專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理制度
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企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略定義“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對戰(zhàn)爭全局的分析而作出的謀劃。在軍事上，
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企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析 摘要：汽車制造業(yè)是我國目前的支柱型行業(yè)，在我國GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)
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人人網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略
淺析“人人網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略 在信息時代的今天，網(wǎng)絡(luò)已然成為人們生活中必不可少的交流工具，【摘要】：而社交網(wǎng)絡(luò)的形成正是在這個大背景下。網(wǎng)絡(luò)的虛擬與現(xiàn)實(shí)生活的結(jié)合成了社交網(wǎng)
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淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 來源：桃樹苗 http://摘 要：進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提
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企業(yè)戰(zhàn)略理論范文大全
知識的拓展——前沿?zé)狳c(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論企業(yè)戰(zhàn)略，是上世紀(jì)60年代末、70年代初出現(xiàn)的一種新的管理思潮，在80年代和90年代又有新的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略理論一直處于管理理論的前沿和中心
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企業(yè)戰(zhàn)略演講稿
企業(yè)戰(zhàn)略演講稿 演講者：1150922 05 李婷 組員： 1150921 08 張 莉 17 李 娜 25 王祎敏 33 李 敏 34 王志慧 35 王 月 1150922 11 鄧 佳 34 楊 豪 14 呂志英 一〃簡介： 1.1 企業(yè)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知
企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知 第1題 班組長理解企業(yè)的戰(zhàn)略定位，應(yīng)從（ ）三個方面把握。 A.企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃是誰制定的 B.企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命陳述如何 C.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境怎樣 D.企業(yè)的戰(zhàn)略是如何選
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企業(yè)戰(zhàn)略完整版
華為企業(yè)戰(zhàn)略分析 一、 公司簡介 名稱：華為技術(shù)有限公司 成立：1988年 中國 深圳 主營業(yè)務(wù)：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。 二、 華為愿景
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企業(yè)戰(zhàn)略控制
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案 企業(yè)戰(zhàn)略控制 四）戰(zhàn)略控制的基本特征 戰(zhàn)略控制的基本特征主要有以下幾個方面，它是對戰(zhàn)略控制的一些基本的要求
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企業(yè)戰(zhàn)略情況調(diào)查表
企業(yè)戰(zhàn)略情況調(diào)查表一、基本資料（如果您不愿意，以下可以不填寫）
1）您的姓名：2）擔(dān)任的職務(wù)： 3）您的通信地址： 二、貴公司的基本情況 1）貴企業(yè)名稱：
2）貴企業(yè)業(yè)務(wù)輻射范圍：□僅本市□本市及 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價還價能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問題；（4）從時間上來說長遠(yuǎn)性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是“工廠制”。集團(tuán)成立后，1996年開始實(shí)行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略口號
企業(yè)戰(zhàn)略口號 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。 質(zhì)量是成功的伙
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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：【解放老板的核心】：整合三個人? 執(zhí)行CEO，企業(yè)執(zhí)行總裁，主要負(fù)責(zé)完成公司目標(biāo)（業(yè)績利潤及管理成熟度目標(biāo)）；? CTO，首席技術(shù)官，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)人才的培養(yǎng)；? COO，首席運(yùn)營
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
單項(xiàng)選擇題 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次的劃分：P23 公司層戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理、職能戰(zhàn)略管理 2、企業(yè)核心競爭力的概念：P77 能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力
