專題：供電公司同業對標
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上半年公司同業對標分析
上半年公司同業對標分析浙江省電力公司發展策劃部主任 董朝武今年以來，公司按照“指標對標為先導，管理對標為核心，績效提升為目標”的工作思路，進一步深化創一流同業對標，完善對
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同業對標發言稿
客戶服務中心黨支部 2011年度同業對標工作情況匯報 李勇 尊敬的各位領導、各位同仁： 上午好！ 今天公司在此召開四季度政工例會暨2011年創先爭優、“三品”工程、同業對標推進
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同業對標工作計劃
電力調度工作 一、以創建班組建設標桿單位、同業對標以安全保障能力評價為載體優化工作流程使調度管理工作朝精細化的管理目標邁進。 二、嚴格執行《調度規程》使調度運行管
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縣供電公司同業對標管理辦法
寧陽縣供電公司同業對標管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實國家電網公司“三抓一創”工作思路和集團公司同業對標創一流實施意見，全面提高我公司綜合素質，增強企
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同業對標辦公室匯報
一、4月份工作完成情況 公司《同業對標考核辦法》已正式下發，同業對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現，建立健全激勵機制，促進同業對標工作水平的提升。 二、指標體系修
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2014年同業對標工作總結（范文大全）
2014年工作總結 一、同業對標 （一）2014年同業對標概況 公司本部全方位對標半年度全省綜合排名第8 ，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部
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同業對標典型經驗
1.調控一體化建設及運行管理 2.調度一體化及業務轉型 3.調度規范化、精益化管理 4.加強地縣調控專業管理 5.繼電保護、安自裝置管理 6.調度應急體系及安全內控機制建設調度
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創一流同業對標工作匯報
創一流同業對標工作匯報濟南供電公司坐落于素有“泉城”美譽的山東省會濟南，是山東電力集團公司所屬全國一流供電企業，資產總額40億元，直管職工1420人，擔負著濟南市11個區、縣（市
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供電公司黨群工作同業對標經驗交流材料大全
供電公司黨群工作同業對標經驗交流材料供電公司黨群工作同業對標開展情況匯報開展黨群工作同業對標營造團結和諧政治氛圍同業對標是國際上一種先進的管理方法，在省公司系統全
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電網供電公司班組同業對標系統
電網供電公司班組同業對標系統---泰豪IST (一) 概述 班組是企業的細胞，是企業組織生產經營活動的基本單元，是企業管理的基礎和一切工作的落腳點，是培養“四有”職工隊伍和三
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同業對標&班組建設——正文
公司所屬集體企業小水電開展同業對標
及標準化建設的主要做法為進一步提升公司集體企業效益，按照公司“指標對標為先導，管理對標為核心，績效提升為目標”的工作思路，更好的提升 -
開展變電站同業對標工作總結
明確目標強化措施 開展變電站同業對標活動工作總結 變電運行工區堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以制定的《變電站標準化管理考核細則》為總則，在公司所屬的14座3
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電力企業同業對標管理誤區
電力企業同業對標管理誤區 同業對標管理是電力企業管理措施之 一，對于提高企業的管理水平，促進 企業的競爭發展有著貢要的作用。本文通過分析 電力企業同業對標實踐過程中暴露
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企管部2010年度同業對標工作計劃
企管部
2010年度質量管理同業對標方案一、指導思想
按照我局2010年度同業對標工作計劃安排，從建設“一強三優”現代企業出發，堅持以人為本和全面、協調、可持續的發展觀，切實貫 -
同業對標總結(改后稿)（5篇材料）
對標交流情況總結 為強化基層班組建設，進一步提升員工素質,開展專業對標交流，提高管理水平，實現公司發展再上新臺階工作目標。***有限公司分管營銷、生產副經理組織營銷、生產
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2012年度同業對標診斷分析報告
2012年同業對標診斷分析報告 XXX電業局XXX單位/XXX工區（業務部） 一、 指標情況總體分析： 1、簡要分析本單位2012年度綜合排名與專業指標排名的情況（橫向比較）。 2、重點分析本單
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2011年上半年同業對標工作總結
大連供電公司2011年上半年
同業對標工作情況總結與計劃今年以來，公司認真學習貫徹上級部門同業對標的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統創一流同業對標工作。通 -
國家電網公司同業對標典型經驗編寫（大全5篇）
附件3 國家電網公司同業對標典型經驗編寫模版 XXXX典型經驗 專業名稱： 日期： 填報單位: [摘要] 簡要概括典型經驗的主要內容、特色以及在本單位實施、推廣應用等情況。[摘要
