第一篇：注塑車間管理及獎罰制度

注塑車間 管理及獎罰制度

注塑車間

注塑車間管理制度

為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)車間的正常運轉(zhuǎn)，特制定本管理制度：

1.在公司主管部門、車間主任及帶班人員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的生產(chǎn)方針，制度，并努力實施生產(chǎn)工作，及時高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.加強車間制品、工作器具以及注塑機設(shè)備的管理，定期進(jìn)行設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)。

3.加強操作工的操作培訓(xùn)，班前班后由帶班人員例行開展全班的會議總結(jié)工作，以提高員工的操作水平和安全意識。

4.由指定人員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，按時填寫每日生產(chǎn)報表，并及時上報。

5.車間主任，維修班長及生產(chǎn)帶班長是車間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人，必須及時處理工作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。

6.車間任何在班人員，不得在上班時間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺、談笑、玩手機、吸煙等與工作無關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。

7.下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機臺、地面衛(wèi)生，次品及下腳料歸入指定位置，整理歸為工作工具。本機的接班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。

8.各班組人員領(lǐng)取物料必須按照倉庫領(lǐng)料程序，辦理相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)料。

9.在班全體工做人員，帶班長及車間需及時將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時逐級反映，并予以處理。

10.以上條款為注塑車間管理制度總則，生產(chǎn)部、車間辦公室、企業(yè)管理辦公室將隨時進(jìn)行工作檢查。如有違反，將依據(jù)車間管理及獎罰制度予以處理。

注塑車間管理獎罰制度

為了加強車間管理制度總則的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則。此管理細(xì)則屬注塑車間管理制度。

本附則用于注塑車間及其附屬車間的所有工作人員。

1.車間員工工作紀(jì)律要求：

1.1 按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開除公司并予以全體通報。

1.2 請假需持請假條經(jīng)帶班長及車間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。

1.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于20—50元罰款并通報警告。

1.4 進(jìn)入車間工作，需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以5—10元罰款或者警告。

1.5 所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。

1.6 上班前后點名完畢為班組例會總結(jié)時間，對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。

1.7 講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開除。

1.8 用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機。違者處以5—20元罰款或者警告。

1.9 不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款

1.10 嚴(yán)禁在工作臺，機械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以20—50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴(yán)重者開除公司。

2.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：

2.1 時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。

2.2 操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按5元處罰，每個瓶蓋按2元處罰。換模具期間，本機操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時清理，帶班長督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，電腦

板，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間辦不定時抽查處理。

2.3 加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款5—20元，以上事項，接班加料工要進(jìn)行檢查接班，車間辦要不定時抽查處理。

2.4 維修換模工對模具區(qū)，修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時常清理，修模區(qū)要時刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款10元。

2.5 班長對車間辦公室衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，接班檢查，所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

2.6 車間外屬于車間范圍的路面由零點人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款5元。

2.7 實行設(shè)備分管制，對于車間現(xiàn)有設(shè)備，實行衛(wèi)生及檢修分管辦法，將設(shè)備分別安排給固定班組及個人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。

3.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：

3.1 交接班時，接班人員點名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在點名下班前清理工作臺、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，違者按照（2.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求）處理。

3.2 操作人員上班期間必須保持操作臺上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具。

3.3 上班時注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。

3.4 要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。

3.5 因操作工不注重生產(chǎn)計劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定處罰：

3.5.1：因飛邊未修理干凈造成的，按照編號對所屬操作工處以20—50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、帶班長、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以20—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。

3.5.2：因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，按照

編號對所屬操作工處以20—50元罰款，對帶班長處以20元罰款或者警告，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。

3.5.3：因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，按照編號對所屬操作工處以100元以上罰款，并通報批評。

3.5.4：因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對班長予以警告。

3.5.5：未貼合格證的，經(jīng)查證后所屬的操作工，對其處以20—100元罰款。

3.5.6：發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。

3.5.7：對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以10—20元罰款，并對班長的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并改正的，處以50—200元罰款，并通報全公司。

3.5.8：操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（如該串鋼管的班組未串等），對此操作工處以50元罰款。

3.5.9：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操

作工處以20—100元罰款。

3.6 車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。

4.車間獎勵規(guī)定

4.1 當(dāng)月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設(shè)備計件工資的操作工）

4.2 車間操作工計件工資第一名獎勵300元，第二名到第五名各獎勵200元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題，則相對應(yīng)的獎勵將被予以取消。

4.3 對月產(chǎn)量車間第一，且無大的質(zhì)量問題發(fā)生的班組，當(dāng)月獎勵當(dāng)班班長200元

4.4 每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結(jié)合實際工作狀態(tài)，選出2名，給予季度獎勵300元。

第二篇：注塑車間管理獎罰制度

注塑車間管理獎罰制度

為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則。

一·車間員工工作紀(jì)律要求：

1、按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開除出公司并予以全體通報。

2、請假需持請假條經(jīng)帶領(lǐng)班及注塑主管批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。

3、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報警告。

4、進(jìn)入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。

5、所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。

6、對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。

7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。

8、用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機。違者處以20元

罰款或者警告。

9、不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以20元罰款

10、嚴(yán)禁在工作臺，機械設(shè)備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對設(shè)備安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴(yán)重者開除出公司。

二.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：

1、時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。

2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，下班前清理包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按10元處罰，每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間主管不定時抽查處理。

3、加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款20元，以上事項，車間主管要不定時抽查處理。

4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時常清理，要時刻保持潔凈，及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款20元。

5、領(lǐng)班主管對車間衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當(dāng)班人員每人罰款10元。

7、當(dāng)班主管及機組個人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以20元的罰款。

三.車間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：

1、交接班時，接班人員必須在接班前10分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以20—50元不等的罰款。

2、上班時注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對此操作工處以50元罰款。

3、要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。

因飛邊未修理干凈造成的，對所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、質(zhì)檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰和批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)對所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。

4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對所屬操作工處以50元罰款，對帶主管處以20元罰款或者警告，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定

期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督返修。

5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評。

6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。

7、對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對所屬人員處以20元罰款，并對主管的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報全公司。

8、因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以20—100元不等罰款。

9、車間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問題。

四.車間獎勵規(guī)定

1、當(dāng)月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設(shè)備計件工資的操作工）

2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題，則相對應(yīng)的獎勵將被予以取

消。

3、對當(dāng)月無大的質(zhì)量問題發(fā)生的，當(dāng)月獎勵車間200元

4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結(jié)合實際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎勵300元。以上由各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間維修工、質(zhì)檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進(jìn)行審批，執(zhí)行。

重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達(dá)到企業(yè)與個人共同進(jìn)步的目的。

本規(guī)章制度經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，自年月日起執(zhí)行，原相關(guān)文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司

廠負(fù)責(zé)人（簽字）：車間負(fù)責(zé)人（簽字）：

批準(zhǔn)日期；年月日

第三篇：車間管理獎罰制度

獎 懲 制 度

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本制度。

一、獎勵

（1）工齡獎:員工自入職滿1年工齡的，工齡獎50元/月，累計滿10年封頂；（2）安全獎:生產(chǎn)車間連續(xù)半年無任何工傷及安全事故，正式員工獲得安全獎勵200元/人；

（3）老員工介紹新員工進(jìn)公司：新員工在公司工作期滿三個月，老員工可享有100元/人的介紹獎勵；

（4）月度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位簽訂合同正式員工全月出勤情況、完成各項指標(biāo)等情況綜合評選，獲獎員工當(dāng)月獲得一次性獎金100元。

二、罰款

（一）紀(jì)律類：

（1）責(zé)任心不強，造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款200元/次；

（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實物價的2倍賠償；（3）隨手丟垃圾、工作時間玩手機，扣10元/次；

（4）下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電造成工廠損失，按情況輕重罰款當(dāng)事人50-100元/次；（5）下班時不打掃崗位和機臺衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；（6）在生產(chǎn)區(qū)域吸煙者，罰款200元/次；工作時間在門口吸煙者扣50元/次；（7）對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；

（9）不服從上級工作分配、調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；

（10）在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；

（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；

（二）安全類：

（1）上班赤膊者，罰款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；（3）工作時間帶小孩或外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；（4）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時上報的，罰款50元/次；

（三）文明類

（1）在上班時間吃早餐、零食者，罰款10元/次；（2）輪流打掃三樓餐廳衛(wèi)生，不服從者罰款20元/次；

（四）降職（免職）、自動離職：（1）管理者帶頭違紀(jì)的；（2）管理者不作為，或亂作為的；（3）不服從上級指揮的；

（4）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營受到重大損；

（５）在公司內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的，負(fù)責(zé)賠償一切費用；（6）隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動離職；（7）偷盜行為的，在公司內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除；

三、執(zhí)行權(quán)限：

（1）日常檢查車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行，員工也可向車間組負(fù)責(zé)人或人事部檢舉任何人的違紀(jì)違章行為；

（2）具體執(zhí)罰決定由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，處罰結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)室備案；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為，車間負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時對車間負(fù)責(zé)人處以罰款50元/次。

四、員工申訴：

當(dāng)員工認(rèn)為獎罰不公，可向人事部提出申訴，人事部作出答復(fù)。

五、罰款資金

除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金，全部用于獎勵當(dāng)月無違反獎罰紀(jì)律的正式員工。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

無錫市縱橫科技有限公司

人事部

2018年 3月 31日

第四篇：車間管理及獎罰制度

注塑車間獎罰規(guī)定

為了加強車間管理制度總則的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細(xì)則

一、注塑車間管理制度

1.1 由統(tǒng)計員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計工作，按時填寫每日生產(chǎn)報表，并及時上報。

1.2車間主任、各個班組長及機修人員是車間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人，必須及時處理工

1.3作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。

1.4車間任何在班人員，不得在上班時間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺、聚眾聊天、玩

1.5手機、（抽煙須到吸煙區(qū)）等與工作無關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。

1.6下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機臺、地面衛(wèi)生，次品及膠口拉

1.7到指定位置，機修人員整理歸位工作工具。本機的接班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。

1.8當(dāng)班全體工作人員，班長及車間需及時將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時逐級反映，并予以

1.9處理。

1.10以上條款為注塑車間管理制度總則如有違反，將依據(jù)以下獎罰規(guī)定予以處理。

二、車間員工工作紀(jì)律要求：

2.1 班長按時上班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者依曠工時間1倍來扣工資并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者可以開除公司并予以全體通報。（班長未及時做好考勤記錄每次罰款5-20元）

2.2請假需持請假條經(jīng)班長及車間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效，（事假須提前一天填寫請假條）否則按曠工處理。

2.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告，對上班時間停機串崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于10—20元罰款并通報警告。

2.4進(jìn)入車間工作，有工作服的需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以5—20元罰款或者警告。

2.5 所有現(xiàn)場工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證整齊干凈。違者處以10—20元罰款或者警告。

2.6上班前后點名完畢為班組會總結(jié)時間，對于車間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。

2.7 講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開除。

2.8用餐時間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁私自停機。違者處以5—20元罰款或者警告。

2.9不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款

2.10上班睡覺，每次罰款10元。

1.11 嚴(yán)禁在工作臺，注塑機，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以20—50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對機器安全門電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴(yán)重者開除。

三、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：

2.1時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。

2.2操作工要對自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，機器模座內(nèi)的一切料頭飛邊等以及射臺處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，違者每次5-20元處罰。

2.3換模具期間，本機操作工要將機器內(nèi)外的一切垃圾及時清理，機修做好督促工作，違者罰款5--20元/次。模具安裝完成后及時清理工作臺，電腦板，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間不定時抽查處理。抽查到機臺5S工作未做好的、處罰當(dāng)班員工5-10元、機修工5-10元、2.4操作工不得將私人物品帶到工作臺上、如有發(fā)現(xiàn)每次5-10元處罰

2.5加料工要對座臺、料桶，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款5—20元，以上事項，接班加料工要進(jìn)行檢查接班，2.6修模工對修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時常清理，修模區(qū)要時刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款10元。

2.7模保員對模具區(qū)，衛(wèi)生打掃好，及時清理模具保養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等、工作工具及時的收回歸位，違者罰款10元。

2.8班長對車間現(xiàn)場辦公區(qū)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，接班檢查，所在班組長對車間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。違者處以10-20元罰款。

2.9負(fù)責(zé)各組機臺責(zé)任機修，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。

2.10 機修換模后應(yīng)及時把頂桿、定位圈、吊環(huán)等工具回收歸位、違者罰款10元每次

2.11 員工休息區(qū)、在吃飯過后由班長安排員工打掃（員工休息區(qū)）衛(wèi)生、違者罰款10元每次

2.12 跟班輔助工負(fù)責(zé)輔助材料暫放區(qū)整理、及打掃工作、現(xiàn)場混亂罰款10元每次

2.13 輔助工只能將輔助材料（根據(jù)需求量）拉至工位、不能擺放在其他區(qū)域、違者罰款10元每次

2.14 車間員工不的私自到輔材區(qū)拉箱子、或包裝袋違者罰款10元每次

2.15 檢驗員對工作臺上的樣品保持干凈、樣品盒保持清潔、上一副模具的產(chǎn)品需及時收回、如有不符給予處罰10-20元、檢驗組長處罰10元、2.16 機臺需有檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、如果沒有及時掛檢驗處罰10-20元、沒有及時編制作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范檢驗組長處罰20元、四.車間人員工作管理要求：

3.1交接班時，接班人員點名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以10—50元不等的罰款。交班人員必須在下班前清理

工作臺、安全門內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品、膠口拉到指定區(qū)域，違者按照（2.車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求2.2條）處理。

3.2操作人員上班期間必須保持操作臺上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以舊換新如工具丟失按原價賠償。

3.3上班時注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動狀態(tài)下用手或者其它東西申進(jìn)入機器開鎖模區(qū)域內(nèi)部，違者按事情嚴(yán)重性處20--100元罰款。

3.4要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫，所有產(chǎn)品必須根據(jù)檢驗要求將飛邊修理干凈，防塵、防壓變形工作到位，如果檢驗不不合格2小時內(nèi)的需要當(dāng)班員工自己返工處理、如未返工的不給予計算工資、情節(jié)嚴(yán)重的處以10--50元罰款。如果有當(dāng)班批次返工的是檢驗員自己沒有及時發(fā)現(xiàn)的檢驗員同當(dāng)班員工一起返工、違者處罰10--50元。

3.5因操作工不注重生產(chǎn)計劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定處罰：

3.5.1：未按要求生產(chǎn)造成報廢的，按照編號對所屬操作工處以10—50元罰款，造成倉庫退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對班長、質(zhì)檢及分管機修分別處以10—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。

3.5.2：未按包裝要求造成產(chǎn)品有灰塵的，所屬操作工處以5-15元罰款，對班長以

及搬運工、檢驗員處以10--50元罰款或者警告，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返箱，班長督促并監(jiān)督返箱工作。

3.5.3：因故意摻入大量次品冒充成品或虛報數(shù)量的，按照編號對所屬操作工處以

10--100元以上罰款，并通報批評。

3.5.4：因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的返工，對操作工

處以10—50元罰款或者警告。并對班長、檢驗、分管機修予以警告。

3.5.5：未貼標(biāo)簽的，數(shù)量填寫錯誤的、生產(chǎn)記錄單未填寫好的、生產(chǎn)記錄單未按實

際填寫時間的經(jīng)查證后所屬的操作工，對其處以10—20元罰款。

3.5.6：發(fā)生以上問題時當(dāng)班檢驗員要及時向車間機臺負(fù)責(zé)人反映，不予處理且縱容

生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負(fù)責(zé)人處以10—50元罰款。

3.5.7：對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對

所屬人員處以10—20元罰款，并對班長的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并沒有及時改正的，處以20—100元罰款，并通報全公司。

3.5.8：操作工不按照車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的、到數(shù)未及時通知換模的對此操作

工處以20元罰款。通知班長機修不及時停機還要超打多打的處以20--100元罰款

3.5.9：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量調(diào)快冷卻時間，或大量

更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模或其它質(zhì)量等問題的），對操作工處以20—100元罰款。

3.6車間操作工所屬機臺出現(xiàn)故障停機或換模換色時，應(yīng)先清理機臺及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排。

四.車間獎勵規(guī)定

4.1車間操作工月計件工資第一名獎勵50元，第二名到第五名各獎勵20元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過大的質(zhì)量問題，則相對應(yīng)的獎勵將被予以取消。

4.2對月產(chǎn)量車間第一，且無大的質(zhì)量問題發(fā)生的班組，當(dāng)月獎勵當(dāng)班班長50-100元

4.3每月做一次優(yōu)秀操作工、輔助人員評選，對于一個月內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結(jié)合實際工作狀態(tài)，每班選出2名，輔助工1名、給予月度優(yōu)秀員工獎勵50元/人。

億力清潔電器有限公司

注塑車間

第五篇：注塑車間管理

注塑車間管理.txt人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量

別人的給予，否則永遠(yuǎn)是抱怨。★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★

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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)

【培訓(xùn)對象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生

產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗

位多、人員分工復(fù)雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量

退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的競爭力

下降。

每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注

塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提

升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的??

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、注塑車間管理的概述；

2、配料房的管理；

3、碎料房的管理；

4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演

示）；

5、原料的管理；

6、色粉的管理；

7、水口料的管理

8、周邊設(shè)備的使用與管理；

9、注塑模具的使用與管理；

10、注塑車間安全生產(chǎn)管理；

11、急件生產(chǎn)的管理；

12、上落模工具/套筒的管理；

13、注塑車間的廣告牌管理；

14、注塑生產(chǎn)的量化管理；

15、注塑部機位應(yīng)有的文件資料；

16、注塑部員工守則；

17、注塑部員工安全守則；

18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；

19、白色膠件黑點問題的控制措施；20、機位水口料的控制措施；

21、注塑機管理系統(tǒng)；

22、注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容；

23、注塑部領(lǐng)班交接班工作內(nèi)容；

24、注塑部組長交接班工作內(nèi)容；

25、注塑部員工交接班工作內(nèi)容；

26、注塑部主要工作流程（共12

項）；

27、注塑部主要崗位工作職責(zé)（共12個）；

28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格（共

21個）；

29、怎樣搞好注塑部的工作。

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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經(jīng)驗總結(jié)→案例分析→快速提升★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會顧問，具有20年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技

中心進(jìn)修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多

家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達(dá)集團(tuán)、美國惠普公司、日本松下電

器、德國KIP集團(tuán)等多家國內(nèi)外知名企業(yè)??

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

廣州本田公司、惠州中建電訊集團(tuán)、惠州TCL國際電工集團(tuán)、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金

廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達(dá)電子廠、深圳耐普羅塑膠五

金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達(dá)電子機械

廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠(yuǎn)威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪

打火機廠、東莞偉易達(dá)集團(tuán)、東莞怡高集團(tuán)、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達(dá)塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電

器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉

安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰

五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達(dá)

電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價

1.王洪斌（副總經(jīng)理）：我們企業(yè)主要是生產(chǎn)塑膠電子產(chǎn)品，注塑部有62臺注塑機，過去注塑部問題很多，我經(jīng)常在開會時被老板批評，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經(jīng)理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷?jīng)理參加了華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓(xùn)課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個月的時間對注塑部進(jìn)行整頓，按照余老師培訓(xùn)的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運作非常順暢，注塑生產(chǎn)效率提升了11%，注塑生產(chǎn)中的問題減少

2.李文杰（注塑部經(jīng)理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術(shù)員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，每天晚上一般要工作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產(chǎn)效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，還經(jīng)常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應(yīng)手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會！。

3.趙 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時間，曾做過注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學(xué)、完善的注塑生產(chǎn)運作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓(xùn)課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝余教師將科學(xué)管理注塑部的經(jīng)驗和技巧傳授給了我們??

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聯(lián)系人：強先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，有意者聯(lián)系！

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▓▓▓▓▓【報名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑車間管理》課程學(xué)習(xí)，請給予留位。

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1、現(xiàn)場交費□

2、電匯□

3、轉(zhuǎn)帳□

4、支票備注:

☆ 學(xué)員報名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

☆ 為保證培訓(xùn)效果，請您上課時將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；

☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進(jìn)行針對性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。

☆凡參加本公司專題講座達(dá)3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費六個月在中國注塑人才網(wǎng)（Http://.cn）上招聘各類注塑人才（價達(dá)3000元以上）。