第一篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)

河南城建學(xué)院

生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)班級(jí) 學(xué)號(hào)083411239姓名實(shí)習(xí)類別生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)時(shí)間指導(dǎo)教師

一、實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的結(jié)果，生產(chǎn)運(yùn)作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jī)效。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)也是體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面。

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì)是在完成《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》理論教學(xué)基礎(chǔ)上，對(duì)學(xué)生進(jìn)行的操作性鍛煉，是工商管理人才培養(yǎng)計(jì)劃中規(guī)定的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，通過本環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)鍛煉，讓學(xué)生加深對(duì)本課程理論與方法的掌握，同時(shí)具備分析和解決生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)問題的能力，改變傳統(tǒng)的理論教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象。其目的在于：

1、鞏固、深化生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程所學(xué)的理論知識(shí)和方法。

1．培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)分析和解決生產(chǎn)管理實(shí)際問題的能力。

2．培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3．對(duì)學(xué)生生產(chǎn)管理理論知識(shí)的掌握程度和運(yùn)用能力進(jìn)行考核。

5、虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的品德。

二、實(shí)習(xí)基本內(nèi)容

第一階段：星期一上午由王老師向我們布置設(shè)計(jì)任務(wù)，提出設(shè)計(jì)要求，我們?cè)诮邮苷n程設(shè)計(jì)任務(wù)后，進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)條件與要求，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。

第二階段：星期二上午由張老師帶領(lǐng)我們到中國(guó)平煤神馬集團(tuán)天成瓦斯抽采技術(shù)公司參加實(shí)習(xí)。

1、企業(yè)基本情況

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)天成瓦斯抽采技術(shù)公司，隸屬于特大型國(guó)有企業(yè)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)，主要生產(chǎn)執(zhí)照礦用瓦斯抽采配套裝備、注漿用高分子材料，從事瓦斯抽采技術(shù)工程設(shè)計(jì)、瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工、鉆孔封孔治理工程等項(xiàng)目研究，是一家集產(chǎn)品制造、瓦斯治理及工程設(shè)計(jì)為一體的專業(yè)化科技型企業(yè)。

依托中國(guó)平煤神馬集團(tuán)的廣闊平臺(tái)和實(shí)踐基地，該單位開發(fā)了以聚乙烯抽放瓦斯管、聚氯乙烯抽放瓦斯管、三層共擠聚氯乙烯管、耐磨管、瓦斯抽放用鍍鋅螺旋管、抽放瓦斯用囊?guī)ё{式封孔器、高分子注漿材料、瓦斯鉆孔封孔液、快速防火密閉、差壓式流量計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)孔板）、鉆孔瓦斯涌出速度測(cè)定儀、單液注漿泵、雙液注漿泵等一系列瓦斯抽采裝備產(chǎn)品。多年來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過和中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、瓦斯研究所等院校和科研單位合作，掌握了多種煤礦鉆孔封孔設(shè)計(jì)方案、煤層瓦斯鉆孔注水抽

放封孔工程、瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)等成熟技術(shù)，形成了專業(yè)化、規(guī)模化的專業(yè)礦用瓦斯抽采配套裝備機(jī)構(gòu)。為集團(tuán)公司內(nèi)部及鄭煤、永煤、義煤、淮南煤業(yè)、神火煤業(yè)等周邊煤炭行業(yè)提供了大量的瓦斯抽采物資裝備和抽采方案。

2、企業(yè)文化

企業(yè)精神 ：創(chuàng)新、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、和諧。

服務(wù)宗旨 ：于客戶的需求，終于客戶的滿意。

經(jīng)營(yíng)理念 ：品質(zhì)立業(yè)，追求卓越。

抽采技術(shù)行業(yè)的探索者。

第三階段：星期三上午由平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司的劉總親臨我校給我們作報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容如下：

1、大學(xué)生如何得到用人單位的認(rèn)可。

（1）了解社會(huì)，剖析自己。

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和為自己職業(yè)發(fā)展著想，我們有必要按照職業(yè)生涯規(guī)劃理論加強(qiáng)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)與了解，找出自己感興趣的領(lǐng)域，確定自己能干的工作也即優(yōu)勢(shì)所在，明確切入社會(huì)的起點(diǎn)，只有做企業(yè)愿景 ：廣結(jié)善緣，成為國(guó)內(nèi)客戶及各利益相關(guān)者最愉悅的合作伙伴，做瓦斯到個(gè)人選擇與社會(huì)需要相結(jié)合，并擁有高度戰(zhàn)略眼光和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的大學(xué)生，才能在就業(yè)道路上走出一片天。

（2）放下架子，干出樣子。

作為一名剛步入社會(huì)的大學(xué)生我們所需要的就是擺正位子，放下架子，想出法子，干出樣子。不要總是埋怨苦與累，埋怨不是我們所需要的，我們所需要的是踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)實(shí)事，不要盲目的攀比別人，活兒都是為自己做的，做點(diǎn)實(shí)事才是硬道理！

（3）少提要求，提高自己。

90后找工作要注重自己的興趣愛好是沒有錯(cuò)的，但是要學(xué)會(huì)主動(dòng)選擇工作，而不是挑剔工作，在對(duì)自己感興趣的崗位上要更加努力工作，提高自己的職業(yè)技能。

（4）學(xué)會(huì)溝通，基層干好。

基層工作是千頭萬(wàn)緒，要盡快適應(yīng)這個(gè)角色，在工作中要學(xué)會(huì)與人溝通，時(shí)常保持微笑。提高學(xué)習(xí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（5）善于觀察，提出問題，多動(dòng)腦，多思考。

工作中善于觀察和發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提出自己合理的建議，關(guān)鍵時(shí)刻露一手讓自己與眾不同。從而提升自己。

2、怎樣成為一個(gè)好的生產(chǎn)管理者。

（1）安全生產(chǎn)，提高效率，節(jié)約資源。

安全第一，生產(chǎn)安全是最重要的。提高效率就會(huì)降低人力成本與相關(guān)生產(chǎn)成本。節(jié)約是提高產(chǎn)品利潤(rùn)的又一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻都不能忘了節(jié)約。

（2）做好生產(chǎn)計(jì)劃。

確定生產(chǎn)任務(wù)，平衡生產(chǎn)能力，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。

（3）做好設(shè)備維護(hù)與人員管理。

①時(shí)刻讓設(shè)備處于最佳完好的狀態(tài)。

②搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)會(huì)尊重，學(xué)會(huì)溝通，注意協(xié)調(diào)和組織，不時(shí)地激勵(lì)員工。

③讓檢驗(yàn)貫穿于過程。

④做好績(jī)效管理。

（4）具備管理者應(yīng)有的能力和技能。

管理者應(yīng)具備激勵(lì)的能力，控制情緒的能力，幽默的能力，演講的能力，傾聽的能力。要具有技術(shù)，人事，思想和設(shè)計(jì)各方面的技能。

三、專業(yè)知識(shí)在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用

在參觀的過程中，了解了庫(kù)存管理在實(shí)際中的應(yīng)用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細(xì)節(jié)的問題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫(kù)存管理還有很多的規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

5、庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

6、庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。

8、庫(kù)房管理安全第一。

9、出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

10、庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

11、零件在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，順序進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

13、工序：是指一個(gè)或一組工人，在同一工作地對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性

15、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)：

A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)：加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型B 以產(chǎn)品所具備的市場(chǎng)特性為標(biāo)準(zhǔn)：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型C 以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)準(zhǔn)：大量、單件、成批生產(chǎn)類型。

16、企業(yè)資源計(jì)劃 enterprise resource planning(ERP),它利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

通過這次實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到，隨著近代工業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)與運(yùn)作管理這一學(xué)科已經(jīng)成長(zhǎng)為一門實(shí)踐性和專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)，而產(chǎn)品怎樣生產(chǎn)，如何為企業(yè)節(jié)約成本和資源，獲取更多的利潤(rùn)，這更離不開對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理；服務(wù)業(yè)如何進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，怎樣獲得顧客的滿意度，賣場(chǎng)布局要注意的的原則，服務(wù)業(yè)怎么進(jìn)行人員上崗編排等等都離不開管理。正所謂管理出效率，如何進(jìn)行企業(yè)如何進(jìn)行總平面布置、車間布置及設(shè)備布置；如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制；企業(yè)如何進(jìn)行生產(chǎn)過程控制；企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合設(shè)備等問題。通過我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和有效的管理能為我們解答，有效的管理有助于我們重新整合企業(yè)的資源，從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)去為企業(yè)節(jié)約成本，獲取豐厚的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)傳奇故事。另外，企業(yè)的發(fā)展還離不開創(chuàng)新。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，創(chuàng)新成為一門越來(lái)越重要的課題。今后，為了更好地發(fā)展自我，成為一個(gè)合格的管理者，我將結(jié)合自身實(shí)際，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷對(duì)新的生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，未社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

實(shí)習(xí)時(shí)間雖短，實(shí)習(xí)內(nèi)容卻很豐富，我們學(xué)到了課本上所沒有的知識(shí)，在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候總是有老師往我們腦子里灌知識(shí)，自己根本沒有強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的，然而到這里實(shí)習(xí)，卻使我的感觸很大，自己的知識(shí)太貧乏了，工廠里的機(jī)器不認(rèn)識(shí)，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂。其次我覺得很重要的是要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不管是在學(xué)校還是在實(shí)習(xí)中，這次實(shí)習(xí)中，注意到的最多的還是產(chǎn)品的檢驗(yàn)，如果出一點(diǎn)問題，可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的無(wú)法運(yùn)行，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是很重要的。還有一點(diǎn)是職工的素質(zhì)，要想高質(zhì)量，高效率的完成工作，職工的素質(zhì)是很重要的一部分，不止表現(xiàn)在工作的完成率上，還表現(xiàn)在求知欲上，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷的提高，不能目光 短淺，只注重完成自己的工作量，那樣永遠(yuǎn)不好提升自己。

第二篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

河南城建學(xué)院

生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級(jí)學(xué)號(hào)

姓名

實(shí)習(xí)類別生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)時(shí)間 指導(dǎo)教師王炳剛 張旭東張英新

一、實(shí)習(xí)目的1.通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的理論知識(shí)和方法(生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)﹑運(yùn)行與維護(hù)方法)如何應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過程中有比較深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際, 加深對(duì)課程知識(shí)的理解。

2.具體任務(wù)如下：

①鞏固、深化生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程所學(xué)的理論知識(shí)和方法;

②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)際問題的初步能力；

③熟悉管理人員工作職責(zé)和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理的知識(shí)； ④虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的品德。

二、實(shí)習(xí)基本過程

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)天成瓦斯抽采技術(shù)公司

1、企業(yè)的基本情況

天成瓦斯抽采技術(shù)公司全稱中國(guó)平煤神馬集團(tuán)天成瓦斯抽采技術(shù)公司。隸屬于特大型國(guó)有企業(yè)中國(guó)平煤神馬集團(tuán)，主要生產(chǎn)制造礦用瓦斯抽采配套裝備、注漿用高分子材料，從事瓦斯抽采技術(shù)工程設(shè)計(jì)、瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工、鉆孔封孔治理工程等項(xiàng)目研究，是一家集產(chǎn)品制造、瓦斯治理及工程設(shè)計(jì)為一體的專業(yè)化科技型企業(yè)。該公司主要開發(fā)了以聚乙烯抽放瓦斯管、聚氯乙烯抽放瓦斯管、三層共擠聚氯乙烯管、耐磨管、抽放瓦斯用囊?guī)ё{式封孔器、高分子注漿材料、瓦斯鉆孔封孔液、快速防火密閉、差壓式流量計(jì)（標(biāo)準(zhǔn)孔板）、鉆孔瓦斯涌出速度測(cè)定儀、單液注漿泵、氣動(dòng)雙液注漿泵等一系列瓦斯抽采裝備產(chǎn)品。該公司開發(fā)的這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品和技術(shù)工藝，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；為國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)做出很大貢獻(xiàn)。

1.了解企業(yè)總體情況：?企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及各職能部門的職責(zé);重大變革；企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；?企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要成就，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)及完成情況等。

2.了解企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)和基本運(yùn)作情況, 主要包括:

①基本工藝流程情況;

②工廠空間布局;

③車間組成情況;

④主要設(shè)備能力;

⑤技術(shù)裝備水平；

⑥生產(chǎn)計(jì)劃的制定過程;

⑦庫(kù)房的布置及庫(kù)存管理的方法;

⑧參觀整個(gè)生產(chǎn)過程。

2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中應(yīng)注意的問題

天成瓦斯抽采技術(shù)公司的副總裁講到：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的載體，產(chǎn)品的開發(fā)要滿足市場(chǎng)的要求。要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。今天的能源化工產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，管理者要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理轉(zhuǎn)換。這就要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時(shí)反應(yīng)。因此新產(chǎn)品的開發(fā)不能停止，也不能復(fù)雜化。同時(shí)也要加強(qiáng)能源的循環(huán)利用這一環(huán)節(jié)。采就是要合理利用，放就是放掉。注重循環(huán)鏈的運(yùn)用不僅能節(jié)約資源，而且還能減少?gòu)U氣廢渣的排放。

另外提到人對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。然而人力資源是企業(yè)比較難管理的一部分，因此企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng)，人只有學(xué)會(huì)適應(yīng)，才能在企業(yè)長(zhǎng)久生存，進(jìn)而充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，這樣一來(lái)企業(yè)才能獲得最大的效益。因此可以說(shuō)企業(yè)的最大效益就是適應(yīng)。該公司的副總裁還講到知識(shí)與財(cái)富沒有必然的聯(lián)系，知識(shí)只是用來(lái)豐富我們的大腦，開闊我們的視野；財(cái)富則與我們所積累的經(jīng)驗(yàn)是直接相關(guān)聯(lián)的。他還說(shuō)到了計(jì)件生產(chǎn)給公司帶來(lái)的危害，導(dǎo)致工人對(duì)工作挑剔，只愿意生產(chǎn)利潤(rùn)高的產(chǎn)品。計(jì)件對(duì)公司的危害是不堪設(shè)想的。因此計(jì)件不能提高質(zhì)量效率等問題。

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

1、企業(yè)的總體情況

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫(kù)。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達(dá)，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；體現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值；服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)的理念，受到客戶和社會(huì)的一致好評(píng)和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊(cè)資本1300萬(wàn)元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級(jí)工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長(zhǎng)期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標(biāo)志證書，其中四種鉆機(jī)已獲國(guó)家專利。公司擁有精良的機(jī)械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測(cè)手段；先進(jìn)齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。

公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機(jī)；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機(jī)；MQT系列氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)；ZRS20-95/350煤礦用手持式乳化液鉆機(jī)；ZYSJ-100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)等煤礦專用設(shè)備。

2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中應(yīng)注意的問題

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司的劉總主要講了：1大學(xué)生如何得到用人單位的認(rèn)可

（一）了解自己，剖析自己；

（二）放下架子，干出樣子；

（三）少提要求，提高自己；

（四）學(xué)會(huì)溝通，基層做起；

（五）善于觀察，提出問題；

（六）多動(dòng)腦子。2怎樣成為好的生產(chǎn)管理者

（一）安全，質(zhì)量，效率，節(jié)約；

（二）做好生產(chǎn)計(jì)劃；

（三）做好設(shè)備維護(hù)和人員管理；

（四）管理者應(yīng)具備的六大能力：溝通能力，協(xié)調(diào)能力，規(guī)劃和統(tǒng)整能力，學(xué)習(xí)能力，駕馭能力，決策和執(zhí)行能力。

（五）管理者應(yīng)具備的管理技能：技術(shù)技能，人事技能，思想技能，統(tǒng)計(jì)技能。

三、專業(yè)知識(shí)在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用

在實(shí)習(xí)參觀工廠的過程中，我了解到了物料需求計(jì)劃以及庫(kù)存管理在實(shí)際中的應(yīng)用。

物料需求計(jì)劃包括兩方面的內(nèi)容：凈需求量和需求時(shí)間。凈需求量指依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM，并考慮車間在制品、采購(gòu)在途和庫(kù)存量后的物料需求；需求時(shí)間指依據(jù)最終交貨時(shí)間，采用時(shí)間逆推的原理，考慮采購(gòu)前置時(shí)間和制造前置時(shí)間后物料到貨時(shí)間。

制定生產(chǎn)計(jì)劃的目的：

1.制定各部門周生產(chǎn)計(jì)劃周期內(nèi)的各作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各層計(jì)劃的無(wú)縫鏈接和匹配，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；

2.使生產(chǎn)計(jì)劃具有可行性，減少計(jì)劃變更；

3.準(zhǔn)確計(jì)算物料需求，減少積壓庫(kù)存和呆、廢料；

4.及時(shí)預(yù)測(cè)缺料,降低物料對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。

同時(shí)企業(yè)為了使管理有效地進(jìn)行，還制定了許多庫(kù)存管理方面的相關(guān)規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫(kù)房要記賬。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員應(yīng)堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記無(wú)記錄的商品。

5、庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

6、庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。“溫、濕度登

記表”要妥善保存。庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效及時(shí)更換。

8、庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

9、出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

8、庫(kù)房管理安全第一。

11、零件在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，順序進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

13、工序：是指一個(gè)或一組工人，在同一工作地對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性

四、實(shí)習(xí)體會(huì)

將近一個(gè)星期的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)基本已經(jīng)結(jié)束，回顧這幾天的實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，對(duì)這兩個(gè)企業(yè)有了一個(gè)或淺或深的了解，對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)大概的了解和熟悉，拓寬了自己的知識(shí)面，同時(shí)各方面都會(huì)有一些新的體會(huì)、新的感觸，感覺自己的各個(gè)方面都在不同程度的提高。既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。不過通過實(shí)習(xí)將課本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解，豐富了我的生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)，使我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理這門課有了深層次的認(rèn)識(shí)和理解。讓我明白了書本中學(xué)的很多東西都可以用到以后工作中去。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的許多工作的細(xì)節(jié)認(rèn)識(shí)不是很到位，有些還僅僅停留在表面，只是在看看，聽別人講流程和工藝，未能夠親身感受、不是很清楚具體操作一些工作時(shí)候應(yīng)該怎樣做以及遇到問題怎樣處理。但不管怎么說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)無(wú)論從工作還是學(xué)習(xí)上，我的收獲還是挺多的。

總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這次實(shí)習(xí)是一筆珍貴的財(cái)富，也是我在大學(xué)生涯中十分重要的一堂課，它給我?guī)?lái)了許多樂趣，讓我總結(jié)了在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強(qiáng)實(shí)例分析能力并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。

因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會(huì)。使我有更多的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，為未來(lái)奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自己今后的成長(zhǎng)豐富了知識(shí)和閱歷，能夠更好的面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，彌補(bǔ)

自身存在的不足。同時(shí)我明白了趁著現(xiàn)在我們還有時(shí)間，努力把自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)好，為我們將來(lái)的工作提供理論上的支持。

第三篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告

東莞理工學(xué)院城市學(xué)院

生產(chǎn)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

系

別：管理系

專業(yè)班級(jí)：工商管理 學(xué)

號(hào)：201143804118 學(xué)生姓名：藍(lán)星

起止時(shí)間：2012年 11月 19日----2012年 12月 2 日

這個(gè)學(xué)期我們開了《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》這門課，這是一門注重實(shí)踐與理論相結(jié)合的課程，只有在實(shí)踐中，才能更好地掌握書本知識(shí)。因此，學(xué)校組織我們參觀了本市的東莞凱恩電子科技有限公司和金威啤酒集團(tuán)有限公司。通過這次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，我對(duì)該企業(yè)的部門設(shè)置、工藝流程有了一定的了解，大大加深了對(duì)理論知識(shí)的理解與運(yùn)用。下面，就讓我以金威啤酒集團(tuán)（東莞）有限公司作為本次的實(shí)習(xí)報(bào)告分析對(duì)象。1．公司基本情況介紹

金威啤酒（東莞）有限公司簡(jiǎn)介：

金威啤酒（東莞）有限公司，是東莞市第一家原裝地產(chǎn)啤酒企業(yè)，改寫了東莞沒有啤酒釀造產(chǎn)業(yè)的歷史。公司占地面積16.7萬(wàn)平方米，擁有兩條3.6萬(wàn)瓶/小時(shí)啤酒生產(chǎn)線和一條2.4萬(wàn)瓶/小時(shí)啤酒生產(chǎn)線，有員工200多人。東莞金威啤酒的釀造全部采用“綠色工藝”。東莞金威引進(jìn)了當(dāng)今世界啤酒業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，一流的設(shè)備使金威與國(guó)際一流啤酒企業(yè)在生產(chǎn)工藝方面旗鼓相當(dāng)。該廠的布局結(jié)構(gòu)無(wú)論從設(shè)計(jì)風(fēng)格、生態(tài)環(huán)境，或是功能設(shè)置上都獨(dú)樹一幟。從整體布局來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化的工廠格局和典雅的啤酒文化展覽館將現(xiàn)代化生產(chǎn)與啤酒歷史、文化完美融合；兩條以啤酒花裝飾的空中長(zhǎng)廊連接了主要廠房，實(shí)現(xiàn)了在最有效的生產(chǎn)布局的基礎(chǔ)上，工業(yè)生產(chǎn)和工業(yè)旅游的完美結(jié)合，構(gòu)成一條工業(yè)旅游的絕佳路線。大氣宏偉的現(xiàn)代建筑造型、當(dāng)今尖端釀造設(shè)備技術(shù)與歷史、人文氣息濃郁的啤酒文化展覽渾然天成，使東莞金威成為一個(gè)集啤酒文化、啤酒歷史為一體的博物館，成為松山湖園區(qū)的一大風(fēng)景，東莞工業(yè)的一大亮點(diǎn)。金威啤酒資質(zhì)：

金威啤酒擁有目前國(guó)內(nèi)乃至世界上最先進(jìn)的現(xiàn)代化啤酒生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，享有“科技金威”的美譽(yù)。2003年3月金威啤酒綠色工藝應(yīng)用研究正式通過國(guó)家級(jí)權(quán)威專家鑒定，并于2004年6月成為科技部國(guó)家科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目。金威成為國(guó)內(nèi)“不添加甲醛釀造”的綠色啤酒首倡者。

金威啤酒是國(guó)內(nèi)首家獲得ISO9000質(zhì)量保證體系（BSI）國(guó)際認(rèn)證的啤酒生產(chǎn)企業(yè)，以“讓每瓶啤酒都得100分”為企業(yè)的質(zhì)量方針，建立起了以顧客為導(dǎo)向的品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品以健康、安全、時(shí)尚的形象深受廣大消費(fèi)者的青睞。2005年4月金威通過HACCP、１ ISO14001、OHSAS18001三項(xiàng)認(rèn)證，是全國(guó)啤酒行業(yè)中首家一次性通過該三項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)。金威啤酒的企業(yè)文化：

①核心價(jià)值體系

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信廉潔、效益至上、責(zé)任在我。企業(yè)愿景：做精做強(qiáng)，做強(qiáng)做大。企業(yè)使命：釀造老百姓最喜愛的啤酒。

企業(yè)精神：把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，全情投入。②行為價(jià)值理念

經(jīng)營(yíng)理念：業(yè)績(jī)至上，效益至上；執(zhí)行至上，創(chuàng)新至上。責(zé)任理念：責(zé)任在我，勇于承擔(dān)。

績(jī)效理念：業(yè)績(jī)論英雄，無(wú)功即是過，功小也是過。品牌理念：品牌創(chuàng)造市場(chǎng)。

營(yíng)銷理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借勢(shì)借力借網(wǎng)絡(luò)，緊緊依靠渠道上量。職業(yè)理念：天天都是試用期，天天都要添磚瓦。工作理念：敬業(yè)盡責(zé)，止于至善。團(tuán)隊(duì)理念：凝心聚力，和諧共進(jìn)。客戶理念：誠(chéng)信互利，共贏發(fā)展 ③行為規(guī)范

工作標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)先過去，領(lǐng)先自己，領(lǐng)先對(duì)手。用人標(biāo)準(zhǔn)：不換思想就換人，通過換人換思想。道德標(biāo)準(zhǔn)：誠(chéng)信處世，廉潔行事。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)：滿意不滿足，創(chuàng)新無(wú)止境。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：讓每瓶啤酒都得100分。安全標(biāo)準(zhǔn)：安全重于泰山。2．企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況介紹

據(jù)解說(shuō)人員介紹，其生產(chǎn)工藝大概可以分為以下步驟：

1、原料吸收

2、將原料吸收進(jìn)吸收及貯存主倉(cāng)

3、進(jìn)入粉碎機(jī)，將原料進(jìn)行粉碎處理

２

4、將經(jīng)過粉碎處理的原料送進(jìn)糖化/糊化鍋

糊化鍋：首先將一部分麥芽、大米、玉米及淀粉等輔料放入糊化鍋中煮沸。糖化槽：往剩余的麥芽中加入適當(dāng)?shù)臏厮⒓尤朐诤佒兄蠓羞^的輔料。此時(shí)，液體中的淀粉將轉(zhuǎn)變成麥芽糖。

5、麥糟：可用作飼料

6、麥汁過濾槽：將糖化槽中的原漿過濾后，即得到透明的麥汁（糖漿）。

7、麥汁煮沸鍋：向麥汁中加入啤酒花并煮沸，散發(fā)出啤酒特有的芳香與苦味。

8、回旋沉淀槽：加入酒花的麥芽汁被泵入回旋沉淀槽以去處不需要的酒花剩余物和不溶性的蛋白質(zhì)。

9、酵母貯罐：加入酵母進(jìn)行發(fā)酵。

10、發(fā)酵罐：在冷卻的麥汁中加入啤酒酵母使其發(fā)酵。麥汁中的糖分分解為酒精和二氧化碳，大約一星期后，即可生成“嫩啤酒”，然后再經(jīng)過幾十天使其成熟。

11、硅藻土過濾機(jī)：將成熟的啤酒過濾后，即得到琥珀色的生啤酒。

12、PVPP過濾機(jī)：PVPP硅膠材料室用來(lái)代替對(duì)人體有害的甲醛的啤酒保鮮劑，這也是金威啤酒有別于其他品牌啤酒的先進(jìn)之處。

13、清酒罐：釀造好的啤酒先被裝到啤酒瓶或啤酒罐里。

14、灌酒壓蓋機(jī)：將裝在清酒灌里的啤酒進(jìn)行壓蓋。

15、洗瓶機(jī)：洗瓶機(jī)：洗凈回收的啤酒瓶。

16、鏈網(wǎng)式殺菌機(jī)：對(duì)啤酒進(jìn)行殺菌處理。

17、貼標(biāo)機(jī)：給新出廠的啤酒貼上標(biāo)志。

18、裝箱：

19、卸箱機(jī)

這些步驟每一方面都要十分注重質(zhì)量，而且每個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)參照。

啤酒生產(chǎn)工藝流程圖

３

3．企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在的問題及解決問題的辦法

這次參觀實(shí)習(xí)之前，我通過查資料了解到中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的物流特點(diǎn)。

1、主要利潤(rùn)來(lái)源：啤酒行業(yè)的附加值并不高，主要靠品牌營(yíng)銷和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)獲取利潤(rùn)。同時(shí)物資采購(gòu)（包括原材料和瓶箱）、產(chǎn)品配送在啤酒生產(chǎn)和銷售活動(dòng)總占很大分量，這就意味著物流管理在啤酒生產(chǎn)企業(yè)中的地位非同一般，直接關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、新鮮度的提出：由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，廣大啤酒生產(chǎn)企業(yè)紛紛提出宣揚(yáng)“新鮮度”的概念，力圖通過提高配送效率，減少啤酒庫(kù)存時(shí)間，從而為消費(fèi)者提高更加“新鮮”的啤酒，這就促使很多企業(yè)在產(chǎn)品物流方面下苦功，緊緊跟隨當(dāng)前的“物流熱潮”。

金威啤酒的原材料供應(yīng)以及信息管理系統(tǒng)。內(nèi)部物流現(xiàn)狀：廠區(qū)搬運(yùn)裝卸，倉(cāng)儲(chǔ)管理（產(chǎn)品零庫(kù)存，內(nèi)外倉(cāng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，貨物、車輛定制管理）。它的銷售物流分為：通過物流公司分銷，以及直接配送。金威啤酒在庫(kù)存管理和分銷上存在的問題：啤酒的生產(chǎn)銷售具有相當(dāng)強(qiáng)的季節(jié)性，銷售旺季，倉(cāng)儲(chǔ)部門的訂單審批嚴(yán)重影響整個(gè)物流環(huán)節(jié)的效率；倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)不合理。旺季成品堆積到原材料倉(cāng)庫(kù)，影響生產(chǎn)發(fā)貨效率。金威啤酒銷售物流管理信息系統(tǒng)由財(cái)務(wù)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等模塊構(gòu)成。加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)。更重要的是，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)“訂單經(jīng)濟(jì)”。

對(duì)啤酒公司的建議：

1、由于啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以生產(chǎn)原材料的爭(zhēng)奪也會(huì)走向白熱化。糧食消耗量大就會(huì)構(gòu)成對(duì)啤酒原料供應(yīng)的壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為金威啤酒應(yīng)該與糧食供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，甚至通過投資參股、控股糧食企業(yè)來(lái)構(gòu)建穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。

2、進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部物流和庫(kù)存管理。可以通過人和機(jī)器的調(diào)配來(lái)彌補(bǔ)勞動(dòng)效率的落差；對(duì)物流管理的細(xì)節(jié)深入、細(xì)化的進(jìn)行研究，使之更加規(guī)范化、程序化。建立物流部門，完善對(duì)經(jīng)銷商的物流配送服務(wù)。

4．實(shí)習(xí)體會(huì)

經(jīng)過這次的參觀實(shí)習(xí)，我真的是學(xué)到了很多課本以外的東西，可說(shuō)是受益匪淺！對(duì)這個(gè)企業(yè)有了一個(gè)或淺或深的了解，中也看出它的優(yōu)勢(shì)與不足。在實(shí)習(xí)生活中，各方面都會(huì)有新的體會(huì)、新的感觸，感覺自己的各個(gè)方面都在不同程度的提高。多聽、多看、多想、多做、多說(shuō)。通過實(shí)習(xí)，讓我明白了書本中學(xué)的很多東西都可以用到以后工作中去。工作，是我們必要面臨的大事，所以現(xiàn)在還有時(shí)間，努力把沒學(xué)懂的東西好好學(xué)懂，為我們將來(lái)的工作提供理論上的支持。

４

第四篇：生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告

河南城建學(xué)院

生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)班級(jí)

學(xué)號(hào)

姓名

實(shí)習(xí)類別生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)時(shí)間指導(dǎo)教師

一、實(shí)習(xí)的目的生產(chǎn)運(yùn)作是現(xiàn)代企業(yè)的基本活動(dòng)之一，生產(chǎn)運(yùn)作管理也是企業(yè)眾多管理活動(dòng)中最為重要的工作之一。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通過產(chǎn)品來(lái)體現(xiàn)的，產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的結(jié)果，生產(chǎn)運(yùn)作管理水平在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終績(jī)效。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品的時(shí)間要素、質(zhì)量要素、成本要素、服務(wù)要素及其環(huán)保性提出了很高的要求，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中充分關(guān)心以上各種要素，現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)也是體現(xiàn)在以上幾個(gè)方面。

通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)使學(xué)生對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程的理論知識(shí)和方法(生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)﹑運(yùn)行與維護(hù)方法)如何應(yīng)用于企業(yè)日常運(yùn)作管理過程中有比較深刻的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際, 加深對(duì)課程知識(shí)的理解。

具體任務(wù)如下：

①鞏固、深化生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程所學(xué)的理論知識(shí)和方法;

②培養(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)際問題的初步能力；

③熟悉管理人員工作職責(zé)和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作管理的知識(shí)；

④虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動(dòng)的品德。

二、實(shí)習(xí)流程

參加生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合實(shí)習(xí)的學(xué)生共81人，實(shí)習(xí)單位有兩個(gè)，分別是平頂山天工集團(tuán)公司和平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司。學(xué)生分成2個(gè)實(shí)習(xí)小組，輪流對(duì)兩個(gè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。在單位學(xué)習(xí)參觀后，再查詢相關(guān)資料，結(jié)合學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)，總結(jié)實(shí)習(xí)報(bào)告。

三、實(shí)習(xí)基本內(nèi)容

平頂山天工集團(tuán)公司

1、企業(yè)基本情況

中平能化集團(tuán)天工機(jī)械制造有限公司（簡(jiǎn)稱天工公司）成立于2009年4月。是中平能化集團(tuán)下屬的全資子公司，由中平能化集團(tuán)相關(guān)專業(yè)制造廠組建而成。天工公司是中平能化集團(tuán)裝備板塊集研發(fā)、制造、維修、銷售、服務(wù)為一體的重點(diǎn)裝備制造企業(yè)。現(xiàn)有在冊(cè)職工1600多人，資產(chǎn)總額4.58億元。公司總部位于平安大道中段，下轄各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位22家。其主要生產(chǎn)單位有：天工公司工程機(jī)械廠、天工公司膠帶廠、天工公司開拓掘進(jìn)機(jī)械廠、天工公司煤礦機(jī)械廠、平頂山礦益膠管制品有限公司、中日合資泰克斯特高級(jí)潤(rùn)滑油有限公司、中澳合資豫奧密封件有限公司、河南中平川儀電氣有限公司、天工

公司錨桿公司、天工公司配件廠等。主要產(chǎn)品有：帶式輸送機(jī)、起重機(jī)、膠管制品及總成、PVC和PVG阻燃輸送帶、潤(rùn)滑油、高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電氣產(chǎn)品、洗選機(jī)械、風(fēng)機(jī)、錨桿、密封件、金屬頂梁、圓環(huán)鏈、焊絲等。天工公司2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元，2011年確保12億、奮斗15億。天工公司擁有較強(qiáng)的礦用設(shè)備加工、配套能力以及較好的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。其中起重機(jī)、帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位，在本地區(qū)裝備制造行業(yè)具有較大影響；“礦益”牌膠管多次被中國(guó)質(zhì)量檢測(cè)協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量合格產(chǎn)品”，2003年以來(lái)連續(xù)三次被河南省名牌戰(zhàn)略委員會(huì)授予“河南省優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品銷往東南亞、俄羅斯及國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省、市、自治區(qū)；天工公司控股的中外合資企業(yè)泰克公司生產(chǎn)的“泰克”牌系列潤(rùn)滑油以及豫奧公司生產(chǎn)的聚氨酯類密封系列產(chǎn)品得到廣泛應(yīng)用，深受廣大用戶好評(píng)。

天工公司內(nèi)部設(shè)立有技術(shù)中心，該中心是中平能化集團(tuán)技術(shù)中心的分中心。技術(shù)中心下設(shè)節(jié)能及自動(dòng)化、橡塑技術(shù)、應(yīng)用化工、洗選項(xiàng)目等專業(yè)化研究所。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)和新產(chǎn)品推廣能力。天工公司立足當(dāng)前、著眼未來(lái)、統(tǒng)攬全局，根據(jù)公司自身特點(diǎn)和中平能化集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向，確定了五大產(chǎn)品系列。一是以起重機(jī)、皮帶機(jī)、架空乘人裝置、井巷支護(hù)設(shè)備等為主的煤機(jī)制修業(yè)務(wù)；二是以制造、維修、升級(jí)改造洗選設(shè)備為主的洗選機(jī)械制修業(yè)務(wù)；三是以高壓膠管、阻燃輸送帶、高檔密封產(chǎn)品等為主的橡塑制品及相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；四是潤(rùn)滑油（脂）及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品；五是以高低壓開關(guān)柜、節(jié)能電器產(chǎn)品、井下自動(dòng)控制系統(tǒng)為主的電氣及節(jié)能類產(chǎn)品。通過做大做強(qiáng)產(chǎn)品系列，逐步把天工公司打造成具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的科工貿(mào)一體化高新技術(shù)裝備制造企業(yè)。

2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程

化工工業(yè)正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求進(jìn)一步深化科技體制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣，對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)、低薄的利潤(rùn)、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時(shí)反應(yīng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，使領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)生產(chǎn)的能力，利用應(yīng)用軟件來(lái)優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢(shì)，開拓國(guó)際市場(chǎng)。天工公司引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備來(lái)提高公司的綜合水平，曾經(jīng)實(shí)行過一套自動(dòng)化管理的方案，因?yàn)閮?nèi)部各部門不是足夠的協(xié)調(diào)，目前大部分過程仍為人工操作。

庫(kù)存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分。天工公司擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，合理化的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和流程和安全消防設(shè)備。

倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程為，簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同、驗(yàn)收貨物、辦理入庫(kù)手續(xù)、貨物保管、貨物出庫(kù)。

物料進(jìn)貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的貨物入內(nèi)。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須差點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，還要及時(shí)保持車間內(nèi)的整潔。

天工公司是采用自有倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司

1、企業(yè)基本情況

平頂山冠宏礦山技術(shù)裝備有限公司位于平頂山市南郊，北鄰碧波蕩漾的沙河，西傍風(fēng)景秀麗的白龜山水庫(kù)。平桐路、南環(huán)路等公路四通八達(dá)，交通便利。公司秉承品質(zhì)立廠，科技興廠；質(zhì)量第一，用戶第一；體現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值；服務(wù)社會(huì)，回報(bào)社會(huì)；同客戶攜手共創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)的理念，受到客戶和社會(huì)的一致好評(píng)和信賴。公司現(xiàn)有員工近200人，注冊(cè)資本1300萬(wàn)元。占地面積20000余平方米，建筑面積13000余平方米。是ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證單位。公司擁有一批高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，現(xiàn)有工程技術(shù)人員9人；高級(jí)工程師2人，工程師7人。這些工程技術(shù)人員長(zhǎng)期從事礦山技術(shù)開發(fā)與設(shè)備研制，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和新產(chǎn)品開發(fā)能力。公司研制開發(fā)的礦用設(shè)備已全部取得煤礦安全標(biāo)志證書，其中四種鉆機(jī)已獲國(guó)家專利。公司擁有精良的機(jī)械制造和加工設(shè)備；科學(xué)完善的檢測(cè)手段；先進(jìn)齊全的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)儀器。公司主要產(chǎn)品有：ZDY系列煤礦用全液壓坑道鉆機(jī)；MYT和MYG系列液壓錨桿鉆機(jī)；MQT系列氣動(dòng)錨桿鉆機(jī)；ZRS20-95/350煤礦用手持式乳化液鉆機(jī)；ZYSJ-100/320架柱支撐液壓手持式回轉(zhuǎn)鉆機(jī)等煤礦專用設(shè)備。

四、專業(yè)知識(shí)在實(shí)習(xí)中的應(yīng)用

在參觀的過程中，了解了庫(kù)存管理在實(shí)際中的應(yīng)用。理論付諸于實(shí)踐的時(shí)候就要考慮到很多細(xì)節(jié)的問題。為了使管理有效地進(jìn)行，庫(kù)存管理還有很多的規(guī)定和制度。

1、商品出、入庫(kù)房要記賬，實(shí)行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無(wú)原始單據(jù)一律不能進(jìn)帳，原始單據(jù)必須有各自的編號(hào)。庫(kù)房管理員登記“商品增減卡”，堅(jiān)持每月核對(duì)賬目和抽點(diǎn)商品，做到帳物相符。

2、商品要分類存放。庫(kù)房按商品類別及工作流程劃分為各個(gè)存儲(chǔ)區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不得混放。

3、商品存放應(yīng)科學(xué)、合理、整齊、有序，嚴(yán)防商品翻倒。

4、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內(nèi)不得存放任何無(wú)標(biāo)記或者“商品增減卡”上無(wú)記錄的商品。

5、庫(kù)存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包

裝形式存放。標(biāo)注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。

6、庫(kù)房?jī)?nèi)要求溫度保持在攝氏0～40攝氏度以內(nèi)，濕度在20～90%以內(nèi)，每天上午記錄一次實(shí)際溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時(shí)報(bào)告。“溫、濕度登記表”要妥善保存。庫(kù)房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。

7、防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時(shí)要通風(fēng)。晴天時(shí)要開窗換氣。易受潮商品包裝箱內(nèi)要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應(yīng)及時(shí)更換。

8、庫(kù)房管理安全第一。

9、出、入庫(kù)商品的裝卸搬運(yùn)應(yīng)由庫(kù)房主管負(fù)責(zé)控制，嚴(yán)禁野蠻操作。

10、庫(kù)房保管相關(guān)原始單據(jù)一年。

11、零件在工序間的移動(dòng)方式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式

12、流水線生產(chǎn)是指勞動(dòng)對(duì)象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地，順序進(jìn)行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

13、工序：是指一個(gè)或一組工人，在同一工作地對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性

15、生產(chǎn)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)：

A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標(biāo)準(zhǔn)：加工裝配式類型、流程是生產(chǎn)類型

B 以產(chǎn)品所具備的市場(chǎng)特性為標(biāo)準(zhǔn)：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生產(chǎn)類型

C 以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)準(zhǔn)：大量、單件、成批生產(chǎn)類型。

16、企業(yè)資源計(jì)劃 enterprise resource planning(ERP),它利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)

五、實(shí)習(xí)體會(huì)

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)學(xué)生而言，也可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良

好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置，能夠更好的面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，彌補(bǔ)自身存在的不足。

總而言之，本次實(shí)習(xí)，是一筆珍貴的財(cái)富，它給我?guī)?lái)了許多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實(shí)自己，更加關(guān)注企業(yè)的相關(guān)信息，加強(qiáng)實(shí)例分析能力并加強(qiáng)訓(xùn)練，增加感性認(rèn)識(shí)，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。

經(jīng)過這次的參觀實(shí)習(xí)，我真的是學(xué)到了很多課本以外的東西，可說(shuō)是受益匪淺！對(duì)這個(gè)企業(yè)有了一個(gè)或淺或深的了解，中也看出它的優(yōu)勢(shì)與不足。在實(shí)習(xí)生活中，各方面都會(huì)有新的體會(huì)、新的感觸，感覺自己的各個(gè)方面都在不同程度的提高。多聽、多看、多想、多做、多說(shuō)。通過實(shí)習(xí)，讓我明白了書本中學(xué)的很多東西都可以用到以后工作中去。工作，是我們必要面臨的大事，所以現(xiàn)在還有時(shí)間，努力把沒學(xué)懂的東西好好學(xué)懂，為我們將來(lái)的工作提供理論上的支持。

六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)中，要有好的知識(shí)、技能，也要有好的精神風(fēng)貌，如同人一樣，要有才有德，才能更近一步的發(fā)展。時(shí)代在進(jìn)步，知識(shí)在不停的更新，如果不想在50年后自己所擁有的知識(shí)只有世界的1%，就要做好更新自己的準(zhǔn)備。

在實(shí)習(xí)的時(shí)間里，使我的思想有了很大的轉(zhuǎn)變，在學(xué)校里學(xué)知識(shí)的時(shí)候總是有老師往我們腦子了灌知識(shí)，自己根本沒有強(qiáng)烈的求知欲，大多是逼著去學(xué)的。然而到這里實(shí)習(xí)，確使我的感觸很大，自己的知識(shí)太貧乏了，工廠里的機(jī)器不認(rèn)識(shí)，工作的方法流程等如果不問一下工作人員很多都看不懂，就像一個(gè)小小的密封墊，不問一下都不知到其實(shí)有很大的作用。一周的實(shí)習(xí)時(shí)間里，有工廠師傅的講解，自己的努力，自感收獲不小，這次實(shí)習(xí)把我從學(xué)校純理論學(xué)習(xí)中拉到了實(shí)踐中學(xué)習(xí)的環(huán)境，對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉，拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。無(wú)論從工作還是學(xué)習(xí)上，我都有很大的收獲。

第五篇：生產(chǎn)運(yùn)作與管理

概念

⒈連續(xù)生產(chǎn)：指加工對(duì)象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設(shè)備和裝制，被加工、處理為成品。⒉離散生產(chǎn)：指加工對(duì)象按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)、組合，其形狀不斷變化，最終形成具有特殊性能的產(chǎn)品。⒊生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)下，所能提供的最大生產(chǎn)量。

⒋QC小組：指企業(yè)的員工圍繞著企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)為目的，自覺組織起來(lái)，開展質(zhì)量管理的小組。

⒌相關(guān)需求：是直接與其他項(xiàng)目或者最終產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求。

⒍獨(dú)立需求：指外界或消費(fèi)者對(duì)制成品或最終產(chǎn)品之市場(chǎng)需求。

⒎PDCA循環(huán)：“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理”工作循環(huán)的簡(jiǎn)稱

⒏5S活動(dòng)：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。

⒐設(shè)備壽命周期：指設(shè)備從開始投入使用時(shí)起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時(shí)間長(zhǎng)度。知識(shí)點(diǎn)

⒈生產(chǎn)目標(biāo)是什么：高效，低耗，靈活，準(zhǔn)時(shí)，安全，清潔生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。

⒉工藝專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：①對(duì)產(chǎn)品品種多變的適應(yīng)性較強(qiáng)②便于充分使用機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)面積的能力③便于加強(qiáng)專業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)④便于開展同工藝工人之間的勞動(dòng)競(jìng)賽⑤產(chǎn)品易于更新?lián)Q代等。缺點(diǎn)：①生產(chǎn)周期長(zhǎng)②產(chǎn)品運(yùn)輸路線長(zhǎng)、消耗于運(yùn)輸在制品的輔助勞動(dòng)量大③在制品占用量大④資金占用多⑤資金周轉(zhuǎn)緩慢⑥生產(chǎn)單位之間協(xié)作關(guān)系和各項(xiàng)管理工作比較復(fù)雜等。

⒊大量生產(chǎn)的特點(diǎn)：產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量很大，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，工作的專業(yè)化程度高。

⒋兩種專業(yè)化：①工藝專業(yè)化②對(duì)象專業(yè)化

⒌戰(zhàn)略管理的過程：①確定企業(yè)使命和主要目標(biāo)②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略選擇④戰(zhàn)略實(shí)施

⒍生產(chǎn)指標(biāo)體系有哪些：①品種指標(biāo)②產(chǎn)量指標(biāo)③質(zhì)量指標(biāo)④產(chǎn)值指標(biāo)⑤出產(chǎn)值

⒎MRP的發(fā)展過程：①開環(huán)的MRP階段②閉環(huán)的MRP階段③MRPⅡ階段④ERP階段

⒏生產(chǎn)控制內(nèi)容有哪些：①確定工業(yè)流程②生產(chǎn)調(diào)度③生產(chǎn)進(jìn)度控制④在制品控制⑤生產(chǎn)成本控制⑥質(zhì)量控制 ⒐三種典型的庫(kù)存系統(tǒng)：①固定量庫(kù)存系統(tǒng)②固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)③最大最小庫(kù)存系統(tǒng)

⒑浴盆曲線規(guī)律：ⅠⅡⅢ

Ⅰ：初期故障期故Ⅱ：偶發(fā)故障期障Ⅲ：磨損故障期率時(shí)間⒒全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：①全過程的質(zhì)量管理②全面的質(zhì)量管理③全員參加的質(zhì)量管理④全社會(huì)推動(dòng)的質(zhì)量管理⑤多樣化的質(zhì)量管理

⒓MRP的基本思想：將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。

⒔設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)：①物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)②價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)

⒕QC老七種工具是什么：①檢查表②分層法③因果圖④排列圖⑤直方圖⑥散布圖⑦控制圖

⒖清潔生產(chǎn)的途徑：①改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)②改革工藝和設(shè)備，開發(fā)全新工藝③搞好資源的綜合利用④發(fā)展環(huán)境技術(shù)，搞好必要的末端處理⑤強(qiáng)化科學(xué)管理，改進(jìn)操作

⒗事故發(fā)生的原因：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③環(huán)境的不安全條件④管理缺陷

⒘企業(yè)環(huán)境管理行為分類：①消極的環(huán)境管理行為②不自覺的環(huán)境管理行為③積極的環(huán)境管理行為 ⒙安全生產(chǎn)的原則：①生產(chǎn)必須安全②安全生產(chǎn)，人人有責(zé)③安全生產(chǎn)，重在預(yù)防

⒚JIT的哲理：只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。