第一篇：建設公司安全生產工作總結

武漢建設投資有限公司

2017年上半年安全生產工作情況匯報

集團公司安委會領導：

在金控集團公司安委會的統一部署和悉心指導下，我司認真貫徹落實省、市安委會及集團公司安全生產會議精神，嚴格落實安全生產“一崗雙責”和“黨政同責”，推進責任體系建設，深化治理整頓，加快改革創新，以創建“武漢市安全生產文化示范單位”為抓手，探索安全文化建設的新模式、新方法，建立完善重預防、抓治本的長效機制，以實際行動迎接黨的十九大的勝利召開。

截止2017年8月15日，公司無工亡事故、無職業危害、火災、治安災害、交通事故、上訪、影響治安穩定的群體性事件，較好地維護了安定團結的大好局面。現將我司2017年上半年安全生產工作情況匯報如下：

一、認真貫徹落實《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》

深入宣傳貫徹《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》（以下簡稱《意見》）。采取廣泛宣講、專家解讀、集中培訓等方式，組織各部門和生產經營單位認真學習、深刻領會，增進全社會共識，提高貫徹落實的主動性和自覺性。積極按照集團公司要求，開展《意見》學習工作的落實，把《意見》

學習納入安全生產的重要內容，并將《意見》讀本發放到每一位員工的手中，確保宣傳教育工作落到實處。

二、進一步完善落實安全生產責任體系

強化黨政同責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真落實《湖北省安全生產黨政同責暫行辦法》，全面執行黨政領導定期研究安全生產工作、落實黨政主要負責人安全生產第一責任人的責任，進一步建立健全安全生產責任體系，加快推進公司安全生產網格化監管工作體系建立工作，全面落實公司各層級的安全生產責任書的簽訂工作，完成公司與各部門、各二級公司之間、公司與各租賃單位之間，部門與基層員工之間的責任書的簽訂工作，共計48份，推進安全生產責任書層層落實到位，完善責任體系建設。

強化主體責任。依法強化企業安全生產主體責任的落實，圍繞安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位的“四個到位”要求，推動企業嚴格落實新《安全生產法》規定的職責和義務，建立自我約束、持續改進的工作機制。

加大責任目標考核力度。嚴格落實“一票否決”制度，促進安全生產責任落實。

三、推進依法治安，全面加強公司安全生產法治建設 深入宣傳貫徹新《安全生產法》。采取多種形式，繼續面向公司各部門及二級單位深入宣傳貫徹新《安全生產法》，營造依法治安的濃厚氛圍。以各級黨政領導、安全生產管理人員為重點，有針對性地開展新《安全生產法》教育培訓。今年，公司綜合管理部結合“七五”普法要求，通過qq網絡通訊平臺，微信專題群等途徑，組織公司全員在線學習了新《安全生產法》重點章節，提高了各級領導干部運用法治思維、法治方式抓好安全生產工作的能力，進一步提高了從業人員安全法治素養。

加大安全生產監管力度。落實監督檢查計劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機制，采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直赴現場的開展監管方式，實施隱患整改督辦制度。重點對鐵路公司及資產經營公司開展了安全生產檢查工作，現場發現滅火器材問題等隱患3處，立即整改1處，限期整改3處。

三、抓好治本攻堅，深化重點單位重點項目的安全生產專項治理

強化鐵路運輸公司監管。加強鐵路線、運輸車輛及貨運場站及公司大樓電梯設備的監管。重點加強鐵路運輸安全管理和監控，嚴格現場管理，規范工藝流程，嚴格操作規程，制止“三違”行為，保證設備、設施處于安全狀態。

強化春節、全國“兩會”、汛期等重點時段安全專項治理。深入開展電氣火災隱患專項整治，持續推進鐵路運輸、倉庫存儲、道路交通、車輛生產、消防等內容專項治理。

五、突出“兩個全覆蓋”工程，推進安全生產監管機制改革創新

推進隱患排查治理工作，實現企業安全監管全覆蓋。圍繞進一步增“量”提“質”，進一步抓好調查摸底，擴大覆蓋面，提高排查的效果和質量。建立所有企業全員排查隱患、自行治理隱患機制。以落實新《安全生產法》為著力點，強化績效考核。至本月共檢查33次，參加檢查97人次，組成檢查組3個，下達整改指令書1份，共發現事故隱患31次，共投入整改資金15.55 萬元。其中,一般隱患31處，已整改31處，未發現無重大隱患。

推進安全生產信息化管理。消除安全監管盲區，將安全生產全面納入全市安全生產信息化工作體系，充分發揮基層員工在安全生產隱患排查治理、信息聯絡、非法違法行為初期處置等方面的重要作用。上半年共收集安全生產自查信息35次，向集團公司整理上報安全生產自查信息7次，報送簡報2期，向市安監局報送安全生產企業信息統計表一份。公司組織相關人員認真學習“兩化”工作操作培訓，全力推進“兩化”工作實施。

六、夯實安全基礎，大力提升安全生產保障能力

強化安全教育培訓,制定完成全年安全生產培訓計劃。實施企業安全培訓工程，加強安全資格考核，一是繼續組織系統人員參加集團公司組織開展的安全生產管理人員培訓，換、取證工作，今年組織孫建清、楊瑾琦、樊綱、楊海平、葉國明等11人參訓；二是積極開展安全生產知識競賽活動，號召公司各部門及二級公司積極參與集團即將組織的競賽活動，擬定了初步參賽人員9人；三是組織開展“消防安全”專題講座，邀請湖北省消防總隊

下設咨詢中心專家現場授課，不斷提高從業人員安全意識和技能素質。

落實企業安全生產資金保障工作。在完成建投公司安全生產預算管理工作的基礎上，抓好鐵路公司等重點企業安全生產費用提取使用制度，提足用好安全生產費用，確保安全生產資金投入到位。今年共提取55萬元，至本月已使用15.5萬元。

七、健全應急體系，提高安全生產應急救援水平完善應急預案和保障。加強預案管理，著力提高預案的針對性、實用性和可操作性。計劃下半年按照集團公司要求，結合《中華人民共和國安全生產法》《國家安全生產事故災難應急預案》《湖北省突發公共事件總體應急預案》《武漢市重特大突發公共事件應急處置辦法》及集團公司應急預案等，聘請了武漢市安監局認可的專業機構，參與修訂完善《武漢建設投資有限公司應急預案》，進一步規范突發事件應急預案管理，完善應急預案體系，增強突發事件應急預案的科學性、實效性和可操作性。

強化救援現場指揮和演練。深入落實集團公司安委會關于加強生產安全事故應急處置工作的通知要求，進一步加強各單位應急指揮機構建設，簡化應急響應程序，建立現場指揮運行規則，加強應急知識培訓。一是今年建投本部共組織現場滅火演練及消防逃生演練各一場。強化救援現場保障，實行科學施救、安全施救，嚴防發生次生事故，提高救援工作實效，切實提高先期處置能力。二是組建了公司以葉國明同志為隊長的抗洪應急突擊隊，在武漢市出現特大暴雨時期，積極調配人員值守，確保公司順利度過內澇。

八、加強安全文化建設，提升企業全員安全素質 強化安全生產文化建設。以創建全市安全文化建設示范單位為重要抓手，進一步實現企業安全文化建設規范、有序、健康開展，促進企業安全生產管理規范化、制度化和科學化，推動企業安全生產主體責任落實到位。特別是通過創建活動，引導企業全體員工樹立正確的安全價值觀，使安全發展這一重要思想和理念真正落實到企業生產經營建設的每一個環節，自覺做到不安全不生產，實現安全與發展的有機統一。

“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”為主題，全面開展“安全生產月”宣教活動。全面帶動開展系列安全生產宣教活動，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產月活動方案，按照方案要求，開展安全生產月簽名活動，并制作宣傳板報1期。2017年元月，公司被武漢市精神文明辦、武漢市公安局交通管理局評為“武漢市道路交通安全先進集體”；2017年3月，公司員工彭哲同志被武漢市安全生產委員會授予“2016年度全市安全生產優秀工作者”榮譽稱號，公司將進一步加大宣傳力度，擴大影響力，弘揚正能量,努力培植一批文化標桿。

武漢建設投資有限公司

2017年8月15日

第二篇：建設公司安全生產工作總結

武漢建設投資有限公司

2017年上半年安全生產工作情況匯報

集團公司安委會領導：

在金控集團公司安委會的統一部署和悉心指導下，我司認真貫徹落實省、市安委會及集團公司安全生產會議精神，嚴格落實安全生產“一崗雙責”和“黨政同責”，推進責任體系建設，深化治理整頓，加快改革創新，以創建“武漢市安全生產文化示范單位”為抓手，探索安全文化建設的新模式、新方法，建立完善重預防、抓治本的長效機制，以實際行動迎接黨的十九大的勝利召開。

截止2017年8月15日，公司無工亡事故、無職業危害、火災、治安災害、交通事故、上訪、影響治安穩定的群體性事件，較好地維護了安定團結的大好局面。現將我司2017年上半年安全生產工作情況匯報如下：

一、認真貫徹落實《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》

深入宣傳貫徹《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》（以下簡稱《意見》）。采取廣泛宣講、專家解讀、集中培訓等方式，組織各部門和生產經營單位認真學習、深刻領會，增進全社會共識，提高貫徹落實的主動性和自覺性。積極按照集團公司要求，開展《意見》學習工作的落實，把《意見》

學習納入安全生產的重要內容，并將《意見》讀本發放到每一位員工的手中，確保宣傳教育工作落到實處。

二、進一步完善落實安全生產責任體系

強化黨政同責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真落實《湖北省安全生產黨政同責暫行辦法》，全面執行黨政領導定期研究安全生產工作、落實黨政主要負責人安全生產第一責任人的責任，進一步建立健全安全生產責任體系，加快推進公司安全生產網格化監管工作體系建立工作，全面落實公司各層級的安全生產責任書的簽訂工作，完成公司與各部門、各二級公司之間、公司與各租賃單位之間，部門與基層員工之間的責任書的簽訂工作，共計48份，推進安全生產責任書層層落實到位，完善責任體系建設。

強化主體責任。依法強化企業安全生產主體責任的落實，圍繞安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位的“四個到位”要求，推動企業嚴格落實新《安全生產法》規定的職責和義務，建立自我約束、持續改進的工作機制。

加大責任目標考核力度。嚴格落實“一票否決”制度，促進安全生產責任落實。

三、推進依法治安，全面加強公司安全生產法治建設 深入宣傳貫徹新《安全生產法》。采取多種形式，繼續面向公司各部門及二級單位深入宣傳貫徹新《安全生產法》，營造依法治安的濃厚氛圍。以各級黨政領導、安全生產管理人員為重點，有針對性地開展新《安全生產法》教育培訓。今年，公司綜合管理部結合“七五”普法要求，通過qq網絡通訊平臺，微信專題群等途徑，組織公司全員在線學習了新《安全生產法》重點章節，提高了各級領導干部運用法治思維、法治方式抓好安全生產工作的能力，進一步提高了從業人員安全法治素養。

加大安全生產監管力度。落實監督檢查計劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機制，采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直赴現場的開展監管方式，實施隱患整改督辦制度。重點對鐵路公司及資產經營公司開展了安全生產檢查工作，現場發現滅火器材問題等隱患3處，立即整改1處，限期整改3處。

三、抓好治本攻堅，深化重點單位重點項目的安全生產專項治理

強化鐵路運輸公司監管。加強鐵路線、運輸車輛及貨運場站及公司大樓電梯設備的監管。重點加強鐵路運輸安全管理和監控，嚴格現場管理，規范工藝流程，嚴格操作規程，制止“三違”行為，保證設備、設施處于安全狀態。

強化春節、全國“兩會”、汛期等重點時段安全專項治理。深入開展電氣火災隱患專項整治，持續推進鐵路運輸、倉庫存儲、道路交通、車輛生產、消防等內容專項治理。

五、突出“兩個全覆蓋”工程，推進安全生產監管機制改革創新

推進隱患排查治理工作，實現企業安全監管全覆蓋。圍繞進一步增“量”提“質”，進一步抓好調查摸底，擴大覆蓋面，提高排查的效果和質量。建立所有企業全員排查隱患、自行治理隱患機制。以落實新《安全生產法》為著力點，強化績效考核。至本月共檢查33次，參加檢查97人次，組成檢查組3個，下達整改指令書1份，共發現事故隱患31次，共投入整改資金15.55 萬元。其中,一般隱患31處，已整改31處，未發現無重大隱患。

推進安全生產信息化管理。消除安全監管盲區，將安全生產全面納入全市安全生產信息化工作體系，充分發揮基層員工在安全生產隱患排查治理、信息聯絡、非法違法行為初期處置等方面的重要作用。上半年共收集安全生產自查信息35次，向集團公司整理上報安全生產自查信息7次，報送簡報2期，向市安監局報送安全生產企業信息統計表一份。公司組織相關人員認真學習“兩化”工作操作培訓，全力推進“兩化”工作實施。

六、夯實安全基礎，大力提升安全生產保障能力

強化安全教育培訓,制定完成全年安全生產培訓計劃。實施企業安全培訓工程，加強安全資格考核，一是繼續組織系統人員參加集團公司組織開展的安全生產管理人員培訓，換、取證工作，今年組織孫建清、楊瑾琦、樊綱、楊海平、葉國明等11人參訓；二是積極開展安全生產知識競賽活動，號召公司各部門及二級公司積極參與集團即將組織的競賽活動，擬定了初步參賽人員9人；三是組織開展“消防安全”專題講座，邀請湖北省消防總隊

下設咨詢中心專家現場授課，不斷提高從業人員安全意識和技能素質。

落實企業安全生產資金保障工作。在完成建投公司安全生產預算管理工作的基礎上，抓好鐵路公司等重點企業安全生產費用提取使用制度，提足用好安全生產費用，確保安全生產資金投入到位。今年共提取55萬元，至本月已使用15.5萬元。

七、健全應急體系，提高安全生產應急救援水平完善應急預案和保障。加強預案管理，著力提高預案的針對性、實用性和可操作性。計劃下半年按照集團公司要求，結合《中華人民共和國安全生產法》《國家安全生產事故災難應急預案》《湖北省突發公共事件總體應急預案》《武漢市重特大突發公共事件應急處置辦法》及集團公司應急預案等，聘請了武漢市安監局認可的專業機構，參與修訂完善《武漢建設投資有限公司應急預案》，進一步規范突發事件應急預案管理，完善應急預案體系，增強突發事件應急預案的科學性、實效性和可操作性。

強化救援現場指揮和演練。深入落實集團公司安委會關于加強生產安全事故應急處置工作的通知要求，進一步加強各單位應急指揮機構建設，簡化應急響應程序，建立現場指揮運行規則，加強應急知識培訓。一是今年建投本部共組織現場滅火演練及消防逃生演練各一場。強化救援現場保障，實行科學施救、安全施救，嚴防發生次生事故，提高救援工作實效，切實提高先期處置能力。二是組建了公司以葉國明同志為隊長的抗洪應急突擊隊，在武漢市出現特大暴雨時期，積極調配人員值守，確保公司順利度過內澇。

八、加強安全文化建設，提升企業全員安全素質 強化安全生產文化建設。以創建全市安全文化建設示范單位為重要抓手，進一步實現企業安全文化建設規范、有序、健康開展，促進企業安全生產管理規范化、制度化和科學化，推動企業安全生產主體責任落實到位。特別是通過創建活動，引導企業全體員工樹立正確的安全價值觀，使安全發展這一重要思想和理念真正落實到企業生產經營建設的每一個環節，自覺做到不安全不生產，實現安全與發展的有機統一。

“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”為主題，全面開展“安全生產月”宣教活動。全面帶動開展系列安全生產宣教活動，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產月活動方案，按照方案要求，開展安全生產月簽名活動，并制作宣傳板報1期。2017年元月，公司被武漢市精神文明辦、武漢市公安局交通管理局評為“武漢市道路交通安全先進集體”；2017年3月，公司員工彭哲同志被武漢市安全生產委員會授予“2016全市安全生產優秀工作者”榮譽稱號，公司將進一步加大宣傳力度，擴大影響力，弘揚正能量,努力培植一批文化標桿。

武漢建設投資有限公司

2017年8月15日

第三篇：建設公司安全生產工作總結

武漢建設投資有限公司

2017年上半年安全生產工作情況匯報

集團公司安委會領導：

在金控集團公司安委會的統一部署和悉心指導下，我司認真貫徹落實省、市安委會及集團公司安全生產會議精神，嚴格落實安全生產“一崗雙責”和“黨政同責”，推進責任體系建設，深化治理整頓，加快改革創新，以創建“武漢市安全生產文化示范單位”為抓手，探索安全文化建設的新模式、新方法，建立完善重預防、抓治本的長效機制，以實際行動迎接黨的十九大的勝利召開。

截止2017年8月15日，公司無工亡事故、無職業危害、火災、治安災害、交通事故、上訪、影響治安穩定的群體性事件，較好地維護了安定團結的大好局面。現將我司2017年上半年安全生產工作情況匯報如下：

一、認真貫徹落實《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》

深入宣傳貫徹《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》（以下簡稱《意見》）。采取廣泛宣講、專家解讀、集中培訓等方式，組織各部門和生產經營單位認真學習、深刻領會，增進全社會共識，提高貫徹落實的主動性和自覺性。積極按照集團公司要求，開展《意見》學習工作的落實，把《意見》

學習納入安全生產的重要內容，并將《意見》讀本發放到每一位員工的手中，確保宣傳教育工作落到實處。

二、進一步完善落實安全生產責任體系

強化黨政同責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，認真落實《湖北省安全生產黨政同責暫行辦法》，全面執行黨政領導定期研究安全生產工作、落實黨政主要負責人安全生產第一責任人的責任，進一步建立健全安全生產責任體系，加快推進公司安全生產網格化監管工作體系建立工作，全面落實公司各層級的安全生產責任書的簽訂工作，完成公司與各部門、各二級公司之間、公司與各租賃單位之間，部門與基層員工之間的責任書的簽訂工作，共計48份，推進安全生產責任書層層落實到位，完善責任體系建設。

強化主體責任。依法強化企業安全生產主體責任的落實，圍繞安全投入到位、教育培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位的“四個到位”要求，推動企業嚴格落實新《安全生產法》規定的職責和義務，建立自我約束、持續改進的工作機制。

加大責任目標考核力度。嚴格落實“一票否決”制度，促進安全生產責任落實。

三、推進依法治安，全面加強公司安全生產法治建設 深入宣傳貫徹新《安全生產法》。采取多種形式，繼續面向公司各部門及二級單位深入宣傳貫徹新《安全生產法》，營造依法治安的濃厚氛圍。以各級黨政領導、安全生產管理人員為重點，有針對性地開展新《安全生產法》教育培訓。今年，公司綜合管理部結合“七五”普法要求，通過qq網絡通訊平臺，微信專題群等途徑，組織公司全員在線學習了新《安全生產法》重點章節，提高了各級領導干部運用法治思維、法治方式抓好安全生產工作的能力，進一步提高了從業人員安全法治素養。

加大安全生產監管力度。落實監督檢查計劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機制，采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直赴現場的開展監管方式，實施隱患整改督辦制度。重點對鐵路公司及資產經營公司開展了安全生產檢查工作，現場發現滅火器材問題等隱患3處，立即整改1處，限期整改3處。

三、抓好治本攻堅，深化重點單位重點項目的安全生產專項治理

強化鐵路運輸公司監管。加強鐵路線、運輸車輛及貨運場站及公司大樓電梯設備的監管。重點加強鐵路運輸安全管理和監控，嚴格現場管理，規范工藝流程，嚴格操作規程，制止“三違”行為，保證設備、設施處于安全狀態。

強化春節、全國“兩會”、汛期等重點時段安全專項治理。深入開展電氣火災隱患專項整治，持續推進鐵路運輸、倉庫存儲、道路交通、車輛生產、消防等內容專項治理。

五、突出“兩個全覆蓋”工程，推進安全生產監管機制改革創新

推進隱患排查治理工作，實現企業安全監管全覆蓋。圍繞進一步增“量”提“質”，進一步抓好調查摸底，擴大覆蓋面，提高排查的效果和質量。建立所有企業全員排查隱患、自行治理隱患機制。以落實新《安全生產法》為著力點，強化績效考核。至本月共檢查33次，參加檢查97人次，組成檢查組3個，下達整改指令書1份，共發現事故隱患31次，共投入整改資金15.55 萬元。其中,一般隱患31處，已整改31處，未發現無重大隱患。

推進安全生產信息化管理。消除安全監管盲區，將安全生產全面納入全市安全生產信息化工作體系，充分發揮基層員工在安全生產隱患排查治理、信息聯絡、非法違法行為初期處置等方面的重要作用。上半年共收集安全生產自查信息35次，向集團公司整理上報安全生產自查信息7次，報送簡報2期，向市安監局報送安全生產企業信息統計表一份。公司組織相關人員認真學習“兩化”工作操作培訓，全力推進“兩化”工作實施。

六、夯實安全基礎，大力提升安全生產保障能力

強化安全教育培訓,制定完成全年安全生產培訓計劃。實施企業安全培訓工程，加強安全資格考核，一是繼續組織系統人員參加集團公司組織開展的安全生產管理人員培訓，換、取證工作，今年組織孫建清、楊瑾琦、樊綱、楊海平、葉國明等11人參訓；二是積極開展安全生產知識競賽活動，號召公司各部門及二級公司積極參與集團即將組織的競賽活動，擬定了初步參賽人員9人；三是組織開展“消防安全”專題講座，邀請湖北省消防總隊

下設咨詢中心專家現場授課，不斷提高從業人員安全意識和技能素質。

落實企業安全生產資金保障工作。在完成建投公司安全生產預算管理工作的基礎上，抓好鐵路公司等重點企業安全生產費用提取使用制度，提足用好安全生產費用，確保安全生產資金投入到位。今年共提取55萬元，至本月已使用15.5萬元。

七、健全應急體系，提高安全生產應急救援水平完善應急預案和保障。加強預案管理，著力提高預案的針對性、實用性和可操作性。計劃下半年按照集團公司要求，結合《中華人民共和國安全生產法》《國家安全生產事故災難應急預案》《湖北省突發公共事件總體應急預案》《武漢市重特大突發公共事件應急處置辦法》及集團公司應急預案等，聘請了武漢市安監局認可的專業機構，參與修訂完善《武漢建設投資有限公司應急預案》，進一步規范突發事件應急預案管理，完善應急預案體系，增強突發事件應急預案的科學性、實效性和可操作性。

強化救援現場指揮和演練。深入落實集團公司安委會關于加強生產安全事故應急處置工作的通知要求，進一步加強各單位應急指揮機構建設，簡化應急響應程序，建立現場指揮運行規則，加強應急知識培訓。一是今年建投本部共組織現場滅火演練及消防逃生演練各一場。強化救援現場保障，實行科學施救、安全施救，嚴防發生次生事故，提高救援工作實效，切實提高先期處置能力。二是組建了公司以葉國明同志為隊長的抗洪應急突擊隊，在武漢市出現特大暴雨時期，積極調配人員值守，確保公司順利度過內澇。

八、加強安全文化建設，提升企業全員安全素質 強化安全生產文化建設。以創建全市安全文化建設示范單位為重要抓手，進一步實現企業安全文化建設規范、有序、健康開展，促進企業安全生產管理規范化、制度化和科學化，推動企業安全生產主體責任落實到位。特別是通過創建活動，引導企業全體員工樹立正確的安全價值觀，使安全發展這一重要思想和理念真正落實到企業生產經營建設的每一個環節，自覺做到不安全不生產，實現安全與發展的有機統一。

“強化安全發展觀念,提升全民安全素質”為主題，全面開展“安全生產月”宣教活動。全面帶動開展系列安全生產宣教活動，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產月活動方案，按照方案要求，開展安全生產月簽名活動，并制作宣傳板報1期。2017年元月，公司被武漢市精神文明辦、武漢市公安局交通管理局評為“武漢市道路交通安全先進集體”；2017年3月，公司員工彭哲同志被武漢市安全生產委員會授予“2016全市安全生產優秀工作者”榮譽稱號，公司將進一步加大宣傳力度，擴大影響力，弘揚正能量,努力培植一批文化標桿。

武漢建設投資有限公司

2017年8月15日

第四篇：建設公司安全生產先進個人事跡材料

建設公司安全生產先進個人事跡材料

李小寧，男，自2009年7月畢業后分配到我公司工作，現任我公司技術員，兼任我公司工程勘察處安全員。

李小寧同志在2012年的本職工作中，認真落實黨和國家的安全生產工作政策、法律法規及各項規章制度，同時認真落實大隊及我公司的各項安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產意識，從而使現場生產過程中各項工作都置于安全有序的發展軌道。“安全無小事，情系大家庭”，李小寧同志今年管理的各項地質勘察工程現場未發生一起安全事故，為公司的安全生產管理工作做出了很大貢獻。

一、熱愛本職工作，認真履行崗位職責，模范遵守現場安全生產法規和各項安全工作要求。作為公司的安全管理人員，對施工現場的安全行為規范遵守和安全生產要求的執行均起到表率作用，李小寧同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領施工班組認真落實國家安全生產工作法律、法規和各項規章制度，認真落實大隊及公司的各項安全工作部署及要求，嚴格按照安全生產操作程序結合施工現場實際情況開展現場的安全管理工作。

二、始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強化安全責任，狠抓安全落實。作為公司工程勘察處安全管理的一線員工，對安全工作重要性的認識水平直接影響著工程勘察處乃至整個公司的安全管理水平。李小寧同志能在生產管理工作中督促作業人員嚴格按照安全操作程序作業。不定期的對施工班組的各個環節進行專項檢查，督促 1

施工班組對檢查中發現的問題認真落實整改，并進行復檢。要求施工班組每周對施工機械進行安全隱患排查工作，對卷揚機、鋼絲繩等重點部位進行每兩天檢查一次，堅決制止使用帶有安全隱患的機械進行施工作業。在這種良好的安全管理模式下，我公司工程勘察處在本各項工程中無安全事故發生，表現突出。

三、積極配合并認真完成公司交辦的各項工作任務，不斷為提升公司的安全管理水平而奮斗。不僅帶領各班組積極做好安全施工工作，還在各班組開展各種安全生產活動，并對表現優秀的班組進行獎勵，從而使施工班組的整體安全意識及個人素質得到了的提高，為公司安全生產管理工作的開展創造了有利條件。

在以后的安全生產管理工作中，相信李小寧同志將繼續為提升公司安全管理水平和各施工班組成員的安全文化素養而積極努力。

天水中核建設工程有限公司二0一三年一月七日

第五篇：工程建設公司安全工作總結

2010年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海*公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次（開工、中途、復查各一次）。

4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次

8、中國**內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。