第一篇：工程建設公司經營職責及崗位劃分

經營職責及崗位劃分

1、市場開發：工程信息獲得、項目的價值及可行性篩選、公關；企業資質

資料、辦理投標許可證等投標前期準備工作。

2、工程投標：所有投標資料的整理、標書的編制、投標。

3、合同管理：按ISO9002要求對合同進行上報、評審、編號、登記發放、存檔；簽定分包合同并進行上報、評審、編號、登記發放、存檔。

4、分包工程管理：按ISO9002要求對分包方進行評價、考核、對分包方的資質審核及管理；根據HSE承包方評價管理程序，對承包方進行評價、選擇和對分包工程實施控制，以保證其提供的服務符合公司健康安全與環境的要求。

5、預結算工作：工程預算的編制、報審、結算、結算效益分析；分包工程的結算審核、報審。

6、和有關科室一起進行項目施工成本的編制、討論、下達、考核。

7、資料管理：

7、1公司各類資質、榮譽、業績資料收集備份、與儲運公司相關的各類資質、資料整理備份（如：工程師、經濟師、項目經理證件、操作工人證件、特殊工種證件等）。

7、2信息臺帳、投標臺帳、合同及分包合同臺帳、工程結算資料臺帳、工程結算臺帳、內部結算臺帳。

7、3造價信息管理（市場價格行情的動態掌握與管理）。

責任人：批準人：

xx項目經理部

xx年x月xx日

第二篇：工程建設公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設有限責任公司

1998年，公路行業改革蓄勢待發。維系多年的公路部門事業單位體制堅冰即將消融。興山公路人審時度勢，果斷地將公路建設單位——原工程隊剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設有限責任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機、三臺舊壓路機和幾臺破碎石機。固定資產總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產達500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區移民縣，工程建設市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認真分析利弊，決定從加強管理入手，苦練內功，強身健體。根據公司章程，制定分配、人事用工、安全生產、行政、質量管理等各項管理制度，用制度管人，按規矩做事，依貢獻取酬。

科學嚴密的管理使公司生機勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實力和信譽，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強手如林的移民工程市場中占據一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎整治和王學路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機、挖掘機、核子密度儀、微機等20多臺套施工、檢測和辦公設備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養活了原工程隊職工，還新增26人就業，取得了顯著的經濟和社會效益。

二

工程質量是公路施工企業的生命線。沒有質量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質量。

一是強化質量意識，健全保障體系。首先在公司、項目部、施工員三個層次建立責任制，確立工程質量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發的標準規范和有關規定，完善充實《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質量的若干規定》，制定《施工內部監理程序實施辦法》。其三，進一步完善內部工程質量責任制，層層簽訂目標責任書，落實工程質量風險抵押金制度。

二是加強施工現場管理，堵塞各種質量漏洞。加強施工現場管理，是提高工程建設質量的最直接因素。在中標工程施工中，無條件接受監理，嚴格按程序施工。在沒有監理的工程中，公司自己成立監理小組，直接受公司經理領導，以確保工程質量。

三是嚴格質量工作標準，切實依法辦事。制度嚴格，措施得力，關鍵在于落實。為落實各種質量保障措施，公司推行公示制，在質量問題上，人人都有發言權，沒有按規范施工或沒按制度獎懲的，職工可直接向經理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優質工程，承建的油路優良率達100%，樹立了良好的信譽和形象。

三

精神文明與物質文明是相輔相成的。公司以人為本，強化思想政治工作，堅持兩手抓，做到了兩個文明建設平衡發展。

公司剛組建時，部分職工吃慣了事業飯，情緒不穩。公司反復深入地進行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時擠出資金解決職工的養老、醫療、失業保險，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發展打下基礎。

公司鼓勵職工成才，對自修拿到專業文憑的職工，公司適當予以獎勵。加強政治素質培養，組織職工學習“三個代表”，明確政治方向。公司積極地進行精神文明建設，參加各種文體活動。五年來，沒有發生任何安全事故，沒有發生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進單位。（唐勇443700興山縣公路段）

第三篇：職責劃分

關于雙柳煤礦“一通三防”內部組織

職責劃分的通知

為加強礦井“一通三防”各項工作內部組織管理，明確各崗位各環節職責，進一步進行分工明確，確保“一通三防”各項工作有序進行，經領導研究決定劃分如下：

一、“一通三防”領導組織機構 組 長：姜新剛

副組長：王升榮 郝晉輝 王國飛 宋金成

成 員：于志強 宋 軍 王 帥 付建兵 王興盛 郭志杰 吳興云 梁鴻盛 劉星辰 閆峰三

郝憲威 靳丕文 王亞敏

二、“一通三防”領導組織結構職責

（一）總工程師職責（姜新剛）

1、總工程師負責本礦“一通三防”技術業務管理，對“一通三防”負技術責任。

2、負責組織通風系統設計、編制“一通三防”安全技術措施。

3、在安排生產建設長遠規劃和采掘施工部署時，要保證“一通三防”的合理性。

4、每年負責組織編制“一通三防”工作計劃與安全技術措施工程計劃，定期組織檢查完成情況。

5、每年負責組織編制礦井災害預防和處理計劃。

6、每天審閱礦井通風瓦斯日報，并及時簽注意見。

7、礦井出現“一通三防”隱患影響安全生產時，有權停止隱患區域的隊組作業，有權抽調人員進行處理。

8、抓好“一通三防”各工種的技術業務培訓和定期安全培訓，不斷提高人員綜合素質。

9、經常進行“一通三防”新技術，新工藝，新產品科技攻關和推廣應用工作，不斷提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月組織一次“一通三防”例會，解決“一通三防”存在的問題。

（二）、通風區長職責（王升榮）

1、負責全礦“一通三防”管理工作，監督檢查全礦“一通三防”各項制度貫徹落實情況。

2、負責礦井“一通三防”技術管理，制定通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施。

3、負責每年組織編制、修改礦井“一通三防”管理制度，并負責日常檢查監督執行情況。

4、不斷完善礦井通風系統，把好設計關，合理布置巷道，為礦井巷道設計提出合理建議，保證通風系統的合理性。

5、按期組織好礦井反風演習、礦井阻力測定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級鑒定、主要通風機性能鑒定等技術工作。

6、負責組織驗收通風設施質量。

7、負責組織礦井“一通三防”質量標準化日常檢查及整改落實工作。

8、負責組織礦井“一通三防”隱患排查，并處理落實。

9、每月至少組織一次專用回風巷及通風設施檢查。

10、監督通風區日常工作落實完成情況，指導通風區完成相應工作。

11、負責通風儀器儀表及設備的選型、采購計劃上報及定期檢驗報廢等工作。

12、負責全礦風筒、隔爆水袋等設施的統一管理。

（三）通風副總職責（郝晉輝）

1、主要負責通風區“一通三防”技術管理工作，監督 “一通三防”工作的具體進展情況。

2、負責“一通三防”技術管理工作，協助通風區長組織制定通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火等方案、管理制度及安全措施。

3、不斷完善優化礦井通風系統，把好技術關，選擇安全、合理的通風系統，為礦井巷道設計工作提出合理化建議，保證通風系統的合理性和穩定性。

4、協助通風區長定期組織好礦井反風演習、礦井阻力測定、煤塵與煤層自燃傾向性鑒定、瓦斯等級鑒定、主要通風機性能鑒定、災害處理計劃的編制及修改等技術工作。

5、負責組織礦井一通三防質量標準化檢查，隱患排查等日常檢查及復查整改工作。

6、負責組織驗收通風設施質量的具體工作。

7、協助通風區長做好監督通風區日常工作落實完成情況，指導、協調通風區內部人員完成相應工作。

8、負責日常“一通三防”方面各類技術措施、方案、設計的審批，修改等工作。

9、負責礦井抽放技術管理工作，對礦井抽采系統提出合理化建議，保證礦井抽放系統合理可靠。

10、全面負責通風區內部人員管理及日常工作的安排落實。

（四）瓦斯地質副總（王國飛）

1、負責防突區技術管理工作，監督防突工作的具體進展情況。

2、負責防突區具體技術管理工作，組織防突設計、措施、方案等的編寫工作。

3、負責防突區日常工作的具體安排；落實防突工作進展情況，確保防突各項參數達標。

4、負責對礦井抽采系統及鉆孔設計提出合理化建議，保證礦井抽采系統穩定、可靠，為防突工作奠定基礎。

5、負責打鉆施工設計和驗收工作。

6、負責組織制定本區有關安全生產管理制度，并監督實施，負責督促、檢查、考核本區職工的安全責任制落實情況。

7、全面負責本區管轄范圍內的質量標準化工作，根據礦質量標準化規劃及實施細則，負責組織落實和具體實施，提高本區質量標準化工作水平。

8、負責制定本區的工資、獎金分配方案，并認真執行，是本區工資、獎金分配的主要責任人。

9、負責防突區內部人員的管理，協調工作，指導防突區順利完成相應的工作。

（五）探放區長職責（宋金成）

1、全面負責探放區各項工作。

2、根據全礦生產任務，部署安排，組織正常作業，實現礦井安全、文明生產。

3、負責組織制定本區各項管理制度，保證全面實施。

4、負責抓好探放區質量標準化工作，及時安排對查出的各項問題進行四定整改。

5、完成好通風區交辦的各項任務。

6、負責探放區內部人員的管理、協調工作，指導探放區順利完成相應的工作。

7、負責組織編制抽放鉆孔設計、管路改造方案、抽放系統設計等技術管理工作。

8、負責制定本區的工資、獎金分配方案，并認真執行，是本區工資、獎金分配的主要責任人。

三、“一通三防”各科室內部組織結構職責

通風區內部組織結構職責

（一）通風區書記職責(于志強)

1、負責通風區各項黨務工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管瓦檢隊、燈房儀器組日常工作。

2、抓好全區各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、堅持召開區隊級民主生活會，并要做好記錄。

4、抓好全區青年團和工會的工作，培養職工工作積極性。

5、認真培養入黨對象，按黨員標準嚴格把關。

6、認真貫徹集團公司各類文件、會議精神；組織全區開展安全事故反思、討論活動，做好反思討論記錄。

（二）通風區副區長職責(王帥)

1、負責通風區全面預算工作，抓好分管材料管理，監管材料的回收與復用，降低通風成本費用。分管通風隊、技能大師工作室日常工作。

2、制定通風系統各類考核制度，抓好日常考核管理。

3、編制各類會議紀要，并根據會議內容做好任務安排和落實。

4、負責推廣應用新技術、新工藝的學習，不斷提高技術創新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，負責全面預算月度預算計劃、月底經營分析，月度總結及回收復用情況材料的編寫、匯總、上報等工作。

6、負責組織編寫每月通風安全例會及各類通風會議材料。

7、協助通風區長做好通風區日常內部管理工作。

（三）通風區副區長職責(宋軍)

1、負責一通三防各項技術業務工作，分管通風調度。

2、組織好各類管理制度、技術措施、施工方案、一通三防評價、通風設計的編制，并要跟蹤落實工作進展情況，同時要督促認真貫徹實施。

3、搞好一通三防技術資料管理，具體負責資料的上報、審批工作。

4、做好通風系統調整、巷道貫通等技術工作的組織管理。

5、抓好日常風量測定、瓦斯監測等技術工作，并督促做好日常通風、瓦斯報表的編制、審批、收集、管理。

6、負責組織“一通三防”日常巡查及質量標準化檢查，將檢查的四定問題及時督促整改、復查，同時將復查情況及時上報。

7、負責組織通風系統圖、網絡圖、避災路線圖等圖紙資料的繪制、修改、上報等工作。

8、抓好通風調度的日常管理工作，對通風調度日常工作提出合理化建議，確保通風調度能夠高效的完成問題上報、指令下達等調度工作。

9、協助通風區長抓好通風區內部管理，特別負責工程技術人員的管理，協調、運用，指導技術人員完成相應的工作。

（四）通風區工會主席職責（付建兵）

1、負責上級工會交辦的各項任務，分管民爆管理。

2、監督做好日常礦井的防塵灑水工作，根據防塵灑水周期對各地點進行監管，并督促責任單位及時進行整改處理。

3、編制放炮員各項管理制度，并督促落實。

4、負責各類技術競賽活動的組織。

5、配合礦工會組織各類文體活動。

6、負責每年通風區勞模、先進、優秀人員的評選、上報工作。

7、負責通風區民爆管理工作，組織學習民爆各類文件、貫徹上級會議精神，并做好記錄。

8、協助通風區長組織好通風區日常“一通三防” 檢查及復查工作。

防突區內部組織結構職責

防突區長職責（王興盛）

1、協助瓦斯地質副總做好防突區各項工作，分管防突實驗室。

2、組織做好防突設計、區域校檢、井下瓦斯基礎參數的測定。

3、抓好防突安全防護設施監管、鉆孔的抽查、防突井下現場牌板吊掛填寫監督、防突鉆孔施工監管。

4、做好日常各類防突設計、規程、措施和報表的編制上報。

5、組織好防突實驗室的日常管理工作。探放區內部組織結構職責

（一）探放區書記職責（郭志杰）

1、負責探放區各項黨務工作，貫徹黨的路線、方針、政策，分管探放區探放一隊。

2、抓好探放區各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、全面負責探放區政工管理工作,負責抓好井下鉆孔現場施工標準化及質量工程。

4、負責抓好基層班組建設，主持召開民主生活會，增強班子團結，充分發揮集體智慧。

5、抓好日常打鉆監督管理，技術處理各類疑難技術問題。

（二）探放區副區長職責（吳興云）

1、負責探放區瓦斯抽采、鉆孔施工技術管理工作，分管各類打鉆設計。

2、搞好探放區各類技術資料、圖紙的管理，督促資料的上報、審批。

3、根據三大規程、防突規定等要求制定消突鉆孔設計、編制措施、繪制消突鉆孔竣工圖，并對消突打鉆過程中進行技術指導和落實實施。

4、負責抽采、鉆孔施工、防塵方面的基礎資料的編寫和整理工作。

5、負責制定落實本區各項管理制度，保證全面實施。

（三）探放區副區長職責（梁鴻盛）

1、全面負責探放區防塵管理和系統調整工作，分管抽放隊。

2、組織瓦斯抽采測定，采取相應技術措施，進行抽采系統的調整，確保抽采率、抽采濃度等達到規劃。

3、經常組織職工進行工種操作和相關安全知識的培訓。

4、組織抽放隊、探放一隊職工業務培訓日常管理工作。

5、分管井下防塵日常管理工作，包括設施、管路、煤塵巡查及隱患處理落實情況，隊組防塵設施移交、使用情況。

四、“一通三防”各隊組內部組織結構職責

通風隊內部組織結構職責

（一）通風隊長職責（劉星辰）

1、負責本隊行政管理工作，分管各類通風設施施工和維護，負責本隊材料管理。

2、礦井風門、風橋、密閉等通風設施都要保質保量按時按計劃完成。

3、回采工作面結束，準備隊撤完設備后，及時組織封閉采空區。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。

（二）通風隊書記職責（閆峰三）

1、負責本隊各類黨務工作，分管風機風筒的管理。

2、抓好本隊各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。

3、做好日常局部通風管理，在規定日期內必須安裝好風機風筒，并完成試運轉。

4、抓好全區青年團和工會的工作，培養職工工作積極性。

5、認真培養入黨對象，按黨員標準嚴格把關。瓦檢隊內部組織結構職責 瓦檢隊隊長職責（郝憲威）

1、負責本隊行政管理工作，負責安排瓦斯傳感器的拆裝和調整；負責安排日常一通三防隱患巡回排查；負責日常瓦斯抽放管路放水工作。

2、負責組織日常瓦斯等有害氣體的監測，發行異常，匯報并組織處理。

3、對井下氣體涌出異常的區域，要有相應的措施，做好記錄。

4、組織礦井主扇停、送電，井下局扇氣體排放期間的瓦檢員組織工作。

5、抓好全區各類培訓，提高職工思想水平，杜絕違法亂紀行為。探放一隊內部組織結構職責 探放一隊隊長職責（靳丕文）

1、負責探放一隊行政管理工作，組織好日常鉆孔施工、搬家倒面的管理。

2、根據生產任務，積極組織，保證安全，嚴格按設計要求施工鉆孔。

3、加強現場施工工程質量的管理，確保超額完成任務。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。抽放隊內部組織結構職責 抽放隊隊長職責（王亞敏）

1、負責抽放隊行政管理工作，組織好各類管路的延接維護及防塵管理。

2、負責井下抽放、防塵管路設施的延接鋪設安裝，包括噴霧、凈化設施維護，巷道沖洗，抽放鉆孔連接，抽采管路放水等工作，并積極組織，保證安全，確保工程質量符合規定要求。

3、負責礦井隔爆設施的安設及維護工作。

4、負責落實本隊各項管理制度，保證全面實施。

5、負責完成上級交辦的各項任務，抓好本隊質量標準化工作。

第四篇：經營股崗位操作職責

經營股崗位操作職責

一、操作功能模塊：

客戶檔案，砼銷售合同，臨時砼銷售合同，砼訂貨單，強度等級

二、輔助功能模塊：

砼生產任務單、調度與追蹤、原材一級類、原材二級類、原材

三、操作的時間及方法：

1.收集客戶信息，錄入客戶檔案。

2.確認不簽正式合同的零星工程，錄入至砼臨時銷售合同

3.待簽正式合同須馬上供砼的須錄入至銷售合同，系統生成的合同編號作為正式合同的編

號，做到系統里的編號與實際合同編號相對應。

4.接到客戶訂貨信息，即時錄入砼訂貨單

5.在強度等級錄入新的強度等級

三、注意事項：

1.經營數據是生產、試驗、結算各部門引用數據的根本

2.強度等級不得錄入重復的數據

3.施工單位或工程名稱與實際合同有差異的處理方式：在砼銷售合同的施工單位與工程名稱

子表相應的“結算—工程名稱”，“結算—施工單位”字段錄入與實際合同對應的數值，保證出具結算單時調用。

4.不得隨意修改刪除砼銷售合同、砼臨時銷售合同

5.相同施工單位、工程名稱，不得錄入多個銷售合同，否則引用至訂貨單、任務單、發貨單，最終會導致結算單分開結算，無法合并結算。

6.訂貨單上原材1名稱規格和原材2名稱規格須保證準確無誤，否則導致結算數據錯誤。（參

照《砼訂貨單》“訂貨單各個字段的編輯規則”）

7.原材2名稱規格出現新的特殊外摻料、特殊外加劑，通知系統管理員

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第五篇：工程建設公司安全工作總結

2010年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海*公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次（開工、中途、復查各一次）。

4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次

8、中國**內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。