第一篇：建設公司2013年雙擁工作總結

建設公司2013年度雙擁工作總結

今年以來，在縣委縣政府及縣雙擁辦的領導下，建設公司認真貫徹上級雙擁工作會議和文件精神，結合公司工作實際，積極開展擁軍優屬、擁政愛民工作，取得了較好成績。現將工作完成情況總結如下：

一、主要做法及成效

（一）籌劃先行，工作機構健全，措施具體可行

年初以來，公司黨委堅持把雙擁工作作為工作的重點來抓。成立了以黨委書記為組長，黨委副書記及公司各部室負責人組成的雙擁工作小組，由公司黨群部承擔具體事務性工作，指定專人負責。堅持把雙擁工作擺上議事日程，與公司日常工作同部署、同計劃、同實施、同考核，在制定公司的工作要點時，把雙擁工作納入年度工作目標，分解到各部室、各子公司，并與年終考核掛鉤。根據縣雙擁工作要點，制定了雙擁工作實施方案，明確工作責任和制度措施，努力做到“三個確保”，即無論業務工作再忙，也要確保雙擁工作時間；無論辦公經費再緊張，也要確保雙擁活動經費；無論領導工作再繁忙，也要確保親自過問和參加雙擁活動，努力使雙擁工作制度化、規范化、科學化。

（二）積極引導，針對性教育落實，輿論宣傳持續深入

一方面，著力從學習、參觀、體驗等三個方面入手，對干部職工進行積極引導和教育。充分利用政治理論學習、開展雙擁活動和創先爭優活動的機會，組織廣大干部職工系統學習中國共產黨黨史、《黨章》、人民防空法等知識；組織干部職工觀看以革命題材為主題的電

影，適時開展觀后感和心得交流活動；利用召開干部職工大會、辦宣傳欄等方式宣傳雙擁工作的重要意義；加強雙擁工作先進典型的培養，借用簡訊、宣傳欄等，宣傳雙擁工作先進做法和典型事跡。

（三）注重實效，政策落實到位，服務保障有力

八一期間公司領導親自走訪、慰問公司系統內的轉業退伍軍人和軍轉干部，組織召開軍轉干部座談會，了解情況，聽取意見與建議，努力為轉業、退伍軍人營造一個良好的工作環境。在八一建軍節期間，公司黨政領導還走訪慰問了武警崇明中隊和消防中隊，并為他們送上了慰問金，增強了警民間的關系。

二、存在的不足

雙擁工作是一項涉及面廣、政策性強、影響面寬的具體工作，一年來，雖然我們做了大量的工作和努力，取得了一些成績，但仍然有許多不盡人意的地方和不足之處。一是公司本身經營工作任務繁重，不同程度影響到雙擁工作的開展；二是與地方部隊的接觸和交流還不夠深入，對部隊的支持和貢獻仍然不夠。

三、下步工作打算

（一）加強組織領導，確保雙擁工作有序推進

各部室、各子公司要高度重視雙擁工作，把雙擁工作納入年度工作同計劃、同安排、同實施，深入研究新形勢下雙擁工作新特點、新要求，查找薄弱環節，制定整改措施，認真解決軍民普遍關注的實際問題，全面深入地推進各項任務的落實。

（二）加強雙擁和國防教育宣傳，營造濃厚的氛圍

利用召開干部職工大會、辦宣傳欄等方式宣傳雙擁工作的重要意義；加強雙擁工作先進典型的培養，借用新聞媒體和網絡媒體，宣傳雙擁工作先進做法和典型事跡；適時組織過軍事日活動，增強感性認識。

（三）創新載體，積極開展擁軍活動

積極組織和參與軍警民共建活動，力所能及的為駐軍部隊辦實事辦好事。主動協調，爭取多走訪慰問駐崇武警部隊，促進軍地間的互動。重點幫扶困難優撫對象。

（四）落實各項優撫安置政策

積極配合完成退伍轉業安置任務，適時召開軍轉干部座談會，走訪慰問本公司轉業退伍軍人，主動解決退伍轉業軍人的實際困難，加強軍轉干部的培訓，大膽使用和提拔軍轉干部、退伍軍人，努力為軍轉干部、退伍軍人營造良好的工作環境。

上海建設股份有限公司

2013年8月

第二篇：建設公司工作總結

今年全年，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，狠抓質量，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚創新、敬業、篤信、務實的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營效益穩步上升，圓滿地實現了工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標

實現產值： 10000 萬

元，比去年同期增長30 %，超額完成全年計劃指標；

上繳稅收： 已上交建安營業稅等稅收780萬元，基本完成全年計劃指標。

二、工作業績：

主要體現在施工管理、內部管理和精神文明建設三方面。

（一）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、主要施工項目的完成工作節點

⑴、湘府華城

第一季度完成基坑支護，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號封頂；第四季度完成1-5號棟的竣工驗收和南片施工圖審查。

⑵、杰座

9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內外粉飾工程。

2、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優

全年公司在建工程面積35萬㎡，主要是鑫遠·湘府華城和鑫遠·杰座。在工程施工管理中，質安科在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安科先后組織了春節大檢查、節后大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，建設公司安排組織專業技術骨干編寫了《安全生產與文明施工暫行規定》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安科的施工管理工作有據可依。

3、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案

今年全年，公司進一步加大了施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，建設公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便建設公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

4、通過iso質量認證體系9001版的換版和監督復查

今年3月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過埃爾維質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，建設公司順利通過了認證中心4月份的監督復查。

5、加強工程項目資金使用的管理

為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度

今年全年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化。

2、加強學習，提高素質

為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso9001版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。

3、為加強管理、規避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議

建設公司根據業務管理工作需要，召開了各部門開年座談

第三篇：00建設公司工作總結

2008建設公司工作總結

時光飛逝，轉眼間2008年已經過去。這一年是不平凡的一年。祖國經歷了無情的冰凍災害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運會，同樣一場席卷而來的金融風暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設公司在集團公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經受住了各種考驗，終于迎來了收獲。

現將工作匯報如下：

一、三體系的年審工作

今年六月份是三體系外審的，為了順利完成三體系的內外審工作，我們確定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實施，各職能部門會同項目部一起做好項目部、施工現場的合理布置，制作、懸掛各種責任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環境因素的調查，進行危險源的辨識，并作出相應的應急預案，以標語、橫幅、標牌等形式在公司、項目部現場張貼，進行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現在實際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監測設備按期檢測，并登記。文件的發放按要求進行分類登記。針對各項目部的實際施工特點，發放相對應的有指導意義的施工作業指導書，各種試驗的規范要求，對項目部的各班組及技術人員進行技術交底。對竣工項目部進行質量回訪，拜訪各業主單位，聽取合理化的建議及對工程質量的反饋，在全體人員的共同努力下，審核工作一次性通過。當然也有不足之處，比如技術交底要層次分明，公司級對項目技術負責人，項目技術負責人對施工員及施工班組,科室的內審水平也有待加強等。

二、經營工作

去年，在公司資質的升級及整個集團公司綜合實力大幅提升的契機下，建設公司全體同仁在集團公司領導的帶領下戰勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進步。

2008里：投標報名項目一百六十個，開標項目近百個，平均每月投標報名項目在10個之間，實際開標7個左右，2008簽訂項目合同26個，合同造價約18900萬元。簽訂對外聯營協議7個，共計聯營金45萬元，涉及浙江杭州、金華、溫州、衢州下轄縣市，在浙江省內完成了經營網絡的初步布局。

三、工程的日常管理

本共簽訂28份項目管理目標責任書（不包括補充協議、分包合同等），工程總造價為8916.1467萬元。本完成工程總產值8926.2374萬元，其中土建完成5176.0978萬元，市政完成3750.1396萬元（具體見產值統計表）。本竣工驗收工程25個，均達到合同約定質量等級。

外掛項目管理：

1、境外項目：今年境外項目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項目中標后，簽訂項目管理目標責任書時，就給項目班子成員進行技術交底，特別是對關鍵工序或部位進行重點交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現場進行檢查、指導、服務，并與監理單位主動聯系，從多方面了解項目部的工程施工能力、質量、安全方面的情況。項目順利實施后，視工程進展情況和公司科室工作安排，原則上每月進行一次現場檢查（如未安排，亦電話與項目部進行聯系），做到工程進展心中有數。在桐廬縣桐君街道東興區塊高荷路工程項目檢查中，因過渠橋板是項目部分包給專業預制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規避分險，科學安排施工。

2、掛靠、聯營項目管理：針對公司現有的掛靠實際項目，如為農田改造、水利修繕等小項目，無技術難點、安全隱患。為節省公司資源及依據項目實際情況，一般二個月進行一次現場抽查，平常亦主動通過電話聯系了解現場情況。

目前公司聯營的較大項目主要有東港開發區，該項目班子成員為公司長久合作伙伴。科室主要幫助項目部編制施工進度計劃，為滿足業主盡早投產要求，合理趕工期，并把好質量關。

內部實施項目：

2008年是內部實施項目主要為府東苑小區30、38、39號樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項目經理維修不及時、不徹底，基本為敷衍了事。對公司造成了較大的負面影響。經建議后，由公司統一維修，工程科做為歸口管理部門，面對維修任務重、維修雜而繁瑣、業主的不配合和少數的無理要求等諸多不利情況下，我們努力加強思想認識，提高專業技能，盡量為業主提供專業、全面的維修方案，及時安排維修人員進行有針對性的服務，終于在十月份扭轉了

局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續，在集團公司的統一安排下，明年將繼續做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實施，給科室帶來很大的工作壓力。復雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業主、監理、項目部協調、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務。

府東苑小區30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點工程之一，該項目從2008年6月10日開工起，進展順利，質量按規范和設計要求執行。基礎工程在2008年7月2日驗收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。

明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施。科室繼續做好現場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。

通過一年的項目管理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業是多工種配合作業，在實際施工過程中，由于業主的專業發包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協調性不強。

（2）對現場各種情況缺乏預見性，沒有統一周全的考慮。現場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。

（4）對工程的質量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側石的采購質量，安砌施工質量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。

四、安全工作

一年以來，安全科始終認真貫徹執行國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及公司的安全生產管理制度，堅持圍繞公司制定的安全生產管理目標。在集團公司的正確領導下，在各部門、項目部的大力配合支持下，經過全體員工的不懈努力，在安全生產和文明施工方面取得了較好的成績

一、實現全年安全管理目標

全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災事故，無重大機械設備事故，無食物中毒事故，無重大環境污染事故發生；全年輕傷負傷率控制在了2‰以內；創建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實現零投訴。總的來說，實現了年初制定的安全管理目標。

二、加強現場安全管理工作

三、抓好各級安全生產責任制的落實

四、健全和完善安全生產保障體系

五、嚴格執行安全檢查制度，做好事故預防和隱患整改工作

六、進一步完善民工工資及材料款發放制

為維護農民工及材料商合法權益，規范項目部民工工資及材料款支付行為，2008年進一步完善和規范了民工工資及材料款發放制度，在原有《項目部農民工工資支付管理制度》的基礎上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監管力度，把民工工資發放工作列入日常檢查監管中。在項目開工后，及時督促指導項目部建立民工出勤登記卡及工資發放表，憑個人身份證領取工資，確保民工工資按時足額發到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩定社會、構建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區勞動監察大隊的好評。

七、做好安全教育培訓工作，提升全體員工的整體素質和安全意識

八、嚴格執行施工組織設計編審和安全技術交底制度

九、開展專項整治工作

根據主管部門的整治要求，2008年我部門開展了一系列的專項整治工作。在今年6月份開展的全國安全生產月活動中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災難的能力為目標，按照全國安全生產月活動組委會的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，組織開展了相關安全生產宣傳教育活動，包括舉行了應急預案知識講座及現場應急預案演習等活動。通過多種形式，普及安全知識，傳播安全文化，提

高了各項目部施工作業人員安全素質及自救能力。同時要求安全管理人員進行“回頭看”和“找死角”，對施工中發現的安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產責任制,實現隱患排查的科學化、規范化和制度化,力爭通過全面系統的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產管理水平。實現了2008年安全生產無事故的良好形勢。

根據2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設工程安全生產工作電視電話會議精神，及公司安全生產管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現場臨時用電、腳手架搭設、施工機械不規范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等行為進行專項整治，確保了各在建項目安全生產。經過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預定目標，09年將繼續開拓市場，加強項目管理。我們堅信：在集團公司的正確領導下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！

建設公司

2009年1

第四篇：建設公司工作總結優秀

工作總結

xxxx年10月，我被xxxx建設公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經驗。

進入公司后,我被調入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業的我來說,由于技術及經驗的欠缺，只能抱著學習的態度進行工作。我經常深入施工現場與工人進行交流，并結合相關施工規范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設中擔任質檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術經驗不是我現有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設計和建筑各項施工質量驗收規范，做到學用結合。嚴把質量關，跟班質量檢查，發現問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結構體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎，核心筒為筏板基礎。xx工程作為xx主城區北大門的花園式住宅小區，直接影響著整個江北房地產資源開發。公司抽出精干力量，并根據工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質量進度及目標，要求高、任務重。在項目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗收，同年被xxx質量協會評為優質結構工程獎。

xx22號住宅小區5、6號住宅樓，由重慶市渝中區區級機關后勤服務中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結構自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結構為短肢墻柱框架剪力墻結構，純住宅，結構無變化，均為全現澆梁、板、柱框剪結構。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質量關。所有的材料都必須附有出廠質量合格證和質量保證資料，主要建筑材料都經過監理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產品，降低工程造價。

總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業知識，把理論同實踐有機的結合起來，提高自己的專業水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業盡自己的一份力量。

第五篇：建設公司上半年工作總結

建設公司2012年上半年工作總結暨下半年

工作展望

上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，嚴格按照年初制定的目標計劃層層分解、落實，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實工作，以打造中強品牌為已任，較好地完成了各項工作目標，有力促進了集團各項事業的穩步推進，為中強集團全面改革發展提供了堅實保障。

第一部分：上半年工作回顧

一、主要完成經濟指標

上半年，建設公司施工面積達到20萬平方米，竣工面積近6.9萬平方米。主營業務收入1.51億元，同比增長191%，其中管理工程收入34萬。管理費用支出690多萬元，納稅總額1120多萬元。

二、工程方面

（1）御金灣項目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗收，部分房屋鑰匙已交到業主手中。三期3#、29#樓于5月份進行了主體分部工程驗收，現在正在進行內外墻裝飾工程，內墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進行填充墻砌體施工。28#樓預計將在本月底進行主體驗收。

（2）未來路安置小區項目：項目整體進行順利，現在3#—9#樓已進入收尾階段，正在進行安裝；1#2#樓開始進行內墻磚、地板磚鋪貼，同時安裝穿插作業。

（3）惠安家園項目：這個項目是我們公司承建的新密市第三批經濟適用房及廉租住房項目，這個項目工期短、質量要求高，政府十分重視，今年上半年，項目部的主要任務是主體九至十七層結頂工程、一至十七層二次結構砌體工程以及內外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進行了主體分戶驗收，主體檢測和主體驗收。

（4）劉寨軒轅花苑項目：軒轅社區項目位于我市劉寨鎮蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強繼惠安家園之后又一個民生工程，新密市政府點名要中強做這個項目，是對我們中強極高的信賴。目前這個項目13棟樓已全部封頂，正在進行主體驗收。

三、行政事務方面

（1）投標管理

上半年辦公室共計進行工程報名74次，外出投標35次，但是中標僅僅三例。除部分是陪標以外，很大一部分工程沒有中標是因為投標人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴大業務量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設立辦事處。

（2）資質證增項

為了適應日益激烈的建筑業務市場發展的需要，綜合業務部在四月份著手準備資質增項工作，計劃增加土石方、鋼結構、地基基礎三項，現已將增項資料整理完畢上報市建設局。爭取一次性上報成功。

（3）證件年審及更換

建設公司在四月初更換了法人，相應的，其他證件除安全生產許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對即將過期的75本關鍵崗位證進行年審。

（4）組織建造師考試報名

五月份辦公室組織報考二級建造師，共計報考人；六月份組織報考一級建造師，共計報考11人。

（5）績效考核

為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計劃對公司員工實行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數人都是一個陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經驗，績效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設公司第一次實行了績效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質和責任心較差，工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執行和手段不夠。在公司檢查中發現很多缺點不足，對于公共部位的細節問題，平時工作不到位，造成細部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財力損失，還給中強的形象造成了一定影響。

（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業績很重要，但是我們在開展業務的同時，也必須對這些掛靠公司進行考察，對于一些沒有實力，沒有社會責任感，拖欠農民工工資的勞務公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因為一點利益，損害我們中強品牌在行業內的聲譽。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保穩定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內部規范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩定，確保公司全年安全無事故。

2、抓質量，保生存：工程質量是工程建設的生命線，是企業生存的根本，并要落實以工期從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質量，以質量謀求企業的長期生存。

二、工程進度

1、御金灣項目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。

2、安置小區項目：由于該項目屬政府投資項目，資金供應短缺造成工期延長，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。

3、惠安家園項目：七月份完成內外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內批頂、門窗、水電安裝工程；爭取在十月份完成竣工驗收。

4、軒轅花苑項目：按照總工期及節點要求施工，八月前內墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經五大主體和質監站竣工驗收合格。

2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機遇與挑戰又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅，才能實現我們人生的夢想，登上事業的高峰！

二零一二年六月