專(zhuān)題：危機(jī)管理辦法
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公司危機(jī)管理辦法
公司危機(jī)管理辦法一、定義危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失，盡量使
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公司危機(jī)管理辦法
危機(jī)公關(guān)管理辦法家樂(lè)福被指價(jià)格欺詐、康芝深陷致命兒童退燒藥危機(jī)、雙匯瘦肉精危機(jī)、藍(lán)月亮熒光增白劑事件、修正藥業(yè)使用有毒膠囊······企業(yè)危機(jī)越發(fā)頻繁、企業(yè)危機(jī)
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學(xué)校危機(jī)管理辦法與突發(fā)事件處置
學(xué)校危機(jī)管理辦法與突發(fā)事件處置 鄰水縣壇同鎮(zhèn)黑灘中心學(xué)校 學(xué)校危機(jī)管理是學(xué)校管理者為預(yù)防學(xué)校危機(jī)事件的發(fā)生,或減輕危機(jī)造成的損害,針對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)進(jìn)行的管理。其重
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危機(jī)公關(guān)
危機(jī)公關(guān)——不僅僅是“公關(guān)” 危機(jī)公關(guān)，又稱(chēng)“公共關(guān)系”，是指為改善與社會(huì)公眾的關(guān)系，促進(jìn)公眾對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，理解及支持，樹(shù)立良好組織形象，促進(jìn)商品銷(xiāo)售的一系列公共活動(dòng)。 公共
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危機(jī)公關(guān)
錦湖輪胎質(zhì)量門(mén)事件 危機(jī)背景 今年央視“3?15”晚會(huì)，扔出首枚重磅炸彈，世界十大輪胎制造商之一錦湖輪胎原料大量摻假，為減少成本不按照比例摻膠，而使用大量返煉膠，嚴(yán)重影響輪胎
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危機(jī)公關(guān)
空前的日本東北關(guān)東大地震，伴隨空前的海嘯，造成了日本歷史上最嚴(yán)重的災(zāi)難，東北沿岸災(zāi)區(qū)滿(mǎn)目瘡痍，原來(lái)的村鎮(zhèn)已被垃圾完全掩蓋形同廢墟，強(qiáng)烈反差世人對(duì)日本市容整齊乾凈的印象，災(zāi)區(qū)
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危機(jī)公關(guān)
雪碧“汞毒門(mén)”： 據(jù)報(bào)道，近日在北京市連續(xù)出現(xiàn)兩次飲用雪碧汞中毒事件。就此，北京可口可樂(lè)飲料有限公司對(duì)媒體堅(jiān)稱(chēng)“提供給消費(fèi)者的飲料絕對(duì)安全可靠”，同時(shí)表示-全球品牌網(wǎng)-雪
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危機(jī)公關(guān)
從金龍魚(yú)“問(wèn)題油”事件淺談危機(jī)公關(guān) 關(guān)鍵詞：金龍魚(yú) 危機(jī)公關(guān) “5S”原則 企業(yè)危機(jī)公關(guān)是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定
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危機(jī)管理
從“三鹿奶粉”事件看政府危機(jī)管理 隨著以經(jīng)濟(jì)全球化為特征的社會(huì)交往范圍和領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，世界正進(jìn)入一個(gè)前所未有的危機(jī)頻發(fā)時(shí)期，如何應(yīng)對(duì)公共危機(jī)成為政府行政的重要課題
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經(jīng)濟(jì)大危機(jī)
《 經(jīng)濟(jì)大危機(jī)》導(dǎo)學(xué)案
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解和掌握1929—1933年資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷史，包括“一戰(zhàn)”后1924—1929年資本主義世界的政治相對(duì)穩(wěn)定，主要資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)“繁榮 -
淺析糧食危機(jī)
淺析糧食危機(jī)俗話(huà)說(shuō)，民以食為天。但是隨著人口的快速增長(zhǎng)，糧食短缺問(wèn)題正在全球蔓延。
當(dāng)然，糧食危機(jī)并不僅僅由于人口的激增造成的，它是一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的原因共同作用的結(jié)果。 -
淺析華爾街危機(jī)
國(guó)際服務(wù)貿(mào)易論文淺析華爾街危機(jī)說(shuō)到服務(wù)貿(mào)易，很多人會(huì)想到：旅游、教育、醫(yī)療、通訊、旅館和飯店服務(wù)等，但人們往往忽視了發(fā)達(dá)的金融業(yè)其實(shí)也囊括在服務(wù)貿(mào)易內(nèi)。而我今天正是想
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危機(jī)管理
危 機(jī) 管 理 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際公共關(guān)系研究中心副主任紀(jì)華強(qiáng) 隨著改革的深入以及加入WTO，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將日益融入世界經(jīng)濟(jì)之中，我們將面臨一個(gè)環(huán)境因素更為復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈、變化
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經(jīng)濟(jì)大危機(jī)
第4課，經(jīng)濟(jì)大危機(jī)一、[問(wèn)題情景導(dǎo)入]你知道下面的這個(gè)人物是誰(shuí)嗎？他就是美國(guó)著名的總統(tǒng)富蘭克林·羅斯福（1882—1945）。1932年他首次入主白宮時(shí)，美國(guó)面臨的是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)大蕭條。
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如何加強(qiáng)危機(jī)管理[精選]
在復(fù)雜多變、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須進(jìn)行并加強(qiáng)危機(jī)管理。一、企業(yè)危機(jī)管理的含義 危機(jī)管理20世紀(jì)60年代在西方國(guó)家出現(xiàn)，起初僅限于政治
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直面危機(jī)
直面危機(jī) 當(dāng)人們常常爭(zhēng)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)是戰(zhàn)略決定一切還是戰(zhàn)術(shù)或細(xì)節(jié)決定一切時(shí)，稻盛和夫卻斷言：“除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的經(jīng)營(yíng)訣竅?！彼谀贻p時(shí)就提出了“六項(xiàng)精
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從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
從容應(yīng)對(duì)危機(jī) 五常市第三中學(xué) 劉曉華 一、教學(xué)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)家庭危機(jī)產(chǎn)生的突發(fā)性和破壞性。 能力目標(biāo)：學(xué)習(xí)從容應(yīng)對(duì)家庭危機(jī)的方法。 情感態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)：體會(huì)
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日本危機(jī)
日本危機(jī)：中國(guó)還要做“救世主”嗎？ 大道國(guó)學(xué)者夏商先生曰：自美國(guó)次貸危機(jī)引爆國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，作為對(duì) 世界負(fù)責(zé)任的大國(guó)，中國(guó)慷慨伸出援手買(mǎi)“債券”，救美國(guó)救歐洲救日本救世界，贏
