專題：生產(chǎn)車間降低成本方案
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車間提高生產(chǎn)效率降低成本方法
車間提高生產(chǎn)效率降低成本方法目前我們車間要降低生產(chǎn)成本我個人認(rèn)為首先要先從提高工人積極性, 改善和利用設(shè)備 ,物料浪費控制開始,具體做法如下:一.由計時改為集體計件可
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鋼鐵企業(yè)降低成本方案
××公司降低生產(chǎn)成本治理方案 1 前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來，經(jīng)過近一年半的順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)攻關(guān)，到目前為止已頗見成效，目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以上，煉鐵日
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采購降低成本方案
采購降低成本方案 采購是一項重要的工作，也是一項系統(tǒng)性的工作。采購工作是否正常運作，關(guān)系到公司生產(chǎn)是否正常運行，倉庫的庫存是否合理，產(chǎn)品的品質(zhì)是否穩(wěn)定，然而最重要的是關(guān)系
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車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
車間設(shè)備管理方案一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位：機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生
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車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案 生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案 一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位： 機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其
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生產(chǎn)車間工資制度方案
寧波易峰電器有限公司
生產(chǎn)部工資制度
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。
二、適用范 -
生產(chǎn)車間管理方案
生產(chǎn)車間管理制度
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制
訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制 -
采購降低成本激勵方案
降低材料成本暫行獎勵辦法 目的： 持續(xù)不斷降低材料采購成本，提升公司競爭優(yōu)勢！ 適應(yīng)范圍：*****有限公司 內(nèi)容： 1． 降低成本獎勵原則： 1．1 采購員必須持續(xù)不斷、不定期檢討材料采購成
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車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案
車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案 一、 目的： 緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步
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生產(chǎn)車間計件工資制度方案范文
生產(chǎn)車間計件工資制度方案 (試運行) 1 目的： 為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案。 2 適用范圍：生
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-生產(chǎn)車間計件工資制度方案(參考)
車間計件工資制度方案 第一章總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實際情況，特制定本公司計件/計時雙行薪
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生產(chǎn)車間員工績效方案
北京新乘龍汽車裝飾制品有限公司____________________________________________________________________________生產(chǎn)車間員工績效考核方案______________________________
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生產(chǎn)車間班組長績效考核方案
生產(chǎn)車間班組長績效考核方案
一．考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車 -
生產(chǎn)車間員工績效考核方案
*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
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生產(chǎn)車間夜班輪值方案
生產(chǎn)車間夜班輪值方案 一、為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，維護(hù)公司夜班的生產(chǎn)安全和正常工作秩序，特制定本管理制度。 二、公司夜班值班人員由公司指定，每月由技術(shù)部、生產(chǎn)部預(yù)先做出
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流水線車間生產(chǎn)優(yōu)化方案
車間工藝優(yōu)化改革方案
針對我公司現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)，隨著我們上新的管理系統(tǒng)、對生產(chǎn)的管控將越來越精細(xì)，為全速提升產(chǎn)能、計劃對生產(chǎn)基地現(xiàn)有的生產(chǎn)分工序分階段地進(jìn)行工藝改革，改 -
生產(chǎn)車間
食品生產(chǎn)加工企業(yè)14項安全質(zhì)量管理制度 一、進(jìn)貨查驗記錄制度 1、企業(yè)采購食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)建立和保存進(jìn)貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復(fù)印件（按國家相
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生產(chǎn)車間
生產(chǎn)車間管理人員配置 一．廠長一人。廠長職責(zé)范圍： 1、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度； 3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制
