專題：采購(gòu)制度及審批流程
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采購(gòu)申請(qǐng)、審批流程
規(guī)范企業(yè)采購(gòu)申請(qǐng)流程 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫(xiě)一份要求獲得這些物料的單據(jù)的整個(gè)過(guò)程
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采購(gòu)審批流程（精選五篇）
xx采購(gòu)審批流程 一、目標(biāo)及運(yùn)用范圍 為有效控制公司物資采購(gòu)過(guò)程，規(guī)范采購(gòu)管控流程，提高采購(gòu)審批效率。 二、范圍 本流程適用于公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由辦公室采購(gòu)的設(shè)備設(shè)施、原輔材
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采購(gòu)審批權(quán)限制度
采購(gòu)審批權(quán)限制度
一、 常規(guī)生產(chǎn)性物料采購(gòu)審批
1.配套件及低值易耗品采購(gòu)審批
每日，倉(cāng)儲(chǔ)員根據(jù)常規(guī)配套件、材料的平均消耗量、供貨周期上報(bào)缺件情況，形成倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表（含建議庫(kù) -
采購(gòu)制度及流程
寧波市金澤通信設(shè)備有限公司 采購(gòu)管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加
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采購(gòu)制度及流程
上海吾間建筑工程有限公司 采購(gòu)管理制度及操作流程 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加
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采購(gòu)流程及制度(修改版)
采購(gòu)部流程及制度 一、申購(gòu)流程 1、由工程資料員或跟單員預(yù)算員根據(jù)采購(gòu)分類填寫(xiě)工程材料申購(gòu)表（表一），注明名稱、規(guī)格、異型情況、到貨時(shí)間等，申購(gòu)人申購(gòu)材料時(shí)應(yīng)預(yù)留部分時(shí)間，
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采購(gòu)合同審批流程（全文5篇）
采購(gòu)合同審批流程1. 接到倉(cāng)庫(kù)物料請(qǐng)購(gòu)單后，制定采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：
① 價(jià)值分析：通過(guò)所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品
②產(chǎn)品規(guī)格： 對(duì)現(xiàn)有物料進(jìn)行分析以確 -
財(cái)務(wù)審批流程及制度
財(cái)務(wù)審批流程及制度 建立健全公司內(nèi)部借款、報(bào)銷程序和審批制度，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段，是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，保證公司各項(xiàng)工作有序管理，公司資金持續(xù)有效運(yùn)作使用的重要
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藥品采購(gòu)管理審批制度
藥品采購(gòu)審批制度
醫(yī)院藥品采購(gòu)由專職采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，其他任何部門和個(gè)人不得行使采購(gòu)權(quán)。普通藥品的采購(gòu)授權(quán)由藥庫(kù)保管根據(jù)各部門申請(qǐng)及庫(kù)存情況，每周制定采購(gòu)計(jì)劃，交采購(gòu)人 -
醫(yī)療設(shè)備、材料采購(gòu)審批制度
XX縣人民醫(yī)院 醫(yī)療設(shè)備、材料采購(gòu)審批制度 1、醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置，原則上由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，專業(yè)設(shè)置，科室重點(diǎn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展和效益等實(shí)際情況全面考慮決定。 2、各科室需要
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申購(gòu)及采購(gòu)審批制度（五篇范文）
申購(gòu)及采購(gòu)審批流程 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，明確采購(gòu)授權(quán)范圍與審批權(quán)限，規(guī)范公司的采購(gòu)審批工作，提高采購(gòu)效率，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適
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醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)審批制度
清徐縣人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、材料采購(gòu)審批制度1、醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置，原則上由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，專業(yè)設(shè)置，科室重點(diǎn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展和效益等實(shí)際情況全面考慮決定。
2、各科室需要 -
機(jī)械部備品備件采購(gòu)審批流程
機(jī)械部備品備件采購(gòu)審批流程 1、 機(jī)械班根據(jù)車輛使用情況及車輛實(shí)際車況，統(tǒng)一制定下月備品備件計(jì)劃明細(xì)，上報(bào)機(jī)械部。 2、 機(jī)械部根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存所缺配件情況，審核修改機(jī)械班上報(bào)
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財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度及審批流程
財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范公司各種開(kāi)支費(fèi)用報(bào)銷及付款程序，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制成本，切實(shí)保障公司利益，根據(jù)公司實(shí)際情況，每周五為付款日，特制定公司費(fèi)用報(bào)銷制度及實(shí)
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醫(yī)院采購(gòu)工作流程 及制度
醫(yī)院采購(gòu)工作流程及制度 為了規(guī)范醫(yī)院采購(gòu)工作流程，更好地保障臨床科室的需要和醫(yī)院日常工作的順利開(kāi)展，使采購(gòu)工作更科學(xué)、流程更規(guī)范、效率更高效、質(zhì)量更優(yōu)質(zhì)、成本更低廉，
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材料采購(gòu)制度及流程（共5篇）
項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)管理制度及流程 為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的管理水平，在保證施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和降低成本的前提下，提高項(xiàng)目部盈利水平，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、使用過(guò)程的監(jiān)督管理，根據(jù)
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采購(gòu)申請(qǐng)及審批
采購(gòu)申請(qǐng)及審批規(guī)程
1、 門直接申請(qǐng)：各部門須根據(jù)各自營(yíng)業(yè)和管理需要，就本部門次月所需采
購(gòu)的物品編制《月份采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)單》，于每月26—28日?qǐng)?bào)成本部，成本部匯總審核后，統(tǒng)一報(bào) -
財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及審批流程目錄
財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及審批流程目錄
第一部分總則
第二部分借支管理規(guī)定及流程
（一）借款管理規(guī)定
（二）借款及銷帳、審批流程
第三部分日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程
（一） 費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定及
