第一篇：對標(biāo)信息5[模版]

對

標(biāo) 信 息

第 5 期

婁煩縣汾河林場 2011年11月3日

夯實對標(biāo)基礎(chǔ)，推進對標(biāo)達標(biāo)

汾河林場根據(jù)對標(biāo)工作的實際，將對標(biāo)工作劃分為四個步驟加以落實。

1、分析自查階段

本階段主要是完成對標(biāo)比較、查找差距工作。在指標(biāo)分析基礎(chǔ)上，要對本單位管理和發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的自查摸底，掌握各類指標(biāo)客觀、詳實的基本情況，深入分析與平均指標(biāo)、先進指標(biāo)存在的差距，找出深層次原因。對差距產(chǎn)生的原因進行分析、歸納和總結(jié)，明確短板，根據(jù)工作目標(biāo)，確定通過對標(biāo)工作所要改善的指標(biāo)和達到的目標(biāo)。

2、對標(biāo)先進階段 對潛在標(biāo)桿單位進行研究分析，選定標(biāo)桿單位。總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進的管理方法、措施及最佳實踐，結(jié)合自身實際，對每項對標(biāo)指標(biāo)進行認真分析，深入研討，本著實事求是、循序漸進的原則，根據(jù)工作目標(biāo)分階段逐項制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，逐項落實對標(biāo)先進單位。

3、落實整改階段

按照制定的實施方案和工作措施，全面實施落實整改工作，將改進指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)責(zé)任人。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化管理，進一步完善管理平臺和指標(biāo)體系。

4、提升推進階段

要在達標(biāo)的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)實踐過程中形成的好經(jīng)驗進行及時總結(jié)，不斷鞏固對標(biāo)工作成果，及時調(diào)整對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，開展更高層面的對標(biāo)，將對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去，不斷提升管理和發(fā)展水平。

第二篇：固安對標(biāo)信息16

固安縣渠溝鄉(xiāng)

扎實推進工業(yè)企業(yè)對標(biāo)工作

今年以來，渠溝鄉(xiāng)把開展工業(yè)對標(biāo)行動作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要抓手，高度重視，認真研究，周密部署，按照“先易后難、逐項推進、分步實施”的工作思路，扎實開展工業(yè)企業(yè)對標(biāo)活動。

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。渠溝鄉(xiāng)召開了專題會議研究對標(biāo)工作，學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)文件精神，提高了對開展對標(biāo)行動重要性的認識。4月份，召開了工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動動員會，出臺了《渠溝鄉(xiāng)2011年工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》，明確了開展對標(biāo)行動的意義、指導(dǎo)思想和基本原則，制訂了對標(biāo)活動的主要目標(biāo)、工作重點和實施步驟。同時，成立了由鄉(xiāng)長任組長的工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，在鄉(xiāng)企管站設(shè)立了辦公室，負責(zé)日常協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促。鄉(xiāng)政府對組織得力、效果明顯的部門給予表彰獎勵；對積極參加對標(biāo)行動且效果突出的企業(yè)，在專項資金、要素保障等方面予以優(yōu)先支持。

二、突出重點，把握關(guān)鍵。對標(biāo)工作是一項系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，也不是簡單的數(shù)據(jù)羅列和對比，而是一個比較、分析、診斷、改進、創(chuàng)新、實施的長期過程。工作中，注重把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一是明確目標(biāo)，分清對標(biāo)的層次。在確立對標(biāo)企業(yè)上，既著眼于“高”，又立足于“實”，根據(jù)各企業(yè)自身的具體情況，因企制宜，科學(xué)選定標(biāo)桿；在企業(yè)內(nèi)部，組織企業(yè)選樹兩個典型工序，發(fā)揮示范帶動作用。到目前，全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)都選定了自己的追趕目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部樹立了學(xué)習(xí)典型，“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍正在逐步形成。

二是由點及面，選準(zhǔn)對標(biāo)的突破口。我們把企業(yè)與標(biāo)桿之間差距最大的指標(biāo)作為對標(biāo)行動突破口，分析問題，查找原因，從而推進各項指標(biāo)的全面對標(biāo)。如橡塑制品業(yè)的主要產(chǎn)品PVC管，與先進企業(yè)的主要差距是產(chǎn)品的抗老化、抗氧化能力差，主要原因是原料橡膠質(zhì)量不穩(wěn)定；飼料制造行業(yè)主要差距在于生產(chǎn)裝備、管理落后,研發(fā)能力弱。針對這一實際，明確了兩大行業(yè)企業(yè)對標(biāo)突破口，指導(dǎo)各企業(yè)進一步完善了對標(biāo)方案，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)建研發(fā)中心、引進先進設(shè)備，加快追趕步伐。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成齊抓共管對標(biāo)工作的合力。實行鄉(xiāng)黨政班子成員分包責(zé)任制，與各對標(biāo)企業(yè)分別簽訂了對標(biāo)行動承諾書。各分包領(lǐng)導(dǎo)深入到企業(yè)車間，加強跟蹤指導(dǎo)，幫助企業(yè)對自身發(fā)展現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底和深入分析，確定了本企業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，制定了詳細的工作方案。同時，注重發(fā)揮企業(yè)的主體作用，通過召開座談會、觀摩會、加強宣傳等方式，把企業(yè)經(jīng)營者的思想統(tǒng)一到鄉(xiāng)政府的安排部署上

來，精力凝聚到對標(biāo)行動上來，把對標(biāo)行動落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，把各項指標(biāo)分解到企業(yè)的每一個部門、每一個車間、每一名員工，使對標(biāo)行動的目標(biāo)明確、責(zé)任落實，在全社會形成了齊抓共管的合力，在各企業(yè)形成了全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)工作格局。

三、加強內(nèi)外交流，實施開放對標(biāo)。一是有側(cè)重、分批次組織企業(yè)家走出去學(xué)習(xí)。為切實選擇好標(biāo)桿企業(yè)，加強與標(biāo)桿企業(yè)的聯(lián)系，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)、推動、媒介作用，5月份，組織多家對標(biāo)企業(yè)到香河市參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們建立研發(fā)中心，提高自主創(chuàng)新能力。二是加強鄉(xiāng)域內(nèi)企業(yè)交流。9月份，組織全鄉(xiāng)各行業(yè)企業(yè)開展了一次觀摩拉練，現(xiàn)場觀摩了華宇宏盛達、北京桑普生化等標(biāo)桿企業(yè)，進一步激發(fā)企業(yè)開展對標(biāo)活動、強化企業(yè)管理的熱情。

第三篇：固安對標(biāo)信息20

固安縣544家工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動

今年以來，固安縣在工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動中新增5家重點企業(yè)，目前，全縣已有544家工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動，全縣工業(yè)經(jīng)濟完成總產(chǎn)值122.3億元，實現(xiàn)利潤4.5億元，同比分別增長49.8%和31.6%。

建立強有力的組織體系、以企業(yè)典型示范帶動企業(yè)全面對標(biāo)是固安縣今年實施工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動的重要舉措。目前，全縣工業(yè)企業(yè)對標(biāo)已形成企業(yè)、政府、協(xié)會、媒體“四位一體”和區(qū)域?qū)?biāo)、行業(yè)對標(biāo)、崗位對標(biāo)“四級對標(biāo)”推進模式。同時，縣政府還撥專款60萬元用于京東方、正興等重點企業(yè)的技術(shù)改造，以及到華為、石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)和河北冀雅電子有限公司等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察，帶動全縣企業(yè)技改投資完成34.4億元。

另外，為提升企業(yè)員工整體水平，固安縣對標(biāo)辦還建立起以政府為主體的培訓(xùn)計劃。截至目前，全縣開展對標(biāo)培訓(xùn)592次，培訓(xùn)人員達8000余人。

同時，縣對標(biāo)辦還聘請北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院教授舉辦兩期培訓(xùn)班，對全縣規(guī)上企業(yè)和較大企業(yè)分別進行對標(biāo)知識培訓(xùn)，參訓(xùn)企業(yè)達525家，培訓(xùn)1100人次。

第四篇：固安對標(biāo)信息3

固安縣對標(biāo)辦深入開展對標(biāo)行動

促進工業(yè)經(jīng)濟提質(zhì)增效

今年以來，該縣認真貫徹落實市委、市政府決策部署，堅定不移地把對標(biāo)行動作為工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的重要抓手，堅持政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，抓住關(guān)鍵點，把握著力點，尋求突破點，通過政策、資金、培訓(xùn)等舉措，引導(dǎo)企業(yè)圍繞技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、人才隊伍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，瞄準(zhǔn)先進技術(shù)和水平開展對標(biāo)行動，有效地促進了工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，增強了工業(yè)企業(yè)的實力、活力、競爭力。今年上半年，全縣工業(yè)完成產(chǎn)值56.3億元，同比增長33.5%，實現(xiàn)利潤2.9億元，同比增長24.8%。主要做法：一是將對標(biāo)行動貫穿工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局謀劃部署。二是將對標(biāo)行動貫穿服務(wù)企業(yè)各項舉措深入推進。三是將對標(biāo)行動貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)務(wù)求實效。

（固安縣對標(biāo)辦 范樹瑜 史國強）

第五篇：水電站同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫(修訂)信息說明

水電站同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)庫（修訂）信息說明

一、基本信息

1、水文水情

1.1流域：所在流域、全流域面積、工程壩址以上流域面積、壩址多年平均年徑流量。

1.2代表性流量：多年平均流量、實測最大流量、實測最小流量。1.3洪量：實測3天最大洪量、設(shè)計3天洪水洪量、校核3天洪水洪量。1.4泥沙：多年平均懸移質(zhì)年輸沙量、多年平均含沙量、實測最大含沙量、多年平均推移質(zhì)年輸沙量。

1.5下泄流量及相應(yīng)下游水位：設(shè)計洪水位時最大下泄流量及相應(yīng)下游水位，校核洪水位時最大下泄流量及相應(yīng)下游水位。

2、水庫

2.1水位：校核洪水位、設(shè)計洪水位、防洪高水位、正常蓄水位、汛期限制水位、死水位。

2.2庫容：總庫容、死庫容、興利庫容、防洪庫容、調(diào)洪庫容。2.3調(diào)節(jié)特性 2.4水庫回水長度

3、土建工程

3.1擋水建筑物：形式、地震基本烈度/設(shè)防烈度、壩頂高程、最大壩高、壩頂長度、寬度。

3.2泄水建筑物：形式、泄洪能力。3.3引水建筑物：形式、最大過水能力。3.4調(diào)壓井（前池）：結(jié)構(gòu)形式 3.5廠房：形式

3.6水頭：最大水頭、最小水頭、額定水頭、平均水頭。

3.7進水口：形式、進口尺寸、底部高程、工作閘門及啟閉機形式。3.8壓力管道：型式、內(nèi)徑、條數(shù)、最大流速。3.9大壩狀態(tài)：大壩安全等級、注冊等級。

4、機電設(shè)備

4.1水輪機：型號、轉(zhuǎn)輪直徑、制造廠、臺數(shù)、單機容量、額定轉(zhuǎn)速、設(shè)計工作水頭、設(shè)計單機引用流量、轉(zhuǎn)輪重量。

4.2發(fā)電機：型號、結(jié)構(gòu)型式、冷卻方式、制造廠、臺數(shù)、單機額定容量、最大出力、額定轉(zhuǎn)速、設(shè)定效率、推力結(jié)構(gòu)型式、定子重量、轉(zhuǎn)子重量。

4.3主變壓器：型號、制造廠、容量、臺數(shù)、額定電壓、接線方式、線圈數(shù)、冷卻方式。

4.4投產(chǎn)日期：第一臺投產(chǎn)日期、全部投產(chǎn)日期。

二、生產(chǎn)管理指標(biāo)（以發(fā)電站整體為統(tǒng)計單位填報數(shù)據(jù)）

1、發(fā)電設(shè)備可靠性 1.1全年連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)

指統(tǒng)計內(nèi)全部機組連續(xù)不間斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最長時段的天數(shù)。1.2平均無故障可用小時 機組相繼兩次失效間工作時間的期望。全廠平均無故障可用小時為各機組平均無故障可用小時的平均值。

平均無故障可用小時=注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《電力可靠性基本名詞術(shù)語》（《DL/T 861-2004》）、《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。

1.3非計劃停運次數(shù)

統(tǒng)計期間內(nèi)，機組處于不可用而又不是計劃停運狀態(tài)的次數(shù)。

年內(nèi)機組構(gòu)成??非計劃停運次數(shù)本廠發(fā)電設(shè)備的小時數(shù)年日歷小時數(shù)（廠平均）非計劃停運次數(shù) =

年內(nèi)機組可用小時

強迫停運次數(shù)注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。

年日歷小時數(shù)：統(tǒng)計期間的日歷小時數(shù)。1.4等效可用系數(shù)

指機組可用小時減去機組降低出力等效停運小時與機組的統(tǒng)計期間小時的比例。全廠等效可用系數(shù)為各機組等效可用系數(shù)的平均值。

等效可用系數(shù)=注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。1.5等效強迫停運率

全廠等效強迫停運率為各機組等效強迫停運率的平均值。機組可用小時?機組降低出力等效停運小時

統(tǒng)計期間小時EFOR=

注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》。1.6運行系數(shù)

機組在給定時間區(qū)間內(nèi)的運行小時數(shù)與該時間區(qū)間比值的百分數(shù)。全廠運行系數(shù)為各機組運行系數(shù)的平均值。

運行系數(shù)=注：

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《電力可靠性基本名詞術(shù)語》（《DL/T 861-2004》）。1.7啟動成功率

全廠啟動成功率為各機組的啟動成功率的平均值。

啟動成功次數(shù)?100%啟動總次數(shù)啟動成功率= 運行小時?100%

統(tǒng)計期間小時注：

啟動成功次數(shù)：統(tǒng)計期間內(nèi)，發(fā)電機組成功啟動次數(shù)之和。啟動總次數(shù)：統(tǒng)計期間內(nèi)，發(fā)電機組啟動次數(shù)之和。1.8設(shè)備利用小時

發(fā)電設(shè)備年利用小時=年發(fā)電總量（千瓦時）/發(fā)電設(shè)備平均容量（千瓦）注：

如年內(nèi)發(fā)電機組無增減變化時，則發(fā)電設(shè)備平均容量等于期末發(fā)電設(shè)備容量。如年內(nèi)發(fā)電機組有新增或減少（拆遷、退役、報廢）時，則發(fā)電設(shè)備平均容量應(yīng)按下述方法計算： 報告期發(fā)電設(shè)備平均容量=

2、自動化控制水平2.1自動化設(shè)備投入率

自動化設(shè)備投入率=Σ自動化設(shè)備每臺實際投入天數(shù)/Σ自動化設(shè)備每臺應(yīng)投入天數(shù)×100% 按調(diào)度命令退出，但不屬于裝置故障和人員過失的，統(tǒng)計為實際投入天數(shù)；每臺應(yīng)投入天數(shù)＝日歷年天數(shù)－定期檢驗天數(shù)。

2.2 AGC投入率

反映電廠自動發(fā)電控制功能的可靠程度，投入和退出時間以調(diào)度令的確認時間為準(zhǔn)。

AGC投入率＝統(tǒng)計期間內(nèi)累計AGC功能投入時間/統(tǒng)計期間應(yīng)投時間總和 ×100% 2.3全場監(jiān)控系統(tǒng)投入率

全場監(jiān)控系統(tǒng)投入率=統(tǒng)計期間內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)投入時間/統(tǒng)計期間監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)投時間總和×100% 2.4自動化設(shè)備正確運作率

自動化設(shè)備正確運作率=全廠自動化設(shè)備正確動作次數(shù)/全廠自動化設(shè)備動作總次數(shù)×100% 2.5機組操作系統(tǒng)正確運作率

機組操作系統(tǒng)正確運作率=Σ每臺機組操作系統(tǒng)正確動作次數(shù)/Σ每臺機組操作系統(tǒng)動作次數(shù)×100% 2.6調(diào)速器設(shè)備正確運作率

調(diào)速器設(shè)備正確運作率=Σ每臺機組調(diào)速器設(shè)備正確動作次數(shù)/Σ每臺機組調(diào)速器動作次數(shù)×100%

?組容量?本廠發(fā)電設(shè)備的小時數(shù)年日歷小時數(shù)發(fā)電機年內(nèi)機組構(gòu)成 2.7勵磁系統(tǒng)正確運作率

勵磁系統(tǒng)正確運作率=Σ每臺機組勵磁系統(tǒng)正確動作次數(shù)/Σ每臺機組勵磁系統(tǒng)動作次數(shù)×100% 2.8繼電保護正確動作率

繼電保護正確動作率=全部繼電保護裝置正確動作次數(shù)/全部繼電保護裝置動作次數(shù) ×100%

3、水情預(yù)報

3.1水情自動測報系統(tǒng)暢通率

指在一定時間內(nèi)，中心站收到正確數(shù)據(jù)的遙測站數(shù)占系統(tǒng)遙測站總數(shù)的比率。

3.2最大洪量預(yù)報平均準(zhǔn)確率

指在一定時間內(nèi)，最大洪量預(yù)報的正確次數(shù)與總的預(yù)報次數(shù)的比率。3.3洪水總量預(yù)報平均準(zhǔn)確率

指在一定時間內(nèi)，洪水總量預(yù)報的正確次數(shù)與總的預(yù)報次數(shù)的比率。3.4峰現(xiàn)時間預(yù)報平均準(zhǔn)確率

指在一定時間內(nèi)，峰現(xiàn)時間預(yù)報的正確次數(shù)與總的預(yù)報次數(shù)的比率。

4、節(jié)能調(diào)度 4.1可用水量利用率

可用水量利用率是指一定時期內(nèi)水電站實際發(fā)電用水量占可用來水量的百分比，是衡量水庫調(diào)度和發(fā)電運行管理水平的主要指標(biāo)。

可用水量利用率=注：

可用來水量=水庫入庫總水量-水庫棄水水量

發(fā)電用水量?100%

可用來水量棄水：水電廠在某一時段內(nèi)經(jīng)泄洪設(shè)施向下游泄流（排沙和實驗需要除外）稱為棄水，相應(yīng)的泄水量稱為棄水水量。某電廠某日發(fā)生了實際棄水時，則將該日定義為該電廠棄水日。4.2發(fā)電耗水率

發(fā)電耗水率是指單位出力或單位電量的消耗水量。

發(fā)電耗水率=4.3年末庫水位系數(shù)

正常蓄水位的高低，興利庫容的大小，反映了水庫興利調(diào)節(jié)能力的大小，同時也反映了水庫工程投入和淹沒損失的大小。

年末庫水位系數(shù)=注：

年末庫水位：統(tǒng)計年最后一個季度的最低水位。正常蓄水位：水庫在正常運行情況下所蓄到的最高水位。死水位：水庫在正常運用情況下的最低水位。4.4棄水損失電量

水電廠在棄水日因不能按總額定出力滿發(fā)而損失的電量。

棄水損失電量=調(diào)峰棄水損失電量+機組故障或檢修造成的棄水損失電量+送出問題造成的棄水損失電量+其它原因的棄水損失電量

注：

計算方法可參照原國家電力公司（國電調(diào)[2001]161號）《水電廠調(diào)峰棄水

年末庫水位?死水位

正常蓄水位?死水位發(fā)電用水量

發(fā)電量損失電量計算辦法》。4.5豐枯電量比

統(tǒng)計各水電站按豐、枯時期的發(fā)電量，進行對比，通過發(fā)電量的年內(nèi)分配比例，評價梯級電站節(jié)能調(diào)度工作的進展情況。

豐枯電量比=注：

統(tǒng)計周期內(nèi)，根據(jù)各地的降雨規(guī)律確定的豐水期（枯水期）統(tǒng)計出的相應(yīng)的發(fā)電量，稱為豐水期發(fā)電量（枯水期發(fā)電量）。4.6水能利用提高率

水能利用提高率是指在一定時期內(nèi)水電站通過技術(shù)進步、提高管理水平等措施，使實發(fā)電量超過考核電量，超出的百分比就是該時期水電站的水能利用提高率。

水能利用提高率=注：

實發(fā)電量：水電廠當(dāng)年各機組的總發(fā)電量。

考核電量：按當(dāng)年實際來水量核定。依據(jù)原水利電力部頒發(fā)的《水電站節(jié)水增發(fā)考核辦法》（扣除經(jīng)網(wǎng)、省局核定的因調(diào)度原因使電廠減發(fā)的電量）計算，其計算程序及有關(guān)參數(shù)須經(jīng)審核部門統(tǒng)一審定。

（實發(fā)電量?考核電量）?100%

考核電量豐水期發(fā)電量

枯水期發(fā)電量

三、經(jīng)營管理指標(biāo)

1、發(fā)電量 發(fā)電量是統(tǒng)計期間內(nèi)全廠各發(fā)電機出口電量的和。（億kWh）

2、綜合廠用電率

水電廠的綜合廠用電量主要由三部分組成：①廠用電量；②配電設(shè)備損耗；③其他輔助廠用電量。計算式：

綜合廠用電率=廠用電量?配電設(shè)備損耗?其它輔助廠用電量

發(fā)電廠發(fā)電量

3、單位維修費

單位維修費是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的維修費用，單位：元/MWh。單位維修費=注：

維修費：在統(tǒng)計期間內(nèi)包括機電設(shè)備修理費、大壩和其他水工設(shè)施維護修理費、生活辦公房屋設(shè)施修理等費用的總和。

上網(wǎng)電量：水電站生產(chǎn)發(fā)電后輸送到電網(wǎng)并作為電廠銷售給電網(wǎng)的結(jié)算電量，MWh。

4、單位材料費

單位材料費是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的材料費，單位：元/MWh。單位材料費=注：

材料費指在統(tǒng)計期間內(nèi)包括原料、主要材料、輔助材料、燃料、維護用備件、包裝物等費用的總和。

5、單位人工成本 材料費

上網(wǎng)電量維修費

上網(wǎng)電量單位人工成本是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的人工費用，單位：元/MWh。單位人工成本=注：

人工成本是指電廠在完成發(fā)電生產(chǎn)和經(jīng)營過程中直接支付方式或間接支付方式用于勞動者的全部費用。人工成本的構(gòu)成主要包括工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育費用、勞動保護費用和其他有關(guān)人工費用等。

6、發(fā)電單位成本

發(fā)電單位成本是指水電廠為完成單位電量而發(fā)生的資本，單位：元/(MWh)。發(fā)電單位成本= 注：

發(fā)電總成本：水電站為完成發(fā)電量而發(fā)生的所有成本費用，元；按照現(xiàn)行財務(wù)制度，水電廠的發(fā)電總成本的組成主要包括燃料費、外購電費、水資源費、水電廠庫區(qū)后期扶持基金、材料費、人工成本、大修理費、折舊費、其他費用、管理費用、財務(wù)費用、銷售費等項目。發(fā)電總成本即為各項目費用的總和。

7、全員勞動生產(chǎn)率

水電廠的全員勞動生產(chǎn)率是指根據(jù)發(fā)電總產(chǎn)值指標(biāo)計算的平均每一個員工在單位時間內(nèi)的發(fā)電生產(chǎn)值。

全員勞動生產(chǎn)率=注：

發(fā)電總產(chǎn)值

全部職工平均人數(shù)發(fā)電總成本

上網(wǎng)電量人工成本

上網(wǎng)電量發(fā)電總產(chǎn)值：按照國家現(xiàn)行統(tǒng)計制度，發(fā)電總產(chǎn)值為現(xiàn)價值，即為各項售電費用收入總和，一般采用不含稅電費值，萬元；

全部職工平均人數(shù)：在計算期內(nèi)，電廠全部職工人數(shù)的平均數(shù)； 全部職工平均數(shù)=?

人數(shù)?工作天數(shù)年日歷天數(shù)