專題：kfc店長手冊
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肯德基KFC店長手冊
肯德基KFC店長手冊(完整版) 二、店長應有的能力 三、店長不能具備的品質 四、店長一天的活動 五、店長的管理權限 1、人員的管理 2、缺貨的管理 3、損耗的管理 4、收銀的管
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KFC肯德基店長工作實務手冊5篇
上海善衡餐飲店長管理培訓有限公司SystemTrain (Shanghai) Co.,Ltd. Tel:86-21-51870201 KFC肯德基 店長工作實務手冊 一、 店長的身份 二、 店長應有的能力三、 店長不能具
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KFC管理手冊
一．西式快餐的管理 在競爭激烈的快餐市場中，西式快餐總能立于潮頭，是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務要多于他
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KFC標準化手冊
肯德基標準化手冊 ㈠．大堂：一．準備工作：1）檢查是否有干凈足量的工具，定位放在顧客看不見的地方，工具包括（抹布，搗壓棒，掃把，地拖，地拖桶，玻璃清潔劑，玻璃刮，垃圾袋等；2）檢查洗手間內是否有洗
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KFC員工手冊
通知
各位親愛的雞寶寶們：
以下是公司規定的制度,希望大家在上班的時候，自覺遵守公司規定。
*紀律和處分
對違紀員工的處理分為下列幾種：
（1） 凡作出輕度違紀行為者，將受到口頭警 -
店長手冊初稿
店長手冊 The manager handbook 一、店長每日工作流程 店長的日工作分為以下幾個步驟; 1) 到店并啟動自己及店鋪BA（營業前30分鐘，交接班前的10至20分鐘） 2) 查看店鋪留言本及
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店長手冊
喜洋洋便利店有限公司廣州分公司 2010-9-1 店長手冊 (現場當班人適用) 第一章 履行你的職責 1、為顧客提供優質的服務，傾聽顧客意見，樹立公司良好社會形象，創造更多客戶。 2、
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店長手冊
店長工作手冊一、 店長的身份 二、 店長應 具備的能力三、 店長不能具備的品質四、 店長一天的活動五、 店長的管理范圍 1、人員的管理 2、缺貨的管理3、損耗的管理 4、收
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店長手冊
《店長手冊》店長的工作職責藥房管理1了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。3負責管理專柜的日常工作，監
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餐飲店長手冊
餐飲店長手冊
店長的工作流程
1.總綱
(1) 負責本店的全面日常管理工作
(2) 組織部門的例會（每周三次）
(3)對整個店的關鍵點負責任
(4) 本店的成本、費用控制
(5) 本店的經營狀 -
標準店長手冊
店長手冊(完整版) 1、人員的管理2、缺貨的管理 3、損耗的管理4、收銀的管理 5、報表的管理6、衛生的管理 7、促銷的管理8、培訓的管理 9、獎懲的管理10、目標的管理 11、情
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美容院店長手冊
店長手冊一、總則
1、目的：在于明確美容店店長作為店鋪管理者，在執行職務過程中所擁有
的權限、責任、義務及程序的范圍，從而使之能最大限度地發揮
自身能力。
2、店長角色體認 -
餐飲店長手冊
餐飲店長手冊
服務員是以時間來工作，管理者以目標為中心來工作。這是管理者與服務員根本上的差異。
一、 店長的職責
1五項基本職責
（1）達成業績的職責：店長必須擔負起店中業績 -
店長職責手冊
領班及副店長工作職責 一、洗手間清潔監督 洗手間衛生清潔干凈與否，關系到一家店的管理以及各方面的制度是否能執行到位的 體現。故此，洗手間的衛生清潔固然是很重要的，每小時
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店長運營手冊
店長運營手冊 一、 店長的位置： 1、 一店之長——頭：有一定的決策權： （1） 管理和權力的關系：管理和權力是對等的，有權力了，才能做好管理，管理好了，才能產生權力。所以，做好管理，要學會制
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店長培訓手冊
店 長 職 責 一、 負責門市的經營成敗 二、 負責對員工進行持續訓練及輔導 三、 負責完成領導交予的各項工作 四、 負責營業指標的達成 五、 與店員積極溝通保證情緒 六、
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店長培訓手冊
培訓資料一、店長的職責★五項基本職責（1）達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。（2）管 理 的 職 責：對于店中的“人”、“物”、“錢”、“情
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服裝店店長手冊
服裝店店長手冊：如何做好店長 專營店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業的焦點話題。店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作
