專題：采購物料管理辦法
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非生產(chǎn)性物料采購管理辦法
1.0 目 的 制訂本管理辦法，旨在規(guī)范公司所有非生產(chǎn)性物料的采購。 2.0 適用范圍 公司所有非生產(chǎn)性的物料和用于生產(chǎn)的部分低價易耗物料。 3.0 定 義 3.1 非生產(chǎn)性物料：指不直
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物料管理辦法
物料管理辦法 一、目的 為了保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，及時有效地控制物料流失，貫徹“層層管理、人人參與，責(zé)權(quán)分明、落實到人”的管理方法。 ? 生產(chǎn)部原材料收發(fā)程序 ? 生產(chǎn)部半成品
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物料管理辦法
物料管理辦法 為進(jìn)一步加強物料管理，徹底理順和完善物流工作程序，降低生產(chǎn)成本，有效促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，特制定本辦法。 一、 定額管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)科制定的產(chǎn)品輔料定
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物料采購計劃
采購過程：物料采購計劃——供貨商評審——供貨商確定——簽訂合同——準(zhǔn)備驗收標(biāo)準(zhǔn)——確定驗收方法——驗收——物料合格入庫——不合格退貨。
采購申請計劃（公司各屬單位上 -
物料采購管理制度
江蘇****企業(yè)文件
文件編號:
物料采購管理制度
一、目的
為了加強對物料采購的管理，規(guī)范工作程序，制定本制度
二、職責(zé)
1.負(fù)責(zé)物料采購計劃的制定、審核流程。
2.負(fù)責(zé)采購物料 -
物料采購流程
采購部采購及付款流程 1、 各部門根據(jù)實際需求填寫采購申請單 。申請單需注明產(chǎn)品名稱，數(shù)量規(guī)格等詳細(xì)信息，并交由部門負(fù)責(zé)人簽字審核 。 2、 部門審核的申請單交由公司總經(jīng)理
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物料采購制度
物品采購制度及流程 1.編制目的 為在提高公司物資采購效率的同時確保所購物資的質(zhì)量和價格，從而降低生產(chǎn)成本，有效提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，特制定本制度。 2.適用范圍 因生產(chǎn)
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物料采購管理制度
物料采購管理制度 第1章 總則 第1條 為加強對工廠采購的管理，規(guī)范采購工作，保證生產(chǎn)的供應(yīng)，控制采購的成本，特制定本制度。 第2條 本制度適用于采購部人員在進(jìn)行采購作業(yè)時的相
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物料采購管理制度
物料采購管理制度 為加強公司物料采購管理，規(guī)范物料采購程序，提高供應(yīng)采購水平，制定本管理制度。 本規(guī)定適用于生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料、試劑、生產(chǎn)用耗材等物資的采
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物料平衡管理辦法
物料盤點及平衡管理辦法 總則 第一條 為了規(guī)范水泥主業(yè)子公司物料盤點和平衡管理工作，真實反映公司生產(chǎn)和物料消耗情況，減少物料損失，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)核算提供真實、準(zhǔn)確
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SMT物料管理辦法
SMT物料管理辦法1.目的:為了有效管制SMT物料，控制A級材料遺失為0，
B、C級材料遺失為0.3%以內(nèi)特定制本管理辦法.
2.適用范圍：SMT所有材料通用.
3.物料員
負(fù)責(zé)工單材料的進(jìn)出管制 -
物料倉儲管理辦法
物料倉儲管理辦法
目的
規(guī)范倉庫的收發(fā)領(lǐng)用程序，保證物料的合理、安全、數(shù)量明確。為財務(wù)做成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)．
2 范圍
適用于項目物料的入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、退貨。
3 職責(zé) -
物業(yè)公司物料管理辦法
物業(yè)公司物料管理辦法 對于物業(yè)公司的物料管理，要實行科學(xué)化、合理化的辦法，從而避免浪費、降低成本，減少庫存、資金占用等等。科學(xué)化、合理化的辦法就是制定并實施相應(yīng)的管理
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物料報廢管理辦法
物料報廢管理辦法 一、 為規(guī)范公司各類物料報廢之程序及相關(guān)管理，特制定本辦法。 二、 公司凡發(fā)生物料報廢事項的，均須照此規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，任何人不得對待報廢物料擅自進(jìn)行處
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積壓物料管理辦法
江西凱馬百路佳客車有限公司 呆滯物料管理辦法 一、目的為規(guī)范公司庫存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，減少公司庫存物料積壓，減少資金的占壓、浪費，使呆滯物料管理工作有章
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呆滯物料管理辦法
呆滯料管理辦法 一、目的 為規(guī)范公司庫存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，降低公司庫存物料積壓，減少資金的占用、浪費，使呆滯料管理工作有章可循，特制訂本呆滯料管理辦法。
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宣傳物料管理辦法
宣傳物料管理辦法 一、前言 1、為加大各營業(yè)廳的形象建設(shè)，規(guī)范宣傳物料的管理使用，進(jìn)一步發(fā)揮營業(yè)廳的窗口作用，特下發(fā)此規(guī)范。 2、本規(guī)范適用范圍包括但不限于東南亞電信所以
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物料控制管理辦法
物料控制管理方法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對工廠重大物資、通用、零星采購物資的有效控制，明確各部門職責(zé)和流程，特制定本管理方法。一、物料控
