第一篇：人人網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略

淺析“人人網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略

在信息時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)已然成為人們生活中必不可少的交流工具，【摘要】：而社交網(wǎng)絡(luò)的形成正是在這個(gè)大背景下。網(wǎng)絡(luò)的虛擬與現(xiàn)實(shí)生活的結(jié)合成了社交網(wǎng)絡(luò)最大的吸引力，而“人人網(wǎng)”是其中最為成功的網(wǎng)絡(luò)之一。它是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中生存下來，又是采取了哪些戰(zhàn)略措施不斷壯大，以下就對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

【關(guān)鍵詞】：真實(shí)、功能全、模仿、競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)盟

一、背景介紹：

1、全球背景：

國(guó)外Facebook的社交性網(wǎng)站成功推出，吸引全球多個(gè)國(guó)家的用戶，成為最有影響力網(wǎng)站之一。但未對(duì)中國(guó)用戶開放，從而也為中國(guó)這類網(wǎng)站的發(fā)展留下空間，像“開心網(wǎng)”這樣類似的社區(qū)開始活躍起來。2006年，一個(gè)名為“校內(nèi)網(wǎng)”的網(wǎng)站在中國(guó)各大高校學(xué)生中傳播開來，以每天新增2000多名注冊(cè)用戶的速度迅速成長(zhǎng)，成為中國(guó)第一大學(xué)生互動(dòng)社區(qū)，冠以“中國(guó)的Facebook”美稱。

2、人人網(wǎng)簡(jiǎn)介及戰(zhàn)略目標(biāo)：

人人網(wǎng)(5

淺析”人人網(wǎng)“企業(yè)戰(zhàn)略

3、市場(chǎng)營(yíng)銷論文“SNS網(wǎng)站病毒式營(yíng)銷策略分析——以‘人人網(wǎng)’為例”：http://

4、企業(yè)管理網(wǎng)： 戰(zhàn)略管理 > 案例·分析 “人人網(wǎng)”的上市風(fēng)云”：http://www.tmdps.cn/f?kz=687654526 6

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略定義

“戰(zhàn)略”源于古代兵法，屬軍事術(shù)語，意譯于希臘一詞“Strategos”，其含義是“將軍”，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，也意指基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。在軍事上，“戰(zhàn)”通常是指戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役，“略”通常是指籌劃、謀略，聯(lián)合取意，“戰(zhàn)略”是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、戰(zhàn)役的總體籌劃與部署。我國(guó)古代兵書早就提及過“戰(zhàn)略”一詞，意指針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)做出的全局謀劃。三國(guó)時(shí)期著名政治家、軍事家、戰(zhàn)略家孔明（諸葛亮）對(duì)戰(zhàn)略還有一段精辟的論述：“不謀萬事，不足謀一時(shí)；不謀全局，不足謀一域”，并通過對(duì)當(dāng)期錯(cuò)綜復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事形勢(shì)進(jìn)行分析，確立了“三分天下”的戰(zhàn)略思想，成為劉備立國(guó)之本。在中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)中，“戰(zhàn)略”甚至決定著戰(zhàn)爭(zhēng)全局的成敗。

俗話說:“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為兼顧長(zhǎng)、短期利益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書的影響，“戰(zhàn)略”一詞便開始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，并由此延伸至社會(huì)、教育、科技等各個(gè)領(lǐng)域。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)中，“戰(zhàn)略”有很多種定義，一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是設(shè)立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)方針及資源分配等的經(jīng)營(yíng)決策；另一些學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、所需資源分配的規(guī)劃；還有的學(xué)者認(rèn)為：戰(zhàn)略是針對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)有效組合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略方向、管理組織相協(xié)調(diào)的策略。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。針對(duì)“戰(zhàn)略”，我國(guó)學(xué)者也提出了各自不同見解：戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑；戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃；戰(zhàn)略是指根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)，結(jié)合自身資源基礎(chǔ)，規(guī)劃的企業(yè)發(fā)展軌跡和確立的企業(yè)奮斗目標(biāo)。無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)短期的行為，面對(duì)動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“戰(zhàn)略”的內(nèi)涵表現(xiàn)為遠(yuǎn)景的經(jīng)營(yíng)思考和經(jīng)營(yíng)決策。按“戰(zhàn)略”在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的地位和作用，依據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)特點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略可以定義為：根據(jù)市場(chǎng)狀況，結(jié)合自身資源，通過分析、判斷、預(yù)測(cè)，設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。它界定了企業(yè)誕生的使命、經(jīng)營(yíng)范圍、遠(yuǎn)景目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方式等坐標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南。

企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)選擇

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。

一、拓展型戰(zhàn)略

拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來開展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)（服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)或立足某一區(qū)域市場(chǎng)等）的戰(zhàn)略。在教科書上，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略被稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”、“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”或“直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。

2、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)的拓展戰(zhàn)略，又可稱“多行業(yè)經(jīng)營(yíng)”，主要包括三種形式：同心多元化、水平多元化、綜合多元化。

同心多元化是利用原有技術(shù)及優(yōu)勢(shì)資源，面對(duì)新市場(chǎng)、新顧客增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)；水平多元化是針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)；綜合多元化是直接利用新技術(shù)進(jìn)入新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的多元化經(jīng)營(yíng)。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適合大中型企業(yè)選擇，該戰(zhàn)略能充分利用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，提高閑置資產(chǎn)的利用率，通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低經(jīng)營(yíng)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快集團(tuán)化進(jìn)程。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮選擇行業(yè)的關(guān)聯(lián)性、企業(yè)控制力及跨行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體橫向聯(lián)合成立一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)的拓展戰(zhàn)略，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然形式。實(shí)施該戰(zhàn)略有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效組合與合理調(diào)配，增加經(jīng)營(yíng)資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)集合競(jìng)爭(zhēng)力，加快拓展速度，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采取控股的形式組建成立企業(yè)集團(tuán)，各集團(tuán)的共同特點(diǎn)是：由控股公司（母公司）以資本為紐帶建立對(duì)子公司的控制關(guān)系，集團(tuán)成員之間采用環(huán)行持股（相互持股）和單向持股兩種持股方式，且分為以大銀行為核心對(duì)集團(tuán)進(jìn)行互控和以大生產(chǎn)企業(yè)為核心對(duì)子公司進(jìn)行垂直控制兩種控制方式。在我國(guó)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)主要是采用兼并、合并、控股、參股等形式，通過橫向聯(lián)合組建成立企業(yè)聯(lián)盟體，其聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可以分為：一體化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、企業(yè)合并戰(zhàn)略、企業(yè)兼并戰(zhàn)略四種類型。

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)的緊密聯(lián)合，可實(shí)現(xiàn)資源共享，降低綜合成本。其缺點(diǎn)是管理幅度加大，不利于資源調(diào)配與利益關(guān)系的協(xié)調(diào)。

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是由若干個(gè)具獨(dú)立法人地位的企業(yè)以多種形式組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組織結(jié)構(gòu)層次分為：集團(tuán)核心企業(yè)（具母公司性質(zhì)的集團(tuán)公司）、緊密層（由集團(tuán)公司控股的子公司組成）、半緊密層（由集團(tuán)公司參股企業(yè)組成）、松散層（由承認(rèn)集團(tuán)章程并保持穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系的企業(yè)組成）。緊密層、半緊密層同集團(tuán)公司的關(guān)系以資本為紐帶，而松散層同集團(tuán)公司的關(guān)系是以契約為紐帶。集團(tuán)公司同緊密層組合就可以構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別在于：集團(tuán)公司是法人，企業(yè)集團(tuán)是法人聯(lián)合體，不具法人資格。集團(tuán)公司內(nèi)部各成分屬緊密聯(lián)合，企業(yè)集團(tuán)各成分屬多層次聯(lián)合。

企業(yè)合并戰(zhàn)略是指參與企業(yè)通過所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)同時(shí)有償轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、公共關(guān)系、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一，共同建立一個(gè)新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但同時(shí)也容易吸納不良資產(chǎn)，增加合并風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購(gòu)買或股票調(diào)換等方式獲得另一個(gè)企業(yè)全部資產(chǎn)或控制權(quán)的聯(lián)合形式。其特點(diǎn)是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產(chǎn)權(quán)，并承擔(dān)被兼并企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。通過兼并可以整合社會(huì)資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，快速提高企業(yè)產(chǎn)量，但也容易分散企業(yè)資源，導(dǎo)致管理失控。

二、穩(wěn)健型戰(zhàn)略

穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無增長(zhǎng)戰(zhàn)略（維持產(chǎn)量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)水平在原基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)）兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但發(fā)展速度緩慢，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

三、收縮型戰(zhàn)略

收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)區(qū)域（主要是從大市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到小市場(chǎng)）或行業(yè)領(lǐng)域（從高技術(shù)含量向低技術(shù)含量的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產(chǎn)量，退出或放棄部分地域或市場(chǎng)渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)部分或全部資產(chǎn)以償還債務(wù)或停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是通過整合有效資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點(diǎn)是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽(yù)，導(dǎo)致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、推行系統(tǒng)管理、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點(diǎn)。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

汽車制造業(yè)宏觀環(huán)境分析

摘要：汽車制造業(yè)是我國(guó)目前的支柱型行業(yè)，在我國(guó)GDP中占有舉足輕重的地位。宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境。本文以我國(guó)的汽車制造業(yè)為研究對(duì)象，從政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化、技術(shù)四方面具體分析我國(guó)汽車制造業(yè)面臨的外部環(huán)境，從而幫助決策者制定正確的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；戰(zhàn)略分析；宏觀環(huán)境分析 0引言

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，中國(guó)汽車制造業(yè)開始進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，特別是隨著私人消費(fèi)的興起，轎車需求量開始迅速攀升，并成為推動(dòng)中國(guó)汽車發(fā)展的一股重要力量。而政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的不斷變化要求汽車制造業(yè)明確其外部環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行分析分析，作出決策。1宏觀環(huán)境分析相關(guān)回顧

宏觀環(huán)境分析又稱PEST分析。一般來說，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會(huì)和文化因素；技術(shù)因素。宏觀環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇時(shí)必須認(rèn)真分析其企業(yè)所在的外部環(huán)境，考慮這些宏觀環(huán)境因素會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成怎樣的影響，從而明確企業(yè)自身面臨的機(jī)遇與威脅，以便企業(yè)把握機(jī)遇，消除或減少威脅帶來的損失。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上順勢(shì)而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的選擇中做出最優(yōu)決策。2汽車制造業(yè)宏觀分析詳介 2.1政治和法律環(huán)境

（1）稅收政策對(duì)汽車行業(yè)的刺激

“十二五”期間，將通過綜合利用金融、稅收、經(jīng)貿(mào)等政策，鼓勵(lì)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、節(jié)能和新能源汽車關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵零部件等。在國(guó)家政策上，近年來陸續(xù)推出了汽車補(bǔ)貼政策，汽車下鄉(xiāng)政策，還有汽車貸款政策，小排量車的減征購(gòu)置稅等。（2）小排量汽車解禁

2006年1月國(guó)家發(fā)改委等六部門聯(lián)合發(fā)出通知,，要求取消一切針對(duì)節(jié)能環(huán)保型小排量汽車行駛路線和出租車運(yùn)營(yíng)等方面的限制。這直接促進(jìn)了小排量汽車的銷售。為我國(guó)汽車制造業(yè)提供了新的思路，即加大小排量汽車的生產(chǎn)。（3）弘揚(yáng)自主創(chuàng)新精神是我國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略

在我國(guó)十一五規(guī)劃中，自主創(chuàng)新作為國(guó)家戰(zhàn)略被提出，為我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指明了方向。改革開放以來，合資和引進(jìn)為中國(guó)的汽車制造業(yè)打開了思路。通過消化和吸收，在產(chǎn)品檔次、生產(chǎn)管理水平、設(shè)備改進(jìn)、人才培養(yǎng)等方面都有了大幅度的提高，積累和掌握了一些與世界汽車制造水平同步或者接近的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)各大汽車集團(tuán)自主創(chuàng)新奠定了很好的基礎(chǔ)。（4）公路建設(shè)是國(guó)家投入重點(diǎn)

十一五規(guī)劃國(guó)家提出投入1000億加快農(nóng)村公路建設(shè)，十一五末基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、東中部所有具備條件的建制村通瀝青路或水泥路，西部地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)具備條件的建制村通公路。并且重點(diǎn)建設(shè)國(guó)家高速公路網(wǎng)，基本形成國(guó)家高速公路網(wǎng)骨架。繼續(xù)完善國(guó)道、省道干線公路網(wǎng)絡(luò)，打通省際間通道，發(fā)揮路網(wǎng)整體效率。公路總里程達(dá)到 230萬公里，其中高速公路6.5萬公里。各等級(jí)公路網(wǎng)發(fā)展和完善必將促進(jìn)汽車市場(chǎng)的擴(kuò)大。（5）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)

近年來我國(guó)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)保證汽車行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。如《乘用車燃料消耗量限值》、《汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《二手車市場(chǎng)管理辦 法》、《汽車產(chǎn)業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等。2.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）GDP 及其增長(zhǎng)速度

改革開放后我國(guó)的GDP一直保持著平穩(wěn)高速的增長(zhǎng).2003年我國(guó)人均GDP首次突破突破1000美元，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，即總體小康。近年來更是飛速發(fā)展。

（2）城鄉(xiāng)人民收入發(fā)展現(xiàn)狀與轎車保有量

從全國(guó)范圍來看，2014年我國(guó)人均GDP已經(jīng)達(dá)到7575美元，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從萬元級(jí)向10萬元級(jí)過渡,主要的消費(fèi)品是汽車，住房以及通訊、教育等。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，可以預(yù)計(jì)的是居民的購(gòu)買力還將不斷增強(qiáng)。而隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生性、穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng),，內(nèi)需將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。這些都將為汽車消費(fèi)增長(zhǎng)帶來巨大潛力。與此同時(shí)，據(jù)公安部交通管理局發(fā)布的消息，截至2014年底，我國(guó)汽車保有量新增1707萬輛，目前全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)2.64億輛，其中汽車1.54億輛。據(jù)悉，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，廣大群眾購(gòu)車剛性需求旺盛，汽車保有量呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2014年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2188萬輛，保有量?jī)粼?707萬輛，均為歷史最高水平。2014年，國(guó)內(nèi)小型載客汽車達(dá)1.17億輛，其中以個(gè)人名義登記的小型載客汽車(私家車)達(dá)到1.05億輛，占小型載客汽車的90.16%，全國(guó)平均每百戶家庭擁有25輛私家車。

（3）廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)

我國(guó)汽車行業(yè)有廣闊的外部市場(chǎng)。中國(guó)自加入ＷＴＯ之后，擁有了更為廣闊的外部市場(chǎng)，汽車行業(yè)的國(guó)際化正在成為新的發(fā)展趨勢(shì)。

我國(guó)汽車行業(yè)有雄厚的內(nèi)部市場(chǎng)。2014年，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)仍處于剛性需求階段，大約保持在十年左右的時(shí)間。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)需求潛力巨大，雖然出現(xiàn)了需求向三四線城市轉(zhuǎn)移的跡象，但一二線城市仍然是潛力巨大。各地方政府將汽車市場(chǎng)列為支柱產(chǎn)業(yè)的總方針沒有變，同時(shí)各地方政府對(duì)汽車市場(chǎng)的支持力度也在不斷加大。與此同時(shí)，關(guān)于汽車市場(chǎng)營(yíng)銷模式的變化給中國(guó)的汽車制造業(yè)帶來了新的銷售發(fā)展方向。網(wǎng)上車市或互聯(lián)網(wǎng)車市，對(duì)國(guó)內(nèi)汽車銷售市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)正在形成重大影響。（4）資本市場(chǎng)的發(fā)展

資本市場(chǎng)的發(fā)展和不斷完善，使汽車制造業(yè)有了更多的資金的可能來源。不少企業(yè)在謀求上市融資，外資也增資中國(guó)市場(chǎng)。在國(guó)際汽車市場(chǎng)上，各汽車集團(tuán)一致看好中國(guó)汽車市場(chǎng)的誘人前景，紛紛從各自的全球戰(zhàn)略角度出發(fā)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，積極地展開有效的進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)策略。（5）能源供應(yīng)及油價(jià)

化石燃料成為我國(guó)能源供應(yīng)所面臨的主要挑戰(zhàn)：過度依賴化石燃料，對(duì)資源的可持續(xù)供應(yīng)造成壓力。這要求尋找新能源、環(huán)保能源、替代能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點(diǎn)。2.3社會(huì)和文化環(huán)境（1）勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì) 我國(guó)在勞動(dòng)力成本方面有明顯優(yōu)勢(shì)，汽車制造業(yè)的勞動(dòng)力成本基本上比發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力成本低10至20倍。（2）道路和停車場(chǎng)問題的制約

由于城市道路長(zhǎng)度和面積的增長(zhǎng)速度低于汽車保有量的增加速度以及交通管理水平的低下，道路網(wǎng)結(jié)構(gòu)和客貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)不合理等原因，部分大型城市交通狀況日趨緊張，而且公路交通總量少，密度低，質(zhì)量差，通行能力不足。在城市建設(shè)中沒能很好地兼顧汽車配套設(shè)施，停車難在部分城市出現(xiàn)，表現(xiàn)為停車設(shè)施不足，管理落后，使得一邊是停車場(chǎng)利用不足，一邊是亂占道現(xiàn)象嚴(yán)重。（3）交通環(huán)境目前情況尚待加強(qiáng)

目前我國(guó)的交通環(huán)境還很糟糕。搶道的、頻繁變線的、變線不打轉(zhuǎn)向燈的，類似的情況比比皆是。交通事故頻發(fā)，促生了消費(fèi)者對(duì)于汽車消費(fèi)的不安心理。（4）消費(fèi)個(gè)性化時(shí)代即汽車定制時(shí)代

調(diào)查顯示，30~45 歲的新興知識(shí)經(jīng)理階層或者專業(yè)人士是中高端汽車消費(fèi)的主力，更關(guān)注品牌的內(nèi)在品質(zhì)和個(gè)性品位，中高端汽車的消費(fèi)文化也將更趨于國(guó)際化、個(gè)性化與多樣化。2.4技術(shù)環(huán)境（1）自主開發(fā)能力弱

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場(chǎng)換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負(fù)Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力。中國(guó)汽車企業(yè)在近兩年發(fā)展迅速絕大多數(shù)為引進(jìn)的、模仿的，真正的自主開發(fā)產(chǎn)品很少，只有奇瑞汽車、中華汽車、東南汽車、夏利汽車等10家企業(yè)，而且企業(yè)的開發(fā)能力有限，無法與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。（2）汽車專業(yè)人才匱乏

專業(yè)人員包括兩個(gè)方面，一是汽車設(shè)計(jì)制造人才，二是汽車營(yíng)銷人才。國(guó)家人事部公告顯示，以北京地區(qū)為例，汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才需求保持在每月7000名左右。巨大的人才缺口已成為我國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（3）汽車零部件發(fā)展滯后

目前中國(guó)汽車零部件工業(yè)只能滿足中低檔車型的基本配套要求，對(duì)代表未來技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的零部件產(chǎn)品特別是關(guān)乎汽車節(jié)能、環(huán)保、安全的汽車電子類零部件產(chǎn)品尚沒有形成相應(yīng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。（4）汽車制造業(yè)有關(guān)環(huán)保的科技創(chuàng)新有待加強(qiáng) 目前環(huán)境問題日益突出，汽車的污染問題得到了廣泛關(guān)注。而如何解決汽車的污染問題，如何生產(chǎn)環(huán)保汽車，尋找環(huán)保能源成為汽車制造業(yè)接下來發(fā)展的重點(diǎn)。3總結(jié)

目前，我國(guó)汽車制造業(yè)總體外部環(huán)境較好。政治和法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體良好，可以看出目前我國(guó)的汽車制造業(yè)還是有巨大的發(fā)展空間與潛力。而社會(huì)文化環(huán)境與技術(shù)環(huán)境尚存在不少的問題，急待解決，從而實(shí)現(xiàn)汽車制造業(yè)的巨大飛躍發(fā)展。

文獻(xiàn)參考：

[1]李云彪.基于專利分析的中國(guó)汽車行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2012，12.[2]李皓.中國(guó)汽車行業(yè)特點(diǎn)及戰(zhàn)略環(huán)境分析[J].科技信息，2009，20.[3]梅林晨.中國(guó)汽車行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及路徑選擇分析[J].價(jià)值工程，2014，21.

第四篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

淺論企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 來源：桃樹苗 http://

摘 要：進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日新月異，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，把財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財(cái)務(wù)管理；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。仍然把利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因?yàn)槿绻麊渭兊囊怨蓶|財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中很有可能會(huì)犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價(jià)，這樣會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價(jià)值最大化作為發(fā)展目標(biāo)，長(zhǎng)期以往很容易造成市場(chǎng)壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長(zhǎng)期的利益，就必須同時(shí)考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀念轉(zhuǎn)變，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和方向，在總體戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各利益

關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比特點(diǎn)分析

①戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往著眼于單一會(huì)計(jì)期間，過多重視企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒有把握會(huì)計(jì)期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會(huì)計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種未來可能的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。

②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

③關(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門之間的合作，增強(qiáng)各部門員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過對(duì)相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是一個(gè)過程，由于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理涉及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展方向和利益，管理者需要更加謹(jǐn)慎的制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程。在通常的財(cái)務(wù)管理選擇、實(shí)施財(cái)務(wù)管理過程和評(píng)價(jià)最終財(cái)務(wù)管理成果的基礎(chǔ)上，還需要運(yùn)用一定的技巧，站在戰(zhàn)略性的角度上考慮財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程，并把戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理付諸于行動(dòng)。具體而言，有以下幾個(gè)步驟：

①充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部因素，制定適合企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。由于企業(yè)現(xiàn)在面臨的是個(gè)開放性的市場(chǎng)，只有通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫嬉蛩氐娜娣治霾拍軌蛴行p少和控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不僅要繼承傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的部分，而且也要考慮到外部復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，例如企業(yè)所處的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)潛在的發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)現(xiàn)階段與同行相比所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等一系列問題進(jìn)行研究。

在結(jié)合考慮企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、成本管理戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略及國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，最終制定出能夠使得企業(yè)長(zhǎng)期取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及方法。

除此之外，為了減少企業(yè)面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施，仍然需要注意以下幾個(gè)方面的問題：

其一，需制定除戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃之外的財(cái)務(wù)應(yīng)急措施，以備在企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈、企業(yè)出現(xiàn)重大變故等緊急情況時(shí)，企業(yè)能在財(cái)務(wù)方面迅速做出有效的應(yīng)對(duì)行動(dòng)，防止企業(yè)因財(cái)務(wù)

管理方面準(zhǔn)備不足而使得情況惡化，使企業(yè)安全渡過企業(yè)危險(xiǎn)期。其二，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，明確各部門內(nèi)部、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和權(quán)力限度，各自對(duì)自己負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行管理，對(duì)自己的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)，避免個(gè)部門職責(zé)混淆不清、管理者出現(xiàn)越權(quán)管理的問題發(fā)生。其三，聘請(qǐng)具有戰(zhàn)略性眼光的管理者和雇用財(cái)務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，對(duì)其人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考察，實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰措施提高員工的積極性。向員工明確傳達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀性目標(biāo)及微觀的進(jìn)程，使得上至管理者下到每位員工都能明白企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于管理者而言，可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理；對(duì)于企業(yè)員工而言，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)程度。

②整合企業(yè)各類資源，有效率地實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。為了確保戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的實(shí)施的有效性，企業(yè)管理者首先需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源與人力、知識(shí)資源等進(jìn)行整合，提高企業(yè)各類資源的利用效率。結(jié)合企業(yè)各類資源的整合工作，組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門在充分了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有的資金能力之后，在協(xié)調(diào)好各個(gè)利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施計(jì)劃和做出日程安排，完成制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，促進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的有效實(shí)施。

③調(diào)整和控制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果。由于內(nèi)、外部各個(gè)因素始終處于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中，需要按照預(yù)定的階段性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)采取系統(tǒng)性的檢查、調(diào)整和控制，使得實(shí)際的工作運(yùn)行與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)進(jìn)程保持一致。具體而言，需要從宏觀上對(duì)實(shí)施信息不斷地進(jìn)行反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中存在的問題和不足。同時(shí)，從微觀角度上對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行控制及調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免潛在不利因素影響戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

{4}評(píng)估員工在完成戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，其行為是否符合工作規(guī)范，能否通過規(guī)范流程來提高員工的工作效率。更重要的是，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)出在實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)的困難及改善方法，指出尚未解決的問題及急需完善之處，避免在下一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中重蹈覆轍，促進(jìn)企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)下一經(jīng)營(yíng)階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

總之，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中不可或缺的部分。從而得知，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有舉足輕重的作用。企業(yè)若想保持可持續(xù)發(fā)展，必須用企業(yè)整體發(fā)展眼光看待財(cái)務(wù)方面發(fā)生的問題，考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，結(jié)合相關(guān)利益者的要求，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在市場(chǎng)中獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略理論

知識(shí)的拓展——前沿?zé)狳c(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略理論

企業(yè)戰(zhàn)略，是上世紀(jì)60年代末、70年代初出現(xiàn)的一種新的管理思潮，在80年代和90年代又有新的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略理論一直處于管理理論的前沿和中心位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展大致經(jīng)歷三個(gè)階段：

第一階段是經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段。

這階段的研究主要是確定戰(zhàn)略管理基本概念和理論框架的階段。這階段建立了對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的較完整的理論體系。其中較為有代表性的戰(zhàn)略分析是所謂TOWS矩陣（即威脅、機(jī)會(huì)、弱處、強(qiáng)處這四個(gè)詞的英文縮寫）分析方法和波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā)出來的企業(yè)資產(chǎn)組合技術(shù)。

第二階段是80年代麥克爾·波特（Michael Porter）開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段。

波特的戰(zhàn)略思想集中表現(xiàn)在他的代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中。他的戰(zhàn)略思想主要是由幾個(gè)重要的概念組成：一是構(gòu)成行業(yè)結(jié)構(gòu)的5種作用力分析（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、客戶和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力）；二是在對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了3種企業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略）；三是為了實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略提出了價(jià)值鏈分析方法；四是進(jìn)行了關(guān)于進(jìn)攻性戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略的分析。

第三階段是90年代企業(yè)核心能力理論階段。

普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）于1990年在《哈佛管理評(píng)論》發(fā)表了著名的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》。在文章中他們提出企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)于什么是“核心能力”，目前說法很多，較為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為核心能力是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資源和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。企業(yè)核心能力已經(jīng)成為新的形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略。企業(yè)核心能力理論代表企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的最新發(fā)展。

目前涉及到戰(zhàn)略管理前沿的理論，除了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，還有新組織環(huán)境理論、流程再造理論、供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論等。（蔡茂生選編）