第一篇：建設(shè)公司上半年工作總結(jié)

建設(shè)公司2012年上半年工作總結(jié)暨下半年

工作展望

上半年，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，嚴格按照年初制定的目標計劃層層分解、落實，不斷以新的思想觀念、工作思路扎實工作，以打造中強品牌為已任，較好地完成了各項工作目標，有力促進了集團各項事業(yè)的穩(wěn)步推進，為中強集團全面改革發(fā)展提供了堅實保障。

第一部分：上半年工作回顧

一、主要完成經(jīng)濟指標

上半年，建設(shè)公司施工面積達到20萬平方米，竣工面積近6.9萬平方米。主營業(yè)務(wù)收入1.51億元，同比增長191%，其中管理工程收入34萬。管理費用支出690多萬元，納稅總額1120多萬元。

二、工程方面

（1）御金灣項目：截止到5月份，御金灣二期八棟樓工程已全部通過了分戶驗收，部分房屋鑰匙已交到業(yè)主手中。三期3#、29#樓于5月份進行了主體分部工程驗收，現(xiàn)在正在進行內(nèi)外墻裝飾工程，內(nèi)墻已完成八層，外墻已完成三分之一。32#樓主體已封頂，目前正在進行填充墻砌體施工。28#樓預計將在本月底進行主體驗收。

（2）未來路安置小區(qū)項目：項目整體進行順利，現(xiàn)在3#—9#樓已進入收尾階段，正在進行安裝；1#2#樓開始進行內(nèi)墻磚、地板磚鋪貼，同時安裝穿插作業(yè)。

（3）惠安家園項目：這個項目是我們公司承建的新密市第三批經(jīng)濟適用房及廉租住房項目，這個項目工期短、質(zhì)量要求高，政府十分重視，今年上半年，項目部的主要任務(wù)是主體九至十七層結(jié)頂工程、一至十七層二次結(jié)構(gòu)砌體工程以及內(nèi)外粉工程，以上工作均已順利完成。五月份，工程進行了主體分戶驗收，主體檢測和主體驗收。

（4）劉寨軒轅花苑項目：軒轅社區(qū)項目位于我市劉寨鎮(zhèn)蟲王廟嶺下，建筑面積約74761平米，是我們中強繼惠安家園之后又一個民生工程，新密市政府點名要中強做這個項目，是對我們中強極高的信賴。目前這個項目13棟樓已全部封頂，正在進行主體驗收。

三、行政事務(wù)方面

（1）投標管理

上半年辦公室共計進行工程報名74次，外出投標35次，但是中標僅僅三例。除部分是陪標以外，很大一部分工程沒有中標是因為投標人跟甲方溝通不到位。為了提高公司知名度，擴大業(yè)務(wù)量，公司先后在鄭州、中牟、汝州設(shè)立辦事處。

（2）資質(zhì)證增項

為了適應(yīng)日益激烈的建筑業(yè)務(wù)市場發(fā)展的需要，綜合業(yè)務(wù)部在四月份著手準備資質(zhì)增項工作，計劃增加土石方、鋼結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)三項，現(xiàn)已將增項資料整理完畢上報市建設(shè)局。爭取一次性上報成功。

（3）證件年審及更換

建設(shè)公司在四月初更換了法人，相應(yīng)的，其他證件除安全生產(chǎn)許可證以外全部完成了年審及更換。隨后又對即將過期的75本關(guān)鍵崗位證進行年審。

（4）組織建造師考試報名

五月份辦公室組織報考二級建造師，共計報考人；六月份組織報考一級建造師，共計報考11人。

（5）績效考核

為了提高員工工作積極性，今年三月份，公司開始計劃對公司員工實行績效考核制度，在這之前，績效考核對于大多數(shù)人都是一個陌生的名詞，我們剛開始只有摸著石頭過河，在自己探索的過程中吸取其他公司的經(jīng)驗，績效考核慢慢形成雛形。今年五月份，建設(shè)公司第一次實行了績效考核制度，效果顯著。大家都明白了“多勞多得，不勞不得”的原則。

四、存在的問題

（一）隊伍的整體素質(zhì)和責任心較差，工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠。在公司檢查中發(fā)現(xiàn)很多缺點不足，對于公共部位的細節(jié)問題，平時工作不到位，造成細部處理的返工，不僅造成了公司的人力、財力損失，還給中強的形象造成了一定影響。

（二）掛靠工程方面，榮域福灣一標段工人上訪事件足以讓我們清醒，公司業(yè)績很重要，但是我們在開展業(yè)務(wù)的同時，也必須對這些掛靠公司進行考察，對于一些沒有實力，沒有社會責任感，拖欠農(nóng)民工工資的勞務(wù)公司，不管合同有多大，一律不予合作，決不能因為一點利益，損害我們中強品牌在行業(yè)內(nèi)的聲譽。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二、工程進度

1、御金灣項目：下半年，御金灣三期3#、28#、29#、32#樓裝飾安裝工程必須完工。

2、安置小區(qū)項目：由于該項目屬政府投資項目，資金供應(yīng)短缺造成工期延長，如果資金充足，8月年底必須全部竣工。

3、惠安家園項目：七月份完成內(nèi)外粉工程；八月份完成外墻面磚涂料工程；九月份完成室內(nèi)批頂、門窗、水電安裝工程；爭取在十月份完成竣工驗收。

4、軒轅花苑項目：按照總工期及節(jié)點要求施工，八月前內(nèi)墻裝飾、安裝工程完工；十月前外墻裝飾工程完工，十二月前經(jīng)五大主體和質(zhì)監(jiān)站竣工驗收合格。

2012年的上半年已成為歷史，輝煌也好，感慨也罷，我們在成長的旅途中不會停歇、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅，才能實現(xiàn)我們?nèi)松膲粝?，登上事業(yè)的高峰！

二零一二年六月

第二篇：建設(shè)公司工作總結(jié)

今年全年，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚創(chuàng)新、敬業(yè)、篤信、務(wù)實的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

實現(xiàn)產(chǎn)值： 10000 萬

元，比去年同期增長30 %，超額完成全年計劃指標；

上繳稅收： 已上交建安營業(yè)稅等稅收780萬元，基本完成全年計劃指標。

二、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)三方面。

（一）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、主要施工項目的完成工作節(jié)點

⑴、湘府華城

第一季度完成基坑支護，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有棟號封頂；第四季度完成1-5號棟的竣工驗收和南片施工圖審查。

⑵、杰座

9月份主體工程順利封頂；12月底以前完成室內(nèi)外粉飾工程。

2、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)

全年公司在建工程面積35萬㎡，主要是鑫遠·湘府華城和鑫遠·杰座。在工程施工管理中，質(zhì)安科在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安科先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，建設(shè)公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《安全生產(chǎn)與文明施工暫行規(guī)定》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安科的施工管理工作有據(jù)可依。

3、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案

今年全年，公司進一步加大了施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，建設(shè)公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便建設(shè)公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

4、通過iso質(zhì)量認證體系9001版的換版和監(jiān)督復查

今年3月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過埃爾維質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，建設(shè)公司順利通過了認證中心4月份的監(jiān)督復查。

5、加強工程項目資金使用的管理

為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度

今年全年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學習，提高素質(zhì)

為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso9001版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。

3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議

建設(shè)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談

第三篇：00建設(shè)公司工作總結(jié)

2008建設(shè)公司工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年已經(jīng)過去。這一年是不平凡的一年。祖國經(jīng)歷了無情的冰凍災害、汶川大地震，也成功舉辦了舉世矚目的奧運會，同樣一場席卷而來的金融風暴讓我們在2008的年尾刻骨銘心。

回顧這不平凡的一年，建設(shè)公司在集團公司、各分公司的大力支持和幫助下，我們歷盡艱辛，經(jīng)受住了各種考驗，終于迎來了收獲。

現(xiàn)將工作匯報如下：

一、三體系的年審工作

今年六月份是三體系外審的，為了順利完成三體系的內(nèi)外審工作，我們確定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公園商住樓工程為主要參審(外審)項目。在工程開工前期，就著手按三體系要求實施，各職能部門會同項目部一起做好項目部、施工現(xiàn)場的合理布置，制作、懸掛各種責任牌、崗位制度、五牌一圖，做好環(huán)境因素的調(diào)查，進行危險源的辨識，并作出相應(yīng)的應(yīng)急預案，以標語、橫幅、標牌等形式在公司、項目部現(xiàn)場張貼，進行宣傳。讓員工樹立“三個體系體現(xiàn)在實際工作中”的意識。同時科室也做好資料的收集、整理工作，各種監(jiān)測設(shè)備按期檢測，并登記。文件的發(fā)放按要求進行分類登記。針對各項目部的實際施工特點，發(fā)放相對應(yīng)的有指導意義的施工作業(yè)指導書，各種試驗的規(guī)范要求，對項目部的各班組及技術(shù)人員進行技術(shù)交底。對竣工項目部進行質(zhì)量回訪，拜訪各業(yè)主單位，聽取合理化的建議及對工程質(zhì)量的反饋，在全體人員的共同努力下，審核工作一次性通過。當然也有不足之處，比如技術(shù)交底要層次分明，公司級對項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人對施工員及施工班組,科室的內(nèi)審水平也有待加強等。

二、經(jīng)營工作

去年，在公司資質(zhì)的升級及整個集團公司綜合實力大幅提升的契機下，建設(shè)公司全體同仁在集團公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下戰(zhàn)勝整體建筑市場不景氣的情況，較去年取得了一定的進步。

2008里：投標報名項目一百六十個，開標項目近百個，平均每月投標報名項目在10個之間，實際開標7個左右，2008簽訂項目合同26個，合同造價約18900萬元。簽訂對外聯(lián)營協(xié)議7個，共計聯(lián)營金45萬元，涉及浙江杭州、金華、溫州、衢州下轄縣市，在浙江省內(nèi)完成了經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的初步布局。

三、工程的日常管理

本共簽訂28份項目管理目標責任書（不包括補充協(xié)議、分包合同等），工程總造價為8916.1467萬元。本完成工程總產(chǎn)值8926.2374萬元，其中土建完成5176.0978萬元，市政完成3750.1396萬元（具體見產(chǎn)值統(tǒng)計表）。本竣工驗收工程25個，均達到合同約定質(zhì)量等級。

外掛項目管理：

1、境外項目：今年境外項目主要是江西上饒中央公園、桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程、320國道杭州繞城高速至富陽新橋（富陽段）改建工程。在項目中標后，簽訂項目管理目標責任書時，就給項目班子成員進行技術(shù)交底，特別是對關(guān)鍵工序或部位進行重點交底。開工后，會同公司總工、安全科一起到現(xiàn)場進行檢查、指導、服務(wù)，并與監(jiān)理單位主動聯(lián)系，從多方面了解項目部的工程施工能力、質(zhì)量、安全方面的情況。項目順利實施后，視工程進展情況和公司科室工作安排，原則上每月進行一次現(xiàn)場檢查（如未安排，亦電話與項目部進行聯(lián)系），做到工程進展心中有數(shù)。在桐廬縣桐君街道東興區(qū)塊高荷路工程項目檢查中，因過渠橋板是項目部分包給專業(yè)預制場實施，公司檢查組針對實際情況，按公司管理要求，督促項目部完善手續(xù)，并做好專項施工方案的編寫、上報。合理規(guī)避分險，科學安排施工。

2、掛靠、聯(lián)營項目管理：針對公司現(xiàn)有的掛靠實際項目，如為農(nóng)田改造、水利修繕等小項目，無技術(shù)難點、安全隱患。為節(jié)省公司資源及依據(jù)項目實際情況，一般二個月進行一次現(xiàn)場抽查，平常亦主動通過電話聯(lián)系了解現(xiàn)場情況。

目前公司聯(lián)營的較大項目主要有東港開發(fā)區(qū)，該項目班子成員為公司長久合作伙伴?？剖抑饕獛椭椖坎烤幹剖┕みM度計劃，為滿足業(yè)主盡早投產(chǎn)要求，合理趕工期，并把好質(zhì)量關(guān)。

內(nèi)部實施項目：

2008年是內(nèi)部實施項目主要為府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程。以及一期的維修工作。由于大部分項目經(jīng)理維修不及時、不徹底，基本為敷衍了事。對公司造成了較大的負面影響。經(jīng)建議后，由公司統(tǒng)一維修，工程科做為歸口管理部門，面對維修任務(wù)重、維修雜而繁瑣、業(yè)主的不配合和少數(shù)的無理要求等諸多不利情況下，我們努力加強思想認識，提高專業(yè)技能，盡量為業(yè)主提供專業(yè)、全面的維修方案，及時安排維修人員進行有針對性的服務(wù)，終于在十月份扭轉(zhuǎn)了

局面，為公司贏得了認可。雖然目前還有一小部分維修工作在繼續(xù)，在集團公司的統(tǒng)一安排下，明年將繼續(xù)做好維修工作。

室外一期市政配套工程（地下管線、電力管線、土方回填、鋪裝、附屬工程等）目前維修已基本完畢。

23省道濱港北路改建工程的實施，給科室?guī)砗艽蟮墓ぷ鲏毫?。復雜的沿線施工條件，繁瑣的政策處理，保證交通暢通的危險性等因素使我們不敢有絲毫的懈怠。實施過程中，我們不厭其煩的和業(yè)主、監(jiān)理、項目部協(xié)調(diào)、溝通。在年底基本完成了指揮部提出的目標。目前余下的主要是瀝青澆筑工程量。待明年氣溫回升，達到施工條件，我們提前做好安排，爭取黑圓滿完成該項目的施工任務(wù)。

府東苑小區(qū)30、38、39號樓的土建工程也是我們公司08年的重點工程之一，該項目從2008年6月10日開工起，進展順利，質(zhì)量按規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行?；A(chǔ)工程在2008年7月2日驗收通過，主體工程在2008年10月28日一次性通過，目前在進行屋面和外墻的施工。

明年將進行部分樓地面澆筑和土建掃尾工作，以及室外市政配套工程的實施。科室繼續(xù)做好現(xiàn)場管理，配合房開公司，爭取項目盡早完工。

通過一年的項目管理實施，我們比去年有了長足的進步，同時也感受到了工作的不足性：

（1）建筑業(yè)是多工種配合作業(yè)，在實際施工過程中，由于業(yè)主的專業(yè)發(fā)包，使我們與各工種、各分包商的配合、銜接上的協(xié)調(diào)性不強。

（2）對現(xiàn)場各種情況缺乏預見性，沒有統(tǒng)一周全的考慮。現(xiàn)場工作人員的責任心和主觀能動性亟需加強。

（4）對工程的質(zhì)量管理的后期力度不足。比如23省道濱港北路改建工程后期，對平側(cè)石的采購質(zhì)量，安砌施工質(zhì)量，瀝青澆筑完成后，安裝井框時與路面的高差控制，資料整理的及時性等。

四、安全工作

一年以來，安全科始終認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及公司的安全生產(chǎn)管理制度，堅持圍繞公司制定的安全生產(chǎn)管理目標。在集團公司的正確領(lǐng)導下，在各部門、項目部的大力配合支持下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，在安全生產(chǎn)和文明施工方面取得了較好的成績

一、實現(xiàn)全年安全管理目標

全年無死亡、無重傷、無重大交通事故和火災事故，無重大機械設(shè)備事故，無食物中毒事故，無重大環(huán)境污染事故發(fā)生；全年輕傷負傷率控制在了2‰以內(nèi)；創(chuàng)建了三個市文明標化工地；在民工工資、材料款支付方面，實現(xiàn)零投訴?？偟膩碚f，實現(xiàn)了年初制定的安全管理目標。

二、加強現(xiàn)場安全管理工作

三、抓好各級安全生產(chǎn)責任制的落實

四、健全和完善安全生產(chǎn)保障體系

五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，做好事故預防和隱患整改工作

六、進一步完善民工工資及材料款發(fā)放制

為維護農(nóng)民工及材料商合法權(quán)益，規(guī)范項目部民工工資及材料款支付行為，2008年進一步完善和規(guī)范了民工工資及材料款發(fā)放制度，在原有《項目部農(nóng)民工工資支付管理制度》的基礎(chǔ)上，制定和出臺了新的《工程款支付管理方案》。為抓好落實工作，在過去的一年中，我部門加大日常的監(jiān)管力度，把民工工資發(fā)放工作列入日常檢查監(jiān)管中。在項目開工后，及時督促指導項目部建立民工出勤登記卡及工資發(fā)放表，憑個人身份證領(lǐng)取工資，確保民工工資按時足額發(fā)到手中，有效控制了項目部惡意拖欠或克扣民工工資，為穩(wěn)定社會、構(gòu)建和諧社會作出了貢獻，并得到衢江區(qū)勞動監(jiān)察大隊的好評。

七、做好安全教育培訓工作，提升全體員工的整體素質(zhì)和安全意識

八、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計編審和安全技術(shù)交底制度

九、開展專項整治工作

根據(jù)主管部門的整治要求，2008年我部門開展了一系列的專項整治工作。在今年6月份開展的全國安全生產(chǎn)月活動中，我部門在隱患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高處置事故災難的能力為目標，按照全國安全生產(chǎn)月活動組委會的部署和要求，精心組織，周密部署，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一主題，組織開展了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，包括舉行了應(yīng)急預案知識講座及現(xiàn)場應(yīng)急預案演習等活動。通過多種形式，普及安全知識，傳播安全文化，提

高了各項目部施工作業(yè)人員安全素質(zhì)及自救能力。同時要求安全管理人員進行“回頭看”和“找死角”，對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時梳理，逐一落實防范和整改措施。在排查過程中逐級落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)隱患排查的科學化、規(guī)范化和制度化,力爭通過全面系統(tǒng)的隱患排查治理，大大提高我部門的安全生產(chǎn)管理水平。實現(xiàn)了2008年安全生產(chǎn)無事故的良好形勢。

根據(jù)2008年12月5日浙江省政府召開的全省建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，及公司安全生產(chǎn)管理工作總體安排，對在建工程開展了一次全面徹底的安全隱患大排查活動。主要針對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、施工機械不規(guī)范、安全防護不到位、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等行為進行專項整治，確保了各在建項目安全生產(chǎn)。經(jīng)過全體員工一年多來的艱苦奮斗、辛苦工作,08年已基本完成預定目標，09年將繼續(xù)開拓市場，加強項目管理。我們堅信：在集團公司的正確領(lǐng)導下，各分公司同仁的大力支持下，我們必將迎來收獲的春天！

建設(shè)公司

2009年1

第四篇：建設(shè)公司工作總結(jié)優(yōu)秀

工作總結(jié)

xxxx年10月，我被xxxx建設(shè)公司聘用，成為公司的一員。對于剛剛邁出校門的我來說，一切都需要重新認識和學習，通過在工程中的實踐體驗，我深刻認識到工作的艱辛，并不斷告戒自己努力進取。用自己的理論知識與實踐緊密結(jié)合，運用科學的管理方法，在施工過程中全面深入施工現(xiàn)場，認真聽取員工的意見，采納他們的合理建議，從中增長自己的施工經(jīng)驗。

進入公司后,我被調(diào)入xx染料廠熱電站工程從事施工管理工作.由于該工程為電站車間廠房,層高為6米,總高度為36米,對于剛進入建筑行業(yè)的我來說,由于技術(shù)及經(jīng)驗的欠缺，只能抱著學習的態(tài)度進行工作。我經(jīng)常深入施工現(xiàn)場與工人進行交流，并結(jié)合相關(guān)施工規(guī)范進行檢查，指出不合格的地方并督促整改，從中受益匪淺。在公司全體員工的共同努力下，使得該工程在1995年3月順利竣工。

xxxx年6月在重慶市xx中學教師宿舍樓建設(shè)中擔任質(zhì)檢員.由于來到一個新的工作崗位,需要的技術(shù)經(jīng)驗不是我現(xiàn)有的知識能所及的.所以在盡職完成我的本職工作之余,我認真學習本工程的施工組織設(shè)計和建筑各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范，做到學用結(jié)合。嚴把質(zhì)量關(guān)，跟班質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每周工作例會，檢查總結(jié)施工實施情況，布置、糾正、防患下一步質(zhì)量、安全工作。

xxxx年12月xx工程開工，2003年3月竣工。該工程建筑面積20351平方米，樓高18層，純住宅小小高層建筑，短肢柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)體系，建筑總高61.10米，挖孔樁基礎(chǔ)，核心筒為筏板基礎(chǔ)。xx工程作為xx主城區(qū)北大門的花園式住宅小區(qū)，直接影響著整個江北房地產(chǎn)資源開發(fā)。公司抽出精干力量，并根據(jù)工程實際情況編制了嚴密細致的施工組織設(shè)計，健全了嚴格的各種管理制度。擬訂了工程質(zhì)量進度及目標，要求高、任務(wù)重。在項目部全體員工的努力下，使工程在2003年3月順利通過竣工驗收，同年被xxx質(zhì)量協(xié)會評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。

xx22號住宅小區(qū)5、6號住宅樓，由重慶市渝中區(qū)區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)中心投資興建。建筑面積：5號樓22540平方米，6號樓23760平方米，總面積為46300平方米。建筑層32層，建筑高度96.00米，裝飾最高點標高為110.40米，結(jié)構(gòu)自然層34層，總高度為107.40米；樓層高度均為3米。結(jié)構(gòu)為短肢墻柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)，純住宅，結(jié)構(gòu)無變化，均為全現(xiàn)澆梁、板、柱框剪結(jié)構(gòu)。工程于2003年12月開工，公司高度重視，組織了強大的施工班子，我主要負責現(xiàn)場材料采購工作。從事這一項工作對于我來說是個考驗，因為我對建筑材料的了解還有一定的局限性。因此，我購買了與建筑材料相關(guān)的書籍進行學習、查閱，逐步了解各種材料的性能、質(zhì)量指標等，嚴格把守本工程所用各種原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)。所有的材料都必須附有出廠質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，主要建筑材料都經(jīng)過監(jiān)理見證抽樣，復檢合格才使用在工程上，不合格的產(chǎn)品必須退貨出場。加強對工程材料的成本分析，在購買材料前堅持“貨比三家”的原則，爭取用較低廉的價格購買合格的產(chǎn)品，降低工程造價。

總之，通過以上工程的實踐，以及自己不斷的努力學習，刻苦鉆研，我相信自己一定會成為一名合格的復合型施工員。在今后的工作中，我一定會更加努力學習專業(yè)知識，把理論同實踐有機的結(jié)合起來，提高自己的專業(yè)水平以及邏輯思維能力，增強自己的判斷能力，踏實工作嚴格要求自己，為建筑事業(yè)盡自己的一份力量。

第五篇：建設(shè)公司2013年工作總結(jié)

攻艱克難促發(fā)展搶抓機遇迎挑戰(zhàn)

建設(shè)公司二〇一三年工作報告

2013年，建設(shè)公司全面貫徹黨的十八大精神和集團發(fā)展策略，面對持續(xù)低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，以科學發(fā)展觀為指導，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促變革，沉著應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)，全面推進經(jīng)濟建設(shè)、品牌文化建設(shè)，公司五年發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)順利推進，各項工作取得新進展。

現(xiàn)就我們一年來的工作，總結(jié)如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經(jīng)濟指標完成情況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、緊縮銀根，在環(huán)境保護、節(jié)能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困難前所未有，公司發(fā)展受到嚴重制約。在各種不利的情況下，建設(shè)公司按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，發(fā)揚**人勇于拼搏，敢打硬仗的優(yōu)良作風，一步一個腳印，奮勇向前。

2013年在建項目個，建筑面積萬平方米。其中新開項目個，建筑面積約萬平方米，2013年竣工項目項，竣工面積約萬平方米；2013年全年完成產(chǎn)值億元（其中裝飾裝修產(chǎn)值萬元）。

單位工程質(zhì)量驗收合格率100%，全年未發(fā)生質(zhì)量及安全事故。

（二）、經(jīng)營開發(fā)工作努力提升

2013年，中央大興簡樸之風，反對大修大建；房地產(chǎn)市場受新“國五條”影響，金融政策持續(xù)收緊，這一系列因素，對建筑市場產(chǎn)生巨大沖擊。面對嚴峻經(jīng)營形勢，經(jīng)營開發(fā)工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內(nèi)修能力。借鑒同行業(yè)先進管理模式，緊密結(jié)合實際，加大外協(xié)工作力度，深入扎實地做好基礎(chǔ)工作。學習行業(yè)先進技術(shù)經(jīng)驗，參加陜西省網(wǎng)上投標培訓；以高度敬業(yè)的工作態(tài)度對待每一次招投標。每逢大的投標活動，公司領(lǐng)導嚴密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續(xù)幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節(jié)。在大家的共同努力下，今年項目等，全年中標工程項，承接工程造價:萬元，建筑面積:平方米。標志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

（三）、質(zhì)量安全管理持續(xù)平穩(wěn)

2013年，公司全面落實“百年大計，質(zhì)量為本”的指導思想。在施工管理上，注重現(xiàn)場監(jiān)管，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化“事先預控、過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，協(xié)助項目部解決質(zhì)量難題，對項目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現(xiàn)場檢查落實，確保不出現(xiàn)安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進展良好，質(zhì)量、安全、進度、文明施工均保持受控狀態(tài)。

施工進度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標，我公司項目，在工期緊，任務(wù)重的壓力下，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教學工作。

項目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上交通、環(huán)境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進度的主要瓶頸。為盡快給后續(xù)工程施工創(chuàng)造出良好的工作面，確保工程進度，項目部以積極的態(tài)度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設(shè)備，合理調(diào)整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現(xiàn)起到了極大的推動作用。

在安全管理方面。堅持“安全第一，預防為主”。始終以創(chuàng)安全文明工地為目標，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓、安全生產(chǎn)例會，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發(fā)現(xiàn)問題，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責任制，并簽訂安全生產(chǎn)責任書。同時積極制定各項應(yīng)急預案，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發(fā)事件專項檢查、月度綜合檢查、節(jié)后復工檢查共13次，復查整改合格率80%，達到公司安全生產(chǎn)目標。

5-6月份，認真貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強質(zhì)量安全管理，創(chuàng)建安全、文明、和諧的作業(yè)環(huán)境，是公司施工管理的基本要求。秦川機械廠4#樓項目，嚴格按照建筑工地文明施工標準進行控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，將文明工地建設(shè)引向深入，將責任落實到底，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項目部文明的窗口。項目部將借創(chuàng)建省文明工地這一東風，進一步改進

工作抓好安全生產(chǎn)和文明施工，完善質(zhì)量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項目把文明工地創(chuàng)建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標準嚴要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達標、質(zhì)量良好、文明施工。項目部建造了美麗整齊的辦公區(qū)和員工宿舍區(qū)，保證職工有一個良好的工作和生活環(huán)境。加強對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時利用有限空間，布置了宣傳讀報欄以及相關(guān)休息設(shè)施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產(chǎn)安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)?？茖W的管理制度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。

在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中工程憑借優(yōu)良的施工質(zhì)量、高效的施工效率、整潔文明的施工現(xiàn)場成為“市結(jié)構(gòu)示范工程”、“市級優(yōu)質(zhì)主體工程”。對外樹立了“**建設(shè)”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實推進

1、品牌建設(shè)。公司在建委、建協(xié)組織的“五優(yōu)一先進”的評選活動中，被為“2012先進施工企業(yè)”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業(yè)稱號；這些榮譽的取得，加強了企業(yè)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，為經(jīng)營發(fā)展營造了和諧的環(huán)境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經(jīng)濟效益為中心，著力化解材料供應(yīng)與資金周轉(zhuǎn)困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應(yīng)，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供保證。在物價不斷增長的情況下沒有出現(xiàn)單價大幅增加的現(xiàn)象，為公司降低了采購成本。同時優(yōu)化了供應(yīng)商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應(yīng)商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標認證。公司通過“整合型管理體系”標準的有效運行，提高了公司的信譽和競爭實力。本，根據(jù)認證行業(yè)發(fā)展的最新要求，公司將GB/T 50430 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》與原有的三個管理體系進行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執(zhí)行。在首次四合一審核認證工作中，高標準通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓情況。堅持積極推進人才強企戰(zhàn)略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規(guī)知識等6次培訓，參加培訓人數(shù)共計121人。同時，有針對性地參加了行業(yè)主管部門組織的外部培訓，如建造師繼續(xù)教育培訓、網(wǎng)上招投標培訓等。這些舉措，使相關(guān)人員眼界更廣，思路更寬，本領(lǐng)更強，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的智力支撐。

5、關(guān)愛員工，服務(wù)社會。本，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動，進一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實際困難，使員工切實感受到了企業(yè)大家庭的溫暖。組織員工參加愛老敬老的公益活動，彰顯企業(yè)的社會責任感。一年來，公司全體員工以昂揚向上的精神狀態(tài)，以敢于擔當?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項工作的順利完成。

6、安全保衛(wèi)工作。

加強治安保衛(wèi)工作，維護了內(nèi)部穩(wěn)定。把農(nóng)民工的管理工作列入重要議程，一年來未發(fā)生刑事、治安案件，未發(fā)生因農(nóng)民工工資問題，工程款決算等而產(chǎn)生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續(xù)13年被評為新城區(qū)“創(chuàng)建平安單位”，連續(xù)兩年被評為西安市“創(chuàng)建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進長效發(fā)展機制

堅持以科學發(fā)展觀為指導，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。

2013年，公司領(lǐng)導繼續(xù)堅持解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，在充分調(diào)研市場及同行業(yè)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，邀請各分公司及聯(lián)營項目負責人就工程創(chuàng)優(yōu)、人才培育、市場開拓等方面進行了深入探討，形成了《關(guān)于加大鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的建議》、《聯(lián)營項目管理辦法》、《建設(shè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析及建議》三個制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導勇于破除制約發(fā)展的體制機制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，迎頭趕上同行業(yè)先進典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。

1、經(jīng)營開發(fā)任務(wù)、產(chǎn)值目標完成不足；2013年受國家宏觀經(jīng)濟政策影響，建筑市場蕭條，經(jīng)營開發(fā)部調(diào)整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經(jīng)營開發(fā)市場仍有較大潛力可挖；任務(wù)量欠缺，資金較為吃緊，致使產(chǎn)值目標完成不足；各種客觀原因，導致文明工地目標沒有全面實現(xiàn)。

2、施工管理雖保持平穩(wěn)態(tài)勢，但精細化管理不夠，2013年發(fā)生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現(xiàn)。在今后的質(zhì)量檢查中，我們將加大監(jiān)督力度，加強成品保護意識，提高精細化質(zhì)量管理。

3、適應(yīng)新形勢的要求，行政管控系統(tǒng)還需進一步完善。行政管理中瑣碎性事務(wù)多、環(huán)節(jié)繁雜，導致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標計劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設(shè)公司五年發(fā)展規(guī)劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發(fā)揚求真務(wù)實、迎難而上的拼搏精神，開拓創(chuàng)新，不斷向前。具體工作目標如下：

（一）、經(jīng)營目標：

（二）、生產(chǎn)安全目標：

（三）、綜合管理目標

3.1、2014，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質(zhì)量管理全過程中，并確保認證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會、工程建設(shè)協(xié)會等部門、團體組織的各類活動，學習并傳遞新的行業(yè)標準和相關(guān)的通知要求。

3.3、以工作實際為出發(fā)點，完善行政管控系統(tǒng)。把行政管理工作系統(tǒng)化、程序化，抓好日常工作，有目標、有重點地開展好各項工作。打創(chuàng)細致、高效的管理團隊。

3.4對項目所需材料開展精細化管理，發(fā)掘新技術(shù)及新型材料，在滿足施工規(guī)范和要求的前提盡可能的使用價格低廉、品質(zhì)高的新型環(huán)保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環(huán)境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務(wù)艱巨，責任重大。新的一年，我們將深刻領(lǐng)會“精細化管理年”的指導思想和總體要求，切實增強使命感、緊迫感和責任感，真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟效益為中心上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機遇、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰(zhàn)略時期更加奮發(fā)有為，全面完成完成目標任務(wù)，加快公司戰(zhàn)略實施，為全面推進**集團做強做優(yōu)做出更大貢獻！