專題：生產(chǎn)與運(yùn)作管理免費(fèi)
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生產(chǎn)運(yùn)作與管理（最終定稿）
概念
⒈連續(xù)生產(chǎn)：指加工對(duì)象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設(shè)備和裝制，被加工、處理為成品。 ⒉離散生產(chǎn)：指加工對(duì)象按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)、組合，其形狀不斷變化，最終形 -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
1、 連續(xù)性生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)：
按工藝過程的特點(diǎn)。
連續(xù)性生產(chǎn)是指，無聊均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。連續(xù) -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
1.
柔性制造的特點(diǎn)：具有很強(qiáng)的柔性制造能力適宜多種生產(chǎn)；縮短制造周期，加速資金流轉(zhuǎn)；提高設(shè)備利用率，減少占地面積；減少直接生產(chǎn)工人；提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率；較少在制品數(shù)量，提高對(duì)市場(chǎng)反應(yīng) -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理
生產(chǎn)與運(yùn)作管理：是指對(duì)產(chǎn)品的變換過程實(shí)施計(jì)劃，組織和控制而構(gòu)成的一系列管理工作的總稱。
衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的指標(biāo)：產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)成本，生產(chǎn)率，有效性，適應(yīng)性等。
生產(chǎn)類型：按生產(chǎn) -
生產(chǎn)與運(yùn)作 管理
第一章生產(chǎn)運(yùn)作管理總論
1.輸出是有輸入決定的，由于輸入不同與輸出，這就需要轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換是通過人們的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)換的過程就是生產(chǎn)與運(yùn)作。
2.制造性生產(chǎn)與服務(wù)性生產(chǎn)的區(qū) -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文
生產(chǎn)與運(yùn)作管理院 （系）：專業(yè)：學(xué)生姓名： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)：摘要：生產(chǎn)與運(yùn)作管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營有著不可忽視的作用，本文通過介紹生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概況，描述其實(shí)
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理重點(diǎn)
九：
批量：消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量
MRP（物料需求計(jì)劃）:被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)
MRP的目的：使生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠互相銜接，使 -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理2
生產(chǎn)運(yùn)作基本職能：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)和營銷
生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的，人們利用勞動(dòng)資料，改變勞動(dòng)對(duì)象以適合人們需要的過程。
生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)和內(nèi)容：①生產(chǎn)運(yùn)作管理的目 -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)
生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)4（第8~10章） 一、單項(xiàng)選擇題 1.在設(shè)備管理中，可靠性標(biāo)志著機(jī)器在其整個(gè)使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標(biāo)的（ B ）。P.185 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力 2. 可靠性
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企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理[本站推薦]
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理——以家樂福超市的生產(chǎn)運(yùn)營為例
一、家樂福簡(jiǎn)介和庫存控制問題的現(xiàn)狀（一）家樂福簡(jiǎn)介
家樂福（Carrefour）成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者， -
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（五篇材料）
方玲→→【第九章 第一節(jié) 庫存】 “海爾零庫存”
楊敏→→【第十三章】海爾供應(yīng)鏈管理
李銀鋒→→【第十章 第六節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃】
劉天燕→→【第九章】安科公司的庫存管理 -
生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得
生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得已經(jīng)接近學(xué)期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因?yàn)樗膹?fù)雜性，這也是剛開始上課時(shí)我的感受。可是到后來，班上同學(xué)大多
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理心得體會(huì)
大規(guī)模定制策略 ——延遲制造 在這樣一個(gè)以“以人為本”思想引導(dǎo)的社會(huì)環(huán)境下，顧客對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化的需求越來越明顯，滿足顧客個(gè)性化需求成為企業(yè)開發(fā)和產(chǎn)生新產(chǎn)品的一個(gè)主要目
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得
生產(chǎn)與運(yùn)作管理學(xué)習(xí)心得 這學(xué)期的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程已經(jīng)結(jié)束了，胡老師秉著讓同學(xué)們學(xué)知識(shí)的態(tài)度，上課時(shí)時(shí)常對(duì)我們說“看這邊”，有時(shí)怕同學(xué)們忘記，又將以前講過的知識(shí)點(diǎn)再
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理問題匯總
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生產(chǎn)與運(yùn)作管理問題匯總
第一章基本概念
1.名詞解釋：生產(chǎn)運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)作管理、工藝、備貨型生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)
2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么？投入、產(chǎn)出要素目標(biāo)各有 -
生產(chǎn)運(yùn)作管理
（1）答：?jiǎn)栴}1：服務(wù)部門工作人員中午不應(yīng)該休息；（3分） 問題2：沒有解決顧客不排隊(duì)的問題；（3分） 問題3：沒有柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的信息提示。（3分） （2）答：有以下針對(duì)性的完善措施： ①工作人員上班時(shí)間分為
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生產(chǎn)運(yùn)作管理
電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式的研究摘要近年來，中國的電子商務(wù)快速發(fā)展，交易額連創(chuàng)新高，電子商務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用不斷拓展和深化、相關(guān)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷健
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生產(chǎn)運(yùn)作管理
生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)
考試題型：判斷（2／20）選擇（2／20）名詞解釋（2／10）簡(jiǎn)答（10／50)
1、生產(chǎn)定義：生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。
2、社會(huì)組織的基本職能有三項(xiàng)：生產(chǎn)運(yùn)作
