專題：海底撈文化
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海底撈感動文化
怎樣才能讓員工感動？先來看看海底撈是怎樣感動員工的。
1. 新員工入職培訓
首先，他們得到了系統內最優秀培訓師的指導。
其次，他們融入了一個小集體。
再次，使新員工投入工作有 -
“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學不會》讀后感 首先，感謝部門領導能夠組織這次學習，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈企業文化
企業文化
——海底撈啟示錄 企業文化是企業發展的靈魂，任何一家企業要想做強、做大，基業長青，必須有效發揮企業文化的強大驅動力。還記得在我們杭州聯合銀行銀行企業文化啟動儀 -
海底撈總結
大家好，我是生產計劃部的一名員工，海底撈的秘密這本書我覺得寫的非常樸實，它沒有什么華麗的語言，但是卻能深刻的表達企業與員工與顧客之間那種妙不可言的感情，我做為一名員工，可能
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海底撈有感
讀《海底撈你學不會》有感讀完《海底撈你學不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。 首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可
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海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學海底撈？怎么可能學不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學院：2011級工商管理學院
學號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發自內心的佩服海底撈的創始人、員工和它那無法復制的企業文化。我認為海底 -
海底撈分析
海底撈經營的成功之處:
一﹑巧妙地結合保健因素與激勵因素,激發員工的潛能
海底撈的高薪酬和高福利策略，既起到了保健的作用，又起到了激勵的作用。為了激勵大多來自農村的員工的 -
海底撈活動（本站推薦）
撈活動策劃書之行 經 濟 管 理 系物 流 協 會2011-5-25 海底
“海底撈之行”物流活動
————策劃書一、活動目的
為了加深物流管理專業學生，對近半學期的物流理論知識的學 -
海底撈分析
淺談“海底撈” 一. 請從管理的職能出發分析海底撈公司管理的方法。 我們知道，最基本的管理職能包括決策、組織、領導、控制、創新這五種，深入研究可以發現，這五點中的每一點，都
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海底撈考勤制度
海底撈考勤制度1、 薪酬制度
⑴服務員的基本工資：1080元每月，二級員工1100元每月，一級員工1120元每月； ⑵工齡工資：員工滿一年后加40元，兩年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元； -
海底撈讀后感
海底撈
海底撈成功了，海底撈火了。很多人在研究海底撈，探究他的成功原因。以便向他學習，復制他的模式。黃鐵鷹老師說了，你學不會。
海底撈成功的奧秘，在哪里？黃鐵鷹老師的總結重點 -
海底撈學習心得
海 底 撈 學習心 得
在當今競爭日益激烈的社會中，重視服務的企業才會有較好的市場發展空間。
海底撈就是憑借細化服務流程、激發員工潛能、構建學習型企業等一系列措施，將服 -
海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感《海底撈 你學不會》這本書，講述海底撈火鍋店的企業文化和經營理念。在董事長張勇確立的服務差異化戰略指導下，秉承服務至上，顧客至上的理念，以創新為
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海底撈綱要
向海底撈學習服務，用服務提升企業價值
向海底撈學服務二步曲：
第一步曲：向海底撈學服務前提篇，改動的員工創造感動的客戶。
第二步曲：向海底撈學服務價值篇，：愛的循環“服務贏得客 -
海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
第一遍讀《海底撈你學不會》時，不自覺的流過淚，讀完后感覺自己好像缺了點什么？又不自覺的讀了第二遍。
本書作者以實例講故事的方法論證著海底撈的管 -
海底撈讀后感
我感覺，海底撈真正把顧客滿意度的責任和權力放在了一線員工手上，海底撈的員工真正做到了以店為家，工作很快樂、很用心，能夠準確、及時地預測顧客需求并隨機應變地用細心感動顧客
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海底撈讀后感
服務創造價值 ------讀《海底撈你學不會》感想 應該感謝我最親愛的雪，給了我這本書，讓我拜讀。使我更能夠明白世界上創造價值的方式有很多種。只要你肯去做，沒有不能夠成功的。
