第一篇：建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

武漢建設(shè)投資有限公司

2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

集團(tuán)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

在金控集團(tuán)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和悉心指導(dǎo)下，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安委會(huì)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”，推進(jìn)責(zé)任體系建設(shè)，深化治理整頓，加快改革創(chuàng)新，以創(chuàng)建“武漢市安全生產(chǎn)文化示范單位”為抓手，探索安全文化建設(shè)的新模式、新方法，建立完善重預(yù)防、抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大的勝利召開。

截止2017年8月15日，公司無(wú)工亡事故、無(wú)職業(yè)危害、火災(zāi)、治安災(zāi)害、交通事故、上訪、影響治安穩(wěn)定的群體性事件，較好地維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面。現(xiàn)將我司2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》

深入宣傳貫徹《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。采取廣泛宣講、專家解讀、集中培訓(xùn)等方式，組織各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增進(jìn)全社會(huì)共識(shí)，提高貫徹落實(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。積極按照集團(tuán)公司要求，開展《意見》學(xué)習(xí)工作的落實(shí)，把《意見》

學(xué)習(xí)納入安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，并將《意見》讀本發(fā)放到每一位員工的手中，確保宣傳教育工作落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

強(qiáng)化黨政同責(zé)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真落實(shí)《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》，全面執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)定期研究安全生產(chǎn)工作、落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作體系建立工作，全面落實(shí)公司各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，完成公司與各部門、各二級(jí)公司之間、公司與各租賃單位之間，部門與基層員工之間的責(zé)任書的簽訂工作，共計(jì)48份，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任書層層落實(shí)到位，完善責(zé)任體系建設(shè)。

強(qiáng)化主體責(zé)任。依法強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，圍繞安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位的“四個(gè)到位”要求，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。

加大責(zé)任目標(biāo)考核力度。嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

三、推進(jìn)依法治安，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)法治建設(shè) 深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。采取多種形式，繼續(xù)面向公司各部門及二級(jí)單位深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，營(yíng)造依法治安的濃厚氛圍。以各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展新《安全生產(chǎn)法》教育培訓(xùn)。今年，公司綜合管理部結(jié)合“七五”普法要求，通過(guò)qq網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)，微信專題群等途徑，組織公司全員在線學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)章節(jié)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維、法治方式抓好安全生產(chǎn)工作的能力，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員安全法治素養(yǎng)。

加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機(jī)制，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直赴現(xiàn)場(chǎng)的開展監(jiān)管方式，實(shí)施隱患整改督辦制度。重點(diǎn)對(duì)鐵路公司及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司開展了安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)滅火器材問(wèn)題等隱患3處，立即整改1處，限期整改3處。

三、抓好治本攻堅(jiān)，深化重點(diǎn)單位重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸公司監(jiān)管。加強(qiáng)鐵路線、運(yùn)輸車輛及貨運(yùn)場(chǎng)站及公司大樓電梯設(shè)備的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理和監(jiān)控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工藝流程，嚴(yán)格操作規(guī)程，制止“三違”行為，保證設(shè)備、設(shè)施處于安全狀態(tài)。

強(qiáng)化春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、汛期等重點(diǎn)時(shí)段安全專項(xiàng)治理。深入開展電氣火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)鐵路運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、道路交通、車輛生產(chǎn)、消防等內(nèi)容專項(xiàng)治理。

五、突出“兩個(gè)全覆蓋”工程，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制改革創(chuàng)新

推進(jìn)隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)管全覆蓋。圍繞進(jìn)一步增“量”提“質(zhì)”，進(jìn)一步抓好調(diào)查摸底，擴(kuò)大覆蓋面，提高排查的效果和質(zhì)量。建立所有企業(yè)全員排查隱患、自行治理隱患機(jī)制。以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為著力點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考核。至本月共檢查33次，參加檢查97人次，組成檢查組3個(gè)，下達(dá)整改指令書1份，共發(fā)現(xiàn)事故隱患31次，共投入整改資金15.55 萬(wàn)元。其中,一般隱患31處，已整改31處，未發(fā)現(xiàn)無(wú)重大隱患。

推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化管理。消除安全監(jiān)管盲區(qū)，將安全生產(chǎn)全面納入全市安全生產(chǎn)信息化工作體系，充分發(fā)揮基層員工在安全生產(chǎn)隱患排查治理、信息聯(lián)絡(luò)、非法違法行為初期處置等方面的重要作用。上半年共收集安全生產(chǎn)自查信息35次，向集團(tuán)公司整理上報(bào)安全生產(chǎn)自查信息7次，報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)2期，向市安監(jiān)局報(bào)送安全生產(chǎn)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)表一份。公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩化”工作操作培訓(xùn)，全力推進(jìn)“兩化”工作實(shí)施。

六、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力提升安全生產(chǎn)保障能力

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),制定完成全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)安全培訓(xùn)工程，加強(qiáng)安全資格考核，一是繼續(xù)組織系統(tǒng)人員參加集團(tuán)公司組織開展的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，換、取證工作，今年組織孫建清、楊瑾琦、樊綱、楊海平、葉國(guó)明等11人參訓(xùn)；二是積極開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召公司各部門及二級(jí)公司積極參與集團(tuán)即將組織的競(jìng)賽活動(dòng)，擬定了初步參賽人員9人；三是組織開展“消防安全”專題講座，邀請(qǐng)湖北省消防總隊(duì)

下設(shè)咨詢中心專家現(xiàn)場(chǎng)授課，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障工作。在完成建投公司安全生產(chǎn)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，抓好鐵路公司等重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)資金投入到位。今年共提取55萬(wàn)元，至本月已使用15.5萬(wàn)元。

七、健全應(yīng)急體系，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援水平完善應(yīng)急預(yù)案和保障。加強(qiáng)預(yù)案管理，著力提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。計(jì)劃下半年按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》《湖北省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》《武漢市重特大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置辦法》及集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案等，聘請(qǐng)了武漢市安監(jiān)局認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)，參與修訂完善《武漢建設(shè)投資有限公司應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性。

強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)指揮和演練。深入落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，簡(jiǎn)化應(yīng)急響應(yīng)程序，建立現(xiàn)場(chǎng)指揮運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。一是今年建投本部共組織現(xiàn)場(chǎng)滅火演練及消防逃生演練各一場(chǎng)。強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)保障，實(shí)行科學(xué)施救、安全施救，嚴(yán)防發(fā)生次生事故，提高救援工作實(shí)效，切實(shí)提高先期處置能力。二是組建了公司以葉國(guó)明同志為隊(duì)長(zhǎng)的抗洪應(yīng)急突擊隊(duì)，在武漢市出現(xiàn)特大暴雨時(shí)期，積極調(diào)配人員值守，確保公司順利度過(guò)內(nèi)澇。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)全員安全素質(zhì) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)文化建設(shè)。以創(chuàng)建全市安全文化建設(shè)示范單位為重要抓手，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康開展，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。特別是通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立正確的安全價(jià)值觀，使安全發(fā)展這一重要思想和理念真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”宣教活動(dòng)。全面帶動(dòng)開展系列安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，按照方案要求，開展安全生產(chǎn)月簽名活動(dòng)，并制作宣傳板報(bào)1期。2017年元月，公司被武漢市精神文明辦、武漢市公安局交通管理局評(píng)為“武漢市道路交通安全先進(jìn)集體”；2017年3月，公司員工彭哲同志被武漢市安全生產(chǎn)委員會(huì)授予“2016年度全市安全生產(chǎn)優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，公司將進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，弘揚(yáng)正能量,努力培植一批文化標(biāo)桿。

武漢建設(shè)投資有限公司

2017年8月15日

第二篇：建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

武漢建設(shè)投資有限公司

2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

集團(tuán)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

在金控集團(tuán)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和悉心指導(dǎo)下，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安委會(huì)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”，推進(jìn)責(zé)任體系建設(shè)，深化治理整頓，加快改革創(chuàng)新，以創(chuàng)建“武漢市安全生產(chǎn)文化示范單位”為抓手，探索安全文化建設(shè)的新模式、新方法，建立完善重預(yù)防、抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大的勝利召開。

截止2017年8月15日，公司無(wú)工亡事故、無(wú)職業(yè)危害、火災(zāi)、治安災(zāi)害、交通事故、上訪、影響治安穩(wěn)定的群體性事件，較好地維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面。現(xiàn)將我司2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》

深入宣傳貫徹《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。采取廣泛宣講、專家解讀、集中培訓(xùn)等方式，組織各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增進(jìn)全社會(huì)共識(shí)，提高貫徹落實(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。積極按照集團(tuán)公司要求，開展《意見》學(xué)習(xí)工作的落實(shí)，把《意見》

學(xué)習(xí)納入安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，并將《意見》讀本發(fā)放到每一位員工的手中，確保宣傳教育工作落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

強(qiáng)化黨政同責(zé)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真落實(shí)《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》，全面執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)定期研究安全生產(chǎn)工作、落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作體系建立工作，全面落實(shí)公司各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，完成公司與各部門、各二級(jí)公司之間、公司與各租賃單位之間，部門與基層員工之間的責(zé)任書的簽訂工作，共計(jì)48份，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任書層層落實(shí)到位，完善責(zé)任體系建設(shè)。

強(qiáng)化主體責(zé)任。依法強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，圍繞安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位的“四個(gè)到位”要求，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。

加大責(zé)任目標(biāo)考核力度。嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

三、推進(jìn)依法治安，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)法治建設(shè) 深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。采取多種形式，繼續(xù)面向公司各部門及二級(jí)單位深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，營(yíng)造依法治安的濃厚氛圍。以各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展新《安全生產(chǎn)法》教育培訓(xùn)。今年，公司綜合管理部結(jié)合“七五”普法要求，通過(guò)qq網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)，微信專題群等途徑，組織公司全員在線學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)章節(jié)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維、法治方式抓好安全生產(chǎn)工作的能力，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員安全法治素養(yǎng)。

加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機(jī)制，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直赴現(xiàn)場(chǎng)的開展監(jiān)管方式，實(shí)施隱患整改督辦制度。重點(diǎn)對(duì)鐵路公司及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司開展了安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)滅火器材問(wèn)題等隱患3處，立即整改1處，限期整改3處。

三、抓好治本攻堅(jiān)，深化重點(diǎn)單位重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸公司監(jiān)管。加強(qiáng)鐵路線、運(yùn)輸車輛及貨運(yùn)場(chǎng)站及公司大樓電梯設(shè)備的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理和監(jiān)控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工藝流程，嚴(yán)格操作規(guī)程，制止“三違”行為，保證設(shè)備、設(shè)施處于安全狀態(tài)。

強(qiáng)化春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、汛期等重點(diǎn)時(shí)段安全專項(xiàng)治理。深入開展電氣火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)鐵路運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、道路交通、車輛生產(chǎn)、消防等內(nèi)容專項(xiàng)治理。

五、突出“兩個(gè)全覆蓋”工程，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制改革創(chuàng)新

推進(jìn)隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)管全覆蓋。圍繞進(jìn)一步增“量”提“質(zhì)”，進(jìn)一步抓好調(diào)查摸底，擴(kuò)大覆蓋面，提高排查的效果和質(zhì)量。建立所有企業(yè)全員排查隱患、自行治理隱患機(jī)制。以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為著力點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考核。至本月共檢查33次，參加檢查97人次，組成檢查組3個(gè)，下達(dá)整改指令書1份，共發(fā)現(xiàn)事故隱患31次，共投入整改資金15.55 萬(wàn)元。其中,一般隱患31處，已整改31處，未發(fā)現(xiàn)無(wú)重大隱患。

推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化管理。消除安全監(jiān)管盲區(qū)，將安全生產(chǎn)全面納入全市安全生產(chǎn)信息化工作體系，充分發(fā)揮基層員工在安全生產(chǎn)隱患排查治理、信息聯(lián)絡(luò)、非法違法行為初期處置等方面的重要作用。上半年共收集安全生產(chǎn)自查信息35次，向集團(tuán)公司整理上報(bào)安全生產(chǎn)自查信息7次，報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)2期，向市安監(jiān)局報(bào)送安全生產(chǎn)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)表一份。公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩化”工作操作培訓(xùn)，全力推進(jìn)“兩化”工作實(shí)施。

六、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力提升安全生產(chǎn)保障能力

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),制定完成全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)安全培訓(xùn)工程，加強(qiáng)安全資格考核，一是繼續(xù)組織系統(tǒng)人員參加集團(tuán)公司組織開展的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，換、取證工作，今年組織孫建清、楊瑾琦、樊綱、楊海平、葉國(guó)明等11人參訓(xùn)；二是積極開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召公司各部門及二級(jí)公司積極參與集團(tuán)即將組織的競(jìng)賽活動(dòng)，擬定了初步參賽人員9人；三是組織開展“消防安全”專題講座，邀請(qǐng)湖北省消防總隊(duì)

下設(shè)咨詢中心專家現(xiàn)場(chǎng)授課，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障工作。在完成建投公司安全生產(chǎn)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，抓好鐵路公司等重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)資金投入到位。今年共提取55萬(wàn)元，至本月已使用15.5萬(wàn)元。

七、健全應(yīng)急體系，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援水平完善應(yīng)急預(yù)案和保障。加強(qiáng)預(yù)案管理，著力提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。計(jì)劃下半年按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》《湖北省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》《武漢市重特大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置辦法》及集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案等，聘請(qǐng)了武漢市安監(jiān)局認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)，參與修訂完善《武漢建設(shè)投資有限公司應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性。

強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)指揮和演練。深入落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，簡(jiǎn)化應(yīng)急響應(yīng)程序，建立現(xiàn)場(chǎng)指揮運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。一是今年建投本部共組織現(xiàn)場(chǎng)滅火演練及消防逃生演練各一場(chǎng)。強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)保障，實(shí)行科學(xué)施救、安全施救，嚴(yán)防發(fā)生次生事故，提高救援工作實(shí)效，切實(shí)提高先期處置能力。二是組建了公司以葉國(guó)明同志為隊(duì)長(zhǎng)的抗洪應(yīng)急突擊隊(duì)，在武漢市出現(xiàn)特大暴雨時(shí)期，積極調(diào)配人員值守，確保公司順利度過(guò)內(nèi)澇。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)全員安全素質(zhì) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)文化建設(shè)。以創(chuàng)建全市安全文化建設(shè)示范單位為重要抓手，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康開展，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。特別是通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立正確的安全價(jià)值觀，使安全發(fā)展這一重要思想和理念真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”宣教活動(dòng)。全面帶動(dòng)開展系列安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，按照方案要求，開展安全生產(chǎn)月簽名活動(dòng)，并制作宣傳板報(bào)1期。2017年元月，公司被武漢市精神文明辦、武漢市公安局交通管理局評(píng)為“武漢市道路交通安全先進(jìn)集體”；2017年3月，公司員工彭哲同志被武漢市安全生產(chǎn)委員會(huì)授予“2016全市安全生產(chǎn)優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，公司將進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，弘揚(yáng)正能量,努力培植一批文化標(biāo)桿。

武漢建設(shè)投資有限公司

2017年8月15日

第三篇：建設(shè)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

武漢建設(shè)投資有限公司

2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)

集團(tuán)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：

在金控集團(tuán)公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署和悉心指導(dǎo)下，我司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市安委會(huì)及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”，推進(jìn)責(zé)任體系建設(shè)，深化治理整頓，加快改革創(chuàng)新，以創(chuàng)建“武漢市安全生產(chǎn)文化示范單位”為抓手，探索安全文化建設(shè)的新模式、新方法，建立完善重預(yù)防、抓治本的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大的勝利召開。

截止2017年8月15日，公司無(wú)工亡事故、無(wú)職業(yè)危害、火災(zāi)、治安災(zāi)害、交通事故、上訪、影響治安穩(wěn)定的群體性事件，較好地維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的大好局面。現(xiàn)將我司2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》

深入宣傳貫徹《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）。采取廣泛宣講、專家解讀、集中培訓(xùn)等方式，組織各部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增進(jìn)全社會(huì)共識(shí)，提高貫徹落實(shí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。積極按照集團(tuán)公司要求，開展《意見》學(xué)習(xí)工作的落實(shí)，把《意見》

學(xué)習(xí)納入安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，并將《意見》讀本發(fā)放到每一位員工的手中，確保宣傳教育工作落到實(shí)處。

二、進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

強(qiáng)化黨政同責(zé)。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，認(rèn)真落實(shí)《湖北省安全生產(chǎn)黨政同責(zé)暫行辦法》，全面執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)定期研究安全生產(chǎn)工作、落實(shí)黨政主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加快推進(jìn)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作體系建立工作，全面落實(shí)公司各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，完成公司與各部門、各二級(jí)公司之間、公司與各租賃單位之間，部門與基層員工之間的責(zé)任書的簽訂工作，共計(jì)48份，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任書層層落實(shí)到位，完善責(zé)任體系建設(shè)。

強(qiáng)化主體責(zé)任。依法強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，圍繞安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位的“四個(gè)到位”要求，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。

加大責(zé)任目標(biāo)考核力度。嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

三、推進(jìn)依法治安，全面加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)法治建設(shè) 深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》。采取多種形式，繼續(xù)面向公司各部門及二級(jí)單位深入宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，營(yíng)造依法治安的濃厚氛圍。以各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展新《安全生產(chǎn)法》教育培訓(xùn)。今年，公司綜合管理部結(jié)合“七五”普法要求，通過(guò)qq網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)，微信專題群等途徑，組織公司全員在線學(xué)習(xí)了新《安全生產(chǎn)法》重點(diǎn)章節(jié)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用法治思維、法治方式抓好安全生產(chǎn)工作的能力，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員安全法治素養(yǎng)。

加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃制度，建立健全“四不兩直”督查檢查工作機(jī)制，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直赴現(xiàn)場(chǎng)的開展監(jiān)管方式，實(shí)施隱患整改督辦制度。重點(diǎn)對(duì)鐵路公司及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司開展了安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)滅火器材問(wèn)題等隱患3處，立即整改1處，限期整改3處。

三、抓好治本攻堅(jiān)，深化重點(diǎn)單位重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理

強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸公司監(jiān)管。加強(qiáng)鐵路線、運(yùn)輸車輛及貨運(yùn)場(chǎng)站及公司大樓電梯設(shè)備的監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理和監(jiān)控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工藝流程，嚴(yán)格操作規(guī)程，制止“三違”行為，保證設(shè)備、設(shè)施處于安全狀態(tài)。

強(qiáng)化春節(jié)、全國(guó)“兩會(huì)”、汛期等重點(diǎn)時(shí)段安全專項(xiàng)治理。深入開展電氣火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治，持續(xù)推進(jìn)鐵路運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、道路交通、車輛生產(chǎn)、消防等內(nèi)容專項(xiàng)治理。

五、突出“兩個(gè)全覆蓋”工程，推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制改革創(chuàng)新

推進(jìn)隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全監(jiān)管全覆蓋。圍繞進(jìn)一步增“量”提“質(zhì)”，進(jìn)一步抓好調(diào)查摸底，擴(kuò)大覆蓋面，提高排查的效果和質(zhì)量。建立所有企業(yè)全員排查隱患、自行治理隱患機(jī)制。以落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為著力點(diǎn)，強(qiáng)化績(jī)效考核。至本月共檢查33次，參加檢查97人次，組成檢查組3個(gè)，下達(dá)整改指令書1份，共發(fā)現(xiàn)事故隱患31次，共投入整改資金15.55 萬(wàn)元。其中,一般隱患31處，已整改31處，未發(fā)現(xiàn)無(wú)重大隱患。

推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化管理。消除安全監(jiān)管盲區(qū)，將安全生產(chǎn)全面納入全市安全生產(chǎn)信息化工作體系，充分發(fā)揮基層員工在安全生產(chǎn)隱患排查治理、信息聯(lián)絡(luò)、非法違法行為初期處置等方面的重要作用。上半年共收集安全生產(chǎn)自查信息35次，向集團(tuán)公司整理上報(bào)安全生產(chǎn)自查信息7次，報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)2期，向市安監(jiān)局報(bào)送安全生產(chǎn)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)表一份。公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩化”工作操作培訓(xùn)，全力推進(jìn)“兩化”工作實(shí)施。

六、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，大力提升安全生產(chǎn)保障能力

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),制定完成全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)安全培訓(xùn)工程，加強(qiáng)安全資格考核，一是繼續(xù)組織系統(tǒng)人員參加集團(tuán)公司組織開展的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，換、取證工作，今年組織孫建清、楊瑾琦、樊綱、楊海平、葉國(guó)明等11人參訓(xùn)；二是積極開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，號(hào)召公司各部門及二級(jí)公司積極參與集團(tuán)即將組織的競(jìng)賽活動(dòng)，擬定了初步參賽人員9人；三是組織開展“消防安全”專題講座，邀請(qǐng)湖北省消防總隊(duì)

下設(shè)咨詢中心專家現(xiàn)場(chǎng)授課，不斷提高從業(yè)人員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障工作。在完成建投公司安全生產(chǎn)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，抓好鐵路公司等重點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)資金投入到位。今年共提取55萬(wàn)元，至本月已使用15.5萬(wàn)元。

七、健全應(yīng)急體系，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援水平完善應(yīng)急預(yù)案和保障。加強(qiáng)預(yù)案管理，著力提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。計(jì)劃下半年按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《國(guó)家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》《湖北省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》《武漢市重特大突發(fā)公共事件應(yīng)急處置辦法》及集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案等，聘請(qǐng)了武漢市安監(jiān)局認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)，參與修訂完善《武漢建設(shè)投資有限公司應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步規(guī)范突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)效性和可操作性。

強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)指揮和演練。深入落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各單位應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，簡(jiǎn)化應(yīng)急響應(yīng)程序，建立現(xiàn)場(chǎng)指揮運(yùn)行規(guī)則，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。一是今年建投本部共組織現(xiàn)場(chǎng)滅火演練及消防逃生演練各一場(chǎng)。強(qiáng)化救援現(xiàn)場(chǎng)保障，實(shí)行科學(xué)施救、安全施救，嚴(yán)防發(fā)生次生事故，提高救援工作實(shí)效，切實(shí)提高先期處置能力。二是組建了公司以葉國(guó)明同志為隊(duì)長(zhǎng)的抗洪應(yīng)急突擊隊(duì)，在武漢市出現(xiàn)特大暴雨時(shí)期，積極調(diào)配人員值守，確保公司順利度過(guò)內(nèi)澇。

八、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升企業(yè)全員安全素質(zhì) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)文化建設(shè)。以創(chuàng)建全市安全文化建設(shè)示范單位為重要抓手，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康開展，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。特別是通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)全體員工樹立正確的安全價(jià)值觀，使安全發(fā)展這一重要思想和理念真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”為主題，全面開展“安全生產(chǎn)月”宣教活動(dòng)。全面帶動(dòng)開展系列安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，打造宣傳文化主陣地，編制了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，按照方案要求，開展安全生產(chǎn)月簽名活動(dòng)，并制作宣傳板報(bào)1期。2017年元月，公司被武漢市精神文明辦、武漢市公安局交通管理局評(píng)為“武漢市道路交通安全先進(jìn)集體”；2017年3月，公司員工彭哲同志被武漢市安全生產(chǎn)委員會(huì)授予“2016全市安全生產(chǎn)優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，公司將進(jìn)一步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，弘揚(yáng)正能量,努力培植一批文化標(biāo)桿。

武漢建設(shè)投資有限公司

2017年8月15日

第四篇：建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

建設(shè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

李小寧，男，自2009年7月畢業(yè)后分配到我公司工作，現(xiàn)任我公司技術(shù)員，兼任我公司工程勘察處安全員。

李小寧同志在2012年的本職工作中，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)工作政策、法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)及我公司的各項(xiàng)安全工作制度及要求，樹立了牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工作都置于安全有序的發(fā)展軌道。“安全無(wú)小事，情系大家庭”，李小寧同志今年管理的各項(xiàng)地質(zhì)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起安全事故，為公司的安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。

一、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)安全工作要求。作為公司的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全行為規(guī)范遵守和安全生產(chǎn)要求的執(zhí)行均起到表率作用，李小寧同志在其本職工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)施工班組認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)工作法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)及公司的各項(xiàng)安全工作部署及要求，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作程序結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

二、始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為公司工程勘察處安全管理的一線員工，對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工程勘察處乃至整個(gè)公司的安全管理水平。李小寧同志能在生產(chǎn)管理工作中督促作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作程序作業(yè)。不定期的對(duì)施工班組的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促 1

施工班組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)檢。要求施工班組每周對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行安全隱患排查工作，對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩等重點(diǎn)部位進(jìn)行每?jī)商鞕z查一次，堅(jiān)決制止使用帶有安全隱患的機(jī)械進(jìn)行施工作業(yè)。在這種良好的安全管理模式下，我公司工程勘察處在本各項(xiàng)工程中無(wú)安全事故發(fā)生，表現(xiàn)突出。

三、積極配合并認(rèn)真完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升公司的安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)各班組積極做好安全施工工作，還在各班組開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而使施工班組的整體安全意識(shí)及個(gè)人素質(zhì)得到了的提高，為公司安全生產(chǎn)管理工作的開展創(chuàng)造了有利條件。

在以后的安全生產(chǎn)管理工作中，相信李小寧同志將繼續(xù)為提升公司安全管理水平和各施工班組成員的安全文化素養(yǎng)而積極努力。

天水中核建設(shè)工程有限公司二0一三年一月七日

第五篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2010年3月份我從上海**項(xiàng)目調(diào)入上海**項(xiàng)目工作，目前任上海**項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項(xiàng)目工作的這一年來(lái)感到工作壓力超過(guò)以往任何年，工作成績(jī)喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來(lái)說(shuō)，公司、項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識(shí)感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會(huì)投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過(guò)安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長(zhǎng)期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個(gè)月的無(wú)證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場(chǎng)管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海并沒(méi)有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。

項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績(jī)不過(guò)是建立了應(yīng)該說(shuō)是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場(chǎng)管理均被歷次檢查所批評(píng)。因此，成績(jī)已沒(méi)有提及的意義，故本工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。

一、項(xiàng)目工地檢查情況

項(xiàng)目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計(jì)算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒(méi)能堅(jiān)持，故約合計(jì)：10次。

5、項(xiàng)目部月度（9次）、節(jié)假日專項(xiàng)（奧運(yùn)、十一、吊裝、五

一、臺(tái)風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國(guó)**內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計(jì)共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計(jì)為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項(xiàng)為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：808項(xiàng)。（可查）

其中整改777項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。

平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場(chǎng)管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無(wú)法把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說(shuō)，安全員的工作由現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項(xiàng)目安全教育情況

我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購(gòu)買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng)目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評(píng)。

已記錄的（不含臨時(shí)的在工區(qū)食堂進(jìn)行的專項(xiàng)口頭教育3次約合計(jì)3小時(shí)）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)24課時(shí)。

三、安全工作會(huì)議召開情況

項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會(huì)議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會(huì)議太多，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工例會(huì)同時(shí)召開。

累計(jì)召開安全例會(huì)（會(huì)議）(包括例會(huì)8月算起20次、專項(xiàng)會(huì)、臨時(shí)會(huì))不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會(huì)議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實(shí)難。

施工員現(xiàn)場(chǎng)“擺攤”，安全員現(xiàn)場(chǎng)“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問(wèn)是內(nèi)在原因。

2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項(xiàng)目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實(shí)難，造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過(guò)重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對(duì)他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識(shí)、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項(xiàng)目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢(shì)，致使安全員自身的知識(shí)面已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲(chǔ)備

安全員不是抓個(gè)人就能干的。對(duì)于有知識(shí)，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲(chǔ)備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自己職工做安全的恐怕沒(méi)有超過(guò)3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺(tái)語(yǔ)言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控。

2、公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目分包（尤其是有實(shí)力的分包單位）的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對(duì)本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評(píng)，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對(duì)公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對(duì)性的教材分發(fā)到各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯(cuò)再整改”的被動(dòng)局面。

5、對(duì)于人才儲(chǔ)備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時(shí)人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗(yàn)的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲(chǔ)備人才，持證直接進(jìn)入項(xiàng)目安全管理層，避免急于補(bǔ)缺而不得已使用“三不知”安全員。