專(zhuān)題：流程管理與流程優(yōu)化
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
上海普瑞思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
2010年7月8--9日（深圳）
2010年7月27--28日 （上海）
2010年8月12--13日 （北京）
2010年8月21--22日 （深圳）
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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性 -
項(xiàng)目管理流程優(yōu)化建議書(shū)
根據(jù)客戶(hù)服務(wù)中心2010年深度運(yùn)營(yíng)的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作，本著“以客戶(hù)為中
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項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)心得 2015年6月10日 – 馮秉茹 一、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得 本月通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，逐漸掌握了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)概念、要素及各過(guò)程階段的作用與聯(lián)系。項(xiàng)目管理就是在有限的資
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項(xiàng)目管理流程優(yōu)化建議書(shū)
根據(jù)客戶(hù)服務(wù)中心2012年深度運(yùn)營(yíng)的發(fā)展要求，需要大力提高工作的效率及有效性，其中項(xiàng)目管理作為我中心的重點(diǎn)工作之一，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項(xiàng)目管理工作，本著“以客戶(hù)為中
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資源整合與流程優(yōu)化（5篇材料）
資源整合與流程優(yōu)化
物流資源整合的實(shí)質(zhì)就是再造物流流程，也就是要對(duì)現(xiàn)有的物流流程進(jìn)行根本性的反思和徹底的再設(shè)計(jì)，以便迅速提高企業(yè)物流流程的績(jī)效水平。物流流程的再造涉 -
中國(guó)銀行流程優(yōu)化
優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率 中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展明顯帶著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻烙印，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)了銀行從國(guó)家政策性銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，
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采購(gòu)流程優(yōu)化
采購(gòu)流程優(yōu)化 ［摘要］ 隨著信息化的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用越來(lái)越重要，但是許多中小企業(yè)的信息化運(yùn)用很落后。文章從中小企業(yè)的采購(gòu)現(xiàn)狀入手，分析中小企業(yè)現(xiàn)有采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題
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優(yōu)化服務(wù)流程（范文大全）
優(yōu)化服務(wù)流程，開(kāi)展便民服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 漢濱區(qū)第一醫(yī)院（原縣醫(yī)院），是一所集醫(yī)、教、研預(yù)防保健、急救、康復(fù)于一體的二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，是新農(nóng)合、職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和白內(nèi)障復(fù)
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流程優(yōu)化學(xué)習(xí)心得
《流程優(yōu)化-縮短制造周期》課程學(xué)習(xí)心得 黃建斌 經(jīng)過(guò)兩天的緊張而投入的學(xué)習(xí)，流程優(yōu)化的課程學(xué)習(xí)結(jié)束了。課程的結(jié)束又是一個(gè)新的起點(diǎn)，因?yàn)殡S之而來(lái)的是要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和老
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供應(yīng)鏈管理的流程體系化建設(shè)與優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理的流程體系化建設(shè)與優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理一直以來(lái)都為管理者所關(guān)注，在后金融危機(jī)階段，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較之前更為劇烈，很多企業(yè)面臨客戶(hù)需求變化更快，利潤(rùn)越來(lái)越薄的
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學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與組織流程優(yōu)化心得
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與組織流程優(yōu)化心得首先，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在這短暫的3天時(shí)間里，是我對(duì)精細(xì)化管理與組織流程優(yōu)化有了更深層次的認(rèn)識(shí)與理解，洞悉了精細(xì)化管
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采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理-最新（精選五篇）
采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 2012年5月12-13日 深圳 2012年6月01-02日 上海 | 2012年6月09-10日 廣州 2012年9月28-29日 上海 2012年10月13-14日 廣州 | 2012年10月27-2
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學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化后的總結(jié)
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化后的總結(jié)
受企業(yè)委派我和其他幾位領(lǐng)導(dǎo)一道去四川成都學(xué)習(xí)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化，短短的3天時(shí)間里，使我對(duì)精細(xì)化管理與流程優(yōu)化有了如下認(rèn)識(shí)與理解：
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采購(gòu)及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例
采購(gòu)及應(yīng)付款管理流程優(yōu)化案例 （1）選題(2)范圍確定 財(cái)務(wù)流帳務(wù)系統(tǒng)存貨及暫估應(yīng)付發(fā)票登錄及應(yīng)付款確認(rèn)付款計(jì)劃及付款管理采購(gòu)材料需求計(jì)劃定單接收貨物發(fā)票確認(rèn)業(yè)務(wù)流財(cái)務(wù)及
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加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程5篇
加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程電話(huà)會(huì)議材料 加強(qiáng)制度建設(shè) 優(yōu)化管理流程 全面提升集團(tuán)公司管理水平張 曉 魯 二○○四年五月二十四日 同志們： 管理制度是協(xié)調(diào)、規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)
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采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理-采購(gòu)流程優(yōu)化5篇
演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話(huà)稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理-采購(gòu)流程優(yōu)化 采購(gòu)管理-供應(yīng)商管理-采購(gòu)流程優(yōu)化.txt心臟是一座有兩間臥室的房子，一間住
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優(yōu)化后的項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
附件1：地市級(jí)分公司需求管理及鐵塔類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程圖（優(yōu)化后）電信企業(yè)地市級(jí)分公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展部（客戶(hù)經(jīng)理）地市級(jí)分公司建設(shè)維護(hù)部（區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）地市公司批量需求整合資源
