專題：pmc部kpi考核
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化妝品KPI考核細則(PMC)
供應鏈計劃部KPI考核補充細則（PMC）
扣分項：
1. 每月生產計劃和包材計劃延遲一天扣1分。
2. 每月生產計劃和包材計劃沒有按要求完成一次扣1分。
3. 《銷售渠道備貨計劃及下單確 -
倉儲部KPI考核
1.成品收發準確率≥99.6%；
2.材料倉月收發差錯≤5次；
3 成品庫存準確率≥99.56%；
4.材料倉庫存準確率根據6、7月份盤點差異統計，預計9月達到83% ，10月達到87% ，11月達到88% ，12月達 -
采購KPI考核
采購考核KPI 采購部部門人員考核KPI共包含以下七個方面： 一、供應商管理： 二、采購質量管理： 三、采購價格管理： 四、新材料替代，新設備、新工藝推廣： 五、計劃管理： 六、信息收集
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（完整版）行政部KPI崗位考核指標
行政人事部KPI指標序號指標名稱考核周期數據來源計算方法衡量標準/目標值1行政管理制度建立健全情況月度直接上級上級評價明確建立行政辦公室各種政策/制度，包括會議管理、品
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PMC工作考核
產能的分析主要針對以下 幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的制造流程。
2、 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 -
KPI考核指標考核辦法
KPI績效考核作業指導書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標 作業指導書 2010年8月 KPI績效考核作業指導書 前 言 關鍵業績指標(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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微信KPI考核
微信KPI考核 （下面考核指標基于10000粉，如沒有以上粉絲量無法確切考核） 有效到達率90%，打開率60%，閱讀率30%，用戶活動參與率10%，推廣期間用戶復合增長率5%，鏈接點擊率20%。 1. 有
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行政考核KPI指數
企業行政人員的績效考核KPI指數
企業實行績效考核的真正目的，是改善工作業績和提升員工能力，自下而上地達成公司的經營目標。如何有效地實施績效考核，能否達到績效考核的真正目 -
招聘專員KPI考核
招聘的效率、求職者質量、人員到位周期等進行量化的考核
KPI:定量方面1.應聘比(指導線是單個職位符合招聘資格應聘人員數為1:50);2.復試比;3.正常轉正比;5.崗位工作業績貢獻 -
pmc部年終總結報告
pmc部年終總結報告 一年的工作就這樣結束了，也是要做年終總結的時候了，下面是小編為大家收集整理的pmc部年終總結報告，僅供參考。 【pmc部年終總結報告一】時光荏苒，斗轉星移，光
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生產計劃部PMC
生產計劃部也叫PMC.
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的 -
PMC部工作總結
2013年pmc工作總結 pmc:吳金華 2013年即將過去，現將pmc部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下: 一、 工作內容: 本部門作為溝通內外、協調
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PMC部年度工作計劃
篇一：結合2013年度目標之pmc工作計劃 結合2013年度目標之pmc工作計劃圍繞著2013年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門2013年度工作計劃及措施安 排如下： 一、 物料控制
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PMC部年度工作計劃
2015年 pmc工作計劃圍繞著2015年年度經營目標，結合本部門的作用，現將本部門2015年度工作計劃及措施安排如下： 一、 2015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014
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PMC部年度工作總結
篇一：pmc部2013年度工作總結報告 2013年年度總結報告 光陰似箭、時光如梭，轉眼間，2013年就這樣過去了，回想來到公司的這大半年里，有收獲、有歡樂，同時也有爭吵和不愉快的，這些都
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PMC目標考核責任書范本
文章標題：PMC目標考核責任書范本找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)深圳市****數碼電子有限公司PMC按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重
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中小學教師考核KPI軟件
睿博士中小學教師考核KPI軟件介紹：一、系統概述
系統是根據國家有關政策，針對學校推行教師績效管理、績效評價、績效工資而開發的專業應用軟件。系統有我的辦公桌、榮譽檔案、 -
工作態度的KPI考核標準
工作態度的KPI考核標準 企業管理咨詢培訓簡介：工作態度的KPI考核標準 員工工作態度考核標準 考核內容內容權重 評分標準是否認真完成任務40% 是否對工作提出合理化建議30%
