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第一篇：?jiǎn)T工離職面談?dòng)涗?/a>

員工離職面談?dòng)涗?/p>

員工姓名：部門：崗位：面談時(shí)間：

一、離職原因：

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————

二、對(duì)本公司與部門的意見(jiàn)與建議：

三、部門、分校負(fù)責(zé)人面對(duì)談?dòng)涗洠?/p>

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面談人確認(rèn)簽字：

時(shí)間：

四、人力資源面談意見(jiàn)：

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ———————————————————————————————————————

面談人確認(rèn)簽字：

時(shí)間：

第二篇：?jiǎn)T工離職面談?dòng)涗洷?/a>

員工離職面談?dòng)涗洷?/p>

一、離職員工情況：

姓名______________部門___________職位____________服務(wù)_____________ 時(shí)間______________

二、離職原因:

個(gè)人原因:公司/工作因素

□找到一份更好的工作□工資待遇低

□自己開(kāi)創(chuàng)一份事業(yè)□福利待遇差(食宿不便)□須停職學(xué)習(xí)深造□工作環(huán)境差

□出國(guó)留學(xué)或定居□與上司不和

□家中有事需解決□與同事關(guān)系不融洽 □個(gè)人發(fā)展原因□不能適應(yīng)組織文化 □住所遷往別處□不能適應(yīng)組織的變化發(fā)展 □想換一個(gè)環(huán)境□對(duì)公司政策有異議

□工作任務(wù)過(guò)于繁重□無(wú)升遷機(jī)會(huì),發(fā)展空間受限 □其他_______________□覺(jué)得工作乏味

□ 現(xiàn)職務(wù)工作不適合自己

□ 其他____________________

三、對(duì)本公司和本部門有何意見(jiàn)或建議:

___________________________________________________________________

四、其他信息

1、如果有機(jī)會(huì),愿意再回本公司工作嗎?

□愿意□不愿意原因：

2、將前往何處何單位工作？聯(lián)系方式或電話？

____________________________________________________________________ 注：面談要求與技巧

§友好、平等、尊重§最佳時(shí)間為30分鐘左右

§了解問(wèn)題不可過(guò)急§面談必須一對(duì)一

§全公司主管以上人員離職必須進(jìn)行離職面談

面談人_______________日期______________

第三篇：?jiǎn)T工離職面談?dòng)涗洷鞨R-015

員工離職面談?dòng)涗洷?/p>

注：總部總監(jiān)級(jí)（含）以上人員、各子公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級(jí)以上人員離職由集團(tuán)主管人力資源部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織

面談工作；總部其他人員離職由人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)組織面談工作；在京項(xiàng)目、各公司人員離職由各單位人事經(jīng)理/綜合辦主任組織面談工作。在員工被辭退或中止勞動(dòng)合同情況下，每次離職面談不低于3人（含離職人員），離職員工所在部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)、綜合部、法務(wù)等需積極配合，必要時(shí)可進(jìn)行離職面談錄音。

第四篇：?jiǎn)T工離職面談匯總

員工離職面談問(wèn)題點(diǎn)的匯總

據(jù)我們了解的情況來(lái)看，生產(chǎn)部門基層管理問(wèn)題一直存在，只是由于現(xiàn)在公司新員工太多，無(wú)法立即適應(yīng)，所以，導(dǎo)致該問(wèn)題相對(duì)明顯、突出。針對(duì)目前各車間主管、小組長(zhǎng)身上存在的管理問(wèn)題，大致整理如下：

1、生產(chǎn)車間內(nèi)基層管理人員（組長(zhǎng)、值機(jī)員）權(quán)力過(guò)大。目前，可能由于缺乏對(duì)車間基層管理者的監(jiān)督，導(dǎo)致其在行使職權(quán)時(shí)，毫無(wú)顧忌。所以，員工受到了不公正待遇，也毫無(wú)辦法。

2、基層管理人員素質(zhì)低下，以人不同，區(qū)別對(duì)待、管理員工。有些車間組長(zhǎng)、值機(jī)員經(jīng)常因?yàn)榕c某人關(guān)系好點(diǎn)，或誰(shuí)請(qǐng)他吃過(guò)飯等，就可能對(duì)其管理較松。但是，對(duì)那些性格比較直率，甚至曾經(jīng)與自己有過(guò)摩擦的員工，就可能經(jīng)常遭到正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)膶?duì)待、管理。

3、基層管理人員對(duì)新員工缺乏關(guān)心、理解，不能給予新員工從工作、公司制度、生活等各方面以有效的幫助。新員工在一個(gè)新的環(huán)境下，無(wú)論是工作，還是對(duì)公司制度及其他生活方面的問(wèn)題，都是明顯感到陌生的。有些小組長(zhǎng)無(wú)法意識(shí)到他們有責(zé)任引領(lǐng)新員工以最快的速度，熟悉工作、適應(yīng)環(huán)境、了解公司制度等。新員工往往工作出現(xiàn)問(wèn)題，或生活上有難處，都會(huì)遭到其不同程度地訓(xùn)斥。

4、存在工作壓力及責(zé)任的轉(zhuǎn)移問(wèn)題。不否認(rèn)生產(chǎn)車間各管理人員面臨的各種壓力是很大的。也許，正是因?yàn)椴糠只鶎庸芾砣藛T無(wú)法正確認(rèn)識(shí)、舒緩這樣的壓力，容易使自己的性情在這樣的壓力中扭曲，也就可能導(dǎo)致漫無(wú)目的地造成了對(duì)員工的辱罵行為等。

5、對(duì)工作問(wèn)題缺乏有效解釋，不尊重員工意見(jiàn)。有時(shí)候，員工會(huì)有自己的想法，提出來(lái)了。但是，他們得到的不會(huì)是組長(zhǎng)或主管的贊同、認(rèn)可或解釋，而往往是他們的漠視或訓(xùn)斥。

6、無(wú)法做到與下屬員工進(jìn)行有效溝通，無(wú)論是基層管理者還是員工都很難達(dá)成相互理解。在這方面主要存在一個(gè)缺乏人性化管理的問(wèn)題。很多的基層管理人員缺乏“換位思考”的意識(shí)，很少考慮到員工在工作、生活中，可能

會(huì)遇到的問(wèn)題及難處，尤其新員工對(duì)此感觸比較敏感。另外，基層管理者（包括主管、組長(zhǎng)及值機(jī)員）很少有人能夠放得下架子，無(wú)論是否與自己關(guān)系好壞，而與下屬員工進(jìn)行交流與溝通。

以上為本人對(duì)該問(wèn)題的一些粗略了解。另外，個(gè)人也覺(jué)得生產(chǎn)車間主任、主管給組長(zhǎng)、值機(jī)員放權(quán)太多，而又缺乏有效監(jiān)督，也是直接導(dǎo)致一些基層管理問(wèn)題的主要原因之一。