第一篇：建設公司2013年工作總結

攻艱克難促發展搶抓機遇迎挑戰

建設公司二〇一三年工作報告

2013年，建設公司全面貫徹黨的十八大精神和集團發展策略，面對持續低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發展任務，以科學發展觀為指導，堅持穩中求進的工作總基調，著力穩增長、調結構、促變革，沉著應對各種風險挑戰，全面推進經濟建設、品牌文化建設，公司五年發展規劃繼續順利推進，各項工作取得新進展。

現就我們一年來的工作，總結如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經濟指標完成情況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產業結構調整、緊縮銀根，在環境保護、節能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困難前所未有，公司發展受到嚴重制約。在各種不利的情況下，建設公司按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，發揚**人勇于拼搏，敢打硬仗的優良作風，一步一個腳印，奮勇向前。

2013年在建項目個，建筑面積萬平方米。其中新開項目個，建筑面積約萬平方米，2013年竣工項目項，竣工面積約萬平方米；2013年全年完成產值億元（其中裝飾裝修產值萬元）。

單位工程質量驗收合格率100%，全年未發生質量及安全事故。

（二）、經營開發工作努力提升

2013年，中央大興簡樸之風，反對大修大建；房地產市場受新“國五條”影響，金融政策持續收緊，這一系列因素，對建筑市場產生巨大沖擊。面對嚴峻經營形勢，經營開發工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內修能力。借鑒同行業先進管理模式，緊密結合實際，加大外協工作力度，深入扎實地做好基礎工作。學習行業先進技術經驗，參加陜西省網上投標培訓；以高度敬業的工作態度對待每一次招投標。每逢大的投標活動，公司領導嚴密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節。在大家的共同努力下，今年項目等，全年中標工程項，承接工程造價:萬元，建筑面積:平方米。標志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

（三）、質量安全管理持續平穩

2013年，公司全面落實“百年大計，質量為本”的指導思想。在施工管理上，注重現場監管，嚴把質量安全關，強化“事先預控、過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，協助項目部解決質量難題，對項目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現場檢查落實，確保不出現安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進展良好，質量、安全、進度、文明施工均保持受控狀態。

施工進度是考核施工企業施工能力的一項綜合性指標，我公司項目，在工期緊，任務重的壓力下，加強現場質量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教學工作。

項目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上交通、環境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進度的主要瓶頸。為盡快給后續工程施工創造出良好的工作面，確保工程進度，項目部以積極的態度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設備，合理調整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現起到了極大的推動作用。

在安全管理方面。堅持“安全第一，預防為主”。始終以創安全文明工地為目標，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會，開展定期與不定期的安全生產檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季節性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關鍵領域以及薄弱環節的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發現問題，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任書。同時積極制定各項應急預案，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發事件專項檢查、月度綜合檢查、節后復工檢查共13次，復查整改合格率80%，達到公司年度安全生產目標。

5-6月份，認真貫徹落實國家關于安全生產工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產宣傳教育活動，進一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強質量安全管理，創建安全、文明、和諧的作業環境，是公司施工管理的基本要求。秦川機械廠4#樓項目，嚴格按照建筑工地文明施工標準進行控制，營造良好的文明施工環境和秩序，將文明工地建設引向深入，將責任落實到底，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。項目部將借創建省文明工地這一東風，進一步改進

工作抓好安全生產和文明施工，完善質量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項目把文明工地創建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標準嚴要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達標、質量良好、文明施工。項目部建造了美麗整齊的辦公區和員工宿舍區，保證職工有一個良好的工作和生活環境。加強對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時利用有限空間，布置了宣傳讀報欄以及相關休息設施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產安全施工奠定了良好的基礎。科學的管理制度，嚴謹的工作作風，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。

在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中工程憑借優良的施工質量、高效的施工效率、整潔文明的施工現場成為“市結構示范工程”、“市級優質主體工程”。對外樹立了“**建設”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實推進

1、品牌建設。公司在建委、建協組織的“五優一先進”的評選活動中，被為“2012年度先進施工企業”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業稱號；這些榮譽的取得，加強了企業文化建設和品牌建設，為經營發展營造了和諧的環境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經濟效益為中心，著力化解材料供應與資金周轉困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應，為生產任務的完成提供保證。在物價不斷增長的情況下沒有出現單價大幅增加的現象，為公司降低了采購成本。同時優化了供應商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標認證。公司通過“整合型管理體系”標準的有效運行，提高了公司的信譽和競爭實力。本年度，根據認證行業發展的最新要求，公司將GB/T 50430 《工程建設施工企業質量管理規范》與原有的三個管理體系進行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執行。在首次四合一審核認證工作中，高標準通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓情況。堅持積極推進人才強企戰略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規知識等6次培訓，參加培訓人數共計121人。同時，有針對性地參加了行業主管部門組織的外部培訓，如建造師繼續教育培訓、網上招投標培訓等。這些舉措，使相關人員眼界更廣，思路更寬，本領更強，為企業持續快速發展提供強有力的智力支撐。

5、關愛員工，服務社會。本年度，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動，進一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實際困難，使員工切實感受到了企業大家庭的溫暖。組織員工參加愛老敬老的公益活動，彰顯企業的社會責任感。一年來，公司全體員工以昂揚向上的精神狀態，以敢于擔當的勇氣膽識，確保了公司各項工作的順利完成。

6、安全保衛工作。

加強治安保衛工作，維護了內部穩定。把農民工的管理工作列入重要議程，一年來未發生刑事、治安案件，未發生因農民工工資問題，工程款決算等而產生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續13年被評為新城區“創建平安單位”，連續兩年被評為西安市“創建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進長效發展機制

堅持以科學發展觀為指導，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際出發，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。

2013年，公司領導繼續堅持解放思想，與時俱進，改革創新，在充分調研市場及同行業先進經驗的基礎上，邀請各分公司及聯營項目負責人就工程創優、人才培育、市場開拓等方面進行了深入探討，形成了《關于加大鼓勵創建優質工程的建議》、《聯營項目管理辦法》、《建設公司人力資源管理現狀分析及建議》三個制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現了公司領導勇于破除制約發展的體制機制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，迎頭趕上同行業先進典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績、總結經驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。

1、經營開發任務、產值目標完成不足；2013年受國家宏觀經濟政策影響，建筑市場蕭條，經營開發部調整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經營開發市場仍有較大潛力可挖；任務量欠缺，資金較為吃緊，致使產值目標完成不足；各種客觀原因，導致文明工地目標沒有全面實現。

2、施工管理雖保持平穩態勢，但精細化管理不夠，2013年發生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現。在今后的質量檢查中，我們將加大監督力度，加強成品保護意識，提高精細化質量管理。

3、適應新形勢的要求，行政管控系統還需進一步完善。行政管理中瑣碎性事務多、環節繁雜，導致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標計劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設公司五年發展規劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發揚求真務實、迎難而上的拼搏精神，開拓創新，不斷向前。具體工作目標如下：

（一）、經營目標：

（二）、生產安全目標：

（三）、綜合管理目標

3.1、2014年度，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質量管理全過程中，并確保認證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業主管部門、安全監督部門、行業協會、工程建設協會等部門、團體組織的各類活動，學習并傳遞新的行業標準和相關的通知要求。

3.3、以工作實際為出發點，完善行政管控系統。把行政管理工作系統化、程序化，抓好日常工作，有目標、有重點地開展好各項工作。打創細致、高效的管理團隊。

3.4對項目所需材料開展精細化管理，發掘新技術及新型材料，在滿足施工規范和要求的前提盡可能的使用價格低廉、品質高的新型環保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務艱巨，責任重大。新的一年，我們將深刻領會“精細化管理年”的指導思想和總體要求，切實增強使命感、緊迫感和責任感，真正把思想統一到貫徹落實科學發展觀上來，統一到以經濟效益為中心上來，統一到全面提升管理水平上來，統一到抓住新機遇、應對新挑戰、開創工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰略時期更加奮發有為，全面完成完成年度目標任務，加快公司戰略實施，為全面推進**集團做強做優做出更大貢獻！

第二篇：建設公司工作總結

今年全年，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，狠抓質量，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚創新、敬業、篤信、務實的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營效益穩步上升，圓滿地實現了工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

實現產值： 10000 萬

元，比去年同期增長30 %，超額完成全年計劃指標；

上繳稅收： 已上交建安營業稅等稅收780萬元，基本完成全年計劃指標。

二、工作業績：

主要體現在施工管理、內部管理和精神文明建設三方面。

（一）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、主要施工項目的完成工作節點

⑴、湘府華城

第一季度完成基坑支護，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號封頂；第四季度完成1-5號棟的竣工驗收和南片施工圖審查。

⑵、杰座

9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內外粉飾工程。

2、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優

全年公司在建工程面積35萬㎡，主要是鑫遠·湘府華城和鑫遠·杰座。在工程施工管理中，質安科在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安科先后組織了春節大檢查、節后大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，建設公司安排組織專業技術骨干編寫了《安全生產與文明施工暫行規定》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安科的施工管理工作有據可依。

3、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案

今年全年，公司進一步加大了施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，建設公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便建設公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

4、通過iso質量認證體系9001版的換版和監督復查

今年3月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過埃爾維質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，建設公司順利通過了認證中心4月份的監督復查。

5、加強工程項目資金使用的管理

為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度

今年全年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習，提高素質

為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso9001版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議

建設公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談

第三篇：00建設公司工作總結

2008建設公司工作總結

時光飛逝，轉眼間2008年已經過去。這一年是不平凡的一年。祖國經歷了無情的冰凍災害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運會，同樣一場席卷而來的金融風暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設公司在集團公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經受住了各種考驗，終于迎來了收獲。

現將工作匯報如下：

一、三體系的年審工作

今年六月份是三體系外審的，為了順利完成三體系的內外審工作，我們確定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實施，各職能部門會同項目部一起做好項目部、施工現場的合理布置，制作、懸掛各種責任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環境因素的調查，進行危險源的辨識，并作出相應的應急預案，以標語、橫幅、標牌等形式在公司、項目部現場張貼，進行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現在實際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監測設備按期檢測，并登記。文件的發放按要求進行分類登記。針對各項目部的實際施工特點，發放相對應的有指導意義的施工作業指導書，各種試驗的規范要求，對項目部的各班組及技術人員進行技術交底。對竣工項目部進行質量回訪，拜訪各業主單位，聽取合理化的建議及對工程質量的反饋，在全體人員的共同努力下，審核工作一次性通過。當然也有不足之處，比如技術交底要層次分明，公司級對項目技術負責人，項目技術負責人對施工員及施工班組,科室的內審水平也有待加強等。

二、經營工作

去年，在公司資質的升級及整個集團公司綜合實力大幅提升的契機下，建設公司全體同仁在集團公司領導的帶領下戰勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進步。

2008里：投標報名項目一百六十個，開標項目近百個，平均每月投標報名項目在10個之間，實際開標7個左右，2008簽訂項目合同26個，合同造價約18900萬元。簽訂對外聯營協議7個，共計聯營金45萬元，涉及浙江杭州、金華、溫州、衢州下轄縣市，在浙江省內完成了經營網絡的初步布局。

三、工程的日常管理

本共簽訂28份項目管理目標責任書（不包括補充協議、分包合同等），工程總造價為8916.1467萬元。本完成工程總產值8926.2374萬元，其中土建完成5176.0978萬元，市政完成3750.1396萬元（具體見產值統計表）。本竣工驗收工程25個，均達到合同約定質量等級。

外掛項目管理：

1、境外項目：今年境外項目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項目中標后，簽訂項目管理目標責任書時，就給項目班子成員進行技術交底，特別是對關鍵工序或部位進行重點交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現場進行檢查、指導、服務，并與監理單位主動聯系，從多方面了解項目部的工程施工能力、質量、安全方面的情況。項目順利實施后，視工程進展情況和公司科室工作安排，原則上每月進行一次現場檢查（如未安排，亦電話與項目部進行聯系），做到工程進展心中有數。在桐廬縣桐君街道東興區塊高荷路工程項目檢查中，因過渠橋板是項目部分包給專業預制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規避分險，科學安排施工。

2、掛靠、聯營項目管理：針對公司現有的掛靠實際項目，如為農田改造、水利修繕等小項目，無技術難點、安全隱患。為節省公司資源及依據項目實際情況，一般二個月進行一次現場抽查，平常亦主動通過電話聯系了解現場情況。

目前公司聯營的較大項目主要有東港開發區，該項目班子成員為公司長久合作伙伴。科室主要幫助項目部編制施工進度計劃，為滿足業主盡早投產要求，合理趕工期，并把好質量關。

內部實施項目：

2008年是內部實施項目主要為府東苑小區30、38、39號樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項目經理維修不及時、不徹底，基本為敷衍了事。對公司造成了較大的負面影響。經建議后，由公司統一維修，工程科做為歸口管理部門，面對維修任務重、維修雜而繁瑣、業主的不配合和少數的無理要求等諸多不利情況下，我們努力加強思想認識，提高專業技能，盡量為業主提供專業、全面的維修方案，及時安排維修人員進行有針對性的服務，終于在十月份扭轉了

局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續，在集團公司的統一安排下，明年將繼續做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實施，給科室帶來很大的工作壓力。復雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業主、監理、項目部協調、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務。

府東苑小區30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點工程之一，該項目從2008年6月10日開工起，進展順利，質量按規范和設計要求執行。基礎工程在2008年7月2日驗收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。

明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施。科室繼續做好現場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。

通過一年的項目管理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業是多工種配合作業，在實際施工過程中，由于業主的專業發包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協調性不強。

（2）對現場各種情況缺乏預見性，沒有統一周全的考慮。現場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。

（4）對工程的質量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側石的采購質量，安砌施工質量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。

四、安全工作

一年以來，安全科始終認真貫徹執行國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及公司的安全生產管理制度，堅持圍繞公司制定的安全生產管理目標。在集團公司的正確領導下，在各部門、項目部的大力配合支持下，經過全體員工的不懈努力，在安全生產和文明施工方面取得了較好的成績

一、實現全年安全管理目標

全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災事故，無重大機械設備事故，無食物中毒事故，無重大環境污染事故發生；全年輕傷負傷率控制在了2‰以內；創建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實現零投訴。總的來說，實現了年初制定的安全管理目標。

二、加強現場安全管理工作

三、抓好各級安全生產責任制的落實

四、健全和完善安全生產保障體系

五、嚴格執行安全檢查制度，做好事故預防和隱患整改工作

六、進一步完善民工工資及材料款發放制

為維護農民工及材料商合法權益，規范項目部民工工資及材料款支付行為，2008年進一步完善和規范了民工工資及材料款發放制度，在原有《項目部農民工工資支付管理制度》的基礎上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監管力度，把民工工資發放工作列入日常檢查監管中。在項目開工后，及時督促指導項目部建立民工出勤登記卡及工資發放表，憑個人身份證領取工資，確保民工工資按時足額發到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩定社會、構建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區勞動監察大隊的好評。

七、做好安全教育培訓工作，提升全體員工的整體素質和安全意識

八、嚴格執行施工組織設計編審和安全技術交底制度

九、開展專項整治工作

根據主管部門的整治要求，2008年我部門開展了一系列的專項整治工作。在今年6月份開展的全國安全生產月活動中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災難的能力為目標，按照全國安全生產月活動組委會的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，組織開展了相關安全生產宣傳教育活動，包括舉行了應急預案知識講座及現場應急預案演習等活動。通過多種形式，普及安全知識，傳播安全文化，提

高了各項目部施工作業人員安全素質及自救能力。同時要求安全管理人員進行“回頭看”和“找死角”，對施工中發現的安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產責任制,實現隱患排查的科學化、規范化和制度化,力爭通過全面系統的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產管理水平。實現了2008年安全生產無事故的良好形勢。

根據2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設工程安全生產工作電視電話會議精神，及公司安全生產管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現場臨時用電、腳手架搭設、施工機械不規范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為進行專項整治，確保了各在建項目安全生產。經過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預定目標，09年將繼續開拓市場，加強項目管理。我們堅信：在集團公司的正確領導下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！

建設公司

2009年1

第四篇：建設公司工作總結優秀

工作總結

xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經驗。

進入公司后,我被調入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業的我來說,由于技術及經驗的欠缺，只能抱著學習的態度進行工作。我經常深入施工現場與工人進行交流，并結合相關施工規范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術經驗不是我現有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質量驗收規范，做到學用結合。嚴把質量關，跟班質量檢查，發現問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區北大門的花園式住宅小區，直接影響著整個江北房地產資源開發。公司抽出精干力量，并根據工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗收，同年被xxx質量協會評為優質結構工程獎。

xx22號住宅小區5、6號住宅樓，由重慶市渝中區區級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現澆梁、板、柱框剪結構。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質量關。所有的材料都必須附有出廠質量合格證和質量保證資料，主要建筑材料都經過監理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產品，降低工程造價。

總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業盡自己的一份力量。

第五篇：建設公司上半年工作總結

建設公司2012年上半年工作總結暨下半年

工作展望

上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，嚴格按照年初制定的目標計劃層層分解、落實，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實工作，以打造中強品牌為已任，較好地完成了各項工作目標，有力促進了集團各項事業的穩步推進，為中強集團全面改革發展提供了堅實保障。

第一部分：上半年工作回顧

一、主要完成經濟指標

上半年，建設公司施工面積達到20萬平方米，竣工面積近6.9萬平方米。主營業務收入1.51億元，同比增長191%，其中管理工程收入34萬。管理費用支出690多萬元，納稅總額1120多萬元。

二、工程方面

（1）御金灣項目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗收，部分房屋鑰匙已交到業主手中。三期3#、29#樓于5月份進行了主體分部工程驗收，現在正在進行內外墻裝飾工程，內墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進行填充墻砌體施工。28#樓預計將在本月底進行主體驗收。

（2）未來路安置小區項目：項目整體進行順利，現在3#—9#樓已進入收尾階段，正在進行安裝；1#2#樓開始進行內墻磚、地板磚鋪貼，同時安裝穿插作業。

（3）惠安家園項目：這個項目是我們公司承建的新密市第三批經濟適用房及廉租住房項目，這個項目工期短、質量要求高，政府十分重視，今年上半年，項目部的主要任務是主體九至十七層結頂工程、一至十七層二次結構砌體工程以及內外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進行了主體分戶驗收，主體檢測和主體驗收。

（4）劉寨軒轅花苑項目：軒轅社區項目位于我市劉寨鎮蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強繼惠安家園之后又一個民生工程，新密市政府點名要中強做這個項目，是對我們中強極高的信賴。目前這個項目13棟樓已全部封頂，正在進行主體驗收。

三、行政事務方面

（1）投標管理

上半年辦公室共計進行工程報名74次，外出投標35次，但是中標僅僅三例。除部分是陪標以外，很大一部分工程沒有中標是因為投標人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴大業務量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設立辦事處。

（2）資質證增項

為了適應日益激烈的建筑業務市場發展的需要，綜合業務部在四月份著手準備資質增項工作，計劃增加土石方、鋼結構、地基基礎三項，現已將增項資料整理完畢上報市建設局。爭取一次性上報成功。

（3）證件年審及更換

建設公司在四月初更換了法人，相應的，其他證件除安全生產許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對即將過期的75本關鍵崗位證進行年審。

（4）組織建造師考試報名

五月份辦公室組織報考二級建造師，共計報考人；六月份組織報考一級建造師，共計報考11人。

（5）績效考核

為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計劃對公司員工實行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數人都是一個陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經驗，績效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設公司第一次實行了績效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質和責任心較差，工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠。在公司檢查中發現很多缺點不足，對于公共部位的細節問題，平時工作不到位，造成細部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財力損失，還給中強的形象造成了一定影響。

（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業績很重要，但是我們在開展業務的同時，也必須對這些掛靠公司進行考察，對于一些沒有實力，沒有社會責任感，拖欠農民工工資的勞務公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因為一點利益，損害我們中強品牌在行業內的聲譽。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。

2、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。

二、工程進度

1、御金灣項目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。

2、安置小區項目：由于該項目屬政府投資項目，資金供應短缺造成工期延長，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。

3、惠安家園項目：七月份完成內外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內批頂、門窗、水電安裝工程；爭取在十月份完成竣工驗收。

4、軒轅花苑項目：按照總工期及節點要求施工，八月前內墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經五大主體和質監站竣工驗收合格。

2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機遇與挑戰又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅，才能實現我們人生的夢想，登上事業的高峰！

二零一二年六月