第一篇：2011年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)

2011年度工程建設(shè)公司防塵工作總結(jié)

根據(jù)集團公司2011年安全會議工作精神和綜合防塵的指導(dǎo)思想，結(jié)合集團公司綜合防塵管理制度的要求，我單位面對點多、面廣、線長的特點，特制定和完善了一些易操作、易實施、易使用的綜合防塵措施，現(xiàn)將我單位綜合防塵工作開展情況匯報如下：

1、2011年初公司便成立以許紹明總工程師為組長，生產(chǎn)處長廖生波和安全處長唐義生為副組長的公司級粉塵專項綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部也成立了以經(jīng)理為組長的粉塵專項綜合治理小組，進一步完善落實綜合防塵工作管理制度，而且明確責(zé)任，落實到人。

2、公司要求各項目部掘進工作面必須全部安裝使用防塵水簾，其中防塵水簾的安裝位置、個數(shù)和使用的情況都做了制度性的規(guī)定，比如掘進工作面回風(fēng)口5～10m處安裝一道凈化噴霧（防塵水簾）、拌料場下回風(fēng)處要安裝一道，巷道長度超過300m要加一道等；還要求這些防塵水簾的安裝要易拆除、易開啟，使用起來還易方便。

3、在放炮噴霧、耙矸機聯(lián)動灑水、轉(zhuǎn)載點噴霧和個人防護等綜合防塵措施上，公司也做了相應(yīng)的要求，不但要求各項目部要使用，而且要使用好、會使用、堅持使用。特別是孫疃項目部施工的巖巷綜掘巷道（北翼軌道大巷），除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，后路安設(shè)了四道防塵水簾配合除塵風(fēng)機使用，有效地降低了粉塵濃度，降低了職工職業(yè)病的發(fā)生率，達到了良好的降塵效果。

4、今年二季度集團公司針對各綜掘工作面的綜合防塵能力做了相應(yīng)的要求，出臺了《綜掘工作面粉塵治理標(biāo)準(zhǔn)》，公司也根據(jù)此標(biāo)

準(zhǔn)做了些人力和財力投入，培訓(xùn)了部分技術(shù)人員和購買了一些新設(shè)備，例如袁二煤巷綜掘第一項目部在除了應(yīng)有的防塵設(shè)施外，增加了正壓防塵呼吸系統(tǒng)和高效降塵水幕，并且聯(lián)系礦方增加了粉塵監(jiān)控系統(tǒng)。在降塵和有效控制粉塵上取得了良好的效果，且將在三季度增加高壓防塵供水系統(tǒng)，有效減少綜掘工作面產(chǎn)塵量，進一步完善綜合防塵系統(tǒng)。青東、孫疃、楊柳、袁一項目部9個綜掘工作面的綜合防塵系統(tǒng)安裝使用也在三季度基本完成，這也是公司全面推進綜掘工作面防塵工作的開始。

5、今年公司不斷利用新技術(shù)進行滅塵，煤巷掘進工作面實行淺孔動壓注水和鉆場安裝防塵全斷面水幕都取得了很好的滅塵效果。

6、公司還要求各項目部放炮要堅持開噴霧、堅持使用水炮泥和進一步完善巷道沖刷制度，嚴格責(zé)任落實。在掘巷道確保每天沖刷一次，工作面的適時進行灑水滅塵，杜絕粉塵堆積和飛揚，營造良好的工作環(huán)境。三季度里全公司共使用水炮泥475142個，安裝防塵管路6595m，巷道沖洗131144m等，在這些數(shù)具上可以看出公司在抓防塵方面上的力度比較大，在堅持集團公司的要求上公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓防塵工作上的齊抓共管，確保防塵工作落到實處，保證每位職工的身體健康。

第二篇：工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

2010年3月份我從上海**項目調(diào)入上海**項目工作，目前任上海**項目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環(huán)境來說，公司、項目對安全生產(chǎn)和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環(huán)境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質(zhì)量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業(yè)主、代建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項目眾多，而項目生產(chǎn)安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現(xiàn)場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結(jié)中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業(yè)主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監(jiān)站3次（開工、中途、復(fù)查各一次）。

4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節(jié)假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風(fēng)、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內(nèi)審1次用時3天。

7、局領(lǐng)導(dǎo)3次

8、中國**內(nèi)審1次用時2天，外審12月準(zhǔn)備外審。

9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。

初步統(tǒng)計共58次。（月度、季度合并檢查統(tǒng)計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復(fù)的，因此整改項均由生產(chǎn)安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了“民工學(xué)校”。課程安排均為項目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓(xùn)效果，項目生產(chǎn)安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區(qū)食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多，為了節(jié)省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經(jīng)理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔(dān)過重。

公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假日、戀人工作調(diào)動等待遇文件多未很好實行，導(dǎo)致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責(zé)文件，規(guī)定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經(jīng)理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財務(wù)總監(jiān)制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導(dǎo)，對于我們這些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到各項目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學(xué)歷或管理經(jīng)驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

第三篇：工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)

工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)范文

以下是為大家整理的關(guān)于工程建設(shè)公司助理工程師年終工作總結(jié)范文的文章，希望大家能夠喜歡！

我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。

在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為2001河北省優(yōu)質(zhì)工程。

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴控制。

經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的三大認證：質(zhì)量管理體系(ISO9001)認證、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)認證、環(huán)境管理體系

(ISO14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術(shù)負責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。

按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。

根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲2000優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及2001河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性

文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認證和ISO14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理

第四篇：工程建設(shè)公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設(shè)有限責(zé)任公司

1998年，公路行業(yè)改革蓄勢待發(fā)。維系多年的公路部門事業(yè)單位體制堅冰即將消融。興山公路人審時度勢，果斷地將公路建設(shè)單位——原工程隊剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設(shè)有限責(zé)任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機、三臺舊壓路機和幾臺破碎石機。固定資產(chǎn)總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產(chǎn)達500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區(qū)移民縣，工程建設(shè)市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認真分析利弊，決定從加強管理入手，苦練內(nèi)功，強身健體。根據(jù)公司章程，制定分配、人事用工、安全生產(chǎn)、行政、質(zhì)量管理等各項管理制度，用制度管人，按規(guī)矩做事，依貢獻取酬。

科學(xué)嚴密的管理使公司生機勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發(fā)展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實力和信譽，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強手如林的移民工程市場中占據(jù)一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標(biāo)、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎(chǔ)整治和王學(xué)路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機、挖掘機、核子密度儀、微機等20多臺套施工、檢測和辦公設(shè)備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養(yǎng)活了原工程隊職工，還新增26人就業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。

二

工程質(zhì)量是公路施工企業(yè)的生命線。沒有質(zhì)量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質(zhì)量。

一是強化質(zhì)量意識，健全保障體系。首先在公司、項目部、施工員三個層次建立責(zé)任制，確立工程質(zhì)量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，完善充實《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質(zhì)量的若干規(guī)定》，制定《施工內(nèi)部監(jiān)理程序?qū)嵤┺k法》。其三，進一步完善內(nèi)部工程質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實工程質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。

二是加強施工現(xiàn)場管理，堵塞各種質(zhì)量漏洞。加強施工現(xiàn)場管理，是提高工程建設(shè)質(zhì)量的最直接因素。在中標(biāo)工程施工中，無條件接受監(jiān)理，嚴格按程序施工。在沒有監(jiān)理的工程中，公司自己成立監(jiān)理小組，直接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程質(zhì)量。

三是嚴格質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，切實依法辦事。制度嚴格，措施得力，關(guān)鍵在于落實。為落實各種質(zhì)量保障措施，公司推行公示制，在質(zhì)量問題上，人人都有發(fā)言權(quán)，沒有按規(guī)范施工或沒按制度獎懲的，職工可直接向經(jīng)理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優(yōu)質(zhì)工程，承建的油路優(yōu)良率達100%，樹立了良好的信譽和形象。

三

精神文明與物質(zhì)文明是相輔相成的。公司以人為本，強化思想政治工作，堅持兩手抓，做到了兩個文明建設(shè)平衡發(fā)展。

公司剛組建時，部分職工吃慣了事業(yè)飯，情緒不穩(wěn)。公司反復(fù)深入地進行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時擠出資金解決職工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發(fā)展打下基礎(chǔ)。

公司鼓勵職工成才，對自修拿到專業(yè)文憑的職工，公司適當(dāng)予以獎勵。加強政治素質(zhì)培養(yǎng)，組織職工學(xué)習(xí)“三個代表”，明確政治方向。公司積極地進行精神文明建設(shè)，參加各種文體活動。五年來，沒有發(fā)生任何安全事故，沒有發(fā)生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進單位。（唐勇443700興山縣公路段）

第五篇：工程建設(shè)公司應(yīng)對突發(fā)事件工作總結(jié)

*****公司2011年預(yù)防突發(fā)事件

工 作 總 結(jié)

根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于做好2011突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估的通知》（黔東南府辦發(fā)電[2011]297號）要求，為了做好2011年突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估工作，現(xiàn)就*****預(yù)防突發(fā)事件、事故災(zāi)難和社會安全事件進行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。為貫徹國家“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的安全管理方針，確保將*****建設(shè)成為安全工程、優(yōu)良工程、精品工程，公司成立了以黨委書記、總經(jīng)理***為組長的安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，為**建設(shè)工程提供安全組織保障。

二、夯實基礎(chǔ)，建立健全各項安全管理制度。為進一步建立健全在工程建設(shè)中防范重大安全事故預(yù)警機制，強化危險性施工環(huán)節(jié)和安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管，防止突發(fā)事件和各類重大安全事故發(fā)生，*****公司建立健全了各項安全管理制度，明確安全責(zé)任制,制定了:《工程部職責(zé)》、《工程部負責(zé)人崗位職責(zé)》、《工程質(zhì)量管理制度》及《施工安全管理制度》，明確了現(xiàn)場管理人員及各參建單位施工人員的職責(zé)。*****公司在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下以安全為重點，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，齊抓共管，形成了“全員抓安全、保質(zhì)量”的良好氛圍，切實防治施工重大危險源，防范重大安全事故等突發(fā)事件發(fā)生，為*****建設(shè)工程提供安全制度保障。

三、提前做好預(yù)案，保障施工安全無事故。

（一）加強對自然災(zāi)害的預(yù)警和防護措施。*****公司認真貫徹落實州委、州政府和民航局下發(fā)的各項安全生產(chǎn)文件，并認真貫徹執(zhí)行。針對各種季節(jié)、特別是汛期可能出現(xiàn)的安全問題，提前進行安排落實，向各參建單位下發(fā)了《關(guān)于加強汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，并加強各項安全隱患檢查。要求各參建單位有效的組織對地處具有災(zāi)害威脅的人員裝備、建筑物、生產(chǎn)施工作業(yè)場所、機械設(shè)備、重要物資及現(xiàn)場施工人員安全管理等進行一次全面檢查，特別是重點加強對工程施工、邊坡開挖、施工設(shè)備和機械、施工工棚、臨時住地的設(shè)施、野外交通的安全檢查和監(jiān)管監(jiān)控，確保各項安全措施落實到位。同時*****公司氣象站還建立了氣象預(yù)報、預(yù)警措施，加強氣象監(jiān)測和氣象災(zāi)害的預(yù)報、預(yù)警工作，同時增強預(yù)報的超前性、預(yù)見性、準(zhǔn)確性，及時通報災(zāi)害性氣象信息。

（二）加強對各參建單位現(xiàn)場施工人員及現(xiàn)場管理人員的自身安全防護措施。按公司《施工安全管理制度》要求，現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)戴好安全帽，監(jiān)理人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)在現(xiàn)場進行旁站、巡視，隨時檢查進入現(xiàn)場的施工人員是否佩戴安全帽、手套、安全帶、防滑鞋等。對不按規(guī)定穿戴個人防護用品的責(zé)令其改。特殊工種操作人員，沒有操作資格證書嚴禁上崗。

（三）*****項目建設(shè)土地征用工作由****兩縣負責(zé)，目前未發(fā)生一起維穩(wěn)、群體性事件。

四、解決了華東石油局在*****跑道及周邊勘探、放炮造成隱患問題。

2011年9月7日，我公司人員在對*****擬建場區(qū)巡查中發(fā)現(xiàn)有外單位在*****建設(shè)紅線范圍內(nèi)進行鉆探爆破作 業(yè)，并在*****場區(qū)隱埋了38個炮眼，經(jīng)征求設(shè)計與地勘單位意見：在*****紅線范圍內(nèi)及紅線范圍外200米內(nèi)不得進行爆破作業(yè)，爆破作業(yè)對*****地基結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生破壞性影響，從而影響*****建設(shè)安全。就此，我公司將此情況兩次報州政府、州公安及安監(jiān)局，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，在黃平縣政府、縣*****辦、公安局及安監(jiān)局等部門的協(xié)調(diào)監(jiān)督下，華東石油局在*****范圍內(nèi)隱埋的炸藥已全部引爆，消除了*****隱患。

五、下步工作安排

根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于做好2011突發(fā)事件應(yīng)對工作總結(jié)評估的通知》（黔東南府辦發(fā)電?2011?297號）文件要求，一是建立健全各項安全、預(yù)警制度，保障*****在安全建設(shè)施工過程中有章可循；二是加強安全監(jiān)督管理和預(yù)報、預(yù)警體系，提前做好應(yīng)對各項施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件應(yīng)急措施；三是*****公司協(xié)調(diào)**兩縣做好施工秩序保障工作，制定應(yīng)急方案，并提前告知教育當(dāng)?shù)卮迕瘢龑?dǎo)村民支持重點工程建設(shè)，做好維穩(wěn)、綜治工作；四是各參建單位要按民航規(guī)范、*****公司及監(jiān)理的要求做好安全施工中的工作預(yù)案，確保工程施工安全無事故。

二〇一一年十二月七日