做一次優(yōu)秀操作工、輔助人員評選,對于一個月內(nèi),未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評,罰款的,結(jié)合實際工作狀態(tài),每班選出2名,輔助工1名、給予月度優(yōu)秀員工獎勵50元/人。
億力清潔電器有限公司
注塑車間
第五篇:注塑車間管理
注塑車間管理.txt人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量
別人的給予,否則永遠(yuǎn)是抱怨。★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)
【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)
【培訓(xùn)對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生
產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。
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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門,注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等,且崗
位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位,就會出現(xiàn)很多問題,導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量
退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象,給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失,企業(yè)的競爭力
下降。
每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”,注塑部的管理人員也干得很累且壓力大,“注
塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法,欲快速提高注塑車間管理水平,提
升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的??
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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容
1、注塑車間管理的概述;
2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;
4、注塑車間的現(xiàn)場管理(圖片演
示);
5、原料的管理;
6、色粉的管理;
7、水口料的管理
8、周邊設(shè)備的使用與管理;
9、注塑模具的使用與管理;
10、注塑車間安全生產(chǎn)管理;
11、急件生產(chǎn)的管理;
12、上落模工具/套筒的管理;
13、注塑車間的廣告牌管理;
14、注塑生產(chǎn)的量化管理;
15、注塑部機位應(yīng)有的文件資料;
16、注塑部員工守則;
17、注塑部員工安全守則;
18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求;
19、白色膠件黑點問題的控制措施;20、機位水口料的控制措施;
21、注塑機管理系統(tǒng);
22、注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容;
23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容;
24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容;
25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容;
26、注塑部主要工作流程(共12
項);
27、注塑部主要崗位工作職責(zé)(共12個);
28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格(共
21個);
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程
★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經(jīng)驗總結(jié)→案例分析→快速提升★
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
余成根(TONY):1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè),中國首席高級注塑培訓(xùn)師,中國注塑協(xié)會顧問,具有20年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗,曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技
中心進(jìn)修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多
家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職,曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電
器、德國KIP集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)??
◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)
廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金
廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五
金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達(dá)電子機械
廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪
打火機廠、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電
器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉
安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰
五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達(dá)
電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科
塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限
公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北
文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑
有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??
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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價
1.王洪斌(副總經(jīng)理):我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品,注塑部有62臺注塑機,過去注塑部問題很多,我經(jīng)常在開會時被老板批評,我的壓力很大!我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理,但效果不佳,令我百思不得其解,我一直被注塑部的管理問題困擾著,換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程,讓我茅塞頓開,原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在,我花了三個月的時間對注塑部進(jìn)行整頓,按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順,現(xiàn)在注塑部運作非常順暢,注塑生產(chǎn)效率提升了11%,注塑生產(chǎn)中的問題減少
2.李文杰(注塑部經(jīng)理):我在注塑行業(yè)干了16年,是從技術(shù)員干起來的,過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,每天晚上一般要工作到十二點左右,但是問題還是很多,真的很累!過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作,注塑部都較亂,注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機位人手多,還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象,注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定,令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后,我的管理水平提高了很多,現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長,每月工資比原來增長了4000元,管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手,我懂得了管理注塑部的技巧和方法,真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會!。
3.趙 剛(注塑部主管):我是學(xué)自動化的,從事注塑行業(yè)只有8年的時間,曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后,沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運作管理體系,所有的人都很忙,大家都跟著問題后面跑,浪費很大,令人心痛!我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后,開始從事注塑車間管理工作的,我按照余老師教的方法去管理注塑部,效果很不錯,出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松;以前聽人說注塑部的管理工作很難搞,我的感覺是搞注塑車間管理,不是你管了多久,而是你怎樣去管?其實注塑部的管理工作也不是很難做,主要是管理方法要對路,謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗和技巧傳授給了我們??
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