專題：物料與采購管理系統
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二、物料與采購管理系統
二、物料與采購管理系統
(一) 材料分類編號
1.原料、物料的劃分
2.常備料與非常備料劃分
3.編號原則設定
(二) 存量控制
1.管理基準設定
2.用料差異管理
(三) 請( -
物料采購管理規定
物料采購管理規定 第一條為規范物料采購業務管理，使之有章可遁，實施有效物料管理，降低打擾采購成本，保障組織生產，做到準時交貨，物制訂本管理規定。 第二條物料采購管理規定明確：大
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餐廳物料采購管理規定
小餐廳物料采購管理規定第一條 為規范原材料的采購程序，節約采購成本，滿足小餐廳營運的需求，制定本規定。
第二條 食品采購設專人負責，建立食品采購進貨登記檔案及索取證件保存 -
物料采購管理規程(含中藥材)范文
物料采購管理規程（含中藥材） 1 目的 規范原、輔材料、包裝材料的采購原則，保證藥品生產所需物料的質量。2 適用范圍 適用于藥品生產所需物料的采購管理。 3 責任 物料管理部
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物料采購計劃
采購過程：物料采購計劃——供貨商評審——供貨商確定——簽訂合同——準備驗收標準——確定驗收方法——驗收——物料合格入庫——不合格退貨。
采購申請計劃（公司各屬單位上 -
物料采購管理制度
江蘇****企業文件
文件編號:
物料采購管理制度
一、目的
為了加強對物料采購的管理，規范工作程序，制定本制度
二、職責
1.負責物料采購計劃的制定、審核流程。
2.負責采購物料 -
物料采購流程
采購部采購及付款流程 1、 各部門根據實際需求填寫采購申請單 。申請單需注明產品名稱，數量規格等詳細信息，并交由部門負責人簽字審核 。 2、 部門審核的申請單交由公司總經理
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物料采購制度
物品采購制度及流程 1.編制目的 為在提高公司物資采購效率的同時確保所購物資的質量和價格，從而降低生產成本，有效提升企業產品的市場競爭力，特制定本制度。 2.適用范圍 因生產
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物料采購管理制度
物料采購管理制度 第1章 總則 第1條 為加強對工廠采購的管理，規范采購工作，保證生產的供應，控制采購的成本，特制定本制度。 第2條 本制度適用于采購部人員在進行采購作業時的相
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物料采購管理制度
物料采購管理制度 為加強公司物料采購管理，規范物料采購程序，提高供應采購水平，制定本管理制度。 本規定適用于生產所需的原料、輔料、包裝材料、試劑、生產用耗材等物資的采
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物料采購管理規定（共5則范文）
物料采購管理規定
一、采購需求來源
1、生產部門根據生產計劃提出采購需求。
2、倉庫根據庫存量提出采購需求。庫存外購、外協件以不低于2臺套的配套件配置庫存。
3、新品試 -
物料與倉儲管理
倉儲管理與流程
倉庫是企業物資供應體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉
儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。保管好庫存物資，
做到數量準確，質量完好，確保安 -
基于網絡的物料采購管理系統開題報告[樣例5]
基于網絡的物料采購管理系統開題報告 一、課題的意義 采購，是供應鏈中的一個重要環節，它對企業管理是否成功有著巨大的影響。對于企業而言，將正確的原材料和半成品以正確的價格
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物料管理
2009年度GMP培訓教材 物料部崗位操作規程及物料管理 第一章：崗位操作規程 成品入庫： 1. 成品接收 1.1. 每批產品生產結束后，由車間工藝員填寫請驗單，3小時之內向中心化驗室請檢，
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公司物料采購、入庫作業管理流程圖
公司物料采購、入庫作業管理流程圖
各部門所需物料、配套件名錄報采購部門
負責單位：生產部、研發部、車間
報采購部補辦計劃采購單
負責單位：采購部、生產部、研發部、車間 -
新版采購物料控制作業指導書
采購物料控制作業指導書 1、說明 采購物料依據物料技術規范或技術要求進行采購控制，規范管理，使采購物料滿足物料技術規范要求。 2、范圍 適用采購物料技術規范和采購過程控制
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質量保證協議書(物料采購)
xxxxxxxxxxx有限公司
質量保證協議書
質保編號：
合同簽訂及履行地：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
甲方：
乙方：為保證產品質量的穩定和提高，加強產品質量的控制和管理，明 -
非生產性物料采購管理辦法
1.0 目 的 制訂本管理辦法，旨在規范公司所有非生產性物料的采購。 2.0 適用范圍 公司所有非生產性的物料和用于生產的部分低價易耗物料。 3.0 定 義 3.1 非生產性物料：指不直
