第一篇：注塑車間管理及獎(jiǎng)罰制度

注塑車間 管理及獎(jiǎng)罰制度

注塑車間

注塑車間管理制度

為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度：

1.在公司主管部門、車間主任及帶班人員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的生產(chǎn)方針，制度，并努力實(shí)施生產(chǎn)工作，及時(shí)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強(qiáng)車間制品、工作器具以及注塑機(jī)設(shè)備的管理，定期進(jìn)行設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)。

3.加強(qiáng)操作工的操作培訓(xùn)，班前班后由帶班人員例行開(kāi)展全班的會(huì)議總結(jié)工作，以提高員工的操作水平和安全意識(shí)。

4.由指定人員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填寫每日生產(chǎn)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

5.車間主任，維修班長(zhǎng)及生產(chǎn)帶班長(zhǎng)是車間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)處理工作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。

6.車間任何在班人員，不得在上班時(shí)間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺(jué)、談笑、玩手機(jī)、吸煙等與工作無(wú)關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。

7.下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)、地面衛(wèi)生，次品及下腳料歸入指定位置，整理歸為工作工具。本機(jī)的接班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。

8.各班組人員領(lǐng)取物料必須按照倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料程序，辦理相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)料。

9.在班全體工做人員，帶班長(zhǎng)及車間需及時(shí)將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時(shí)逐級(jí)反映，并予以處理。

10.以上條款為注塑車間管理制度總則，生產(chǎn)部、車間辦公室、企業(yè)管理辦公室將隨時(shí)進(jìn)行工作檢查。如有違反，將依據(jù)車間管理及獎(jiǎng)罰制度予以處理。

注塑車間管理獎(jiǎng)罰制度

為了加強(qiáng)車間管理制度總則的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。此管理細(xì)則屬注塑車間管理制度。

本附則用于注塑車間及其附屬車間的所有工作人員。

1.車間員工工作紀(jì)律要求：

1.1 按時(shí)上下班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開(kāi)除公司并予以全體通報(bào)。

1.2 請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)帶班長(zhǎng)及車間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。

1.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告，對(duì)工作期間停機(jī)睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于20—50元罰款并通報(bào)警告。

1.4 進(jìn)入車間工作，需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以5—10元罰款或者警告。

1.5 所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。

1.6 上班前后點(diǎn)名完畢為班組例會(huì)總結(jié)時(shí)間，對(duì)于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開(kāi)會(huì)討論及批評(píng)。

1.7 講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開(kāi)除。

1.8 用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)。違者處以5—20元罰款或者警告。

1.9 不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問(wèn)題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款

1.10 嚴(yán)禁在工作臺(tái)，機(jī)械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以20—50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開(kāi)除公司。

2.車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：

2.1 時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。

2.2 操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按5元處罰，每個(gè)瓶蓋按2元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班長(zhǎng)督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，電腦

板，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間辦不定時(shí)抽查處理。

2.3 加料工要對(duì)射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款5—20元，以上事項(xiàng)，接班加料工要進(jìn)行檢查接班，車間辦要不定時(shí)抽查處理。

2.4 維修換模工對(duì)模具區(qū)，修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時(shí)常清理，修模區(qū)要時(shí)刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款10元。

2.5 班長(zhǎng)對(duì)車間辦公室衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，接班檢查，所在班組人員對(duì)車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

2.6 車間外屬于車間范圍的路面由零點(diǎn)人員下班清理，清理完畢后方可下班離開(kāi)。否則當(dāng)班人員每人罰款5元。

2.7 實(shí)行設(shè)備分管制，對(duì)于車間現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)行衛(wèi)生及檢修分管辦法，將設(shè)備分別安排給固定班組及個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問(wèn)題，依照問(wèn)題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。

3.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：

3.1 交接班時(shí)，接班人員點(diǎn)名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，將對(duì)交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在點(diǎn)名下班前清理工作臺(tái)、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，違者按照（2.車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求）處理。

3.2 操作人員上班期間必須保持操作臺(tái)上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具。

3.3 上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。

3.4 要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無(wú)油污。

3.5 因操作工不注重生產(chǎn)計(jì)劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定處罰：

3.5.1：因飛邊未修理干凈造成的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以20—50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)車間主任、帶班長(zhǎng)、質(zhì)檢及倉(cāng)庫(kù)管理員分別處以20—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長(zhǎng)督促并監(jiān)督返修工作。

3.5.2：因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，按照

編號(hào)對(duì)所屬操作工處以20—50元罰款，對(duì)帶班長(zhǎng)處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長(zhǎng)督促并監(jiān)督返修工作。

3.5.3：因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并通報(bào)批評(píng)。

3.5.4：因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對(duì)操作工處以20—50元罰款或者警告。并對(duì)班長(zhǎng)予以警告。

3.5.5：未貼合格證的，經(jīng)查證后所屬的操作工，對(duì)其處以20—100元罰款。

3.5.6：發(fā)生以上問(wèn)題，如果在生產(chǎn)以上問(wèn)題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。

3.5.7：對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)所屬人員處以10—20元罰款，并對(duì)班長(zhǎng)的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元罰款，并通報(bào)全公司。

3.5.8：操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（如該串鋼管的班組未串等），對(duì)此操作工處以50元罰款。

3.5.9：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操

作工處以20—100元罰款。

3.6 車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問(wèn)題。

4.車間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

4.1 當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)車間設(shè)備計(jì)件工資的操作工）

4.2 車間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名到第五名各獎(jiǎng)勵(lì)200元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消。

4.3 對(duì)月產(chǎn)量車間第一，且無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)200元

4.4 每季度做一次優(yōu)秀操作工評(píng)選，對(duì)于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過(guò)通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出2名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第二篇：注塑車間管理獎(jiǎng)罰制度

注塑車間管理獎(jiǎng)罰制度

為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。

一·車間員工工作紀(jì)律要求：

1、按時(shí)上下班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開(kāi)除出公司并予以全體通報(bào)。

2、請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。

3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對(duì)工作期間停機(jī)睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報(bào)警告。

4、進(jìn)入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。

5、所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。

6、對(duì)于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開(kāi)會(huì)討論及批評(píng)。

7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開(kāi)除。

8、用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)。違者處以20元

罰款或者警告。

9、不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問(wèn)題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以20元罰款

10、嚴(yán)禁在工作臺(tái)，機(jī)械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開(kāi)除出公司。

二.車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：

1、時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。

2、操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前清理包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按10元處罰，每個(gè)瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間主管不定時(shí)抽查處理。

3、加料工要對(duì)射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款20元，以上事項(xiàng)，車間主管要不定時(shí)抽查處理。

4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時(shí)常清理，要時(shí)刻保持潔凈，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款20元。

5、領(lǐng)班主管對(duì)車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對(duì)車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開(kāi)。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。

7、當(dāng)班主管及機(jī)組個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問(wèn)題，依照問(wèn)題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。

三.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：

1、交接班時(shí)，接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，將對(duì)交班人員處以20—50元不等的罰款。

2、上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對(duì)此操作工處以50元罰款。

3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無(wú)油污。

因飛邊未修理干凈造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)車間主任、質(zhì)檢及倉(cāng)庫(kù)管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。

4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對(duì)所屬操作工處以50元罰款，對(duì)帶主管處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定

期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。

5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評(píng)。

6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對(duì)操作工處以20—50元罰款或者警告。并對(duì)主管予以警告。發(fā)生以上問(wèn)題，如果在生產(chǎn)以上問(wèn)題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。

7、對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)所屬人員處以20元罰款，并對(duì)主管的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報(bào)全公司。

8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操作工處以20—100元不等罰款。

9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問(wèn)題。

四.車間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)車間設(shè)備計(jì)件工資的操作工）

2、車間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取

消。

3、對(duì)當(dāng)月無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)車間200元

4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評(píng)選，對(duì)于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過(guò)通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批，執(zhí)行。

重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人共同進(jìn)步的目的。

本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司

廠負(fù)責(zé)人（簽字）：車間負(fù)責(zé)人（簽字）：

批準(zhǔn)日期；年月日

第三篇：車間管理獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng) 懲 制 度

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

（1）工齡獎(jiǎng):員工自入職滿1年工齡的，工齡獎(jiǎng)50元/月，累計(jì)滿10年封頂；（2）安全獎(jiǎng):生產(chǎn)車間連續(xù)半年無(wú)任何工傷及安全事故，正式員工獲得安全獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；

（3）老員工介紹新員工進(jìn)公司：新員工在公司工作期滿三個(gè)月，老員工可享有100元/人的介紹獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項(xiàng)指標(biāo)等情況綜合評(píng)選，獲獎(jiǎng)員工當(dāng)月獲得一次性獎(jiǎng)金100元。

二、罰款

（一）紀(jì)律類：

（1）責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款200元/次；

（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償；（3）隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機(jī)，扣10元/次；

（4）下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電造成工廠損失，按情況輕重罰款當(dāng)事人50-100元/次；（5）下班時(shí)不打掃崗位和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；（6）在生產(chǎn)區(qū)域吸煙者，罰款200元/次；工作時(shí)間在門口吸煙者扣50元/次；（7）對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；

（9）不服從上級(jí)工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；

（10）在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；

（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；

（二）安全類：

（1）上班赤膊者，罰款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；（3）工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；（4）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/次；

（三）文明類

（1）在上班時(shí)間吃早餐、零食者，罰款10元/次；（2）輪流打掃三樓餐廳衛(wèi)生，不服從者罰款20元/次；

（四）降職（免職）、自動(dòng)離職：（1）管理者帶頭違紀(jì)的；（2）管理者不作為，或亂作為的；（3）不服從上級(jí)指揮的；

（4）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損；

（５）在公司內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的，負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用；（6）隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；（7）偷盜行為的，在公司內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開(kāi)除；

三、執(zhí)行權(quán)限：

（1）日常檢查車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行，員工也可向車間組負(fù)責(zé)人或人事部檢舉任何人的違紀(jì)違章行為；

（2）具體執(zhí)罰決定由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，處罰結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)室備案；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為，車間負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時(shí)對(duì)車間負(fù)責(zé)人處以罰款50元/次。

四、員工申訴：

當(dāng)員工認(rèn)為獎(jiǎng)罰不公，可向人事部提出申訴，人事部作出答復(fù)。

五、罰款資金

除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月無(wú)違反獎(jiǎng)罰紀(jì)律的正式員工。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

無(wú)錫市縱橫科技有限公司

人事部

2018年 3月 31日

第四篇：車間管理及獎(jiǎng)罰制度

注塑車間獎(jiǎng)罰規(guī)定

為了加強(qiáng)車間管理制度總則的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則

一、注塑車間管理制度

1.1 由統(tǒng)計(jì)員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填寫每日生產(chǎn)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。

1.2車間主任、各個(gè)班組長(zhǎng)及機(jī)修人員是車間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)處理工

1.3作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。

1.4車間任何在班人員，不得在上班時(shí)間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺(jué)、聚眾聊天、玩

1.5手機(jī)、（抽煙須到吸煙區(qū)）等與工作無(wú)關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。

1.6下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)、地面衛(wèi)生，次品及膠口拉

1.7到指定位置，機(jī)修人員整理歸位工作工具。本機(jī)的接班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。

1.8當(dāng)班全體工作人員，班長(zhǎng)及車間需及時(shí)將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時(shí)逐級(jí)反映，并予以

1.9處理。

1.10以上條款為注塑車間管理制度總則如有違反，將依據(jù)以下獎(jiǎng)罰規(guī)定予以處理。

二、車間員工工作紀(jì)律要求：

2.1 班長(zhǎng)按時(shí)上班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者依曠工時(shí)間1倍來(lái)扣工資并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者可以開(kāi)除公司并予以全體通報(bào)。（班長(zhǎng)未及時(shí)做好考勤記錄每次罰款5-20元）

2.2請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)班長(zhǎng)及車間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效，（事假須提前一天填寫請(qǐng)假條）否則按曠工處理。

2.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告，對(duì)上班時(shí)間停機(jī)串崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于10—20元罰款并通報(bào)警告。

2.4進(jìn)入車間工作，有工作服的需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以5—20元罰款或者警告。

2.5 所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證整齊干凈。違者處以10—20元罰款或者警告。

2.6上班前后點(diǎn)名完畢為班組會(huì)總結(jié)時(shí)間，對(duì)于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開(kāi)會(huì)討論及批評(píng)。

2.7 講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開(kāi)除。

2.8用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁私自停機(jī)。違者處以5—20元罰款或者警告。

2.9不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問(wèn)題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款

2.10上班睡覺(jué)，每次罰款10元。

1.11 嚴(yán)禁在工作臺(tái)，注塑機(jī)，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以20—50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)機(jī)器安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開(kāi)除。

三、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：

2.1時(shí)刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。

2.2操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺(tái)上下，安全門內(nèi)外，機(jī)器模座內(nèi)的一切料頭飛邊等以及射臺(tái)處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，違者每次5-20元處罰。

2.3換模具期間，本機(jī)操作工要將機(jī)器內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，機(jī)修做好督促工作，違者罰款5--20元/次。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，電腦板，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間不定時(shí)抽查處理。抽查到機(jī)臺(tái)5S工作未做好的、處罰當(dāng)班員工5-10元、機(jī)修工5-10元、2.4操作工不得將私人物品帶到工作臺(tái)上、如有發(fā)現(xiàn)每次5-10元處罰

2.5加料工要對(duì)座臺(tái)、料桶，以及上料機(jī)周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款5—20元，以上事項(xiàng)，接班加料工要進(jìn)行檢查接班，2.6修模工對(duì)修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時(shí)常清理，修模區(qū)要時(shí)刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款10元。

2.7模保員對(duì)模具區(qū)，衛(wèi)生打掃好，及時(shí)清理模具保養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等、工作工具及時(shí)的收回歸位，違者罰款10元。

2.8班長(zhǎng)對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，接班檢查，所在班組長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。違者處以10-20元罰款。

2.9負(fù)責(zé)各組機(jī)臺(tái)責(zé)任機(jī)修，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問(wèn)題，依照問(wèn)題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。

2.10 機(jī)修換模后應(yīng)及時(shí)把頂桿、定位圈、吊環(huán)等工具回收歸位、違者罰款10元每次

2.11 員工休息區(qū)、在吃飯過(guò)后由班長(zhǎng)安排員工打掃（員工休息區(qū)）衛(wèi)生、違者罰款10元每次

2.12 跟班輔助工負(fù)責(zé)輔助材料暫放區(qū)整理、及打掃工作、現(xiàn)場(chǎng)混亂罰款10元每次

2.13 輔助工只能將輔助材料（根據(jù)需求量）拉至工位、不能擺放在其他區(qū)域、違者罰款10元每次

2.14 車間員工不的私自到輔材區(qū)拉箱子、或包裝袋違者罰款10元每次

2.15 檢驗(yàn)員對(duì)工作臺(tái)上的樣品保持干凈、樣品盒保持清潔、上一副模具的產(chǎn)品需及時(shí)收回、如有不符給予處罰10-20元、檢驗(yàn)組長(zhǎng)處罰10元、2.16 機(jī)臺(tái)需有檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、如果沒(méi)有及時(shí)掛檢驗(yàn)處罰10-20元、沒(méi)有及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)組長(zhǎng)處罰20元、四.車間人員工作管理要求：

3.1交接班時(shí)，接班人員點(diǎn)名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，將對(duì)交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在下班前清理

工作臺(tái)、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品、膠口拉到指定區(qū)域，違者按照（2.車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求2.2條）處理。

3.2操作人員上班期間必須保持操作臺(tái)上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以舊換新如工具丟失按原價(jià)賠償。

3.3上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下用手或者其它東西申進(jìn)入機(jī)器開(kāi)鎖模區(qū)域內(nèi)部，違者按事情嚴(yán)重性處20--100元罰款。

3.4要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，所有產(chǎn)品必須根據(jù)檢驗(yàn)要求將飛邊修理干凈，防塵、防壓變形工作到位，如果檢驗(yàn)不不合格2小時(shí)內(nèi)的需要當(dāng)班員工自己返工處理、如未返工的不給予計(jì)算工資、情節(jié)嚴(yán)重的處以10--50元罰款。如果有當(dāng)班批次返工的是檢驗(yàn)員自己沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的檢驗(yàn)員同當(dāng)班員工一起返工、違者處罰10--50元。

3.5因操作工不注重生產(chǎn)計(jì)劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定處罰：

3.5.1：未按要求生產(chǎn)造成報(bào)廢的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以10—50元罰款，造成倉(cāng)庫(kù)退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)班長(zhǎng)、質(zhì)檢及分管機(jī)修分別處以10—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長(zhǎng)督促并監(jiān)督返修工作。

3.5.2：未按包裝要求造成產(chǎn)品有灰塵的，所屬操作工處以5-15元罰款，對(duì)班長(zhǎng)以

及搬運(yùn)工、檢驗(yàn)員處以10--50元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返箱，班長(zhǎng)督促并監(jiān)督返箱工作。

3.5.3：因故意摻入大量次品冒充成品或虛報(bào)數(shù)量的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以

10--100元以上罰款，并通報(bào)批評(píng)。

3.5.4：因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的返工，對(duì)操作工

處以10—50元罰款或者警告。并對(duì)班長(zhǎng)、檢驗(yàn)、分管機(jī)修予以警告。

3.5.5：未貼標(biāo)簽的，數(shù)量填寫錯(cuò)誤的、生產(chǎn)記錄單未填寫好的、生產(chǎn)記錄單未按實(shí)

際填寫時(shí)間的經(jīng)查證后所屬的操作工，對(duì)其處以10—20元罰款。

3.5.6：發(fā)生以上問(wèn)題時(shí)當(dāng)班檢驗(yàn)員要及時(shí)向車間機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人反映，不予處理且縱容

生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以10—50元罰款。

3.5.7：對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)

所屬人員處以10—20元罰款，并對(duì)班長(zhǎng)的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并沒(méi)有及時(shí)改正的，處以20—100元罰款，并通報(bào)全公司。

3.5.8：操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的、到數(shù)未及時(shí)通知換模的對(duì)此操作

工處以20元罰款。通知班長(zhǎng)機(jī)修不及時(shí)停機(jī)還要超打多打的處以20--100元罰款

3.5.9：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量調(diào)快冷卻時(shí)間，或大量

更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模或其它質(zhì)量等問(wèn)題的），對(duì)操作工處以20—100元罰款。

3.6車間操作工所屬機(jī)臺(tái)出現(xiàn)故障停機(jī)或換模換色時(shí)，應(yīng)先清理機(jī)臺(tái)及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排。

四.車間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

4.1車間操作工月計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，第二名到第五名各獎(jiǎng)勵(lì)20元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消。

4.2對(duì)月產(chǎn)量車間第一，且無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)50-100元

4.3每月做一次優(yōu)秀操作工、輔助人員評(píng)選，對(duì)于一個(gè)月內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過(guò)通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，每班選出2名，輔助工1名、給予月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。

億力清潔電器有限公司

注塑車間

第五篇：注塑車間管理

注塑車間管理.txt人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量

別人的給予，否則永遠(yuǎn)是抱怨。★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★

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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問(wèn)網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)

【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生

產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗

位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機(jī)位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量

退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

下降。

每個(gè)企業(yè)的管理者都對(duì)注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注

塑車間管理”高級(jí)研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提

升注塑部業(yè)績(jī)的管理人員而開(kāi)設(shè)的??

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、注塑車間管理的概述；

2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；

4、注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演

示）；

5、原料的管理；

6、色粉的管理；

7、水口料的管理

8、周邊設(shè)備的使用與管理；

9、注塑模具的使用與管理；

10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；

11、急件生產(chǎn)的管理；

12、上落模工具/套筒的管理；

13、注塑車間的廣告牌管理；

14、注塑生產(chǎn)的量化管理；

15、注塑部機(jī)位應(yīng)有的文件資料；

16、注塑部員工守則；

17、注塑部員工安全守則；

18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；

19、白色膠件黑點(diǎn)問(wèn)題的控制措施；20、機(jī)位水口料的控制措施；

21、注塑機(jī)管理系統(tǒng)；

22、注塑部管理人員巡機(jī)工作內(nèi)容；

23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；

24、注塑部組長(zhǎng)交接班工作內(nèi)容；

25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；

26、注塑部主要工作流程（共12

項(xiàng)）；

27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個(gè)）；

28、注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格（共

21個(gè)）；

29、怎樣搞好注塑部的工作。

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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★專家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問(wèn)，具有20年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技

中心進(jìn)修。歷任高級(jí)注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級(jí)經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長(zhǎng)/副總、多

家知名外資企業(yè)高級(jí)注塑顧問(wèn)等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國(guó)惠普公司、日本松下電

器、德國(guó)KIP集團(tuán)等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)??

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國(guó)際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國(guó)際航空實(shí)業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金

廠、惠陽(yáng)帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五

金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機(jī)械廠、深圳億利達(dá)電子機(jī)械

廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實(shí)業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪

打火機(jī)廠、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠(chéng)電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電

器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺(tái)樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉

安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂(lè)域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰

五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國(guó)萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時(shí)運(yùn)達(dá)

電子廠、友興塑膠廠、愛(ài)科信實(shí)業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科

塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限

公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北

文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑

有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬(wàn)盛實(shí)業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無(wú)錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評(píng)--價(jià)

1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺(tái)注塑機(jī)，過(guò)去注塑部問(wèn)題很多，我經(jīng)常在開(kāi)會(huì)時(shí)被老板批評(píng)，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問(wèn)題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開(kāi)，原來(lái)我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問(wèn)題的根本原因之所在，我花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運(yùn)作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問(wèn)題減少

2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來(lái)的，過(guò)去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點(diǎn)左右，但是問(wèn)題還是很多，真的很累！過(guò)去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機(jī)位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長(zhǎng)，每月工資比原來(lái)增長(zhǎng)了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機(jī)會(huì)！。

3.趙 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過(guò)注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒(méi)有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問(wèn)題后面跑，浪費(fèi)很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開(kāi)始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯(cuò)，出現(xiàn)的問(wèn)題少、工作也很輕松；以前聽(tīng)人說(shuō)注塑部的管理工作很難搞，我的感覺(jué)是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實(shí)注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對(duì)路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗(yàn)和技巧傳授給了我們??

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聯(lián)系人：強(qiáng)先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時(shí)接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，有意者聯(lián)系！

網(wǎng)站支持： http://.cn

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▓▓▓▓▓【報(bào)名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑車間管理》課程學(xué)習(xí)，請(qǐng)給予留位。

參會(huì)企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人

聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________

參會(huì)人一：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人二：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人三：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人四：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人五：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 參會(huì)人六：______________所任職務(wù)：_____________移動(dòng)電話：________________ 付款方式：（請(qǐng)選擇打“√”）□

1、現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)□

2、電匯□

3、轉(zhuǎn)帳□

4、支票備注:

☆ 學(xué)員報(bào)名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

☆ 為保證培訓(xùn)效果，請(qǐng)您上課時(shí)將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),以免影響他人聽(tīng)課,感謝您的積極配合；

☆ 我們每個(gè)月將舉行一個(gè)不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(wèn)(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對(duì)相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對(duì)性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問(wèn)服務(wù)。

☆凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費(fèi)六個(gè)月在中國(guó)注塑人才網(wǎng)（Http://.cn）上招聘各類注塑人才（價(jià)達(dá)3000元以上）。