專題：物資管理辦法范本
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物資管理辦法范文大全
中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長(zhǎng)昆湖南段 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法 長(zhǎng)昆項(xiàng)目物資【2010】30號(hào) 第一章 總 則 第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，
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物資管理辦法
物資管理辦法 第一條 總則 一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。 二、各部門要堅(jiān)持
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物資管理辦法
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司濮陽(yáng)分公司 工程物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范通信建設(shè)項(xiàng)目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集
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物資管理辦法
一、月度采購(gòu)計(jì)劃管理辦法 二、庫(kù)存物資管理辦法 三、物資到貨驗(yàn)收管理辦法 四、物資出入庫(kù)管理辦法 五、廢舊物資管理辦法 六、物資交舊領(lǐng)新管理辦法 七、物資管理的監(jiān)督與
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物資管理辦法
中鐵xx局xx鐵路xx項(xiàng)目部 物資管理辦法 總 則 物資管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高整體效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),現(xiàn)結(jié)合公司、局指和本項(xiàng)目的實(shí)際情
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物資管理辦法
物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司物資管理工作，實(shí)現(xiàn)物資管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，依據(jù)集團(tuán)公司文件精神和公司質(zhì)量體系文件的
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物資管理辦法（精選合集）
物資管理辦法 第一章 概述 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目物資的管理，有效監(jiān)管項(xiàng)目物資成本，規(guī)范物資管理工作，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 本辦法旨在規(guī)范項(xiàng)目物資計(jì)劃、采
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物資管理辦法
大思項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法 （討論稿） 一、總則 為規(guī)范項(xiàng)目部物資管理工作，加強(qiáng)物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)使用過(guò)程控制，做到程序規(guī)范、權(quán)責(zé)分明，降低采購(gòu)和使用成本，杜絕材料浪費(fèi)，特制
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物資管理辦法
上海金山鐵路改建項(xiàng)目物資管理辦法（草稿） 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)上海金山鐵路改建工程物資管理工作，規(guī)范材料業(yè)務(wù)流程，特制定本辦法。 第二條 物資管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行
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物資管理辦法
第一章 物資采購(gòu)辦法 第一條 施工員根據(jù)工程進(jìn)度填寫材料申請(qǐng)單（大宗物資或采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資應(yīng)提前申請(qǐng)）。填寫時(shí)注明工程項(xiàng)目（部位）、材料名稱、規(guī)格型號(hào)（設(shè)備及工件注明詳細(xì)的
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物資管理辦法
中國(guó)管理網(wǎng)中國(guó)最大的企業(yè)管理資源中心
★物資管理辦法
◆●第一章 固定資產(chǎn)管理
第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含2000元）均列入公司的固 -
物資管理辦法
物資管理辦法
第一章 固定資產(chǎn)管理
第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上，單價(jià)金額在2000元以上（含
2000元）均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。
第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù) -
物資設(shè)備管理辦法
XXX有限責(zé)任公司 物資設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)管理工作，提高物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理水平，確保物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)范化、制度化、程序化，
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物資管理辦法5篇
物資管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范我分公司在物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用、回收等方面 的行為，做到程序規(guī)范、職責(zé)明晰，收到確保物資質(zhì)量，降低采購(gòu)使用成本、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的效果，特制訂本辦法
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物資采購(gòu)管理辦法
第一條 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，以最大限度地降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。第二條 本辦法對(duì)本公司所有材料物資的采購(gòu)均適用，公司控股子
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工程物資管理辦法
工 程 物 資 管 理 辦 法 第一條：總則 為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過(guò)程中的管理，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條：范圍 凡施工生產(chǎn)所需
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動(dòng)態(tài)物資管理辦法
動(dòng)態(tài)物資管理辦法 為了加強(qiáng)動(dòng)態(tài)物資的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，正確核算成本費(fèi)用，規(guī)范攤銷方法和會(huì)計(jì)核算，防止積壓浪費(fèi)，節(jié)約費(fèi)用支出，根據(jù)根據(jù)公司低值易耗品、動(dòng)態(tài)物資管理辦法（暫
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倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法
綜合部倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法 一、總則 為滿足公司日常運(yùn)營(yíng)辦公用品、招待用品及專項(xiàng)禮品、勞保用品等綜合部管理物資的需求，本著節(jié)約、適用的原則合理控制管理費(fèi)用開(kāi)支，保證倉(cāng)庫(kù)物
