專題：離職面談技巧及方法
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離職面談技巧
離職面談技巧
離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。這個面談對公司來說是一個很重要的環(huán)節(jié)。離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進公司不斷改進。離職 -
離職面談技巧
離職面談技巧一、什么是離職面談？
通常是指雇員主動提出離職或企業(yè)為通告雇員被解雇，企業(yè)與雇員進行的談話。
二、面談有什么作用？
1、挽留人才。
2、提升管理。
3、改善關(guān)系。 -
員工離職面談技巧
員工離職面談技巧
毋庸置疑，員工離職會給企業(yè)造成巨大的損失。由于離職管理處理失當(dāng)，企業(yè)的核心技術(shù)、核心團隊和核心客戶流失的案例比比皆是，所以企業(yè)對員工的離職管理應(yīng)該格 -
員工離職面談技巧
員工離職面談技巧
最近在和負(fù)責(zé)員工入離職的主管人員討論員工離職面談時，她告訴我員工不愿意說離職原因。我問她：“你是怎么做員工離職面談的？提出的問題是什么？”她列出了兩個 -
員工離職的面談技巧
員工離職的面談技巧
面對有能力、勤懇、忠誠的員工主動離職時，管理者想要挽留該如何與員工面談，而對于一些無德無才，混日子的員工，管理者想要予以辭退，又該如何面談。以下是針對 -
離職面談：
離職面談
（1）本著善待離職者原則，對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改進管理；對于被動離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的 -
如何進行離職面談
如何進行離職面談 記得去年底因為不知道如何與一個公司辭退的員工進行離職面談曾上網(wǎng)求救，感謝很多朋友給了非常好的建議，前一段時間成功說服兩名準(zhǔn)備離職的員工繼續(xù)留住公司，
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2013離職面談流程
2、我們公司是這樣做的：2.1試用期員工離職：因為試用期為三個月，我會抽調(diào)該員工試用期考核表，看其在試用期間的考評分，主管評語，如果是表現(xiàn)一般甚到較差的，面談時可能就只是了解一下
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如何做好離職面談
離職面談
離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。從雇主的角度而言，離職面談的主要目的是了解員工離職的原因，以促進公司不斷改進。離職面談也是企業(yè)將離職人員的知 -
離職面談經(jīng)驗總結(jié)匯總
離職面談——留不住員工留下建議
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前絕大多數(shù)企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘制度，但是具有離職員工關(guān)系管理意識并建立了面談記錄制度的比較少，而能夠根據(jù)離職面談 -
離職面談表
離職面談表
姓名： ______________________工號：___________________
部門： ______________________職位：_________________
入職日:______________________最后工作日： _________ -
離職面談（五篇范文）
一、遵循面談原則
1.實效性原則。面談的目的主要是為了了解員工為什么要離職，企業(yè)在哪些方面存在不足，然后針對這些原因改進，防止流失更多的員工，所以面談不應(yīng)該草草結(jié)束。2.真 -
離職面談提綱
離職面談提綱
1、從**時間入職至今，已經(jīng)**時間了，很遺憾收到你的離職流程，按照規(guī)定，我們需
要做一個例行的離職面談，主要想了解一下，在公司工作這么長時間了，為什么想要離職呢？2、你 -
離職面談清單
離職面談清單
1、 與員工一起梳理總結(jié)過去所有的工作，對員工曾經(jīng)所做的工作
表示肯定與感謝：
2、 是否愿意跟我一起分享一下是哪幾個方面促使你做出這個決
定：3、 是什么促使你 -
員工離職面談匯總
員工離職面談問題點的匯總據(jù)我們了解的情況來看，生產(chǎn)部門基層管理問題一直存在，只是由于現(xiàn)在公司新員工太多，無法立即適應(yīng)，所以，導(dǎo)致該問題相對明顯、突出。針對目前各車間主管、
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員工離職面談技巧及問題（小編整理）
員工離職面談技巧及問題 離職談話，與即將離職的員工進行坦誠的交流，可以消釋彼此的誤解，了解企業(yè)存在的問題，明了管理的得失。 一、離職面談的好處 1．談話留人：對一些骨干員工的離
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員工離職與辭退面談技巧（xiexiebang推薦）
員工離職與辭退面談四步曲 從員工決定離職到真正離開公司的這段時間（數(shù)天、數(shù)周，數(shù)月，甚至數(shù)年），是企業(yè)從他那里獲取重要信息和知識的關(guān)鍵時期。離職人員通常不同程度的掌握著非
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員工離職面談記錄
員工離職面談記錄員工姓名：部門：崗位：面談時間：一、離職原因：——————————————————————————————————————————————————————
