第一篇：電網(wǎng)供電公司班組同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)

電網(wǎng)供電公司班組同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)---泰豪IST

(一)概述

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍和三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。班組是企業(yè)的基石，班組實(shí)則公司穩(wěn)，班組強(qiáng)則公司強(qiáng)，抓好班組建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的安全和效益。

2009年年中，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)群工【2009】52號(hào)文件）；隨即，國(guó)家電網(wǎng)公司迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（國(guó)家電網(wǎng)公司【2009】653號(hào)文件），提出班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求；同年9月，省電力公司召開班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，圍繞著抓好基層班組建設(shè)各種工作隨即開展起來。

泰豪軟件公司根據(jù)上述要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研制了供電企業(yè)班組同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)（Power supply enterprises with the industry standard system team，以下簡(jiǎn)稱“泰豪IST”）。該產(chǎn)品能夠幫助供電企業(yè)強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組凝聚力、執(zhí)行力、技術(shù)與管理水平，并通過“抓典型、樹標(biāo)桿”，激勵(lì)供電公司下屬各班組學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。(二)產(chǎn)品功能

泰豪IST功能模塊如下所示：

泰豪IST以“標(biāo)桿管理”理論為核心，為客戶提供一個(gè)基于標(biāo)桿管理的最佳指標(biāo)分析和決策支持平臺(tái)。幫助各級(jí)部門推動(dòng)先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組、創(chuàng)一流班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，而且能夠利用商業(yè)智能技術(shù)對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、規(guī)劃與預(yù)測(cè)，從根本上擺脫繁重的手工操作現(xiàn)狀，幫助電力企業(yè)管理層及時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)中的各種情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。以上功能模塊說明如下： 1）動(dòng)態(tài)指標(biāo)管理

本模塊主要對(duì)安全管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行、通信信息、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)、精神文明、農(nóng)電管理方面等動(dòng)態(tài)指標(biāo)及其計(jì)算報(bào)送方式進(jìn)行設(shè)定。同時(shí)對(duì)日常同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中記錄、文檔、圖紙等歸集到班組同業(yè)對(duì)標(biāo)資料數(shù)據(jù)庫(kù)中，有利于資料的集中保管，生成同業(yè)對(duì)標(biāo)文件。并且對(duì)以上動(dòng)態(tài)指標(biāo)權(quán)重以及排名方式、審核權(quán)限、工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核進(jìn)行設(shè)定 2）指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送

本模塊主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)開報(bào)、填報(bào)、初審、上報(bào)、受理、退回修改、修改、綜審、生成標(biāo)準(zhǔn)EXCEL報(bào)表。本模塊的數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)的重要資源庫(kù)。其數(shù)據(jù)是指標(biāo)排名、評(píng)價(jià)、分析的基礎(chǔ)。3）班組創(chuàng)一流辦公室審核

本模塊主要對(duì)各單位班組報(bào)送的指標(biāo)進(jìn)行受理、審核、重審和終審，并根據(jù)指標(biāo)體系自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)excel模板。4）指標(biāo)評(píng)價(jià)管理

本模塊在業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)基于安全管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行、通信信息、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)、精神文明、農(nóng)電管理板塊的綜合指標(biāo)權(quán)重得分，且自動(dòng)生成指標(biāo)評(píng)價(jià)文檔以及同業(yè)對(duì)標(biāo)整體評(píng)價(jià)報(bào)告。本模塊還將對(duì)各分公司、班組的指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算工作質(zhì)量得分，自動(dòng)生成工作質(zhì)量考核報(bào)告，并根據(jù)公式自動(dòng)計(jì)算出各個(gè)分公司、班組人員的獎(jiǎng)懲情況。5）指標(biāo)查詢分析管理

本模塊是按各種查詢方式查詢本部門、本單位企業(yè)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理的輔助決策模塊，采用圖形化標(biāo)桿對(duì)比從多種渠道選擇適合自己的“標(biāo)桿”，并以圖形化的方式表達(dá)對(duì)比結(jié)果，簡(jiǎn)潔、直觀。指標(biāo)分析模塊幫助客戶分析并提取部分指標(biāo)的重要性、重要程度及對(duì)整個(gè)指標(biāo)體系的影響程度等有價(jià)值的數(shù)據(jù)。分析歷史，決策未來。(三)應(yīng)用成效

泰豪IST的應(yīng)用，能夠幫助電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各級(jí)內(nèi)部班組同業(yè)對(duì)標(biāo)工作信息化、上下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)化、各專業(yè)管理一體規(guī)范化，并達(dá)到如下成效：

1）動(dòng)態(tài)建立公司內(nèi)部的班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)根據(jù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移而動(dòng)態(tài)變換公司的指標(biāo)體系。

2）運(yùn)用流程化的管理思路實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報(bào)、匯總、審核。

3）通過分析上報(bào)、審核后的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)不通層面的對(duì)標(biāo)評(píng)比，分公司之間對(duì)比、班組之間對(duì)比以及部門分組之間對(duì)比。4）基于指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析與比較，對(duì)各個(gè)部門以及個(gè)人工作績(jī)效給予考核。5）促進(jìn)全公司到基層班組工作管理規(guī)范化，指標(biāo)化，通過“抓典型、樹標(biāo)桿”，激勵(lì)全公司學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭(zhēng)上游。(四)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)

泰豪IST系統(tǒng)采用了.net框架來構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)及其應(yīng)用，客戶端頁(yè)面流程的控制與相關(guān)表現(xiàn)，通過ASP.NET結(jié)合HTML、CSS、JAVASCRIPT來完成。其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下所示：

由圖可知，系統(tǒng)為多層體系結(jié)構(gòu)，下層為上層逐層提供訪問支持，而系統(tǒng)的安全性則通過各層不同的安全應(yīng)用來完成，同時(shí)通過各層之間的訪問安全控制來形成一個(gè)統(tǒng)一的安全體系，保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行，且具有如下特點(diǎn)：

1）采用MS.NET構(gòu)建的基于瀏覽器/服務(wù)器（B/S）的多層結(jié)構(gòu)，可以全面支持Internet/ Intranet/Extranet，并且方便地在Windows2000、Windows2003、Windows vista、Windows2008下均可以運(yùn)行。2）采用了Windows2003操作系統(tǒng)，有效保障了系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性以及系統(tǒng)建設(shè)成本的開銷。

3）采用了模塊化設(shè)計(jì)，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)充性，以便于隨著系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的增多和業(yè)務(wù)量的增加平滑地進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)充。

4）優(yōu)先考慮了系統(tǒng)的實(shí)用性，使系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用低、周期短、見效快，建成的系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、易用，在確保實(shí)用性的前提下，應(yīng)盡量采用先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，延長(zhǎng)系統(tǒng)的生命周期；(五)研發(fā)依據(jù)

· 《電力企業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則（試行）》 · 《省(區(qū)域)電力公司信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范(試行)》

· 國(guó)家電力公司(2002.08.30)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的通知》(六)系統(tǒng)配置

第二篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)&班組建設(shè)——正文

公司所屬集體企業(yè)小水電開展同業(yè)對(duì)標(biāo)

及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法

為進(jìn)一步提升公司集體企業(yè)效益，按照公司“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，管理對(duì)標(biāo)為核心，績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路，更好的提升公司小水電收益，對(duì)公司集體企業(yè)小水電開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。

目前甘肅公司截止2012年12月31日，水電企業(yè)資產(chǎn)總額合計(jì)45.32億元，凈資產(chǎn)總額合計(jì)15.07億元；2012年完成收入3.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額0.87億元。從公司總體收益情況，水電約占30%的比例，為公司集體企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)部分。如何制定適宜的水電企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、建立完善的對(duì)標(biāo)機(jī)制，以此提升水電收益，成為同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施過程的逐步深入的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先，建立適宜的水電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。以甘肅公司集體企業(yè)水電企業(yè)各電站為同業(yè)對(duì)標(biāo)的個(gè)體，制定完善同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定以下為主要經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)：上網(wǎng)電量、單位維修費(fèi)、單位人工成本、發(fā)電單位成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立各個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)對(duì)比圖，通過各分項(xiàng)對(duì)比，進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)；

其次，健全對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組暨專家評(píng)審小組，通過專家評(píng)審小組，對(duì)各

電站各項(xiàng)指標(biāo)的增減變化提出意見，對(duì)存在的問題提出建設(shè)性意見，并在實(shí)施中予以同步跟蹤。

第三，深化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析診斷過程管控。通過進(jìn)一步加強(qiáng)過程對(duì)標(biāo)，查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，特別在排名中的薄弱指標(biāo)加強(qiáng)研究。強(qiáng)化分析、診斷，提高分析質(zhì)量和效率，真正實(shí)現(xiàn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)說話，在分析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)水電企業(yè)在管理體制機(jī)制、管理流程上存在的突出問題，給出科學(xué)、有效的處方，為管理改進(jìn)指出明確方向，使管理改進(jìn)工作做到有據(jù)可循、有方可依。

最后，加強(qiáng)各電站班組建設(shè)。以班組建設(shè)為契機(jī)，提升水電電站管理水平。

各主辦單位高度重視水電企業(yè)班組建設(shè)，從組織上、制度上、思想上為順利在集體企業(yè)開展班組建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。堅(jiān)持“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的班組建設(shè)思路，加快班組建設(shè)的工作步伐。

單位要及時(shí)將集體企業(yè)班組建設(shè)納入班組建設(shè)整體系列。要將分管集體企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)增加到班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組中來，在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集體企業(yè)班組建設(shè)專業(yè)組。要將班組建設(shè)的思路統(tǒng)一到上級(jí)文件精神和省公司通用標(biāo)準(zhǔn)要求上來，并將各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到班組建設(shè)工作中去。各單位要對(duì)本單位集體企業(yè)班組現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，結(jié)合實(shí)際制訂班組建設(shè)計(jì)劃與方案。集體企業(yè)要將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)提

上重要議事日程，建立班組管理制度，同時(shí)要重視信息化在班組建設(shè)中的應(yīng)用。

第三篇：上半年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)分析

上半年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)分析

浙江省電力公司發(fā)展策劃部主任 董朝武

今年以來，公司按照“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)，管理對(duì)標(biāo)為核心，績(jī)效提升為目標(biāo)”的工作思路，進(jìn)一步深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

上半年對(duì)標(biāo)主要工作及指標(biāo)情況

今年，國(guó)網(wǎng)公司對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方案進(jìn)行了修訂，將管理辦法和實(shí)施細(xì)則合并為管理辦法，拓展對(duì)標(biāo)專業(yè)范圍，精簡(jiǎn)優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，突出核心指標(biāo)，進(jìn)一步深化和規(guī)范了同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的新要求和公司各部門的職能，公司結(jié)合管理需要，梳理對(duì)標(biāo)工作。從3月份開始，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組先后5次組織對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則、指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方案進(jìn)行討論修改，并2次征求地市局、縣局意見，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作機(jī)制進(jìn)一步完善。一是對(duì)公司本部創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員進(jìn)行了調(diào)整，明確發(fā)展策劃部為歸口管理部門，增加物資部等相關(guān)成員。二是組織修訂公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則,印發(fā)了《浙江省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則（試行）》和《浙江省電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法（試行）》。在新的實(shí)施細(xì)則中，進(jìn)一步明確公司系統(tǒng)各部門、各單位的職責(zé)分工，明確公司省、市、縣三級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的制訂原則以及公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的評(píng)價(jià)方式。三是優(yōu)化調(diào)整公司地市供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，印發(fā)了公司地市供電企業(yè)2010版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方案。新的指標(biāo)體系包含了“安全管理”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“營(yíng)銷服務(wù)”、“電網(wǎng)運(yùn)行”、“人力資源”、“基建管理”、“規(guī)劃計(jì)劃”、“物資管理”等八個(gè)專業(yè)，納入規(guī)劃、計(jì)劃、物資等專業(yè)管理指標(biāo)，對(duì)標(biāo)專業(yè)范圍進(jìn)一步拓展。四是優(yōu)化調(diào)整公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，印發(fā)了公司縣供電企業(yè)2010版同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方案。為滿足公司管理的新要求，在國(guó)網(wǎng)農(nóng)電部發(fā)布的縣局同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，將部分不具可比性的指標(biāo)（如定量指標(biāo)）納入基本信息；同時(shí)打破原有指標(biāo)體系的專

業(yè)分類，按照指標(biāo)責(zé)任部門重新劃分專業(yè)，并根據(jù)專業(yè)管理需要優(yōu)化和增減專業(yè)指標(biāo)。

（一）安全生產(chǎn)

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全考核，推行科學(xué)管理，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，開展專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。截至6月底，公司未發(fā)生人身重傷及以上人身事故，未發(fā)生較大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的重大交通事故，與去年同期持平。目前公司同業(yè)對(duì)標(biāo)安全指標(biāo)排名為并列第一。

但是，由于近期生產(chǎn)、基建任務(wù)較為繁重，安全形勢(shì)不容樂觀。下一階段，公司將以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，結(jié)合電網(wǎng)安全隱患排查治理、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)和應(yīng)急體系建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)“全面、全員、全過程、全方位、全時(shí)段”的管理和監(jiān)督，提高全員安全意識(shí)和素養(yǎng)，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

上半年公司凈資產(chǎn)收益率為13.95%，同比增長(zhǎng)了11.21個(gè)百分點(diǎn)；在用資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增加值率為3.28%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率為5.77%，同比增長(zhǎng)了6.23個(gè)百分點(diǎn)。凈資產(chǎn)收益率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率兩個(gè)指標(biāo)相比去年同期大幅提高，主要得益于本年公司凈利潤(rùn)的上升。

從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營(yíng)狀況與2009年相比有了明顯好轉(zhuǎn)，總體狀況比較

平穩(wěn)，發(fā)展趨勢(shì)較好。但從個(gè)別指標(biāo)來看，仍然存在一定的問題，主要是資產(chǎn)負(fù)債率仍居高不下。按照國(guó)網(wǎng)公司要求，今年公司上劃500千伏資產(chǎn)凈值約11億元，累計(jì)上劃資產(chǎn)凈值達(dá)到35億元，對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率造成很大影響。要將該指標(biāo)控制在國(guó)網(wǎng)公司年初預(yù)算指標(biāo)內(nèi)面臨很大的壓力，必須提高投資及融資的管理水平，強(qiáng)化資金管理，努力降低公司負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；同時(shí)與國(guó)網(wǎng)公司積極反映，增取在指標(biāo)計(jì)算時(shí)考慮剔除相關(guān)客觀因素。

（三）營(yíng)銷服務(wù)

今年以來，公司著力電費(fèi)回收管理，嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任，積極拓展電費(fèi)繳納渠道，努力營(yíng)造電費(fèi)回收良好環(huán)境，確保了公司上半年電費(fèi)回收各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。截至6月底，當(dāng)年累計(jì)電費(fèi)回收率100%，比去年同期提高了0.108個(gè)百分點(diǎn)；公司應(yīng)收電費(fèi)余額占月均應(yīng)收電費(fèi)總額的平均比例為0.198%，比上年同期減少0.093個(gè)百分點(diǎn)；月末抄見電量占比71%，抄見電量比例與上年基本持平；公司上年未結(jié)轉(zhuǎn)陳欠電費(fèi)。按國(guó)網(wǎng)公司目前確定的評(píng)價(jià)規(guī)則，電費(fèi)回收各項(xiàng)指標(biāo)均列國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)A段。雖然受天氣降水的影響（南多北少），浙中和浙南地區(qū)小水電大發(fā)，自備電廠發(fā)電量受煤價(jià)影響也有增加，限制了公司市場(chǎng)占有率的提高；但公司系統(tǒng)各單位積極采取有效措施，努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷，上半年，公司完成售電量1111.5億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)21.49%。

為加強(qiáng)電能計(jì)量管理，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)，公司目前已對(duì)用戶采集系統(tǒng)建設(shè)的計(jì)劃分解落實(shí),正在有序推進(jìn)之中。截至6月底，全省共安裝無(wú)線采集器1.07萬(wàn)臺(tái)，接入用戶18.53萬(wàn)戶，建設(shè)進(jìn)度走在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)前列。

（四）電網(wǎng)運(yùn)行

公司220千伏及以上架空線路、變壓器、斷路器可用系數(shù)分別為99.74%、99.986%、99.996%，同比分別提高0.762、0.052、0.009個(gè)百分點(diǎn)；計(jì)劃停運(yùn)率分別為0.775次/百公里·年、15.48次/百臺(tái)·年、13.131次/百臺(tái)·年，同比分別減少0.665、19.489、8.538；非計(jì)劃停運(yùn)率分別為0.24次/百公里·年、0.607次/百臺(tái)·年、0次/百臺(tái)·年，其中架空線路非計(jì)劃停運(yùn)率同比增加0.108次/百公里·年，變壓器和斷路器非計(jì)劃停運(yùn)率同比分別減少0.107和0.911。從指標(biāo)情況可以看到，公司主設(shè)備的計(jì)劃停運(yùn)率均不同程度下降，可用系數(shù)明顯提高。這主要是由于不斷深化輸變配電設(shè)施狀態(tài)檢修、積極實(shí)施電網(wǎng)帶電作業(yè)等一系列技術(shù)措施，深入挖掘生產(chǎn)管理的潛力，持續(xù)開展了以提升可靠性管理水平為目標(biāo)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)。各地市局通過實(shí)踐，優(yōu)化了綜合停電流程，提高了故障搶修速度，確保輸變電設(shè)施可靠性水平的穩(wěn)步提升。

架空線路非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)有所增加，一是由于雷擊比往年嚴(yán)重；二是由于年初線路大面積舞動(dòng)，引起線路風(fēng)偏跳閘。對(duì)此，提出將風(fēng)偏在線路設(shè)計(jì)監(jiān)理重點(diǎn)考慮的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)掌控，避免因設(shè)計(jì)不合理引起可靠性降低。

下一階段，公司將重點(diǎn)開展以下工作，進(jìn)一步提高電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。一是加大可靠性專業(yè)培訓(xùn)力度，提高對(duì)電力可靠性管理規(guī)程、規(guī)定的理解和認(rèn)識(shí)，不斷提高可靠性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。二是強(qiáng)化設(shè)施停運(yùn)全過程管控。以可靠性為中心，推進(jìn)生產(chǎn)管理精益化，深化設(shè)施停運(yùn)的“計(jì)劃編制、停復(fù)役操作、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”全過程的管控，嚴(yán)格按公司下達(dá)計(jì)劃安排檢修停電，深入開展?fàn)顟B(tài)檢修、推行帶電作業(yè)，優(yōu)化檢修作業(yè)方案，對(duì)大型檢修項(xiàng)目的工作任務(wù)、人員力量及停電時(shí)間周密安排，有效減少停電作業(yè)次數(shù)，合理壓縮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，堅(jiān)決杜絕因人為原因發(fā)生設(shè)備檢修超時(shí)事件。三是加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)管理，規(guī)范設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)流程，發(fā)現(xiàn)缺陷由專業(yè)人員在第一時(shí)間判斷確認(rèn)設(shè)備停電的必要性，同時(shí)消缺工作盡可能列入月度計(jì)劃，與其它項(xiàng)目結(jié)合進(jìn)行，最大限度提高設(shè)備停運(yùn)率。四是積極實(shí)施電網(wǎng)生命線工程，積極開展輸變電狀態(tài)檢測(cè)中心等一系列項(xiàng)目，提高設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)能力，增加電網(wǎng)防御和防外力破壞的能力。

（五）人力資源

公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率始終保持較高水平，反映了公司業(yè)務(wù)飽滿、用工總量控制較好、勞

動(dòng)組織合理高效的特點(diǎn)。截至6月底，公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高74.23%。今年以來，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率仍有較大幅度的增長(zhǎng)，體現(xiàn)了我省經(jīng)濟(jì)克服國(guó)際金融危機(jī)影響和去年末理順電價(jià)機(jī)制等因素開始發(fā)揮作用。預(yù)計(jì)該指標(biāo)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的排名仍將穩(wěn)定。公司繼續(xù)保持較低的人事費(fèi)用率，1～6月份，人事費(fèi)用率為3.04%，同比降低0.18個(gè)百分點(diǎn)，人工成本的控制不斷取得成效。公司人才當(dāng)量密度0.9585，比上年底提升0.0051個(gè)百分點(diǎn)。目前，在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的推動(dòng)下，在各項(xiàng)人才激勵(lì)政策的作用下，公司已基本構(gòu)建了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，人才當(dāng)量密度接近1，表示著公司的管理和技術(shù)人員已以本科畢業(yè)生和中級(jí)職稱為主，生產(chǎn)一線人員已以技師為主。今后，公司將轉(zhuǎn)向以抓人才隊(duì)伍的素質(zhì)提升和作用發(fā)揮為主，貫 徹《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中“以用為本”原則和知識(shí)更新工程的要求，保持合理的人才隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

（六）電網(wǎng)建設(shè)

公司以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心，以全壽命周期管理理念為引領(lǐng)，以深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、構(gòu)建大建設(shè)體系為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基建系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作。上半年，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制較好，各項(xiàng)指標(biāo)均保持較高水平，對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)征求意見稿，在11項(xiàng)指標(biāo)中有6項(xiàng)指標(biāo)為滿分。但從1～6月指標(biāo)情況來看，“工程投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率”完成不理想。從國(guó)網(wǎng)公司對(duì)該指標(biāo)的定義來看，要求非常高，只要有一個(gè)項(xiàng)目延期，就無(wú)法得到滿分。因此1～5月盡管只有2個(gè)110千伏項(xiàng)目（1新1擴(kuò)）由于政策處理等原因延期投產(chǎn)，但還是將指標(biāo)拉了下來。而從工程實(shí)際情況來看，由于受到方方面面因素的制約，要做到所有工程都按時(shí)投產(chǎn)難度很大。

今年是首次對(duì)縣局進(jìn)行基建方面的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，從上半年各縣局報(bào)送的數(shù)據(jù)看，與公司掌握的數(shù)據(jù)相比，普遍存在差異，且差異很大。這里可能主要還是縣局對(duì)指標(biāo)的理解、對(duì)計(jì)劃的理解存在偏差，同時(shí)市局基建部審核把關(guān)不嚴(yán)。

下一階段，公司將繼續(xù)推進(jìn)基建管理對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)工作。一是完善并出臺(tái)市（縣）局基建同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，以指導(dǎo)、推動(dòng)市（縣）局基建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)一步深入、規(guī)范開展。同時(shí)對(duì)縣局做好指標(biāo)解釋工作，讓縣局準(zhǔn)確理解和把握指標(biāo)含義。二是針對(duì)“工程投產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率”這一薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃管理，在過程管控上下功夫，確保項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)開工、投產(chǎn)。三是做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、自檢、迎檢等工作，尤其要做好自檢后的消缺工作，使工程以最佳狀態(tài)迎接國(guó)網(wǎng)公司的質(zhì)量檢查，保證2項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)進(jìn)入A段。四是對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)情況進(jìn)行進(jìn)一步摸底，進(jìn)一步完善有關(guān)考評(píng)辦法。

（七）規(guī)劃計(jì)劃

上半年，公司口徑投資完成558030萬(wàn)元（未含營(yíng)銷和信息化項(xiàng)目的資本性部分），占全年計(jì)劃比率為55.49%，整體完成情況比較理想，但技改和智能電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，全省分地區(qū)完成情況也有欠均衡。全省11個(gè)地市局投資完成466374萬(wàn)元（未包括小型基建及營(yíng)銷和信息化項(xiàng)目的資本性部分），投資計(jì)劃完成準(zhǔn)確率為61.32%，其中計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目投資完成426060萬(wàn)元，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目投資完成準(zhǔn)確率為56.02%，項(xiàng)目開工計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確率為94.70%。由于今年國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)給浙江公司的投資計(jì)劃明顯低于往年，同時(shí)又在同業(yè)對(duì)標(biāo)中增加了兩個(gè)強(qiáng)調(diào)投資完成準(zhǔn)確率考核的指標(biāo)，所以下半年投資計(jì)劃的安排重點(diǎn)，既要滿足投產(chǎn)里程碑項(xiàng)目的投資需求、又要適當(dāng)考慮續(xù)建和新開工項(xiàng)目的建設(shè)需要，均衡、有序地推進(jìn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)工作，更好地突出公司的執(zhí)行力和控制力。

上半年縣局出資投資完成479531萬(wàn)元，占全年計(jì)劃比率為35.71%，整體投資完成進(jìn)度欠佳，但較歷史水平已有很大提升；其中110千伏項(xiàng)目上半年進(jìn)展嚴(yán)重緩慢，配網(wǎng)項(xiàng)目完成相對(duì)均衡；全省各縣局之間完成情況也有較大差距，個(gè)別縣局上半年完成情況明顯滯后。上半年縣局投資完成較差普遍存在的原因是可研調(diào)整和物資供應(yīng)不足；同時(shí)，部分縣局也存在計(jì)劃安排不合理的情況。因此，下半年公司將著重做好以下幾點(diǎn)：一是加快可研進(jìn)度，及早開展明年項(xiàng)目的可研，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理。二是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)力量，保障物資供應(yīng)，進(jìn)

一步加快電網(wǎng)建設(shè)節(jié)奏，尤其是縣局110千伏項(xiàng)目的實(shí)施管理。三是根據(jù)迎峰度夏情況，針對(duì)配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，下達(dá)今年縣局第二批配網(wǎng)項(xiàng)目。四是規(guī)范縣局投資計(jì)劃工作管理，確保縣局?jǐn)U大投資計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

（八）物資管理

上半年，公司物資管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，其中物資采購(gòu)結(jié)果執(zhí)行率完成情況在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)處領(lǐng)先水平，物資計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率和標(biāo)準(zhǔn)化率等指標(biāo)也較年初有了顯著提高。作為2010年新的對(duì)標(biāo)專業(yè)，國(guó)網(wǎng)公司物資管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)下達(dá)的時(shí)間較晚，相關(guān)工作的有效開展時(shí)間較短，部分單位對(duì)物資管理對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)和重視度不夠，物資管理的對(duì)標(biāo)體系還有待進(jìn)一步完善。

下半年，為確保物資管理同業(yè)對(duì)標(biāo)的順利開展，公司將重點(diǎn)做好以下工作：一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)“三角六向”管理架構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)地市局、縣局的指導(dǎo)和監(jiān)督，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行；進(jìn)一步細(xì)化對(duì)標(biāo)職責(zé)及流程，堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，使管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)并進(jìn)，準(zhǔn)確把握定位。二是深入開展物資管理對(duì)標(biāo)調(diào)研。針對(duì)上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，組織開展地市局、縣局對(duì)標(biāo)工作對(duì)口調(diào)研，了解物資管理對(duì)標(biāo)工作中存在的困難和問題。三是完善SAP信息系統(tǒng)。根據(jù)對(duì)標(biāo)工作需要，加快完善SAP物資計(jì)劃申報(bào)系統(tǒng)及合同管理系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、匯總、分析等功能，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為對(duì)標(biāo)工作提供有效依據(jù)。四是建立“三定期”對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。按考核項(xiàng)目定期開展全面深入的對(duì)標(biāo)檢查，以查促改；定期通報(bào)對(duì)標(biāo)結(jié)果，使各單位實(shí)時(shí)掌握對(duì)標(biāo)情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的提高；定期召開對(duì)標(biāo)會(huì)，總結(jié)成果，交流經(jīng)驗(yàn)。

下半年對(duì)標(biāo)主要工作

（一）做好公司2010版指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方案的宣貫工作

在公司2010版地市、縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系中，對(duì)標(biāo)專業(yè)范圍進(jìn)一步拓展，新增指標(biāo)較多。從半對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的報(bào)送情況來看，有些單位對(duì)部分指標(biāo)的定義沒有完全了解，對(duì)指標(biāo)的計(jì)算方法在理解上存在偏差。公司各相關(guān)專業(yè)部門將針對(duì)本專業(yè)指標(biāo)體系的修訂調(diào)整情況，加強(qiáng)對(duì)各基層單位的溝通交流，重點(diǎn)針對(duì)指標(biāo)定義、計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)口徑等進(jìn)行說明和統(tǒng)一，指導(dǎo)各單位對(duì)新版對(duì)標(biāo)體系的理解與掌握。

（二）深化對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析診斷進(jìn)一步加強(qiáng)過程對(duì)標(biāo)，查找薄弱環(huán)節(jié)和薄弱指標(biāo)，特別是針對(duì)公司在國(guó)網(wǎng)排名中的薄弱指標(biāo)加強(qiáng)研究。強(qiáng)化分析、診斷，提高分析質(zhì)量和效率，真正實(shí)現(xiàn)用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)說話，在分析各類指標(biāo)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)公司在管理體制機(jī)制、管理流程上存在的突出問題，給出科學(xué)、有效的處方，為管理改進(jìn)指出明確方向，使管理改進(jìn)工作做到有據(jù)可循、有方可依。

（三）積極做好管理評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作

在強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，按照國(guó)網(wǎng)公司的安排部署，扎實(shí)推進(jìn)管理評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的2010年典型經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)科目，及時(shí)組織各專業(yè)部門、各單位做好同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)申報(bào)，并加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，固化對(duì)標(biāo)成果。

第四篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)言稿

客戶服務(wù)中心黨支部

2011同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)

李

勇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！

今天公司在此召開四季度政工例會(huì)暨2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶服務(wù)中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正。

一、指標(biāo)完成情況

我中心自成立以來，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)積極開展工作，著力抓重點(diǎn)，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中完成售電量

萬(wàn)kwh，售電收入

萬(wàn)元，綜合損耗

%，均價(jià)

元/kwh，分別完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶端電壓合格

%，供電可靠率 %，分別超目標(biāo)值

%和 %，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿

篇，每月辦理一期宣傳欄。

二、工作措施

近年來，公司加大了對(duì)標(biāo)工作的管理力度，兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步飛速。“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。我中心作為新成立的機(jī)構(gòu)，一切從零開始，面臨相當(dāng)大的壓力。我支部認(rèn)真抓好“四個(gè)結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理。

一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。

二是同業(yè)對(duì)標(biāo)與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。

三是同業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開展了有中心特色的“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，培樹典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過抓典型，樹標(biāo)桿，營(yíng)造了“人爭(zhēng)先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。

四是同業(yè)對(duì)標(biāo)與員工教育緊密結(jié)合。認(rèn)真開展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)，通過開展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。

五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績(jī)考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

通過6個(gè)月來的努力，我中心在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中取得了一定的成績(jī)，但是距上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

謝謝大家！

二0一一年十一月二十日

第五篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃

電力調(diào)度工作

一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對(duì)標(biāo)以安全保障能力評(píng)價(jià)為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行《調(diào)度規(guī)程》使調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范化。

三、制定電網(wǎng)潮流穩(wěn)措方案以保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、制定調(diào)度反措計(jì)劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。

五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時(shí)滾動(dòng)修編各類應(yīng)急預(yù)案。

六、合理安排運(yùn)行方式禁止不同電壓等級(jí)下的電磁環(huán)網(wǎng)。

七、開展繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作編寫滿足電網(wǎng)安全、穩(wěn)定要求的繼電保護(hù)運(yùn)行整定方案。

八、加強(qiáng)無(wú)功分析合理安排無(wú)功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。

九、組織一次模擬“黑啟動(dòng)”演習(xí)。

十、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)提升指揮電網(wǎng)運(yùn)行的綜合水平。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法試行 第一章 總則 第一條 為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見全面提高我公司綜合素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司經(jīng)理?yè)?dān)任黨委書記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)部室車間主任和同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)全面主持同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求確定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作思路和工作原則負(fù)責(zé)審批同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法決定開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

2、定期召開工作例會(huì)特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議聽取同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室工作匯報(bào)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

3、審批同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成立同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室隸屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等分解同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系落實(shí)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和分析報(bào)告提出建議。

4、定期匯總同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

5、負(fù)責(zé)編寫年初和年中公司職代會(huì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)管理公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和更新制定對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。

7、組織開展同業(yè)對(duì)標(biāo)研究和同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。

8、定期召開同業(yè)對(duì)標(biāo)專責(zé)人會(huì)議指導(dǎo)、督促、檢查專兼責(zé)人的工作。第七條 各部室車間、供電所成立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé)

1、制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。

3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時(shí)性。

4、制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施并督促檢查實(shí)施。

5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。

6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

7、對(duì)分管指標(biāo)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見。

8、負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門的匯報(bào)、溝通和交流。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專兼責(zé)人。第十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé)

1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

2、認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。

3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)各供電所所承擔(dān)指標(biāo)由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位。

4、負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的日常管理改進(jìn)、提高措施的制定。

5、負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。

6、接受同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程是創(chuàng)一流工作的深化和提升各部室車間、供電所按照實(shí)事求是 的原則開展工作做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實(shí)行班組對(duì)部室車間負(fù)責(zé)部室車間對(duì)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則 第十二條 堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)力求實(shí)效腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破指標(biāo)上新的水平發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作程序 第十三條 公司制定同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”七個(gè)階段認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對(duì)標(biāo)工作管理、考核辦法明確指標(biāo)分工各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程做到對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握形成指標(biāo)分析報(bào)告。第十五條 選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對(duì)標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對(duì)標(biāo)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。第十六條 對(duì)標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)通過比較指標(biāo)的差距由表里由淺入深研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距分析原因制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。第十七條 最佳實(shí)踐階段。按照前期制定的措施、方案組織落實(shí)、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條 指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。在最佳實(shí)踐完成后由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與目標(biāo)值對(duì)比并對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)形成分析報(bào)告。第十九條 持續(xù)改進(jìn)階段。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的方法 第二十條 全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)然后擴(kuò)展到外部對(duì)標(biāo)在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較逐步覆蓋公司的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。第二十一條 內(nèi)部對(duì)標(biāo)由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個(gè)單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十三條 凡被確定的標(biāo)桿單位應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的保證措施。第二十四條 對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)亦寫出總結(jié)分析報(bào)告報(bào)告內(nèi)容是通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實(shí)施方案。第二十五條 標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。主管部室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)并提出指導(dǎo)性的意見在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第二十六條 公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。第二十七條 外部對(duì)標(biāo)。首先按市公司的組織安排參加市內(nèi)各縣市公司之間的對(duì)標(biāo)然后逐步和省內(nèi)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)縣市供電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距確定改進(jìn)方向完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。第六章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級(jí)職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。第二十九條 健全指標(biāo)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)指標(biāo)支持單位對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)各車間、班組、個(gè)人對(duì)分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。第三十條 健全同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實(shí)施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。第三十一條 部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作并對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三十二條 過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級(jí)信息平臺(tái)排名位次在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第三十三條 信息發(fā)布制度。同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定期發(fā)布對(duì)標(biāo)工作信息及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān) 工作最新要求、指示以會(huì)議精神通報(bào)對(duì)標(biāo)工作情況報(bào)道工作成果及經(jīng)驗(yàn)。第三十四條 宣傳報(bào)道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門組成的對(duì)標(biāo)宣傳工作網(wǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)宣傳報(bào)道工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》維護(hù)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁(yè)向市公司《對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》提交信息辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁(yè)各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)專兼責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作信息。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開展對(duì)標(biāo)工作將對(duì)標(biāo)工作納入公司計(jì)劃統(tǒng)一管理。對(duì)標(biāo)工作完成情況由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況時(shí)到基層單位監(jiān)督、檢查每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。每半年由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行公司對(duì)標(biāo)工作的全面檢查。第三十六條 對(duì)標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的強(qiáng)化管理加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)以制度建設(shè)為切入點(diǎn)規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位措施詳細(xì)可行。第七章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)管理 第三十七條 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系包括國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第三十八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)并下發(fā)公布各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本目標(biāo)指標(biāo)按照在不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第三十九條 供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。第四十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、同業(yè)對(duì)標(biāo)過程控制管理制度。第八章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息管理 第四十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作部門負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施等資料的編制報(bào)送工作。第四十二條 各單位完成指標(biāo)的填報(bào)格式按照同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行不得隨意更改。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)市公司農(nóng)電部。第四十五條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將上級(jí)部門發(fā)布的對(duì)標(biāo)完成情況和排序情況以各

種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門對(duì)其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告并向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。第九章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息分析 第四十六條 指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分

1、單一性分析指標(biāo)完成情況。

2、差異性分析即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過對(duì)主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。

3、階段性分析即對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。階段性分析是針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個(gè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。

4、典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對(duì)企業(yè)績(jī)效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析對(duì)照最佳做法找出差距分析原因重點(diǎn)改進(jìn)。

5、綜合性分析即對(duì)公司總體績(jī)效水平進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)確定在公司戰(zhàn)略和績(jī)效要求上的總體完成程度明確差距、改進(jìn)方向措施。綜合性分析的對(duì)象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面的關(guān)鍵指標(biāo)在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實(shí)可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報(bào)告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十九條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每半年上報(bào)市公司一次分析告半年報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)工作總結(jié)每年首月20日前報(bào)市公司上對(duì)標(biāo)工作總結(jié)每半年報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲 第五十條 公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十二條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十三條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條 公司綜合排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一、公司綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、泰安供電公司第1位不含2個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條 單項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在國(guó)家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第五十九條 單項(xiàng)指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個(gè)排序較上排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第六十條 完不成公司下達(dá)的同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任單位扣1分指標(biāo)支持單位扣0.5分。第六十一條 對(duì)不按時(shí)報(bào)送同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級(jí)通報(bào)的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。第六十三條 在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中弄虛作假每被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對(duì)電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡(jiǎn)要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作中如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對(duì)標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo) 同業(yè)對(duì)標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序爭(zhēng)取趕上和超過對(duì)手成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對(duì)標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。鑒于我國(guó)的電力企業(yè)管理水平總體上相對(duì)落后與其他管理方法相比同業(yè)對(duì)標(biāo)管理?yè)碛懈庇^、更便捷的優(yōu)點(diǎn)可以把國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及模式應(yīng)用到自身的管理上來因而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》正式啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作三年來廈門電業(yè)局基本實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍。但在開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足把它看作是一項(xiàng)臨時(shí)性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)有的對(duì)自身差距認(rèn)識(shí)不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析客觀、全面地對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)情況開展診斷、評(píng)價(jià)明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺(tái)涉到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對(duì)措施對(duì)排名.