第一篇：國家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫

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國家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版

XXXX典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱： 日期： 填報(bào)單位: [摘要] 簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在8000字以內(nèi)]

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

專業(yè)管理目標(biāo)描述需說明專業(yè)管理的理念或采取的策略、專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和要求等。

1．專業(yè)管理的理念或策略； 2．專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；

3．專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專業(yè)管理的過程控制指標(biāo)）。

二、專業(yè)管理的主要做法

主要做法是介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及確保流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

1．專業(yè)管理工作的流程圖（建議使用Visio繪制并編號(hào)）； 2．主要流程說明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么樣的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明；

3．確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證（即組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及要求等情況）；

4．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績效考核與控制。介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。

三、評(píng)估與改進(jìn)

根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)外標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性、制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

1．專業(yè)管理的評(píng)估方法（包含專業(yè)管理評(píng)估所采用的方法、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等）；

2．專業(yè)管理存在的問題。可從PDCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)）四個(gè)方面，通過與專業(yè)評(píng)估相銜接來進(jìn)行分析；

3．今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

四、補(bǔ)充說明（可選）對(duì)上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。

第二篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)

1.調(diào)控一體化建設(shè)及運(yùn)行管理 2.調(diào)度一體化及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.調(diào)度規(guī)范化、精益化管理 4.加強(qiáng)地縣調(diào)控專業(yè)管理 5.繼電保護(hù)、安自裝置管理

6.調(diào)度應(yīng)急體系及安全內(nèi)控機(jī)制建設(shè)

調(diào)度所“調(diào)控一體化”實(shí)施方案建議

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”工作總體部署和“大運(yùn)行”體系建設(shè) 要求，結(jié)合我公司電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理實(shí)際，就轉(zhuǎn)變調(diào)度“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式及相關(guān)工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行現(xiàn)狀

1、電網(wǎng)概況

截止2011年底，調(diào)度所共管轄35kV變電站24座，其中21座采 用“集中監(jiān)控，無人值班或少人值守”的監(jiān)控運(yùn)行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班員值守）。調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)全部覆蓋所轄變電站，并具備“四遙”功能，其中除蘇集變以外，其余變電站均已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，具備無人值守條件。

2、組織機(jī)構(gòu)

2011年3月起，調(diào)度所實(shí)行變電站無人（少人）值守運(yùn)行管理模式，在公司本部設(shè)立調(diào)度班、遠(yuǎn)動(dòng)班、監(jiān)控中心、操作隊(duì)四個(gè)班組，共計(jì)員工31人。其中，調(diào)度班7人，監(jiān)控中心6人，負(fù)責(zé)調(diào)度管轄范圍內(nèi)35kV及以下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作。目前，調(diào)度所已對(duì)調(diào)度班和監(jiān)控中心業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步整合，為深化“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理工作積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1、總體思路

貫徹落實(shí)省公司“三集五大”工作部署，按照“大運(yùn)行”體系建

設(shè)的總體要求，結(jié)合農(nóng)電公司實(shí)際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，優(yōu)化調(diào)度業(yè)務(wù)流程，完善電網(wǎng)運(yùn)行體系。

2、建設(shè)目標(biāo)

優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運(yùn)行資源，推進(jìn)變電設(shè)備運(yùn)行集中 監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

三、建設(shè)內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃

現(xiàn)階段“調(diào)控一體化”體系建設(shè)應(yīng)包括變革運(yùn)行管理模式、調(diào)整 崗位設(shè)置、培訓(xùn)考試、場所改造、完善規(guī)章制度、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造等六個(gè)方面主要內(nèi)容，編制具體實(shí)施方案。

1、變革運(yùn)行管理模式

按照省公司“大運(yùn)行”要求，縣調(diào)負(fù)責(zé)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行，調(diào)度 管轄縣域35kV及以下電網(wǎng)；承擔(dān)縣域內(nèi)35kV及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；合并成立調(diào)控運(yùn)行班，實(shí)現(xiàn)縣調(diào)層面的“調(diào)控合一”。

2、調(diào)整崗位設(shè)置

按照省公司“縣調(diào)人員總體測算”辦法，阜陽農(nóng)電調(diào)度屬于中型 縣調(diào)，基本定員23人。其中調(diào)控員16人，調(diào)控運(yùn)行班擬設(shè)置班長1人，需要增補(bǔ)的調(diào)控員將通過招聘，在公司范圍內(nèi)（主要面向原變電站值班人員）選拔、擇優(yōu)錄取。調(diào)控值班人員在調(diào)控大廳內(nèi)同值值班，每值人員為4人，待人員全部到位后，執(zhí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)值班模式。調(diào)控中心主要承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)。另設(shè)方式班2人，保護(hù)班2人，自動(dòng)化班2人。變電站完全撤人后，可在城區(qū)周圍設(shè)立三至四處運(yùn)維操作站，以縮小作業(yè)半徑。運(yùn)維站主要負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解、變電站倒閘操作、運(yùn)行巡視等工作。運(yùn)維站在調(diào)控中心的指揮下開展工作，接受調(diào)控中心的調(diào)令，進(jìn)行相關(guān)工作。

3、培訓(xùn)考試

成立由調(diào)控中心主任為組長、各專業(yè)班長為組員的培訓(xùn)小組，按 值班次制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展調(diào)控人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：省、地、縣調(diào)《調(diào)度規(guī)程》、《調(diào)度操作管理規(guī)定》、《調(diào)度典型操作任務(wù)票》、變電所現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、電網(wǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案、保供電方案、PMS系統(tǒng)應(yīng)用、無功優(yōu)化系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用及縣級(jí)供電公司“大運(yùn)行”體系建設(shè)工作規(guī)定、調(diào)控崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)工作流程、調(diào)度管轄范圍劃分等內(nèi)容。按照公司統(tǒng)一工作進(jìn)度，完成調(diào)控員的培訓(xùn)考核工作，各崗位的資格考試按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中至少應(yīng)有5名人員具有調(diào)控正值資格，其余人員具備調(diào)控副值資格。

4、場所改造

目前，調(diào)度大廳共設(shè)3席，面積78M2，一席正值調(diào)控員，一席副值調(diào)控員、一席值長。按上級(jí)對(duì)調(diào)控中心要求，應(yīng)對(duì)調(diào)控一體化大廳進(jìn)行裝修完善，調(diào)整配備2座兩席調(diào)度工作臺(tái)，購置顯示大屏；并配備必要的生活設(shè)施，如休息間等。

5、完善規(guī)章制度

根據(jù)縣調(diào)調(diào)度的功能定位、組織架構(gòu)以及相關(guān)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍變化，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作界面，明確職責(zé)范圍，建立“大運(yùn)行”標(biāo)準(zhǔn)制度體系，組織修定完善本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，其重點(diǎn)是修訂建立農(nóng)電公司調(diào)控運(yùn)行規(guī)程。

6、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造

調(diào)控一體化工作對(duì)調(diào)度SCADA系統(tǒng)提出了更高的要求。由于變電站已經(jīng)實(shí)現(xiàn)無人值班，因此電網(wǎng)實(shí)時(shí)變化必須在第一時(shí)間上傳至調(diào)度端，并能較為清晰明確的被調(diào)度員接收。這就要求SCADA系統(tǒng)對(duì)事故信號(hào)狀態(tài)信號(hào)等上傳量的準(zhǔn)確率達(dá)到100%，并且能夠?qū)?shù)據(jù)采集、處理、通信、SOE以及遙控遙調(diào)等功能實(shí)現(xiàn)可靠操作，為調(diào)控一體化工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)支持。農(nóng)電公司自動(dòng)化系統(tǒng)為東方電子DF8900系統(tǒng)，2005年投運(yùn)，具備集控功能，但尚不具備地縣一體化功能，需結(jié)合“大運(yùn)行”需求，在公司統(tǒng)一安排下，完成對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)，實(shí)現(xiàn)地縣一體化模式。

四、風(fēng)險(xiǎn)管控

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)守“安全”底線，提高 政治覺悟，站在公司發(fā)展的大局考慮，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)分析并及時(shí)采取有針對(duì)性的預(yù)控措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、實(shí)施“調(diào)控一體化”，要求調(diào)控員專業(yè)知識(shí)全面，需掌握調(diào)度 與變電運(yùn)行兩專業(yè)技術(shù)。現(xiàn)公司調(diào)度員與監(jiān)控人員業(yè)務(wù)界面清晰，但監(jiān)控崗位人員由變電站人員經(jīng)短期培訓(xùn)后上崗，對(duì)調(diào)度相關(guān)工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉；調(diào)度人員大多無變電站實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)變電站現(xiàn)場設(shè)備實(shí)際情況不了解，不能滿足調(diào)控員一崗多能的要求，須開展針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、操作隊(duì)設(shè)在公司本部辦公，日常檢修操作受交通工具、天氣、路況等多種因素影響，不能迅速到達(dá)現(xiàn)場，特別事故應(yīng)急搶修往往不 能及時(shí)操作，限制了搶修恢復(fù)作用充分發(fā)揮。職代會(huì)上，李總已指出在變電站實(shí)現(xiàn)無人值班后，計(jì)劃在原操作隊(duì)基礎(chǔ)上成立若干運(yùn)維操作站加以解決。

3、原遠(yuǎn)動(dòng)班承擔(dān)著方式、保護(hù)、自動(dòng)化等工作，未細(xì)化分工。“調(diào)控一體化”方案實(shí)施后，應(yīng)設(shè)立方式專責(zé)、保護(hù)專責(zé)、自動(dòng)化專責(zé)，以達(dá)到職責(zé)清晰，分工明確。

調(diào)控一體化作為一種新的管理模式，是“大運(yùn)行”體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，由于集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握和分析變電站信號(hào)，對(duì)信號(hào)產(chǎn)生疑問時(shí)可隨時(shí)回溯，為快速做出判斷、處理提供條件，體現(xiàn)了調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)的融合和優(yōu)化。

以上是本人對(duì)于我公司實(shí)施“調(diào)控一體化”，建設(shè)“大運(yùn)行”體 系的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和建議，其中，就調(diào)控班組的運(yùn)行管理工作，嘗試編制了崗位職責(zé)附后，希望有助于調(diào)控業(yè)務(wù)的開展。請(qǐng)劉總批評(píng)指正，謝謝！調(diào)度所：楊惠

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模也在飛速發(fā)展，為了適應(yīng)國家需要，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理水平，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電能和更好的服務(wù)，國家電網(wǎng)公司提出了集約化、精益化管理的目標(biāo)，調(diào)控一體化便是其中的有效措施之一。調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，是基于集中監(jiān)控，對(duì)變電運(yùn)行管理的創(chuàng)新[1-4]。同時(shí)，調(diào)控一體化變電運(yùn)行管理符合國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)，因此得到了大范圍的推廣，本文結(jié)合工作實(shí)際，介紹調(diào)控一體化的運(yùn)行實(shí)踐及效果。調(diào)控一體化管理模式簡介

調(diào)控一體化管理模式，即電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設(shè)置，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心與運(yùn)維操作站結(jié)合共同進(jìn)行電網(wǎng)管理，變電站運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)分片布點(diǎn)。

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中，電網(wǎng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度工作，而集控站則將變電站監(jiān)控、運(yùn)行維護(hù)等責(zé)任集于一身，這種管理模式，不但所需的人力較多，而且存在著工作不均衡的情況，具體表現(xiàn)為各個(gè)集控站階段性的忙閑不勻，忙時(shí)表現(xiàn)為人手不足，閑時(shí)則人員閑置，人力成本高且人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重[5-6]。

調(diào)控一體化管理，其規(guī)劃和建設(shè)的基礎(chǔ)為電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，電網(wǎng)公司服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)以及提高自身管理水平的追求。實(shí)行調(diào)控一體化管理模式后，調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下的緊急遙控操作等工作；運(yùn)維操作站則負(fù)責(zé)調(diào)度指令的分解和執(zhí)行、運(yùn)行巡視等工作，二者各司其責(zé)又緊密配合。這種管理模式，取消了縣級(jí)調(diào)度，將原集控站負(fù)責(zé)的監(jiān)控工作部分由調(diào)度控制中心完成，將全部監(jiān)測工作集中，有效地整合了資源，也方便統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。調(diào)控一體化管理模式的實(shí)踐

當(dāng)前全國范圍內(nèi)多個(gè)地區(qū)都在進(jìn)行調(diào)控一體化運(yùn)行管理的試運(yùn)行，本文僅介紹所在單位的情況。

為了優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源有效利用，結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀，按照公司統(tǒng)一部署實(shí)施“調(diào)控一體化”生產(chǎn)組織模式。調(diào)控一體化實(shí)施后，原集控站的運(yùn)行班部分職能轉(zhuǎn)化，不再承擔(dān)監(jiān)控職能，人員相對(duì)充裕，為了盡快適應(yīng)新的運(yùn)行管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和管理流程，滿足無人值守變電站的運(yùn)行管理要求。變電工區(qū)根據(jù)目前運(yùn)行人員的年齡和技術(shù)現(xiàn)狀，組織原縣調(diào)、集控主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分討論，反映出部分運(yùn)行人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，不熟悉現(xiàn)場設(shè)備，無法進(jìn)行現(xiàn)場安全操作，某些值班長不能勝任本崗位工作的問題，因此考慮對(duì)全部運(yùn)行人員進(jìn)行考試考評(píng)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行班組人員分工和工作流程，確保了調(diào)控一體化和日常維護(hù)工作順利進(jìn)行。

縣級(jí)調(diào)度撤消后，35 kV變電站全部設(shè)備由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，專門監(jiān)控組負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄變電站所有信號(hào)，遠(yuǎn)方拉合試驗(yàn)由監(jiān)控組人員完成，無人值守變電站的操作由基層運(yùn)行班人員完成，對(duì)于幾座尚未完成綜合自動(dòng)化改造的變電站，事故、異常信號(hào)由值守人員觀察和匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)，運(yùn)行人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，再將處理情況匯報(bào)調(diào)度中心。公司調(diào)控一體化實(shí)施后，運(yùn)行人員增加，人員力量和技術(shù)水平均可滿足運(yùn)行維護(hù)需要，從領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)人員要求嚴(yán)格，運(yùn)行管理措施得力，執(zhí)行力強(qiáng)。調(diào)控一體化管理模式的優(yōu)勢 經(jīng)過幾個(gè)月的試運(yùn)行，調(diào)控一體化管理模式已經(jīng)建立并逐步完善，其優(yōu)點(diǎn)也逐步彰顯。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3．1 工作效率提高

調(diào)控一體化模式下，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，更加清晰的組織結(jié)構(gòu)有助于縮短業(yè)務(wù)流程，提高了電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率，提高了電網(wǎng)運(yùn)行的效率和安全可靠性。由于調(diào)度中心能實(shí)時(shí)、直觀、全面地掌握電網(wǎng)的運(yùn)行和告警信息，在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)，可以更為快速地作出決策。以某事故處理為例，該站一臺(tái)電流互感器出現(xiàn)故障，調(diào)度中心借助變電站實(shí)時(shí)采集并傳輸?shù)男盘?hào)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，快速分析判斷，并在第一時(shí)間通過遙控直接斷開相應(yīng)開關(guān)，隔離了故障點(diǎn)，防止了事故的蔓延，并同時(shí)通知變電運(yùn)行人員前往處理。在傳統(tǒng)的管理模式下，則需要變電站運(yùn)行人員首先發(fā)現(xiàn)情況，然后上報(bào)調(diào)度中心，由調(diào)度人員作出判斷后再向運(yùn)行人員下達(dá)操作指令。調(diào)度中心無法獲得實(shí)時(shí)信息，與現(xiàn)場人員沒有處決權(quán)的矛盾，通過調(diào)控一體化模式得到了有效解決，大幅提高了工作效率和處理問題的能力。

3．2 提高人力資源利用率

人力成本的提高是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要問題，提高人力資源的利用率，做到減員增效，一直是電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)和追求。采用調(diào)控一體化管理模式，實(shí)行人員集約化的統(tǒng)一管理，可以根據(jù)所轄變電站任務(wù)的繁忙情況和工作量，統(tǒng)籌調(diào)配運(yùn)行人員，任務(wù)量大的地點(diǎn)增加人手，任務(wù)量小的地點(diǎn)減少人手，避免了人員限制和人員不足同時(shí)存在的尷尬局面，不但提高了人力資源的利用率，運(yùn)行人員從監(jiān)控工作中脫離出來，專門負(fù)責(zé)運(yùn)行巡視等工作，還提高了工作效率。仍以具體工作為例，變電站停送電需要運(yùn)行人員到場操作，并保持在現(xiàn)場配合工作，在傳統(tǒng)的管理模式下，多個(gè)變電站停電或者大型變電站停送電時(shí)，由于需要多個(gè)操作人員配合完成，往往出現(xiàn)人員過于繁忙或者人員不足的情況。通過統(tǒng)一管理，仍利用原有人員，在同樣的工作情況下，人員一直保持充足，而且勞逸結(jié)合，休息人員還加強(qiáng)了綜合技能培訓(xùn)，提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作效率。圖1和圖2的對(duì)比很好地說明了這一點(diǎn)。

---------------如圖1所示，傳統(tǒng)管理模式下，雖然部分站點(diǎn)(站點(diǎn)1)人員和工作量相對(duì)應(yīng)，但有部分站點(diǎn)(站點(diǎn)2)卻存在工作量較少，大量人員閑置的狀況，而又有部分站點(diǎn)(站點(diǎn)3)工作量遠(yuǎn)大于人員能夠承受的工作量，人員極度疲憊或者根本無法完成工作。由于工作的不均衡性，在不同的時(shí)間內(nèi)，可能又出現(xiàn)站點(diǎn)2忙碌而站點(diǎn)3人員過于清閑的情況，因此也無法通過人員調(diào)整來解決。

-------------

如圖2所示，在調(diào)控一體化管理模式下，總?cè)藬?shù)與總的工作量不變，但由于統(tǒng)一的人員管理，不但可以適當(dāng)?shù)陌才湃藛T，還給部分人員提供了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時(shí)間(如圖中培訓(xùn)人員部分)，可以在勞逸結(jié)合的狀況下，使整體人員的身體健康得到保障，工作量合理分配，同時(shí)提高了業(yè)務(wù)和技能水平。結(jié)語

調(diào)控一體化運(yùn)行管理模式，是適應(yīng)當(dāng)前形勢的電網(wǎng)運(yùn)行的創(chuàng)新。通過電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設(shè)置、一體化管理，提高了工作效率和人力資源的利用率。當(dāng)然，調(diào)控一體化的實(shí)施，也與當(dāng)前技術(shù)水平尤其是遠(yuǎn)程監(jiān)測和控制水平的提高有極大關(guān)系，其代表了智能電網(wǎng)建設(shè)情況下的管理水平。

標(biāo)簽：人員 運(yùn)行 調(diào)控

同業(yè)對(duì)標(biāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版 XXXX典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：運(yùn)行管理

日期：2013.9.5

填報(bào)單位:調(diào)控中心

今年以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過對(duì)標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。

[摘要]簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在 300 字以內(nèi)，全文控制在8000字以內(nèi)]

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述專業(yè)管理目標(biāo)描述需說明專業(yè)管理的理念或采取的策略、專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和要求等。1．專業(yè)管理的理念或策略。2．專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)。3．專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專業(yè)管理的過程控制指標(biāo)）。

二、專業(yè)管理的主要做法主要做法是介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及確保流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

1．專業(yè)管理工作的流程圖（建議使用 Visio 繪制并編號(hào)）。2．主要流程說明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么樣的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明。3．確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證（即組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及要求等情況）。

4．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績效考核與控制。介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。

三、評(píng)估與改進(jìn)根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)外標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性、制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

1．專業(yè)管理的評(píng)估方法（包含專業(yè)管理評(píng)估所采用的方法、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等）。

2．專業(yè)管理存在的問題。可從 PDCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)）四個(gè)方面，通過與專業(yè)評(píng)估相銜接來進(jìn)行分析。3．今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

四、補(bǔ)充說明（可選）對(duì)上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。

第三篇：國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法(試行)

目 錄

第一章 總 則

第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第七章 附 則

第一章 總 則

第一條 按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)，為全面貫徹 “三抓一創(chuàng)”工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定本辦法。

第二條 開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目的是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以開展國內(nèi)外同業(yè)對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容，深化創(chuàng)一流工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。

第三條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映公司管理實(shí)際和水平；要不斷完善公司系統(tǒng)的各項(xiàng)管理；實(shí)現(xiàn)管理上新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展上新的業(yè)績。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合公司實(shí)際，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。

第四條 建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)要求的企業(yè)管理體系，為開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。不斷挖掘潛力，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)績效考核，提高工作效率；規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決策。

第五條 按照關(guān)口前移、過程控制的要求，制訂涉及公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理制度。

第六條 本辦法適用于國家電網(wǎng)公司總部、區(qū)域電網(wǎng)、省（自治區(qū)、直轄市）電力公司、地市供電企業(yè)等。公司系統(tǒng)其他企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第七條 全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則。在對(duì)標(biāo)范圍上，要實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域電網(wǎng)公司、各省電力公司、各供電企業(yè)、公司各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)與國外同行企業(yè)之間等不同層面的對(duì)標(biāo)比較。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與方式的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋公司各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

第八條 動(dòng)態(tài)比較的原則。按動(dòng)態(tài)比較的管理模式，不斷確定公司系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。根據(jù)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的要求，確定國外同行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)，開展國際同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)既要比終端性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，立足于通過過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。

第九條 指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。實(shí)施完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。通過同業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。在同業(yè)比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績指標(biāo)水平。

第十條 持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

第十一條 建立科學(xué)合理、突出公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核要求的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。

指標(biāo)體系立足于從單項(xiàng)指標(biāo)向單項(xiàng)、復(fù)合型指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從單純的終端指標(biāo)管理向終端指標(biāo)與過程指標(biāo)管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；既看水平、成果又看成本、效益，以獲得最佳投入效果比；既能夠與國際接軌，體現(xiàn)公司的一流水平，又符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。

第十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系包括電網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和供電企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、基建管理、技術(shù)裝備、調(diào)度管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、法律事務(wù)、科技與信息化等指標(biāo)。

第十三條 公司將對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類分析和對(duì)比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的月度、季度、發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作以及同業(yè)對(duì)標(biāo)的成果，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。

第十四條 建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理機(jī)制。對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)過程中階段性工作目標(biāo)提出要求；對(duì)涉及各項(xiàng)管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性問題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求；促使相關(guān)企業(yè)及時(shí)制定措施，強(qiáng)化管理。

第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

第十五條 開展同業(yè)對(duì)標(biāo)要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證同業(yè)對(duì)標(biāo)取得成效。圍繞現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)等五個(gè)階段開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

第十六條 現(xiàn)狀分析階段。通過分析現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

第十七條 選定標(biāo)桿階段。收集國內(nèi)外先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)信息，依靠公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行分析，確定最終標(biāo)桿單位和先進(jìn)指標(biāo)。

第十八條 對(duì)標(biāo)比較階段。與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

第十九條 最佳實(shí)踐階段。按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。

第二十條 持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。

第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

第二十一條 國家電網(wǎng)公司建立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各電網(wǎng)公司和供電企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)網(wǎng)上報(bào)送、自動(dòng)計(jì)算排序、實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)發(fā)布。以指標(biāo)動(dòng)態(tài)排序發(fā)布的方式，激勵(lì)各企業(yè)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭上游。

第二十二條 各單位在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行查詢、開展對(duì)標(biāo)。要增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，自我加壓，把開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作變成企業(yè)加快發(fā)展、“努力超越，追求卓越”的自覺行動(dòng)。

第二十三條 各單位要按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)，指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、季、年上報(bào)，每月10日前報(bào)送上月指標(biāo)數(shù)據(jù)，每年4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)送季度指標(biāo)數(shù)據(jù)，次年1月15日前報(bào)送上指標(biāo)數(shù)據(jù)。

第二十四條 各單位報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性，各單位法人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十五條 對(duì)數(shù)據(jù)庫中含有國家電網(wǎng)公司主要商業(yè)秘密的內(nèi)容，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定，不得向社會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)提供指標(biāo)信息。

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第二十六條 國家電網(wǎng)公司成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理辦法等；

（二）審批公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；

（三）決定公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

第二十七條 國家電網(wǎng)公司總部各部門按照“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，結(jié)合管理職責(zé)，針對(duì)公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理水平和同業(yè)對(duì)標(biāo)情況，提出各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，提出公司系統(tǒng)及國內(nèi)同業(yè)最優(yōu)、國外同業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)；審核各單位上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；組織開展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析；加強(qiáng)過程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容的分析、評(píng)估和總結(jié)。

第二十八條 國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總各類指標(biāo)；組織開展各類調(diào)研和專題論證；組織管理和編制指標(biāo)體系；組織信息動(dòng)態(tài)發(fā)布；組織建立同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫及指標(biāo)數(shù)據(jù)的滾動(dòng)更新；組織創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

第二十九條 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行分層分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)各級(jí)電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的監(jiān)督管理；區(qū)域公司、省公司分別受國家電網(wǎng)公司委托負(fù)責(zé)所轄供電企業(yè)的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作監(jiān)督管理。

第三十條 公司系統(tǒng)各單位要按照同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，開展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。

第七章 附 則

第三十一條 本辦法由國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是國家電網(wǎng)公司為加快

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是國家電網(wǎng)公司為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，在全系統(tǒng)內(nèi)開展的一項(xiàng)管理創(chuàng)新工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是根據(jù)電力行業(yè)的實(shí)際和特點(diǎn)，將多年來創(chuàng)一流工作的成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，吸收標(biāo)桿管理的原理和方法，實(shí)行以最佳實(shí)踐為目標(biāo)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，從根本上實(shí)現(xiàn)管理手段和方法的新跨越。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)，分析指標(biāo)差距與管理差異，制定改善指標(biāo)、改進(jìn)管理狀況的措施，學(xué)習(xí)、追趕和超越標(biāo)桿，達(dá)到迅速提高自身管理水平的目的

概況

同業(yè)對(duì)標(biāo)就是用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、用業(yè)績考核企業(yè)，主要從安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等五類評(píng)價(jià)指標(biāo)。鑒析

通過不斷與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)照，用切實(shí)的數(shù)據(jù)來對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋找、確認(rèn)、跟蹤從而超越自己的競爭目標(biāo)，努力在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破，在指標(biāo)上達(dá)到新的水平，在發(fā)展上取得新的業(yè)績公司在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的第一責(zé)任人，每位員工都應(yīng)積極參與到這項(xiàng)工作中來，切實(shí)把同業(yè)對(duì)標(biāo)變成廣大員工的自覺行動(dòng)。

認(rèn)真對(duì)照同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，在對(duì)比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行整改，全面提升自身的素質(zhì)。通過同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，迅速掀起單位之間比指標(biāo)、找差距、學(xué)先進(jìn)、爭上游的熱潮，公司將認(rèn)真落實(shí)考核制度，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作閉環(huán)過程進(jìn)行考核，重點(diǎn)是看對(duì)標(biāo)過程中所采取的改進(jìn)措施，看關(guān)鍵績效指標(biāo)是否有提高，對(duì)比上和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實(shí)力。

開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，旨在使企業(yè)瞄準(zhǔn)和把握先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)理念和先進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我完善，促進(jìn)企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)和保持一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。西北電網(wǎng)公司為全面落實(shí)國網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，推動(dòng)公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，從公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和電網(wǎng)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，全力強(qiáng)化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，努力實(shí)現(xiàn)管理有新突破，指標(biāo)上新水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作作為2010年西北公司重點(diǎn)工作之一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司辦公會(huì)議專題研究同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，成立了總經(jīng)理任組長的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的“指導(dǎo)意見”，公司制訂并頒布實(shí)施了《西北電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》，確定同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作納入公司績效考核管理工作中

為進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司對(duì)2010年同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行了周密詳細(xì)地安排部署。工作的總體思路是以同業(yè)對(duì)標(biāo)管理為抓手，促進(jìn)安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、電網(wǎng)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理上水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力。一是提高認(rèn)識(shí)，健全制度。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。二是深化管理，拓展深度。深化對(duì)標(biāo)工作，拓展對(duì)標(biāo)的深度和廣度。三是加大考核，強(qiáng)化分析。將各部門和單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入季度考核，將典型管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)納入部門季度重點(diǎn)工作。四是加強(qiáng)交流，促進(jìn)提高。積極組織西北五省（區(qū)）公司開展交流學(xué)習(xí)，主動(dòng)到管理先進(jìn)的單位開展調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照標(biāo)桿，尋找差距，提升水平。實(shí)現(xiàn)無止境的持續(xù)改進(jìn)，著力增強(qiáng)公司的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。

第五篇：山東電力集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表

附件2：山東電力集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表

山東電力集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表

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