第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略理論

知識(shí)的拓展——前沿?zé)狳c(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略理論

企業(yè)戰(zhàn)略，是上世紀(jì)60年代末、70年代初出現(xiàn)的一種新的管理思潮，在80年代和90年代又有新的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略理論一直處于管理理論的前沿和中心位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段：

第一階段是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段。

這階段的研究主要是確定戰(zhàn)略管理基本概念和理論框架的階段。這階段建立了對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的較完整的理論體系。其中較為有代表性的戰(zhàn)略分析是所謂TOWS矩陣（即威脅、機(jī)會(huì)、弱處、強(qiáng)處這四個(gè)詞的英文縮寫）分析方法和波士頓咨詢集團(tuán)開(kāi)發(fā)出來(lái)的企業(yè)資產(chǎn)組合技術(shù)。

第二階段是80年代麥克爾·波特（Michael Porter）開(kāi)創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段。

波特的戰(zhàn)略思想集中表現(xiàn)在他的代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中。他的戰(zhàn)略思想主要是由幾個(gè)重要的概念組成：一是構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的5種作用力分析（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、客戶和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力）；二是在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了3種企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略）；三是為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價(jià)值鏈分析方法；四是進(jìn)行了關(guān)于進(jìn)攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略的分析。

第三階段是90年代企業(yè)核心能力理論階段。

普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）于1990年在《哈佛管理評(píng)論》發(fā)表了著名的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。在文章中他們提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)于什么是“核心能力”，目前說(shuō)法很多，較為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為核心能力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資源和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。企業(yè)核心能力已經(jīng)成為新的形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論代表企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的最新發(fā)展。

目前涉及到戰(zhàn)略管理前沿的理論，除了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，還有新組織環(huán)境理論、流程再造理論、供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等。（蔡茂生選編）

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評(píng)

【摘要】本文系統(tǒng)地回顧和歸納了企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景及其演變過(guò)程，并對(duì)主要戰(zhàn)略管理學(xué)派的主要觀點(diǎn)進(jìn)行了介紹、對(duì)比和評(píng)論。【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的全局經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境條件，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最早在20世紀(jì)50年代提出，60年代中期到70年代中期廣為流傳，目前是管理學(xué)中日益成熟的一個(gè)分支。

一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景及其演變過(guò)程 企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、再到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展。生產(chǎn)管理是與早期簡(jiǎn)單的賣方市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的，這時(shí)期還不存在以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生的客觀條件。隨著生產(chǎn)廠家的不斷增多，市場(chǎng)產(chǎn)品越來(lái)越豐富，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也越來(lái)越多，市場(chǎng)開(kāi)始由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)要考慮的問(wèn)題由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)者的需求為重心，營(yíng)銷、生產(chǎn)等企業(yè)職能得到了平衡發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經(jīng)營(yíng)并不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，它只是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中各職能的一次分離和規(guī)范。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)職能部門獨(dú)立行事、協(xié)調(diào)性差的缺點(diǎn)日益突出，在這種情況下，產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。

戰(zhàn)略管理思想的演變是始終與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密相連的。不同的戰(zhàn)略管理思想都是圍繞如何制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一核心問(wèn)題而展開(kāi)的，這也是我們探討戰(zhàn)略管理思想演變軌跡的主線。另一方面，技術(shù)變革（如IT）也會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略思想發(fā)生變化。戰(zhàn)略管理思想的演變軌跡是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生、戰(zhàn)略管理基本框架的形成，然后圍繞這一框架而出現(xiàn)的多流派爭(zhēng)鳴和反思，直到目前的大融合；由弱競(jìng)爭(zhēng)性到主要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性質(zhì)的戰(zhàn)略管理思想、再向強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想演變，見(jiàn)表1。

表1戰(zhàn)略管理思想的演化

二、主要流派評(píng)述

1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)學(xué)派

1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問(wèn)題，提出了制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）與可能做的（環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過(guò)程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，進(jìn)一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。

設(shè)計(jì)學(xué)派的戰(zhàn)略思想圍繞著戰(zhàn)略概念、組織與戰(zhàn)略、環(huán)境與戰(zhàn)略及它們?nèi)咧g的協(xié)調(diào)匹配而展開(kāi)的，同時(shí)提出了戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程是制定與實(shí)施戰(zhàn)略。所有這些研究成果標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。用波特的話來(lái)說(shuō)，這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個(gè)框架：“內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析—制定戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—業(yè)績(jī)”，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出戰(zhàn)略方案，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略方案取得業(yè)績(jī)。

2、戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)學(xué)派

結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績(jī)效。因此，其戰(zhàn)略管理思想的基本點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物為波特，他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐提供了最基本的模式。他創(chuàng)造性地提出了價(jià)值鏈的分析工具，將客戶、供貨商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價(jià)值便源于此。

波特的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—獲得業(yè)績(jī)”，即在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析（五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析）的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或目標(biāo)集中戰(zhàn)略），通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)。

3、戰(zhàn)略管理的能力學(xué)派

上世紀(jì)80年代中后期開(kāi)始，以漢默爾（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等人為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力于核心能力觀受到理論界的青睞，戰(zhàn)略管理思想由波特的結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力學(xué)派（能力觀），即從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。能力觀強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)，以及對(duì)它們的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。

可將能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為：“內(nèi)部環(huán)境分析—制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—建立和保持核心能力—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—業(yè)績(jī)”，即通過(guò)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，以此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得業(yè)績(jī)。

4、戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派

能力學(xué)派在彌補(bǔ)波特的缺陷的同時(shí)，帶來(lái)了自身的缺陷，即極少關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境。上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始，戰(zhàn)略管理思想中出現(xiàn)了資源觀（資源學(xué)派）。資源觀為企業(yè)架起了接通似乎分離的結(jié)構(gòu)觀和能力觀之間的橋梁，完成了安德魯斯的理論框架。如能力觀一樣，資源觀承認(rèn)公司特別資源與競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，然而也承認(rèn)產(chǎn)業(yè)分析的重要性，認(rèn)為企業(yè)能力

只有在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中才能體現(xiàn)出重要性。它認(rèn)為能力與資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心，要考慮需求（是否滿足顧客需求，是否具有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)—結(jié)構(gòu)分析）、稀缺性（是否可模仿的、可替代的，還是可以持久的—企業(yè)核心能力）、適宜性（誰(shuí)擁有利潤(rùn)？）等要素。資源觀的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析—制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—業(yè)績(jī)”，即分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來(lái)建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展，以資源為基礎(chǔ)的核心能力戰(zhàn)略理論較好地解釋了當(dāng)前許多大型公司，尤其是跨國(guó)公司的戰(zhàn)略行為。1996年開(kāi)始，我國(guó)學(xué)者也開(kāi)始對(duì)該理論進(jìn)行研究，全允恒從技術(shù)創(chuàng)新角度研究了企業(yè)核心能力的培養(yǎng)問(wèn)題；趙炳賢在《資本運(yùn)營(yíng)論中》分析了企業(yè)核心能力；李建明分析了核心能力的內(nèi)涵以及核心能力競(jìng)爭(zhēng)的層次；周星、張文濤分析了企業(yè)核心能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；吳杰、程國(guó)平從企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)角度初步分析了應(yīng)用核心能力；蔡世馨從生產(chǎn)系統(tǒng)管理集成與創(chuàng)新的角度分析了國(guó)有企業(yè)如何建立核心能力優(yōu)勢(shì)；王毅、陳勁、許慶瑞力圖從定性和定量方面對(duì)核心能力進(jìn)行測(cè)度和評(píng)價(jià)。

5、主張競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想

作為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)物，結(jié)構(gòu)學(xué)派與能力學(xué)派、資源學(xué)派的立足點(diǎn)是基于本企業(yè)與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的比較，將對(duì)方視為自己的敵人，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)方的能力與資源以及在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置對(duì)本企業(yè)僅僅是參照物，通過(guò)對(duì)比參照物，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利地位，建立超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或避強(qiáng)趨虛，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的優(yōu)勢(shì)資源。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn).霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的，是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長(zhǎng)期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)管理的獨(dú)立性和完整自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

可將戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想歸結(jié)為：“制定戰(zhàn)略――實(shí)施戰(zhàn)略――競(jìng)爭(zhēng)合作――競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――業(yè)績(jī)”，即企業(yè)通過(guò)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)合作，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

6、基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想

基于IT的戰(zhàn)略管理思想主張通過(guò)利用信息技術(shù)或建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)。認(rèn)為信息技術(shù)和信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不依附于它們。美國(guó)學(xué)者查爾斯.惠茲曼與1988年出版了《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》，首次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)地概念，引起了世界地廣泛關(guān)注與研究。不少專家已將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)當(dāng)作是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或其一種工具、一種資源。采用信息技術(shù)與建立信息系統(tǒng)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。虛擬公司的產(chǎn)生是這種戰(zhàn)略管理思想的一種實(shí)踐，可將基于IT的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為如圖所示，即信息技術(shù)貫穿于戰(zhàn)略管理全過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要與信息技術(shù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得良好業(yè)績(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略定義

“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語(yǔ)，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。在軍事上，“戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。我國(guó)古代兵書早就提及過(guò)“戰(zhàn)略”一詞，意指針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。三國(guó)時(shí)期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明（諸葛亮）對(duì)戰(zhàn)略還有一段精辟的論述：“不謀萬(wàn)事，不足謀一時(shí)；不謀全局，不足謀一域”，并通過(guò)對(duì)當(dāng)期錯(cuò)綜復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì)進(jìn)行分析，確立了“三分天下”的戰(zhàn)略思想，成為劉備立國(guó)之本。在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭(zhēng)全局的成敗。

俗話說(shuō):“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為兼顧長(zhǎng)、短期利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開(kāi)始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，并由此延伸至社會(huì)、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)方針及資源分配等的經(jīng)營(yíng)決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)有效組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。針對(duì)“戰(zhàn)略”，我國(guó)學(xué)者也提出了各自不同見(jiàn)解：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)。無(wú)論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)短期的行為，面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“戰(zhàn)略”的內(nèi)涵表現(xiàn)為遠(yuǎn)景的經(jīng)營(yíng)思考和經(jīng)營(yíng)決策。按“戰(zhàn)略”在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的地位和作用，依據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略可以定義為：根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，通過(guò)分析、判斷、預(yù)測(cè)，設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它界定了企業(yè)誕生的使命、經(jīng)營(yíng)范圍、遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方式等坐標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南。

企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)選擇

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。

一、拓展型戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來(lái)開(kāi)展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)（服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)或立足某一區(qū)域市場(chǎng)等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。

2、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。

同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源，面對(duì)新市場(chǎng)、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)；水平多元化是針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對(duì)子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對(duì)集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對(duì)子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國(guó)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過(guò)橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點(diǎn)是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團(tuán)公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過(guò)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)現(xiàn)金購(gòu)買或股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。

二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

三、收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)區(qū)域（主要是從大市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到小市場(chǎng)）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過(guò)削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場(chǎng)渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過(guò)出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過(guò)集中資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、推行系統(tǒng)管理、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開(kāi)支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與流派論文

「內(nèi)容提要」“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成。伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)生了最初的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，很多學(xué)者積極地參與戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的流派，其中最具代表性的有設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派。

「關(guān)鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理/理論學(xué)派

「正文」

企業(yè)戰(zhàn)略概念的演變

“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成的。18～19世紀(jì)伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當(dāng)。斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以后在美國(guó)又出現(xiàn)了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派。當(dāng)時(shí)這些學(xué)者和管理者都是將思考的重點(diǎn)放在組織內(nèi)部活動(dòng)的管理上。到20世紀(jì)初，法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能。這可以說(shuō)是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想，哈佛大學(xué)的邁克爾。波特（Michael Porter）教授將之稱為企業(yè)戰(zhàn)略的第一種觀點(diǎn)。1938年，巴納德（Barnard）在《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來(lái)，認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外，他在該書中提出管理科學(xué)的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率，其他的管理工作則應(yīng)注重組織的效能，即如何使組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點(diǎn)。60年代，哈佛大學(xué)的安德魯斯（Andrews）對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定，將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素，公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過(guò)更好地配置自己的資源，形成獨(dú)特的能力，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，波特將其稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第三種觀點(diǎn)。同一時(shí)期，美國(guó)學(xué)者安索夫（Ansoff）在研究多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基礎(chǔ)上，提出了“戰(zhàn)略四要素”說(shuō)，認(rèn)為戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此，戰(zhàn)略管理理論的研究逐漸由單純的組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向組織與環(huán)境的關(guān)系研究。1965年，安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)。從此以后，很多學(xué)者積極地參與了戰(zhàn)略理論的研究，形成了多種不同的流派，其中設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派是影響范圍最大，在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過(guò)程中也最具代表性的學(xué)派。

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派

1.設(shè)計(jì)學(xué)派

1962年，錢德勒（Chandler）在其所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成必須隨企業(yè)的戰(zhàn)略需求的變化而改變。根據(jù)這一觀點(diǎn)，設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人—哈佛大學(xué)商學(xué)院的安德魯斯在1965年編寫哈佛教科書時(shí)，提出了如前所述的戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素，充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制定戰(zhàn)略的影響。此外，他還把戰(zhàn)略分為制定和實(shí)施兩個(gè)階段，認(rèn)為制定戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力，在內(nèi)外部進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)匹配的過(guò)程。

設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)的但非正式的構(gòu)想過(guò)程，并建立了知名的SWOT（Strength、Weakness、Opportunity and Threat）戰(zhàn)略形成模型。這一模型也是計(jì)劃學(xué)派的基礎(chǔ)。該模型表明，形成戰(zhàn)略最重要的因素是對(duì)外部因素和組織因素進(jìn)行匹配。正如安德魯斯所指出的那樣，“戰(zhàn)略是對(duì)公司的實(shí)力和機(jī)會(huì)的匹配。這種匹配將一個(gè)公司定位于它所處的環(huán)境之中”。因此，該模型考慮了企業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)（外部評(píng)價(jià)）和企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)因素（內(nèi)部評(píng)價(jià)）。

有關(guān)這一模型的主要假定也反映了該學(xué)派的主張：（1）戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到控制的有意識(shí)的思想過(guò)程。因此，企業(yè)組織既不能靠直覺(jué)發(fā)展戰(zhàn)略，也不能以自然形成的方式實(shí)現(xiàn)。相反，企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)盡可能仔細(xì)慎重的考慮才能形成戰(zhàn)略。（2）主要的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)整個(gè)戰(zhàn)略形成過(guò)程的責(zé)任。他不承擔(dān)具體戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作，但他應(yīng)當(dāng)是整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)者。（3）制定戰(zhàn)略時(shí)，必須經(jīng)過(guò)充分的設(shè)計(jì)。在勾畫和選擇了某種特別的戰(zhàn)略，即完成“決策”過(guò)程之后，制定過(guò)程也就告以結(jié)束。（4）戰(zhàn)略應(yīng)該是清晰的、易于理解和傳達(dá)的。正如通用電氣公司的一名計(jì)劃人員所說(shuō)的那樣，“一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能用兩頁(yè)紙說(shuō)清楚。否則，就不是一個(gè)好戰(zhàn)略”。因此，戰(zhàn)略必須簡(jiǎn)明扼要。只有這樣才能對(duì)其進(jìn)行爭(zhēng)議或檢驗(yàn)，使其不斷得到改進(jìn)。同樣，戰(zhàn)略的形成模型也應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。

設(shè)計(jì)學(xué)派對(duì)于戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，尤其是SWOT模型的建立充分體現(xiàn)了組織內(nèi)外部關(guān)系對(duì)制定戰(zhàn)略的重要性。但是，設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略管理靜態(tài)地劃分為兩個(gè)階段，從而割裂了戰(zhàn)略形成和實(shí)施間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，只能是對(duì)管理現(xiàn)實(shí)的初步反映。

2.計(jì)劃學(xué)派

計(jì)劃學(xué)派與設(shè)計(jì)學(xué)派的出現(xiàn)時(shí)間大體相近，其最早的代表著作當(dāng)屬安索夫1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》。安索夫提出，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)構(gòu)成要素：（1）產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍，即確定企業(yè)在所處行業(yè)中的產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位。（2）增長(zhǎng)向量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和趨勢(shì)。（3）協(xié)同效果，即“大于由公司各部分資源獨(dú)立創(chuàng)造的總和的聯(lián)合資源回報(bào)效果”。在各業(yè)務(wù)間存在資源、技術(shù)、管理和價(jià)值鏈活動(dòng)的各環(huán)節(jié)間的匹配關(guān)系時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)各因素的聯(lián)合、共享和節(jié)約，產(chǎn)生2＋2＞4的效果。（4）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是指企業(yè)及其產(chǎn)品和市場(chǎng)所具備的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定牢固競(jìng)爭(zhēng)地位的特殊因素。這不僅發(fā)展了戰(zhàn)略理論，而且對(duì)當(dāng)時(shí)西方企業(yè)的管理活動(dòng)以至現(xiàn)在的企業(yè)管理都起到了很重要的指導(dǎo)作用。從戰(zhàn)略要素的內(nèi)容可以看出，設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派都將市場(chǎng)環(huán)境、定位和內(nèi)部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，并且這兩個(gè)學(xué)派對(duì)于戰(zhàn)略形成的看法也是很相似的。

不同于設(shè)計(jì)學(xué)派的是，計(jì)劃學(xué)派認(rèn)為：（1）戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、詳細(xì)具體地正規(guī)化的過(guò)程。該過(guò)程可以分解成幾個(gè)主要的步驟，每個(gè)步驟要考慮大量的因素和各種技巧。（2）原則上是由主要領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)整個(gè)過(guò)程的責(zé)任。在實(shí)踐中，則由計(jì)劃人員承擔(dān)實(shí)施的責(zé)任。（3）需要詳盡清楚地闡明這一過(guò)程形成的戰(zhàn)略，以便具體地落實(shí)目標(biāo)、預(yù)算程序和各種運(yùn)作計(jì)劃，并加以實(shí)施。

在此觀念指導(dǎo)下，計(jì)劃學(xué)派在最大程度上追求戰(zhàn)略決策過(guò)程的正規(guī)化，條理化。相對(duì)于設(shè)計(jì)學(xué)派那種松散的戰(zhàn)略形成框架，計(jì)劃學(xué)派則列出了一系列精心設(shè)計(jì)的步驟和必須考慮的因素。安索夫最早描繪的戰(zhàn)略計(jì)劃模型使用了57個(gè)小方塊和大量的箭頭及圖解詳細(xì)地描述了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在以后的十年中，計(jì)劃學(xué)派的理論得到廣泛的推廣。在斯坦納（Steiner）、艾考夫（Ackoff）等人的推動(dòng)下，該理論進(jìn)一步與實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生了如經(jīng)驗(yàn)曲線、增長(zhǎng)一份額矩陣、市場(chǎng)份額與獲利能力的聯(lián)系（PIMS）等概念和研究方法，大大豐富了戰(zhàn)略管理理論。

3.學(xué)習(xí)學(xué)派

計(jì)劃學(xué)派的戰(zhàn)略過(guò)程是制定戰(zhàn)略—戰(zhàn)略實(shí)施—實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程。但根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程和效果的研究，在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)組織預(yù)先制定的戰(zhàn)略并未得到實(shí)現(xiàn)，卻實(shí)現(xiàn)了一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式制定過(guò)程而自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略。由此，70～80年代的那種計(jì)劃觀點(diǎn)越來(lái)越受到懷疑和批評(píng)，許多學(xué)者開(kāi)始研究組織的有限理性，政治、權(quán)力和選擇中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)以及戰(zhàn)略實(shí)施中的變化，并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，逐漸形成了學(xué)習(xí)學(xué)派。這一學(xué)派各觀點(diǎn)的代表人物和著述很多，主要觀點(diǎn)有：

（1）自然選擇觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織所處的環(huán)境具有很強(qiáng)的力量和不可預(yù)測(cè)性，任何綜合性的戰(zhàn)略都難以應(yīng)對(duì)。因此，在不斷的沖擊中，組織不得不進(jìn)行反應(yīng)，僅靠計(jì)劃是難以適應(yīng)的。同時(shí)，從內(nèi)部來(lái)看，組織所擁有的資源、文化、權(quán)力中心、流程和系統(tǒng)都各不相同。在同樣的環(huán)境下，這些因素的不同組合所產(chǎn)生的效能也不相同，從而導(dǎo)致有的企業(yè)能夠生存，有的則走向滅亡。

（2）邏輯漸進(jìn)的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織和環(huán)境非常復(fù)雜，戰(zhàn)略家們無(wú)法制定出一套全面綜合的可供企業(yè)選擇的方案，并且人類的能力和行為降低了數(shù)學(xué)優(yōu)化結(jié)果的準(zhǔn)確性，無(wú)法使企業(yè)挑選最好的方案。因此，計(jì)劃法并不能切合管理的實(shí)際，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“邏輯漸進(jìn)主義”，即高層管理人員首先確定其組織的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，然后通過(guò)不斷調(diào)整其核心業(yè)務(wù)，控制新的經(jīng)營(yíng)范圍的增加而達(dá)到目標(biāo)。

（3）文化和政治的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為組織文化作為一種由許多個(gè)體長(zhǎng)期形成的共享信念或組織特點(diǎn)，會(huì)主宰管理人員的戰(zhàn)略決策，并且很難迅速改變。組織可以借此應(yīng)對(duì)不確定性。但這種文化也約束了管理人員的思想，阻礙了組織的變革和對(duì)變化的適應(yīng)。組織中的政治因素則會(huì)導(dǎo)致屬于不同政治團(tuán)體的決策者從各自利益出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。因而文化和政治都是戰(zhàn)略研究中不可忽視的因素。

（4）想象的觀點(diǎn)。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，有些理性的分析方法和技巧在應(yīng)對(duì)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)是難以發(fā)生作用的。因此，高級(jí)管理人員決策時(shí)，應(yīng)該憑借自己的直覺(jué)和想象。這是戰(zhàn)略制定中不可忽略的重要成分。特別是，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生間斷性的變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人的想象更為重要。這些高層管理人員很難再依靠正式的系統(tǒng)幫助決策，而要依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，直覺(jué)地尋求機(jī)會(huì)。

總之，學(xué)習(xí)學(xué)派實(shí)際是將戰(zhàn)略視為一個(gè)復(fù)雜的、進(jìn)化的、漸進(jìn)的、文化和政治的、想象的過(guò)程，這些為高層管理人員的決策提供了更全面的視野。

4.定位學(xué)派

該學(xué)派是以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾。波特教授為代表的一個(gè)學(xué)派。波特深受以美國(guó)的梅森（Mason）和貝恩（Bain）為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的影響，1980年，他提出，企業(yè)在考慮競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最直接的環(huán)境；每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，從而決定了企業(yè)的潛在的利潤(rùn)水平。在這種思路下，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處行業(yè)的盈利能力，即行業(yè)的吸引力；二是在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須選定有吸引力的行業(yè)。這就是說(shuō)，戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)首要任務(wù)就是選擇有著潛在高利潤(rùn)的行業(yè)。圍繞這一命題，該學(xué)派采用了各種方法和技巧，分析企業(yè)所處行業(yè)的狀況。其中，最著名的方法是波特行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力模型。這一模型說(shuō)明行業(yè)的盈利能力主要取決于供應(yīng)商、購(gòu)買者、當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品及行業(yè)的潛在進(jìn)入者五種因素。企業(yè)需要考慮的第二個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)就是如何在已選定的行業(yè)中進(jìn)行自我定位。企業(yè)的定位決定了其盈利能力是高于還是低于行業(yè)的平均水平。在行業(yè)不理想、平均盈利能力低的情況下，定位適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)仍然可以獲得較高的盈利。此時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合具體形勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，以增強(qiáng)或削弱其在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。低成本、差異化和集中等三種戰(zhàn)略則為最常用的一般戰(zhàn)略。波特教授在其80年代出版的兩本著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中詳盡地說(shuō)明了這種戰(zhàn)略過(guò)程。

相對(duì)于戰(zhàn)略的制定過(guò)程，該學(xué)派更集中于對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容（差別化，集中，低成本等）的研究上。它在戰(zhàn)略形成方面的意義在于，在制定戰(zhàn)略時(shí)給出了分析的一種優(yōu)先順序，使企業(yè)可以在行業(yè)的范圍內(nèi)系統(tǒng)考察所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，合理選擇適用的戰(zhàn)略。此外，定位學(xué)派將戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)第一次由企業(yè)轉(zhuǎn)向行業(yè)，強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境的重要性，并且為戰(zhàn)略的選擇過(guò)程提供了諸如公司地位、行業(yè)吸引力矩陣、價(jià)值鏈分析等極為有用的分析技巧，有效地指導(dǎo)了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

5.資源學(xué)派

早在1937年，科斯（Coase）就提出，“通過(guò)形成一個(gè)組織并運(yùn)用某些權(quán)力指導(dǎo)資源的運(yùn)用，就可以節(jié)省某些市場(chǎng)成本”，這是對(duì)企業(yè)資源最早的認(rèn)識(shí)。后來(lái)的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派也都將內(nèi)部資源的培養(yǎng)和管理視為企業(yè)健康競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)因素。80年代，庫(kù)爾（Cool）和申德?tīng)枺⊿chendel）通過(guò)對(duì)制藥業(yè)若干個(gè)企業(yè)的研究，進(jìn)一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績(jī)差異的重要原因。1990年，普萊哈萊德（Prahald）和哈默（Hamel）在對(duì)世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于“管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力”。90年代，隨著越來(lái)越多的企業(yè)因發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力而獲得效益，資源學(xué)派也日益受到人們的關(guān)注。該學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。另外，該學(xué)派假定各個(gè)公司的資源和能力是各不相同的，同一行業(yè)中的公司不一定擁有相同的戰(zhàn)略資源和能力。這樣，資源差異性和公司利用這些資源的獨(dú)特方式就成為公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。因此，戰(zhàn)略管理的主要因素是培植企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。

作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心能力可以外生出許多以其為中心的技術(shù)、產(chǎn)品和行業(yè)，從而可以為企業(yè)提供進(jìn)入和退出多個(gè)市場(chǎng)的潛在途徑，使其可以在更多的市場(chǎng)中獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。例如，本田公司在引挈和牽引動(dòng)力系統(tǒng)方面的核心能力就使該公司在轎車、摩托車、割草機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)中也具有特別的優(yōu)勢(shì)。核心能力實(shí)際上是企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和組織運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)融合。企業(yè)的核心能力不同，產(chǎn)生戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就不同，也就會(huì)產(chǎn)生不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)選擇戰(zhàn)略的原則應(yīng)當(dāng)有利于最大限度地培養(yǎng)和發(fā)展核心能力。

此外，核心能力的形成并不是一朝一夕的事情，需要不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，不斷地創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨練。只有達(dá)到一定程度后，企業(yè)才會(huì)通過(guò)一系列的組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著組織向“復(fù)雜的適應(yīng)性系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，資源學(xué)派形成了90年代的戰(zhàn)略管理思維。但是，在看到資源學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)的同時(shí)，也要看到其不足之處。資源學(xué)派過(guò)于單一地強(qiáng)調(diào)資源的建設(shè)，而不顧企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的市場(chǎng)定位，會(huì)在一定程度上損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中幾種主要的流派各自都有值得借鑒的地方。在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，不少企業(yè)已經(jīng)以此為指導(dǎo)，取得了很好的業(yè)績(jī)。例如，海爾集團(tuán)通過(guò)發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不斷推出新產(chǎn)品，實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的洗衣機(jī)和電冰箱市場(chǎng)，并向海外拓展；聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)分析我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，將自己的戰(zhàn)略方針定位于“做外國(guó)有實(shí)力的大公司所不能或不愿做的事，做國(guó)內(nèi)小公司或者短視公司做不了的事”，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌計(jì)算機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的驕人業(yè)績(jī)；邯鋼則以其嚴(yán)格的成本管理在行業(yè)中取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有大企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制下的激烈競(jìng)爭(zhēng)做出了榜樣。

但正如前面所述，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的環(huán)境，我國(guó)又處于體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，這進(jìn)一步增加了環(huán)境的不確定性。因此，企業(yè)必須盡快樹(shù)立戰(zhàn)略管理觀念，將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位活動(dòng)。在這一背景下，戰(zhàn)略管理的各個(gè)流派可以給我國(guó)企業(yè)予很多的啟示：（1）要有效地分析外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，及時(shí)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；（2）堅(jiān)持革新與發(fā)展，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；（3）發(fā)展核心能力，獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國(guó)目前的支柱型行業(yè)，在我國(guó)GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國(guó)的汽車制造業(yè)為研究對(duì)象，從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化、技術(shù)四方面具體分析我國(guó)汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國(guó)汽車制造業(yè)開(kāi)始進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，特別是隨著私人消費(fèi)的興起，轎車需求量開(kāi)始迅速攀升，并成為推動(dòng)中國(guó)汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機(jī)遇與威脅，以便企業(yè)把握機(jī)遇，消除或減少威脅帶來(lái)的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上順勢(shì)而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對(duì)汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過(guò)綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國(guó)家政策上，近年來(lái)陸續(xù)推出了汽車補(bǔ)貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購(gòu)置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國(guó)家發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對(duì)節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運(yùn)營(yíng)等方面的限制。這直接促進(jìn)了小排量汽車的銷售。為我國(guó)汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神是我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略

在我國(guó)十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略被提出，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開(kāi)放以來(lái)，合資和引進(jìn)為中國(guó)的汽車制造業(yè)打開(kāi)了思路。通過(guò)消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)各大汽車集團(tuán)自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（4）公路建設(shè)是國(guó)家投入重點(diǎn)

十一五規(guī)劃國(guó)家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家高速公路網(wǎng)，基本形成國(guó)家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國(guó)道、省道干線公路網(wǎng)絡(luò)，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達(dá)到 230萬(wàn)公里，其中高速公路6.5萬(wàn)公里。各等級(jí)公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進(jìn)汽車市場(chǎng)的擴(kuò)大。（5）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

近年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場(chǎng)管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）GDP 及其增長(zhǎng)速度

改革開(kāi)放后我國(guó)的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長(zhǎng).2003年我國(guó)人均GDP首次突破突破1000美元，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，即總體小康。近年來(lái)更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國(guó)范圍來(lái)看，2014年我國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到7575美元，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從萬(wàn)元級(jí)向10萬(wàn)元級(jí)過(guò)渡,主要的消費(fèi)品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，可以預(yù)計(jì)的是居民的購(gòu)買力還將不斷增強(qiáng)。而隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng),，內(nèi)需將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。這些都將為汽車消費(fèi)增長(zhǎng)帶來(lái)巨大潛力。與此同時(shí)，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國(guó)汽車保有量新增1707萬(wàn)輛，目前全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購(gòu)車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2014年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2188萬(wàn)輛，保有量?jī)粼?707萬(wàn)輛，均為歷史最高水平。2014年，國(guó)內(nèi)小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(私家車)達(dá)到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國(guó)平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)

我國(guó)汽車行業(yè)有廣闊的外部市場(chǎng)。中國(guó)自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場(chǎng)，汽車行業(yè)的國(guó)際化正在成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場(chǎng)。2014年，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時(shí)間。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場(chǎng)列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒(méi)有變，同時(shí)各地方政府對(duì)汽車市場(chǎng)的支持力度也在不斷加大。與此同時(shí)，關(guān)于汽車市場(chǎng)營(yíng)銷模式的變化給中國(guó)的汽車制造業(yè)帶來(lái)了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)正在形成重大影響。（4）資本市場(chǎng)的發(fā)展

資本市場(chǎng)的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來(lái)源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國(guó)市場(chǎng)。在國(guó)際汽車市場(chǎng)上，各汽車集團(tuán)一致看好中國(guó)汽車市場(chǎng)的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，積極地展開(kāi)有效的進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)策略。（5）能源供應(yīng)及油價(jià)

化石燃料成為我國(guó)能源供應(yīng)所面臨的主要挑戰(zhàn)：過(guò)度依賴化石燃料，對(duì)資源的可持續(xù)供應(yīng)造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。2.3社會(huì)和文化環(huán)境（1）勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì) 我國(guó)在勞動(dòng)力成本方面有明顯優(yōu)勢(shì)，汽車制造業(yè)的勞動(dòng)力成本基本上比發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力成本低10至20倍。（2）道路和停車場(chǎng)問(wèn)題的制約

由于城市道路長(zhǎng)度和面積的增長(zhǎng)速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設(shè)中沒(méi)能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場(chǎng)利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴(yán)重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強(qiáng)

目前我國(guó)的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費(fèi)者對(duì)于汽車消費(fèi)的不安心理。（4）消費(fèi)個(gè)性化時(shí)代即汽車定制時(shí)代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識(shí)經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費(fèi)的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個(gè)性品位，中高端汽車的消費(fèi)文化也將更趨于國(guó)際化、個(gè)性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開(kāi)發(fā)能力弱

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)通過(guò)“以市場(chǎng)換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒(méi)有如愿以償?shù)負(fù)Q來(lái)核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國(guó)汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進(jìn)的、模仿的，真正的自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力有限，無(wú)法與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個(gè)方面，一是汽車設(shè)計(jì)制造人才，二是汽車營(yíng)銷人才。國(guó)家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國(guó)汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對(duì)代表未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒(méi)有形成相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強(qiáng) 目前環(huán)境問(wèn)題日益突出，汽車的污染問(wèn)題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問(wèn)題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。3總結(jié)

目前，我國(guó)汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體良好，可以看出目前我國(guó)的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會(huì)文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問(wèn)題，急待解決，從而實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻(xiàn)參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國(guó)汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2012，12.[2]李皓.中國(guó)汽車行業(yè)特點(diǎn)及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價(jià)值工程，2014，21.