第一篇：離職面談?dòng)涗?/a>

第二篇：員工離職面談?dòng)涗?/a>

員工離職面談?dòng)涗?/p>

員工姓名：部門：崗位：面談時(shí)間：

一、離職原因：

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二、對本公司與部門的意見與建議：

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三、部門、分校負(fù)責(zé)人面對談?dòng)涗洠?/p>

—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————面談人確認(rèn)簽字：

時(shí)間：

四、人力資源面談意見：

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面談人確認(rèn)簽字：

時(shí)間：

第三篇：離職面談?dòng)涗洷?/a>

離職面談?dòng)涗洷?/p>

員工姓名:入職日期:部門/崗位:計(jì)劃離職日期:

1、你認(rèn)為我們公司做的最好的三個(gè)方面是什么？

2、你認(rèn)為我們公司做的最不好的三個(gè)方面是什么？

3、你認(rèn)為哪三個(gè)方面自己對公司貢獻(xiàn)最大？舉出有說服力的具體事例。

4、如果離職的主要原因有三個(gè)，請按重要程度列出是哪三個(gè)？

? 組織外部因素(社會(huì)價(jià)值觀、經(jīng)濟(jì)、法律、交通以及求才市場競爭者因素等)? 組織內(nèi)部因素(薪資福利不佳、不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)、工作負(fù)荷過重壓力大、不受重視無法發(fā)揮才能等)

? 個(gè)人因素(家庭因素、人格特質(zhì)、職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素等)

5、你在選擇新公司時(shí)最看重三個(gè)方面是什么？

6、公司需要做出什么努力能夠讓你留下繼續(xù)工作？

面談?dòng)涗浫酥u語：

面談日期:記錄人:

第四篇：員工離職面談?dòng)涗洷?/a>

員工離職面談?dòng)涗洷?/p>

一、離職員工情況：

姓名______________部門___________職位____________服務(wù)_____________ 時(shí)間______________

二、離職原因:

個(gè)人原因:公司/工作因素

□找到一份更好的工作□工資待遇低

□自己開創(chuàng)一份事業(yè)□福利待遇差(食宿不便)□須停職學(xué)習(xí)深造□工作環(huán)境差

□出國留學(xué)或定居□與上司不和

□家中有事需解決□與同事關(guān)系不融洽 □個(gè)人發(fā)展原因□不能適應(yīng)組織文化 □住所遷往別處□不能適應(yīng)組織的變化發(fā)展 □想換一個(gè)環(huán)境□對公司政策有異議

□工作任務(wù)過于繁重□無升遷機(jī)會(huì),發(fā)展空間受限 □其他_______________□覺得工作乏味

□ 現(xiàn)職務(wù)工作不適合自己

□ 其他____________________

三、對本公司和本部門有何意見或建議:

___________________________________________________________________

四、其他信息

1、如果有機(jī)會(huì),愿意再回本公司工作嗎?

□愿意□不愿意原因：

2、將前往何處何單位工作？聯(lián)系方式或電話？

____________________________________________________________________ 注：面談要求與技巧

§友好、平等、尊重§最佳時(shí)間為30分鐘左右

§了解問題不可過急§面談必須一對一

§全公司主管以上人員離職必須進(jìn)行離職面談

面談人_______________日期______________

第五篇：離職面談：

離職面談

（1）本著善待離職者原則，對于主動(dòng)離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理；對于被動(dòng)離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；誠懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。

（2）溝通時(shí)機(jī)：

第一次：得到員工離職信息時(shí)或作出辭退員工決定時(shí)；

第二次：員工離職手續(xù)辦清楚準(zhǔn)備離開公司的最后一天。

（3）離職面談責(zé)任人：原則上由人力資源部和員工所屬部門負(fù)責(zé)人共同組織：

A、第一次離職面談：對于主動(dòng)提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部員工關(guān)系專員反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談，對于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先及時(shí)反饋人力資源部以便共同研究或匯報(bào)，再采取相應(yīng)措施。對于主管級以上的管理干部主動(dòng)辭職的，得到信息的人應(yīng)先將信息第一時(shí)間反饋人力資源部負(fù)責(zé)人以便決策。對于企業(yè)辭退的員工，由人力資源部組織進(jìn)行第一次離職面談。

B、第二次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進(jìn)行第二次離職面談。主管級以下員工由人力主管進(jìn)行離職面談；主管級以上員工（含主管級）由人力資源部經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)人進(jìn)行離職面談。第二次面談可以采取離職員工填寫《離職員工面談表》的相關(guān)內(nèi)容方式配合完成。第二次面談應(yīng)技巧性讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。

（4）離職原因分析：離職原因分析每月應(yīng)定期進(jìn)行1次，由員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)完成，報(bào)人力資源部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，以便改進(jìn)人力資源管理工作。第十九條

非正式溝通通過以下幾種形式：

1、每季度的最后一個(gè)星期五下午由人力資源部組織高層管理人員與各部門基層代表的暢談會(huì)，每期暢談會(huì)參加的基層代表原則上是各部門員工輪流參加，暢所欲言，將自己對公司的想法、意見及不滿反映給高層領(lǐng)導(dǎo)。

2、為了解管理中存在的問題，每季度進(jìn)行一次員工調(diào)查，員工匿名方式須填寫《員工滿意度調(diào)查表》，內(nèi)容包括員工對直接上級的滿意度、工作的建議、對其他部門的意見等。人力資源部在調(diào)查后的一周內(nèi)，將調(diào)查內(nèi)容整理成文，逐級報(bào)送給公司領(lǐng)導(dǎo)閱示。

3、在公司有重大聯(lián)歡性活動(dòng)時(shí)，邀請員工家屬一起參加，使員工家屬了解公司、熟悉公司并支持員工的工作。

4、除正式溝通中的各類面談外，人力資源部員工關(guān)系專員還須不定期對公司員工進(jìn)行訪談，重點(diǎn)是各部門核心員工、技術(shù)骨干的訪談，內(nèi)容包括員工現(xiàn)階段工作、生活方面遇到的困難、壓力、心理負(fù)擔(dān)。