專題：管理溝通的案例
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管理溝通案例
案例一：石油集團(tuán)裁員 （30%）1998年底廣州某跨國(guó)石油公司因在中國(guó)的業(yè)務(wù)進(jìn)展不順利，為降低成本，力爭(zhēng)1999年收支平衡，進(jìn)行大規(guī)模的公司改革，并進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整。其中的措施之一就是裁員。
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管理溝通案例
管理溝通案例
小王3個(gè)月前被提拔為一家合資藥業(yè)公司的業(yè)務(wù)主任并負(fù)責(zé)一個(gè)小城市的醫(yī)藥推廣業(yè)務(wù)。他進(jìn)入這家公司已經(jīng)1年了，在開(kāi)拓本地市場(chǎng)上立下了汗馬功勞。本來(lái)單純做業(yè)務(wù) -
管理溝通案例大全（范文大全）
傳遞信息
形式：4--5人
時(shí)間：10-12分鐘
材料：一則摘自報(bào)刊雜志的簡(jiǎn)短文章。
場(chǎng)地：教室及可利用的教室外的場(chǎng)地（比如走廊）/
應(yīng)用：（1）溝通技巧訓(xùn)練；
（2）聆聽(tīng)技巧訓(xùn)練
目的
演示說(shuō)明信息在通 -
管理溝通課堂案例（★）
課堂討論案例一： 財(cái)務(wù)部的楊助理是如何推動(dòng)改革的？ 揚(yáng)是一個(gè)有十年工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員，并曾在一個(gè)頗具規(guī)模的公司做過(guò)一定級(jí)別的管理工作。他應(yīng)聘在A公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理代
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溝通管理案例（精選五篇）
案例涉及人員： 主管：營(yíng)銷(xiāo)部主管馬林 下屬：營(yíng)銷(xiāo)員小劉 案例情景： 小劉剛辦完一個(gè)業(yè)務(wù)回到公司，就被主管馬林叫到了他的辦公室。 “小劉哇，今天業(yè)務(wù)辦得順利嗎？” “非常順利，馬主管，”
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管理溝通-案例2
第二章 王宏應(yīng)吸取怎樣的教訓(xùn)？ 案例概述 王宏的投資公司是政府支持下的“窗口公司”。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，公司又集資建立了兩家子公司，分別由王宏的左膀右臂沈文和林立擔(dān)
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管理溝通-案例13
第十三章 沒(méi)啥大道理，只是三個(gè)故事 案例概述： 本案例主要記錄的是喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講，他的演講包括三個(gè)部分。第一，他講述了其輟學(xué)的經(jīng)歷，告訴在座的大學(xué)生要堅(jiān)信現(xiàn)在的經(jīng)
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管理溝通學(xué)案例分析
管理溝通案例分析———系主任和小張及輔導(dǎo)員矛盾是如何激化的 1、案例回顧 1.1案例簡(jiǎn)述 本案例圍繞系主任與小張之間的矛盾激化過(guò)程展開(kāi)，首先B主任是來(lái)自于企業(yè)的技術(shù)專家，
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管理溝通經(jīng)典案例分析
管理溝通_經(jīng)典案例分析小王3個(gè)月前被提拔為一家合資藥業(yè)公司的業(yè)務(wù)主任并負(fù)責(zé)一個(gè)小城市的醫(yī)藥推廣業(yè)務(wù)。他進(jìn)入這家公司已經(jīng)1年了，在開(kāi)拓本地市場(chǎng)上立下了汗馬功勞。本來(lái)單
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管理溝通案例（5篇）
管理溝通案例
07MBA田瑋娜20720318
X公司是一家主要從事外貿(mào)商品生產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司。公司下設(shè)有一個(gè)船務(wù)部，主要負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出口相關(guān)事務(wù)。由于公司內(nèi)部的一些歷史原因, -
商務(wù)溝通管理案例
商務(wù)溝通管理案例題：上海天瑞投資創(chuàng)業(yè)園有限公司于2012年12月18日下午1點(diǎn)鐘在青浦――西上海迪蘭酒店承辦中國(guó)華商理事會(huì)第八屆年會(huì)，參加的單位有：天瑞投資、江南股份，平利建材
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管理溝通案例分析
老板與秘書(shū)之間溝通案例及其啟示案例簡(jiǎn)介：
九十年代初，中國(guó)開(kāi)始大量吸收外資，大力發(fā)展中外合資、中外合營(yíng)、中外合作等三資企業(yè)，各種各樣的三資企業(yè)一時(shí)間在國(guó)內(nèi)得出迅速發(fā)展。B -
管理溝通案例論文
管理溝通論文——普羅維格分銷(xiāo)公司案例分析一、案例簡(jiǎn)介（1）事件發(fā)生時(shí)間：1 9 8 7年8月5日——8月6日（2）主要組織和人物：普羅維格公司分銷(xiāo)公司董事長(zhǎng)：赫伯特普羅維格分銷(xiāo)公司母公司
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管理溝通案例分析
管理溝通作業(yè) －溝通貴在傾聽(tīng)班級(jí)：MBA11秋4班 姓名：謝增吉 學(xué)號(hào)：1150304042 溝通貴在傾聽(tīng) 案例 王先生是一位已有十年工齡的模具工，工作勤奮，愛(ài)鉆研。半年前，王先生利用業(yè)余時(shí)間
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管理溝通 經(jīng)典案例分析（★）
2011-2012第一學(xué)期 管理溝通期中考試試題： 案例： 韓鵬的競(jìng)聘 韓鵬，2001年7月，畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學(xué)電子工程專業(yè)，應(yīng)聘到了大連MV商業(yè)集團(tuán)公司工作。由于在三個(gè)月的試用期內(nèi)，韓鵬工作
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大學(xué)生管理溝通案例分析
大學(xué)生管理案例分析 一、溝通案例 大學(xué)本科時(shí)有一張姓同學(xué)，是上一級(jí)的留級(jí)生，父母均是教師，從張的教育環(huán)境我們都想著該生應(yīng)該是個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，但事與愿違，在大學(xué)期間、張經(jīng)
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管理溝通案例分析（精選五篇）
管理溝通案例分析---我與公司總經(jīng)理的一次錯(cuò)誤交流一、 案例簡(jiǎn)介：2006年12月，作為分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的我，得知一較大工程項(xiàng)目即將進(jìn)行招標(biāo)，由于采取向總經(jīng)理電話形式簡(jiǎn)單
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管理溝通案例-緊急會(huì)議5則范文
案例7緊急會(huì)議
翔達(dá)公司一家汽車(chē)零部件企業(yè)，其主要客戶是A公司、B公司和其它一些汽車(chē)總裝廠，如C公司、D公司等。
2005年上半年期間，翔達(dá)公司在轎車(chē)外飾件產(chǎn)品供貨的質(zhì)量和供貨
