專題：公司kpi績效考核方案
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XX公司KPI績效考核方案
KPI績效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評價員工的工作業績、工作能力和工作表現，肯定和體現員工的價值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機制，增進員工之間 -
公司KPI績效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績效考核管理辦法
1.績效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評價員工工作職責的履行和工作績效，肯定和體現員工的價值；
1.2提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關數據，并且根 -
《物業公司績效考核KPI指標及方案》
物業公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設備保養計
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KPI績效考核實施細則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發人：批準人：KPI績效考核實施細則
一、目的
為貫徹“公司經營目標，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調動員工積極性，使員工將自己的目標與公司的戰略目標相結合，為了實現該目標不斷地提高 -
比較適用的績效考核(KPI)實際操作方案
績效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調動員工工作主動性和積極性，合理實施對比們及員工的獎罰措施，促進員工績效和公司績效的不斷提升，實現公司制定的經營計劃和
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KPI績效考核案例分析
第1頁KPI績效考核案例分析 文章描述：在我國人力資源管理實踐中，由于企業缺乏基于KPI的績效考核的體系構建和應用，以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性，使其不能發揮應有的管
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KPI績效考核量化考核制度
市場部考核指標量化 1 市場指標設計 部門名市場部 部門負責人 市場經理 主管領導稱 部門人 任職人員任職人員數 序號 考核大項 考核細項 1 市場調研與分析 （1）組織制定市
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KPI績效考核的難點
KPI績效考核的難點
我們知道KPI指標，是有效反映企業成功關鍵要素或主要價值驅動因素變化的衡量參數，并幫助實現對公司目標的分解。那么，KPI績效考核的難點是什么？對于以創新為主 -
公司月度績效考核方案
公司月度績效考核方案對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。 一、績效考核的目的 ⒈績效考核為人員
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公司績效考核方案
公司績效考核方案第一章 總則 第一條考核目的 1、考核體系建設應具備激勵性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達成工作目標，提高工作技能，并激勵其取得更好的績效。 2、考
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公司績效考核方案
績效考核方案一、目的
（一）對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監督和管理，保證和促進公司績效管理的順利進行；
（二）按照公司統一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考核 -
KPI關鍵績效考核指標（含五篇）
KPI關鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 8 公共關系關鍵績效考核指標
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技術總監的KPI績效考核指標
技術總監的KPI績效考核指標 企業的技術總監要全面主持企業產品研發與技術管理工作，規劃本企業的技術發展思路與新產品開發項目，實現技術創新目標，按時、按質、按量地完成研發任
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如何建立企業KPI績效考核體系[5篇模版]
如何建立企業KPI績效考核體系？默認分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評論0 字號：大中小企業關鍵業績指標（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端
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財務部績效考核指標――KPI績效指標(精)
財 務 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標 三、部門經理崗位職責 四、部門經理績效考核指標 五、部門副職(核算組主管崗位職責 六、部門
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公司績效考核方案制度（范本）
公司績效考核方案制度范本對員工的工作績效做出評價就每個公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現企業的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定了
