第一篇：水電站同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(修訂)信息說明

水電站同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫（修訂）信息說明

一、基本信息

1、水文水情

1.1流域：所在流域、全流域面積、工程壩址以上流域面積、壩址多年平均年徑流量。

1.2代表性流量：多年平均流量、實(shí)測最大流量、實(shí)測最小流量。1.3洪量：實(shí)測3天最大洪量、設(shè)計(jì)3天洪水洪量、校核3天洪水洪量。1.4泥沙：多年平均懸移質(zhì)年輸沙量、多年平均含沙量、實(shí)測最大含沙量、多年平均推移質(zhì)年輸沙量。

1.5下泄流量及相應(yīng)下游水位：設(shè)計(jì)洪水位時(shí)最大下泄流量及相應(yīng)下游水位，校核洪水位時(shí)最大下泄流量及相應(yīng)下游水位。

2、水庫

2.1水位：校核洪水位、設(shè)計(jì)洪水位、防洪高水位、正常蓄水位、汛期限制水位、死水位。

2.2庫容：總庫容、死庫容、興利庫容、防洪庫容、調(diào)洪庫容。2.3調(diào)節(jié)特性 2.4水庫回水長度

3、土建工程

3.1擋水建筑物：形式、地震基本烈度/設(shè)防烈度、壩頂高程、最大壩高、壩頂長度、寬度。

3.2泄水建筑物：形式、泄洪能力。3.3引水建筑物：形式、最大過水能力。3.4調(diào)壓井（前池）：結(jié)構(gòu)形式 3.5廠房：形式

3.6水頭：最大水頭、最小水頭、額定水頭、平均水頭。

3.7進(jìn)水口：形式、進(jìn)口尺寸、底部高程、工作閘門及啟閉機(jī)形式。3.8壓力管道：型式、內(nèi)徑、條數(shù)、最大流速。3.9大壩狀態(tài)：大壩安全等級(jí)、注冊(cè)等級(jí)。

4、機(jī)電設(shè)備

4.1水輪機(jī)：型號(hào)、轉(zhuǎn)輪直徑、制造廠、臺(tái)數(shù)、單機(jī)容量、額定轉(zhuǎn)速、設(shè)計(jì)工作水頭、設(shè)計(jì)單機(jī)引用流量、轉(zhuǎn)輪重量。

4.2發(fā)電機(jī)：型號(hào)、結(jié)構(gòu)型式、冷卻方式、制造廠、臺(tái)數(shù)、單機(jī)額定容量、最大出力、額定轉(zhuǎn)速、設(shè)定效率、推力結(jié)構(gòu)型式、定子重量、轉(zhuǎn)子重量。

4.3主變壓器：型號(hào)、制造廠、容量、臺(tái)數(shù)、額定電壓、接線方式、線圈數(shù)、冷卻方式。

4.4投產(chǎn)日期：第一臺(tái)投產(chǎn)日期、全部投產(chǎn)日期。

二、生產(chǎn)管理指標(biāo)（以發(fā)電站整體為統(tǒng)計(jì)單位填報(bào)數(shù)據(jù)）

1、發(fā)電設(shè)備可靠性 1.1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)

指統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)全部機(jī)組連續(xù)不間斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最長時(shí)段的天數(shù)。1.2平均無故障可用小時(shí) 機(jī)組相繼兩次失效間工作時(shí)間的期望。全廠平均無故障可用小時(shí)為各機(jī)組平均無故障可用小時(shí)的平均值。

平均無故障可用小時(shí)=注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《電力可靠性基本名詞術(shù)語》（《DL/T 861-2004》）、《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。

1.3非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)

統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)，機(jī)組處于不可用而又不是計(jì)劃停運(yùn)狀態(tài)的次數(shù)。

年內(nèi)機(jī)組構(gòu)成??非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)本廠發(fā)電設(shè)備的小時(shí)數(shù)年日歷小時(shí)數(shù)（廠平均）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù) =

年內(nèi)機(jī)組可用小時(shí)

強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。

年日歷小時(shí)數(shù)：統(tǒng)計(jì)期間的日歷小時(shí)數(shù)。1.4等效可用系數(shù)

指機(jī)組可用小時(shí)減去機(jī)組降低出力等效停運(yùn)小時(shí)與機(jī)組的統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)的比例。全廠等效可用系數(shù)為各機(jī)組等效可用系數(shù)的平均值。

等效可用系數(shù)=注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。1.5等效強(qiáng)迫停運(yùn)率

全廠等效強(qiáng)迫停運(yùn)率為各機(jī)組等效強(qiáng)迫停運(yùn)率的平均值。機(jī)組可用小時(shí)?機(jī)組降低出力等效停運(yùn)小時(shí)

統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)EFOR=

注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《發(fā)電設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。1.6運(yùn)行系數(shù)

機(jī)組在給定時(shí)間區(qū)間內(nèi)的運(yùn)行小時(shí)數(shù)與該時(shí)間區(qū)間比值的百分?jǐn)?shù)。全廠運(yùn)行系數(shù)為各機(jī)組運(yùn)行系數(shù)的平均值。

運(yùn)行系數(shù)=注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《電力可靠性基本名詞術(shù)語》（《DL/T 861-2004》）。1.7啟動(dòng)成功率

全廠啟動(dòng)成功率為各機(jī)組的啟動(dòng)成功率的平均值。

啟動(dòng)成功次數(shù)?100%啟動(dòng)總次數(shù)啟動(dòng)成功率= 運(yùn)行小時(shí)?100%

統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)注：

啟動(dòng)成功次數(shù)：統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)，發(fā)電機(jī)組成功啟動(dòng)次數(shù)之和。啟動(dòng)總次數(shù)：統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)，發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)次數(shù)之和。1.8設(shè)備利用小時(shí)

發(fā)電設(shè)備年利用小時(shí)=年發(fā)電總量（千瓦時(shí)）/發(fā)電設(shè)備平均容量（千瓦）注：

如年內(nèi)發(fā)電機(jī)組無增減變化時(shí)，則發(fā)電設(shè)備平均容量等于期末發(fā)電設(shè)備容量。如年內(nèi)發(fā)電機(jī)組有新增或減少（拆遷、退役、報(bào)廢）時(shí)，則發(fā)電設(shè)備平均容量應(yīng)按下述方法計(jì)算： 報(bào)告期發(fā)電設(shè)備平均容量=

2、自動(dòng)化控制水平2.1自動(dòng)化設(shè)備投入率

自動(dòng)化設(shè)備投入率=Σ自動(dòng)化設(shè)備每臺(tái)實(shí)際投入天數(shù)/Σ自動(dòng)化設(shè)備每臺(tái)應(yīng)投入天數(shù)×100% 按調(diào)度命令退出，但不屬于裝置故障和人員過失的，統(tǒng)計(jì)為實(shí)際投入天數(shù)；每臺(tái)應(yīng)投入天數(shù)＝日歷年天數(shù)－定期檢驗(yàn)天數(shù)。

2.2 AGC投入率

反映電廠自動(dòng)發(fā)電控制功能的可靠程度，投入和退出時(shí)間以調(diào)度令的確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。

AGC投入率＝統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)累計(jì)AGC功能投入時(shí)間/統(tǒng)計(jì)期間應(yīng)投時(shí)間總和 ×100% 2.3全場監(jiān)控系統(tǒng)投入率

全場監(jiān)控系統(tǒng)投入率=統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)投入時(shí)間/統(tǒng)計(jì)期間監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)投時(shí)間總和×100% 2.4自動(dòng)化設(shè)備正確運(yùn)作率

自動(dòng)化設(shè)備正確運(yùn)作率=全廠自動(dòng)化設(shè)備正確動(dòng)作次數(shù)/全廠自動(dòng)化設(shè)備動(dòng)作總次數(shù)×100% 2.5機(jī)組操作系統(tǒng)正確運(yùn)作率

機(jī)組操作系統(tǒng)正確運(yùn)作率=Σ每臺(tái)機(jī)組操作系統(tǒng)正確動(dòng)作次數(shù)/Σ每臺(tái)機(jī)組操作系統(tǒng)動(dòng)作次數(shù)×100% 2.6調(diào)速器設(shè)備正確運(yùn)作率

調(diào)速器設(shè)備正確運(yùn)作率=Σ每臺(tái)機(jī)組調(diào)速器設(shè)備正確動(dòng)作次數(shù)/Σ每臺(tái)機(jī)組調(diào)速器動(dòng)作次數(shù)×100%

?組容量?本廠發(fā)電設(shè)備的小時(shí)數(shù)年日歷小時(shí)數(shù)發(fā)電機(jī)年內(nèi)機(jī)組構(gòu)成 2.7勵(lì)磁系統(tǒng)正確運(yùn)作率

勵(lì)磁系統(tǒng)正確運(yùn)作率=Σ每臺(tái)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)正確動(dòng)作次數(shù)/Σ每臺(tái)機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)動(dòng)作次數(shù)×100% 2.8繼電保護(hù)正確動(dòng)作率

繼電保護(hù)正確動(dòng)作率=全部繼電保護(hù)裝置正確動(dòng)作次數(shù)/全部繼電保護(hù)裝置動(dòng)作次數(shù) ×100%

3、水情預(yù)報(bào)

3.1水情自動(dòng)測報(bào)系統(tǒng)暢通率

指在一定時(shí)間內(nèi)，中心站收到正確數(shù)據(jù)的遙測站數(shù)占系統(tǒng)遙測站總數(shù)的比率。

3.2最大洪量預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率

指在一定時(shí)間內(nèi)，最大洪量預(yù)報(bào)的正確次數(shù)與總的預(yù)報(bào)次數(shù)的比率。3.3洪水總量預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率

指在一定時(shí)間內(nèi)，洪水總量預(yù)報(bào)的正確次數(shù)與總的預(yù)報(bào)次數(shù)的比率。3.4峰現(xiàn)時(shí)間預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率

指在一定時(shí)間內(nèi)，峰現(xiàn)時(shí)間預(yù)報(bào)的正確次數(shù)與總的預(yù)報(bào)次數(shù)的比率。

4、節(jié)能調(diào)度 4.1可用水量利用率

可用水量利用率是指一定時(shí)期內(nèi)水電站實(shí)際發(fā)電用水量占可用來水量的百分比，是衡量水庫調(diào)度和發(fā)電運(yùn)行管理水平的主要指標(biāo)。

可用水量利用率=注：

可用來水量=水庫入庫總水量-水庫棄水水量

發(fā)電用水量?100%

可用來水量棄水：水電廠在某一時(shí)段內(nèi)經(jīng)泄洪設(shè)施向下游泄流（排沙和實(shí)驗(yàn)需要除外）稱為棄水，相應(yīng)的泄水量稱為棄水水量。某電廠某日發(fā)生了實(shí)際棄水時(shí)，則將該日定義為該電廠棄水日。4.2發(fā)電耗水率

發(fā)電耗水率是指單位出力或單位電量的消耗水量。

發(fā)電耗水率=4.3年末庫水位系數(shù)

正常蓄水位的高低，興利庫容的大小，反映了水庫興利調(diào)節(jié)能力的大小，同時(shí)也反映了水庫工程投入和淹沒損失的大小。

年末庫水位系數(shù)=注：

年末庫水位：統(tǒng)計(jì)年最后一個(gè)季度的最低水位。正常蓄水位：水庫在正常運(yùn)行情況下所蓄到的最高水位。死水位：水庫在正常運(yùn)用情況下的最低水位。4.4棄水損失電量

水電廠在棄水日因不能按總額定出力滿發(fā)而損失的電量。

棄水損失電量=調(diào)峰棄水損失電量+機(jī)組故障或檢修造成的棄水損失電量+送出問題造成的棄水損失電量+其它原因的棄水損失電量

注：

計(jì)算方法可參照原國家電力公司（國電調(diào)[2001]161號(hào)）《水電廠調(diào)峰棄水

年末庫水位?死水位

正常蓄水位?死水位發(fā)電用水量

發(fā)電量損失電量計(jì)算辦法》。4.5豐枯電量比

統(tǒng)計(jì)各水電站按豐、枯時(shí)期的發(fā)電量，進(jìn)行對(duì)比，通過發(fā)電量的年內(nèi)分配比例，評(píng)價(jià)梯級(jí)電站節(jié)能調(diào)度工作的進(jìn)展情況。

豐枯電量比=注：

統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)，根據(jù)各地的降雨規(guī)律確定的豐水期（枯水期）統(tǒng)計(jì)出的相應(yīng)的發(fā)電量，稱為豐水期發(fā)電量（枯水期發(fā)電量）。4.6水能利用提高率

水能利用提高率是指在一定時(shí)期內(nèi)水電站通過技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平等措施，使實(shí)發(fā)電量超過考核電量，超出的百分比就是該時(shí)期水電站的水能利用提高率。

水能利用提高率=注：

實(shí)發(fā)電量：水電廠當(dāng)年各機(jī)組的總發(fā)電量。

考核電量：按當(dāng)年實(shí)際來水量核定。依據(jù)原水利電力部頒發(fā)的《水電站節(jié)水增發(fā)考核辦法》（扣除經(jīng)網(wǎng)、省局核定的因調(diào)度原因使電廠減發(fā)的電量）計(jì)算，其計(jì)算程序及有關(guān)參數(shù)須經(jīng)審核部門統(tǒng)一審定。

（實(shí)發(fā)電量?考核電量）?100%

考核電量豐水期發(fā)電量

枯水期發(fā)電量

三、經(jīng)營管理指標(biāo)

1、發(fā)電量 發(fā)電量是統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)全廠各發(fā)電機(jī)出口電量的和。（億kWh）

2、綜合廠用電率

水電廠的綜合廠用電量主要由三部分組成：①廠用電量；②配電設(shè)備損耗；③其他輔助廠用電量。計(jì)算式：

綜合廠用電率=廠用電量?配電設(shè)備損耗?其它輔助廠用電量

發(fā)電廠發(fā)電量

3、單位維修費(fèi)

單位維修費(fèi)是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的維修費(fèi)用，單位：元/MWh。單位維修費(fèi)=注：

維修費(fèi)：在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)包括機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)、大壩和其他水工設(shè)施維護(hù)修理費(fèi)、生活辦公房屋設(shè)施修理等費(fèi)用的總和。

上網(wǎng)電量：水電站生產(chǎn)發(fā)電后輸送到電網(wǎng)并作為電廠銷售給電網(wǎng)的結(jié)算電量，MWh。

4、單位材料費(fèi)

單位材料費(fèi)是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的材料費(fèi)，單位：元/MWh。單位材料費(fèi)=注：

材料費(fèi)指在統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)包括原料、主要材料、輔助材料、燃料、維護(hù)用備件、包裝物等費(fèi)用的總和。

5、單位人工成本 材料費(fèi)

上網(wǎng)電量維修費(fèi)

上網(wǎng)電量單位人工成本是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的人工費(fèi)用，單位：元/MWh。單位人工成本=注：

人工成本是指電廠在完成發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營過程中直接支付方式或間接支付方式用于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。人工成本的構(gòu)成主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他有關(guān)人工費(fèi)用等。

6、發(fā)電單位成本

發(fā)電單位成本是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的資本，單位：元/(MWh)。發(fā)電單位成本= 注：

發(fā)電總成本：水電站為完成發(fā)電量而發(fā)生的所有成本費(fèi)用，元；按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度，水電廠的發(fā)電總成本的組成主要包括燃料費(fèi)、外購電費(fèi)、水資源費(fèi)、水電廠庫區(qū)后期扶持基金、材料費(fèi)、人工成本、大修理費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)等項(xiàng)目。發(fā)電總成本即為各項(xiàng)目費(fèi)用的總和。

7、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

水電廠的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率是指根據(jù)發(fā)電總產(chǎn)值指標(biāo)計(jì)算的平均每一個(gè)員工在單位時(shí)間內(nèi)的發(fā)電生產(chǎn)值。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=注：

發(fā)電總產(chǎn)值

全部職工平均人數(shù)發(fā)電總成本

上網(wǎng)電量人工成本

上網(wǎng)電量發(fā)電總產(chǎn)值：按照國家現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度，發(fā)電總產(chǎn)值為現(xiàn)價(jià)值，即為各項(xiàng)售電費(fèi)用收入總和，一般采用不含稅電費(fèi)值，萬元；

全部職工平均人數(shù)：在計(jì)算期內(nèi)，電廠全部職工人數(shù)的平均數(shù)； 全部職工平均數(shù)=?

人數(shù)?工作天數(shù)年日歷天數(shù)

第二篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)言稿

客戶服務(wù)中心黨支部

2011同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)

李

勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

今天公司在此召開四季度政工例會(huì)暨2011年創(chuàng)先爭優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶服務(wù)中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正。

一、指標(biāo)完成情況

我中心自成立以來，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)積極開展工作，著力抓重點(diǎn)，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不錯(cuò)的成績。其中完成售電量

萬kwh，售電收入

萬元，綜合損耗

%，均價(jià)

元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格

%，供電可靠率 %，分別超目標(biāo)值

%和 %，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿

篇，每月辦理一期宣傳欄。

二、工作措施

近年來，公司加大了對(duì)標(biāo)工作的管理力度，兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步飛速。“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。我中心作為新成立的機(jī)構(gòu)，一切從零開始，面臨相當(dāng)大的壓力。我支部認(rèn)真抓好“四個(gè)結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理。

一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。

二是同業(yè)對(duì)標(biāo)與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。

三是同業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，開展了有中心特色的“奪旗爭星”活動(dòng)，培樹典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過抓典型，樹標(biāo)桿，營造了“人爭先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。

四是同業(yè)對(duì)標(biāo)與員工教育緊密結(jié)合。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)，通過開展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。

五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

通過6個(gè)月來的努力，我中心在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中取得了一定的成績，但是距上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

謝謝大家！

二0一一年十一月二十日

第三篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

電力調(diào)度工作

一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對(duì)標(biāo)以安全保障能力評(píng)價(jià)為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范化。

三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、制定調(diào)度反措計(jì)劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。

五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時(shí)滾動(dòng)修編各類應(yīng)急預(yù)案。

六、合理安排運(yùn)行方式禁止不同電壓等級(jí)下的電磁環(huán)網(wǎng)。

七、開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護(hù)運(yùn)行整定方案。

八、加強(qiáng)無功分析合理安排無功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。

九、組織一次模擬“黑啟動(dòng)”演習(xí)。

十、加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)提升指揮電網(wǎng)運(yùn)行的綜合水平。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長部室車間主任和同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長全面主持同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求確定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作思路和工作原則負(fù)責(zé)審批同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法決定開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

2、定期召開工作例會(huì)特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議聽取同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室工作匯報(bào)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

3、審批同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成立同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系落實(shí)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和分析報(bào)告提出建議。

4、定期匯總同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會(huì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)管理公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新制定對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。

7、組織開展同業(yè)對(duì)標(biāo)研究和同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。

8、定期召開同業(yè)對(duì)標(biāo)專責(zé)人會(huì)議指導(dǎo)、督促、檢查專兼責(zé)人的工作。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé)

1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。

3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時(shí)性。

4、制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施并督促檢查實(shí)施。

5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。

6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

7、對(duì)分管指標(biāo)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見。

8、負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門的匯報(bào)、溝通和交流。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專兼責(zé)人。第十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé)

1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

2、認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。

3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)各供電所所承擔(dān)指標(biāo)由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位。

4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的日常管理改進(jìn)、提高措施的制定。

5、負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。

6、接受同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實(shí)事求是 的原則開展工作做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實(shí)行班組對(duì)部室車間負(fù)責(zé)部室車間對(duì)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則 第十二條 堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)力求實(shí)效腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破指標(biāo)上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”七個(gè)階段認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對(duì)標(biāo)工作管理、考核辦法明確指標(biāo)分工各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程做到對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握形成指標(biāo)分析報(bào)告。第十五條 選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對(duì)標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對(duì)標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。第十六條 對(duì)標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)通過比較指標(biāo)的差距由表里由淺入深研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第十七條 最佳實(shí)踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實(shí)、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條 指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。在最佳實(shí)踐完成后由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與目標(biāo)值對(duì)比并對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)形成分析報(bào)告。第十九條 持續(xù)改進(jìn)階段。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)然后擴(kuò)展到外部對(duì)標(biāo)在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較逐步覆蓋公司的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。第二十一條 內(nèi)部對(duì)標(biāo)由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個(gè)單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十三條 凡被確定的標(biāo)桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。第二十四條 對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實(shí)施方案。第二十五條 標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。主管部室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)并提出指導(dǎo)性的意見在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第二十六條 公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。第二十七條 外部對(duì)標(biāo)。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對(duì)標(biāo)然后逐步和省內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)縣市供電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距確定改進(jìn)方向完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第六章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級(jí)職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。第二十九條 健全指標(biāo)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)指標(biāo)支持單位對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)各車間、班組、個(gè)人對(duì)分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。第三十條 健全同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實(shí)施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。第三十一條 部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作并對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三十二條 過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級(jí)信息平臺(tái)排名位次在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對(duì)標(biāo)工作信息及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān) 工作最新要求、指示以會(huì)議精神通報(bào)對(duì)標(biāo)工作情況報(bào)道工作成果及經(jīng)驗(yàn)。第三十四條 宣傳報(bào)道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對(duì)標(biāo)宣傳工作網(wǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)宣傳報(bào)道工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡報(bào)》維護(hù)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁向市公司《對(duì)標(biāo)工作簡報(bào)》提交信息辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)專兼責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作信息。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對(duì)標(biāo)工作將對(duì)標(biāo)工作納入公司計(jì)劃統(tǒng)一管理。對(duì)標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況時(shí)到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。每半年由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行公司對(duì)標(biāo)工作的全面檢查。第三十六條 對(duì)標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的強(qiáng)化管理加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位措施詳細(xì)可行。第七章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)管理 第三十七條 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第三十八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測指標(biāo)和本的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)并下發(fā)公布各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測指標(biāo)和本目標(biāo)指標(biāo)按照在不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第三十九條 供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第四十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、同業(yè)對(duì)標(biāo)過程控制管理制度。第八章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息管理 第四十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作部門負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施等資料的編制報(bào)送工作。第四十二條 各單位完成指標(biāo)的填報(bào)格式按照同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行不得隨意更改。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部。第四十五條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將上級(jí)部門發(fā)布的對(duì)標(biāo)完成情況和排序情況以各

種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對(duì)其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告并向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第九章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息分析 第四十六條 指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分

1、單一性分析指標(biāo)完成情況。

2、差異性分析即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過對(duì)主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。

3、階段性分析即對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤并進(jìn)行趨勢預(yù)測。階段性分析是針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個(gè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。

4、典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對(duì)企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析對(duì)照最佳做法找出差距分析原因重點(diǎn)改進(jìn)。

5、綜合性分析即對(duì)公司總體績效水平進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進(jìn)方向措施。綜合性分析的對(duì)象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實(shí)可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報(bào)告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十九條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每半年上報(bào)市公司一次分析告半年報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)工作總結(jié)每年首月20日前報(bào)市公司上對(duì)標(biāo)工作總結(jié)每半年報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲 第五十條 公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十二條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十三條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條 公司綜合排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一、公司綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、泰安供電公司第1位不含2個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條 單項(xiàng)指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在國家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第五十九條 單項(xiàng)指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個(gè)排序較上排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第六十條 完不成公司下達(dá)的同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任單位扣1分指標(biāo)支持單位扣0.5分。第六十一條 對(duì)不按時(shí)報(bào)送同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級(jí)通報(bào)的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。第六十三條 在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中弄虛作假每被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對(duì)電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作中如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對(duì)標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo) 同業(yè)對(duì)標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對(duì)手成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對(duì)標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對(duì)落后與其他管理方法相比同業(yè)對(duì)標(biāo)管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點(diǎn)可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》正式啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作三年來廈門電業(yè)局基本實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足把它看作是一項(xiàng)臨時(shí)性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)有的對(duì)自身差距認(rèn)識(shí)不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析客觀、全面地對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評(píng)價(jià)明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺(tái)涉到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對(duì)措施對(duì)排名.

第四篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào)

一、4月份工作完成情況

公司《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將堅(jiān)持每月工作會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平的提升。

二、指標(biāo)體系修編總體情況

目前2013年指標(biāo)體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動(dòng)向。

1.市公司體系修改情況

1）對(duì)應(yīng)國網(wǎng)公司指標(biāo)體系框架和統(tǒng)計(jì)口徑，支撐省公司指標(biāo)提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對(duì)標(biāo)平臺(tái)，逐步拓寬對(duì)標(biāo)專業(yè)覆蓋面。現(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標(biāo)；分值視指標(biāo)情況動(dòng)態(tài)控制。

3）加大管理對(duì)標(biāo)權(quán)重。為進(jìn)一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，將業(yè)績對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)權(quán)重比由4.5:5.5調(diào)整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標(biāo)能夠量化或基本能量化評(píng)價(jià)，所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)均考慮到年終評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可依；二是指標(biāo)定義和統(tǒng)計(jì)口徑規(guī)范，評(píng)分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進(jìn)一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標(biāo)力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計(jì)； 2）務(wù)實(shí)。指標(biāo)體系圍繞國網(wǎng)公司指標(biāo)體系設(shè)臵，共同支撐省公司指標(biāo)提升。部分對(duì)標(biāo)意義不大的指標(biāo)，公司在修編時(shí)采取了取消評(píng)價(jià)、降低權(quán)重、部分分解評(píng)價(jià)等方式，為各專業(yè)結(jié)合實(shí)際，開展其他重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)提供空間。

3）控制指標(biāo)總數(shù)。市公司各專業(yè)指標(biāo)數(shù)量總體平衡。對(duì)市公司指標(biāo)數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項(xiàng)。調(diào)整部分指標(biāo)為“必備指標(biāo)”，此類指標(biāo)作為“減項(xiàng)”指標(biāo)，只扣分，不占用本專業(yè)指標(biāo)權(quán)重。此類指標(biāo)主要是重要關(guān)鍵指標(biāo)、各單位基本都能達(dá)到A段的指標(biāo)等。

4）過程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標(biāo)，逐步減少統(tǒng)計(jì)周期為“”的指標(biāo)；每月發(fā)布的（部分）指標(biāo)在年終評(píng)價(jià)時(shí)占有一定比例的權(quán)重（暫定月度發(fā)布指標(biāo)占5.5%，雙月發(fā)布指標(biāo)占12%；季度發(fā)布指標(biāo)20%）。

三、部分專業(yè)評(píng)價(jià)情況

因?yàn)檎桨l(fā)布指標(biāo)體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題作一簡單匯報(bào)。

安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡報(bào)（3月份），兩項(xiàng)指標(biāo)排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計(jì)劃整改完成率；應(yīng)急指揮信息平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。

科技信息專業(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報(bào)告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。

四、下月工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對(duì)標(biāo)體系編制情況，在新指標(biāo)體系正式發(fā)布后第一時(shí)間進(jìn)行宣貫，掌握指標(biāo)的定義、計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)口徑，以新標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理水平的不斷提升。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個(gè)方面加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)工作力度，按月進(jìn)行指標(biāo)分析診斷，通過橫向、縱向?qū)Ρ龋檎抑笜?biāo)所反映的管理問題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。

（3）開展關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。對(duì)排名落后的弱項(xiàng)指標(biāo)著重開展分析，定期開展攻關(guān)活動(dòng)，從指標(biāo)差異找到管理差距，以點(diǎn)帶面、整體跟進(jìn)，全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

（4）加大過程管控力度，深入分析短板指標(biāo)，全面細(xì)致地研究主客觀因素，制定具有指導(dǎo)意義的指標(biāo)提升措施；要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)升位目標(biāo)。

第五篇：2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

一、同業(yè)對(duì)標(biāo)

（一）2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)概況

公司本部全方位對(duì)標(biāo)半全省綜合排名第8，比計(jì)劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位對(duì)標(biāo)三季度全省綜合排名第7，同比下降4位；縣公司綜合排名第10，同比去年排名下降5位。

（二）2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)主要工作和成效 1.科學(xué)定位，提前確定工作目標(biāo)

年初根據(jù)2013年對(duì)標(biāo)工作開展情況，診斷分析后明確提出了2014年的計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃目標(biāo)涵蓋了本部和縣公司的對(duì)標(biāo)排名和得分率計(jì)劃，提出了典型經(jīng)驗(yàn)課題目標(biāo)。目標(biāo)的明確為對(duì)標(biāo)工作提供了方向。

2.固化標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)標(biāo)日常管理常態(tài)化

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，進(jìn)一步將日常的對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將各類管理常態(tài)化。一是完善了月度對(duì)標(biāo)例會(huì)機(jī)制，實(shí)行重點(diǎn)突破集中解決問題的方式召開月度會(huì)議；同時(shí)聯(lián)動(dòng)縣公司，就縣公司存在的問題現(xiàn)場查找原因，提措施和要求。三是推行指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)的牽頭管理部門和責(zé)任人，指標(biāo)的具體負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，明確各級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)。四是堅(jiān)持每月跟蹤存在的問題，評(píng)估異常指標(biāo)對(duì)全方

位對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)的影響。

3.完善考核，用考核進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理導(dǎo)向

根據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)和2014年對(duì)標(biāo)新形勢，對(duì)標(biāo)在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵(lì)保持排名為主要目的修訂考核辦法。

（三）2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)主要存在問題：

1.公司本部及縣公司對(duì)新指標(biāo)體系的改變?nèi)狈?zhǔn)備，針對(duì)新指標(biāo)體系未進(jìn)行全面的影響分析，并制定相應(yīng)的指標(biāo)提升措施。

2.公司本部的日常基礎(chǔ)性時(shí)常出偏差，影響公司對(duì)標(biāo)管理。在日常管理中省公司實(shí)際上已經(jīng)對(duì)部分重點(diǎn)的日常工作通過例會(huì)進(jìn)行了通報(bào)。但公司部門專業(yè)敏感性差，對(duì)多次已經(jīng)明顯出現(xiàn)的問題整改不到位或反映遲緩。

3.公司整體對(duì)標(biāo)形勢非常嚴(yán)峻。省公司日益完善對(duì)標(biāo)管理，逐步將日常管理融入，在局面上形成激烈的競爭態(tài)勢。從省公司今年發(fā)布的各月份排名來看，我們的許多優(yōu)勢專業(yè)和指標(biāo)與其他兄弟公司的差距越來越小，甚至落后，這說明兄弟公司管理水平在不斷提高。

4.縣公司管理出現(xiàn)反彈，縣公司內(nèi)部管理急需加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。公司本部每月開展分析后會(huì)對(duì)縣公司提出有關(guān)的指導(dǎo)意見和措施，并會(huì)形成文字材料下發(fā)。但部分縣公司在某些指標(biāo)上改進(jìn)緩慢，在措施的執(zhí)行上推動(dòng)不力。

（四）2015年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作思路

總體思路：逐漸穩(wěn)定公司在全省對(duì)標(biāo)總體位置，將公司對(duì)標(biāo)常態(tài)化管理通過標(biāo)準(zhǔn)和流程管理進(jìn)行固化。

1.對(duì)2014年對(duì)標(biāo)工作管理過程進(jìn)行認(rèn)真分析，找差距、定措施，科學(xué)、客觀制定2015年對(duì)標(biāo)計(jì)劃，著重制定關(guān)鍵指標(biāo)提升計(jì)劃；

2.繼續(xù)完善同業(yè)對(duì)標(biāo)與綜合計(jì)劃、績效考核的銜接，特別是摸索各項(xiàng)工作的無縫對(duì)接，全面推行績效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績效評(píng)估與考核；

3.繼續(xù)落實(shí)月度分析制度，針對(duì)省公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)每月從信息系統(tǒng)中自動(dòng)采集的情況，研究相關(guān)信息基礎(chǔ)工作提升的措施和指標(biāo)管控流程，杜絕數(shù)據(jù)人為差錯(cuò)發(fā)生，穩(wěn)定管理對(duì)標(biāo)水平。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室進(jìn)行監(jiān)督，繼續(xù)強(qiáng)化過程控制。

4.各專業(yè)小組和縣（區(qū)）公司在制定2015年對(duì)標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，要求劃定優(yōu)勢指標(biāo)和弱勢指標(biāo)，優(yōu)勢指標(biāo)在每月對(duì)標(biāo)分析中要分析保障措施，弱勢指標(biāo)在每月分析中要分析如何通過改進(jìn)措施扎扎實(shí)實(shí)改進(jìn)和提升，而且每月所有的優(yōu)勢和弱勢指標(biāo)轉(zhuǎn)換要求分析原因；

5.安排公司各相關(guān)單位、部門及各縣區(qū)工作時(shí)充分考慮工作流程、工作時(shí)間，對(duì)工作流程相對(duì)固化的工作建立標(biāo)準(zhǔn)工作模板，規(guī)范流程的同時(shí)將流程標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)思考如何提高自身和整體工作質(zhì)量；

6.繼續(xù)完善公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，盡量做到科學(xué)和公平，加強(qiáng)月度績效考核，整體提升對(duì)標(biāo)管理水平。

7.繼續(xù)加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作。

二、綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算管理監(jiān)測工作

（一）綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算管理監(jiān)測工作概況 運(yùn)監(jiān)中心自9月份開始根據(jù)國網(wǎng)及省電力公司運(yùn)監(jiān)中心工作安排，以綜合計(jì)劃和全面預(yù)算為綱，依托運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)合已取得的工作成果，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)測分析。基于ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管控環(huán)節(jié)，對(duì)市縣公司項(xiàng)目個(gè)數(shù)、預(yù)算下達(dá)金額、各環(huán)節(jié)金額，各環(huán)節(jié)比率等項(xiàng)目合規(guī)、數(shù)據(jù)質(zhì)量及項(xiàng)目進(jìn)展方面進(jìn)行監(jiān)測，涉及公司辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、建設(shè)部(項(xiàng)目管理中心)、運(yùn)維檢修部（檢修分公司）、營銷部（農(nóng)電工作部、客戶服務(wù)中心）、物資供應(yīng)中心、綜合服務(wù)中心等單位、部門。

監(jiān)測工作主要針對(duì)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)合規(guī)性、項(xiàng)目執(zhí)行及時(shí)性等方面工作內(nèi)容，將問題記錄一一列出,并總結(jié)監(jiān)測結(jié)論。及時(shí)與其部門溝通,了解數(shù)據(jù)問題及進(jìn)度低下的真實(shí)原因,要求各單位、部門及時(shí)反饋，并發(fā)布監(jiān)測報(bào)告供公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門決策參考。

（二）綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算管理監(jiān)測工作成效 通過三次綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)測工作，從ERP生產(chǎn)系統(tǒng)反映公司數(shù)據(jù)質(zhì)量大都符合要求，項(xiàng)目進(jìn)展每月有大幅提升。

(三)存在問題

1.各ERP項(xiàng)目管理單位及部門對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及預(yù)算執(zhí)行管理工作不重視，存在對(duì)數(shù)據(jù)工作質(zhì)量馬虎及年底搞突擊完成全年任務(wù)的情況。

2.各管理單位及部門從上報(bào)物資計(jì)劃、合同簽訂、出入庫、到價(jià)款結(jié)算，實(shí)施全過程管控不到位，未做好項(xiàng)目執(zhí)行分析工作，溝通協(xié)調(diào)有所欠缺。

3.各管理單位及部門針對(duì)運(yùn)監(jiān)中心的監(jiān)測報(bào)告未及時(shí)進(jìn)行反饋。

（四）2015年綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)測工作思路 1.繼續(xù)完善綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)測工作制度，通過更加科學(xué)的數(shù)據(jù)清洗規(guī)則，查找并分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)不暢通等協(xié)同方面問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)共享。

2.通過更新設(shè)置監(jiān)測主題與監(jiān)測規(guī)則，形成導(dǎo)出數(shù)據(jù)并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，篩查業(yè)務(wù)疑似異動(dòng)并分析，生成協(xié)調(diào)工單，跟蹤工單處理并分析的全過程管理流程，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目流程化、規(guī)范化。

3.三是綜合計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)測考核工作。在推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量及預(yù)算執(zhí)行的過程中，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)未整改及未完成預(yù)算進(jìn)度的，提出績效考核意見，使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作情況

2014年，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作依托制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺(tái)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)收藏及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作，培養(yǎng)公司各個(gè)員工自覺辨識(shí)、熟悉、落實(shí)本崗位所涉及標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，并且對(duì)適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在各工作崗位的執(zhí)行應(yīng)用情況，包括宣貫及時(shí)性、記錄完整性和監(jiān)督是否到位等。同時(shí)根據(jù)省公司為充實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化平臺(tái)中標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，組織縣公司參與收集標(biāo)準(zhǔn)文本共計(jì)240篇，工作效率得到省公司企協(xié)認(rèn)可。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題

1.公司部分員工未登錄國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，及時(shí)學(xué)習(xí)和收藏新標(biāo)準(zhǔn)。

2.對(duì)適用標(biāo)準(zhǔn)在各崗位的執(zhí)行應(yīng)用情況缺乏有力監(jiān)督工具，對(duì)公司部分崗位員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)及貫徹情況了解不夠。

（三）2015年標(biāo)準(zhǔn)化管理工作思路

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)過程，通過梳理現(xiàn)有適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到學(xué)習(xí)和貫徹的目的，同時(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面的培訓(xùn)。

2.定時(shí)對(duì)公司登錄賬戶進(jìn)行查詢，督促權(quán)限用戶登錄錄國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。