第一篇：工程建設公司安全工作總結

2010年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海*公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本年度工作總結中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次（開工、中途、復查各一次）。

4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次

8、中國**內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學?！薄Ｕn程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

第二篇：2021年工程建設公司安全工作總結

2021年工程建設公司安全工作總結

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年工程建設公司安全工作總結

__年__月份我從___項目調入___項目工作，目前任___項目經理助理，主抓安全管理工作。在__項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在___這個特殊環境里更加明顯。___是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海__公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿___、___個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上___并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規范的安保體系，并且得到了___“___第__認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照__年__月開始計算）

1、業主（__投）的月度固定檢查（___次），季度綜合檢查（___次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：___次。

3、安監站___次（開工、中途、復查各一次）。

4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒能堅持，故約合計：___次。

5、項目部月度（___次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五一、臺風、防火、腳手架；至少___次）。

___、__公司安全部___次、內審___次用時___天。

7、局領導___次

8、中國__內審___次用時___天，外審__月準備外審。

9、安保體系___內外審各___次。

初步統計共___次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

從__年__月份至__年__月__日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：___項。（可查）

其中整改___項。未整改___項。

平均每月開出及落實整改項___項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于___的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育___次約合計___小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自__年__月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會__月算起___次、專項會、臨時會)不少于___次。其中存在大約___次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中___項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上___高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過___人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，___編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可___觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

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第三篇：工程建設公司助理工程師年終工作總結

工程建設公司助理工程師年終工作總結范文

以下是為大家整理的關于工程建設公司助理工程師年終工作總結范文的文章，希望大家能夠喜歡！

我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。

在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為2001河北省優質工程。

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。

經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業的三大認證：質量管理體系(ISO9001)認證、職業安全健康管理體系(OSHMS)認證、環境管理體系

(ISO14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題?，F對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。

按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。

根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲2000優質工程(金牌獎)及2001河北省優質工程獎。

二、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性

文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動OSHMS職業安全健康管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理

第四篇：2011工程建設公司防塵工作總結

2011工程建設公司防塵工作總結

根據集團公司2011年安全會議工作精神和綜合防塵的指導思想，結合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現將我單位綜合防塵工作開展情況匯報如下：

1、2011年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領導小組，各項目部也成立了以經理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責任，落實到人。

2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數和使用的情況都做了制度性的規定，比如掘進工作面回風口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機聯動灑水、轉載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應有的防塵設施外，后路安設了四道防塵水簾配合除塵風機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業病的發生率，達到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標準》，公司也根據此標

準做了些人力和財力投入，培訓了部分技術人員和購買了一些新設備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應有的防塵設施外，增加了正壓防塵呼吸系統和高效降塵水幕，并且聯系礦方增加了粉塵監控系統。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統，有效減少綜掘工作面產塵量，進一步完善綜合防塵系統。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴格責任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領導狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。

第五篇：工程建設公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設有限責任公司

1998年，公路行業改革蓄勢待發。維系多年的公路部門事業單位體制堅冰即將消融。興山公路人審時度勢，果斷地將公路建設單位——原工程隊剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設有限責任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機、三臺舊壓路機和幾臺破碎石機。固定資產總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產達500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區移民縣，工程建設市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認真分析利弊，決定從加強管理入手，苦練內功，強身健體。根據公司章程，制定分配、人事用工、安全生產、行政、質量管理等各項管理制度，用制度管人，按規矩做事，依貢獻取酬。

科學嚴密的管理使公司生機勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實力和信譽，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強手如林的移民工程市場中占據一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎整治和王學路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機、挖掘機、核子密度儀、微機等20多臺套施工、檢測和辦公設備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養活了原工程隊職工，還新增26人就業，取得了顯著的經濟和社會效益。

二

工程質量是公路施工企業的生命線。沒有質量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質量。

一是強化質量意識，健全保障體系。首先在公司、項目部、施工員三個層次建立責任制，確立工程質量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發的標準規范和有關規定，完善充實《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質量的若干規定》，制定《施工內部監理程序實施辦法》。其三，進一步完善內部工程質量責任制，層層簽訂目標責任書，落實工程質量風險抵押金制度。

二是加強施工現場管理，堵塞各種質量漏洞。加強施工現場管理，是提高工程建設質量的最直接因素。在中標工程施工中，無條件接受監理，嚴格按程序施工。在沒有監理的工程中，公司自己成立監理小組，直接受公司經理領導，以確保工程質量。

三是嚴格質量工作標準，切實依法辦事。制度嚴格，措施得力，關鍵在于落實。為落實各種質量保障措施，公司推行公示制，在質量問題上，人人都有發言權，沒有按規范施工或沒按制度獎懲的，職工可直接向經理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優質工程，承建的油路優良率達100%，樹立了良好的信譽和形象。

三

精神文明與物質文明是相輔相成的。公司以人為本，強化思想政治工作，堅持兩手抓，做到了兩個文明建設平衡發展。

公司剛組建時，部分職工吃慣了事業飯，情緒不穩。公司反復深入地進行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時擠出資金解決職工的養老、醫療、失業保險，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發展打下基礎。

公司鼓勵職工成才，對自修拿到專業文憑的職工，公司適當予以獎勵。加強政治素質培養，組織職工學習“三個代表”，明確政治方向。公司積極地進行精神文明建設，參加各種文體活動。五年來，沒有發生任何安全事故，沒有發生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進單位。（唐勇443700興山縣公路段）